1° Semestre Conceptos básicos de la Sistemas estructurales básicos. arquitectura Introducción a las instalaciones Arqueología del hábitat. sanitarias y sustentabilidad. Introducción geométrica en la Matemáticas. arquitectura. 2° Semestre Geometría y configuración Geometría. espacial. Teoría de la arquitectura y Sistemas estructurales básicos. métodos de diseño. Historia de la arquitectura antigua Historia de la arquitectura. a la edad media. 3° Semestre Expresión arquitectónica. Expresión gráfica. Tecnologías alternas en las Sistemas de instalaciones. instalaciones hidrosanitarias y gas. 4° Semestre Historia de la arquitectura a partir Historia de la arquitectura. del S. XX Teoría y análisis para la Teoría de la arquitectura. arquitectura. Instalaciones eléctricas, Sistemas de instalaciones. iluminación y domótica, especiales y bioclimática. 5° Semestre Estructuras reticulares. Sistemas estructurales. 6° Semestre Optativa VI. Optativa. Estructuras prefabricadas. Sistemas estructurales. Estructuras metálicas. Sistemas estructurales. 7° Semestre Práctica profesional. Práctica profesional supervisada. Taller terminal I. Taller integral de arquitectura. 8° Semestre Taller terminal II. Taller integral de arquitectura VI. Cuadro de habilidades y competencias Habilidades Competencias Socializar con cualquier persona. Aprender química. Resolución de problemas. Pensamiento racional. Amistad. Producción de textos escritos. Expresar mis sentimientos. Liderazgo. Toma de decisiones. Flexibilidad ante situaciones negativas.
Habilidades y competencias de mi carrera
Habilidades Competencias Interés por las humanidades. Conocimientos básicos de química. Capacidad de observación. Conocimientos básicos de física. Construcción de objetos Capacidad de análisis y síntesis. tridimensionales. Organización y orden. Comunicación gráfica, oral y escrita. Diferencias de ser empresario y ser emprendedor. Emprendedor Empresario El emprendedor trabajo El empresario piensa y elabora. demasiado tiempo. Hace las cosas él mismo o las Delega y controla resultados. controla personalmente. Es bueno solucionando Es bueno defendiendo problemas. estrategias y objetivos. Controla a su personal para que Mide los resultados del trabajo de trabajen. su personal. Controla El funcionamiento Observa los cambios del operativo de la empresa. mercado, la evolución del entorno y se fija en su empresa. Premia el esfuerzo. Premia los resultados. Conoce las instalaciones de su Conoce los números de su empresa. empresa.