Universidad Abierta y a Distancia de México

Gerencia de Servicios de Salud

Asignatura: Planeación estratégica en salud

Docente: Esther San Pedro Parra

Grupo GSS-HPES-2001-B1-001

Unidad 3: La planificación estratégica como instrumento de la gestión de resultados

Actividad: Evidencia de aprendizaje. La construcción de la planeación estratégica

Alumno: Ismael Luna Abrajan

Matricula: ES172005855

Fecha 03 de marzo de 2020

Introducción

La presente actividad pretende resumir los aspectos más importantes de la planeación

estratégica, con el objetivo de revisar los conocimientos adquiridos específicamente
durante la unidad 3, denominada, la planificación estratégica como instrumento de la
gestión por resultados, complementándose de manera general con las dos unidades
anteriores.

Desarrollo

Diagrama de los elementos más importantes del Plan Estratégico

Diagnostico situacional
Analisis interno y externo
FODA
Definición
Misión, visión y valores

Diseño de estrategía
Definición de objetivos a corto y largo plazo
Definición del plan de trabajo
Asignación de recursos

Determinación de responsabilidades
Diseño de organigrama
Jerarquización
Departamentalización

Ejecución de actividades
Ejecución de la estrategia

Revisión
Supervisión de la estrategia

Analisis de resultados
Planteamiento y revisión de indicadores
Retroalimentación
Mejora continua

Elaboración propia

Elementos más importantes

- Diagnostico situacional, nos permite reconocer nuestro entorno, tanto interno como
externo, de esta manera podemos definir el alcance, impacto y resultados que
probablemente podemos tener en el área que nos desarrollamos.
- Misión, visión y valores, son la base de la planeación estratégica, puesto que
definen nuestra identidad.
- Objetivos, nos permiten desarrollar el plan de trabajo, la identificación de los
recursos necesarios y el tiempo para alcanzarlos.
- Organigrama, nos permite dar forma a los componentes de la organización con
relación a autoridad y responsabilidades, de esta manera podemos identificar los
puestos de trabajo y los departamentos.
- Indicadores, estos elementos nos permiten identificar de manera especifica la
ejecución de las actividades, con el objetivo de medir, comparar y determinar si tal
acción es exitosa, lo que influirá en la mejor toma de decisiones.
- Mejora continua, elemento interrelacionado a los indicadores y el cual puede ser
complementado con el FODA, con el objetivo de mejorar de manera general y
especifica las diversas actividades que impactan en el desarrollo de la
organización y los servicios prestados.

Seguimiento del plan estratégico

Sin lugar a duda, me basaría en tres elementos fundamentales; objetivos, indicadores

y FODA.

Daria seguimiento puntual a los objetivos que se han establecido, por medio de la
generación de indicadores adecuados para las actividades más críticas o importantes
de la organización, ya que estas influyen de manera directa para el éxito del plan
estratégico. El FODA sería el auxiliar más importante de esta actividad, debido a que
me proporcionaría información sobre los elementos que requieren mejora o una
atención objetiva. De esta manera, considero que tendría un alcance importante sobre
los aspectos más críticos referidos hacia el plan estratégico.

Conclusión

La construcción de la planeación estratégica es una actividad que podríamos

considerar genérica porque esta se realiza acorde a diferentes factores que influyen
en relación con la actividad que se realiza. Sin embargo, considero que el aprendizaje
que debemos dominar es el relacionado al proceso administrativo y posteriormente
buscar la especialización o conocimiento respecto al área en la que nos
desarrollaremos, por ejemplo, el área de la salud es muy amplia y podemos diferenciar
que la planeación estratégica es distinta en relación con los niveles de atención en
salud o al sector que pertenecen. De esta manera, concluyo que la planeación
estratégica es una actividad donde el recurso humano debe tener capacidades,
conocimiento y las herramientas acordes a su área de trabajo, generando equipo
multidisciplinario que se complemente y apoye, a fin de lograr los objetivos planteados
y que esto permita la estabilidad, crecimiento y posicionamiento de la organización a
la que represente.
Bibliografía
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