 Instituto Tecnológico de Villahermosa


 Ingeniería en Gestión Empresarial

Facilitador

Antonio Priego Paz

Alumna

 Ana Ruth Calderón Castillo


 Número de control
 18301305

Materia

 Habilidades Directivas II
 Tarea
 1.3 cuadro comparativo sobre estilos de toma de decisiones

17 de Febrero de 2020
Estilo Contexto Características Ventajas Desventajas
Estilo decisivo Combina el uso de  Se conforma  Persistente y  Impaciente.
mínima información con la ordenado  Puede ignorar
con una única información  Puede actuar nuevas ideas.
alternativa, predomina que se muy rápido  Empatía baja.
entre los supervisores encuentra  Resiste al
de primer nivel, pero disponible. cambio
es casi inexistente  Su dirección
entre los altos principal es
ejecutivos tomar la
decisión que
solucione el
problema y
continuar con
el siguiente.
 Se inclina
hacia una sola
opción.
 Utiliza un
mínimo de
información.
 Busca resolver
rápidamente
los problemas.
Estilo flexible Dinámico de foco  Se orienta  Buen  Inconsistente.
múltiple es adoptado hacia múltiples generador de  Resiste
por muchos altos direcciones. ideas estructura.
ejecutivos, pero es el  Busca  Intuitivo, rápido  Humor
menos frecuente solucionar y agradable distrayente.
entre los problemas con  Adapta  Falta de planes
supervisores. Se basa rapidez. rápidamente incoherente.
 principalmente en la  Examina  Perspectiva a
velocidad y la múltiples corto plazo
adaptación. Se toman opciones y
decisiones de forma enfoques de
inmediata y se solución al
cambia el curso con problema.
igual rapidez, para
mantener el ritmo de
las situaciones
inesperadas y
cambiantes
Estilo jerárquico Su uso decae a lo  Estilo de  Objetivo y  Resiste otros
largo de la carrera de decisión lógico puntos de
un ejecutivo y altamente  Planeación vista.
reaparece analítico y detallada a  Puede ser
ligeramente en los enfocado. largo plazo rígido y
niveles ejecutivos  Busca la  Seguro y argumentativo.
más altos. Es un máxima comprometido  Tendencia a
estilo altamente cantidad de micromanejar
analítico y enfocado información
esperan que sus disponible.
decisiones, una vez  Se perfila en
tomadas sean finales una sola
y resistan el paso del dirección.
tiempo.  Busca ofrecer
soluciones
detalladas y
específicas.
 Ejerce control
de la decisión.
 Busca la
 perfección para
encontrar la
mejor solución
Estilo Integrador Las personas  Busca la  Buen oyente y  Indeciso y
enmarcan lo máxima trabajador en disperso
problemas de manera cantidad de equipo.  Comunicador
amplia, utilizando los información  Soluciona ambiguo.
aportes de muchas disponible. problemas.  No cumple las
fuentes, y toman  Se orienta  Completo y fechas limite
decisiones que hacia múltiples acertado.
involucran múltiples direcciones.
cursos de acción que  Reúne mucha
podrían evolucionar información y
con el tiempo, a propone
media que cambian múltiples
las circunstancias. En soluciones.
público se manifiesta  Se enfoca en
como altamente la creatividad,
participativo. la investigación
y la apertura
hacia nuevas
opciones
Fuente de información.
 Ana Mandujano, A. M. (2003, 11 julio). Ventajas y desventajas de cada estilo. Recuperado 18 febrero, 2020, de
https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/recuadro/ventajas-desventajas-cada-estilo/845

 Julio Gomez, J. G. (s.f.). ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES. Recuperado 18 febrero, 2020, de

https://prezi.com/p/son-bcpfdabc/estilos-de-toma-de-decisiones/
