Análisis y Diagnostico Organizacional

Matriz PEYEA Y MEFI

María Camila Ríos Romero

María Daniela Zabala Rodríguez

Anyi Xiomara Hernández Barreto

Paola Andrea Ramírez Suarez

Colombia_ Ibagué Tolima. Marzo, de 2018

 Introducción

A través de la matriz MEFI damos a conocer los factores internos de la organización

y en la matriz PEYEA la posición estratégica y evaluación de la acción del grupo empresarial
NUTRESA, para su respectivo análisis.

Objetivo principal
 Evaluar a la empresa Nutresa S.A. a través de las matrices MEFI (Matriz de
Evaluación de Factores Internos) y la MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos)
para identificar las fortalezas y debilidades a nivel interno y amenazas y oportunidades a
nivel externo que existen en la organización y/o empresa.

Objetivo Especifico

Determinar la problemática existente en la empresa Nutresa S.A de acuerdo al diagnóstico

con base en las matrices MEFI Y MEFE, para formular estrategias congruentes a la mejora de
la problemática.
 MEFI

FORTALEZAS PESO CALIFICACION PESO

PONDERADO

Crecimiento 0,09 3 0.27

rentable

Alianzas 0,10 4 0.4

estratégicas

Optimización de 0,15 4 0.6

distribución

Talento humano 0,17 3 0.51

calificado

Disponibilidad de 0,19 4 0.76

productos

DEBILIDADES - - -

Publicidad 0,04 2 0.08

Segmento 0,08 1 0.08

especifico

Exposición a 0,07 2 0.14

fluctuaciones de
precios de
materias primas

Lanzamiento de 0,06 2 0.12

productos lento

Consumo per 0,05 1 0.05

capita

TOTAL 1 3,01

La empresa cuenta con una posición interna fuerte.

 MATRIZ PEYEA

FUERZA FINANCIERA (FF)(+) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)(-)

Liquidez 4 Cambios tecnologicos -1
Capital de trabajo 5 Variabilidad de la demanda -2
Inversion 6 Presion competitiva -2
Ventas 6 Tasa de inflación -2
Flujos en efectivo 5 Diversificación -1
TOTAL 26/3=8,6 TOTAL -2,6
VENTAJA COMPETITIVA (VC)(+) PUNTOS FUERZA DE LA INDUSTRIA(FI)(-) PUNTOS
Participacion en el mercado 6 Potencial de crecimiento -1
Calidad de productos 6 Aprovechamiento de recursos -2
Ciclo de vida de los productos 5 Estabilidad financiera -1
Lealtad de los clientes 6 Potencial de utilidades -3
Distribuidores 6 Conocimientos tecnologicos -2
TOTAL 29/3=9,6 TOTAL -3

EJE X 8,6+(-2,6)=6 EJE Y 9,6+(-3)=6,6

 Conclusión

Es posible concluir que el Éxito del grupo empresarial Nutresa se ha debido a la capacidad de
sus directores en la toma de decisiones teniendo en cuenta externalidades como por
ejemplo factores politicos, economicos y sociales, y a la implementación de estrategias de cre
cimiento empresarial basados en la estructura propuesta, Estructura complementada por
otros enfoques y estrategias implementados de una forma autónoma por sus diferentes filiales
que le han permitido expandirse y diversificar sus productos y servicios, lo que le otorga la
capacidad de competir en los mercados y de resistir los cambios que se generan en dichos
mercados. El crecimiento de Nutresa ha sido generado por la absorción de negocios
especializados en un mercado específico para posteriormente inyectar en ellos una inversión
y producir a partir de un manejo apropiado su crecimiento, esto tiene como consecuencia que
las inversiones claves sean la adquisición e inversión en negocios estables, con experiencia y
oportunidad de crecimiento, lo que con lleva a tener menos incertidumbre de riesgo en la
inversión y mayor probabilidad de Éxito empresarial.

• La empresa NUTRESA hace uso de las cinco fuerzas de porter, y esta cuenta con los
recursos suficientes para generar estrategias que hagan posesionar a la empresa como una de
las más competitivas en el mercado

• Cualquier amenaza vista será una oportunidad para la mejora de los procesos y/o
actividades generados

• Proporciona a los proveedores herramientas necesarias e idóneas para lograr

determinadas metas en cuanto a la distribución y ventas.

• Se puede determinar que la empresa cuenta con una rentabilidad estable y en aumento
según los resultados anuales las ventas incrementaron en un 2.5% para el año 2017
Bibliografia:

Grupo Nutresa. https://www.gruponutresa.com/