Desarrolle argumentativamente las siguientes preguntas, bajo la

participación individual y el debate grupal: (No responda

copiando textualmente, construya sus propias definiciones y
opiniones):

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de

Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales y

Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Pepe Gómez
y Josefa Gómez.

¿Qué producir?

Pepe Gómez y Josefa Gómez Deciden reunirse para formar una

empresa de cultivo de frutales que dividen un terreno en que una
en  la mitad  decidió producir frutales foráneos y la otra mitad frutales
de la región
 

¿Cómo producir?
Ya sabiendo que lo que se va producir se debe verificar los campos
donde se va producir para así mismo preparar el terreno que así se
pueda cultivar y tener una buena producción.

¿Para quién producirlo?

Lo que está produciendo se busca que todas las personas de la
región conozcan el producto y así llegamos a comercialización para
la comunidad y beneficio propio en las ventas de las frutas y dar
rienda suelta al desarrollo de la empresa para sí llegar a ser una
excelente comercialización del negocio independiente.

2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus

productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique
porqué.
Claro que si es viable ya que la competencia en la zona de influencia
de la empresa estaba posicionada en la producción y
comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la región,
como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros
productos sustitutivo, los cuales establecieron unos precios más
 bajos para lo cual Pepe Gómez y Josefa Gómez son muy apetecidos
adicionalmente recurrieron a la asistencia técnica e indagación en
centros de investigación para conocer todas las propiedades y
beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas, así
como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus
clientes actuales y potenciales. Es uno de los principales
importadores del mundo y el mercado les ofrece a los empresarios
colombianos a comercializar.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de

Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en
la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda
columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función
que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta
de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la
empresa “Cultivos Verdes”.

Función
administrativa Acciones identificadas
-Pepe Gómez y Josefa Gómez, pareja
emprendedora, motivados por los
negocios, estudiaron Administración
de Empresas y Economía ya que
Planeación ellos quieren manejar su propio
dinero incursionaron en la siembra
de árboles frutales.
Tienen en cuenta que tienen pocas
estrategias claras para establecer
metas largo plazo.
Contaron con la ayuda de la
capacitación de la UNAD y del SENA,
de entidades gubernamentales.
Organización Se hizo Evaluación y seguimiento del
rendimiento de los operarios,
Cuentas con las hectáreas para el
desarrollo de la y con la ayuda de 7
personas
Ya se ha capacitado en las nuevas
frutas que se van empezar a
Dirección cosechar e Incentivos al trabajador,
los horarios laborales.
Propuesta de mejora
Establecer estrategias de mejoras
la producción y para guardar una
parte de la cosecha, para
comercializar en época de escasez y
así tener ingresos en esta épocas
pesadas que en durante del año.
En los inicios de la organización de
la empresa legalmente del terreno
para ser trabajado, disponiéndolo
en mitades para cada cultivo.
Se realizar más Alianzas con
productores de frutas para
abastecer la gran demanda y
definición de las metas y las
políticas
Con la ayuda de Ejecutados por los
señores Yuri Nahua y Nukak Nanti,
quienes son los administradores de
la empresa, con visión de
independencia.
 La capacitación continuamente y
recibe asesoría de la UNAD y el
SENA.
Establecer la importancia del uso
de nuevas tecnologías, busca
alianzas y estrategias para mayor
productividad.
Ya al bajo desarrollo tecnológico en -Buscar los mecanismos de
la región se debían tomar financiación para mejorar de
Control alternativas, con ciertos riesgos procesos de producción y calidad
como dificulta a líneas de crédito, del producto para poder
falta de canales de distribución comercializarlo mejor.
efectivos. -El buen Manejo de producción para
No estamos preparados para la mantener ingresos constantes.
situaciones inesperadas, ejemplo el -La congelación de producto
paro que duro casi un mes requiere mecanismos de control de
. preservativos y temperatura

4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con

otros productores de la región y para ello han considerado tres
alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran

ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y
Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las
características de creación de cada una de estas entidades.)
https://es.calameo.com/read/0055821071da6c47ef972

Pepe Gómez y Josefa Gómez le recomendaría crear una Cooperativa de

producción, porque con ella se brinda mucho apoyo a los asociados y en
todo el proceso de producción que se vaya llevar a cabo, también ellos
se encarga de proveer los frutos y otros gastos, la utilización de las
maquinarias de la cooperativa puede ser compartida entre los asociados
entre ellos, muchos casos se puede proveer para el sustento familiar y
colectivo de los mismo trabajadores que nos están apoyando.

En esta cooperativa tiene como objetivo muy importante que es la

producción y comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la
región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre
otros productos sustitutivo, y es por eso que se debe crear una
cooperativa de producción.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de

Contabilidad.

1. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos

Verdes”, cómo consideran la situación contable de la Empresa,
realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera
(Antes conocido como Balance General) y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le
recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la
situación financiera de la empresa “Cultivos Verdes”.

RECOMENDACIÓN:
Desde las observaciones del análisis y en el estado de la situación
financiera, podemos ver el parte de activo corriente que cada año las
cuentas por cobrar aumentaron en lugar de disminuir, sería de ayuda
implementar nuevas estrategias para el negocio para así hacer de los
pago a las personas que compran a cedrito y ganaría tanto el comprador
y en vendedor.
Una estrategia que se podría implementar en la empresa cultivos
verdes,  es la renta de vehículos la cual es evitar tener vehículos, no
tener propios para así mismo sería un ahorrar por tarde de
mantenimiento, y todo lo que tenga q ver los gastos del vehículo, si solo
uno alquila cuando se necesitas seria solo pagos por servicios así mismo
podríamos ayudar a la disminución de gastos generales.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la
empresa, los activos fijos son normales y no hay exageración.
Pregunta Final Frente a todo el Curso:

2. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la “Cultivos verdes”

Empresa:
 Microempresa Colombiana dedicada a la
Objeto Social
producción y comercialización de frutales foráneos
de la Empresa:
y de frutas de la región
Descripción del Causas del
Alternativa de Solución
Problema Problema
Desde el Punto de  Incidencia Desde el Punto de Vista
Vista Económico: negativa por Económico:
La falla en el acueductos La determinación de la
posicionamiento del herédales capacidad operativa.
producto y nivel de (escasos recursos
recordación. tecnológicos y Semiautomática el proceso de
La rotación de cartera administrativos). fabricación (inversión en
muy baja.  Bajo maquinaria). Comprar
Disminución de ventas. desarrollo del tecnología.
Nivel de expansión Municipio
 Escasa Cumplir con requisitos legales
del negocio no ha
inversión en el (Registros de Sanidad)
sido favorable.
Municipio.
Incursionar en nuevos
mercados (nacionales) Contar
con un grupo humano
capacitado, formado y
altamente relacionado con el
logro de los objetivos (unir las
sinergias).

Implementar técnicas
mercadológicas (dar a conocer
el producto/ saber qué
esperan los clientes y
comportamiento del mercado)

Desde el Punto de  Debilidad en los Desde el Punto de Vista

Vista procesos de administrativo:
Administrativo: producción Hacer estrategias para bajar
Bajos niveles de hasta el los niveles de productividad.
productividad. empaque.
 Bajo desarrollo Los controles de calidad.
Bajos controles de del Municipio.
calidad. Ausencia de modernización en
 Poco apoyo
sus esquemas de producción.
gubernamental.
La ausencia de
modernización en sus Falta de controles
esquemas de administrativos en sus
producción. empresas.

La falta de los Falla en la optimización de los

controles
administrativos en sus recursos.
empresas.
Desconocimiento de la
Falla en la optimización rentabilidad real de la
de los recursos. empresa.

Una tradicional deficiencia en

capitalización.
Desde el Punto de  Deficiente Desde el Punto de Vista
Vista Contable: asistencia Contable:
Las bajas ganancias y Técnica en el En la implementación de los
costos elevados, por lo Municipio. métodos para la
tanto, poca capacidad  Dificultad para administración de las cuentas
de expansión y la las empresas por cobrar a los clientes.
permanencia. productoras
para acceder a Implementar técnicas de
El desconocimiento de líneas de crédito evaluación de costos de las
la rentabilidad real de de fomento o mercancías.
la empresa. con tasas
preferenciales. El manejo de los estados
 Falta de canales financieros reales y contar con
de distribución información.
efectivos para
producto

3. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia

Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia
Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien.

La estrategia Económica: En la existe una estabilidad

económica, los precios de los alimentos, alquileres de inmuebles,
tasas de intereses bancarios y el pago de los servicios públicos
tienen un costo.

La estrategia es cualquiera que sea general de la empresa, desde

el punto de vista de la eficaz, en la cual deberá comprender un
conjunto de áreas de la clave que resultan del análisis estratégico
que se haya realizado en la función económica, generalmente se
señalan los siguientes:

 Los análisis de la rentabilidad de las inversiones.

 En los análisis del circulante: liquidez y solvencia.
 Costos financieros.
 Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes.

La estrategia Administrativa: En el tiempo necesario del

conocimiento de los contornos efectivos y la definición de los
objetivos para el diseño de los mismos, se examinan las tareas
con la participación del personal interviniente, rediseñándolas y
buscando su optimización en tiempos y calidad de información
gerencial.

En otro lado se busca siempre el ajuste de los recursos humanos a

los niveles de actividad que en cada caso lo planteado para la
solicitud del cliente un personal calificado para determinadas
tareas, en las cuales procedemos consecuentemente a su
entrenamiento y adaptación a la organización de la administración.

La estrategia Contable: la estratega o responsable de la

empresa son aquellas que:

 Están dirigidas al mercado.

 Son las que establece sus recursos a los diversos rubros de
gastos e inversión.
 Se trata de diferente y la actual la competencia.
 Donde se busca alianzas que le permitan ser más
competitivos.
 En esta estrategia del negocio es la que nos ayuda angular todas
las actividades de la organización con el objeto de alcanzar su
equitativo fundamental para la organización, para así llegar tener
estas tres estrategias y llevar acabo al éxito en cualquier tipo de
empresa.

ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CULTIVOS VERDES

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente        
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
a Clientes
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Corriente
Activo No corriente        
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Agrícolas y
Forestales
Construcciones y $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Edificaciones
Maquinaria y $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Equipo
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Acumulada
Total de Activo No $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Corriente
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Pasivo Año Año Año Año 2018
 2015 2016 2017
Pasivo Corriente        
Obligaciones $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Financieras Corto Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Impuestos
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente        
Obligaciones $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Financieras Largo Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800
$42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355
$112.832
Patrimonio        
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios $0 $21.417 $25.258 $26.829
Anteriores
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)
 
  Año Año Año Año 2018
2015 2016 2017
Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Administración
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Impuestos
Provisión -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
Impuesto de Renta
y CREE (34%)
 Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

Es importante que los estudiantes realicen sus aportes directamente en

el Foro Colaborativo, aportes tanto individuales, como los propios al
debate para la construcción del trabajo colaborativo desde su apertura;
ya que no se aceptarán aportes de última hora.

Las respuestas deben ser de su autoría, luego de haber leído y

apropiado los referentes teóricos sobre el tema, por lo cual no debe
copiar textos bajados de internet, tomados de alguna fuente
bibliográfica, o tomar las respuestas entregadas por sus compañeros de
grupo.

Comparta las respuestas directamente en el Foro de la Tarea Final, para

poder interactuar y debatir los conceptos con los de los demás
compañeros. Una vez compartido las respuestas a cada actividad
individualmente y de igual forma haber presentado un comentario a las
respuestas de los compañeros, generando y fomentando el debate
académico, el grupo acorde a los roles, construirá un solo trabajo con
una sola respuesta a cada actividad, fruto de la revisión de todas las
respuestas y enriquecimiento de las mismas por parte de todos los
integrantes del grupo.
de análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación
financiera de la empresa “Cultivos Verdes”