DIAGNÓSTICO FODA – EMAPA

Fortalezas:

1. Experiencia de la alta dirección hasta el nivel de directores. Factor importante para la

gestión estratégica; sin la cual, se dificultaría la puesta en marcha de acciones
estratégicas y operativas efectivas.
2. Capacidad para toma de decisiones de la alta dirección hasta el nivel de direcciones
3. Experiencia en Jefaturas. Conocimiento claro de la función gerencial de organización y
niveles entre moderados y altos en planificación, dirección y control.
4. Tiempo en el cargo de las Jefaturas.
5. Formación de las Jefaturas. Lo que posibilita la estrategia con una eficaz formación en
esta línea de mando.
6. Tecnología de la comunicación para coordinación con otras áreas. Facilitaría la puesta
en marcha del plan de comunicación interna, minimizando problemas de coordinación
entre la administración y la operación por mantener localidades distantes.
7. Capacidad de innovación. Esencial para la puesta en marcha de la estrategia.
8. Alto porcentaje de personal calificado, con basta experiencia y cultura de trabajo en
equipo.
9. Se cuenta con equipos de ingeniería adecuados.
10. Equipos mobiliarios e informáticos de acuerdo a las necesidades de las diferentes
Áreas de la Empresa.
11. Documentos de gestión actualizados.
12. La gran mayoría de los trabajadores predispuestos a la mejora de su desempeño.

Oportunidades:

1. Nuevos Proyectos de Agua Potable y Alcantarillado

2. Independencia de Manejo Financiero.
3. Ser una empresa de prestación de un servicio ligado a la vida y la salud.
4. Apertura de entidades nacionales e internacionales para realizar convenios que
faciliten la realización de proyectos de gran envergadura.
5. Disponibilidad de fuentes hídricas de mejor calidad que pueda reemplazar las
existentes.
6. Política de estado favorable a la inversión en el sector saneamiento.
7. Disponibilidad de tecnología de punta aplicable a infraestructura en sector
saneamiento

Debilidades:

1. Bajo nivel de comunicación de la alta dirección hasta el nivel de directores. La relación

directa entre comunicación y planeación estratégica, la debilidad evidente en algunas
de las áreas de la organización, ocasionan una afectación directa a la toma de
decisiones de grupo y el liderazgo, lo que afecta al clima laboral; de no haber una
comunicación efectiva de la gestión estratégica, se debilitará la imagen interna y
corporativa, habría una distorsión de ésta y no logrará fijarse adecuadamente en la
mente de los colaboradores.
 2. Bajo poder de toma de decisiones de las direcciones hacia las Jefaturas. No contar con
mecanismos y políticas de empoderamiento que otorguen dosis de poder, que
aprovechen la madurez del individuo con las responsabilidades entregadas, tiene una
afectación directa en el autocontrol, en una organización en donde las jefaturas
funcionan de manera autónoma, con sus efectos consecuentes
3. Nivel de motivación del personal operativo. El nivel de incertidumbre de las personas
en relación a sus puestos de trabajo y su nivel remunerativo afecta a la comunicación,
la toma de decisiones individuales, la comunicación, el trabajo en equipo y el clima
laboral, ocasionando baja productividad y dificulta la puesta en marcha de la gestión
estratégica.
4. Falta de planeación de carreras. Este Sub sistema de recursos humanos afecta a los
niveles operativos, ya que las personas sienten que no se tiene un futuro en la
empresa; la motivación se afecta e influye en la toma individual de decisiones, la
comunicación con los superiores, lo cual genera conflicto, falta de liderazgo, deterioro
del clima laboral y en consecuencia disminuye la productividad en general.
5. Falta de pertenencia. Afecta al empoderamiento en general, así como los niveles
individuales, de grupo y del sistema organizacional; de no corregirse adecuadamente,
la puesta en marcha de la planeación estratégica podría no ser implementada
efectivamente.
6. Inconsistencia de la estructura organizacional. La organización está estructurada
débilmente para seguir una estrategia que se proponga para su etapa operativa, de
forma efectiva.
7. Sistema de gestión de la calidad débil. Afecta a la eficacia, en la planeación,
organización, gestión y control de gestión, lo que podría afectar a la implementación
eficaz de la gestión estratégica.

Amenazas:

1. Cumplimientos regulatorios diversos y estrictos.

2. Cambios en la Administración Municipal.
3. Procesos de contratación demorados y engorrosos.
4. Cartera Vencida.
5. Escases del líquido elemento en la naturaleza, debido al efecto del cambio climático.
6. Crecimiento urbano desordenado y desorganizado, hará difícil la atención de la
instalación de los servicios de saneamiento.
7. Riesgo de los sistemas a las inclemencias del tiempo, debido al efecto del cambio
climático.
8. Incertidumbre de las políticas de estado hacia las empresas de saneamiento, como
efecto de los cambios de gobierno nacional.
9. El rápido avance tecnológico que genera desfase de nuestros sistemas informáticos.
10. Prensa local, en algunos casos, direcciona su opinión bajo intereses personales.
11. Normativa del sector dificulta un mejor desempeño en la gestión empresarial