Administracion de Empresas

Administración de empresas creación de una empresa
INDICE
CAPITULO 1 ASPECTOS LEGALES
1.1. Descripción general de la empresa y estructura legal
1. NOMBRE DE LA EMPRESA
2. LOGO DE LA EMPRESA
3. COLORES DISTINTIVOS
4. NOMBRES DE LOS DUEÑOS DE LA EMPRESA
5. PRODUCTOS O SERVICIOS QUE VA A VENDER
6. SEGMENTO DE MERCADO A VENDER EL PRODUCTO
1.2. Documentos de constitución
1. MINUTA DE CONSTITUCIÓN
2. TESTIMONIO
3. PODER DEL REPRESENTANTE LEGAL
4. DOCUMENTO DE FUNDAEMPRESA
5. IMPUESTOS NACIONALES
6. MINISTERIO DE TRABAJO
7. AFP
8. INSCRIPCIÓN EN LA CAJA NACIONAL DE SALUD U OTRA CAJA DE SALUD.
9. GOBIERNO MUNICIPAL DE LA PAZ
10. SENAPI
CAPITULO 2 MERCADOTECNIA
2.1. Definir el producto o servicio

2.2. Mercado meta y segmentación
2.3. Identificación de la competencia
2.4 Precio de venta
2.5 Costo de venta
2.6 Margen de utilidad
CAPITULO 3 PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
pág. 1
3.1 Definición de la Visión.

3.2 Definición de la Misión
3.3 Establecimiento del Objetivo General
3.4 Establecimiento de los Objetivos Específicos
3.5 Establecimiento de estrategias
3.6 Establecimiento de reglas
3.7 Organigrama
CAPITULO 4 PERSONAL
4.1 Identificación del personal necesario

4.2 Definición de funciones y responsabilidades de los puestos de trabajo
CAPITULO 5 INVERSIONES Y UBICACIÓN
5.1 Plan de inversión inicial

 Activos Fijos, Otros activos necesarios
 Fuentes de financiación
5.2. Elección de la ubicación
CAPITULO 6 PRODUCCIÓN
6.1. Definición del plan de fabricación del producto

6.2. Definición del plan de prestación del servicio
BIBLIOGRAFIA
pág. 2
CAPITULO 1
ASPECTOS LEGALES
1.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA Y ESTRUCTURA LEGAL
1. NOMBRE DE LA EMPRESA
BLACK BRICK
2. LOGO DE LA EMPRESA
pág. 3
3. COLORES DISTINTIVOS
Nuestros colores distintivos son:
El rojo:
El rojo es un color caliente. Se asocia con el fuego, la violencia y la guerra.
También se asocia con el amor y la pasión. En la historia, se ha asociado
tanto con el Diablo como con Cupido. Logos-Rojos
También se asocia a la importancia (pensad en la alfombra roja de entregas

de premios y eventos de celebridades). Rojo también indica peligro (señales
de tráfico)
Fuera del mundo occidental, el rojo tiene diferentes asociaciones. Por

ejemplo, en China, el rojo es el color de la prosperidad y la felicidad. En
Sudáfrica, sin embargo, el rojo es el color del luto. Al final es muy importante
conocer bien el entorno cultural en el que se va actuar, ya que como se ha
dicho el significado de los colores es muy variante en función de las creencias
o costumbres de una determinada zona geográfica.
pág. 4
Es un gran color a utilizar cuando el poder o la pasión quieren ser retratados

en el diseño. El rojo puede ser muy versátil, las versiones más brillantes son
más enérgicas y los tonos más oscuros son más potentes y elegantes. Se usa
también para lanzar ofertas y descuentos porque incita a las compras
impulsivas.
EL negro:
EL negro tiene dos lados, el lado positivo, que es comúnmente asociado con
el poder, la elegancia y la formalidad y el lado negativo, que puede estar
asociado con el mal, la muerte y el misterio. El Negro es el color tradicional
del luto en muchos países occidentales. También se ha relacionado con la
rebelión en algunas culturas, y se asocia con Halloween y el ocultismo.
pág. 5
En diseños muy elegantes. Puede ser conservador o moderno, tradicional o

no convencional, dependiendo de los colores con que se combina. En el
diseño, el negro se utiliza comúnmente para la tipografía y otras partes
funcionales, debido a su neutralidad. El Negro puede hacer que sea más fácil
de transmitir una sensación de sofisticación y misterio en un diseño.
Se utiliza para productos elegantes, sofisticados y de lujo, aunque

también para buscar un gran contraste al mezclarlo con otros
colores. Si se habla del significado de los colores, sin duda es el
negro que ofrece un mayor número de connotaciones diferentes,
desde el vacío, la soledad e incluso la muerte, en materia emocional,
hasta la elegancia o la exclusividad cuando se habla de vienes
materiales.
El Blanco:
El Blanco está en el extremo opuesto del negro, pero como el negro, puede
funcionar bien con casi cualquier otro color. Blanco a menudo se asocia con
la pureza, la limpieza, y la virtud. En Occidente, el blanco es comúnmente
usado por las novias el día de su boda. También se ha relacionado con la
industria del cuidado de la salud, especialmente con los médicos,
enfermeras y dentistas. El blanco está asociado con la bondad, y los
ángeles se representan a menudo en blanco. En lo que a la moda refiere este
es un color que aporta una gran cantidad de soluciones, ya que es
igualmente elegante que informal y hace juego con cualquier otro color tenga
la tonalidad que tenga.
Este se obtiene a través de la mezcla de todos los colores, pero no
contiene el mismo significado de los colores uno a uno, se trata más
bien de reflejar la luz, el todo, los momentos de paz, la libertad y
esa pureza que se mencionaba anteriormente.
En definitva, algo tan simple como el color, como se estudia en

Neuromarketing, puede ser muy importante e influir directamente en los
consumidores del producto. Por ello piensa bien, cuál es tu producto y a qué
público quieres orientarlo y entonces elige el color más indicado.
4. NOMBRES DE LOS DUEÑOS DE LA EMPRESA

pág. 6
Presidencia (obligatorio) “Brayan Vargas Monroy”
 Dirige y representa a la asociación por delegación de la asamblea y de la

junta directiva
 Preside y dirige los debates de la asamblea general y de la junta directiva.
 Convoca las reuniones de la asamblea general y de la junta directiva.
 Revisa las actas, los documentos y los certificados que le presentan
secretaría y tesorería.
Vicepresidencia (opcional) “Yhoseline Tapia Yana”
 Apoya a la presidencia y, en su ausencia, asume sus funciones.

 Cuando la presidencia quede vacante, asumirá sus funciones hasta
sustitución o ratificación por la asamblea general.
Secretaría (obligatorio) “Talia Limachi”
 Se ocupa de la documentación y de llevar al día el libro de socios y socias.

 Se encarga de levantar, redactar y firmar las actas de reunión de la asamblea
general y de la junta directiva.
 Se encarga de redactar y autorizar certificados.
Tesorería (obligatorio) “Abidan Medina Kasa”
 Es responsable de los recursos de la asociación.

 Elabora el presupuesto, el balance y la liquidación de cuentas.
 Lleva los libros contables.
 Firma los recibos de cuotas y otros documentos de tesorería.
 Realiza el pago de facturas visadas previamente por presidencia.
 Es responsable de mantener a la asociación al corriente de sus obligaciones
fiscales
pág. 7
5. PRODUCTOS O SERVICIOS QUE VA A VENDER (MEJOR SI ES UN

PRODUCTO A VENDER)
BLAC Brick: El ladrillo del futuro. Barato, no contamina y es negro
Estudiantes del MIT han creado

una alternativa al ladrillo
tradicional, cuya fabricación
consume grandes cantidades de
energía. El ladrillo
ecológico BLAC Brick es mas
barato y no contamina, no
requiere cocción ya que se
endurece a temperatura
ambiente por un proceso
químico que desencadenan sus
propios componentes, y se fabrica con celulosa proveniente de restos
de papel y cartón reciclado, hidróxido de sodio, extracto de lima, y
una pequeña cantidad de arcilla.
BLAC Brick ha sido desarrollado por Tata en el Centro del MIT para la

Tecnología y Diseño. Forma parte de un proyecto más grande para
desarrollar a bajo costo, viviendas de baja emisión en barrios pobres del
centro urbano de la India.
El ladrillo se está probando actualmente en Muzaffarnagar, una ciudad al

noreste de Nueva Delhi. Es más barato que un ladrillo convencional, pero
todavía tiene que demostrar su durabilidad a largo plazo. Si todo va bien, el
equipo espera ubicar una planta de producción dentro de la fábrica de papel,
por lo que los residuos pueden convertirse inmediatamente en ladrillos.
Si los ladrillos Eco BLAC tienen éxito, sería bueno para la calidad del aire
en la India, así como para su seguridad alimentaria. El uso de gran cantidad
de tierra vegetal priva a los agricultores de tierras de cultivo.
pág. 8
La industria del ladrillo de la India, se extendió a lo largo de 100.000 hornos

y llegó a producir hasta 2 mil millones de ladrillos al año, lo que la convierte
en una gran fuente de contaminación. Para conseguir las altas temperaturas,
los hornos utilizan enormes cantidades de carbón y diesel, contaminación en
estado puro.
6. SEGMENTO DE MERCADO A VENDER EL PRODUCTO

Competencia regional, nivel de oferta regional En el Departamento de
Cochabamba se pudo establecer la existencia de un total de 503
ladrilleras artesanales en las distintas zonas de producción los cuales se
ubican en las distancias que se describen a continuación:
• Municipio del Cercado, principalmente afiliados a la Cooperativa la
Unión Ltda. (Champa Rancho, Lajma, Cerro Blanco y San Joaquin),
con 155 propietarios y 215 número de hornos.
• Municipio de Sipe Sipe, conocidos por la zona de Montenegro
(Montenegro Zona 1, Montenegro Central y Caviloma), con 63
números de hornos.
• Municipio de Colcapirhua, conocidos por el distrito de Esquilan y
Sumumpaya, con 59 número de hornos.
• Municipio de San Benito caracterizados por la presencia en las
sub-zonas de San Benito y San Lorenzo, con 100 números de
hornos.
• Municipio de Sacaba caracterizados por la presencia en las sub-
zonas de Chacacollo, Esmeralda y K’omerancho, con 66 número de
hornos.
• Existen ladrilleras del municipio de Punata, Jusk’umolle, con 11
propietarios y 11 número de hornos.
• Existe también un horno en el parque industrial Santivañez, que
tiene una capacidad de 140.000 unidades de ladrillo.
Considerando que el año 2011 Swisscontact determinó mediante el directorio

de empresas de Fundempresa, que tiene registrados a 58 empresas de
cerámica roja y 5 industrias que operan en el mercado (las cuales están
localizadas en diferentes municipios de la ciudad de Cochabamba). Se estima
que existen 631 unidades empresariales productoras de cerámica (ladrillos,
pág. 9
tejas, etc.) entre grandes y medianas empresas, así como de Mypes. Y solo
se puede extraer que el 10% registrado en Fundempresa se traten de
empresas formales. Investigando las percepciones entre los productores de
ladrillos artesanales estos ¿pueden señalar que los principales competidores
en la producción de Ladrillo?, las respuesta fueron para un 50% de los
productores la mayor competencia la tienen generada por otros sectores
productivos, existe también una gran competencia con los mismos
prodcuctores de sus propias zonas, dato revelado por el 26% de las
respuestas, y el 17% apunta a que las emepresas industriales son parte de
su competencia y para un 3% de los productores revelan que el ladrillo traido
de La Paz es una competencia que esta iniciando.
Investigando las percepciones entre los productores de ladrillos artesanales

estos ¿pueden señalar que los principales competidores en la producción de
Ladrillo?, las respuesta fueron para un 50% de los productores la mayor
competencia la tienen generada por otros sectores productivos, existe
también una gran competencia con los mismos prodcuctores de sus propias
zonas, dato revelado por el 26% de las respuestas, y el 17% apunta a que
las emepresas industriales son parte de su competencia y para un 3% de los
productores revelan que el ladrillo traido de La Paz es una competencia que
esta iniciando.
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Capitulo II
MERCADOTECNIA
2.1DEFINICIN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Estudiantes del MIT han creado una alternativa al ladrillo tradicional, cuya
fabricación consume grandes cantidades de energía. El ladrillo
ecológico BLAC Brick es mas barato y no contamina, no requiere
cocción ya que se endurece a temperatura ambiente por un proceso químico
que desencadenan sus propios componentes, y se fabrica con celulosa
proveniente de restos de papel y cartón reciclado, hidróxido de
sodio, extracto de lima, y una pequeña cantidad de arcilla.
BLAC Brick ha sido desarrollado por Tata en el Centro del MIT para la

Tecnología y Diseño. Forma parte de un proyecto más grande para
desarrollar a bajo costo, viviendas de baja emisión en barrios pobres del
centro urbano de la India.
El ladrillo se está probando actualmente en Muzaffarnagar, una ciudad al

noreste de Nueva Delhi. Es más barato que un ladrillo convencional, pero
todavía tiene que demostrar su durabilidad a largo plazo. Si todo va bien, el
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equipo espera ubicar una planta de producción dentro de la fábrica de papel,

por lo que los residuos pueden convertirse inmediatamente en ladrillos.
2.2MERCADO META Y SEGMENTACION
El mercado de ladrillos en los últimos años ha experimentado un crecimiento

bastante considerable. Por la reciente expansión del sector de la construcción
civil, el mercado para este segmento se ha mostrado prometedor.
Siguiendo los datos del Anuario Estadístico del Ministerio de Minas y Energía,
realizado en el año 2012, la producción de ladrillos saltó de 53 mil millones
en 2007 a 61.500 millones en 2011. El aumento de 2010 a 2011 fue del 3,5%
En todo el período del 16%. Aún no existen datos más recientes, pero si se
compara con toda la construcción civil, el escenario fue de estancamiento en
2012 y reanudado en 2013. Los programas gubernamentales de construcción
de viviendas y obras de infraestructura señalan un crecimiento del sector
superior al del PIB en los próximos Años. Es decir, el mercado será
ascendente en los próximos años. Que ayuda a la entrada de nuevas
empresas en el ramo.
En ese mismo período, 2007 a 2011, la facturación del sector de cerámica

saltó de R $ 6,5 mil millones a R $ 18,5 mil millones, siendo que la
producción de tejas la mayor responsable por esta gran evolución. El número
de empresas también creció mucho, de 5.500 a 7.400.
En cuanto a la distribución por región en 2011, se tiene: Norte con 5,3%,

Nordeste con 22,5%, Centro-oeste con 7,0%, Sudeste con 42,2% y Sur con
23%. Y el sector empleaba a 293 mil personas.
Aunque los datos macroeconómicos son positivos, las posibilidades de éxito

dependerán mucho más de elementos como calidad de la materia prima,
eficiencia en el proceso de extracción, calidad de los productos, buena
gestión, entre otros.
Los principales clientes de una fábrica de ladrillos son:
pág. 12
•Almacenes y depósitos de material de construcción;

•Constructoras;
•Consumidor final, en especial las personas físicas.
Para definir quién será el público objetivo de este tipo de emprendimiento, es

necesario usar una herramienta esencial: la investigación de mercado. Es ella
quien proporcionará datos concisos de lo que está ocurriendo en el mercado,
lo que excede y lo que falta. Así, resulta más fácil verificar dónde y cómo es
posible actuar.
2.3 IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA
la empresa Brik compañía es una empresa que beneficia al medio ambiente y

a la economía. y la competencia en el mercado son las fábricas de ladrillos
que existen en cada zona donde vamos a comercializar el producto, como
ser:
una sucursal en la ciudad de el alto , nuestra competencia es ladrillos

francesa , cementos viacha, soboce, estas empresas tendrían la oportunidad
de que una vez que saquemos a la venta el producto, ellos también quieran
comercializar un producto similar.
2.4 PRECIO COSTO Y MARGEN DE UTILIDAD
LINIA BRICK
La línea Brick consiste en ladrillos cerámicos estructurales, vistos y

decorativos con diferentes texturas, formas y colores. Son ladrillos de calidad,
altamente versátiles y de fácil manejo y almacenamiento. Además añaden un
elevado valor estético. Nuestros arquitectos e ingenieros han desarrollado
estos ladrillos de forma que resulta muy fácil combinarlos con cualquier otro
material en la construcción.
pág. 13
Modelos Precio Costo Utilidad
LADRILLO DE Es un ladrillo
ENCHAPE Unida Bs. Unida precio visto, decorativo
ANCHO d d y de
1000 800 revestimiento
1 0.80 bs. en exteriores e
bs interiores, su
mayor ventaja
es su aplicación
con cemento
cola y se puede
crear diversas
formas y
diseños según
el gusto
personalizado
de cada cliente.
LADRILLO DE Unida Bs.
CORNISA d Resulta
DOBLE 1 1.10 Unida Bs. apropiado para
bs d la decoración de
1000 1100 exteriores, su
bs belleza natural
hace que los
arquitectos lo
utilicen
principalmente
para el diseño
de jardineras,
cordones,
muros y
pág. 14
ventanas
LADRILLO
Unida Bs.DE
dPUNTA
REDONDA Enriquece el
1
1000 1.15
1.150
0.70
700
efecto visual
bs
por su diferente
forma de corte,
puede ser
utilizado en
jardines,
cordones,
botaguas en
ventanas y
puede también
adherirse en el
uso de muros.
LADRILLO Se utiliza mucho

ESTÁNDAR en jardines
ALIGERADO donde brinda un
beneficio en
áreas verdes
para que sigan
su crecimiento
de manera
natural. Por su
forma y
resistencia, los
arquitectos lo
usan para
diseñar huellas
de automóviles
en las entradas
logrando tener
un acabado
acogedor en
viviendas con
espacios
pág. 15
naturales.
Unida Bs.
Bs.
Bs.
d
1000
1 850b
LINIA DEs PISOS Y PAVIMENTO CERÁMICO
9000b
0.85b
0.90b
ss
PAVIC Es el indicado
PEATONAL para dar
soluciones de
siempre, con su
efecto
antideslizante
se puede
aplicar en
lugares
transitables
públicos, su
aplicación
puede ser
variada,
además
favorece en el
ahorro de
materiales de
construcción,
siendo también
un producto
amigable en el
entorno natural
y con el medio
ambiente.
PAVIC Es más angosto
TABACO qué Pavic
Estándar. Su
principal
beneficio es la
versatilidad al
momento del
pág. 16
diseño o
combinación en
Unida Bs.
Bs.
Bs.
detalles.
d
También en la
1
1000
1200b
1.20b
0.50b
500b aplicación en
sss diferentes
ambientes, ya
sean públicos o
privados.
PAVIC Es un tipo de
COMBATIN adoquín que
por su forma
contribuye a la
diversidad de
diseños en su
aplicación. Nos
permite
combinarlo con
las demás
presentaciones
para crear
multitud de
diseños y
acabados muy
estéticos en
pisos cerámicos
PAVIC Está pensado
ESTÁNDAR para evitar el
MITAD uso de
maquinaria de
corte cuando se
aplica el
pavimento de
cerámica.
Facilita las
terminaciones y
ahorra tiempo
en la
pág. 17
aplicación. Este
tipo de
pavimento
constituye la
mejor opción
para sustituir
las piedras
naturales.
Además es muy
agradable a la
vista y crea un
estado de
ánimo relajado
pág. 18
CAPITULO 3
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
3.1. Visión:
Ser la empresa reconocida como líder en producción y exportación, a nivel mundial
por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos
de interés relacionados con la actividad de la compañía.
3.2. Misión:
Crear el mejor producto, no causar daños innecesarios, utilizar el negocio para
inspirar e implementar soluciones para el problema ambiental.
3.3 OBJETIVO GENERAL:

Llegar a establecerse como la empresa número uno en producción de material de
construcción.
Generar y mantener en toda la organización una cultura de servicio al cliente interno
y externo con altos estándares de calidad y contar con un sistema de información
que sea la base para lograr una administración eficiente.
Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y participando en el desarrollo
social de la comunidad.
3.4. OBJETIVOS ESPECIFICO:

Realizar un material garantizado durable y económico.
Entregar oportunamente los productos comercializados por la empresa en óptimas
condiciones en el domicilio de nuestros clientes.
pág. 19
Mantener contacto permanente con nuestros clientes y disminuir de manera

sustancial las peticiones quejas reclamos y sugerencias en beneficio de un servicio de
excelencia.
Garantizar una atención personalizada, respetuosa y óptima que permita una
efectividad en el cierre de negocios.
Implementar y mantener estrategias que propicien calidad de vida laboral, bienestar
y salud en el trabajo que permitan desarrollo al interior de la organización
3.5 ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

 Primera estrategia seria destacar entre la competencia como lo haríamos fácil
reconocer a las empresas con el mismo proyecto que el nuestro e identificar
que acciones no han implementado a lo largo de su trayectoria y mejorar los
que podemos lograr.
 Segunda estrategia crear una imagen favorable dentro de la mente de el
cliente o consumidor también tener en cuenta que no solo tiene que ser
material si no también hacia el personal.
 Tercera estrategia seria predicar con un ejemplo como tener en practica o en
si reflejadas la misión, visión, y valores.
 Cuarta estrategia todo debe predicar con el ejemplo significa que no solo los
empleados deben reflejarlos si no también el material fabricado para así atraer
a la clientela o al consumidor.
 Quinta estrategia tener en cuenta al cliente o consumidor siempre por que son
factores importantes para sobresalir por encima de otras no solo por
encuestas escritas.
 Sexta estrategia reconocer a los empleados para generara con acciones de
mejora y que realce sus actitudes positivas como con vacaciones, descansos,
etc.
 Séptima estrategia todos constituyen una diferencia que asi puede dar
soluciones optimas a una tragedia o también limita las posibilidades de
mejorar la empresa.
Trabajando en equipo todo se logra nos solo trabajando individual.
pág. 20
3.6. ESTABLECIMIENTO DE REGLAS
 Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. A la

redonda.
 El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00a
7:00 p.m y sábados de 9:00 a 2:00 p.m.
 El horario para clientes es de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 p.m a 6:00 p.m.
 Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10
minutos.
 Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a la labor con su
respectivo uniforme y excelente presentación.
 Ningún colaborador podrá fumar dentro de las instalaciones.
 Caso contrario que no cumplan el reglamento se le descontara de su sueldo un
30%
Ninguna persona sin excepción podrá introducir:
 Bebidas alcohólicas
 Drogas
 Armas de fuego o punzo cortantes.
 El personal no podrá entrar a las instalaciones si se encuentra en estado de
ebriedad ni bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podrá
generar su baja definitiva.
 Ningún colaborador podrá recibir visitas de carácter personal.
 Ningún colaborador podrá realizar llamadas personales con excepción de
emergencias.
 No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones.
 Al no cumplir los acordado se le será suspendido por 2 meses sin paga y si
sobre pasa lo acordado será dado de baja definitivamente.
pág. 21
3.7 ORGANIGRAMA
pág. 22
CAPITULO 4
PERSONAL
4.1 Identificación del personal necesario (Puestos de trabajo)
El dimensionamiento de personal a continuación considera una fabricación de

ladrillos ecológicos / alfarería lo cual Se necesita entre 10 y 17 empleados,
además de los socios, así distribuidos:
 01 a 02 - Administración y comercial
 06 a 10 - Producción / Área de la industria
 Batedor: profesional responsable de la retirada de los bloques de

arcilla no cocidos de la estera o quien transporta la arcilla para hacer
su moldeado y corte.
 transportador: profesional responsable por el transporte de los

bloques de arcilla no cocidos, ya cortados y moldeados y los dispone
para secado al sol.
 Hornero: responsable del transporte de los bloques de arcilla, ya

moldeados, cortados y después de secado al sol en los hornos para
ser quemados; También es responsable del cierre del horno, tapando
la "boca del horno" con una pared de arcilla.
 Quemador: profesional responsable por el transporte y disposición

del material combustible (leña, aceite diesel, etc., y controla el fuego
durante la cocción de los ladrillos y también controla los ventiladores
para el enfriamiento y la velocidad de la cocción, aumentando o
disminuyendo, Este empleado trabaja en turnos de 12 por 36 horas,
lo que eleva el número inicial a cuatro personas.
pág. 23
 01 a 02 - Servicios generales
 02 a 03 – Carga
 Cargador: cuatro personas para actuar como cargador, profesional

responsable por el transporte de los ladrillos ya cocidos y resfriados
para los montes del depósito de productos acabados.
El costo con personal, incluyendo cargos y costos accesorios, varía entre U$D
283,65 y 409,72 / mes / empleado.
4.2 Definición de funciones y responsabilidades de los puestos de trabajo
PRESIDENTE
El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicada
entre los niveles mas altos de la organización y sus funciones son: dirigir y controlar
el funcionamiento de la compañía, tanto la como la sucursal. Representar a la
compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de
la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la junta directiva.
El presidente es el representante legal de la coalición empresarial, para todos los
actos judiciales y extrajudiciales.
Son atribuciones del presidente:
 Ejercer la representación legal de la empresa.
 Presidir las sesiones de la asamblea y de la junta directiva, suscribiendo las
respectivas actas.
 Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la asamblea y la junta
directiva.
 Apoyar las actividades de la empresa.
 Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios:
vicepresidente y tesorero.
 Presentar a la junta directiva, el uniforme semestral de actividades.
 Dirigir las labores de la coalición empresarial
pág. 24
 Sugerir ala asamblea y ala junta directiva los medios y acciones que considere
para la buena marcha de la gestión de la empresa
 Ejercer las demás atribuciones que el correspondan según el estatuto y
reglamento correspondiente
En caso de falta, ausencia o impedimento del presidente, este podrá ser remplazado
dentro del siguiente orden: bien sea por el vicepresidente o por el tesorero.
VICEPRECIDENTE
El vicepresidente es la persona que hace o esta facultada para hacer las veces del
presidente. Así, podemos afirmar que el cargo de vicepresidente esta directamente
relacionado con el presidente, pues se encuentra justamente por debajo de este en la
jerarquía de la empresa y sus funciones son susceptibles de ser modificados en tanto
en cuanto el presidente de la compañía se halle o no disponible. En caso de ausencia
o indisponibilidad, será el vicepresidente el que se haga cargo de todas las funciones
que estaban asignadas al presidente el cargo de vicepresidente actúa de la misma
manera tanto en una empresa privada como en un estado.
El vicepresidente siempre estará disponible para el presidente. Se puede decir que es
la mano derecha de este y deberá apoyar todas las decisiones que tome como el
cargo mas alto de la cúpula dirigente. La dirección de una empresa está enfocada
hacia la obtención de beneficios. Por eso, será el presidente quien, en calidad de
dueño y señor de una compañía, cierre acuerdos comerciales o institucionales con el
fin de mejorar el posicionamiento de una empresa. Dentro de esta función, el
vicepresidente tiene un papel clave a la hora de prestar apoyo a las decisiones del
presidente.
 Rol que significa que en la ausencia del presidente es incapaz de cumplir sus
funciones el vicepresidente actúa en su lugar
 Liderazgo ejecutivo significa que una empresa tiene diferentes vicepresidentes
corporativos que forman juntos un equipo de liderazgo ejecutivo
 Áreas de negocios se los ponen a cargo de los sectores empresariales que
coinciden con sus áreas de especialización para cada línea de negocios
 Reportar las metas y los logros de la empresa
 Supervisan el desempeño del trabajo de los directores de departamento y la
alta dirección de la empresa
 Desarrollan las relaciones entre empleadores y empleados
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 Organización a sus colegas y sus directores de departamento
CAPITULO 5
INVERSIONES Y UBICACIÓN
5.1 Plan de inversión inicial

Para la inversión de la empresa BLAC BRIC se necesitara invertir inicialmente con lo
siguiente:
Los equipos necesarios para una fabricación de ladrillos / alfarería dimensionada

anteriormente son:
Producción
• 02 Marombas: U$D 7.879,25 2X = U$D 15.758,50 a U$D 11.102,70 2X= U$D 22.205,40
• 30 Exaustores: U$D 39,40 (und) x 30= U$D 1.182 a U$D 63,03 (und) x 30= 1890,9
• 15 Carritos de mano para transporte interno: U$D 47,28(und)x10= U$D 709,20 a U$D
63,03 (und) x10 U$D 945,45
• 01 Molino: U$D 6.303,40 a U$D 9.455,10
• 02 Cajones alimentador: U$D 9.139,93 (und) x2 U$D 18.279,86 a U$D 11.030,95 (und)
x2 U$D 22.060,00
• 01 Trituradora: U$D 6.500 a U$D 5.673,06
• 02 Misturadores: U$D 3.782,04 (und) x2= U$D 7.564,08 a U$D 5.673,06 (und) x2 =
U$D 11.346,12
• 02 Laminadores: U$D 2.994,12 (und) x2= U$D 5.988,24 a U$D 4.097,21 (und) x2= U$D
8194,42
• 01 Horno para quemar la leña: U$D 9.455,10 a U$D 14.182,65
• 01 Pala cargadora: U$D 14.182,65 a U$D 18.910,20
• 01 Otros equipos: U$D 3.151,70 a U$D 4.727,55
pág. 26
Estimación general: U$D 89.074,73 a U$D 339.578,30
Estación de trabajo para cada funcionario administrativo
• Mesa: U$D 63,03 a U$D 157,59
• Silla ergonómica: U$D 63,03 a U$D 157,59
• Computadora: U$D 315,17 a U$D 472,76
• Silla simple para clientes: U$D 25,21 a U$D 47,28
• Utensilios como grapadora, porta objetos, bolígrafos, etc.: U$D 31,52 a U$D
63,03
Total: U$D 497,96 a U$D 898,25
Artículos de uso común
• Armarios: U$D 158,60 a U$D 475,79
• Impressora: U$D 63,44 a U$D 158,60
• Telefonia: U$D 95,16 a U$D 158,60
• Copa: U$D 158,60 a U$D 475,79
Estimativa geral: U$D 475,80 a U$D 1.268,78
pág. 27
Comercial
• Mesa de atención: U$D 158,60 a U$D 475,79
• Sillas de servicio: U$D 190,31 a U$D 570,94
• Sofá de espera: U$D 158,60 a U$D 475,79
Estimación general: U$D 507,51 a U$D 1.522,52
Estimación Total: U$D 983,31 a U$D 2.791,30
5.2. Elección de la ubicación
Para una fábrica de ladrillos cerámicos se instala en una determinada región,

es necesaria la observación de algunos aspectos esenciales.
El primer criterio es la proximidad del lugar donde se extraerá la masa del
black brick, debido al gran volumen de materia prima procesada y la
necesidad de transportar ese gran volumen y peso. Si lejos, el costo de
adquisición será más alto.
Otro criterio importante es la región donde será instalado el emprendimiento
poseer infraestructura apropiada, apta para ofrecer ítems como agua, energía
eléctrica, teléfono, saneamiento y vías de acceso adecuados. La
disponibilidad de mano de obra cerca es otro criterio fundamental. Las
grandes distancias de la vivienda-empleo disminuyen la oferta de mano de
obra y encarecen el coste final de la misma a causa del transporte.
Por último, lo ideal es que la empresa esté ubicada cerca del mercado
consumidor pretendido. La proximidad con grandes centros urbanos tiende a
ser el ideal. Pero pequeñas ciudades con pocos competidores pueden ser una
excelente opción para pequeños emprendimientos.
pág. 28
El lugar en sí debe ser amplio, pues la actividad requiere grandes espacios

para stock y movimiento de cargas. Y debe comportar futuras ampliaciones.
CAPITULO 6
PRODUCCIÓN
6.1. Definición del plan de fabricación del producto
La gestión de stocks en el comercio minorista es la búsqueda del constante

equilibrio entre la oferta y la demanda. Este equilibrio debe ser sistemáticamente
evaluado a través de, entre otros, los siguientes tres importantes indicadores de
desempeño:
Giro de las existencias: el giro de las existencias es un indicador del número de

veces en que el capital invertido en las existencias se recupera a través de las
ventas. Normalmente se mide en base anual y tiene la característica de
representar lo que ocurrió en el pasado.
Obs .: Cuanto mayor sea la frecuencia de entregas de los proveedores,

lógicamente en menores lotes, mayor será el índice de giro de las existencias,
también llamado índice de rotación de stocks.
Cobertura de las existencias: el índice de cobertura de las existencias es la

indicación del período de tiempo que el stock, en determinado momento, logra
cubrir las ventas futuras, sin que haya suministro.
Nivel de servicio al cliente: el indicador de nivel de servicio al cliente para el

entorno de venta al por menor de pronta entrega, es decir, aquel segmento de
negocio en que el cliente quiere recibir la mercancía, o servicio, inmediatamente
después de la elección; Demuestra el número de oportunidades de venta que
pueden haber sido perdidas, por el hecho de que no existe la mercancía en stock
o no se puede ejecutar el servicio con prontitud.
Por lo tanto, el stock de los productos debe ser mínimo, con el fin de generar el
menor impacto en la asignación de capital de giro. El stock mínimo debe
pág. 29
calcularse teniendo en cuenta el número de días entre la solicitud de compra y la

entrega de los productos en la sede de la empresa.
La materia prima puede ser obtenida a través de los proveedores o provenientes

de fuente propia.
Es importante resaltar que el origen y forma de adquisición de materia prima son
elementos de fuerte impacto en los costos para la fabricación de ladrillos.
Las principales materias primas son:

• Arcilla
• Cenizas
• Carbón
En cuanto a los ladrillos ecológicos, existe una gran variedad de modelos. A
continuación, se presentan algunos:
• Ladrillo macizo;
• Ladrillo manual o tosco;
• Ladrillo perforado de 4, 6 ó 8 agujeros.
Es comúnmente producido en las ladrilleras brasileñas, los ladrillos con agujeros,
pudiendo variar de 4, 6 o 8 agujeros, o aún, usando el ladrillo sin agujeros,
conocido popularmente como ladrillo, pero implementando lo que es el black Brik.
Los ladrillos fabricados pueden clasificarse aún por el color negro, que
corresponde por la firmeza, ligereza y resistencia que ofrece al mezclar varios
componentes ecológicos, los ladrillos en esa condición presentaran valor de
mercado mayor, estos representan los ladrillos secado a ambiente y por qué son
ecológicos.
El proceso productivo de una fabricación de ladrillos / alfarería se compone

básicamente por:
Compra de materias primas

Se hace junto a los yacimientos de cemento y cenizas y proveedores de carbón.
En general el flete es tercerizado.
pág. 30
Recepción de las materias primas

Se realiza en el patio de descarga y almacenaje del cemento puzolamico. En
general se realiza con la ayuda de una pala cargadora. Es hecha por los auxiliares
del equipo de producción.
Curación
Es la fase de descanso de la masa, que pasa en ese período por transformaciones
físicas y químicas y las cenizas o materiales ecológicos que mejoran sus
propiedades.
Preparación de la masa
La masa es procesada por una serie de máquinas, como molino, destornillador o
desintegrador, mezclador y laminador.
Conformación de las piezas

En esta etapa, la arcilla toma la forma requerida a través de la extrusión, corte y
prensado.
Secado
Después del modelado de los ladrillos ecológicos , éstos se encaminan hacia el
área de secado. El proceso de secado es una operación importante en la
fabricación de los productos de black brick. Mientras los dictámenes de la
economía requieren el secado más rápido posible, es por eso que este ladrillo solo
necesita secarse a ambiente.
Almacenamiento
Los productos acabados se colocan de forma organizada en el stock comercial,
donde son fácilmente identificados, cargados y descargados. Es hecha por los
auxiliares del equipo de producción.
6.2. Definición del plan de prestación del servicio

Venta
Se realiza por el sector comercial. Los principales clientes son otras
empresas, en especial tienda y depósito de material de construcción, grandes
constructoras. Los distribuidores más comunes son tiendas y depósitos de
pág. 31
material de construcción, que a su vez venden para pequeñas y medianas

constructoras, y consumidores finales.
Expedición y entrega de mercancías

Toda mercancía vendida debe ser separada, bajada del stock, tener su
factura tributaria emitida, ser cargada en el vehículo de transporte y ser
entregada. Esta operación involucra a personas de todas las áreas.
Cobros y Pagos - Control Financiero
Es necesario recibir del cliente a la hora o emitir una factura y entregar
después. Para la factura, el cobro bancario es el mejor sistema y puede ser
todo hecho vía Internet. En la otra punta, hay que pagar a los proveedores,
empleados y otros elementos. En general todo esto es hecho por la misma
persona, que cuida así de toda la parte financiera bajo supervisión cercana
de los socios.
Administración general
También existen burocracias laborales, contables y legales, que son
realizadas en general por la misma persona del control financiero en el caso
de una pequeña empresa.
Desarrollo del negocio
Una empresa que quiere crecer necesita realizar acciones fuera de la rutina,
como:
• Buscar nuevos productos;
• Buscar nuevos mercados;
• Abrir filiales;
• Mejorar los procesos de gestión;
Eso es papel del emprendedor.
Automatización
La automatización de una fabricación de una alfarería es posible y en
diversos niveles. Una buena productividad media en pequeñas fábricas de
pág. 32
ladrillos ecológicos gira entre 10 a 16 mil pz / empleado / mes. Una

readaptación e intenso proceso de automatización pueden elevar la misma a
26 a 45 mil ladrillos / empleado / mes. Pero eso exige elevadas inversiones y
gran demanda, o sea, huye de la realidad de las inversiones aquí
ejemplificadas.
La automatización recomendable en estos casos es la de gestión, posibilitada
por un software de gestión completo, el denominado ERP. Este tipo de
software integra todos los procesos mencionados. Al ejemplificar, cuando el
comprador realiza una compra y lanza en el sistema, el valor de la factura ya
va al módulo "Cuentas a Pagar". Cuando el vendedor hace una venta, el
lanzamiento del valor ya va para el módulo "Cuentas a Recibir" o para el
"Caja" se fue a la vista. En ambos casos ya se da baja en el módulo "Stock".
La producción de la misma forma. Todo lo que se produce es lanzado en la
"Acción".
La automatización comercial es altamente indicada, pero no es fundamental
en pequeñas empresas. Lo esencial es un buen control financiero
informatizado que controle ingresos y gastos y genere informes sobre costos,
ingresos y ganancias. Los demás elementos se pueden controlar con hojas
independientes.
Varios de estos softwares de control de gestión están disponibles
gratuitamente en Internet y uno de ellos puede ser suficiente para su
empresa. Pero lo ideal es tener un software adecuado, que realmente facilite
la gestión de su empresa, aunque no sea gratuita.
Canales de distribución
Los principales clientes de una fabricación de ladrillos / alfarería son las

tiendas y depósitos de material de construcción y las constructoras. En
algunos casos, la venta directa para el consumidor final persona física
también puede ser relevante.
En la práctica, la actividad depende mucho de los canales de distribución,
formados por los depósitos de material de construcción, que revenden para el
consumidor final.
pág. 33
BIBLIOGRAFIA
 http://www.grupomorbeck.com/site/es/blog/noticias-del-grupo-
morbeck/proyecto-creacion-fabrica-de-ladrillos-de-arcilla
 http://www.industriasdorado.com/cgi-sys/suspendedpage.cgi
 http://www.ipyme.org/es-
ES/creaciondelaempresa/Paginas/Creaciondelaempresa.aspx
 https://aulacm.com/crear-empresa-negocio/
 http://www.creacionempresas.com/component/content/
 https://boliviaimpuestos.com/requisitos-para-crear-una-empresa-en-
bolivia/
 https://boliviaemprende.com/guias/como-crear-una-empresa-en-
bolivia-conozca-los-pasos
 https://www.eldia.com.bo/index.php?c=&articulo=La-travesia-de-crear-
una--empresa-legal-en-Bolivia&cat=357&pla=3&id_articulo=224430
pág. 34
 https://www.gatoemprendedor.com/como-abrir-una-srl-en-bolivia/
pág. 35

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Administración de empresas creación de una empresa

CAPITULO 1 ASPECTOS LEGALES

1.1. Descripción general de la empresa y estructura legal

1.2. Documentos de constitución

2.1. Definir el producto o servicio

CAPITULO 3 PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

3.1 Definición de la Visión.

4.1 Identificación del personal necesario

CAPITULO 5 INVERSIONES Y UBICACIÓN

5.1 Plan de inversión inicial

6.1. Definición del plan de fabricación del producto

1.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA Y ESTRUCTURA LEGAL

También se asocia a la importancia (pensad en la alfombra roja de entregas

Fuera del mundo occidental, el rojo tiene diferentes asociaciones. Por

Es un gran color a utilizar cuando el poder o la pasión quieren ser retratados

En diseños muy elegantes. Puede ser conservador o moderno, tradicional o

Se utiliza para productos elegantes, sofisticados y de lujo, aunque

En definitva, algo tan simple como el color, como se estudia en

4. NOMBRES DE LOS DUEÑOS DE LA EMPRESA

Presidencia (obligatorio) “Brayan Vargas Monroy”

 Dirige y representa a la asociación por delegación de la asamblea y de la

Vicepresidencia (opcional) “Yhoseline Tapia Yana”

 Apoya a la presidencia y, en su ausencia, asume sus funciones.

Secretaría (obligatorio) “Talia Limachi”

 Se ocupa de la documentación y de llevar al día el libro de socios y socias.

Tesorería (obligatorio) “Abidan Medina Kasa”

 Es responsable de los recursos de la asociación.

5. PRODUCTOS O SERVICIOS QUE VA A VENDER (MEJOR SI ES UN

BLAC Brick: El ladrillo del futuro. Barato, no contamina y es negro

Estudiantes del MIT han creado

BLAC Brick ha sido desarrollado por Tata en el Centro del MIT para la

El ladrillo se está probando actualmente en Muzaffarnagar, una ciudad al

La industria del ladrillo de la India, se extendió a lo largo de 100.000 hornos

6. SEGMENTO DE MERCADO A VENDER EL PRODUCTO

Considerando que el año 2011 Swisscontact determinó mediante el directorio

Investigando las percepciones entre los productores de ladrillos artesanales

2.1DEFINICIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

BLAC Brick ha sido desarrollado por Tata en el Centro del MIT para la

El ladrillo se está probando actualmente en Muzaffarnagar, una ciudad al

equipo espera ubicar una planta de producción dentro de la fábrica de papel,

2.2MERCADO META Y SEGMENTACION

El mercado de ladrillos en los últimos años ha experimentado un crecimiento

En ese mismo período, 2007 a 2011, la facturación del sector de cerámica

En cuanto a la distribución por región en 2011, se tiene: Norte con 5,3%,

Aunque los datos macroeconómicos son positivos, las posibilidades de éxito

Los principales clientes de una fábrica de ladrillos son:

•Almacenes y depósitos de material de construcción;

Para definir quién será el público objetivo de este tipo de emprendimiento, es

2.3 IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA

la empresa Brik compañía es una empresa que beneficia al medio ambiente y

una sucursal en la ciudad de el alto , nuestra competencia es ladrillos

2.4 PRECIO COSTO Y MARGEN DE UTILIDAD

La línea Brick consiste en ladrillos cerámicos estructurales, vistos y

Modelos Precio Costo Utilidad

LADRILLO Se utiliza mucho

3.3 OBJETIVO GENERAL:

3.4. OBJETIVOS ESPECIFICO:

Mantener contacto permanente con nuestros clientes y disminuir de manera

3.5 ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

3.6. ESTABLECIMIENTO DE REGLAS

 Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. A la

Ninguna persona sin excepción podrá introducir:

4.1 Identificación del personal necesario (Puestos de trabajo)