DINAMIZADORAS UNIDAD 2

BUSINESS PLAN

HOMER GIL MENCO BERTEL

Alumno

DIANA GONZALEZ PULIDO

Docente

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

SEPTIMO SEMESTRE

NECHÍ – ANTIOQUIA

09 DE JULIO 2019
Pregunta: Esta segunda unidad toca aspectos como planteamiento para inversores y modelo
económico, pero si miramos detalladamente estos aspectos están basados en un precepto
básico que es la “Planeación Estratégica y táctica”. Partiendo de este contexto los animo
para que toquen un aspecto (diferente al modelo económico) que en su opinión sea pilar de
este tema explicando las razones de su escogencia y su aplicabilidad en la vida empresarial.

R/. Voy a tomar como ejemplo el futbol, tanto en lo deportivo y a la vez mirando el fútbol
como empresa, por lo tanto expongo lo siguiente:

En el nivel estratégico el presidente junto con el director deportivo y el entrenador o quién

demonios se encargue de estas cosas fija los objetivos deportivos de la temporada a nivel
global. «Tenemos que ganar al menos un título y queremos hacerlo jugando al ataque para
que el público se lo pase bien». Con estos objetivos, se planifica una temporada a grandes
rasgos en cuanto a los jugadores que se necesitan, los entrenamientos, los momentos de
forma de cada jugador.

En el nivel táctico ya bajamos al nivel de jornada a jornada. Esto es responsabilidad del

entrenador normalmente. Él es el encargado de plantear los partidos, decidir quién va a
jugar y quien no, diseñar cómo se va a jugar el partido en términos de colocación y
movimientos de los jugadores, este tipo de cosas. No es lo mismo gestionar un proyecto
que dirigir un proyecto.

Ya dentro del partido, los propios jugadores elaboran rápidamente una planificación de
ejecución jugada a jugada y la llevan a cabo. Los mejores jugadores son los que planifican
los movimientos que van a hacer y cómo colaboran con sus compañeros para conseguir el
mejor resultado. Homer no se va por la derecha y da un pase sin mirar para que un
compañero meta un gol porque si, lo hace porque en su cabeza ha planificado sus
movimientos.

Luego de todo lo anterior, puedo decir que entra el famoso marketing en el futbol, que noes
otra cosa que:

Es el proceso de planificar y ejecutar la concepción del producto, precio, promoción y

distribución de ideas, bienes y servicios, para crear intercambios que satisfagan tanto
objetivos individuales como los de las organizaciones, en otras palabras. El fútbol pertenece
al mundo globalizado en donde se comercializan productos, bienes y/o servicios y se genera
un intercambio de opiniones y negocios en los diferentes nichos de mercado, los clubes de
futbol actualmente son organizaciones bien conformadas y manejadas como empresas
multinacionales que ofertan, compran y venden un espectáculo dentro y fuera de la cancha.

Pregunta: Continuando con la idea de la primera pregunta de esta unidad, ¿Por qué cree que
el modelo económico resulta ser tan importante en el plan de negocio?

R/. En general, el empresario, a partir del momento en que analiza la idea del negocio, tiene
claro hacia dónde desea llegar y mediante qué medios. En otras palabras, tiene aquello que
se denomina "visión empresarial", lo cual se debe entenderse como un estudio que, de una
parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan
desarrollado por la empresa para incursionar en el mercado con un producto y/o servicio,
una estrategia, y un tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo,
a través de la cuantificación de las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo
económico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo,
mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente.

Apoyado en las siguientes cibergrafías.

https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion.../planeacion-financiera

http://www.empresaldia.com/plandenegocio

https://www.eoi.es/.../La_importancia_de_elaborar_un_plan_de_negocio