Problema 1.

Asignación por minimización

La compañía cuenta con un número de máquinas que deben ser asignadas a

ciertos operarios, en la tabla 1, del archivo de Excel para la generación de

datos se presentan los costos por día que cada trabajador aspira cobrar.

PARTE 1. Asignación método húngaro

Según la tabla 1 del archivo de Excel adjunto, por medio del método húngaro

es decir de manera manual, respondan:

a. ¿Qué costo total genera la asignación óptima de operarios a las

máquinas descritas?

El costo total generado por la asignación óptima de operarios es de 2.216

b. ¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo

de minimización?

Según el modelo de minimización los operarios deben asignarse de la

siguiente manera:

- Operario 1 a la máquina 4

- Operario 2 a la máquina 5

- Operario 3 a la máquina 2

- Operario 4 a la máquina 3

- Operario 5 a la máquina 1

- Operario 6 a la máquina 6
Problema 2. Asignación por maximización

Así mismo el departamento de RRHH presenta la valoración para contratación

después de un examen de aptitudes, donde se ha medido el conocimiento de

las rutas, la habilidad de conducción, la concentración, entre otros. En la tabla

2 se presenta la valoración medida de menor a mayor, donde el número mayor

es la mejor habilidad para manipular la máquina.

PARTE 2. Asignación método húngaro

Según la tabla 2 del archivo de Excel adjunto, por medio del método húngaro

es decir de manera manual, respondan:

a. ¿Qué habilidad promedio genera la asignación de operarios a las

máquinas descritos?

La habilidad promedio generada por la asignación de operarios a las maquinas

descritas es de 308

b. ¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo

de maximización?

Según el modelo de maximización los operarios deben asignarse de la

siguiente manera:

- Operario 1 a la maquina 1

- Operario 2 a la maquina 5

- Operario 3 a la maquina ficticia

 - Operario 4 a la maquina 6

- Operario 5 a la maquina 2

- Operario 6 a la maquina 3

- Operario 7 a la maquina 4

Problema 3. Asignación por maximización

Así mismo el departamento de RRHH presenta la valoración para contratación

después de un examen de aptitudes, donde se ha medido el conocimiento de

las rutas, la habilidad de conducción, la concentración, entre otros. En la tabla

3 se presenta la valoración medida de menor a mayor, donde el número mayor

es la mejor habilidad para manipular la máquina.

PARTE 3. Asignación método húngaro

Según la tabla 3 del archivo de Excel adjunto, por medio del método húngaro

es decir de manera manual, respondan:

a. ¿Qué habilidad promedio genera la asignación de operarios a las

máquinas descritos?

La habilidad promedio generada por la asignación de operarios a las maquinas

descritas es de 359

b. ¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo

de maximización?
Según el modelo de maximización los operarios deben asignarse de la

siguiente manera:

- Operario 1 a la maquina 6

- Operario 2 a la maquina 5

- Operario 3 a la maquina 3

- Operario 4 a la maquina 1

- Operario 5 a la maquina 4

- Operario 6 a la maquina 2

Problema 4. Proyectos PERT/CPM

Un nuevo proyecto de la empresa arroja las actividades que se consignan en

el archivo adjunto de Excel, en la hoja 4, donde se presentan los datos y demás

condiciones del problema, tiempo en semanas.

PARTE 4. Modelos de redes PERT / CPM

Según la tabla 4 del archivo de Excel adjunto, tiempos del proyecto, resuelvan

por el método de redes PERT/CPM desarrollando el algoritmo de forma manual

y respondan:

a. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo

proyecto?

La ruta crítica del proyecto es A - B - D - E - G - H - I - I

b. ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

La ruta crítica del proyecto es de 166,4 semanas

c. ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Estas son las actividades que hacen parte de la ruta crítica son: selección y

compra del terreno (A), preparación con maquinaria del terreno (B),

construcción muros bodega (D), terminados internos de la bodega (E),

apertura y evaluación del impacto (G), evaluación de los resultados (H),

corrección fallas operativas de distribución (I) y seguimiento y Control del

sistema (I).