1. Una compañía realiza dos productos (1 y 2) utilizando dos máquinas (A y B).

Cada
unidad producida del primer producto requiere 50 minutos de la máquina A y 30
minutos de la máquina B. El producto 2 necesita de 24 minutos de la A y 33 de la B.
Al inicio de la semana hay en inventario 30 unidades del producto uno y 90 del dos.

Se estima que el tiempo disponible por semana para la máquina A es de 40 horas y

para la B de 35.

Se predice que la demanda para el producto 1 es de 75 unidades y para el 2 de 95

unidades por semana. La política de la compañía es maximizar la cantidad de
unidades en inventario al final de la semana.

● Formule el PL.
● Resuelva el problema gráficamente.

2. Una compañía elabora dos productos (X y Y). Los recursos requeridos son: tiempo
de máquina y mano de obra (esta es utilizada para los acabados), la tabla muestra el
tiempo en minutos para realizar cada producto:

Producto Máquina Mano de Obra

X 13 20

Y 19 29

La compañía dispone de 40 horas por semana para la máquina y 35 para la mano de

obra. Los costos por hora para la máquina y la mano de obra son de $10 y $2
respectivamente. No hay costo por tiempo ocioso. Las ganancias por cada producto
es de 20 para el X y 30 para Y.

La empresa tiene un contrato con un cliente particular en la que debe de producir 10

unidades del producto X.
● Formule el PL
● Resuelva el problema gráficamente.

3. Una empresa fabrica dos productos, las ganancias por unidad vendida son 3 y 5
unidades monetarias respectivamente. Ambos productos son ensamblados en la
misma máquina y el producto uno toma 12 minutos mientras que el dos 25 minutos.
El tiempo efectivo de trabajo de la máquina es de 30 horas por semana (debido a
mantenimientos y fallas).
Existe una restricción tecnológica en la cual por cada 5 unidades del producto uno se
deben producir 2 del producto dos.
● Formule el PL.
● Resuelva el problema gráficamente.
 ● A la compañía se le ofrece la oportunidad de contratar una máquina extra y con esto
doblar el tiempo disponible para la producción. ¿Cuanto es lo máximo que la
empresa puede pagar por el alquiler de la nueva máquina y por qué?

4. Un avión de carga tiene tres compartimientos: en el frente, centro y atrás. Estos

compartimientos tienen límites tanto en espacio como en peso.

Compartimiento Peso (Ton) Volumen m3

Frente 10 6800

Centro 16 8700

Atrás 8 5300

Además, Los pesos de carga de los respectivos compartimientos deben mantener la

misma proporción que la capacidad de cada compartimiento con el fin de mantener
balanceado el avión.
Se tienen cuatro cargas para ser enviadas en el siguiente vuelo.

Carga Peso (Ton) Volumen (m3/Ton) Ganancia ($/Ton)

C1 18 480 310

C2 15 650 380

C3 23 580 350

C4 12 390 285

Cualquier proporción puede ser aceptada. El objetivo es determinar cuánto (si alguno) de
cada una de las cargas debe ser enviada y como deben de ser distribuidas con el fin de
maximizar las ganancias.

● Realizar el modelamiento como un PL.

5. ¿Qué supuestos tuvieron que hacerse para modelar los ejercicios anteriores?

6. We are going to manage an investment portfolio over a 6-year time horizon. We

begin with $1000, and at various times we can invest in one or more of the following:
● Savings account X, annual yield 5%.
● Security Y, 2-year maturity, total yield 12% if bought now, 11% thereafter.
● Security Z, 3-year maturity, total yield 18%.
● Security W, 4-year maturity, total yield 24%.
To keep things simple we will assume that each security can be bought in any
denomination. We can make savings deposits or withdrawals anytime. We can buy
Security Y any year but year 3. We can buy Security Z anytime after the first year.
Security W, now available, is a one-time opportunity.