I

Historia de ventas del año 2017-2018 de Gildan

Los ingresos de Gildan Activewear Inc aumentaron 6,41 % en el año fiscal 2017 en comparación
con el año fiscal 2016 a 2,75B. Los ingresos netos aumentaron 4,53 % a 362,33M.

Valores en Inicio 2015 Cierre 2015 2016 2017

millones
(excepto por
datos de acción)
Ingresos totales 2.415,5 2.959,2 2.585,1 2.750,8

Beneficio bruto 585,3 730,1 719,7 801,2

Gastos 315,2 388,0 336,4 377,3
operativos

Ingreso 270,2 342,1 383,3 423,9

operativo

Ingresos antes de 241,2 309,4 351,8 376,8

impuestos

Ingresos netos 237,3 304,9 346,6 362,3

 II

Eficiencia de la Gestión

Crecimiento
 III

Rentabilidad

Opciones de Compra
 IV

Opciones de Venta
 V

Proyectar las ventas para los años 2019 y 2020

Valores en 2018 2019 2020

millones
(excepto por
datos de acción)
Ingresos totales 2.750,8 3.900,8 4.00,0

Beneficio bruto 801,2 850,1 900,1

Gastos 377,3 378,5 385,2
operativos

Ingreso 423,9 471,6 514,9

operativo

Ingresos antes de 241,2 380,4 400,8

impuestos

Ingresos netos 237,3 340,9 380,6

 VI

Las actividades y estrategias de marketing planteadas para Gildan empiezan el 2019 y con un fin
de elevar su utilidad, margen de contribución, ingresos y de esta manera la empresa pueda tener
un crecimiento mayor y a alcanzarse en el año 2022.

Las estrategias a evaluar son

Consistencia: verificar que no existan metas ni políticas inconsistentes entre sí. Debe haber
coherencia en los actos de la organización.

-Consonancia: debe existir una respuesta adaptativa al medio ambiente externo y a los cambios
relevantes que se van produciendo en el mismo. La clave para evaluar la consonancia es
comprender cómo se llegó a conformar el negocio, tal como se encuentra funcionando hoy.

-Factibilidad: se refiere a que los recursos financieros de una empresa son cuantificables, y por
ende, suelen ser la primera limitación con que se topa un plan estratégico. Por ello, dicho plan
debe ser realista y factible desde el punto de vista de no exceder los recursos financieros de los
que dispone la organización.