Resumen de Chindia

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Autor: Pete Engardio
Como China e India están revolucionando los negocios globales
ENSAYO
PRESENTADO POR: MARIA CRISTINA AGUDELO G.
PROFESOR: RAFAEL ANTONIO MUÑOZ
ESPECIALIZACION LOGISTICA INTEGRAL
CALI – VALLE
JUNIO DE 2009
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ENSAYO CRÍTICO
LIBRO: CHINDIA Cómo China e India están revolucionando los negocios globales
El libro cubre el surgimiento y desarrollo en los últimos cinco años de ambos países China e India.
Donde analiza las oportunidades de mercado o mas bien megamercados, alta tecnología las
culturas, los modelos económicos y los retos sociales, reto de la educación, el reto ecológico y
energético.
Recopila la más amplia información, artículos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del
fenómeno de crecimiento de los dos países que cuentan con la mayor población a nivel mundial,
economías con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusión de estas naciones en el
comercio y negocios a nivel mundial.
Las actividades comerciales ya no pueden ser estudiados sin tener en cuenta a Chindia, ya que
ofrece grandes posibilidades a la economía de los países tanto industrializados por las demandas
de nuevos productos por el mejoramiento en poder adquisitivo, como a los países en vía de
desarrollo por la demanda de materias primas naturales, además de las expectativas de
inversiones, oportunidades de negocio entre otros. Pero también constituye una amenaza para
una superpotencia como es Estados Unidos, es un nuevo mundo para explorar, nuevos desafíos e
inmensos retos a nivel comercial y social.
Demográficamente la India presenta una población más joven y se está beneficiando, mientras
que China por el contrario, mostrará, a corto o a mediano plazo, las consecuencias de tener una
población más veterana, gracias a su política del hijo único que le conducirá.
A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo más consumidor y China más
productor, la demanda de bienes de consumo va a crecer exponencialmente en el futuro próximo
y este hecho ofrecerá al mercado global inmensas oportunidades inversoras.
En este siglo, Asia se convertirá en el escenario del poder mundial, CHINDIA, se constituirá en el
nuevo epicentro geopolítico y geoeconómico del mundo y en el mayor reto global de las próximas
décadas.
Es increíble como han surgido dos naciones con tanta importancia al mismo tiempo, suman una
gran cantidad de habitantes que conforman la tercera parte de la población mundial ejerciendo
tanto como consumidores y parte de la cadena productiva, es como China se especializa en la
manufactura masiva a bajo costo, mientras que India se ocupa en la producción de lotes pequeños
y de gran valor agregado como el software y los servicios también a precio inferior al del mercado
líder que es Estados Unidos.
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China ha invertido una cantidad astronómica de dinero en infraestructura con modernas fábricas,
carreteras, puertos y aeropuertos que brindan el soporte logístico necesario a todo este
desarrollo, sin dejar atrás el tema de la educación donde este país invierte el 8.8% del PIB,
potenciando en los últimos años las exportaciones de productos electrónicos, industria
automovilística que han superado a las de productos textiles y artículos de confección, las cuales
representaban las categorías principales mucho tiempo atrás.
Estas dos superpotencias se están desarrollando al mismo tiempo y lo hacen de manera muy
distinta, por una parte el crecimiento de China se da a un sorprendente ritmo del 9.9% a raíz de
triunfantes reformas económicas en 1.979 que impulsaron y equilibraron las políticas del gobierno
e incentivaron la inversión privada nacional mediante el trabajo eficiente y barato, leyes laborales
flexibles con una economía abierta al comercio internacional y atractiva también para el
inversionista extranjero con el ingreso a la Organización Mundial del Comercio.
Mientras tanto India tiene un crecimiento más moderado pero igualmente importante de un 6%
con una política llena de inconvenientes y conflictos y una muy preocupante corrupción, rigurosas
leyes laborales, poca inversión en infraestructura que hace más complicado su incursión hacia la
producción de bienes manufacturados y con respecto la educación una inversión considerable
3.3% del PIB, pero con la mayor cantidad de ingenieros y científicos del mundo que lo convierten
el mayor tercerizador de servicios informáticos y servicios.
El grado de alfabetización en China es de 90.9% contra el 60% en India, triplicando así el grado de
ocupación a nivel servicios, mientras que la India sólo ha aumentado un 20% en los últimos 15
años. La india tiene un PIB (Producto Interno Bruto) y renta de 720 dólares per. cápita y la China
1,710 dólares.
Es importante que Chindia resuelva los problemas que le aquejan con respecto al medioambiente
como son la calidad del agua, el aire el desperdicio de recursos, debe exigir mas par cuidar el
entorno, adoptar medidas y hacerlas cumplir para desarrollar el total de su poderío y sostenerse.
China debe proponerse la competencia leal combatiendo la piratería que se ha convertido en un

problema de gran dimensión que afecta la confianza de las empresas que quieren hacer inversión
en este territorio y las demandas por dumping que le pueden conducir a sanciones importantes
por ser miembro de la Organización Mundial de Comercio. Y para India es fundamental reservar
los recursos suficientes para la inversión en infraestructura incentivando el ingreso de capitales
extranjeros.
China presenta un problema delicado en cuestión financiera que lo hace muy débil, ya que
presenta una gran cantidad de deudas incobrables otorgados por políticas estatales, que han sido
efectuados no por vías honestas si no por tráfico de influencias, que implican desembolsos
constantes del gobierno a la banca para el sostenimiento, que a futuro no ayudarán al progreso
del país y afectaran su nivel de endeudamiento y desarrollo.
India y China deben tratar de compensar las diferencias tan marcadas de crecimiento económico
entre sus habitantes, existen ricos exorbitantemente ricos y pobres muy pobres, con
preocupantes niveles de pobreza y analfabetismo que es principalmente la población dedicada a la
agricultura que es aproximadamente el 60% y por el lado de China diferencias entre la zona rural y
el interior del país. A medida que se tenga más influencia occidental por los medios y la misma
relación con las compañías occidentales, los trabajadores nativos van a tener mayores exigencias
en cuanto a precio por las labores realizadas, los gobiernos deben estar preparados para superar
estas brechas sociales, ya que son naciones en ascenso así como también van a ser las necesidades
de sus ciudadanos, procurando que el bajo costo de
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La mano de obra no sea el factor principal para la elección de una organización registrarse o
comprar en estos mercados pues puede no ser sostenible a largo plazo.
Chindia también debe tratar de aplacar las tensiones internacionales que generan clima de
inestabilidad, en India los problemas con Pakistán por la región de Cachemira, y China solucionar
el conflicto, más importante aún, respecto a Taiwán que puede llevar intervención y problemas
bélicos con interferencia de fuerzas externas en esta área geopolítica del Pacífico.
China ha creado en los últimos 25 años un programa de reformas económicas, una combinación
de políticas gubernamentales y de iniciativa privada a niveles locales, con el empleo de trabajo
eficiente y barato, en el marco de una economía abierta al comercio internacional que atrae a
inversionistas extranjeros, así como de la importación de modernos sistemas de tecnología., ha
sido el mayor receptor de inversiones extranjeras en el mundo, pues solamente en el año 2006,
recibió una inversión de 60,300 millones de dólares, mientras que en la India, fue
considerablemente menor: 4,600 millones de dólares.
Con estas cifras podremos apreciar que estos dos países tienen grandes diferencias, en su
estructura económica, en la social, territorial y en su política, sin embargo son mucho más
importantes los sectores en que los dos países pragmáticos se complementan.
Por esta complementariedad y no competencia, están potenciando y aumentarán en el futuro sus

intercambios comerciales. Por ejemplo, en informática, China actúa como fabricante mundial,
mientras que la India se convertirá en el software del mundo, ya que actualmente acapara el 50%
de subcontratación del sector informático en materia de programación. Los dos países son los
mayores consumidores de energía, por lo que ambos tienen interés inversión en materia de
energía nuclear civil.
El fenómeno de globalización de estos mercados debe verse como una oportunidad para
economías que se han visto notablemente afectadas como Estados Unidos, que ha perdido gran
cantidad de empleos en industrias de poca especialización y de alta especialización , no
adoptando medidas de proteccionismo, pero si tratar de nivelar la balanza comercial y convertirse
en proveedor importante buscando marcar la diferenciación ya sea con servicios adicionales que le
agreguen valor a sus productos y las universidades con profesionales preparados tanto técnica
como comercialmente para ser excelentes administradores.
Fuera de que India y China se estabilicen y tengan mayor riqueza, se encauzaran hacia un estilo de
vida tipo occidental y demandaran servicios y productos externos que les permitan proporcionar
sus necesidades básicas en vivienda, servicios médicos, medio ambiente y en necesidades
secundarias que se consideran lujos y de productos de primera necesidad y otro tipo de productos
atractivos que ofrece el comercio mundial, además de dedicar más tiempo al mejoramiento de su
entorno social, lo que se convierte en una gran oportunidad para los exportadores que logren
penetrar este mercado.
El arrastre económico de China e India se convierte para América Latina y países en vía de
desarrollo ricos en recursos naturales en una gran oportunidad por ser un mercado interesante y
ávido de materias primas como el petróleo y minerales, dado el papel de “productores mundiales”
económico.
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La exportación de materias primas puede ser un primer paso primordial para la incursión a estos
países asiáticos que ayudaría a los países latinoamericanos a capitalizarse debido al creciente
aumento de los precios de las materias, para invertir en investigación, infraestructura, tecnología y
desarrollo, de esta manera aumentar la ventaja competitiva y ofrecer productos de mayor valor
agregado que generen un mayor margen para el desarrollo sostenible de la región.
El desarrollo del proceso de expansión de estos dos países genera una revolución donde se
pueden presentar tres hechos muy significativos para los habitantes del mundo:
➢ Para los consumidores, excelentes precios por los productos y servicios.
Así como importados de Chindia o nacionales y de los mercados externos, por el nivel de
competencia las industrias deben realizar mejoramientos internos para competir en cuanto a
calidad y precio.
➢ Para los accionistas, excelentes utilidades.
➢ Para los empleados de las empresas bien organizadas mejores condiciones de vida.
➢ Para las personas e industrias que no se adapten tanto en habilidad, precio y competencia el
panorama será gris y tendrán grandes dificultades.
La lectura del libro, enseña también que es importante para el desarrollo de los países China e
India, que ambos revisen los recursos con los que cuentan y la capacidad proyección de la
población, para atacar juntos las debilidades y reforzar acuerdos comerciales bilaterales,
olvidando todo el contexto histórico de conflictos, y complementarse para formar un real bloque
común que les permita estar sólidos y enfrentar juntos los ataques de las superpotencias que
sienten su poderío vulnerado por la aparición de estos jugadores en el marco mundial. China
puede compartir la experiencia a India en la construcción de superautopistas, mega fabricas y la
industria de producción masiva que le ayude para la construcción de caminos desde las zonas
rurales ya que la población dedicada a la agricultura pierde muchas veces sus cosechas por la falta
de caminos para el envío de sus productos y a nivel industrial es un punto por el cual muchos
inversionistas no creen en este país como un posible centro de fabricación, mientras que India le
presta soporte para la maduración de la industria blanda en software, servicios, tecnologías y el
desarrollo de los Institutos de tecnología Indios que ayudarían a la China a automatizar gran
cantidad de industrias que tienen asentamiento en este gran país.
Este libro, compila información, artículos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del
Tomando en cuenta que hoy día China y la India suman casi 2,500 millones de habitantes, de los
6,500 millones que poblamos la tierra y que en estos tiempos modernos, la producción de
recursos naturales, no son el único factor determinante para lograr potencialidad. Hoy día
tendremos que aunar otros factores, como recursos de capital, recursos humanos, conocimientos,
infraestructura, la capacitación de personal, y los sistemas de comunicación instantáneos.
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décadas.
BIBLIOGRAFIA
• Pete Engardio, CHINDIA Cómo China e India están revolucionando los negocios globales, Mc
Graw-Hil Interamericana, 2008
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CHINDIA
Resumen Chindia
Resumen Chindia
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ENSAYO
CALI – VALLE
JUNIO DE 2009
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ENSAYO CRÍTICO
energético.
productor, la demanda...
RESUMEN CHINDIA
El modelo económico de China e india ha logrado traspasar fronteras ya que son países que se
desarrollaron muy rápidamente a través del tiempo, la razón es que el modelo de China está
diseñado para movilizar grandes cantidades de capital de trabajo, inversión extranjera, fortaleza
en la manufactura a gran escala y una fuerte inversión del estado, como consecuencia de estas ha
gozado de un auge económico en construcción e instalación de nuevas y moderna plantas
industriales.
En cambio el sistema financiero de la India es subdesarrollado, los préstamos están dirigidos a

empresas de gobierno, pero la distribución del capital es quizás mejor que en China y el cual
podría sostener en mayor tiempo el alto crecimiento. Pero la escasa inversión ha generado un
crecimiento económico lento. Hoy en día China e India están entre los mercados de consumidores
más importantes del mundo.
La idea de China es el de seguir produciendo la mayor cantidad de productos a bajos costos y

exportarlos hacia otros países ya que su mano de obra es barata, esto atrae a las empresas
extranjeras para que instalen plantas de producción en este gigante asiático.
La manufactura de precisión en lotes pequeños caracteriza a la India la cual es mínima en

comparación con China, pero en la actualidad esta construyendo un área industrial muy valiosa en
ciudades como Bangalore, Pune y Hyderaba.
India es la primera nación de desarrollo que sobresalió mediante la exportación de servicios y de

ingeniería, mercados de capital privado más que en trabajos de fabrica y minería, que ayudaron a
insertarse en la era nueva de la globalización. Algunos predicen que el siguiente paso de este país
será transformar sus industrias de software como apoyo para liderar las industrias en otras aéreas,
además de la construcción de grandes parques industriales.
La cultura comercial en China tras varias décadas de reforma económica sigue atada al estado, en
Beijing una de las ciudades claves en el desarrollo donde están los 4 bancos más poderosos de
China que manejan el 80 % de los depósitos. Uno de los obstáculos más grandes es la
administración ya que grandes compañías están manejadas por ejecutivos con conexiones al
partido comunista, con poco entrenamiento comercial que limita la expansión de industrias chinas
a nivel mundial.
En tanto la cultura comercial India está basada en el aprendizaje de una administración que limita
espacios con apremios físicos. Esto ha obligado a los empresarios a elaborar creativos modelos
comerciales para entregar bienes y servicios de alta calidad a precios extremadamente bajos .
Los desafíos sociales después de la segunda guerra mundial, China como un estado comunista e
India como una democracia recién independizada de gran Bretaña han enfrentado un dilema de
como alimentar y emplear a sus poblaciones pobremente educadas.
Ambas naciones han generado ganancias altas, según cálculos Unos 200 millones de chinos e
indios no tienen empleos a tiempo completo, por ello tanto China e india requieren de un
crecimiento fuerte y sostenido para mejorar sus estándares de vida.
China sin duda ha realizado un mejor trabajo en su desarrollo humano ya que con su desarrollo ha
sacado a cientos de millones de la pobreza . Por su política demográfica para sus habitantes de
un solo hijo, esto implica que a corto plazo tendrá una población que en edad laborar envejece
muy rápidamente.
India tendrá un desafió de administrar una población que a diferencia de China es mas joven en el
mediano plazo por lo que su fuerza laborar y la clase consumidora seguirá creciendo por décadas.
China e India están destinadas a convertirse en los conductores principales del crecimiento
mundial lo que les obliga a realizar ajustes en las industrias, sociedades y economías de las
naciones ricas y pobres.
El surgimiento de Chindia
Tanto China como India han empezado a ejercer una influencia poderosa en casi todo el comercio
exterior en el futuro es probable que sean las economías mas poderosas del planeta.
El equilibrio del poder cambiara cuando China e India evolucionen, una de las ciudades símbolo del
desarrollo Chino es Shaghai que se constituirá en el futuro una de las mas importantes en el
mundo, es así que China, cuya extraordinaria habilidad para movilizar trabajadores y capital ha
triplicado el ingreso per. Capital en una generación y ha sacado de la pobreza a millones de
personas.
Ahora analicemos a la India que en la actualidad tiene problemas de transportación, viabilidad
pero que esta desarrollando servicios tecnológicos de punta que a futuro esta empresa serán las
que marquen el mercado y ayuden al fortalecimiento de la economía.
Estas dos naciones ascendieron de la pobreza por poseer el peso y el dinamismo para transformar
la economía mundial del siglo XXi, una enorme economía continental con una fuerza de trabajo
joven y enfocado en la agricultura, el vestido y la tecnología. El despegue simultáneo de estas dos
naciones que juntas suman la tercera parte de la población. Salvo algún cataclismo en tres
décadas la India habría superado a Alemania como la tercera economía del mundo y China a
mediados e siglo habrá superado a Estados Unidos como la numero uno
Lo que hace poderosas a estas naciones es que complementan mutuamente sus fortalezas con
mano de obra barata, estas destinadas a pasar a ser una potencia. Otro factor es aquel que China
e India gradúan medio millo de ingenieros y científicos por año contra 70000 en estados Unidos.
Además los consumidores chinos en la actualidad exigen tecnologías de ultima generación

propiciando que las empresas instaladas en china tengan un gran mercado para probar nuevos
dispositivos multimedia de la próxima generación, para evitar que muchos de sus habitantes
regresen a la pobreza ambas naciones tienen el reto de enfrentar la degradación ecológica, riesgos
reales de conflicto social, guerra y crisis financieras.
Los tigres agazapados y los dragones ocultos
El momento económico no siempre puede seguir su curso, siempre existe un riesgo que las deje
fuera de juego, para poder cumplir las predicciones del alto crecimiento, China e India tendrán que
superar increíbles desafíos, alguno de ellos son:
Medio ambiente.- El excesivo deterioro en la calidad del aire representa uno de los retos mas
grandes para las ciudades con alta contaminación ya que los bosques están desapareciendo y no
existe políticas claras que pongan fin a esto, pudiendo en el largo plazo generar problemas
sanitarios a causa de la escasez de agua necesaria para el mantenimiento de la población.
Retroceso político.- En China el partido comunista reprime con dureza las protestas por lo que se
ve la falta de instituciones democráticas que minimicen la brecha entre ricos y pobres.
India tiene su propia democracia pero también un crecimiento extremadamente desequilibrado y

una corrupción latente que ha hecho que nuevas tendencias logren incursionar en el gobierno.
Crisis financiera.- India necesito de un rescate financiero por parte del fondo monetario por no
tener una moneda convertible, pero ha empezado a soltar los controles monetarios.
Salud.- quizás la mayor preocupación para el futuro, según estimaciones la gran mayoría de su
población tendrá problemas en planes de pensión y salud.
Guerra.- en la actualidad ambos países mantienen armas nucleares que resultarían catastróficos
en caso de guerra.
EL NUEVO PARADIGMA GLOBAL
El surgimiento de Chi a trasformado el comercio internacional ya que muchas fabricas ha cerrado

en Estados Unidos y su producción se ha trasladado a China, así como también la India ha captado
la mano de obra en el desarrollo de la tecnología.
Producir en China es mas barato que en otros países, la inversión en infraestructura y su poder de
fabricación ha gran escala ha hecho que China su fortaleza hacia el mundo.
El nuevo cambio laboral.- Mucha de la mano de obra en estados Unidos se esta quedando sin
empleo como por ejemplo en las áreas relacionadas a tecnología ya que cada vez reducen su
demanda laboral y una tercera parte de ella es trasladad a la India.
Es una nueva ola de globalización y un de las tendencias mundiales que día a día moldean la
economía global , antes se daba el éxodo de trabajadores a países desarrollados, pero ahora la
situación es contraria.
En la actualidad casi todo trabajo de conocimiento se lo puede hacer en cualquier lugar. John
McCarthy, analista de Forrester Research predice que al menos 3.3 millones de empleos de cuello
blanco y 136 mil millones de dólares en salarios cambiara de estados Unidos de bajo costo hasta el
2015. En Europa sucederá lo mismo ya que la mayoría de empresas gigantes tiene fuerte
vinculaciones comerciales en China e India.
Lo que hace a estos dos países mas competitivos es la fuerte oferta laboral que entregan sus
universidades con salarios bajos, prueba de ello es que en Filipinas un país de 75 millones de
habitantes se gradúan 380000 universitarios cada año, en India se gradúan la cantidad
impresionante de 520000 ingenieros informáticos con salarios de inicio de 5000 dólares. Las
escuelas en EEUU solo producen 35000 ingenieros mecánicos al año, mientras que china gradúa el
doble. En la actualidad Microsoft cada vez más personal capacitado indio y emplea a cientos más
como contratistas de informática con costos cada vez menores.
Mas ciencia en las escuelas
Existe un riesgo claro para los estados Unidos en la pérdida del liderazgo en el desarrollo de la
tecnología por cuanto existe cada vez mejor mano de obra calificada en la India y mas barata , así
como ya perdió el liderazgo con la fabricación electrónica de componentes “El trabajo en el
extrajera alentara la innovación , la creación de empleos y dramáticos incrementos de la
productividad que beneficiaran al consumidor .
Es muy notorio con la moderna infraestructura y mano de obra disciplinada de China, India esta
muy por detrás en exportaciones y como imán para la inversión extranjera. Mientras que China
empezó a reformarse en 1979, India apenas empezó a emerger del aislamiento económico auto
impuesto después de una desastrosa crisis financiera que estallo en 1991. China ha visto un
crecimiento anual que con frecuencia es superior al 10 %, mucho mejor que el promedio de India
en toda la época que es de 6%.
El núcleo del valle
El poder intelectual de bajo costo con alto coeficiente intelectual pronto tendrá un efecto
importante en EEUU que en China que tiene su manufactura que es su fortaleza , llega solo a 14%
d la producción total de EEUU y tiene únicamente 11% de los empleos. La fortaleza de India son
los servicios, que representan el 60% de la economía EEUU y emplea 2/3 partes de sus
trabajadores.
Alterando el cambio
En la actualidad muchos trabajadores están a favor del cambio la informática esta conduciendo el
auge de India, muchos trabajadores indios están surgiendo y podrán sacar de la pobreza a muchas
familias, con una educación alta en sus universidades.
Vision del futuro
India también trabaja para asegurarse que será capaz de cumplir con las futuras exigencias de los
trabajadores del conocimiento en casa y el extranjero ya que produce 3.1 millones de
universitarios al año, pero se espera que esa cantidades se duplique en 2010. Si administra bien
su crecimiento, su enorme población puede convertirse en un activo, para el año 2020 tendrá un
47% de la población de entre 15 y 59 años en comparación del 47 % de ahora, y al contrario de la
mano de obra de EEUU y China que se reducirá, por lo tanto será un país con una población mucho
más grande de trabajadores y consumidores que sostendrá el crecimiento del 75 de la economía.
De regreso a la oficina, en el camino se mira en Manila capital de las Filipinas a jóvenes

universitarios trabajando, desarrollando y llevando solicitudes de las más importantes compañías
extranjeras. Compañías como American Express, Kodak, Intel Microsoft se están mudando hacia
Filipinas atraídas por los bajos salarios, generosas oportunidades fiscales etc.
Para los graduados tecnológicos de India no hay mejor lugar que el hogar
Antes para cualquier niño su aspiración de encontrar trabajo en el futuro se encontraba en fuera
de su país en la actualidad las mejores y más brillantes mentes de la India ya no necesitan
moverse de su país ya que la demanda de mano de obra calificada es necesaria para las grandes
compañías electrónicas occidentales que mantienen instaladas sus fabricas de alta tecnología con
sueldo anual entre 8000 y 10000 dólares estos jóvenes profesionales tienen una vida cómoda.
Incluso con la posibilidad de ayudar en el desarrollo de su comunidad y su país.
LA ATRACCION GRAVITACIONAL
La atracción gravitacional puede absorber el capital, talento, investigación y desarrollo de punta y

funciones de diseño de Estados Unidos.
Las tecnologías digitales no son las únicas aéreas en donde los chinos tienen enormes ambiciones.
China cuando se dirige a una industria para dominarla no se va con media tinta, pero china no
puede dominarlo todo, Estados Unidos continúa como el gran fabricante más grande del mundo,
pues produce aún más de la mitad de lo que consume.
Los fabricantes chinos deben desarrollar sus propias tecnologías y productos innovadores para
avanzar en áreas en las cuales hasta ahora han mostrado escaso y lento progreso.
Pero los productores chinos difícilmente se quedan quietos, la innovación es uno de sus
principales objetivos de las compañías chinas. Más innovación mejores bienes. Precios más bajos.
Plantas nuevas. Estados Unidos seguirá beneficiándose de la expansión china, pero si no puedo
lidiar con el desafío industrial, sufrirá una pérdida de poder económico.
Además el salario de china es muy bajo por lo que promedia por hora solo 60 centavos incluyendo
beneficios.
HECHO EN CHINA.
Mucha gente es despedida, pierden sus trabajos, esto se debe a los competidores (rivales
extranjeros), que fabrican la misma línea, ofrecen precios más bajos debido al inmenso margen
que obtienen. La mayoría de empresas han perdido una gran parte del mercado, por lo que han
optado por reducir su mano de obra.
MÁS DESPIDOS.
No pueden competir con los precios bajos, por eso las importaciones baratas están comenzando a
robar la parte del mercado de las empresas que poseían también la misma línea, lo que significa
más despidos.
¿COMO ARREGLAR?
Algunas personas que fueron despedidas, han encontrado nuevos trabajos, sobretodo en el sector
de servicio.
La culpa de tantos despidos la tiene la mala administración en las empresas y el gobierno. El

gobierno debe imponer aranceles sobre los bienes, para que sus precios sean parecidos a los que
fabrican en Estados Unidos.
Algo de culpa también tienen los estadounidenses. Ellos buscan cosas, más baratas, por lo que
prefieren a los extranjeros (China).
BAJO ASALTO.
El negocio estadounidense de motores está bajo asalto de la competencia extranjera, china en

especial. Es casi imposible competir cabeza a cabeza con los fabricantes chinos.
MÁRGENES DELGADOS.
En las compañías pequeñas, uno no se puede dar el lujo de cometer errores. Esto se debe a que el
capital que invierte está saliendo de su bolsillo. Si se comete un error, eso puede significar la
desaparición de su negocio.
La competencia es feroz. Pero los chinos son grandes genios para usar equipos viejos y
desechados.
AMENAZAS DE EXTORSIÓN.
Las compañías pequeñas, tienen que apegarse a las zonas de desarrollo económico, debido a que
es ahí en donde el gobierno chino lo cuidará y protegerá de los caprichos de los gobiernos
provinciales. Todo puede pasar.
También existe un enorme riesgo de los chinos, que dejen fuera de combate a sus productos y
roben su propiedad intelectual.
EL NUEVO MODELO CORPORATIVO.
Tanto India como China tienen grandes compañías que están empezando a convertirse en
nombres familiares en el extranjero.
La escena corporativa de la India se ha formado debido a las presiones de los emprendedores

privados, que persiguen el éxito en un ambiente de escasos recursos, un mercado masivo
empobrecedor y una mínima ayuda del gobierno.
Además India cuenta con mano de obra barata lo que le permite la capacidad para entregar bienes
y servicios de alta calidad a muy bajos precios para todo el público.
LAS PREGUNTAS CORRECTAS.
Muchas empresas indias prueban ser visionarias en su campo. Han aprendido a cuestionar los
conceptos básicos de sus industrias, una actitud que nace de la experiencia colectiva.
EL AUMENTO DE INGRESOS.
Los indios están haciendo adquisiciones de un millón a cien millones de dólares para aprender
sobre los mercados externos o para moldear las capacidades para sus propias operaciones.
Las compañías Indias pueden implementar con éxito sus modelos en el extranjero porque están
anclando con firmeza en el mercado de su país, un mercado que se reinventa constantemente.
TOMANDO UNA PAGINA DEL LIBRO DE JUGADAS DE TOYOTA.
Wipro y otras compañías indias de informática están elevando la eficiencia al emular a la fábrica
de automóviles japonesa.
Han tomado como modelo a Toyota para reformular sus operaciones, para lograr que su proceso
sea tan simple, rápido y reproducible. Este enamoramiento de la eficiencia de Toyota ha
penetrado en las industrias de servicios tecnológicos de la India.
UN MEJORAMIENTO CONTINUO.
India solo podrá llegar a ese punto si tiene más que ofrecer que solo mano de obra barata, pues
cualquier nación en desarrollo puede hacerlo.
Muchos líderes tecnológicos indios están automatizando los procesos para eliminar los trabajos
manuales y usar el software analítico para descubrir información sobre los clientes de sus clientes.
EL LARGO MANDIL DEL ESTADO SE ESTIRA.
Las multinacionales chinas, tan poderosas como parecen, todavía están unidas al partido. Es una
bendición y una carga a la vez.
Las compañías chinas en efecto surgen como jugadoras de poder, muchas de ellas tendrán que
agradecer al Estado por su éxito.
Tener al estado como padre o mentor también puede ser una carga.
A pesar de la protección gubernamental, las compañías continentales aún no han madurado para
convertirse en verdaderos contendientes a nivel mundial.
Hoy en día, las multinacionales chinas que cotizan en bolsa tratan de parecerse cada vez más a sus
rivales mundiales.
LAS MARCAS DE PODER DE CHINA
“Construya su propia marca”. Los ejecutivos de los negocios mundiales están ansiosos por la
posibilidad de que la nueva etapa de desarrollo de china implique establecer marcas poderosas en
todos los sectores.
No hay duda que surgirán las marcas chinas de clase mundial. China tiene que posesionar una
marca.
EL APRETÓN COMPETITIVO.
Una amenaza es la guerra de los precios, lo único que queda por hacer es reducir costos.
Otra amenaza es la profusión de productos imitadores que salen de la nada en cuanto una marca
adquiere popularidad.
La única forma de las grandes marcas chinas y extranjeras de sacar a sus contrapartes del mercado
es reducir aún más sus precios, una estrategia opuesta al desarrollo de la equidad de marcas.
NO ESCATIMEN EN INVESTIGACION Y DESARROLLO.

Si solo se enfocan en el precio, no tendrán futuro. Uno de los pasos que a muchas de las
compañías chinas les ha faltado dar es la enorme inversión requerida para construir una marca
poderosa.
Las compañías chinas también están aprendiendo como atacar a la competencia, están
aprendiendo como publicitar a gran escala.
El sueño de china es convertirse en una marca internacional. Algunos esfuerzos de china fracasan
pero siempre encuentran la manera de seguir adelante, por cada lanzamiento publicitario de
productos los chinos aprenden más.
LOS NUEVOS MEGAMERCADOS.
Por décadas, las multinacionales han visto las inmensas poblaciones de china e india como vastos
mercados potenciales de consumo.
Ambos países han empezado a emerger con nuevos mega mercados más importantes del mundo
para todos. También ambas naciones tienen una demanda aparentemente insaciable de
tecnología extranjera.
El éxito en el mercado masivo nacional con frecuencia requiere de estrategias innovadoras para
desarrollar productos de muy bajo costo pero de alta calidad con tecnología apropiadas. Sacando
lo mejor de la masa.
Tras años de frustración para las compañías estadounidenses China ha empezado a pagar
dividendos.
La piratería se ejerce con desfachatez y las violaciones de los contratos generan escasas
consecuencias. La corrupción es desenfrenada.
TALENTO LOCAL.
En la actualidad la, retención de trabajadores capacitados está en mente de cada compañía en

China.
Tienen que hacer de una compañía un lugar en donde la gente quiera quedarse. El éxito también
se basa en la comprensión aun más fina del mercado.
ASIENTOS BONITOS.
El marketing inteligente también ha permitido que algunas compañías estadounidenses logren el

éxito incluso en industrias en donde los fabricantes chinos son ferozmente competitivos.
Cambiar las reglas significa que los nuevos pueden llegar con diferentes estrategias. China todavía
es muy intimidante para muchas compañías estadounidenses pequeñas.
FLORECEN MIL DESEOS CHINOS.
El mercado de consumo se está convirtiendo con rapidez en uno cada vez más sofisticado y
segmentado. Las compañías inteligentes están aprendiendo a adecuar productos y lanzamientos a
los gustos, aspiraciones y demandas de distintos elementos de la población.
EL SUEÑO DE CHINA.
La tendencia principal que surge es que las generaciones más jóvenes tienen mucha seguridad en
su futuro.
JUVENTUD PRAGMÁTICA.
Otro descubrimiento muy preciso es que los jóvenes adultos chinos son en extremo arrojados y
están obsesionados con estar al frente, están muy ansiosos por conectarse al mundo de los
negocios, el mundo real.
VENTA FÁCIL.
El ambiente operativo en las áreas costeras van de mal en peor, muchos fabricantes se están
trasladando a las ciudades del interior. Las compañías que no miren hacia allá se encontraran en
desventaja. Necesitan ir más allá, al interior para encontrar terrenos y nuevo personal.
EL LÍMITE DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.
Algunas ciudades han alcanzado el éxito en su búsqueda de inversión extranjera. La investigación y

el desarrollo tienen la ventaja de que no tenemos que embarcar mercancía.
CHINA: DEJEN QUE FLOREZCAN MIL MARCAS.
Las multinacionales están compitiendo con las compañías locales por un consumidor chino más
perspicaz. Las compañías bajan sus precios y fabrican nuevos modelos de autos y nueva
tecnología.
China no es un mercado monolítico, es salvajemente diverso. Es claro que no se puede tratar a

China como solo un país más.
RECURSOS DE LA COMUNIDAD.
Tienen que dar a la gente la oportunidad de experimentar su producto antes de comprarlo. Esta
idea la introdujo a china Haworth, que utilizan los Estados Unidos y Europa.
La meta del proceso de ideación de ideación es de ofrecer servicios de valor agregado, es

mantener la lealtad de los clientes.
LAS NUEVAS MUJERES MUNDANAS DE INDIA.

Una generación atrás, las mujeres se sacrificaban y creían en la salvación. Hoy en día todo es
gastar, gastar y gastar. Para la mujer de hoy es correcto querer gastar algo para ella.
Para la sociedad india, los cambios de perspectiva de las jóvenes mujeres sobre la vida es
revolucionaria. Para los especialistas del marketing ofrece nuevas e interesantes oportunidades
para explotar.
INFLUENCIA MASIVA
Una ola de innovación está produciendo los bienes de alta calidad que los pobres pueden adquirir.
Las innovaciones futuras fluirán desde el surgimiento de las naciones con capital escaso pero
mano de obra abundante como India y China.
OJOS FRESCOS.
El nuevo automóvil Tata es una innovación a escala industrial. La innovación de procesos es un

paso crítico cuando se trata de elaborar productos y prestar servicios asequibles para los pobres.
COMO LO HACE CUMMINS.
Los fabricantes de motores manejan diferentes planes de juego en India y China.
Cummis se está expandiendo con agresividad en cada línea de negocios. Tanto en China como en
India son las probabilidades de crecimiento para ellos, maneja diferente a India de China, pues ha
logrado comprender las fortalezas y estructuras divergentes de las dos economías.
Cummis ha sumergido en la inmensa variedad de ingenieros capacitados y de bajo costo que

genera India. India es una gran base de exportaciones.
UN PASO ADELANTE.
Ni India ni China han hecho aun muchos descubrimientos importantes en ciencia o tecnología.
Pero solo es cuestión de tiempo antes de que estén al frente de la innovación tecnológica.
Generan gran cantidad de nuevos científicos y graduados en ingeniería.
China tiene grandes ambiciones de convertirse en una potencia científica y tecnológica por su
propio derecho. Pero gracias a la masiva inversión de capital nacional y extranjera China se eleva.
India en ascenso por la escalera del desarrollo. Las compañías tecnológicas extranjeras han
comenzado a fortalecer sus centros indios de investigación y desarrollo para elevar la innovación
más que simplemente tomar ventaja de los bajos salarios.
UN NUEVO COMPAÑERO DE LABORATORIO PARA LOS ESTADOS UNIDOS.
El rápido surgimiento científico de China puede convertirla en un valioso aliado en la investigación

de descubrimientos.
Existe la posibilidad de que la competitividad de Estados Unidos en área de alta tecnología de vital
importancia se quede detrás de la de China y otros países.
China está intentando crear tecnología que se pueda utilizarse hoy en día. Algunos científicos
chicos se están esforzando para convertirse en vencedores mundiales.
CHINA SE ELEVA.
Esta agregando una capacidad de fabricación masiva en industrias de tecnología intensiva como la
de automóviles y los electrónicos.
El territorio continental está en la víspera de un incremento de la capacidad masiva tanto de los

fabricantes mundiales de autos como de las compañías nacionales emergentes.
EN ASCENSO EN LA ESCALERA DEL DESARROLLO.
Mediante la aplicación de su genio en software y la administración de su talento de bajo costo

India está mirando el siguiente nivel: innovación tecnológica.
No hay razón por la que las compañías indias no estén al frente de la tecnología en cualquier
campo. Mediante la aplicación de su genio y talento en software e ingeniería barata, las
compañías han comenzado a desarrollar sus propios productos. La gran oportunidad de india es
cuando todo se convine en la manufactura.
Varias empresas indias se están moviendo con rapidez por el camino de la innovación de
hardware. Las firmas indias de ingeniería industrial también se están moviendo mas allá de los
trabajos por contrato limitados para clientes.
Los indios también han empezado a crear diseños originales de electrónicos para el consumidor.
Es un país con mucha hambre. Los indios sabes que es ahora o nunca. Están en un punto en
donde, si no innovan, simplemente no existirán.
Los ingenieros indios son un elemento indispensable en los laboratorios de las compañías de
software y chip más importantes de E.E.U.U.
La economía se encuentra en un estado tan apremiante que algunos capitalistas de riesgo

demandan que la investigación y desarrollo se India se incluya en los planes comerciales desde el
inicio. Esta es la forma en que se deben hacer los negocios.
El verdadero desarrollo y trabajo de diseño están en India. La primera fue la investigación y

desarrollo interno en las grandes empresas. La segunda se presento con los capitalistas del riesgo
que fundaron nuevas e innovadoras compañías que a la postre maduraron o fueron compradas
por los grandes jugadores. La tercera oleada implica investigación tecnológica.
CAMPO DE PRUEBA.
India es un campo de prueba para desarrollar tecnología para economías emergentes y
comunidades rurales. Sin embargo realizar investigaciones no lo exenta de desafíos.
EL DESAFÍO FINANCIERO.
Los débiles sistemas financieros han sido la ruina de otras muchas grandes naciones en desarrollo
que alguna vez parecieron destinadas a la grandeza económica. Tanto India como China tienen
una seria escasez económica.
China es una economía del sector privado, en el país se está desarrollando un complejo sistema
privado, no oficial, de préstamos.
Los retos de India son diferentes. El sistema bancario de propiedad privada es mucho más sano
que el de China, el mercado de valores de India está éntrelos más grandes y más sofisticados del
mundo en desarrollo.
APUESTA POR LOS BANCOS DE CHINA.
El síndrome de compre a china ha atrapado a inversionistas extranjeros que incursionaron en el

país debido a su historia de hipercrecimiento.
La apuesta es que el sistema financiero chino, por largo tiempo uno de los más disfuncionales del
mundo, por fin se arregle. Florecerá como una máquina de ganancias más grande del mundo a
medida que sus bancos hagan lucrativos, préstamos, que sus bolsas despeguen, que se desarrolle
el mercado de bonos y que los consumidores conozcan los beneficios de las tarjetas de crédito,
hipotecas y finanzas personales.
Las inyecciones de efectivo del gobierno ha estabilizado los bancos, pero la situación aun es frágil.
Ni China ni sus bancos tienen los recursos financieros administrativos que necesita para construir
un mejor sistema financiero. Hay mucho por hacer cuando se trata de enderezar el sector bancario
de China. No se sabe cuánto tardará este cambio cultural.
PEQUEÑOS PRÉSTAMOS, ALTAS FINANZAS
Los economistas de desarrollo han destacado por mucho tiempo las casi inexistentes tasas de
incumplimiento de estos créditos.
Asegurar los préstamos de micro finanzas es la forma más eficaz de obtener capital de mercado
para los sectores pobres de las áreas rurales para sacarlos así de la pobreza.
Los esfuerzos de India pueden llevar el micro finanzas al siguiente nivel.
La nueva estructura legal y el involucramiento de los bancos privados le dan credibilidad al modelo
de India, lo cual puede ayudar a su difusión alrededor del mundo en desarrollo.
INDIA: ¿QUIÉN QUIERE CONSTRUIR CAMINOS?

Para rehacer su decrepita infraestructura, India cuenta con las sociedades públicas y privadas.
Si los gobiernos nacional y estatal de India aceleran sus planes para reconstruir el país, será
mediante una estrecha sociedad con los contratistas privados y las empresas financieras. Se
necesita un proyecto masivo para rehabilitar las carreteras de India.
Las carreteras constituyen el proyecto más grande de la infraestructura pública y privada de India.
La idea es alcanzar a China, que está a años luz de India.
Si india quiere ser una potencia en manufactura y exportación, nada es más importante que los
puertos eficientes.
A pesar de los esfuerzos del gobierno para abrirles camino a los operadores privados, India puede
todavía ser un lugar frustrante. El obstáculo principal es la falta de regulación y sistemas
normalizados.
EL CAPITAL PRIVADO INVERTIDO EN INDIA.
Nadie se dio cuenta de que el mercado indio tenía tanta profundidad o madurez, o que había
tanto apetito por India.
Los países en desarrollo como India ofrecen oportunidad (al capital privado) que los países
desarrollados no permiten. Con el capital adecuado y administración profesional, los jugadores de
capital privado en India pueden invertir rápidamente, expandir compañías e influir en
segmentación enteros de industria.
La gran ventaja de India sobre los países como China es que ofrece a los inversionistas
administradores mejo capacitados y una mayor transparencia corporativa en el sector privado.
India es más sofisticada que otros mercados asiáticos debido a su jurisprudencia más desarrollada
y a la relativa permanencia de los contratos.
LAS BOLSAS DE CHINA.
¿LOS MERCADOS DE VALORES O LOS CASINOS?
Todavía son montañas rusas de inestabilidad, y el cambio puede tomar tiempo.
El descontrol de la bolsa de subyace a estos giros, que afecta tanto a corredores como a
apostadores de menudeo.
Casi nadie en esos mercados piensa en comprar y mantener acciones, una señal segura de un
mercado inmaduro.
TRAIGAN A LOS EXTRANJEROS.

Una estrategia de las autoridades trata de aplicar para fortalecer las bolsas chinas es permitir la
entrada a los inversionistas extranjeros.
Un problema incluso mayor de los mercados de valores proviene de la renuncia del gobierno a
ceder el control sobre las empresas de su propiedad cuando comienzan a cotizar.
EL RETO DE LA EDUCACIÓN
Las enormes cantidades de trabajadores de producción que saben leer y escribir y los
profesionales educados en las universidades han sido cruciales para el ascenso de India como
China en la manufactura, ingenieros y servicios. Pero los sistemas de educación tanto de India
como China todavía enfrentan desafíos intimidantes.
India tiene una educación de baja calidad en algunos lugares y altas tasas de abstencionismos y
deserciones.
Los escasos fondos de las escuelas rurales significan que millones de jóvenes de amplias regiones
chinas no saldrán del atraso en que se encuentran.
LOS INTENTOS DE DOMESTICAR LA JUNGLA DEL PIZARRÓN.
A medida que más niños indios entran a la escuela, los educadores luchan por elevar la calidad de
la enseñanza.
India tiene la población más joven y potencialmente más productiva del mundo.
A pesar de que la educación primaria es gratuita y obligatoria, la calidad del aprendizaje es pobre y
la tasa de reprobados es alta. El gobierno está fallando en la juventud.
Los maestros están mal capacitados, sin motivación y muchas veces obligadas a prestar otros
servicios del gobierno como funcionarios electorales o supervisores de las campañas de
vacunación de la polio.
India es demasiada grande y muchas de sus partes más pobres se encuentran en áreas tan
remotas que pocos educadores privados querrían enseñar en ellas.
NINGÚN CAMPESINO SE QUEDA ATRÁS.
China ha hecho grandes avances. Antes los estudiantes cruzaban la carrera recitando, la falta de
creatividad, desventaja fatal de la educación china.
El país ha logrado identificar las suficientes cuestiones básicas para que los planeadores puedan
enfocarse en el siguiente nivel de calidad pedagógica.
Casi cada niño puede tener educación básica, esto es un gran logro si se piensa en el tamaño de
nuestro país.
ALIGERAR LA CARGA.
Cerrar las brechas entre los ricos y pobres se ha convertido en un asunto de interés. La
preocupación predominante es que las desigualdades extremas pueden provoca un estallido
social, lo que podría, ahuyentar a los inversionistas extranjeros, amenazar el desarrollo
económico. Si no se puede resolver este problema, entonces de verdad puede haber dificultades.
La educación es un punto de inicio.
El deseo de la población por educación de buena y alta calidad se ha incrementado

significativamente; todo el mundo quiere que sus hijos vayan a una escuela mejor.
LOS NIÑOS FENÓMENOS DE INDIA.
Las mejores compañías toman las mejores cerebros de alrededor del mundo, y el resultado es un
nuevo tipo de trabajador global.
Miles de graduados han emigrado a los E.E.U.U., lo que provoca inquietud del gobierno pues
observa la fuga del intelecto de su gente más brillante.
Los estudiantes saben que un título mayor de una institución de prestigio internacional es el
boleto de entrada a una empresa estadounidense o global, lo que significa muchos dólares.
E.E.U.U., también se beneficia enormemente de la afluencia de estudiantes.
LECCIONES DEL PATIO DE RECREO.
La educación India enfocada en las matemáticas da a los estudiantes una ventaja sobre los
estudiantes estadounidenses, quienes dependen en gran medida de las calculadoras durante su
proceso de aprendizaje.
Otro factor de la vida del campus es la diversidad de idiomas, grupos étnicos y castas que existe en
india. Aprende como manejarlos.
INDIA: GRANDES CEREBROS EN EL CAMPUS.
India es una potencia emergente en tecnología, manifactura y en productos para el consumidor,

por lo cual puede ofrecer muchos trabajos relativamente bien pagados a los graduados en
escuelas comerciales.
Para India la fuga de cerebritos del pasado se ha convertido en una ganancia intelectual, pues
algunos estudiantes permanecen en India para estar cerca a sus familias mientras otros regresan a
sus tierras para administrar negocios.
La pobreza rural es un problema de la vida India. Las escuelas indias tienen desventajas.
La sociedad india hace que la gente encaje en la ranura. A medida que India se globaliza cada día
más y la educación de los colegios comerciales crece a nivel internacional, es probable que las
escuelas indias superen estas limitaciones. Muchos de sus graduados ya son parte de la nueva
generación de magnates, tanto en india como en el extranjero.
En el futuro, se espera que más y más de lo mejor y más brillante de India estudie en las escuelas
comerciales del país, no solo para complacer a sus familias o porque es más barato, sino el sistema
de educación nacional les ofrece el tipo de educación que se convertirá a sus estudiantes en
creadores de riqueza, tanto para ellos como para india.
LA AGENDA SOCIAL.
Las mayores amenazas a la prosperidad a largo plazo de India y China son internas. Aunque ambas
naciones se han manejado en forma notable dadas sus enormes y étnicamente diversas
poblaciones, la brecha entre los ricos y pobres se está extendiendo con rapidez.
Si los líderes de China e India no resuelven estas desigualdades e implementan maneras de

esparcir los beneficios del crecimiento con mayor amplitud, el progreso económico puede
convertirse en un sueño insostenible.
El reto más grande de India es esparcir los frutos del crecimiento económico entre la vasta
mayoría de su población que vive en una aguda pobreza.
DESPERTANDO A SUS DERECHOS.
Un movimiento popular de activistas y abogados está ayudando a los obreros cada vez más
decididos a obtener lo que les corresponde.
Si un trabajador no conoce la ley laboral de china, entonces tiene grandes problemas. Si los jefes
no les pagan suficiente dinero, pueden usar la ley y confrontarlos con ella.
PACTO SOCIAL.
Existen señales claras de que muchas compañías extranjeras y sus proveedores han conformado
nuevos pactos sociales con los trabajadores en esas regiones. La creciente sofisticación de los
consumidores chinos que quieren los mejores y más avanzados productos posiblemente, acelerará
la demanda de la manufactura de valor agregado.
Hay un lento fortalecimiento de las regulaciones sobre todos los aspectos, desde el pago de
tiempo extra para la mano de obra menor de calidad hasta condiciones de trabajo seguras.
A medida que las multinacionales compiten por trabajadores cada vez más escasos, algunas de sus
prácticas laborales se han convertido ejemplos a seguir para las rivales chinas
EL PUEBLO DIGITAL
Las dinamos de alta tecnología de India han comenzado a prestar atención a las necesidades de los
innumerables pobres del país.
Computarizar los registros de terrenos pueden no parecerse mucho a un logro; la mayoría de los
países desarrollados lo hicieron hace años. Pero en India rural, en donde la mayoría de la
población es semianalfabeta y vive en comunidades remotas que carecen de caminos o teléfonos,
es casi una revolución.
El reto del gobierno es inclinar el potencial tecnológico y la mano de obra de India para resolver
nuestros problemas de pobreza y prestar mejores servicios a las masas.
India puede liderar al mundo si los experimentos sociales populares que lleva a cabo pueden
enseñar tanto al país como a otras naciones formas novedosas de usar la tecnología para el bien
común.
EL ALARGAMIENTO DE LOS RECURSOS.
Es una maldición impresionante y, a primera vista, es difícil ver como la tecnología digital prepara
por benéficos emprendedores puede aliviar la hambruna o sedo garantizar un mejor cultivo.
India ya no es solo un laboratorio para experimentos, está fuera de la etapa piloto y está lista para
ascender.
Algunos creen que los quioscos pueden ayudar a cualquier habitante del país a obtener un mayor
acceso a la asistencia médica.
EL GRAN LAMENTO DE CHINA.
Todavía no es un país rico, incluso cuando nuestra población está envejeciendo. Esto es un serio
problema. El gobierno chino no ha dejado de tomar medidas al respecto.
EL RETO ECOLÓGICO Y ENERGÉTICO.
La rápida industrialización está provocando que China e India sean los consumidores de energía y
minerales de más rápido crecimiento. Ambas naciones compiten contra países desarrollados en la
búsqueda de acceso a los recursos del mundo.
Pero la industrialización ha llegado con un enorme costo ambiental para India y China. India y
China tienen serios desafíos ambientales.
UNA GRAN MÁQUINA SUCIA EN CRECIMIENTO.
La contaminación todavía ahoga a china pero la tecnología verde está comenzando a emerger.
La realidad es que a pesar de todos los esfuerzos realizados por limpiar la capital y otras ciudades,
China sigue estancada profundamente en su lucha contra la degradación ambiental. Pese a todos
sus esfuerzos, el crecimiento sin restricción la hace una de las naciones más contaminadoras del
mundo.
El incremento del uso de la energía y la contaminación resultante son una serie amenaza para el
continuo crecimiento y prosperidad del país, sin mencionar el bienestar de sus ciudadanos.
EL VENDOR DE CHINA.
A medida que ha crecido la economía, también lo han hecho los desechos y la contaminación.
Pero se invierte mucho dinero para reparar el medio ambiente.
China es un desastre ambiental. En resumen, no pueden darse el lujo de no hacer nada y mirar
como colapsa su medio ambiente.
POLÍTICAS AMBIENTALES DÉBILES.
Todas las leyes no logran nada si no se puede hacer cumplir. Aunque las leyes resaltan las extensas
metas de limpieza del agua y aire, con frecuencia la multa para los contaminadores representa
solo un tirón de orejas.
Por otra parte a medida que los consumidores se enriquecen, contaminan más.
LA GRAN BÚSQUEDA DE PETRÓLEO EN ASIA.
China necesita energía más que nunca. Su búsqueda por asegurar suficiente petróleo y gas para
mantener el crecimiento de su economía cambiara el mundo.
A medida que la economía se expande, también lo hace su sed por petróleo, gas, carbón y
electricidad. Todas estas estrategias de modernización se basan en el acceso a abundantes
provisiones de energía. La demanda del país por petróleo se duplica. Cada vez hay un enorme
incremento del consumo en toda la región y en especial en China. Necesitan más petróleo, gas
carbón.
DESPERDICIO COLOSAL.
La provisión de energía y redes de distribución no han mantenido el paso de la demanda, lo que ha

incrementado los problemas creados por la creciente demanda del petróleo extranjero.
La energía puede ser el talón de Aquiles del gobierno. Además la carga, y del incremento de la
necesidad de petróleo existe una cantidad colosal de desperdicio de energía, debido a las técnicas
primitivas de minería del carbón, a los flexibles códigos de construcción de edificios y a las fabricas
ineficientes. Los chinos gastan tres veces más que el promedio del mundo en energía para
producir un dólar de producto interno bruto. Los chinos saben que tienen problemas.
COMO LA SED DE ENERGÍA PROVOCO EL DESHIELO.

Es curioso como la sed por energía puede hacer que, repentinamente, los rivales más antiguos
estén dispuestos a cooperar. India ha llevado la diplomacia del petróleo a lo largo de la región y
más allá.
India está más escasa de recursos energéticos que China. India se ve superada por China. En
ocasiones sus ofertas por concesiones de petróleo son superadas por las tres compañías más
grandes de China, que tienen más dinero para gastar.
EL NUEVO DESAFIO COMPETITIVO.
Exactamente ahora, el resto del mundo está comenzando a comprender las implicaciones a largo
plazo del surgimiento de China e India. Naturalmente, las personas que gozan de una mentalidad
comercial globalizada tienden a considerar a ambas naciones como tremendas oportunidades de
crecimiento.
Algo que es en especial preocupante para los pesimistas es que China e India se están convirtiendo
en las primeras naciones gigantes en desarrollo capaces de dominar no solo las industrias de
ensamblado de bajo sueldo, sino también de competir en tecnología de punta y trabajo de
servicios que requieren de educación y capacitación avanzada.
Ambas naciones han obligado incluso a los economistas más prominentes a reexaminar las teorías
sobre los beneficios que es libre comercio genera para los E.E.U.U.
El desafío mayor que enfrenta Estados Unidos, es lograr mantener su liderazgo mundial y las
formas en que los elaboradores de política deben responder.
SACUDIDA A LA TEORÍA COMERCIAL.
Por décadas los economistas insistieron en que la globalización beneficiaba a Estados Unidos.
Ahora ya no están tan seguros.
En la actualidad, este consenso sostenido por largo tiempo está comenzando a romperse. China ha
comenzado a emerger como una potencia mundial, lo que ha realineado muchas relaciones
económicas.
Debido a que actualmente en estos países se gradúan cada año más estudiantes universitarios que
en Estados Unidos, los economistas no saben con certeza donde conserva este una ventaja, o si el
marco estándar para comprender la globalización todavía se aplica frente al llamado “offshoring”
(el movimiento de extranjero) de los cuellos blancos.
VARIEDAD MUNDIAL DE MANO DE OBRA.

Ahora que el poder intelectual puede diseminarse alrededor del mundo a bajo costo, un mercado
global de mano de obra para los trabajadores capacitados parece estar surgiendo por primera vez,
y tiene potencial para perturbar las ideas tradicionales de la especialización nacional.
A medida que los niveles de capacidad mejoran en los países con mano de obra barata, la nueva
competencia reduce los precios, las ganancias de los E.E.U.U., se deterioran, y toda su economía
sufrirá las consecuencias.
La creciente ansiedad entre los trabajadores con alta capacitación pueda deteriorar el apoyo a la
globalización en los Estados Unidos.
EL DERECHO DE ESTAR ASUSTADO.
Mientras más empleados se van mayor es el efecto en los salarios estadounidenses. Los
economistas miden el efecto potencial en los salarios, es observando la situación de los individuos
que pierden un empleo y extrapolan para los que pueden verse desplazados debido al
desplazamiento hacia el extranjero.
Pero si el deslazamiento hacia el extranjero de los empleados de cuello blanco se eleva lo

suficiente, las pérdidas de empleo resultantes pueden perjudicar a una gran cantidad de
consumidores estadounidenses. En parte, es una cuestión de escala.
Los beneficios de la globalización pueden dirigirse en su mayor parte hacia compañías y

empleadores que obtienen utilidades de la mano de obra más barata, con una mínima porción
para los trabajadores y consumidores.
PERTURBACIÓN DOMÉSTICA.
La mayoría de los economistas piensa que, en general el nuevo desplazamiento hacia el extranjero
produce ganancias.
India y China está tomando los trabajos de alta capacitación en programación, pero Estados
Unidos aun los superará en, quizás, investigación en medicamento o nanotecnología.
Estados Unidos es el mejor en investigación espacial, no hay razón por la cual China no pueda
aumentar con rapidez los graduados universitarios también en esa área. Ya lo está haciendo en
telecomunicaciones y servidores.
La globalización, según dicen la mayoría de los economistas comerciales, al final de cuentas debe
beneficiar más a Estados Unidos de lo que lo perjudica. Pero todavía no puede demostrar que eso
sea cierto. Las batallas sobre la globalización probablemente se calentarán aún más.
FALSIFICACIONES
El negocio mundial de las falsificaciones está fuera de control, pues nada se salva de él, desde chip
de computadoras hasta medicinas que salvan vidas. Es muy grave.
MASA CRÍTICA.
Las imitaciones han crecido, y eso atemoriza a las multinacionales. Existe el riesgo de que se salga
de control.
La falsificación ha ido de una molestia local a una amenaza global. La escala de la amenaza a
puesto a las multinacionales en la necesidad de hacer nuevos esfuerzos para detener, o al menos
reducir, la proliferación de las falsificaciones.
Las compañías han desplegado detectives alrededor del mundo con más fuerza que nunca, y han
presionado a varios gobiernos.
Una vez que las compañías Chinas comiencen a demandar a otras compañías de esa nacionalidad,
la situación se equilibrará un poco más.
China es la clave para cualquier solución. Debido a que el país es un gorila económico, sus
falsificaciones también se están convirtiendo en una bestia.
La ambición de los imitadores continúa en ascenso. Los falsificadores incluso imitan a las
multinacionales pues diversifican sus fuentes de creación y manufacturas más allá de las fronteras.
A medida que los falsificadores se afiancen más e incrementen su nivel de globalización, serán
cada vez más difíciles de erradicar. Los imitadores son muy escurridizos y astutos, eso es muy
frustrante.
DEFENSA ESTRATÉGICA
La falsificación se ha convertido en una profesión tan rentable, genera mucho dinero.
Mientras los falsificadores apilan utilidades, las multinacionales gastan cada vez más para
detenerlos.
Deshacer el problema cada vez es demasiado pedir. El mayor reto es obtener la cooperación de
China.
La piratería es un gran problema para el desarrollo de las industrias locales de software.
BEIJING FORTIFICADO.
El gobierno asegura que hace lo que puede. Los delegados reconocen que su mayor desafío es
conseguir los fondos para luchar contra las imitaciones, a medida que más gobiernos se preocupan
por prevenir el contrabando de drogas y armas.
La plaga de la falsificación continúa esparciéndose.
SALTO DE FE
Por décadas los EEUU, ha sido el líder mundial en tecnología, gracias a su dominio en el software.
Estados Unidos ha mantenido el control de mucho del trabajo intelectual innovador, pero no hay
garantía de que las próximas innovaciones que sacudan al planeta aparezcan en Estados Unidos.
Pero por ahora su mercado de capital sigue a la cabeza.
¿IMPORTA SI CHINA ALCANZA A ESTADOS UNIDOS?
La historia dice que no importa si la estabilidad política permite que le comercio fluya libremente.
El surgimiento espectacular de China, y en menor medida, India, es uno de los grandes eventos de
la historia económica. Si se mantiene la tasa actual de expansión, e 10 años será la economía más
grande, seguida de Estados Unidos e India.
Estados Unidos Solo podrá prosperar siempre y cuando el comercio mundial y el sistema
financiero estén activos.
HASTA AHORA TODO BIEN.
Los estrechos vínculos entre Estados Unidos y Europa fomentaron el crecimiento de ambas
regiones en ese entonces.
En cuanto a la innovación, Estados Unidos todavía tiene una ventaja comparativa en área crucial
como la biotecnología y las finanzas. El sistema financiero estadounidense, mucho más profundo y
solido que su frágil contraparte China, está mucho mejor adaptado para ser el eje financiero
global.
LA NUEVA COMPETENCIA DE ESTADOS UNIDOS.
El surgimiento de China e India será mejor para Estados Unidos de lo que sostienen las
predicciones más terribles, que aun así son peores que las proyecciones excesivas e
inadecuadamente optimistas de sus impulsadores en Estados Unidos y Asia. Estados Unidos podrá
beneficiarse de la disponibilidad de bienes y servicios baratos. Los accionistas estadounidenses de
las multinacionales bien posesionadas gozarán de mayores utilidades.
LA INNOVACIÓN VENCE A LA FUERZA.
Muchos indios y chinos están más confiados sobre el futuro de los estadounidenses que estos
mismos. Al enfocarse en la innovación más que en la fuerza, y al asegurarse que la mano de obra y
las condiciones reguladoras sean atractivas. Estados Unidos continuará atrayendo y reteniendo lo
mejor y más brillante.
PONER EN ORDEN LA CASA FINANCIERA DE ESTADOS UNIDOS
Los estadounidenses necesitan ahorrar mucho más para no depender de préstamos extranjeros
para financiar al gobierno federal y para satisfacer sus enormes ansias de importación.
Chindia: Cómo China e India Revolucionan los Negocios GlobalesReseña del Libro por:Brisas
Autor : Pete Engardio Summary rating: 2 stars (7 Puntuación) Visitas : 1267 palabras:300
Esta sinopsis ha sido traducida de Chindia: How China and India are Revolutionizing Global
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Aplicando un modo diferente de transformación, China y la India se convertirán en países

superiores, en la economía del futuro. El crecimiento económico de China se caracteriza por la
mobilización del capital y del trabajo, la inversión extranjera, la manufactura a gran escala, y el
papel jugado por la intervención del estado. La economía de la India se halla lidereada más por los
sectores de ingeniería y servicios, el capital privado, modos de comercialización que hacen énfasis
en productos de alta calidad, en servicios de bajo costo, y de manufacturas en pequeña escala. La
sociedad globalizada y sus líderes deberán comprender las ventajas competitivas y las dinámicas
internas a ambos, China e India, así como la importancia de entender los riesgos tales como la
corrupción, la polución, y los efectos de la pujante industrialización, y la débil aplicación de las
leyes, en la resolución de conflictos comerciales y del trabajo. Otros factores de mucha
importancia son el cambio repentino en los componentes financieros, en el sistema educativo, y
en la agenda social que apoya y sostiene el crecimiento avanzado de estos mercados.}
[pic]
ENSAYO
CALI – VALLE
JUNIO DE 2009
[pic]
ENSAYO CRÍTICO
energético.
décadas.
Es increíble como han surgido dos naciones con tanta importancia al mismo tiempo, suman una
gran cantidad de habitantes que conforman la tercera parte de la población mundial ejerciendo
tanto como consumidores y parte de la cadena productiva, es como China se especializa en la
manufactura masiva a bajo costo, mientras que India se ocupa en la producción de lotes pequeños
y de gran valor agregado como el software y los servicios también a precio inferior al del mercado
líder que es Estados Unidos.
[pic].
China ha invertido una cantidad astronómica de dinero en infraestructura con modernas fábricas,
carreteras, puertos y aeropuertos que brindan el soporte logístico necesario a todo este
desarrollo, sin dejar atrás el tema de la educación donde este país invierte el 8.8% del PIB,
potenciando en los últimos años las exportaciones de productos electrónicos, industria
automovilística que han superado a las de productos textiles y artículos de confección, las cuales
representaban las categorías principales mucho tiempo atrás.
Estas dos superpotencias se están desarrollando al mismo tiempo y lo hacen de manera muy
distinta, por una parte el crecimiento de China se da a un sorprendente ritmo del 9.9% a raíz de
triunfantes reformas económicas en 1.979 que impulsaron y equilibraron las políticas del gobierno
e incentivaron la inversión privada nacional mediante el trabajo eficiente y barato, leyes laborales
flexibles con una economía abierta al comercio internacional y atractiva también para el
inversionista extranjero con el ingreso a la Organización Mundial del Comercio.
Mientras tanto India tiene un crecimiento más moderado pero igualmente importante de un 6%
con una política llena de inconvenientes y conflictos y una muy preocupante corrupción, rigurosas
leyes laborales, poca inversión en infraestructura que hace más complicado su incursión hacia la
producción de bienes manufacturados y con respecto la educación una inversión considerable
3.3% del PIB, pero con la mayor cantidad de ingenieros y científicos del mundo que lo convierten
el mayor tercerizador de servicios informáticos y servicios.
El grado de alfabetización en China es de 90.9% contra el 60% en India, triplicando así el grado de
ocupación a nivel servicios, mientras que la India sólo ha aumentado un 20% en los últimos 15
años. La india tiene un PIB (Producto Interno Bruto) y renta de 720 dólares per. cápita y la China
1,710 dólares.
Es importante que Chindia resuelva los problemas que le aquejan con respecto al medioambiente
como son la calidad del agua, el aire el desperdicio de recursos, debe exigir mas par cuidar el
entorno, adoptar medidas y hacerlas cumplir para desarrollar el total de su poderío y sostenerse.
China debe proponerse la competencia leal combatiendo la piratería que se ha convertido en un

problema de gran dimensión que afecta la confianza de las empresas que quieren hacer inversión
en este territorio y las demandas por dumping que le pueden conducir a sanciones importantes
por ser miembro de la Organización Mundial de Comercio. Y para India es fundamental reservar
los recursos suficientes para la inversión en infraestructura incentivando el ingreso de capitales
extranjeros.
China presenta un problema delicado en cuestión financiera que lo hace muy débil, ya que
presenta una gran cantidad de deudas incobrables otorgados por políticas estatales, que han sido
efectuados no por vías honestas si no por tráfico de influencias, que implican desembolsos
constantes del gobierno a la banca para el sostenimiento, que a futuro no ayudarán al progreso
del país y afectaran su nivel de endeudamiento y desarrollo.
India y China deben tratar de compensar las diferencias tan marcadas de crecimiento económico
entre sus habitantes, existen ricos exorbitantemente ricos y pobres muy pobres, con
preocupantes niveles de pobreza y analfabetismo que es principalmente la población dedicada a la
agricultura que es aproximadamente el 60% y por el lado de China diferencias entre la zona rural y
el interior del país. A medida que se tenga más influencia occidental por los medios y la misma
relación con las compañías occidentales, los trabajadores nativos van a tener mayores exigencias
en cuanto a precio por las labores realizadas, los gobiernos deben estar preparados para superar
estas brechas sociales, ya que son naciones en ascenso así como también van a ser las necesidades
de sus ciudadanos, procurando que el bajo costo de
[pic]
La mano de obra no sea el factor principal para la elección de una organización registrarse o
comprar en estos mercados pues puede no ser sostenible a largo plazo.
Chindia también debe tratar de aplacar las tensiones internacionales que generan clima de
inestabilidad, en India los problemas con Pakistán por la región de Cachemira, y China solucionar
el conflicto, más importante aún, respecto a Taiwán que puede llevar intervención y problemas
bélicos con interferencia de fuerzas externas en esta área geopolítica del Pacífico.
China ha creado en los últimos 25 años un programa de reformas económicas, una combinación
de políticas gubernamentales y de iniciativa privada a niveles locales, con el empleo de trabajo
eficiente y barato, en el marco de una economía abierta al comercio internacional que atrae a
inversionistas extranjeros, así como de la importación de modernos sistemas de tecnología., ha
sido el mayor receptor de inversiones extranjeras en el mundo, pues solamente en el año 2006,
recibió una inversión de 60,300 millones de dólares, mientras que en la India, fue
considerablemente menor: 4,600 millones de dólares.
Con estas cifras podremos apreciar que estos dos países tienen grandes diferencias, en su
estructura económica, en la social, territorial y en su política, sin embargo son mucho más
importantes los sectores en que los dos países pragmáticos se complementan.
Por esta complementariedad y no competencia, están potenciando y aumentarán en el futuro sus
intercambios comerciales. Por ejemplo, en informática, China actúa como fabricante mundial,
mientras que la India se convertirá en el software del mundo, ya que actualmente acapara el 50%
de subcontratación del sector informático en materia de programación. Los dos países son los
mayores consumidores de energía, por lo que ambos tienen interés inversión en materia de
energía nuclear civil.
El fenómeno de globalización de estos mercados debe verse como una oportunidad para
economías que se han visto notablemente afectadas como Estados Unidos, que ha perdido gran
cantidad de empleos en industrias de poca especialización y de alta especialización , no
adoptando medidas de proteccionismo, pero si tratar de nivelar la balanza comercial y convertirse
en proveedor importante buscando marcar la diferenciación ya sea con servicios adicionales que le
agreguen valor a sus productos y las universidades con profesionales preparados tanto técnica
como comercialmente para ser excelentes administradores.
Fuera de que India y China se estabilicen y tengan mayor riqueza, se encauzaran hacia un estilo de
vida tipo occidental y demandaran servicios y productos externos que les permitan proporcionar
sus necesidades básicas en vivienda, servicios médicos, medio ambiente y en necesidades
secundarias que se consideran lujos y de productos de primera necesidad y otro tipo de productos
atractivos que ofrece el comercio mundial, además de dedicar más tiempo al mejoramiento de su
entorno social, lo que se convierte en una gran oportunidad para los exportadores que logren
penetrar este mercado.
El arrastre económico de China e India se convierte para América Latina y países en vía de
desarrollo ricos en recursos naturales en una gran oportunidad por ser un mercado interesante y
ávido de materias primas como el petróleo y minerales, dado el papel de “productores mundiales”
económico.
[pic]
La exportación de materias primas puede ser un primer paso primordial para la incursión a estos
países asiáticos que ayudaría a los países latinoamericanos a capitalizarse debido al creciente
aumento de los precios de las materias, para invertir en investigación, infraestructura, tecnología y
desarrollo, de esta manera aumentar la ventaja competitiva y ofrecer productos de mayor valor
agregado que generen un mayor margen para el desarrollo sostenible de la región.
El desarrollo del proceso de expansión de estos dos países genera una revolución donde se
pueden presentar tres hechos muy significativos para los habitantes del mundo:
➢ Para los consumidores, excelentes precios por los productos y servicios.
Así como importados de Chindia o nacionales y de los mercados externos, por el nivel de
competencia las industrias deben realizar mejoramientos internos para competir en cuanto a
calidad y precio.
➢ Para los accionistas, excelentes utilidades.
➢ Para los empleados de las empresas bien organizadas mejores condiciones de vida.
➢ Para las personas e industrias que no se adapten tanto en habilidad, precio y competencia el
panorama será gris y tendrán grandes dificultades.
La lectura del libro, enseña también que es importante para el desarrollo de los países China e
India, que ambos revisen los recursos con los que cuentan y la capacidad proyección de la
población, para atacar juntos las debilidades y reforzar acuerdos comerciales bilaterales,
olvidando todo el contexto histórico de conflictos, y complementarse para formar un real bloque
común que les permita estar sólidos y enfrentar juntos los ataques de las superpotencias que
sienten su poderío vulnerado por la aparición de estos jugadores en el marco mundial. China
puede compartir la experiencia a India en la construcción de superautopistas, mega fabricas y la
industria de producción masiva que le ayude para la construcción de caminos desde las zonas
rurales ya que la población dedicada a la agricultura pierde muchas veces sus cosechas por la falta
de caminos para el envío de sus productos y a nivel industrial es un punto por el cual muchos
inversionistas no creen en este país como un posible centro de fabricación, mientras que India le
presta soporte para la maduración de la industria blanda en software, servicios, tecnologías y el
desarrollo de los Institutos de tecnología Indios que ayudarían a la China a automatizar gran
cantidad de industrias que tienen asentamiento en este gran país.
Este libro, compila información, artículos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del
Tomando en cuenta que hoy día China y la India suman casi 2,500 millones de habitantes, de los
6,500 millones que poblamos la tierra y que en estos tiempos modernos, la producción de
recursos naturales, no son el único factor determinante para lograr potencialidad. Hoy día
tendremos que aunar otros factores, como recursos de capital, recursos humanos, conocimientos,
infraestructura, la capacitación de personal, y los sistemas de comunicación instantáneos.
[pic]
décadas.
BIBLIOGRAFIA
• Pete Engardio, CHINDIA Cómo China e India están revolucionando los negocios globales, Mc
Graw-Hil Interamericana, 2008
-----------------------
CHINDIA
Chindia (China + India) y las TIC.
Este artículo comenta la lectura y extrae datos del libro 'IT and the East'.
En el mismo se indica que está destinado a ser leído por CIO's y personal con competencias para
tomar decisiones en departamentos de TI en compañías con áreas de actuación a nivel mundial.
Como éste no es mi caso, añado por mi cuenta que su lectura sirve asimismo para todo aquél que
quiera acercarse a una realidad de la que se reciben muchos flashes pero que, en general, es
desconocida o únicamente alimentada por tópicos.
El libro se estructura de la siguiente manera:
• Introducción
• Sendos capítulos dedicados a China e India en los que se contrasta la realidad de dichos
países con la percepción que se tiene de ellos, se ofrece un panorama del sector TIC en los mismos
y se intentan predecir futuros escenarios hasta el año 2012.
• Un capítulo en el que se trata de analizar lo que supone el bloque Chindia (China + India)
como economía emergente y sus prioridades a futuro.
• Sendos apéndices donde se detallan los escenarios arriba citados.
Introducción
El fenómeno de migración de este a oeste de los EE.UU. de compañías de IT, como pudo ser de
Boston (Digital Equipment, Data General, Lotus...) a Silicon Valley (Intel, Hewlett-Packard,
Oracle...) volvió a repetirse a mediados de los años 90. En este casos el salto las llevó hasta China e
India.
Pero no sólo migró la manufactura sino que también la innovación pasó de los EE.UU. a Asia. Un
ejemplo lo tenemos en la venta de IBM a la compañía china Lenovo de su negocio de PC's.
China
Un gobierno central que prácticamente puede fundar una ciudad como Shenzhen y, en menos de
30 años, hacer que vivan en su área metropolitana cerca de 12 millones de personas, es un factor
a tener en cuenta a la hora de acercarse a un país. Y aunque un CIO pueda delegar temas
burocráticos en otras personas en Europa, América o Japón, no debería hacerlo en China. Como
debería tener en cuenta la peculiar forma de entablar relaciones allí, lo que se conoce como
guanxi.
Actualmente China es el mayor productor mundial, entre otras cosas, de ordenadores personales,
reproductores de DVD y teléfonos móviles.
Su principal reto es transferir su demostrado expertise en la fabricación de hardware en grandes

volúmenes con bajo margen de beneficios al segmento de la generación de software y otros
servicios TIC, en los que se barajan márgenes mucho más altos. Lo que se traduce en la sutil
diferencia entre 'Made in China' y 'Made by China'.
Pero este reto se ve dificultado por un mapa de la industria del soft excesivamente fragmentado y
sujeto a una feroz competencia. Esta competencia tiene el efecto colateral de disminuir las
inversiones en I+D, algo en lo que los analistas consideran que está necesitada la economía del
gigante oriental.
Otra característica que se detecta reside en la forma de trabajar, donde existe una gran capacidad
para realizar tareas de forma repetitiva, conforme a directrices perfectamente detalladas. Pero en
la que, como contrapartida, existe una falta notable de actitud en lo que se refiere a tomar la
iniciativa y a innovar.
Esto se atribuye al substrato confucionista de respeto a la autoridad, fuertemente arraigado en la

población. Surge entonces otro de los grandes retos de las compañías de carácter global radicadas
allí: el fomentar la capacitación de mandos intermedios. Una alternativa a esta situación está
siendo la de intentar atraer a chinos que trabajan fuera de su país y que ya tienen adquiridos los
hábitos de trabajo que las multinacionales desean para sus sucursales en el país.
Cuantitativa y cualitativamente hablando las empresas chinas de servicios TIC van años por detrás
de sus homólogas de la India.
A esta debilidad se une la amenaza de la vulnerabilidad de la propiedad intelectual: la piratería

digital sigue siendo desenfrenada aunque el gobierno chino está dedicando cada vez más
esfuerzos a corregir esta situación.
Siguiendo la habitual forma de análisis en Gartner de escenarios posibles y probabilidades de que

éstos ocurran, se pronostican los siguientes:
• Aislamiento/proteccionismo: 10%.
• Entrepreneurial: aumento de la iniciativa emprendedora: 20%
• China Inc.: el gobierno sigue adoptando gradualmente incentivos del mercado capitalista:
70%.
Los dos factores críticos de incertidumbre en el período 2007-2012 son:
• El grado de participación/intervención del gobierno chino.
• El rol que jugará el país como innovador de tecnologías.
E indican una serie de hitos que marcarán este camino:
• Los Juegos Olímpicos de verano de 2008.

• El número de patentes TIC que se registren.
• La creación o no de una Asociación Nacional de Comercio para la Promoción de las TIC.
• La propiedad gubernamental de bienes privados.
• La promoción de estándares específicamente chinos.
India
Los autores no dudan en indicar que las TIC se han convertido en una auténtica obsesión nacional.
Y cada estado (recordemos que India es la unión de 28 estados con un sistema federal) intenta
promocionar sus 'ciudades TIC' para atraer inversiones.
Esa imagen está soportada por el fuerte rendimiento de las compañías nacionales del sector,
cuyos servicios suponen el 49% de todos los que la India exporta.
Este hecho hace pensar a algunos analistas en la posibilidad de conjugar la habilidad china en el
sector del hardware (arriba indicada) con el dominio hindú del software: es entonces en donde
empieza a tomar sentido el término 'Chindia'.
Ahora bien, si en algunos casos las cifras pueden ser favorables es cierto que hay otras situaciones
que hacen que la realidad sea más dura: la primera de ellas son las inadecuadas infraestructuras
con las que cuenta el país y la segunda son las dudas acerca de la capacidad de ese gran
contingente de cualificados ingenieros para acometer la cada vez más creciente demanda, tanto
nacional como extranjera.
La diversidad política de la India exige conocer que en alguno de sus estados el partido en el
gobierno es el comunista, con lo que el marco legal y económico puede diferir del esperado.
También hay que ser consciente de la pluralidad étnica, religiosa, cultural y social (y sus
consecuentes tensiones) que allí existe. Sin olvidar que la constitución hindú reconoce hasta 22
lenguajes diferentes.
Y la pujanza tecnológica contrasta con el porcentaje de la población dedicada a la agricultura: el

60%. Porcentaje que en Estados Unidos correspondía a los años previos a la Primera Guerra
Mundial.
El porcentaje de la población hindú dedicada al sector TIC es actualmente de un 0.2%, generando

un 4.7% de su PIB.
India exportó en 2005 servicios TIC por valor de 21000 millones de dólares, mientras consumió
internamente en ese período servicios valorados en 2700 millones de dólares (en comparación
Japón consumió ese año 83000, Australia 12100 y China 4500 millones de dólares).
India, por lo tanto, ha focalizado sus esfuerzos en la exportación a costa de descuidar su mercado
interno.
Este boom exportador empezó en los años 90 cuando las compañías norteamericanas comenzaron
a contratar masivamente analistas de sistemas y programadores cualificados. Algunas firmas
facturaban hasta el 90% con los empleados que tenían destinados allí.
Tres fueron los factores que dispararon la demanda de personal cualificado: el efecto 2000, el
boom de las empresas .com y una fiebre a nivel corporativo por los ERP's. Cuando estas causas
acabaron (algunas por muerte natural como la llegada del año 2000, otras por muerte súbita, las
.com), muchos de estos especialistas retornaron a la India, con lo que fortalecieron el sector: eran
técnicos cualificados con muchas, y buenas, relaciones con las empresas de EE.UU. A partir de ahí
incrementaron sus relaciones con este país y con el Reino Unido. En cambio por temas culturales y
lingüísticos se han encontrado con dificultades en mercados como Alemania, Francia o Japón.
Éstos junto con Australia, Corea y... ¡China! se perfilan como futuros objetivos.
Aún así algunas compañías como TCS aspiran a estar en el top ten de las empresas proveedoras de
servicios TIC en 2010.
Este filón exterior que proporciona grandes ingresos con altos márgenes de beneficios ha
generado que haya grandes necesidades interiores, que muchas veces no se cubren.
Sin embargo la liberalización de la economía hindú en los últimos 10 años ha hecho que las
empresas de todos los sectores hayan tenido que mejorar sus procesos productivos, disminuir
costes, orientarse más al cliente, etc. Para ello han recurrido al sector TIC y han realizado
inversiones en un aspecto antes infravalorado. Como consecuencia de este fortalecimiento del
tejido empresarial las compañías globales se ha fijado en la India y, paradójicamente, la mayoría
del outsourcing de las empresas locales lo realizan compañías ajenas al país.
Un ejemplo: Bharti firmó contratos multimillonarios con Ericsson, IBM, Nokia y Siemens: ¿dónde
estaban las compañías hindúes, como la citada TCS, o GTL o Wipro? Las respuestas posibles son
tres: estaban 'dormidas' mientras las compañías extranjeras permanecían al acecho, no estaban
preparadas para acometer estas iniciativas o, simplemente, lo que parecía un mercado sin interés
(el interno), no lo era tanto y fue cortejado con más éxito por otros.
Los CIO's de las compañías globales pueden extraer algunas consecuencias del caso Bharti. Una de
ellas es que deben dotar de personal a sus departamentos de TIC localizados en la India.
Paralelamente las propias compañías TIC nacionales están reforzando las plantillas dedicadas al
mercado interno a costa del externo.
Éstas son las dos caras de la demanda TIC en la India: compañías globales que consideran
conveniente llevar sus proyectos de outsourcing allí mientras las compañías locales empiezan a
invertir en tecnologías y servicios.
Los mayores retos para las compañías extranjeras continúa siendo el hacer progresos en las
infraestructuras (energía, transportes y telecomunicaciones) y en retener el talento disponible: las
personas suelen marchar a trabajar a empresas orientadas al mercado exterior a los 7-12 meses
de incorporarse al mercado laboral, debido a que los incentivos son mayores.
El estancamiento del sector TIC en la India se debió también a ciertas decisiones políticas
acaecidas al principio de los años 70: compañías como IBM, Coca-Cola, etc. abandonaron el país y
no volvieron hasta mucho más tarde (IBM lo hizo en 1992).
Escenarios y probabilidades:
• Islas TIC: enclaves autónomos (electricidad, agua, hoteles...) organizados alrededor del
sector: 20%
• Superpotencia TIC: el sector actúa como punto de atracción para mejorar las
infraestructuras de las zonas rurales y urbanas y transformar las instituciones educativas, haciendo
de la India un líder mundial en innovación: 30%
• Brecha digital: las mejoras que arrastra el pujante sector TIC sólo beneficiarían a unas áreas
urbanas y a ciertas élites, creando una distancia con el resto de la población. 50%
Factores críticos de incertidumbre en el período 2007-2012:
• Disponibilidad de personal cualificado.
• Infraestructuras.
Hitos:
• Progreso en las reformas del Gobierno para 2008.
• Presupuestos de 2008.
• Elecciones nacionales en 2009.
Chindia
En este capítulo se intenta tratar las siguientes cuestiones: ¿qué trascendencia tienen las actuales
interacciones comerciales entre China e India y viceversa? ¿Dónde se unen los dos países en un
potencial camino común hacia una economía unificada?
La respuesta es que la economía bilateral entre China e India está todavía en mantillas. Aún así los
indicios apuntan a que una poderosa relación se está construyendo. Las empresas 'chindias' tienen
acceso a recursos y habilidades complementarios y, progresivamente, tendrán potencial para
liderar muchos mercados a nivel mundial.
Nuevas joint venture entre empresas TIC hindúes y sus contrapartidas chinas son ejemplos
recientes de cómo puede llegar a ser la economía de Chindia. Las compañías indias aportan su
experiencia y liderazgo a nivel mundial en el desarrollo de software. Sus socios chinos tienen
legiones de empleados capaces y de bajo costo, con un know-how en clientes donde el idioma
inglés no es predominante, como Japón, Corea u otros países asiáticos.
Escenarios y probabilidades:
• All talk and No Action: sólo palabras. Las intenciones de crear un bloque común, no se
sustentan en acciones concretas: 10%
• Rivales: se realizan acciones conjuntas pero la investigación se controla y la propiedad

intelectual no se comparte: 30%
• Chindia como bloque: Chindia toma tal ventaja en los mercados globales de manufacturas,
servicios TIC, textiles, farmacéuticos, etc. que se torna inatacable. Cada factor individual se
favorece/fortalece con las habilidades/características del otro a la vez que sus economías se van
liberando: 60%
Factores críticos de incertidumbre:
• Profundidad de las relaciones entre los dos países.
• Alineamiento geopolítico.
Prioridades actuales para Chindia:
• Formular una política gubernamental para favorecer la industria.
• Programas de inversión para el desarrollo rural.
• Investigación, diseño y desarrollo.
• Desarrollo del mercado.
• Estudiar las oportunidades que se ofrecen a Chindia.
• Desarrollo de los recursos humanos, especialmente adiestrándolos en capacidades de

gestión.
• Desarrollo del expertise local.

• Entendimiento cultural.
Conclusión: este artículo es un resumen muy conciso de las 226 páginas de las que consta el libro.
En el mismo se ofrecen más detalles, y muchos datos, sobre los que se fundamentan las
percepciones y predicciones expuestas en los diferentes escenarios, así como por qué se estiman
que éstos ocurran en mayor o menor medida.
La predicción de que el bloque Chindia surja con un 60% de probabilidad debe ser, en cualquier
caso, tenida en cuenta.
Si el tema os interesa, no dudéis en leer la obra completa.
energético.
productor, la demanda...
IX Reunión de Economía Mundial Madrid, abril de 2007
¿Chindia o China más India? Complementariedad y competencia económicas entre dos gigantes
asiáticos
Pablo Bustelo Gómez Departamento de Economía Aplicada 1 Facultad de Ciencias Económicas y

Empresariales Universidad Complutense de Madrid Campus de Somosaguas 28223 Madrid E-mail:
bustelop@ccee.ucm.es Tel.: 91-394.24.72 Se presenta al Primer Premio Internacional “José Luis
Sampedro”: NO
Resumen
Este trabajo explora si las economías de China y de la India son y van a ser fundamentalmente
complementarias (el escenario “Chindia”) o, por el contrario, esencialmente competitivas (el
escenario “China + India”) entre ellas. En el primer caso, los efectos podrían ser un desplazamiento
más rápido hacia Asia del centro de gravedad de la economía mundial y quizá la aparición de un
nuevo tipo de globalización, alternativa a la basada en la hegemonía de Occidente. En el segundo,
esos efectos se verían reducidos mientras que el impacto sobre los países desarrollados se vería
redoblado. En el trabajo, se analizan, en primer lugar, los grados de complementariedad y
competencia en el comercio internacional de bienes y servicios, tanto en mercados internos como
terceros. En segundo término, se estudian brevemente los grados de complementariedad y
competencia en otros campos: inversión extranjera directa y otros flujos de capital, así como
energía y otras materias primas.
Palabras-clave: China, India, complementariedad, competencia, comercio internacional, inversión

directa extranjera, otros flujos de capital, energía, materias primas.
Área temática: Una mirada económica hacia Asia
Chindia or China Plus India? Economic Complementarity and Competition Between Two Asian
Giants
Abstract
The paper explores if China’s and India’s economies are and will be mainly complementary (the
“Chindia” scenario) or instead essentially competitive (the “China + India” scenario) between
them. In the first case, the consequences might be a more rapid shift towards Asia in the gravity
center of the world economy and perhaps the surging a new tipe of globalization, alternative to
the one based on Western hegemony. In the second case, those effects might be reduced, while
the impact on developed countries would be greatly increased. The paper deals, first, with the
degrees of complementarity and competition of China and India in the international trade of
goods and services, both in domestic and third markets. Second, the degrees of complementarity
and competition are briefly reviewed in other fields, such as foreign direct investment and other
capital flows, as well as energy and other primary products.
Keywords: China, India, complementarity, competition, international trade, foreign direct
investment, other capital flows, energy, raw materials.
Thematic Area: An Economic Look at Asia
2
1. Introducción China e India no sólo son ya dos gigantes demográficos. Reúnen a 2.500 millones
de personas, equivalentes a dos quintas partes de la población mundial. Pero su peso económico
es cada vez mayor. La parte de China e India en el producto bruto mundial, en paridad de poder
adquisitivo, ha pasado del 6,7% en 1980 al 27,3% en 2005, una proporción ya superior a la de la UE
(21,0%) y EEUU (20,1%). El peso conjunto de esos dos países asiáticos en el comercio internacional
de bienes y servicios tiene ya una dimensión apreciable. En lo que se refiere a las mercancías,
alcanzó el 8% en 2005, frente al 3,5% en 1995. En los servicios, fue del 5,5% en 2005, una
proporción muy superior al 2,5% registrado diez años antes. Además, son grandes receptores de
capital extranjero y enormes consumidores de energía y otros recursos naturales. Por ejemplo, en
2005 China recibió una inversión directa extranjera que ascendió a 72.406 millones de dólares,
mientras que la India alcanzó 6.598 millones. La cifra conjunta supone casi la cuarta parte de la
inversión directa extranjera dirigida a países en desarrollo. Entre 1990 y 2005 el consumo de
energía primaria de China e India, en proporción del total mundial, pasó del 10,8% al 18,4%. En
consumo de carbón, su peso conjunto aumentó del 28,5% al 44,2% mientras que, en consumo de
petróleo, creció del 5,3% al 11,5%.1 Preguntarse si esos dos países cooperarán o bien competirán
entre sí en los próximos años es una de las cuestiones de mayor importancia en el análisis de las
tendencias de la economía mundial. Sin embargo, ha sido muy poco estudiada hasta el presente
(siendo excepciones recientes Trinh, 2006, con carácter muy general; Qureshi y Wan, 2006, para el
ámbito comercial y, en cierta medida, Panagariya, 2006, para el comercio y las inversiones). La
cooperación entre los dos gigantes asiáticos (el escenario que cabría llamar “Chindia”) podría
acelerar sustancialmente el desplazamiento hacia Asia del centro de gravedad económica del
planeta e incluso, dicen algunos, dar lugar a una nueva forma de globalización, alternativa a la
basada en la hegemonía de Occidente. Si, por el contrario, las economías china e india entran en
fuerte competencia en mercados propios y terceros (el escenario que se podría denominar “China
+ India”), las rivalidades consiguientes podrían retrasar el ascenso de Asia y consolidar, de paso, el
tipo vigente de globalización, aunque, eso sí, a costa de un impacto comercial duplicado en los
países occidentales y quizá también de un acceso más difícil de otros países en desarrollo a los
flujos de capital y a los recursos naturales.
Pueden verse más detalles de la dimensión internacional del auge económico de China e India en
algunos estudios recientes, como Bustelo, 2007a y Winters y Yusuf, comps., 2007.
3
En el plano comercial, ¿cómo es y, sobre todo, de qué manera evolucionará la especialización
internacional de los dos países? ¿Se registrará una creciente competencia entre ellos en mercados
propios y terceros? Tal cosa podría ocurrir si la India desarrolla con fuerza su sector manufacturero
y si China se adentra decididamente en los servicios de tecnologías de la información (STI). Por el
contrario, ¿evolucionarán sus perfiles exportadores hacia una mayor complementariedad? Si
China sigue especializada en hardware, mientras que la India continúa produciendo sobre todo
software, podría darse una división del trabajo entre los dos países en sus mercados internos y
externos, así como un fuerte crecimiento del comercio bilateral. En abril de 2005, el primer
ministro chino Wen Jiabao, de visita oficial en la India, señaló que “la cooperación es como dos
pagodas, una de hardware y otra de software. Combinados, podemos ser líderes en el mundo. (...)
Cuando llegue ese día, significará el advenimiento del siglo de Asia en la industria de tecnologías
de la información”. Manmohan Singh, primer ministro indio, había afirmado previamente que
“juntos, India y China podemos reconfigurar el orden mundial”. No obstante, algunos economistas
tienden a pensar exactamente lo contrario, esto es, que China y la India están abocadas a entrar
en fuerte competencia. Consideran que China podría empezar a controlar la tecnología de
suministro de servicios globales, al igual que hizo en su momento con el grueso de la industria
manufacturera, y comenzar a hacer sombra e incluso a superar a la India en ese terreno. Piensan
igualmente que la India, empujada por la necesidad de crear empleo, creará, más pronto que
tarde, un sector manufacturero de gran tamaño, orientado a la exportación y capaz de rivalizar
con el chino. En cuanto a los capitales extranjeros y a la energía, hay especialistas que consideran
que la carrera de China e India por atraer financiación externa y por acceder a los recursos podría
provocar una reducción del capital extranjero disponible para el resto del Tercer Mundo, así como
un encarecimiento de los recursos energéticos y de otros productos primarios. De entrada,
conviene tener en cuenta que los dos escenarios no son totalmente incompatibles entre sí. Una
mayor cooperación en determinados campos, como la debida, por ejemplo, a una mayor
especialización de China en la industria electrónica y de India en la exportación de determinados
STI, no está reñida con una creciente competencia entre los dos países, sin ir más lejos en el sector
textil, la industria farmacéutica o algunos segmentos de los
4
STI. Por otra parte, una mayor rivalidad en la atracción de inversión en cartera podría combinarse
con un reparto de papeles en lo referente a la inversión directa extranjera. Una competencia
exacerbada por el acceso a los recursos energéticos de África o Asia central no excluye una
cooperación más o menos estrecha en otras áreas geográficas, como Oriente Medio o América
Latina. La cuestión, por tanto, es determinar, si es que no es aún demasiado pronto para hacerlo,
cuál de los dos escenarios (“Chindia” o “China + India”) será el predominante en los próximos
decenios. La cooperación o, si se quiere, la división de trabajo entre los dos países va naturalmente
mucho más allá de las facetas evidentes del aprendizaje mutuo. Es obvio que la India tiene mucho
que aprender de China en cuanto al desarrollo de un sector manufacturero dinámico e intensivo
en trabajo, al fomento de las exportaciones de productos industriales o a la creación de unas
infraestructuras modernas de transporte y comunicaciones. China, a su vez, puede inspirarse en la
experiencia india para promover los STI o fortalecer el sistema bancario, los mercados de capital o
su sistema legal. Este trabajo explora brevemente el grado de competencia y/o
complementariedad, actual y potencial, entre China e India en el comercio exterior de bienes y
servicios (sobre la base de Bustelo, 2007b) y en las inversiones extranjeras y el acceso a los
recursos naturales.
2. El comercio de bienes y servicios
2.1. El comercio de bienes: competencia decreciente Un sencillo ejercicio estadístico nos permite
acercarnos, a grandes rasgos, al perfil exportador de los dos países en lo que atañe a las
mercancías. Conviene recordar, en cualquier caso, que en 2005 las exportaciones totales de China
(762.000 millones de dólares) fueron más de siete veces superiores a las de la India (103.400
millones). Esa diferencia es mayor que la existente entre los dos PIB (el de China es tres veces
mayor el de la India) y, naturalmente, que la registrada entre las dos poblaciones. En 2005 las
principales categorías (partidas de 2 dígitos de la Clasificación Uniforme del Comercio
Internacional, CUCI, Revisión 3) exportadas por China eran máquinas de oficina y computación
(CUCI 75), equipos de telecomunicación (CUCI 76) y máquinas y
5
aparatos eléctricos (CUCI 77). Por el contrario, las principales partidas exportadas por la India eran
manufacturas de minerales no metálicos (CUCI 66), productos derivados del petróleo (CUCI 33),
prendas y accesorios de vestir (CUCI 84) e hilados y tejidos de fibras textiles (CUCI 65). En otros
términos, mientras que China exporta sobre todo productos electrónicos e informáticos, India
vende en el exterior principalmente gemas y productos de joyería, aceites de petróleo y productos
textiles y de confección. Las exportaciones chinas están más relacionadas entre sí (las principales
pertenecen todas ellas al capítulo 7 de la CUCI) y son más coherentes con la dotación de factores
del país (trabajo semicualificado) que las de la India, en donde predominan los productos
intensivos en trabajo cualificado (gemas y joyería) o en capital (derivados del petróleo), como
señala Panagariya (2006). Aunque existe algún solapamiento entre los principales sectores
exportadores (como puede verse en el cuadro 1), la especialización es muy diferente. China ha ido
potenciando en los últimos años las exportaciones de productos electrónicos, que han superado a
las de productos textiles y artículos de confección, que eran las categorías principales veinte años
atrás (cuadro 2). En cuanto a la India, ha mantenido desde los años ochenta (cuando sus
exportaciones totales empezaron a adquirir cierta importancia) unas proporciones más o menos
similares. Las manufacturas de minerales no metálicos, los textiles y los artículos de confección
eran ya predominantes en aquellos años (cuadro 3). El cuadro 1 compara las cuotas en las
exportaciones totales, en los dos casos, de las diez primeras categorías exportadas por cada uno
de ellos. Las conclusiones de esa comparación parecen bastante evidentes. En primer lugar, hay
sectores en los que no hay competencia entre los dos países, al menos hasta el momento. En el
caso de China, se trata de los sectores de máquinas de oficina y computación, equipo de
telecomunicaciones, instrumentos y aparatos de medición y muebles. En el de la India, esos
sectores son los de manufacturas de minerales no metálicos, derivados del petróleo, mineral de
hierro y metales preciosos y productos medicinales y farmacéuticos. En segundo término, hay
otros sectores en los que se observa una competencia apreciable: prendas y accesorios de vestir,
otros artículos manufacturados, hilados y tejidos y automóviles y motocicletas. En tercer lugar,
algunos sectores muestran una competencia muy moderada: maquinaria y aparatos eléctricos,
equipo mecánico de manipulación, manufacturas de hierro y acero y productos químicos
orgánicos.
6
Cuadro 1. Exportaciones principales de China e India (millones de dólares y porcentajes de las
exportaciones totales), 2005 China India CUCI Productos 2005 % 2005 % China 1 75 Máquinas de
oficina y computación 110.695 14,5% 470 0,5% 2 76 Equipo de telecomunicaciones 94.856 12,4%
318 0,3% 2,1% 3 77 Máquinas y aparatos eléctricos 75.503 9,9% 2.126 3 84 Prendas y accesorios
de vestir 74.163 9,7% 9.212 8,9% 5 89 Otros artículos manufacturados 47.226 6,2% 5.769 5,6% 6
65 Hilados y tejidos de fibras textiles 41.050 5,4% 8.462 8,2% 7 74 Equipo mecánico de
manipulación 25.787 3,4% 1.825 1,8% 8 78 Automóviles y motocicletas 21.722 2,9% 3.088 3,0% 9
87 Instrumentos y aparatos de medición 16.971 2,2% 360 0,3% 0,3% 10 82 Muebles y sus partes
16.572 2,2% 276 Exportaciones totales 761.953 100,0% 103.404 100,0% Manufacturas de
minerales no metálicos Productos derivados del petróleo Prendas y accesorios de vestir Hilados y
tejidos de fibras textiles Otros artículos manufacturados Manufacturas de hierro o acero Mineral
de hierro y metales preciosos Productos químicos orgánicos Automóviles y motocicletas Productos
medicinales y farmacéuticos Exportaciones totales Fuente: Datos de Comtrade y elaboración
propia. India 1 4 2 3 5 6 7 8 9 10 66 33 84 65 89 67 28 51 78 54 13.672 1,8% 13.173 12,7% 10.033
1,3% 11.705 11,3% 74.163 9,7% 9.212 8,9% 41.050 5,4% 8.462 8,2% 6,2% 5.769 5,6% 47.226
19.278 2,5% 4.959 4,8% 1.148 0,2% 4.899 4,7% 1,3% 4.536 4,4% 9.896 21.722 2,9% 3.088 3,0%
3.778 0,5% 2.882 2,8% 761.953 100,0% 103.404 100,0%
El cuadro 2 permite concluir que China ha reducido el peso relativo de los productos textiles,
artículos de confección y otros artículos manufacturados en beneficio de la maquinaria. En el
cuadro 3 se observa que, aunque la estructura de las exportaciones de la India sigue siendo
básicamente la misma que en los años ochenta, se ha registrado un ligero aumento de los artículos
manufacturados diversos y de las manufacturas de hierro y acero y una ligera caída de las gemas y
productos de joyería, los productos textiles y los artículos de confección.
Cuadro 2. Principales exportaciones de China, 1984-2005 (en % de las exportaciones totales) CUCI
Productos 1984-1990 1991-2000 2000-2005 75 Máquinas de oficina y computación 0,4 4,8 12,9 84
Prendas y accesorios de vestir 14,3 16,8 11,5 76 Equipo de telecomunicaciones 2,9 6,1 10,8 77
Máquinas y aparatos eléctricos 1,2 7,2 9,8 89 Otros artículos manufacturados 4,9 9,3 7,1 65
Hilados y tejidos de fibras textiles 13,8 8,1 5,9 Suma de las seis categorías 37,5 52,3 58,0 Fuentes:
Panagariya, 2006 y, para 2000-2005, elaboración propia con datos de Comtrade.
7
Cuadro 3. Principales exportaciones de la India, 1984-2005 (en % de las exportaciones totales)
CUCI Productos 1984-1990 1991-2000 2000-2005 66 Manufacturas de minerales no metálicos 16,4
15,9 14,4 84 Prendas y accesorios de vestir 11,9 13,6 10,3 65 Hilados y tejidos de fibras textiles
12,0 14,0 8,7 33 Productos derivados del petróleo 4,7 1,7 7,4 89 Otros artículos manufacturados
2,0 3,7 4,9 67 Manufacturas de hierro y acero 1,1 3,1 4,4 Suma de las seis categorías 48,1 52,0 50,1
Fuentes: Panagariya, 2006 y, para 2000-2005, elaboración propia con datos de Comtrade.
En suma, el perfil exportador es relativamente distinto, aunque tiende a una ligera convergencia
en los últimos dos decenios. Otra cosa es lo que ha ocurrido en años recientes, cuya observación
necesita un análisis empírico con utilización de coeficientes e índices comerciales.2 Por ejemplo,
Cerra et al. (2005), utilizando dos índices de competencia de las exportaciones (en el comercio
total y en ese comercio sustrayendo los intercambios bilaterales), llegan a la conclusión de que
China e India sólo competían en el 25% de sus exportaciones entre 1992 y 2001. Además, no
observaban incremento alguno de esos índices a lo largo de ese período. Otros estudios (Qureshi y
Wan, 2006; Blázquez-Lidoy et al., 2006) advierten que los coeficientes de especialización y de
conformidad (que miden el grado de competencia de las exportaciones) han disminuido entre
2000 y 2004 y que el índice de complementariedad comercial (que compara la estructura
exportadora de uno con la estructura importadora de otro) ha aumentado algo entre esos años, lo
que indicaría una menor competencia en los mercados externos e internos. Tanto Qureshi y Wan
(2006) como Blázquez-Lidoy et al. (2006) definen los coeficientes de especialización (CE) y de
conformidad (CC) de la siguiente manera: CE = 1 − 1 ∑ xin − x nj 2 n
CC =
∑x x
nn2inn
nnijn2j
∑ (x ) ∑ (x )
Para una presentación de los príncipales índices y coeficientes relacionados con el comercio
exterior, véase Ng, 2002.
2
8
donde xin = parte del sector n en las exportaciones del país i
x n = parte del sector n en las exportaciones del país j. j
El coeficiente de especialización (o de similaridad exportadora) compara los perfiles exportadores

de dos países o grupos de países. El coeficiente de conformidad se calcula para ver si los
resultados son consistentes. Aunque esos indicadores tienen algunos inconvenientes3, Qureshi y
Wan (2006) han calculado que tanto el CE como el CC han disminuido entre 2000 y 2004 (véase el
cuadro 4), lo que indica una menor competencia entre las exportaciones de China y las de la India.
Cuadro 4. Coeficientes de especialización y de conformidad de las exportaciones de China e India

(con datos desagregados al nivel 3 de la CUCI) Coeficiente de especialización Coeficiente de
conformidad 2000 0,45 0,34 2001 0,45 0,32 2002 0,43 0,27 2003 0,43 0,25 2004 0,40 0,19 Fuente:
Qureshi y Wan (2006), cuadro 9.
Blázquez-Lidoy et al. (2006) miden la competencia en el mercado de EEUU (es decir, utilizan
exportaciones a ese mercado y no exportaciones totales) y emplean una media aritmética de los
dos coeficientes como índice de competencia (IC) entre dos países:
IC =
CE + CE 2 Entre 2000-02 y 2002-04, el IC en el mercado de EEUU entre China e India ha
descendido de 0,38 a 0,34, mientras que, por ejemplo, ha aumentado entre China y varios países,
como Filipinas, Indonesia, Singapur, Malasia, Corea del Sur y Tailandia y se ha mantenido estable
entre China y Japón (Blázquez-Lidoy et al., 2006, cuadro 6, p. 25).4
Por ejemplo, como subrayan Lederman et al. (2006), no tienen en cuenta el peso de cada sector
en el comercio internacional y se concentran únicamente en las exportaciones.
En cuanto a la especialización, cabría preguntarse si sería más preciso utilizarse un índice que
sustraiga el comercio bilateral, como el empleado en Cerra et al. (2005):
CE* =
∑ (x
n ( xin − xij ) n i n − xij )
9
El grado de competencia entre China e India en el mercado de EEUU también ha sido abordada
por Beningo y Sloboda (2006). Utilizando índices de Balassa (o de ventaja comparativa revelada),
llegan a la conclusión de que en las 10 partidas más importantes de las importaciones
estadounidenses de productos de China e India, China tiene una alta VCR en ocho e India en dos.
Las ocho partidas con alta VCR de China presentan una baja VCR de India (inferior a 0,3) mientras
que las dos partidas con alta VCR de la India presentan una muy baja VCR de China (inferior a
0,01). En cuanto al índice de complementariedad comercial (ICC), analiza hasta qué punto el perfil
exportador un país o grupo de países se ajusta al perfil importador de otro país o grupo de países.
Se define en Qureshi y Wan (2006), sobre la base del trabajo de Drysdale y Garnaut (1982), como:
ICCij = 1 − ∑ (
min − x n j 2
donde min = parte del sector n en las importaciones del país i. El ICC entre China e India, con
arreglo a los datos de Qureshi y Wan (2006), ha aumentado de 0,28 en 2000 a 0,31 en 2004 para
las exportaciones de China y de 0,32 a 0,35 para las exportaciones de la India.5
donde xij = parte del sector n en las exportaciones del país i al pais j. Se podría sustraer el
comercio bilateral para llegar a un índice de complementariedad comercial sólo en mercados
terceros:
* ICC ij = 1 − ∑
mi − x j 2
n
donde:
m ij = parte del sector n en las importaciones del país i (sin contar las procedentes del país j). m ji =
parte del sector n en las exportaciones del país j (sin contar las destinadas al país i).
También cabe la pregunta de si sería o no más preciso el índice de complementariedad comercial

que utiliza Bustillo (2006):
ICC
** ij
=∑
nn
xin − m n j
n t m*
donde tm * = parte del sector n en las importaciones mundiales (menos las importaciones del país
i).
10
La Caixa (2006) analiza la evolución de las exportaciones de China e India a la UE y concluye que
los dos países apenas compiten (al menos todavía) en el mercado de la UE. Las exportaciones
chinas a la UE ascendieron a 158.098 millones de euros en 2005, una cifra muy superior a la de las
exportaciones indias (18.911 millones). En las principales categorías de exportación de China, la
presencia de la India es muy escasa (cuadro 5).
Cuadro 6. Principales exportaciones de China e India a la UE, en millones de euros y porcentajes de

las importaciones totales de la UE de cada partida, 2005 China % India % Maquinaria y material de
transporte 73.135 19.5 2.368 0,6 Arts. manufacturados diversos (calzados, muebles, arts. de
confección, etc.) 53.997 23,3 5.631 3,4 Arts. manufacturados (papel, textil, manufacturas de
metales) 17.403 15,0 4.988 4,3 Productos químicos y conexos 4.996 5,3 1.892 2,0 Fuente: La Caixa,
2006.
Lederman et al. (2006) estudian la competencia de China e India con América Latina y concluyen
que, mientras que las pautas de especialización de China y de América Latina (con la excepción de
México) se han hecho cada vez más diferentes entre 1990 y 2004, las pautas de la India y de
América Latina (con la excepción de los países andinos) se han hecho cada vez más similares. La
conclusión de todos esos estudios empíricos es que en años recientes la competencia entre China
e India en mercados terceros e internos ha disminuido. En otros términos, la complementariedad
entre sus perfiles exportadores ha aumentado, tanto en los mercados terceros como en los
mercados propios. La explicación de la menor competencia en los mercados externos e internos
reside seguramente en que China ha aumentado mucho sus ventas de productos electrónicos e
informáticos mientras que la India ha mantenido su especialización en materias primas (gemas,
petróleo, hierro, productos químicos, etc.), textiles y medicamentos. Que el perfil exportador sea
básicamente diferente y que la complementariedad haya aumentado en los últimos años son unas
de las razones principales del aumento, en los últimos años, del comercio bilateral. Las cifras
chinas e indias no coinciden, pero las estadísticas internacionales indican que ese comercio ha
pasado de 2.400 millones de dólares en 2000 a 20.000 millones en 2006, con un superávit de unos
4.000 millones en favor de China. El 60% de las exportaciones indias a China está formado por
mineral de hierro y metales preciosos mientras que las exportaciones chinas a la India están más
diversificadas,
11
destacando las partidas de equipo de telecomunicaciones, maquinaria de oficina, productos
químicos orgánicos e hilados y tejidos. Según Battacharya y Battacharyay (2006), que utilizan datos
oficiales de la India, el comercio bilateral ha pasado de 1.015 millones de dólares en 1994-95 a
12.114 millones en 2004-05, con una tasa de crecimiento anual medio del 28,3%. Las principales
exportaciones indias son mineral de hierro, hierro y acero primario y semiterminado, productos de
plástico, minerales procesados y productos químicos. Las principales importaciones de la India son
bienes electrónicos, carbón, maquinaria eléctrica y no eléctrica, productos químicos orgánicos y
productos médicos y farmacéuticos. Durante la visita del presidente chino Hu Jintao a la India en
noviembre de 2006, los dos gobiernos se fijaron la meta de alcanzar un comercio bilateral de
40.000 millones en 2010. No cabe duda que el comercio sino-indio tiene grandes perspectivas: la
India puede aumentar mucho sus importaciones de equipos de telecomunicación y ordenadores
mientras que China podría incrementar apreciablemente sus compras de aluminio, acero, papel o
productos agrícolas. Los análisis en términos de modelo de gravedad (como el de Batra, 2004, para
la India y el de Bussière y Schnatz, 2006, para China) sugieren que el potencial de crecimiento del
comercio bilateral es muy elevado. Parece lógico suponer que el aumento del comercio bilateral
vaya a generar una mayor especialización de cada país en diferentes líneas de producto en cada
categoría, como sugiere Veeramani (2007), quien, basándose en un análisis de la evolución de las
cuotas de mercado y del comercio intra-industrial entre 1980-84 y 2000-03, concluye que la
liberalización de los intercambios bilaterales ha supuesto una mayor división del trabajo entre los
dos países. Por otra parte, esa mayor cooperación no ha impedido que China e India empezaran a
competir, en algunos sectores, en mercados terceros y, en menor medida, propios. Tal cosa es
consecuencia del aumento de las exportaciones indias de productos textiles, artículos de
confección y calzado, aunque las cantidades totales son todavía muy distantes. Por ejemplo, las
exportaciones chinas de artículos de confección son ocho veces mayores que las indias. Conviene,
por tanto, mantener la perspectiva: las exportaciones chinas de máquinas de oficina y
computación (CUCI 75) ascendieron en 2005 a la 110.700 millones de dólares, esto es, más que las
exportaciones totales de la India (103.400 millones). Las perspectivas son inciertas, dado que hay
dos grandes interrogantes. El primero es si China, a medida que se adentre en sectores más
intensivos en capital, abandonará en manos
12
de países como India, aunque sea progresivamente, los sectores manufactureros más intensivos
en trabajo, como los artículos de confección, los textiles y el calzado. Tal cosa podría en efecto
ocurrir pero también es muy posible que lo que haga realmente China sea trasladar el grueso de
esas actividades desde las provincias costeras hacia las interiores, a medida que se encarece la
mano de obra en la costa y que mejoran las infraestructuras en el interior. Además, no es nada
seguro que una relocalización regional del sector textil, si se produjera, vaya a beneficiar
precisamente a la India: podría producirse en dirección de Vietnam, Bangladesh, Indonesia, etc. El
segundo interrogante sobre el comercio de mercancías es si la India será capaz, en el supuesto de
que pueda desarrollar un sector manufacturero grande, dinámico y orientado hacia afuera, de
promover eficazmente las exportaciones de equipo de telecomunicaciones, como, por ejemplo,
teléfonos móviles. Tal cosa dependerá de que la propia India constituya una industria electrónica
potente pero también de las preferencias de las grandes empresas multinacionales del sector,
además, claro está, de las resistencias de China.
2.2. El comercio de servicios: la hegemonía de la India en STI
Es bien conocido que la India se ha convertido en un importante exportador de STI, especialmente

de los subcontratados por grandes multinacionales extranjeras a empresas indias, como Tata
Consultancy Services (TCS), o a filiales de las grandes compañías del sector, como IBM, Microsoft,
Dell, HP, etc. Tales servicios consisten, por un lado, en software y servicios relacionados (en inglés
ITSS, o information technology software and services). En el subsector de ITSS, la India ha
destacado por la alta relación calidad-coste de actividades como, entre otras, desarrollo y
mantenimiento de aplicaciones informáticas, integración de sistemas, mejora de paquetes
informáticos o alojamiento de páginas web. Por otro lado, en los STI hay otro subsector (llamado
ITES-BPO), constituido por los servicios integrales a empresas, esto es, por servicios dependientes
de las tecnologías informáticas (ITES, o information technologyenabled services) y servicios de
subcontratación de procesos empresariales (BPO, o business process outsourcing), como son los
servicios de atención al cliente por teléfono (call centers) o correo electrónico, administración de
personal, contabilidad, mantenimiento de páginas web, etc. Están naciendo, además, procesos
subcontratados basados en el conocimiento
13
especializado (KPO, o knowledge process outsourcing), como análisis financieros y jurídicos,
diagnósticos médicos a distancia, estudios de ingeniería, operaciones actuariales, etc. Las
exportaciones indias de servicios en su conjunto han aumentado de 6.800 millones de dólares en
1995 hasta 56.100 millones en 2005, con una cuota del mercado mundial que ha pasado del 0,6%
al 2,3%, esto es, que prácticamente se ha cuadruplicado. La cuota de China, aunque es más
importante, ha crecido menos, puesto se ha duplicado entre 1995 y 2005, al aumentar del 1,6% al
3,1%. A efectos de comparación, la de España se ha mantenido prácticamente constante entre
esas dos fechas: 3,4% en 1995 y 3,8% en 2005. Otra diferencia entre India y China es que las
exportaciones de STI son mucho más importantes en la primera que en la segunda, tanto en valor
absoluto como en proporción de las exportaciones totales de servicios. En 2005 fueron de 18.000
millones de dólares en la India (40% de sus exportaciones de servicios) y de sólo 3.000 millones en
China (apenas el 5% de sus exportaciones de servicios). Las razones del auge de las exportaciones
indias de STI, que han pasado de 4.000 millones de dólares en 2000 a una cifra estimada de 22.400
millones en 2006, son bien conocidas: mano de obra cualificada (por la difusión del idioma inglés y
la abundancia de ingenieros informáticos y electrónicos) y barata (unos salarios que, pese al
crecimiento de los últimos años, siguen siendo de una duodécima parte de los vigentes en EEUU);
empresas de primer nivel internacional, en calidad y gestión de proyectos y procesos, como TCS,
Infosys, Wipro, HCL o Satyam; y un mercado interno en fuerte crecimiento, gracias a la difusión del
uso de ordenadores y de internet y a una protección relativamente eficaz de los derechos de
propiedad intelectual. Aunque hasta el momento las exportaciones indias de STI son siete veces
mayores que las de China (exactamente lo contrario de lo que se registra en mercancías), la
pregunta es si China podrá ser capaz de adentrarse, masivamente y con éxito, en los STI y de hacer
sombra a la India en el comercio internacional de esos servicios. Tal cosa dependerá de varios
factores, entre los que destacan la estrategia del gobierno de China, las decisiones de las grandes
empresas multinacionales y las propias condiciones estructurales del país. En lo que se refiere a la
estrategia gubernamental, en 2006 el gobierno chino desveló un ambicioso programa para
desarrollar varias ciudades como centros de STI (Dalian, Xian, Shanghai, Shenzhen y Chengdu,
entre otras) así como para llegar a unas exportaciones de
14
esos servicios de 10.000 millones de dólares en 2010. También está fomentando la vuelta al país
de los “chinos de ultramar” especializados en ese campo, muchos de los cuales tienen un buen
conocimiento del idioma inglés, de las aplicaciones informáticas y de las prácticas empresariales
internacionales. En cuanto a las decisiones de las empresas extranjeras, dependerán de que la
India siga presentando grandes atractivos y del eventual progreso en este campo por parte de
países terceros, como Filipinas, México, Vietnam, Irlanda, la República Checa o Hungría. Algunos
de esos países tienen la ventaja de la extensión del idioma inglés (Irlanda, como es obvio, pero
también Filipinas o México), mientras que otros tienen menores costes o mejores infraestructuras.
En cuanto a las condiciones estructurales, China presenta algunos inconvenientes para aumentar
sustancialmente sus exportaciones de STI (DBS, 2006; Vasishta y Mondal, 2007). El propio
gobierno es consciente de ellos, pues su objetivo para 2010 es significativamente modesto. Las
exportaciones han crecido a tasa anual media del 40% en los últimos cinco años, pero la previsión
de alcanzar 10.000 millones de dólares en 2010 significa una tasa de aumento en 2006-2010 de
sólo el 25%. Entre esos inconvenientes destacan algunos relacionados con la mano de obra: la falta
de ingenieros experimentados, de programadores o de gestores de proyectos; la ausencia de un
número elevado de profesionales realmente bilingües; y un coste laboral que es, por el momento,
todavía superior al de la India (unos 3 dólares por hora, frente a los 2,5 dólares de la India). Otros
inconvenientes tienen que ver con un tejido empresarial que es muy distinto del de la India. Las
empresas chinas de STI son mucho menos importantes a escala internacional, tienen una
dimensión media muy inferior, así como dificultades de financiación, dado el subdesarrollo y mal
funcionamiento de los mercados chinos de capital, y, sobre todo, se enfrentan a una escasa
protección de los derechos de propiedad intelectual, pese a los progresos de los últimos años.
Además, China tiene un mercado interior de STI muy importante y en clara expansión, por lo que,
sobre todo a la vista de la competencia india, es probable que las empresas chinas se orienten
sobre todo al mercado interno. De hecho, hoy en día las exportaciones de STI, en proporción del
volumen de ventas del sector, son el 80% en la India y apenas el 8% en China.
15
En suma, no es nada evidente que China vaya a empezar a mostrar excelencia en la producción de
STI, al igual de cómo lo ha hecho en la fabricación de bienes. Es aún menos probable que China sea
capaz de desbancar, a corto y medio plazo, a la India en el mercado mundial de esos servicios. Si se
cumplen las previsiones, se mantendrán las distancias hasta al menos 2010, ya que entonces las
exportaciones indias de STI serían todavía seis veces mayores que las chinas. Cabría otra
posibilidad, que es que China haga incursiones en los STI de bajo valor añadido, a medida de que la
India vaya abandonando esos sectores para avanzar en los de alto valor añadido, como pueden ser
los relacionados con la arquitectura de ordenadores, el diseño de sistemas operativos, la I+D, la
gestión de sistemas o la consultoría. De hecho, algunas empresas indias, como TCS, Infosys o
Satyam, han empezado a invertir en China, aunque para prestar servicios en el boyante mercado
interior más que para exportar. Esa inversión se explica seguramente por el hecho de que los
puntos fuertes de las empresas chinas e indias de STI son por el momento muy diferentes
(Srivastava y Rajan, 2003): China está mejor situada en I+D básica y en marcas pero la India posee
claras ventajas en organización, gestión o I+D comercial.
3. Flujos de capital y recursos naturales
3.1. Flujos de capital: una competencia escasa En lo que se refiere a la inversión directa extranjera
(IDE), la competencia entre China e India es, por el momento, escasa. En primer lugar, las
cantidades son muy diferentes: en 2005, China recibió 72.406 millones de dólares, mientras que la
India obtuvo sólo 6.598 millones, según datos de la UNCTAD (2006). En segundo lugar, los
principales países inversores en China son otras economías asiáticas (Hong Kong, Japón, Corea del
Sur, Taiwán, Singapur o Macao), mientras que las proporciones de la UE (8,6%) y de EEUU (5,1%)
son escasas. En cambio, los principales 10 inversores principales en la India son Mauricio, EEUU,
Países Bajos, Japón, Reino Unido, Alemania, Singapur, Francia, Corea del Sur y Suiza. El grupo
formado por EEUU, Alemania, Francia, Reino Unido y Países Bajos supone el 32% de la IDE recibida
por la India y sólo el 12% de la IDE recibida por China (cuadro 6).
16
Cuadro 6. Principales países de origen de la inversión directa extranjera en China (stock entre 1979
y 2005) y la India (agosto de 1991 a noviembre de 2006), en porcentaje. China 353.363 m$ India
46.134 m$ Hong Kong 29,75 Mauricio 40,78 Japón 10,82 EEUU 13,83 Corea del Sur 8,57 Países
Bajos 6,22 Taiwán 3,57 Japón 5,44 Singapur 3,65 Reino Unido 5,34 Macao 1,00 Alemania 4,04
Suma 6 asiáticos 57,36 Singapur 4,01 EEUU 5,07 Francia 2,16 Alemania 2,54 Corea del Sur 1,86
Países Bajos 1,73 Suiza 1,68 Reino Unido 1,60 Países Bajos 1,02 Suma EEUU + 4eur 31,59 Suma
EEUU + 4eur 11,96 UE 8,61 Paraísos fiscales 20,42 Fuente: MOFCOM y MCI.
En tercer lugar, los sectores de destino son muy diferentes. En China, el sector manufacturero
recibe más del 70% de la IDE mientras que los sectores principales en la India son “equipo
eléctrico” (incluyendo software y productos electrónicos), servicios dependientes de las
tecnologías informáticas (ITES), telecomunicaciones, transporte y combustibles, que suman el 57%
de la IDE total recibida entre agosto de 1991 y noviembre de 2006. Finalmente, todo hace suponer
que en los próximos años China recibirá una creciente IDE de Japón y las nuevas economías
industriales de Asia mientras que la India probablemente vea incrementarse la parte de la
diáspora india en diferentes países del mundo (Deloitte, 2006). En lo que atañe a la inversión en
cartera (IEC), China recibe, según los datos oficiales, una cantidad bastante mayor que la India,
aunque con una diferencia mucho menos amplia de la que existe en IDE. Entre 2002 y 2005, la IEC
aumentó en China de 1.750 millones de dólares a 21.200 millones, mientras que la IEC en la India
pasó de 1.000 a 9.000 millones. Hay que tener en cuenta que una parte importante de la IEC
recibida por China en los últimos años ha obedecido a motivos especulativos, relacionados con las
expectativas de reevaluación del yuan. A medida que se asiente la idea de que China irá
apreciando moderada y paulatinamente su moneda, es de suponer que esa inversión especulativa
desaparecerá o al menos se reducirá sustancialmente. Sin embargo, el aumento de la dimensión
de las bolsas de valores chinas hará aumentar la inversión en acciones. Por tanto, cabe concluir
que, por el
17
momento, China e India no compiten tampoco en captación de IEC, aunque seguramente lo hagan
en los próximos años.
3.2. Energía y otros recursos naturales: la cooperación necesaria China e India se han convertido
en grandes consumidores de energía (especialmente carbón, petróleo y gas). Salvo en carbón, su
dependencia de las importaciones es alta y creciente (véase el cuadro 7), de manera que la
seguridad energética se ha convertido en uno de los ejes principales de su estrategia económica
exterior.
Cuadro 7. Producción y consumo de petróleo, gas natural y carbón en China e India, 1990 y 2005
(en millones de toneladas de equivalente de petróleo) 1990 China 138,3 112,8 25,5 13,8 13,5 0,3
542,6 529,9 12,7 India 34,8 55,8 -21,0 10,8 11,2 -0,4 104,9 107,8 -2,9 2005 China 180,8 327,3 -
146,5 45,0 42,3 2,7 1.107,7 1.081,9 25,8 India 36,2 115,7 -79,5 27,4 33,0 -5,6 199,6 212,9 -13,3
Producción Consumo Diferencia Gas natural Producción Consumo Diferencia Producción Carbón
Consumo Diferencia Petróleo Fuente: BP.
En particular, las importaciones de petróleo de los dos países han aumentado sustancialmente, lo
que ha hecho de su impacto en la demanda mundial sea ya considerable y que sus gobiernos se
hayan preocupado cada vez más de asegurar ese suministro, recurriendo incluso a la compra de
pozos en el extranjero (Tonnesoon y Kolas, 2006). Son conocidas las compras de recursos en el
extranjero por las grandes compañías estatales chinas (CNOOC, CNPC, Sinopec, etc.). En algunos
casos, han sido el resultado de ofertas superiores a las del gobierno indio, interesado en los
mismos recursos. En 2005, China superó las ofertas de ONGC, la principal empresa india, en la
adquisición de pozos de petróleo en Ecuador, Kazajstán o Angola. En enero de 2006, CNOOC se
hizo con un importante pozo en Nigeria, superando también la oferta india. La preocupación del
gobierno indio por la potencia financiera de las empresas chinas le llevó a proponer una iniciativa
de cooperación bilateral, que se firmó en Beijing en enero de
18
2006 (“Memorando para fortalecer la cooperación en el campo del petróleo y del gas natural”). El
argumento principal para defender esa iniciativa fue que la competencia desbocada entre China e
India sólo favorecía a los vendedores e indirectamente a las “majors” occidentales. Entre otros
aspectos, el acuerdo contempla el intercambio de información en las pujas por los activos en el
extranjero, la producción y exploración conjuntas, la comercialización conjunta de productos
petroquímicos y derivados del petróleo, la colaboración en oleoductos y gasoductos
transnacionales, I+D o investigación en combustibles más respetuosos con el medio ambiente, así
como “acuerdos operativos” entre empresas chinas e indias. Uno de los efectos principales de ese
acuerdo han sido las ofertas conjuntas por recursos en el extranjero: Siria (CNPC y ONGC,
diciembre de 2005); Colombia (Sinopec y OVL); y, sobre todo, Irán (campo petrolífero de
Yadavaran, adquirido por Sinopec y ONGC, en octubre de 2006). En otros términos, China e India
han pasado de una fase de aguda competencia en la compra de recursos energéticos en el
extranjero a otra de colaboración. Si esa cooperación se consolida, surgiría una importante alianza
entre dos grandes países en desarrollo, lo que podría alterar considerablemente las prácticas del
mercado petrolífero internacional. Además, si China y la India colaboran en la construcción de
oleoductos y gasoductos, no es descartable, al menos a priori, que el gasoducto IPI (Irán-Pakistán-
India), acabe por extenderse a China. La cooperación en Siria, Colombia o Irán no excluya la
competencia en otros países. Por ejemplo, a finales de 2005 PetroChina consiguió un acuerdo con
Myanmar para un gasoducto Myanmar-Bangladesh-China, lo que interrumpió las negociaciones
para un eventual gasoducto Myanmar-Bangladesh-India. Además, las consideraciones políticas y
estratégicas podrían frenar la tendencia a la cooperación. Por ejemplo, el acuerdo nuclear de 2006
entre EEUU y la India ha sido considerado en Beijing como una iniciativa de “contención” de China.
Por añadidura, el mayor poder financiero de las empresas chinas les permite acordar
participaciones mayores a las indias en los recursos que obtienen con pujas conjuntas. Por
ejemplo, en la compra del campo de Yadavaran en Irán, Sinopec se hizo con el 51% y ONGC con el
29%.
19
En suma, hay una tendencia clara hacia la cooperación sino-india en asuntos energéticos, pero esa
cooperación no excluye la competencia en países o sectores determinados ni está exenta de
posibles reveses como consecuencia de consideraciones o rivalidades estratégicas. En lo que atañe
a otros recursos naturales, el poder de la demanda de China e India en algunos productos es muy
considerable, como puede verse en el cuadro 8.
Cuadro 8. Parte del consumo mundial de algunos metales (2005) y productos agrícolas (2003), en
porcentaje China India China + India Hierro 29,0 4,8 33,8 Zinc 28,6 3,1 31,7 Estaño 33,3 2,2 35,5
Plomo 25,7 1,3 27,0 Aluminio 22,5 3,0 25,5 Cobre 21,6 2,3 23,9 Níquel 15,2 0,9 16,1 Algodón 31,2
12,8 44,0 Caucho 23,5 8,4 31,9 Aceite de soja 24,5 6,4 30,9 Arroz 29,7 21,4 51,1 Trigo 15,2 13,5
28,7 Maíz 17,0 2,2 19,2 Soja 19,2 3,7 22,9 Azúcar 6,6 15,2 21,8 Té 14,4 17,5 31,9 Café 0,4 0,8 1,2
Fuente: Streifel, 2006. cuadro 1.
La parte del consumo mundial de China e India es muy alta (superior al 30%) en arroz, algodón,
hierro, té, caucho o zinc y alta (superior al 20%) en plomo, aluminio, cobre, soja o azúcar. China es
un gran importador neto de trigo, cobre, hierro, plomo, níquel, zinc, grasas, aceites y algodón
mientras que la India lo es en varios metales (aunque no en hierro y zinc) y en grasas y aceites.
Además, se prevé que China e India serán responsables de más de la mitad del aumento del
consumo mundial de los principales metales (y especialmente de cobre y aluminio) y del 30% del
incremento de la demanda mundial de petróleo durante los próximos dos decenios (Strefeil, 2006,
p. 4).
20
Con todo, hasta el momento no hay cooperación significativa entre China e India en el comercio
internacional de cobre, plomo, níquel, grasas o aceites, en los que los dos países tienen intereses
comunes.
4. Conclusiones
De lo anterior parecen desprenderse varias conclusiones principales. En primer lugar, frente a

quienes dicen que la India es una China in pectore en el comercio de mercancías, hay que insistir
en que los perfiles exportadores de los dos países son bastante distintos y que no se observa
convergencia alguna entre ellos en años recientes (aunque naturalmente sí a lo largo de los
últimos dos decenios). Además, y sobre todo, parecen escasas las posibilidades de que la India se
adentre masivamente en el comercio internacional de productos textiles, artículos de confección y
calzado, porque China seguramente relocalizará su producción desde la costa hacia sus provincias
interiores y porque podrían aparecer otros grandes competidores en Asia, como Vietnam,
Bangladesh o Indonesia. Es muy improbable, al menos por ahora, que la India consiga competir
con China en productos electrónicos e informáticos. De hecho, el comercio bilateral, que ha
aumentado mucho en los últimos años, sigue siendo básicamente interindustrial. En segundo
término, no parece que esté bien argumentada la tesis de que la hegemonía de la India en la
exportación de STI es transitoria y de que China acabará por dominar también ese sector, como ha
hecho con buena parte de la industria manufacturera. La distancia entre las exportaciones de STI
de la India y las de China es todavía muy grande y todo parece indicar que se mantendrá en los
próximos años. Además, China presenta algunos inconvenientes serios para crear un sector de STI
potente y fuertemente exportador. En tercer lugar, los datos disponibles sugieren que, hasta el
momento, China e India atraen una IDE con origen y destino distintos: China recibe
fundamentalmente IDE de otras economías asiáticas y en el sector manufacturero, mientras que la
India atrae básicamente IDE de EEUU y Europa para su sector servicios. En cuanto a la IEC, la
competencia es más importante y podría aumentar a medida que aumenta el tamaño de las bolsas
de valores de China. En lo que se refiere al acceso a los recursos energéticos y a otras materias
primas, la tendencia está menos clara. Es cierto que existe una mayor cooperación energética
entre los dos países, especialmente a raíz del acuerdo bilateral de enero de 2006 (que se ha
manifestado, por ejemplo, en adquisiciones conjuntas de activos en el extranjero), pero tal
21
cosa no impide que haya competencia en algunos casos. En cuanto a los restantes productos
primarios, el importante poder de mercado de China e India en ciertos artículos no se ha
manifestado todavía en una estrategia común de compras. Finalmente, existen factores
extraeconómicos que conviene tener en cuenta. La rivalidad política y estratégica entre China e
India, que tiene hondas raíces (guerra de 1962, pruebas nucleares indias de 1998, críticas indias al
apoyo chino a Pakistán, críticas chinas al acercamiento India-EEUU, etc.) puede dificultar la senda
hacia la que apuntan las tendencias económicas. Con todo, los datos existentes y las previsiones
más razonables apuntan a que probablemente se mantendrá la división del trabajo entre China e
India, esto es, la complementariedad y la cooperación entre sus economías, al menos en comercio
de bienes y servicios, atracción de inversión directa extranjera y seguramente también en el
acceso a los recursos energéticos. Esas tendencias hacia la cooperación parecen ser más fuertes
que las tendencias hacia la competencia que se aprecian en otros campos, como la atracción de
inversión en cartera o el acceso a otras materias primas. De ser así, se podría hablar, por tanto, de
una “Chindia” en la economía mundial.
22
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24

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