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20/FEBRERO/2020
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3
ALSEA .............................................................................................................................. 4
LALA ................................................................................................................................. 8
GRUMA ........................................................................................................................... 13
BIMBO ............................................................................................................................ 17
CONCLUSIÓN................................................................................................................. 20
BIBLIOGRAFIAS ............................................................................................................ 21
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INTRODUCCIÓN
Todas y cada una de ellas serán descritas por su historia y tendrá una delimitación
con las estrategias más importantes y las cuales les han ayudado a poder
internacionalizarse, llevar a diferentes naciones los productos mexicanos y por
supuesto atraer la atención de diferentes empresas y mercados extranjeros al
mercado nacional.
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ALSEA
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Importadora Alsea (DIA). Para el año de 1995 se crea la asociación estratégica de
Domino´s Pizza & Burger King, cuatro años más tarde se hace la oferta pública
inicial de Alsea en la Bolsa de Valores.
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El año antepasado (2018) Alsea abrió la tienda número 1,000 de Domino´s Pizza,
se abrió por primera vez un Starbucks en Uruguay y se adquirió el 100% de Grupo
Vips en España; por último en 2019 Alsea adquirió los derechos para el desarrollo
de Starbucks en Francia, además se firmó el contrato para el desarrollo de
Starbucks en Holanda, Luxemburgo y Bélgica.
Tan solo en nuestro territorio nacional, se tienen 2,469 unidades en total dividido de
la siguiente manera:
o Domino´s Pizza (776 unidades)
o Starbucks Coffee (746 unidades)
o Burger King (415 unidades)
o Vips (287 unidades)
o Italianni´s (93 unidades)
o Chili´s (73 unidades)
o El Portón (50 unidades)
o PF Changs´s (24 unidades)
o The Cheesecake Factory (4 unidades)
o Ginos Ristorante (131 unidades)
o Vips (107 unidades)
o Vips Smart (36 unidades)
o TGI Fridays (19 unidades)
o Wagamama (6 unidades)
o OleMole (1 unidades)
o Corazón de Barro (1 unidades)
Las estrategias que Alsea ha implementado para poder llevar a cabo sus acciones
y tomar un rumbo internacional de acuerdo a los negocios que ha adquirido, toman
diferentes rumbos.
En primer lugar, Alsea tiene en cada uno de sus negocios la atención puesta en
estrategias que van dirigidas a la atención y satisfacción del cliente en las
operaciones de sus restaurantes, refiriéndose en una mejor ejecución de las
acciones que realiza con la finalidad de obtener una aceptación, complacencia y
preferencia de los consumidores. Tomando esto en cuenta, se percibe la destreza
y las técnicas que Alsea utiliza para poder cubrir las necesidades que surgen en el
mercado y en donde no hay competidores ni empresas que busquen llenar estos
vacíos que por su parte, Alsea si identifica.
Con los diferentes restaurantes que maneja Alsea y las alternativas para los
consumidores dentro del mercado se maneja una perfecta segmentación cubriendo
la mayoría del mercado fragmentado.
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Hay otro tipo de estrategias que suele ser muy bien remunerado y adecuado para
la interacción de los clientes con las marcas de Alsea, como bien puede ser la
premiación de productos, alimentos o descuentos que se pueden recibir en otros
restaurantes tipo: “compra $400 en alimentos en Vips y recibe 30% de descuento
en tu próxima compra en Starbucks”, si bien no es directo el beneficio a cada
empresa, si deslumbra las asociaciones entre las marcas que le pertenecen a la
misma empresa.
Estas estrategias tienen un gran efecto positivo pero hay detrás de ellas una
importante decisión de adquirir el 100% del poder de los restaurantes en diferentes
países para poder expandirse más y de mejor manera en un público variado y
diverso, convirtiéndose así en oportunidades importantes para el incremento de
poder adquisitivo de Alsea quien obtiene un mayor crecimiento con franquicias y
financiando a dichos franquiciatarios.
Una de las acciones que han tomado y ha tenido dado grandes frutos, es la de tener
su propia manufactura de productos frescos para distribuirlos en los diferentes
restaurantes, además de un centro de distribución para soportar sus cadenas de
suministro y al mismo tiempo un crecimiento en común.
Todas estas decisiones que Alsea ha tomado han sido en un tiempo determinado y
se ha obtenido un crecimiento a mediano plazo y por lo que podemos observar ha
traído grandes frutos.
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LALA
En México:
o Lala
o Nutrí Deli
o Lala Plenia
o Chambourcy
o Fiorelo
o AquaFrut
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o Leche Monarca
o Yomi Lala
o Queen
o Borden
o Chiquitín
o MiLeche
o Boreal
o Nestlé
o Amelia
o Danubio
o Faixa Azul
o Mesa
o Jong
o Vigor
o Serrabella
o Leco
o Vigor Profissional
En Estados Unidos Lala tiene 6 marcas registradas las cuales operan en dicha
nación:
o Lala
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o Nutrí Leche
o Frusion Charged
o Nordica
o Skim Plus
o Lala
o Eskimo
o La perfecta
o Nutri Lety
Pero todas y cada una de ellas tienen un porqué y las decisiones que se han tomado
por parte de los directivos para formar la gran empresa mexicana que al día de hoy
es, han sido las adecuadas para colocar a la empresa en diferentes mercados
internacionales incluso en uno de los más importantes del mundo (Estados Unidos
de América).
La historia de Lala comienza para el año de 1949 en donde nace y se hace oficial
la Unión de Crédito de Productores de Leche de Torreón, para el año siguiente llega
a Torreón la primera Planta Pasteurizadora; diecisiete años después en el año de
1967 empieza la comercialización de leche en envase de material de Cartón,
durante varios años se realiza así la venta de este lácteo trayendo consigo
reconocimiento en diversos segmentos de la sociedad y siendo impulsado por tener
alta preferencia dentro del mercado.
En 1985 Lala hace oficial el nacimiento de la “Fundación Lala”, para que dos años
más tarde inicia la producción de leche ultrapasteurizada en Planta Ultra en Torreón;
con este rumbo que estaba tomando la empresa mexicana, se empiezan a realizar
diversos programas y actividades en las que se interactué con los consumidores y
es por ello que en 1989 se creó el Primer Maratón Lala en Torreón, ciudad en donde
esta empresa nació y fue tomando rumbo dentro de México. En 1997 sale a la luz
“Tecnopak” el cual es utilizado para fabricar envases de plástico en donde vendrá
el contenido de las diferentes marcas de Lala.
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Una de las marcas que tiene mucho público es la de la leche “Nutri-Leche” la cual
es reconocida por tener un buen sabor y ser de un precio accesible, esta marca
nació y se integró al portafolio de marcas de Lala en el año de 2003; un año después
se crea el Instituto Lala; en 2008 se integra la Pasteurizadora Foremost en
Guatemala, además en ese mismo año se creó la Universidad Lala. En 2011 se
inauguró el Centro de Investigación y Desarrollo Lala en Torreón. En 2013 se hace
la oferta pública inicial de acciones de Grupo Lala en la Bolsa Mexicana de Valores;
un año después la marca Eskimo de Nicaragua se integra a Lala.
2015 fue el año en donde Lala se integró al Índice de Precios al Consumidor (IPC)
Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores, ene se mismo año se inaugura la
Planta San Benito en Nicaragua. Un año después la marca “La Perfecta” de
Nicaragua se integra a Grupo Lala, en ese mismo 2016 se realiza una alianza
estratégica entre Grupo Lala Coopeleche y Fifco en Costa Rica, también se
inaugura el Centro de Distribución Regional en Irapuato además del lanzamiento de
la marca que realmente se estableció en el mercado mexicano “Lala 100”. Un año
mas tarde arrancó en operaciones el Centro de Servicios Globales Lala en Gómez
Palacio, Durango, además de la apertura del Centro de Tecnología e Innovación de
Carnes Frías en Tizayuca, también se hacen operaciones en Brasil y se integra la
marca Vigor de Brasil a Lala.
Con esto podemos percibir las diferentes acciones que realiza y ha realizado grupo
Lala para poder ser partícipe de diferentes mercados internacionales en América.
La adquisición total de marcas y la alianza con empresas de alto impacto en su país
ha permitido que se integre capital y por lo tanto pertenencia de esta empresa
mexicana. Principalmente Lala ha integrado a su cartera de marcas a las de las
empresas nicaragüenses, lo cual comprende diferentes plantas productoras y por
supuesto marcas de lácteos y sus derivados, sabiendo manejar muy bien el aspecto
económico ya que el Córdoba (moneda oficial de Nicaragua) equivale a 0.55
centavos de pesos mexicanos, lo cual el tipo de cambio aumenta de manera
significativa el valor y los ingresos que Lala recibe por parte de estas empresas que
compra a un costo no tan elevado en Nicaragua y con ganancias muy buenas a
comparación de comprar en otros países en donde ni las ventas ni el tipo de cambio
le favorecen tanto.
También algunas de las estrategias que han convertido a Lala en una de las mejores
empresas mexicanas y de las que han crecido mucho en los últimos años, es por
su manejo de marketing, con campañas y publicidad en donde hacen que la
sociedad participe con la empresa y empiece a interactuar de manera directa con
sus diferentes marcas. Un claro ejemplo de ello, fue en el mundial de fútbol pasado
(Rusia 2018) en donde aparte del marketing que venían manejando las televisoras
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con la empresa para que en cada partido en México cada vez que un equipo anotara
un gol, el comentarista lo gritara con la frase “golalazo” mencionando a la marca,
aunado a ello en el mundial sus comerciales fueron de los más vistos y reconocidos,
ya que los partidos de fútbol por la diferencia de horario serian transmitidos en
horario matutino aquí en México y parte de América, por lo cual invitaban al público
a consumir leche fresca Lala en compañía de toda la familia.
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GRUMA
GRUMA (Grupo Maseca) es una de las empresas mexicanas más importantes que
operan en el país, que dan servicio a todo México y algunos otros países con la
exportación del maíz, además que es la empresa de México con la mayor
producción de harina de maíz, siendo este uno de los alimentos de consumo básico
en la sociedad mexicana.
GRUMA es fundada en el año de 1949 en el Cerralvo en el Estado de Nuevo León
por Roberto González Barrera. Es la compañía global de alimentos, orgullosamente
mexicana, líder en la producción de harina de maíz y tortillas a nivel mundial, así
como un importante jugador en la categoría de panes planos o flatbreads como:
wraps, naan, pan pita, chapatti, base de pizza, etc.; además de otros alimentos
como arroz, snacks, pastas, condimentos y palmitos.
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También se diseñó y construyó una nueva línea de producción para tortilla de trigo,
denominada TT-600, con capacidad para producir 600 docenas por hora, ideal para
plantas pequeñas. En total, en Estados Unidos se pusieron en operación 7 nuevas
líneas de producción de tortilla de harina de trigo, agregando una capacidad
adicional de 15,000 docenas por hora, así como 4 nuevas líneas de tortillas de maíz,
con capacidad para 1,200 piezas por minuto. Adicionalmente se instaló un nuevo
equipo que permite producir simultáneamente frituras de hasta 3 colores en la planta
de Pensilvania. En la operación de Europa, para satisfacer la demanda en sus
respectivos mercados, se instalaron una línea de producción de tortilla de harina de
trigo en Inglaterra, con capacidad de 3,000 docenas por hora, y una línea de frituras
en Moscú, con capacidad de 1,200 libras por hora. En México, se instaló una nueva
unidad de harina de maíz nixtamalizado en la planta de Chiapas que produce 280
toneladas diarias, lo que incrementa en un 60% su capacidad existente, cubriendo
la demanda en la región y reduciendo los costos por la transportación del producto
desde otras regiones del país. También se modernizaron las otras dos unidades
existentes en Chiapas y una unidad de Mérida, para obtener mayores volúmenes.
Plantas en América:
Cuenta con un total de 63 plantas en América:
1. México (25)
2. Estados Unidos (28)
3. Costa Rica (5)
4. Guatemala (2)
5. Nicaragua (1)
6. Ecuador (1)
7. Honduras (1)
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Cuenta con un total de 9 plantas en Europa.
1. China (1)
2. Malasia (1)
3. Australia (1)
Estados Unidos.
En Estados Unidos, su principal mercado, la multinacional mexicana ha logrado
importantes crecimientos en ventas gracias al lanzamiento de productos más
saludables, como las tortillas bajas en carbohidratos y libres de gluten, el incremento
de restaurantes de comida mexicana y empresas productoras de tortilla. En este
sentido, Gruma espera seguir aumentando sus ventas en este mercado a partir de
la introducción de nuevos productos.
México.
En México, GRUMA opera mediante dos principales subsidiarias:
GIMSA es el productor líder de harina de maíz en México, se dedica principalmente
a la producción, distribución y venta de harina de maíz bajo la marca Maseca y
cuenta con 17 plantas a lo largo del país con las cuales atiende a sus clientes
industriales, mayoristas y minoristas. GIMSA también cuenta con una planta de
harina de trigo y una de diversos productos.
Molinera de México es la productora de harina de trigo más grande en México. Con
9 plantas localizadas dentro de la República Mexicana, Molinera de México atiende
a clientes industriales, mayoristas y minoristas con harinas blancas y harinas
preparadas, principalmente con su marca Selecta.
Centroamérica.
Cuenta con 10 plantas ubicadas en la región, desde donde abastece a clientes
industriales y minoristas en Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y
Ecuador. Gruma Centroamérica produce harina de maíz y, en menor grado, tortillas
y snacks. Además, cultiva corazones de palmito y procesa arroz.
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Sus principales marcas son Maseca para harina de maíz, TortiRicas y Mission para
tortillas y Tosty para snacks.
Europa.
En lo referente al negocio de tortilla, éste ha aumentado debido al lanzamiento de
nuevos productos, la fidelidad de nuevos clientes en el canal minorista del Reino
Unido, Alemania e Italia, y exportaciones al norte de África desde el viejo continente.
Además de un mayor consumo de wraps en cadenas globales de restaurantes de
comida rápida y para platillos típicos del Medio Oriente en restaurantes locales.
Asia y Oceanía.
La división de Asia y Oceanía produce y distribuye tortillas de harina de trigo y harina
de maíz, frituras de maíz y otros tipos de panes planos como pitta, chapatti, naan y
bases de pizza. Tiene 3 plantas localizadas en China, Malasia y Australia. Sus
marcas principales son Mission y Rositas. Actualmente en Australia se tiene una
fuerte presencia en el canal minorista con la marca Mission.
Azteca Foods y Mexifoods.
Para consolidar su mercado en Europa MASECA adquiere Azteca Foods Europe en
España por 45 millones de euros, equivalentes a más de 48 millones de dólares,
aproximadamente.
Azteca Foods comercializa y distribuye sus productos en más de 19 países en
Europa, en adición al Oriente Medio y el norte de África.
La compañía mexicana detalló que adquirió el negocio de producción y
comercialización de tortillas, wraps, totopos, salsas y alimentos preparados de Fat
Taco y Azteca Foods en España.
Según datos de la página web de Azteca Foods Europe, la compañía nació en 1999
como resultado de un joint venture entre dos compañías líderes, el norteamericano
Azteca Foods, con más de 30 años en el mercado, y Azteca del Maíz, una de las
pioneras de este negocio en el mercado español.
Por otro lado GRUMA adquiere en 2015 la comercializadora de maíz y trigo
española Mexifoods por una cantidad de 15 millones de dólares.
Con esta adquisición Gruma consolida su posición en el tercer mercado más
importante de tortilla de Europa, y sienta las bases para un crecimiento sostenido
en la región.
Gruma mantiene su liderazgo a nivel mundial en la producción de harina de maíz,
tortillas y wraps a través de la oferta de productos saludables de alta calidad que
cumplen con los gustos y requerimientos de sus clientes en diferentes mercados
internacionales.
En el último año las ventas netas de las operaciones de Gruma fuera de México
representa el 73% de sus cifras consolidadas. Estados Unidos aporta el 55%,
Europa el 7%, Centroamérica 6% y; Asía y Oceanía 5%.
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BIMBO
Es así, como esta Empresa líder en su campo y ejemplo para la integridad moral,
trabajo, eficiencia y calidad de empuje, Grupo Bimbo por más de 50 años ha
desarrollado una estrategia empresarial que lo distingue y ubica entre los pocos
negocios que han sabido cómo afrontar los retos del tiempo, las tendencias, la
tecnología e, incluso, los cambios económicos y políticos en México y en el resto
del mundo.Aquel producto que no se vende, es vendido a su vez como desperdicio
o para alimento de ganado".
Muchas personas piensan que son monopolio, sin embargo, entre más de
ochocientos productos sólo tres o cuatro no tienen competencia. Entonces, en todos
los demás tienen una muy fuerte competencia y hay que trabajar muy duro. Los
monopolios son malos porque hacen que la gente no se esfuerce creándose un
problema de improductividad.
Como se puede evidenciar en las estrategias, este grupo empresarial va más allá
que de simples protocolos propios de la de la globalización y de libros exitosos del
mercado, ellos, le ponen el alma y a lo que hacen por consiguiente el producto final
no puede ser más que de calidad y con una marca propia que lo caracteriza
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haciéndolo un grupo empresarial líder en el mercado no solo por su nombre y
estrategias sino, además por la calidad de los productos que ofrecen.
Consecuentemente, El Grupo cuenta con la red de distribución más extensa del país
y una de las más grandes del continente americano, con 40,400 rutas garantiza que
sus productos lleguen frescos y todo el tiempo a los más de 1, 800,000 puntos de
venta localizados en 18 países del mundo. Grupo Bimbo ha hecho importantes
inversiones a través del establecimiento de plantas productivas, asociaciones
estratégicas y la adquisición de empresas del sector, que le permiten su
consolidación operativa.
Durante los últimos años Grupo Bimbo ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de
calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de sus productos. Ha obtenido
reconocimientos nacionales e internacionales que avalan la efectividad de dichos
sistemas. Entre estos reconocimientos pueden enunciarse: ISO 9002 y HACCP, ISO
9000:2000, Industria Limpia, BASC e IFS.
Así mismo es importante destacar que este grupo gira entorno a unas filosofías que
lo hacen único y competitivamente fuerte en el mercado de productos de iguales o
complementarios, entre las cuales en sus diferentes intervenciones resaltan:
Pensar y Actuar: sus actuaciones parten de análisis previo por ello cada producto
es de calidad y hace que el cliente independientemente que su precio sea más alto
lo prefiera en las tiendas y supermercados.
Por lo anterior, es importante además resaltar que entre los factores que han
impulsado el crecimiento y el fortalecimiento de la marca tenemos:
La expansión de bimbo
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFIAS
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http://mundoejecutivo.com.mx/economia-negocios/2017/10/09/alsea-historia-exito-
hermanos-torrado/
http://mundoejecutivo.com.mx/economia-negocios/2018/12/28/alsea-concreta-su-
estrategia-crecimiento/
https://www.eleconomista.com.mx/mercados/Dia-Alsea-estrategias-20151119-
0186.html
https://expansion.mx/mercadotecnia/2018/08/30/la-estrategia-con-la-que-
lala-gano-el-mundial-de-rusia-2018
https://www.lala.com.mx/
https://www.gruma.com/es
https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Con-compra-de-Azteca-Foods-
Gruma-se-afianza-en-Europa-20150331-0129.html
https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/fusiones-
adquisiciones/con-compra-de-azteca-foods-gruma-se-afianza-en-europa
https://expansion.mx/negocios/2014/06/11/gruma-compra-mexifoods-de-espana
https://www.prnewswire.com/news-releases/gruma-se-consolida-y-genera-en-el-
extranjero-75-del-ebitda-y-73-de-sus-ventas-834529400.html
https://www.forbesargentina.com/la-asombrosa-expansion-de-bimbo-la-
panificadora-mexicana-que-lidera-la-region-y-ya-esta-segunda-en-china/
https://www.forbes.com.mx/bimbo-como-una-empresa-de-tradicion-familiar-
conquista-4-continentes/
https://www.zocalo.com.mx/new_site/articulo/bimbo-hornea-su-expansion-al-
mercado-de-kazajistan
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