ENSAYO PROCESO ESTRATGICO

Erick Ron Pez

Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

Ciencias Econmicas, Administrativas y de Comercio
Planificacin Estratgica
Sangolqu, Ecuador
2016-2017

ING. Oscar Moreno

Introduccin
Todos habitualmente de forma inconsciente planeamos nuestra vida, organizamos las
actividades que desarrollaremos durante el da, un viaje con la familia, una salida con los
amigos y tambin decidimos que cosas hacer y dejar de hacer, vemos con qu recursos
contamos y el tiempo disponible, las valoramos cual es la que ms nos conviene y la
empleamos, esto lo hacemos por sentido comn por que nos gustara que nos salgan bien las
cosas que planeamos, esto tambin se aplica en el mbito profesional y empresarial
Empleando esta herramienta de anlisis, reflexin, de implementar cambios y solucionar las
demandas que nos imponen fuerzas internas como externas se decisiones que mejoraran el
rendimiento a futuro de la organizacin.

Palabras clave
Planificacin, Estrategia, Procesos Estratgicos, administracin, organizacin, sistemas
Desarrollo
1. Definicin
La planificacin estratgica es un concepto arraigado del mbito militar, que se asociado al
desarrollo de la guerra, a partir de la definicin de los pasos necesarios para el logro de la
victoria en la misma. (BRCENAS, 2014). Mientras (Bendlin, 2008) La define como la
focalizacin y administracin eficientemente de los recursos de una empresa-institucin,
apuntando a la eficacia con una visin integral y la participacin de los actores involucrados.
Mientras para (Amayo & Candia, 2013) se refiere a un proceso de evaluacin sistemtica de
una organizacin, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos
para llevar a cabo dichas estrategias.
Por otro lado (Hax A. y Majluf, 1996)aporta que la planificacin estratgica es un modelo que
da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa. A travs de esta visin, la
estrategia implica la generacin de planes para el logro de los objetivos organizacionales.
(McNamara) Nos dice en un extracto de su libro que muchos planificadores prefieren
comenzar la planificacin estratgica aclarando la misin, visin y la declaracin de
principios de su empresa. Otros planificadores prefieren empezar tomando una mirada a nivel
total del entorno de la organizacin y tambin dentro de la misma. Luego de ello, clarifican y
planifican conforme a lo que se encontr.
2.

Etapas de la Estratgica:

(Carreto, 2011)

2.1.

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo

de la misin del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a
la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y
la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa

2.2.

establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos

de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo
de una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional
efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la
accin.
2.3.

Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores

internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeo,

y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.
3. Perfil del estratega:
(Mintzberg & Quinn, 1993)Sealan que el estratega tiene bsicamente un rol de modelador, lo
que implica que ste no es slo un planificador o un visionario sino que tambin es un sujeto
en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual las estrategias y las visiones
pueden surgir tanto de manera espontnea como de manera deliberada. A partir de lo anterior,
los autores determinan cuatro funciones que deben ser capaces de realizar los estrategas, a
saber:
1) Administracin de la estabilidad: Las estrategias requieren de estabilidad, los estrategas no
tendran que obsesionarse con generar cambios fundamentales. Por el contrario, deben
mantener la orientacin, ganar en eficiencia, centrndose en los procesos y reforzar la
identidad y las caractersticas distintivas.

2) Deteccin de discontinuidades: A pesar de lo anterior, es probable que el hecho de "hacer

ms de lo mismo" provoque que la organizacin pierda sincronizacin con el medio ambiente.
El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar
indicios de la necesidad de cambios fundamentales. Para ello, el estratega deber tener la
mente gil y una clara comprensin de la situacin.
3) Conocimiento del entorno: El lder no puede "disear estrategias" alejado de los detalles
operativos de su entorno. Por el contrario, all, en la lnea de accin, es donde se encuentra la
mejor informacin, la que permite detectar oportunidades y aprender por el contraste entre las
ideas y los hechos.
4. Barreras de la planificacin estratgica.
Segn (Drucker, 2000) la causa ms sencilla e importante de la frustracin y la calidad
inferior en el desempeo empresarial es el fracaso de la Gerencia en examinar esta pregunta a
tiempo. Cuando el concepto del negocio de una organizacin no es considerado y explicado
claramente, Drucker asegura que la organizacin carece de una fundacin slida para
establecer objetivos realsticos, estrategias, planes y asignacin de tareas.

Menos del 10% de las

organizaciones cumplen
su estrategia.

Barreras para la ejecucion

de la estrategia

Barrera Visin
solo el 5% del personal
entiende la estrategia.

Barrera Gente
Solo el 25% de los
gerentes tienen
iniciativas ligadas a la
estrategia

Barrera Gerencial
85% de los equipos
Gerenciales invierten
Menos de 1 hora en la
estrategia

Barrera Recursos
60% de las
organizaciones no ligan el
presupuesto a la
estrategia.

5. Conclusiones
Se puede afirmar que las organizaciones que lleven a cambio un plan estratgico son ms
rentables, exitosas y reflejan una orientacin ms estratgicas enfocado a mediano o largo
plazo. Llevar a cabo una planeacin estratgica en una organizacin mejora el entendimiento
de las amenazas externas o estrategias de los competidores, incrementa la productividad de
los empleados al mejorar la relacin empleados- resultado.
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores responsabilidades del lder
de una organizacin, tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participacin y un ambiente de calidad son clave
para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
Al realizar este ensayo concluyo que los autores que aportan al tema buscan que el propsito
de una planificacin estratgica sean: Maximizar a largo plazo los recursos de la empresa,
obtener Beneficios, generar un valor aadido, maximizar en el mercado el valor de la
empresa.

Bradford y Duncan nos dicen en su libro: Simplified Strategic Planning que los grandes
resultados no ocurren por accidente, sino que las compaas exitosas usan planes detallados y
flexibles para establecer el curso a seguir.
Bibliografa
Amayo, O., & Candia, R. (2013). "Manual de planificacin Estrategia". Santiago.
BRCENAS, A. (2014). El Arte de la Guerra . Lexington: Anamnesis Editorial.
Bendlin, C. (2008). Manual para el Diseo de Planes Estrategicos.
Carreto, J. (2011). Planificacion Estratgica.
Drucker, P. (2000). Task, Responsanbility, Practices.
Hax A. y Majluf, N. (1996). Estrategias para el Liderazgo Competitivo.
McNamara, C. (s.f.). "Todo acerca de la planificacion Estrategica". Obtenido de Free
Management Library.
Mintzberg, & Quinn. (1993). "El Proceso Estratgico". Pearson .