Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégic

Nombres:

Juan Sebastián Villegas Oquendo

ID: 455684

Docente:

German Fuentes

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración Financiera

Villavicencio-Meta

2018
LA PLANEACION ESTRATEGICA Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES.

El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo necesitan
implementar ciertos planes para lograrlo, así como una toma decisiones oportuna, eligiendo un
curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y
cómo. Para poder comprender mejor que es la Planeación estratégica, comenzaremos por definir
que es Planeación, de acuerdo con el Autor A. Reyes Ponce, nos dice que la planeación es:

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

Resumiendo la Planeación es de suma importancia, ya que planear implica hacer la elección de las
decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro, estableciendo las
bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

Una vez definido el concepto de Planeación, seguiremos con la palabra “ estrategia”, que es y para
que nos sirve?. La Estrategia tuvo su origen y aplicación en las guerras, en donde cada uno de los
bandos diseñaba la mejor forma de vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en
el ámbito empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. El diseño de la
estrategia depende del objetivo a alcanzar, los recursos disponibles, las estrategias utilizadas por
la competencia, y mucha innovación para sorprender e impactar.

La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Es el proceso
seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro. Ya vistos las palabras
planeación y estrategia, analizaremos que es la planeación estratégica y su importancia.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué

lograr" refiriéndose a los objetivos y al "qué hacer" (estrategias). Sus principales objetivos son
concentrarse en objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En la Planeación Estratégica La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que
considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación
global a largo plazo.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos

organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno;
formulación de alternativas estratégicas.

” La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación

de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un
tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas”.

El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de

objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Las
estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de
delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de
un número enorme de programas de sustentación mayores y menores.

En conclusión la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una

relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del
mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos
de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Además nos ayuda a Especificar la relación de la organización con su ambiente en función de la
misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la
empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro por medio del FODA, el cual nos dirá
cuáles son las amenazas y oportunidades que tiene la organización, así como también a identificar
las debilidades y fortalezas para poder hacer una Planeación estratégica adecuada, acorde con la
empresa.

La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para

su crecimiento y bienestar a largo plazo. La planeación estratégica nos ofrece un marco de
referencia para una planeación más detallada y para decisiones, ayudando a orientar las energías y
recursos hacia las características de alta prioridad.

La importancia de la Planeación estratégica se resume en que esta Propicia el desarrollo de la

empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, Reduciendo los niveles de
incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer frente a
las contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea,
Estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo Reduce los riesgos y
aprovecha al máximo las oportunidades

 ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?

SI realmente organizo mi dia en las mañanas para poder cumplir con mis compromisos

 ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

Si toda la familia acostumbra hacer lo mismo

 ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por qué?

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones
que les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de
manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este
mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y
anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización

 ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las
organizaciones y en qué aspectos es más relevante?

Es muy importante planear estratégicamente en empresas u organizaciones ya que esto nos

ayudara a alcanzar el éxito o metas a las que deseamos llegar, también es de mucha importancia
para que la empresa tenga un excelente funcionamiento como organización tanto en lo
administrativo como en cualquier área de esta, es bueno planear en todos los campos de trabajo
porque nos ayuda a saber y organizarnos como personas para tomar las mejores decisiones. Para
poder alcanzar un éxito en una empresa u organización es necesario que las personas que trabajen
en ella tengan una iniciativa un objetivo al cual llegar esas ganas de trabajar, el cambio de sus
actos de no seguir estancados en lo mismo si no proponerse a avanzar y seguir creciendo para que
la empresa pueda crecer también, tener bien plasmados los métodos que utilizaran como los
procedimientos adecuados para alcanzar el éxito y tomar en cuenta esa planeación que los
ayudara a seguir creciendo basándose en la innovación y la creatividad

 qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades

PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA FALTA DE PLANIFICACIÓN

Estrés y ansiedad. La emoción de enfrentarse a lo desconocido eleva los niveles de adrenalina en
el cuerpo, y hay quien se vuelve adicto a ello. Hay un estrés positivo que nos da energía extra, nos
permite estar alertas y tener los sentidos despiertos. Pero si esta adrenalina no se quema con
alguna actividad física real se acumula en el organismo e intoxica nuestros órganos. El no saber a
qué atenerse ni por dónde tirar de forma continuada y prolongada en el tiempo llega a desquiciar
a la persona más zen.

Descontrol de horarios. Cuando improvisas continuamente sabes cuando empiezas tu jornada,

pero no cuando la terminas. Las personas que no planifican quieren abordar en el día todas las
tareas que les surgen, lo que les exige un nivel de actividad muy exigente, pues todo lo que se
empieza debe ser acabado. Eso en ocasiones puede ser muy rentable, sin embargo agota al más
“pintao” y acaba con cualquiera. Y en el mejor de las casos tu salud te da un susto antes de que
sea demasiado tarde.

Desequilibrio personal. El que no planifica en su trabajo tampoco lo hace en el resto de áreas de su

vida. Nada se consigue casualmente. Los hábitos saludables son fruto de una buena planificación
del tiempo. Igualmente, la prosperidad y la riqueza es la consecuencia de una buena planificación
financiera. Y es obvio decir que hacer planes con amigos o familia también necesita de una mínima
atención para que salgan bien. Y las consecuencias en las relaciones, en la salud, y en el bolsillo de
la falta de planificación son nefastas.

Conflictos personales. El mayor riesgo de la falta de planificación en nuestras relaciones es la

cantidad de malos entendidos que se producen por ello. Normalmente necesitamos de otras
personas para cumplir nuestros objetivos, ya sean personales o profesionales. Una mala o nula
planificación afecta a esas personas de nuestro entorno de manera directa, pues cada cual va a
intentar resolver la situación a su manera, y si no hay consenso, hay desacuerdo.

Mala delegación. No planificar conlleva no delegar tareas o responsabilidades, lo que sin lugar a
dudas implica una sobrecarga de trabajo sobre humana. Además de la sensación de tener que
hacerlo todo solo/a, de ser la única persona en el mundo capaz de sacar tu negocio adelante, y de
caer en el papel de víctima de las circunstancias.

Falta de creatividad e innovación. El estar todo el día trabajando en las tareas urgentes y
atendiendo contratiempos deja poco espacio para la reflexión y el análisis. Aunque sea cierto que
la necesidad agudiza el ingenio, en una atmósfera de trabajo dominada por las prisas y la presión
de los plazos es muy poco probable que surjan nuevas ideas o soluciones innovadoras. Y eso se
traduce en un estancamiento de la productividad y en falta de crecimiento empresarial.

Falta de visión. Si no dedicas el tiempo suficiente a planificar tu negocio o tu futuro es, sin duda,
porque no has desarrollado una visión clara de adonde quieres llegar. Y lo que muchas veces
encierra esta falta de objetivos claros es una falta de creencia en ti o en el proyecto. Sin visión no
hay motivación para planificar, y sin planificación no hay visión que desarrollar.

Falta de rumbo. Cuando un empresario o emprendedor no planifica su tiempo o su jornada laboral

adecuadamente navega sin rumbo hacia ningún lugar. Uno de los síntomas de esta falta de rumbo
es sentir desbordamiento por estar de apagafuegos continuamente y no distinguir lo urgente de lo
importante. Además cuando no hay una hoja de ruta preestablecida y un plan de acción
predefinido tampoco podemos medir el progreso y el avance.
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