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Trabajo Ado PDF
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CURSO :
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
DOCENTE :
NERY NIEVES ESCOBAR
AULA :
407
CICLO :
VI
ALUMNO :
Camasca Torres Miguel
Durand Tarrillo Gustavo
Farro Ballena José
Montejo Pizarro William
Saldaña Saldaña Heiner
Dónde:
K= Costo fijo de colocar un pedido
D= Demanda por periodo
C= El costo de compra de pedir por unidad
i= La tasa de transferencia por periodo
H=costo de conservación
L=tiempo de guia para recibir un pedido
a) La demanda es probabilística.
b) Se permite desabastecimiento además tiene perdida de ventas.
c) El tiempo de guía es probabilístico.
d) K=$110
H=$0.125 por cada libra
C=$0.80 por cada libra
e) No existe descuento por cantidad.
f) La política de inventario requiere de revisión continua.
EJERCICIO 12.2 (Véanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) New
England Elecctric Company produce la electricidad a partir de un generados que
funcione con carbón. La compañía ha encontrado un proveedor para que le
suministre el combustible a una tasa constante durante todo el año, lo cual requiere
5000 toneladas de carbón anualmente. El carbón es transportado por tren desde la
compañía minera Pennsilvania Mining Company a un costo de $750 por tonelada; el
pedido se entrega diez días después de hecho. El departamento de contabilidad
estima un costo de conservación de $15 por tonelada de carbón en inventario y sabe,
de registros anteriores, que n pedido cuesta $250 para su procesamiento.
a) Su demanda es determinística.
b) Tiene un buen abastecimiento y no puede haber perdidas no surtidas
c) Es determinístico, su tiempo máximo de entrega es 10 días.
d) C= $ 750
K= $ 250
Conservación=$15
e) No hay ofertas.
f) Si se requiere de revisiones continuas.
EJERCICIO 12.3 (Véanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) El Daily
News planea imprimir 100 000 copias de su nuevo periódico vespertino cada día de
la semana. La gerencia estima que este volumen requerirá 1000 rollos de papel al
año. El Daily News ha logrado un acuerdo con su proveedor que consista en entregar
los pedidos por la misma cantidad de intervalos regulares de tiempo. El costo fijo es
de $175 por entrega de rollos después de dos semanas a un costo por unidad
basado en el número de rollos de pedidos de la manera siguiente: $425 por rollo si el
pedido es menor a 100 rollos; $400 por rollo si el pedido esta entre 100 y 200 rollos;
y $375 por rollo si el pedido es mayor a 200. El departamento de contabilidad estima
un gasto adicional de $45 en costos de oficina por sustituir y manejar el pedido, y
sugiere una tasa de transferencia de 30% al año.
a) Su demanda es determinística.
b) Permite faltantes, pero no puede haber perdidas no surtidos
c) Es determinístico(2/52 por cada año)
d) K=$220 y su costo de mantenimiento representa la tasa de transporte anual de
un 30% y el costo por cada rollo.
e) Mientras mayor cantidad de compra mayor será el descuento.
f) Su política de inventario no requiere ningún tipo de revisiones.
EJERCICIO 12.4 (Véanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Toys
Unlimited tiene una venta tantos juguetes diferentes que estos son pedidos,
regularmente, de manera colectiva una vez cada cuatro semanas. La cantidad
depende de los niveles de inventario al momento de hacer el pedido. La gerencia
está particularmente preocupada con esta política, aplicada a su juguete electrónico
de más venta. El Dragón Slayer Video System, cuya demanda anual sigue a una
distribución normal con una medida de 500 unidades y una desviación estándar de
100. Si la tienda se queda sin este juego, el cliente que lo pide recibe un descuento
de 5% con respecto al precio normal de $150 y puede recoger su juguete cuando
llegue el próximo pedido. El proveedor de Taiwán carga $105 por unidades
entregada y requiere dos semanas para hacerla. El departamento de contabilidad
designa $75 por pedido y estima un costo anual de $20 por cada unidad que esté en
inventario.
a) Su demanda es probabilístico.
b) Tiene muchos faltantes, y tiene perdida de ventas.
c) Es probabilístico, porque es cada 4 semanas.
d) C=$150 costo de pedido
K= $105 costo por colocar un pedido por unidad.
H= $75
Costo anual por pedido de inventario= $30
e) Hay descuentos al precio normal.
f) Se requiere de revisiones continuas, ya que son trasladados cada mes.
EJERCICIO 12.5 (Véanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Hexxon
Oil Company tiene grandes instalaciones de New Jersey en donde se refina petróleo
crudo para convertirlo en diferentes productos petroleros a un ritmo constante. El
proceso de refinamiento, por consiguiente, requiere una operación continua. El
petróleo crudo es transportado desde tanque de almacenamiento hasta la planta
procesadora con una rapidez de 100 barriles por hora, las 24 horas del día, durante
todo el año. Un dispositivo de inspección electrónico mide de manera continua la
cantidad de crudo existente en el tanque, de modo que el gerente de operaciones
pueda hacer un pedido de crudo cuando el nivel cae por debajo de una cierta
cantidad. El crudo es su cuesta $20 por barril bajo las condiciones del contrato a
largo plazo que tiene con los proveedores del Medio Oriente, y se envía en un buque
petrolero que llega a las instalaciones entre 18 y 22 días después de hecho el
pedido, con una misma probabilidad. Hacer un pedido y recibir el crudo cuesta
$1000, y la tasa de transporte está establecida, actualmente, en 0.30 por año.
EJERCICIO 12.6 (Véanse las instrucciones que preceden al ejercicio 12.1) Passion
Soda Bottling Company vende refresco con gas en botellas de 16 onzas y en las de
aluminio de 12 onzas. Las botellas son recicladas y solamente se piden nuevas una
vez al año. Sensible a las cuestiones del medio ambiente, la administración está
cambiando su política sobre las latas de aluminio, de modo que estas también sean
recicladas. El nuevo proveedor de latas Passion no pude comprometerse a un cierto
tiempo fijo de entrega. Sin embargo, está de acuerdo en que las latas serán
suministradas en cualquier momento entre una y dos semanas después de haber
recibido una orden de pedidos. Un pedido cuesta $125, en cargos por entrega y por
procesos administrativos, y este debe hacerse siempre que se tenga menos de 30
000 latas. Una revisión de los datos anteriores indican que la demanda mensual del
refresco es de 3 000 000 onzas en promedio y estas sigue una distribución normal
con una desviación estándar de 500 000 onzas. Un tercio de esta cantidad se vende
en botellas y el resto en latas. Si la compañía se queda sin latas, los pedidos no
cubiertos pueden cubrirse cuando se reciba la nueva remesa. El departamento de
contabilidad recomienda un costo de $0.05 en pérdidas de clientes por cada lata que
la compañía no pueda entregar a tiempo. Los contadores también sugieren una taza
de transferencia de 0.25 al año.
Suponiendo una tasa de transferencia anual y minúscula = 0.25, utilice las formas
EOQ para determinar lo siguiente:
Entonces:
H= i*c=0.25 (20)=$5 costo de conservación por llanta por cada año
Desarrollo
c)
d) ( )
( )
EJERCICIO 12.8 Se prevé que la demanda de llantas en Good Tire del ejercicio
12.7 para el año siguiente aumente en 9%. ¿De qué modo esto afecta la cantidad de
pedidos optima, el punto de nuevos pedidos y el costo anual total?
a) √
b) ( )
c) ( )
( )
EJERCICIO 12.9 ¿En qué cantidad debería incrementarse el costo de una llanta
para que la cantidad de pedidos disminuya en un 5%? Refiérase al ejercicio 12.7.
En conclusión:
√ =√
( )
( )
EJERCICIO 12.11 La empresa Good Tire, Inc.; del ejercicio 12.7, recientemente ha
propuesto hace descuentos a sus distribuidores, basándose en el número, Q, de llantas
pedidas, de acuerdo con los siguientes costos por llanta:
{ }
Costos Limite
$20 Q<1200
$18 1200≤Q<1500
$16 Q≥1500
a)
Para: $20
H=i*C
H=0.25*20= $5
√ √
Para: $18
H=i*C
H=0.25*18= $4.5
√ √
Para: $16
H=i*C
H=0.25*16= $4
√ √
b) Para $20
Para $20
Para $20
c) R=D*L
H=0.25*2205=551.25
H=551.25
K= $300 +$50 =350
P=300*52=15600 bocinas por año
L=4 semanas
√ =5.77 =8
L=0.5 x semana
t=
T=
Tiempo de ciclo:
T=
T=
N=