Administración del talento humano.

Unidad 2. AREAS DE LA ADMINISTRACION EFICIENTE

DEL TALENTO HUMANO

Actividad 4. Ensayo

Bruno Abraham Morales Álvarez

Campus Sur - Sede Coyoacán

Profesor: Israel Gracia Linares

Licenciatura en Administración.

02/02/2020

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Introducción:

Las empresas se quejan de no encontrar lo que necesitan mientras que tienen

largas listas de espera de personal interesado en cubrir sus vacantes. Las quejas
son constantes, no hay personal capacitado. Para una empresa en crecimiento es
imprescindible contar con procesos de gestión de talento humano, que guíen en su
directiva en la tarea de atraer, elegir e incorporar el personal adecuado que
impacten, con su motivación y talento, en los procesos de producción y servicios,
porque no solo es una buena carta de presentación, sino también es la llave para
mantenerse en un mercado tan competitivo e innovador como es el de las ideas
informáticas.

Este ensayo va dirigido y se lleva a cabo ante la preocupación de la gerencia de la

empresa, al anotar que la tasa de desvinculación de su personal va en alza poniendo
en peligro la producción, la satisfacción de sus clientes y por ende los ingresos y las
utilidades.

La investigación se enmarco en tres de los procesos de la gestión de talento

humano, reclutamiento, selección e inducción y la manera en que cada uno de ellos
podría influenciar en los procesos productivos de la empresa.

El ensayo tiene la finalidad de explicar la importancia de la gestión de los recursos

humanos a través del talento humano de las personas, los factores que contribuye
a mejorar el espejo empresarial, la capacitación del talento humano y las relaciones
laborales.
Talento humano.

Es uno de los principales elementos de las empresas, por ello en el desarrollo de

las empresas con una visión evolutiva, sostenible y sustentable, se están creando
políticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumir los
compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores.

Actualmente las empresas están considerando que un empleado feliz es mucho

más productivo, por ello confían en los planes de igualdad, la flexibilidad y los
beneficios sociales y emocionales que ofrecen las empresas en sus políticas
retributivas.

Aunado a esto la autonomía, los programas de apoyo, la formación y las medidas

de conciliación de la vida personal y laboral y el buen ambiente de trabajo forman
parte de los instrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la
flexibilidad siendo uno de ellos la incorporación de nuevas tecnologías utilizadas
para una mejor organización del tiempo, de esta forma las empresas contaran con
los empleados productivos y su éxito se verá reflejado en los resultados de la
empresa.

Hay que tener en cuenta que el talento humano es uno de los principales elementos
de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las empresas con visión evolutiva,
sostenible y sustentable se están creando políticas de responsabilidad social, las
organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades
de sus trabajadores. Actualmente las empresas están considerando que un
empleado feliz es más productivo.
Los empleados para permanecer o abandonar a una empresa se centran no solo
en las remuneraciones económicas percibidas sino también en un salario
emocional, que va ligado a las recompensas emocionales que reciben a cambio de
la prestación de un trabajo. Por ello confían en los planes de igualdad, la flexibilidad
y los beneficios sociales y emocionales que ofrecen las empresas en sus políticas
retributivas.

La gestión y la capacitación del talento humano.

La necesidad de capacitación surge de los rápidos cambios ambientales, el mejorar

la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la
organización siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por las
empresas. La capacitación mejora frecuentemente las cualidades de los
trabajadores e incrementa su motivación, esto, a su vez, conduce a una mayor
productividad y a un incremento en la rentabilidad. Aunque están aumentando los
presupuestos para capacitación en muchas compañías, debe observarse que la
mayor parte de las empresas no ofrecen una capacitación adecuada y efectiva. Uno
de los temas de gran actualidad tanto en las instituciones públicas como en las
privadas es la capacitación.

No hay empresa importante, que no cuente con una amplia infraestructura para la
capacitación. No se trata de una simple moda, sino de un verdadero signo de los
tiempos actuales, la capacitación es una necesidad que cada vez es más necesaria
en los individuos y en las comunidades laborales. Capacitación es el conjunto de
actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y
modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor
su trabajo.
No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación
y productividad.

La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito

es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de
la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes. El programa de
capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al trabajador
desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten
durante su desempeño. La capacitación en la empresa, debe brindarse al individuo
en la medida necesaria, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios
para que pueda desempeñarse eficazmente en su puesto.

La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las

habilidades necesarias para desempeñar su trabajo.

La capacitación, por tanto, podría implicar mostrar a un operador de máquina cómo

funciona su equipo, a un nuevo vendedor cómo vender el producto de la empresa,
o inclusive a un nuevo supervisor cómo entrevistar y evaluar a los empleados.
Las relaciones laborales.

Los lugares de trabajo constituyen esencialmente escenarios sociales, es decir

contextos donde la mayor parte de lo que se afecta a las personas tiene que ver
con los comportamientos y las actitudes manifestadas por los otros, lo que hacen y
dicen los compañeros de trabajo, la actitud que el jefe muestra hacia cada
empleado, el trato mantenido con usuarios, ayudantes o clientes. Las relaciones
establecidas con otras personas al cabo de una jornada laboral, sino que también
representan las principales fuentes de influencia sobre los comportamientos, los
pensamientos y las emociones de las personas. Al igual que otras relaciones, las
relaciones en el trabajo pueden reflejar todos los grados de calidad en los mejores
casos, pueden ser una fuente generadora de estímulo, de riqueza, de vitalidad y de
aprendizaje que, a ayuda a las personas, los grupos y las organizaciones a
desarrollarse, mejorar y florecer y en los peores pueden convertirse en una toxica y
corrosiva fuente de malestar, daño, sufrimiento y disfunción. El departamento de
Relaciones Laborales y Recursos Humanos es el encargado de reclutar el talento
que ocupe los roles que necesita la empresa.

Conclusiones:

La gestión del talento humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso la gente que tenía
buena posición económica, eso ha cambiado gracias a los avances tecnológicos, y
ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un
mundo competitivo.
Bibliografias:

 El proceso de reclutamiento y selección de personal. (2011, 18 noviembre).

Recuperado 3 febrero, 2020, de https://www.crecenegocios.com/el-proceso-
de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
 ¿Qué es la gestión del talento.... (2019, 29 octubre). Recuperado 3 febrero,
2020, de https://www.modelocurriculum.net/que-es-la-gestion-del-talento-
humano.html
 Relaciones Laborales y Recursos Humanos de empresa. (2020, 23 enero).
Recuperado 3 febrero, 2020, de https://www.emprender-facil.com/relaciones-
laborales-y-recursos-humanos/
 Talento humano espejo empresarial.. (s.f.). Recuperado 3 febrero, 2020, de
http://www.rhstaff.com.mx/www/index.php/tips-articulo/506-talento-humano-
espejo-empresarial