Administración de sueldos,

salarios y presupuestos.
Unidad 2. DESCRIPCION Y VALUACION DE PUESTOS.

Actividad 2. Presentación
Bruno Abraham Morales Álvarez

Fecha de entrega. 15/03/2021

Valoración de puestos

 La valoración de un puesto de trabajo es el procedimiento que trata de precisar y comparar el desempeño que exige cada
tarea dentro de una empresa y, establecer en consonancia, el salario justo que le corresponde. Se trata de asociar un
valor a un trabajo

 La evaluación de puestos de trabajo logra precisar cuáles son las áreas, departamentos y puestos que compondrán su
estructura. Esta dinámica incluye el establecimiento de las jerarquías para garantizar el funcionamiento de la compañía.
 Objetivo de la valuación de puestos.
 Objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

La valuación debe ser realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos.
Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de
puestos.

Objetivos Específicos

1) Identificar las contribuciones relevantes que hacen los puestos a la misión, los fines y los resultados del negocio de la
empresa.

2) Explicar los fundamentos de teoría de la medición que se requieren para especificar atributos y construir escalas de
medición.

3) Revisar y analizar la estructura, los criterios y el fundamento técnico de los métodos de valuación de puestos clásicos y
de algunos métodos de valuación de puestos de aplicación comercial.

4) Explicar las condiciones y los principios que se requieren para estructurar y administrar un proceso de valuación de
puestos en la empresa.
 SISTEMAS DE VALUACION DE PUESTOS.
 Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o
importancia dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el
análisis de puestos.
 Escalas de puntuación: Se valúa subjetivamente el desenvolvimiento del empleado en una escala que
vaya de alto a bajo y esta valuación se basa sólo en las opiniones de la persona que realiza la
calificación.
 Listas de verificación: Aquí la persona que califica selecciona oraciones que describan el desempeño y
las características del empelado. Estos valores permite la cuantificación, para obtener puntuaciones
totales.
 Método de selección forzada: Aquí el valuador debe seleccionar la frase más descriptiva del desempeño
del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra y estas afirmaciones son de carácter positivo o
negativo.
 Método de registro de acontecimiento críticos: El valuador lleva una bitácora de las actuaciones más
destacadas y estos acontecimientos son registrados durante el período de valuación incluyendo una
explicación.
 Escalas de calificación conductal: Aquí se usa el sistema de comparación del desempeño del empleado
con ciertos parámetros conductales específicos.
 Ventajas/beneficios para las empresas de
la valuación de puestos
 Para el jefe:

 • Poder evaluar mejor y de manera

objetiva el desempeño y comportamiento
de sus colaboradores al contar con una
base de medición y un sistema planificado y
estandarizado.
 • Contar con indicadores para evaluar y
mejorar el estándar de desempeño de sus
colaboradores.
 • Tener el poder de fomentar una mejor
comunicación con sus colaboradores para
que comprendan la dinámica de evaluación
como un sistema objetivo y concreto
mediante el cual pueden conocer cómo ha
sido su desempeño en la compañía.
 • Poder planificar y organizar mejor su
área en conjunto con todo el talento humano
que la conforma para hacer sinergia y que
funcione más eficientemente.
 Para el empleado:
 • Tener presentes de manera clara las
expectativas de su jefe y la organización
respecto a su puesto de trabajo, sus
objetivos y desempeño.
 • Conocer las características y
competencias que la empresa valora más
en las personas que conforman el equipo de
trabajo.
 • Contar con la oportunidad de hacer una
autoevaluación para su crecimiento
profesional.
• Estar motivado y comprometido para
ofrecer su mejor esfuerzo a la empresa.

 • Poder disminuir la rotación de su

equipo de trabajo fungiendo como un líder
que ayuda al desarrollo de su personal,
logrando compromiso y buen ambiente.
Desventajas de la valuación de puestos

 – No hay estándares definidos para el juicio de los distintos puestos; por lo

tanto, no hay forma de medir las diferencias entre estos.
 – Puede funcionar en organizaciones pequeñas; sin embargo, según
aumenta el tamaño de la empresa, se hace cada vez más imposible de
gestionar.
 Ejemplo
 Los puestos de referencia en una pequeña empresa podrían ser:
 1- Director ejecutivo.
 2- Jefe de planta.
 3- Operario.
 Conclusiones.
 El desconocimiento de los cargos que existen en la organización, los
requisitos, responsabilidades y más aspectos que involucra el puesto es uno
de los principales problemas que afectan a la empresa y del que se
derivan muchos por ejemplo, la mala selección del personal es uno de
ellos, Talleres Mejía es una empresa que no cuenta con personal
técnicamente calificado, el 25% de sus empleados son empíricos mientras
que el 28.6% de los trabajadores realizan actividades que no tienen
relación con su titulación académica. Asimismo al no contar con una
descripción y análisis de cargos le resulta imposible a la empresa realizar
una distribución adecuada de las máquinas y puestos, no se puede dotar
de las herramientas ni de los equipos de seguridad necesarios para
desempeñar de una forma adecuada el trabajo lo que lleva a un retraso
en la producción
Bibliografía

 Jauregui, A. (2019, 11 junio). Valuación de Puestos: Métodos, Ventajas,

Desventajas, Ejemplos. Recuperado 13 de marzo de 2021, de
https://www.lifeder.com/valuacion-puestos/
 ⭐ Evaluación de puestos: importancia y métodos. (2020, 15 diciembre).
Recuperado 13 de marzo de 2021, de
https://www.shdemexico.com/evaluacion-de-puestos-importancia-y-
metodos/
 Stankiewicz, A. B. (2021, 15 marzo). VALUACION DE PUESTOS. Recuperado
13 de marzo de 2021, de
http://arh2agustinbreton.blogspot.com/2010/08/valuacion-de-puestos.html