ORGANIZACIÓN DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES

EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL. ZIPAQUIRÁ

ALEJANDRA LAMPREA RICO 140322

ANDREA SANABRIA 367991
LINA BARRETO 389143

INGENIERÍA MUNICIPAL
NRC 8470

ARQ. JAIRO ROJAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS UNIMINUTO

ZIPAQUIRA-CUNDINAMARCA
22 DE OCTUBRE DE 2019
 ORGANIZACIÓN DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES

EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL. ZIPAQUIRÁ

ALEJANDRA LAMPREA RICO 140322

INGENIERÍA MUNICIPAL
NRC 8470

ARQ. JAIRO ROJAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS UNIMINUTO

ZIPAQUIRA-CUNDINAMARCA
22 DE OCTUBRE DE 2019
 INTRODUCCIÓN

Por medio de la indagación en la página del municipio de Zipaquirá se quiere ahondar en materia
de ordenamiento territorial y además implementar con el plan de desarrollo del alcalde del
presente periodo 2016-2019.

Con esto se puede tener más claridad de las acciones a realizar de dicho alcalde durante su
mandato, y con ello sabemos cómo se pueden medir sus obras tanto civiles como sociales. Cabe
resaltar que el pueblo debe estar presente como veedor de dichas acciones, pero para poder
reclamar o exigir es más que necesario tener buenos fundamentos.

En base a la cartilla de ejecución, seguimiento y evaluación del plan de desarrollo municipal.

Podremos hacer un seguimiento real a lo que es el plan de desarrollo de Zipaquirá.
 OBJETIVOS.

Objetivo general.

Analizar y comparar la cartilla de formulación del plan de desarrollo municipal con el plan de
desarrollo del municipio de Zipaquirá.

Objetivos específicos.

 Resumir como está constituido el plan de desarrollo del alcalde que está en el periodo
2016-2019 en el municipio.

 Identificar los puntos expuestos en clase a la hora de revisar el plan de desarrollo.

El plan de desarrollo es el instrumento que se emplea para hacer que un gobernante dé a conocer
sus planes, propuestas y metas a ejecutar durante su periodo electo, gracias a esto se crearon
formas de poder ser analizado a fondo, estudiando así sus métodos para actuar según como este
recibe su puesto, se puede estudiar que métodos empleara para distribuir el presupuesto
municipal y cómo podemos medir sus avances.

Encontramos en esta cartilla también que por medio del plan de desarrollo se busca el balance
entre objetivos y limitaciones para incrementar de forma eficaz el bienestar de la población. Y de
este modo encontramos la estructura de un plan de desarrollo:
Lo que se encuentra en el acuerdo N° 01 de 2016 “documento del consejo municipal de Zipaquirá”
que dicta, POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ZIPAQUIRÁ
CUNDINAMARCA 2016-2019 “ZIPAQUIRÁ NUESTRA”.

En el presente documento encontramos la presentación y encontramos lo siguiente:

Primer y segundo párrafo de la presentación. Tomado del plan de desarrollo municipal

Zipaquira2016-2019.
https://zipaquiracundinamarca.micolombiadigital.gov.co/sites/zipaquiracundinamarca/content/files/000045/2235_plan
-de-desarrollo-para-subirlo-al-boton.pdf
En el ARTÍCULO 8. Estructura del plan de desarrollo.

Encontramos como planean garantizar los objetivos planteados, mediante diferentes programas
que se vinculan con diversos sectores bajo los subprogramas.

Se puede evidenciar que es la estructura propuesta en el KIT PLANES DE DESARROLLO

TERRITORIALES de la página del DNP.
De acuerdo a lo visto en clase los pasos para la buena elaboración del plan de desarrollo municipal
el primero habla sobre el ordenamiento del territorio es decir del POT, los usos del suelo, las
licencias de construcción entre otros.

La segunda parte habla del plan de desarrollo en sí, el modelo que se va a implementar por los
siguientes 4 años a su elección, los diagnósticos de las situaciones que se viven en dicha
comunidad, las causas y las posibles soluciones, como ya se evidencio en las imágenes y
explicaciones anteriores.

Ahora bien vamos a ver una pequeña parte del tercer punto, como se lleva a cabo la planeación y
desarrollo de los ejes y sectores del programa, que se deben regir por un programa de gobierno

En esta sección se habla de las

situaciones positivas o puntos a
favor que se encuentran en
determinada situación a evaluar.
En el caso del sector educación
habla de los programas que se han
implementado en el municipio, las
ayudas para aumentar la
escolaridad y disminuir la deserción
escolar, los centro que se han
construido para ayudar al aumento
de los niveles de escolaridad y
muchas otras cosas más. Es decir el
DIAGNOSTICO.

En esta sección se encuentra el

problema focalizado, es decir, el
lugar donde se evidencia
directamente el problema, habla del
problema específicamente y además
habla de que sector del plan de
gobierno se estaría implementando,
para este caso puntual habla de
cierre de brechas y/o construcción
de paz. Que para el caso pertenece a
cierre de brechas.

En esta última sección se resume a

las problemáticas que más afecta a
la comunidad.
Como este análisis encontramos a demás:
EJE
1. SEGURIDAD CONVIVENCIA,
JUSTICIA Y DEMOCRACIA
2. MOVILIDAD SOCIAL NADA
MAS IMPORTANTE QUE LA
GENTE
3. COMPETITIVIDAD Y
ESTRUCTURA UNA CIUDAD
DINÁMICA Y VISIONARIA.
4. NUESTRO FUTURO LA
TRANSFORMACIÓN DEL
CAMPO.
5. CRECIMIENTO VERDE UN
AMBIENTE PARA TODOS.
6. UN GOBIERNO BONITO, UN
ALCALDE PARA LA GENTE.
PROGRAMA
1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
PARA LA PAZ.
2. DESARROLLO COMUNITARIO
UNA OPORTUNIDAD PARA
TODOS.
3. GESTIÓN DEL RIESGO.
4. EDUCACIÓN BASE PARA LA PAZ
Y LA EQUIDAD
5. ZIPAQUIRÁ SALUDABLE
NUESTRA RESPONSABILIDAD.
6. REVOLUCIÓN DEPORTIVA,
RECREATIVA Y DE ACTIVIDAD
FÍSICA.
7. REVOLUCIÓN CULTURAL PARA
LA IDENTIDAD Y PERTENENCIA.
8. GENTE QUE MERECE NUESTRO
AMOR
9. VIVIENDA PARA UNA CIUDAD
AMABLE.
10. TRANSPORTE Y VIAS
AMABLES.
11. PROMOCIÓN DEL
DESARROLLO EMPLEO Y
TURISMO.
12. AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO.
13. OTROS SERVICIOS PÚBLICOS
14. EQUIPAMIENTO
15. EL CAMPO-LA RAÍZ DE
NUESTRA CIUDAD.
16. AMBIENTE - NÚCLEO DEL
DESARROLLO.
17. FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL UN GOBIERNO
DE PARTICIPACIÓN Y
CONCERTACIÓN.
 TITULO II

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO

Retomando el ejemplo anterior encontramos.

SUBPROGRAMA N° 1: Educación Inclusiva y con calidad social

Objetivo

Garantizar el acceso universal de la población al sistema educativo en los niveles de educación

inicial, preescolar, básica primaria, básica secundaria, media, técnica, tecnológica y superior, en
condiciones de equidad.
En el titulo III se encuentra el plan de inversiones, es decir se calculan los ingresos y los posibles
gastos que se tendrán durante el cuatrienio.

TITULO III
PLAN DE INVERSIONES

ARTÍCULO 34° - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019.

a. Proyección de recursos financieros disponibles en el municipio para el cuatrienio

b. Descripción de los principales programas y subprogramas, con fuentes de financiación
c. Presupuesto plurianual por programas.
Y por último encontramos como plantean el seguimiento control y evaluación del plan de
desarrollo.

TITULO IV

EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

ARTÍCULO 35.- PLANES DE ACCIÓN PARA SU EJECUCIÓN: Cada una de las dependencias que
conforman la administración municipal del nivel central y descentralizado, a partir de la fecha de
aprobación del presente acuerdo, elaborará su respectivo Plan de Acción, el cual deberá contener
la descripción detallada de los proyectos inscritos y viabilizados en el Banco de Proyectos, los
responsables del cumplimiento de dichas actividades, estrategias por Proyecto y programación de
las mismas.

ARTÍCULO 36.- PLAN INDICATIVO PARA SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN: Este plan se
basará en la formulación de indicadores y metas medibles y cuantificables de conformidad con la
metodología que proyecte Planeación Nacional y Departamental.

ARTÍCULO 37.- CONSEJO DE GOBIERNO: Será el instrumento administrativo para consolidar en

forma coordinada e intersectorial la ejecución de los proyectos de conformidad con los recursos
disponibles, el seguimiento, la evaluación y retroalimentación oportuna de todo lo que se ponga
en marcha.

ARTÍCULO 38.- ARMONIZACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA ACTUAL VIGENCIA FISCAL. El Alcalde de

Zipaquirá deberá armonizar el presupuesto de la actual vigencia fiscal con el Plan de Desarrollo
aprobado, para lo cual expedirá el Decreto respectivo, dentro de los treinta (30) días siguientes a
la vigencia del presente Acuerdo, previa la modificación del Plan Operativo Anual de Inversiones
por el Consejo de Gobierno.
PARÁGRAFO: El decreto que expida el Alcalde deberá ser remitido al Concejo Municipal dentro de
los quince (15) días siguientes, para su conocimiento y demás fines pertinentes.

ARTÍCULO 39.- ARTICULACIÓN Y AJUSTE DEL PLAN. De ser necesario el presente Plan puede ser
ajustado para armonizarlo con los Planes Departamental y Nacional mediante proyecto de
acuerdo presentado al Concejo para su aprobación.

ARTÍCULO 40.- FACULTADES ESPECIALES Autorícese al señor Alcalde y a los ordenadores del gasto
para suscribir los contratos y convenios a que haya lugar para el cabal cumplimiento de los
programas contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal “Zipaquirá Nuestra” de conformidad
con las normas vigentes que regulan la contratación pública; excepto aquellos casos que
contempla el parágrafo 4° del Artículo 18 de la Ley 1551 de 2012.
 CONCLUSIONES.

 A la hora de revisar y analizar el plan de desarrollo en las metas que se proponen, cuando
se habla de cómo se van a cumplir dichos objetivos, hace falta poner un tiempo límite real.

Es por ello, yo supongo que aunque es arriesgado, también es la razón por la que se le dan
tantas largas a un solo proyecto y en muchos casos no se cumple o se llega al resultado
propuesto en este PDM.

 Por otra parte me parece que cuando se habla en el artículo 35 planes de acción para su
ejecución. Dejar a merced de las demás dependencias la decisión de cómo hacer cumplir
su parte del plan de desarrollo es arriesgado, y me hace volver a la idea anterior, el hecho
de hacer retrasar o incumplir con las metas del PDM.