UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO
CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TAREA I

PRESENTADO POR:
RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA:
09-2353

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION FINANCIERA II

FACILITADOR
LIC.MANUEL CUEVAS

Santo Domingo RD.

Enero ,2020.
 Introducción

El objetivo de este trabajo es fundamentalmente práctico y pretende recoger la

información necesaria sobre la gestión de los riesgos de las empresas como
componente integral de la gestión empresarial como base para la identificación,
análisis y evaluación de los riesgos y que puede ser utilizada por cualquier
empresa, asociación (pública, privada o comunitaria) o personas a nivel de grupo
o individualmente a lo largo de toda la vida de una organización, y a la práctica
totalidad de sus actividades.
Las empresas evolucionan y se transforman en corporaciones multinacionales
para aprovechar las oportunidades internacionales. Sus directivos deben ser
capaces de evaluar el entorno internacional, reconocer oportunidades,
implementar estrategias y administrar la exposición al riesgo.
Como bien sabemos la administración financiera internacional es el proceso de
toma de decisiones acerca de los flujos de efectivo que se presentan en el
contexto de las empresas multinacionales.
El estudio de las finanzas internacionales es importante, en vista de la creciente
globalización de la economía.
1. Formula un concepto propio del papel y concepto de las finanzas
administrativas internacionales a partir del análisis de las definiciones de
dos autores. Enviarlo a la plataforma.
Desde mi punto de vista y en lo trabajado en este tema las finanzas constituyen
una rama de la economía que se encarga de la administración del dinero.
Las finanzas internacionales, por lo tanto, estudian el flujo de efectivo entre
distintos países.
Ante el fenómeno de la globalización, que implica el libre movimiento de capitales
y el levantamiento de distintos tipos de restricciones (físicas, aduaneras,
impositivas), las finanzas internacionales han adquirido particular importancia
Conocer la situación de las monedas de los diversos países puede ser
sumamente importante para los diversos empresarios porque les permite tener
una noción de las consecuencias que los acontecimientos económicos
internacionales pueden traer a sus establecimientos; también les puede servir
para saber aprovecharse de las diversas oportunidades que el entorno
internacional les ofrece para favorecer el crecimiento de su propia economía.
Según Simón Andrade, Define el término finanzas de las siguientes maneras:
1) "Área de actividad económica en la cual el dinero es la base de las diversas
realizaciones, sean éstas inversiones en bolsa, en inmuebles, empresas
industriales, en construcción, desarrollo agrario, etc.", y 2) "Área de la economía
en la que se estudia el funcionamiento de los mercados de capitales y la oferta
y precio de los activos financieros"
Las finanzas internacionales son un área de conocimiento que combina los
elementos de finanzas corporativas y economía internacional. Las finanzas son
el estudio de los flujos de efectivo. En finanzas internacionales se estudian los
flujos de efectivo a través de las fronteras nacionales. La administración
financiera internacional es el proceso de toma de decisiones acerca de los flujos
de efectivo que se presentan en el contexto de las empresas multinacionales.
Y por otro lado Para Ferrel O. C. y Geoffrey Hirt, el término finanzas se refiere
a "todas las actividades relacionadas con la obtención de dinero y su uso eficaz"
Desde la perspectiva de un economista, las finanzas internacionales describen
los aspectos monetarios de la economía internacional. Es la parte
macroeconómica de la economía internacional. El punto central del análisis es la
balanza de pagos y los procesos de ajuste a los desequilibrios en dicha balanza.
La variable fundamental es el tipo de cambio.
2. Analiza de las estrategias de análisis del control y riesgo de los bienes y
patrimonio de las empresas realizar ejemplo

El establecimiento de sistemas de control interno y externo sobre la estabilidad

y solvencia de las empresas, requeridos por las prácticas de buen gobierno,
exige la capacidad de las mismas para establecer modelos dinámicos que
permitan evaluar la situación de la empresa ante la concreción de determinados
riesgos desfavorables que pudieran ser objeto de aseguramiento con terceros.
Toda empresa debería establecer esquemas eficientes y efectivos de
administración, gestión y control de todos los riesgos a los que se encuentran
expuestas en el desarrollo de su negocio, conforme su objeto social, sin perjuicio
del cumplimiento de las obligaciones que sobre esta materia establezcan otras
normas especiales y/o particulares, ya que la administración integral de riesgos
es parte de la estrategia institucional y del proceso de toma de decisiones.
La gestión del riesgo se puede aplicar a la totalidad de una organización, a sus
áreas y niveles principales así como a funciones, proyectos y actividades
específicas.
En todos los tipos de empresas existe un potencial de sucesos y consecuencias
que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o
amenazas para el éxito (lado negativo) y la gestión de los riesgos de las
empresas trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos.
En el área de la seguridad, se suele admitir que las consecuencias son sólo
negativas, por lo que la gestión de riesgos de seguridad se centra en la
prevención y en la mitigación del daño.
Es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa, ya que es
el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus
actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y
en el conjunto de todas las actividades.
Una gestión de riesgos eficaz se centra en la identificación y el tratamiento de
los riesgos y su objetivo es añadir el máximo valor sostenible a todas las
actividades de la empresa, introduciendo una visión común del lado positivo y
del lado negativo de aquellos factores potenciales que pueden afectar a la
empresa. Aumenta la probabilidad de éxito y reduce tanto la probabilidad de fallo
como la incertidumbre acerca de la consecución de los objetivos generales de la
empresa.
La información es necesaria, por una parte, en todos los niveles de la
organización para identificar, evaluar y responder a los riesgos y por otra parte
para dirigir la empresa y conseguir sus objetivos.
Es importante el establecimiento de una comunicación eficaz en un sentido
amplio, que facilite una circulación de la información (formal e informal) en varias
direcciones. La alta dirección debe transmitir un mensaje claro y preciso a todo
el personal sobre la importancia de las responsabilidades de cada uno en materia
de compartir la información con fines de gestión y control.
La administración de riesgos es el proceso administrativo formal para identificar,
medir, controlar y supervisar los distintos riesgos a los que están expuestas las
empresas, para que con base en esta información se pueda realizar una
adecuada gestión de los riesgos y establecer el efecto de las contingencias
detectadas en el nivel de solvencia de la empresa.

Ejemplos

Ejemplos de riesgo patrimonial es el incendio de la vivienda de un particular, los

daños producidos por un accidente con el coche o la insolvencia de un cliente
(puesto que en este caso se produce la pérdida del derecho de cobro adquirido).

Este tipo de riesgos suelen ser cubiertos, o bien a través de los seguros de daños
a los bienes, puesto que la cobertura que dan estos seguros es la pérdida o
deterioro de elementos materiales o a través de los seguros patrimoniales,
seguros cuyo objeto es cubrir los riesgos que afectan a la disminución del
patrimonio global de las personas. Los más importantes son los seguros de
responsabilidad civil, los de pérdida de beneficios y los seguros de crédito y
caución.
 Conclusión

El objetivo principal de la administración financiera internacional es maximizar la

riqueza de los accionistas de la empresa multinacional, mediante el desarrollo
de las mejores políticas financieras y la consecuente toma de las mejores
decisiones de esta índole.
La gestión de riesgos aporta ventajas a la empresa, aunque presenta
limitaciones que impiden que el consejo o la dirección tengan seguridad absoluta
de la consecución de los objetivos, derivadas de factores como l posible
subjetividad en la toma de decisiones, las decisiones sobre la respuesta al riesgo
y el establecimiento de controles necesitan tener en cuenta los costes y
beneficios relativos.