D.

PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES

ATRACTIVIDAD INDUSTR
PESO ANALISIS DE LA INDUSTRIA NIVEL A MUY POCO
0.3 1. Cantidad de compradores importantes POCOS P
0.1 2. Disponibilidad de sustitutos MUCHOS
0.2 3. Costos de cambio del comprador BAJOS P
0.15 4. Amenaza de compradores de integracion hacia atrás ELEVADA
0.25 5. Contribucion de la industria al costo total de comprador FRACCION GRANDE
INTENSIDAD PODER NEGOCIADOR COMPRADORES ALTA
1 PASADO 0.5
ACTUAL 0
FUTURO 0
PAF OPORTUNIDAD

D. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

ATRACTIVIDAD INDUSTR
PESO ANALISIS DE LA INDUSTRIA NIVEL A MUY POCO
0.2 1. Cantidad de proveedores importantes POCOS P
0.1 2. Disponibilidad de sustitutos de productos de proveedoresBAJA P
0.2 3. Diferenciacion o costo de cambio de productos de provee ELEVADO
0.15 4. Amenaza de proveedores de integracion hacia adelante ELEVADA
0.1 5. Amenaza de la industria de integracion hacia atrás BAJA P
0.25 6. Contribucion de proveedores a calidad del producto ELEVADA
INTENSIDAD PODER NEGOCIADOR PROVEEDORES ALTA
1 PASADO 0.4
ACTUAL 0
FUTURO 0
FPA AMENAZA
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
POCO NEUTRO ATRACTIVO MUY ATRACTIVO NIVEL B
A F MUCHOS
AF P POCOS
AF ALTOS
F A P BAJA
AF P FRACCION PEQUEÑA
BAJA
0 0 0.1 0.4
0.35 0 0.65 0
0.35 0.15 0.2 0.3
OPORTUNIDAD

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
POCO NEUTRO ATRACTIVO MUY ATRACTIVO NIVEL B
AF MUCHOS
A F ALTA
F A P BAJA
AF P BAJA
AF ALTA
F PA BAJA
BAJA
0 0 0.1 0.35
0.35 0 0.65 0
0.7 0 0.3 0