Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ISBN - 978-958-46-8131-7
8 Introducción
18 Sobre la estructura
22 Primera sección.
E El emprendedor: lo que podemos trabajar en nosotros mismos para
s sortear las situaciones cotidianas del emprendimiento
24 • Historia 1: Dos veces me echaron del trabajo, afortunadamente
32 • Historia 2: Mi principal activo como emprendedor
38 • Historia 3: La lucha constante contra el ego: volver a la casa
44 • Historia 4: Compararse es un recurso útil, pero hay que saber hacerlo
49 • Historia 5: Una recompensa: ¡cambió la cara!
55 • Historia 6: La felicidad está en el proceso, no en la meta
60 • Historia 7: No soy emprendedor: ¡soy un perdedor!
69 • Historia 8: Sí es sí y no es no: la palabra lo es todo
79 • Historia 9: El emprendedor y su inestabilidad personal
85 • Historia 10: Conclusiones de una reunión con inversionistas
90 Segunda sección.
E Estrategias para interactuar de manera más efectiva con los
d demás
92 • Historia 11: Lo primero que me echo al bolsillo
98 • Historia 12: Para vender hay que buscarle la comba al palo
104 • Historia 13: Momentos en los que te puede favorecer o
d desfavorecer decir que eres emprendedor
110 • Historia 14: Un abrebocas sobre el vocabulario prohibido
d del emprendedor
114 • Historia 15: ¿Por qué los desplazados por la violencia en Ruanda
c consiguieron más recursos que los desplazados en
C
Colombia?
119 • Historia 16: Quien echa el cuento sale del anonimato
124 • Historia 17: El emprendedor camaleón, no el emprendedor hipócrita
4
135 Tercera sección:
L La idea y la estrategia del modelo de negocio
206 Conclusiones
5
ACERCA DEL
Pero lo que sí aprendí desde
la infancia fue a comprender
la importancia de los valores
que caracterizan a los buenos
AUTOR
emprendedores. Ante todo, la
honestidad y el trabajo con
disciplina. Y todo esto lo inte-
rioricé, gracias al ejemplo de
de asesor en emprendimiento mis padres:
a emprendedor frustrado
• Mi papá no podía
del asesor concebir que yo me queda-
ra en la cama a las 7 a.m.,
Crecí viendo a mis padres tra- así estuviera en vacacio-
bajar de manera independien- nes: aprendí que el tiempo
te. Siempre fueron dueños de es oro, que la proactividad
su tiempo, de sus ideas y de su lo es todo y que la pereza
estrategia. Y creo que, desde es el peor lastre que puede
que tengo uso de razón, ese tener una persona.
estilo de vida me sedujo.
• Mi mamá siempre ha sido
Mi historia no es la del niño una mujer de resultados:
que debió trabajar para pa- de ella aprendí el valor
gar sus estudios y ayudar en de la paciencia y la cons-
su casa. Por fortuna, tuve la tancia para los procesos
oportunidad de disfrutar de de largo plazo, así como
una niñez y adolescencia con la impaciencia-efectiva
las únicas angustias que en- para los resultados del
frentan muchos jóvenes: pasar corto plazo.
matemáticas, evitar perder el
año escolar y pensar en el si- • A ambos aprendí a
guiente partido de fútbol del conocerlos en situaciones
América de Cali y la Selección en que debían interactuar
Colombia. con muchas personas. Los
vi negociando y generan-
12
do relaciones sociales sin Ese año fue determinante en
dejar de ser ellos. Aprendí mi vida, para lo que hoy signi-
la importancia de la comu- fica ser emprendedor. De 365
nicación, la autenticidad y días de servicio militar pasé
la necesidad de contar con prácticamente la mitad de ellos
excelentes interacciones totalmente solo. Cada jornada
sociales. de guardia constaba de ocho
horas en algún punto del ba-
• Entre los años 1996 y tallón, parado como un idiota
1999, cuando la econo- vigilando que nadie fuera a en-
mía entró en crisis, no se trar a invadir las instalaciones.
sintió en mi casa un im- Parece sencillo, pues no hay
pacto tan fuerte. Mis pa- ciencia en estar parado aguan-
pás no se colgaron con el tando sol y sosteniendo un fusil
pago de la matrícula del durante medio día. Pero, ¿qué
colegio, ni nos privaron a tiene para hacer una perso-
mis hermanos o a mí de na que se queda sola durante
alimentación, vestuario o ocho horas al día?: pues nada
regalos de Navidad. Y no más que pensar.
es que fuéramos una fami-
lia millonaria. Simplemen- Durante esas largas jornadas
te, algo inherente a mis de guardia, el verdadero reto
padres fue la planificación consistía en lidiar y controlar
financiera, el ahorro y la todos los pensamientos que
suficiencia con los hábitos tenía a mis 17 años de edad
de consumo. (definir qué estudiar, pensar en
ser exitoso, tener novia, etc.).
Al igual que estos cuatro apren- Por ello, de ese año aprendí a
dizajes, son muchísimos más, ser más paciente, a organizar
que iré compartiendo a lo lar- mis ideas y a ser disciplinado.
go de cada relato.
Después del servicio militar en-
Al terminar el colegio, en el tré a la universidad a estudiar
año 1998, presté servicio mili- una de las carreras más atracti-
tar en la Infantería de Marina. vas de la época: finanzas y re-
13
laciones internacionales. Con- Antes de terminar mi carrera en
fieso que entré a este programa Colombia viajé a Alemania, en
un tanto frustrado porque mi un intercambio académico. Tal
sueño siempre había sido es- estadía no duró seis meses como
tudiar ecología o biología. lo planeé inicialmente, sino tres
Desde niño, mi pasión siempre años y medio, hasta mediados
ha sido el medioambiente. No de 2005. Llegué a una universi-
obstante, con el pasar de los se- dad en donde me metí de cabe-
mestres me di cuenta de que el za en emprendimiento y gestión
enfoque financiero no era aje- empresarial. Sin embargo, más
no al medioambiente y decidí allá de la teoría que recibía en
continuar. Hoy tengo que acep- las clases, o por medio de los li-
tar que me gustan las finanzas, bros, la mayor fuente de apren-
siempre y cuando estas tengan dizaje fue observar y entender
fines éticos y responsables y no a mis compañeros de clase y
sean vistas desde el enfoque de profesores.
amasar grandes fortunas. La
coincidencia de la vida es que Entre ellos, tuve dos compa-
hoy en día trabajo en finanzas ñeros que decidieron crear
para la sostenibilidad2. empresa y que hoy tienen
una consultora en tecnología
en Frankfurt. Uno de ellos me
2 Entre 2010 y 2013 trabajé en el pro-
decía siempre: “Andrés, kei-
grama SWITCH Asia de la Comisión ne Sorge, alles ergibt sich am
Europea, junto con bancos de Filipinas,
Indonesia, Malasia, Tailandia y Pakistán.
Ende wenn es ein Plan gibt
El objetivo era, junto con otros consultores, und wenn Du es mit Arbeit und
apoyarlos en la generación de instrumen-
tos financieros verdes para los empresarios
Energie, aber ohne Eile, ma-
y emprendedores de sus países: www. chst!”, que en español signifi-
switch-asia.eu. En 2013 apoyé de manera
voluntaria la estrategia Protocolo Verde
ca: “Andrés, no te preocupes,
de la Asociación de Bancos de Colombia: todo resulta cuando existe un
Asobancaria. En 2015 coordiné, para el
Programa de Naciones Unidas para el
plan y si lo haces con trabajo y
Medioambiente y el Ministerio de Ambien- energía, pero sin prisa!”. De la
te y Desarrollo Sostenible de Colombia, un
proyecto relacionado con estrategias de
cultura alemana he aprendido
desarrollo empresarial sostenible para tres muchas lecciones útiles para el
sectores específicos: reciclaje, construcción
sostenible y turismo de naturaleza.
emprendimiento; entre ellas, la
14
paciencia y la planificación. como pez en el agua, clava-
Regresé a Colombia y conti- do estudiando y aprendiendo
nué trabajando con los ale- del tema que me gusta: la sos-
manes, en la Embajada en mi tenibilidad social, ambiental y
país, hasta el año 2006. Lue- económica.
go, debido a mi desenfoque
profesional, me dejé tentar por Pero lo mejor de ese año lle-
el dinero y acepté un trabajo gó al mes de haber comenza-
muy bien remunerado para do las clases. Me ofrecieron la
mi edad (26 años). Tenía un oportunidad de trabajar como
salario de casi USD$ 4,300 asesor de emprendimiento en
mensuales vendiendo flores al la misma universidad. En resu-
exterior, como una máquina. men, en esa época de mi vida
Todos los días me levantaba profesional validé la premisa
frustrado porque me sentía in- que dice que el dinero es im-
merso en el imaginario social portante si, y solo si, se utiliza
del éxito: tener carro, casa y para crecer; si se ve como me-
beca y ¡cuanto antes mejor! dio más que como un fin.
Duré seis meses en esa empre-
sa porque me echaron del tra- Trabajé asesorando estudian-
bajo; sin embargo, y con toda tes y grupos de investigación
sinceridad, sentí un descanso en la estructuración de sus pro-
cuando eso sucedió. yectos de emprendimiento por
un salario inferior al 80% del
Como había podido ahorrar, sueldo que me ganaba ven-
utilicé algún dinero no para diendo flores. Eso no me afec-
comprar activos materiales, taba porque, a diferencia del
sino para invertirlo en el mejor antiguo trabajo, todos los días
de todos los activos: educa- me levantaba con energía,
ción. Ingresé a la Universidad animado y feliz.
Nacional de Colombia a hacer
una maestría en medioambien- Desarrollé habilidades para
te. A decir verdad, el 2007 fue asesorar a emprendedores en
uno de los mejores años de mi estrategia. No obstante, hoy
vida hasta hoy, pues me sentí en día reconozco que mucho
15
de lo que dije como asesor Llegué a Alemania de nuevo
realmente no aplica en el em- y me sugirieron empezar con
prendimiento real. Esto lo vere- el doctorado. Sin embargo,
mos a lo largo del libro. en febrero de 2008 conocí a
Michael Kuhndt, director de
Ese mismo año comencé con un centro de pensamiento e
mi primera empresa: TuPrakti- investigación, reconocido en
ka (escuela de intercambios y Alemania y en Asia en desa-
cursos de español para alema- rrollo empresarial sostenible3.
nes en Colombia). El proyec- Cuando él se enteró de mi pro-
to fracasó un año más tarde, yecto de tesis se interesó y de
debido a que me asocié mal, inmediato me invitó a trabajar
cometí errores de procedimien- con él con la promesa de ha-
to y me faltó liderazgo. Pero cer de mi investigación una
esa experiencia me sirvió para herramienta real que sirviera
aprender a darles más impor- para empoderar a profesores
tancia a valores como el de y mentores de emprendimiento
la palabra, la dedicación y el en universidades en África. En-
compromiso cuando se traba- tre los años 2008 y 2010 tuve
ja en equipo. la fortuna de trabajar desde
el Centro en proyectos de em-
A finales de 2007 tomé la de- prendimiento sostenible para
cisión de regresar a Alemania países africanos.
a continuar mi maestría en el
Centro de Estudios de Sosteni- En el camino embolaté mi pro-
bilidad de la Universidad de yecto doctoral en eco-innova-
Bremen, gracias a una beca ción y emprendimiento soste-
que me dio el gobierno de ese nible. Lo continúe tiempo más
país, por mi proyecto de tesis tarde en la Universidad de
Herramientas para que ase- Oldenburgo en Alemania. No
sores en emprendimiento inte- obstante, lo volví a dejar por-
gren elementos de la sostenibi- que decidí crear mi empresa y
lidad ambiental y social en los
procesos de mentoría. 3 El Centro Colaborador en Consumo
y Producción Sostenible (CSCP): www.
scp-centre.org
16
me quedaba muy difícil hacer lo promulgo desde el ejemplo
dos cosas a la vez. En total, le porque no lo he hecho de ma-
dediqué a la investigación 15 nera real y constante”.
meses efectivos entre el 2011 y
el 2013. Me quedé como can- Esa inquietud se convirtió en
didato a PhD hasta la fecha de intranquilidad en un entrena-
hoy… En resumen, no me pue- miento que di en Lahore, Pakis-
den llamar doctor, porque no tán (cerca de la frontera noro-
me gradué. riental con India), en mayo de
20124.En ese entonces tenía la
Me gustó más la idea de ha- tarea de entrenar a empresarios
cer investigación aplicada que del sector textil en modelos de
científica. De esta manera, des- negocios sostenibles. La sesión
de el CSCP tuve la oportunidad giraba en torno a estrategias
de trabajar en 25 países de para escalar el impacto econó-
Asia, África, Europa y América mico, ambiental y social de sus
Latina. Tengo la gran satisfac- empresas. Y en medio de uno
ción de que mi trabajo ha con- de los ejercicios que les pedí,
tribuido a fortalecer herramien- pensé: “¿Quién soy yo para
tas de gestión empresarial y de decirles a estos emprendedores
emprendimiento sostenible en que hagan X, Y, que asuman
universidades, entidades finan- el riesgo, que sean constantes,
cieras, cámaras de comercio y etc., etc., etc., cuando yo mis-
gobiernos en países no indus- mo no lo he hecho en forma? ”.
trializados.
Esa reflexión motivó insomnios
A los 32 años tomé la decisión por tres meses que me llevaron
de regresar a Colombia por- a sacudirme y a prepararme
que una inquietud me empe- para tomar la decisión de em-
zó a abordar: “Llevo 10 años pezar mi propia empresa.
aprendiendo, investigando y
evangelizando el emprendi- 4 Tuve la oportunidad y la fortuna de
coordinar este proyecto para la Comisión
miento sostenible aquí y allá, Europea entre los años de 2009 y 2013:
y si bien lo intenté en el 2008 Producción Más Limpia y Sostenible en
la Industria de Manufactura de Pakistán:
y fracasé, no puedo decir que www.sci.pak.org
17
Sobre la
Y así empezó AISO (Acade-
mia Sostenibilidad). Tomé mis
ahorros de cinco años y decidí
estructura
asumir el riesgo de crear el es-
pacio en donde ahora puedo
experimentar día a día no solo
los valores de emprendimiento
que aprendí de mis padres, de
30 cosas sobre emprendimien-
la escuela alemana, de cole-
to que nadie me enseñó en la
gas con los que me he forma-
universidad se divide en tres
do, sino también las teorías de
grandes secciones. Cada una
ética y responsabilidad empre-
de ellas comprende historias
sarial con relación al medioam-
que describen las reflexiones
biente y la sociedad.
que quiero compartir:
Ahora, desde la empresa, ten-
go la oportunidad de aplicar
y repensar las herramientas
Primera sección.
El emprendedor: lo que po-
de gestión y estrategia empre-
demos trabajar en nosotros
sarial sostenible que vengo
mismos para sortear las situa-
aprendiendo como investiga-
ciones cotidianas del empren-
dor y consultor.
dimiento.
Es por ello que hoy, año 2016,
• El objetivo. Presentar una
hablo también desde la expe-
serie de experiencias que abor-
riencia de mis primeros tres
dan el manejo de situaciones
años como emprendedor. No
derivadas de las relaciones in-
obstante, lo que en este libro
terpersonales con las que todo
vas a leer será un reflejo de las
emprendedor convive.
experiencias que he logrado
sistematizar en este corto tiem-
• Historias 1 a la 10. Es-
po como joven empresario,
tos 10 mensajes profundizan
más que como consultor, pro-
en campos como la importan-
fesor, investigador o mentor en
cia de la paciencia, el valor
emprendimiento.
de la palabra, la puntualidad,
18
el manejo de la ansiedad y la hay alguna alianza potencial
frustración, el manejo de la y cuándo no, cómo generar y
presión social y las relaciones cultivar vínculos profesionales.
afectivas cuando se está em-
prendiendo. • Lo que lograrás. Recono-
cerás tus fortalezas y debilida-
• Lo que lograrás. Reflexio- des en comunicación, con el
narás sobre aquellos valores fin de convertir esta gestión en
personales que te servirán un activo valioso de tu empren-
para proyectarte como un em- dimiento.
prendedor exitoso.
Tercera sección.
Segunda sección. La idea y la estrategia del mo-
Estrategias para interactuar de delo de negocio.
manera más efectiva con los
demás. • El objetivo. Ofrecer herra-
mientas de apoyo en el enfo-
• El objetivo. Compartir ex- que de tu idea de negocio y en
periencias sobre cómo relacio- la definición de una estrategia
narse de manera más efectiva; de desarrollo por medio de
sobre cómo lidiar, entender y técnicas que varios emprende-
aceptar a las personas cerca- dores hemos trabajado de ma-
nas a uno, a los buenos con- nera empírica. Estas historias
sejeros, al equipo de trabajo, pueden ser complementadas
a los socios, a los potenciales con las herramientas de em-
clientes, a los seguidores, a los prendimiento que presentan
aliados e inversionistas. los textos y los profesionales
del sector.
• Historias 11 a la 18. Es-
tas ocho anécdotas abordan • Historias 19 a la 30. En
temas sobre cómo gestionar las estos relatos encontrarás reco-
relaciones públicas, cómo apli- mendaciones sobre cómo ge-
car técnicas de comunicación nerar y hacer crecer las ideas
para el liderazgo, cómo ven- de emprendimiento.
der, cómo interpretar cuándo
19
• Lo que lograrás. Apren- siempre estarán sujetas al de-
derás estrategias métodos bate y la crítica. Solo compar-
para proyectar una estrategia to mis experiencias, lecciones
de emprendimiento sostenible. aprendidas y errores, así como
los de varios emprendedores
Antes de
que he conocido y analiza-
do. Quien se sienta reflejado
comenzar
con lo que aquí se describe,
o quiera tomar cada lección
aprendida como un consejo
ten en
y capitalizarlo, ¡excelente¡ A
quien no esté de acuerdo lo
invito a una crítica y a un de-
cuenta lo
bate respetuoso y a continuar
con la siguiente historia.
siguiente
Soy consciente de que existen
metodologías robustas que los
expertos han desarrollado para
fundamentar las recomendacio-
1. Utilizaré la palabra em- nes que presento en cada his-
prendedor para referirme tan- toria. Lo que expongo como
to a las mujeres como a los ejercicios o herramientas no
hombres; no pretendo hacer tiene un sustento científico. Se
alguna distinción de género. trata del resultado de la experien-
cia de 26 emprendedores con
2. Las reflexiones que cada los que contrasté su viabilidad y
historia relata deben interpre- con quienes coincidimos en que
tarse como anécdotas impreg- su implementación nos ha gene-
nadas por un alto grado de rado resultados positivos.
subjetividad. No deben ser
tomadas como verdades ab- 3. La palabra emprendimien-
solutas, ni fórmulas para el to puede relacionarse con la
emprendimiento. Por lo tanto, disposición de asumir un ries-
go para aventurarse a hacer
20
algo nuevo. En esta medida
una, persona puede empren-
der un viaje, un intercambio,
un nuevo reto personal (como
empezar un nuevo estudio, un
hobby o una decisión personal
ligada a los sentimientos). No
obstante, dentro del contexto
de este libro, cuando me refie-
ro al término emprendimiento,
lo limito única y exclusivamen-
te a lo que se debe tener en
cuenta antes, durante y des-
pués de asumir el reto de crear
una organización con la cual
se pretende desarrollar un sue-
ño y una actividad profesional.
21
22
Un emprendedor tiene un estilo de vida y una cosmovisión sobre
su entorno diferente a la de las demás personas; por lo general,
predominan la obstinación, el acelere, la impaciencia y la pa-
sión desmesurada.
23
24
A aquellos que quieren emprender pero no se atreven.
25
pensaba pasar por el señor
26
gociación importante que re- to”, pues no sabía si temía más
presentaba una expansión de al regaño de mis jefes o al de
casi el doble de la operación ellos, les conté. Su consejo fue
de la empresa. el más lógico: “vaya mañana
y ponga la cara”.
Mi despiste no afectó el en-
cuentro de mi jefe, su jefe y Al día siguiente me presenté
Juan Gutiérrez. En efecto, se en la empresa a las 7 a.m. a
reunieron a las 5:30 p.m. en poner la cara. Al llegar a la
su oficina y la inversión se lle- portería, el señor de la recep-
vó a cabo, felizmente para la ción, que era el tipo más bue-
empresa, en la expansión de- na gente del mundo, me dijo
seada. Pero, para mí, el des- “Rozo, ya todos saben lo que
enlace no fue tan feliz. Juan pasó… el jefe dijo que le diera
Gutiérrez llegó a la empresa esto”. Sin necesidad de abrir
con el genio por el piso, lue- la carta, ya sabía lo que era.
go de que había dejado una
carpeta y su teléfono celular Y así fue la primera vez que me
en el taxi que había tomado. echaron del trabajo. Y como
Lógicamente, esto sacó de sus todo, y sin ánimo de excusar-
casillas al jefe de mi jefe. me porque reconocí mi error, el
haber liberado ese tiempo de
Horas más tarde, mis padres mi día a día me permitió enfo-
llegaron del trabajo y me en- carme de manera más dedica-
contraron en la casa, fumando da en mis clases de alemán y
un cigarrillo (en esa época fu- posteriormente en mi objetivo
maba, lo dejé a los 31 años). de ir a estudiar a Alemania.
Se sorprendieron, ya que era
inusual que me encontrara en
casa a esa hora, pues todos los
días llegaba a las 9 p.m. des-
pués de las clases de alemán
posteriores al horario laboral.
Mis papás intuyeron que algo
andaba mal. “Cagado del sus-
27
jada estaba en una excelente
otros actores
contacto con la cultura alema-
na. Sin embargo, una semana
después, el señor me llamó y
me pidió mi correo electró-
Después de la experiencia en
nico. Me envió la propuesta
la empresa de hilos, estuve tres
salarial y, al ver que la cifra
años y medio estudiando por
triplicaba mi salario, dije que
fuera y realizando una nueva
sí de inmediato.
práctica en un banco alemán.
Un mes después empecé a
Al regresar trabajé un año en
trabajar. La condición que me
la Embajada de Alemania en
pusieron en el contrato fue que
Colombia. Tras 11 meses en
debía tener disponibilidad las
ese cargo, conocí a un em-
24 horas del día, siete días
presario del sector floricultor
a la semana, ya que trabajar
que estaba tramitando una
con un inventario con flores
visa para asistir a una feria en
tiene una logística y dinámica
Hamburgo y que me comentó
muy diferentes a la de traba-
que su vendedor, encargado
jar con cualquier otro tipo de
de gestionar las ventas de flo-
producto.
res con los clientes alemanes,
estaba a punto de renunciar.
Después de cuatro meses de
Como yo, en el papel, cumplía
trabajo, de idas a las fincas
con los dos requisitos –hablar
–a veces a las 3 a.m.– o al
alemán y contar con habilida-
aeropuerto a verificar que los
des comerciales–, el empresa-
envíos salían bien hacia Ale-
rio me ofreció el cargo.
mania; luego de sentir la pre-
sión y el estrés todos los días
En un principio, no lo tomé
porque las ventas tenían que
muy en serio, pues en la Emba-
darse sí o sí o si no se morían
28
las flores, entendí por qué el los próximos seis meses (un
salario era tan alto: era la ma- envío semanal). Juan Carlos
nera más efectiva de mante- me dijo: “Julio Andrés, pues
ner un equipo de trabajo en esto es lo que hay:
las condiciones particulares
de esa industria. Flores tipo A
(las mejores): ya están to-
Cuando llegó octubre, en la das comprometidas hasta
misma semana, sucedieron final de año.
dos cosas que motivaron mi
despido. Un día recibí una lla- Flores tipo B
mada de un potencial cliente (las que le siguen): tenemos
alemán, interesado en las flo- flores pero no para realizar
res de la empresa, quien tenía envíos semanales, a lo sumo
una cadena de 30 floristerías uno mensual.
en ese país. Yo le pregunté
cuándo vendría a Colombia y Flores tipo C
me dijo que en dos semanas (las más regulares): usted
llegaría para conocer perso- sabe que el jefe no vende
nalmente las fincas. Al colgar este tipo de flores en Europa.
el teléfono, llamé de inmedia-
to a Juan Carlos7, gerente de Flores tipo D
una de las fincas, con quien (las peores): sí, todas las que
tenía un trato muy cercano en quiera, así que ¡decida!, y
la empresa. ambos comenzamos a reír…
29
Flores tipo C y D: que había elaborado semanas
Sí tenemos, habría que es- atrás. Y la respuesta que le di
perar a ver qué dice este (en español), fue la más estúpi-
‘carenalga’, con la explica- da de todas, pues los nervios
ción de que la calidad de la me invadieron de nuevo: “mire,
flor no es la más óptima. señor Brandt8, a mí me gusta
ser sincero con mis clientes”.
Al terminar, guardé el archivo ¿De dónde saqué yo semejante
en el computador, lo apagué respuesta?
y me fui a la casa. Pasaron
las dos semanas y llegó el día El señor Brandt no pronunció
de la cita. Quedamos de ver- palabra y muy tranquilo termi-
nos a las 2 p.m. en un hotel nó su whisky, dejó la carpeta
en el norte de Bogotá. Esa en la mesa y se fue. Consu-
mañana, preparé la presenta- mí dos copas más, fumé cua-
ción, pedí a la finca que me tro cigarrillos, uno detrás del
enviara algunas flores y alisté otro, y me fui a la casa.
la carpeta con la propuesta.
Al otro día, con los nervios de
Llegué al lobby del hotel y nos punta, pero sabiendo que de-
saludamos, pedimos whisky bía hablar con mi jefe y, de
cada uno y empezamos a ha- nuevo, volver a poner la cara,
blar (en alemán). Luego de 30 llegué a la oficina. Mi jefe me
minutos de charla, le entregué recibió con las siguientes pa-
la carpeta con la propuesta, labras: “Julio Andrés, no se
debidamente traducida a su preocupe, el señor Brandt ya
idioma. Pasaron los segundos y me llamó y me explicó; ade-
su silencio empezaba a hacer- más, anoche me llamaron de
se intrigante y hasta incómodo. una de las fincas y usted olvi-
De repente, me dijo en perfecto dó gestionar un envío de ma-
español: “¿me querías ofrecer nera correcta y varios cientos
las tipo C-D a mí, la ‘carenal- de flores se perdieron”.
ga’? ”. Quedé frío… no me di
cuenta de que había incluido
en la carpeta la tabla de Excel 8 Nombre modificado.
30
Afortunadamente, para mis ner- mi hobby mi trabajo y darle
vios, ambos hechos ocurrieron un sentido enfocado hacia el
el mismo día. Como era de es- impacto ambiental y social.
perarse entonces, al día siguien- Fue así fue como nació AISO
te yo era nuevamente un joven (Academia Sostenibilidad).
de 26 años engrosando las filas
del desempleo en Colombia.
La parte amable
de las anécdotas
En ambos casos, el haberme
encontrado en la situación de
despido fue provechoso para
mí. Por una parte, me di cuenta
de que mis habilidades admi-
nistrativas y de gestión opera-
cional eran muy limitadas. De
hecho, admito que tengo pro-
blemas de concentración y por
ello sucedió lo que sucedió. Por
otra, caí en la cuenta de que
vender hilos o flores era algo
que no me motivaba y, sobre
todo, que ni el mejor salario po-
día ser un factor para negociar
mi pasión y mi tranquilidad.
31
¿Te gustó lo que leíste?
http://academiasostenibilidad.com/