Los propósitos Institucionales de OTICON

El control y las reglas no son necesarias si todos estarnos de acuerdo en nuestra meta y valores
organizativo
1) Una nueva filosofia organizativa, o un sistema de valores, enfatizando flexibilidad, diversidad, y
responsabilidad.
2) Multi-trabajo: cada empleado ocupando más de un trabajo. Todos los empleados debían tener más de
un trabajo, y el segundo trabajo tenía que estar fuera de su normal área de especialización.
3) Estructura matricial y de proyectos: implementación de grupos de trabajo, eliminando diferencias
jerárquicas.
4) Oficinas abiertas y móviles
5) Oficina electrónica sin papel
Organización atractiva al talento:
Todas las tareas tenían que estar organizadas alrededor de un equipo de proyecto multidisciplinar,
donde los ingenieros de desarrollo de producto tendrían que cooperar con finanzas, Marketing y
personal de ventas resolviendo problemas. Trabajando en equipos multidisciplinarios ampliaría la
generación de nuevas ideas.
Empresa inmersa en proceso de mejora constante
La presentación de "ideas locas" tenía que ser alentada entre todos los empleados, y el aforismo oficial
de Oticon fue formulado: "Cogitate Incognita", "Piensa lo impensable"