¿DECIR SI O COMPROMETERSE?

En todas las empresas, sitios de trabajo y operaciones se proponen proyectos y

nos invitan a participar en ellos.

¿Pero... cuándo son estos proyectos exitosos y cuáles son los factores que
determinan este éxito?

Todo proyecto requiere de un líder que permanezca frente a él y asegure que las
acciones se realicen en orden y dentro de los presupuestos, pero más allá de esto,
requiere de su convicción y supervisión adecuada.

El líder del proyecto debe trabajar bajo los parámetros establecidos y de la misma
manera que debe exigir a todos los involucrados conducirse bajo las reglas,
también está en la obligación de obedecerlas.

 El líder debe ante todo, dar ejemplo y esta es una de sus funciones.

Al decir “si” aceptamos no solo el hecho de hacer un trabajo, sino a hacerlo de la

mejor manera posible y la mejor manera implica compromiso.

 Cualquiera dice “si”, pero no cualquiera se compromete... porque decir “si”

es fácil, pero comprometerse implica no solo trabajar duro y juiciosamente,
sino ser constante en el tiempo. Es decir, seguir haciendo las cosas bien
siempre a través de constancia.

No nos limitemos a decir “si”: comprometámonos

a realizar nuestro trabajo a colaborar con todos y
con todo a hacerlo bien.

De nuestro compromiso depende que las cosas

salgan mejor que solamente bien. Dejemos de
decir “si” o de aceptar las cosas sin pensarlas y
sin pensar que debemos ser juiciosos y
consistentes en el tiempo. Evitemos que los
obstáculos reduzcan nuestra motivación y trabajemos siempre por mejorar.

El compromiso hace la diferencia entre un buen trabajo y el mejor trabajo.