PLAN 12116 Plan Operativo Insitucional 2011 (POI) 2011 PDF

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
(P.O.I.)
AÑO FISCAL
2011
ODMP
APROBADO POR:
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA
Nº 046 -2011-AL/RUV-MPB
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

1
PRESENTACIÓN
EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011, es una
herramienta de gestión que propone el cumplimiento de los objetivos
institucionales considerados en el Plan Estratégico Institucional y en el
Plan de Desarrollo Concertado, teniendo en cuenta los recursos
municipales asignados en el presente año fiscal y destinados a la
ejecución de actividades y proyectos tendientes al desarrollo integral de
la provincia de Barranca.
El Plan Operativo Institucional se formula en el marco de

las reformas en materia de gestión presupuestaria y en aplicación de la
Resolución Ministerial Nº 002-2011-EF/76.01 que aprueba los
lineamientos para la Programación y Formulación del Presupuesto del
Sector Público – Enfoque por Resultados para el año 2012; en tal
sentido, la demanda de gastos previstos en este documento normativo
institucional guarda relación con el Plan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones y El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), los
mismos que fueron formulados por cada uno de los órganos de
Asesoramiento con la finalidad de establecer las principales actividades
que van en beneficio de la comunidad, así como a la priorización de
proyectos que fueron identificados y formalizados en los TALLERES
DEL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA EL
EJERCICIO 2011 con la participación activa de los representantes y
dirigentes de la sociedad civil.
Asimismo, el “Presupuesto Institucional de Apertura”

asciende a s/.17’358,197.00, comprende la ejecución de actividades de
41 unidades orgánicas proveedoras de servicios públicos a través de
metas presupuestarias con un costo total de s/.13´024,951.00 y 39
proyectos con 39 metas presupuestarias cuya inversión asciende a
s/.4´333,246.00 que constituyen los desafíos y objetivos para el
desarrollo de nuestra Provincia de Barranca.
El presente instrumento de gestión nos va a permitir

planear, ejecutar, controlar y evaluar las actividades y/o proyectos
programados por cada unidad orgánica, determinando la fecha de inicio
y culminación de cada una de estas, asimismo se medirá el avance
físico y financiero de las actividades y proyectos programados con la
finalidad de que la Gerencia Municipal y/o Gerentes adopten las
alternativas y/o decisiones a fin de que esta puedan ser cumplidas en
forma oportuna.
GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

2
- INDICE -
PÁGINA
1. INTRODUCCIÓN 04
2. ESTRUCTURA ORGÁNICA 05
2.1. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 06
2.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 08
2.3. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA 09
3. DIAGNOSTICO 10
3.1. ANALISIS SITUACIONAL 11
3.2. ANALISIS FODA 13
4. VISION Y MISION 15
4.1. VISION 16
4.2. MISION 17
5. EJES DE DESARROLLO 18
6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECIFICOS 20
6.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 21
6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 22

7. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA
8. ACTIVIDADES 25
8.1. RESUMEN DE ACTIVIDADES POR AREAS 27
9. PROYECTOS DE INVERSIÓN – OBRAS 30
9.1. RESUMEN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN – OBRAS 32
10 RELACIÓN DE FUNCIONARIOS Y CARGOS 100

3
I. INTRODUCCIÓN
El Plan Operativo Institucional es un documento de gestión
que se formula participativamente por los responsables de la entidad
pública, considerando que debe de estar articulado con el “Presupuesto
Institucional de Apertura” – PIA del año fiscal 2011 y el “Plan de
Desarrollo Concertado” de la Provincia de Barranca, su especificación
sirve para concretar, además de los objetivos a conseguir cada año, la
manera de alcanzarlos y que deben seguir cada una de las Gerencias,
sub gerencias órgano estructurados de la municipalidad.
El presente Plan Operativo las actividades mensuales que

hacen posible el cumplimiento de objetivos plasmados en los planes; los
que contribuyen a alcanzar los resultados finales en el mejoramiento de
la calidad de vida de la población, la cual apunta la nueva gestión por
resultados. Este documento refleja el proceso gerencial de
planeamiento, ejecución y control para lograr los objetivos y metas
programadas. Su ejecución y cumplimiento es responsabilidad de cada
uno de los actores que intervienen a nivel tanto de Órganos de
asesoramiento, apoyo, de Línea y Control, porque de ellos depende en
gran medida la facilitación de los procesos y procedimientos para la
ejecución oportuna de las actividades y proyectos programados en el
año 2011 para cumplir los objetivos institucionales.
Es importante mencionar que el Plan Operativo

Institucional 2011, se realiza con los lineamientos básicos del
Planeamiento Estratégico, constituyéndose en un documento que
permitirá evaluar las acciones administrativas y de inversión de la
entidad, cuidando en forma preferencial que éstas guarden coherencia
con la visión y los objetivos estratégicos considerados en el Plan de
Desarrollo Concertado 2009 – 2021 de la provincia de Barranca.
GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

4
2.- ESTRUCTURA
ORGÁNICA

5
2.1. DETALLE DE LA
ESTRUCTURA ORGANICA
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA
01 ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

01.1 Concejo Municipal
02 ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

02.1 Alcaldía Provincial
02.2 Gerencia Municipal
02.2.1 Oficina de Ejecutoria Coactiva
02.2.2 Sub Gerencia de Transporte y Seguridad Vial
03 ÓRGANOS CONSULTIVOS
03.1 Consejo de Coordinación Local
03.2 Comité de Administración del Programa del Vaso de
Leche
03.3 Comité de Seguridad Ciudadana
03.4 Comité de Defensa Civil
03.5 Comité de Defensoría del Vecino
03.6 Consejo de la Juventud
04 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

04.1 Oficina de Control Institucional
05 ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

05.1 Oficina de Procuraduría Pública Municipal
06 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
06.1 Oficina de Asesoría Jurídica
06.2 Gerencia de Planificación y Presupuesto
06.2.1 Sub Gerencia de Planeamiento y
Racionalización
06.2.2 Sub Gerencia de Presupuesto
06.2.3 SubGerencia de Estadística e Informática

6
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA

07 ÓRGANOS DE APOYO
07.1 Secretaría General
07.1.1 Unidad de Trámite Documentario
07.1.2 Unidad de Imagen Institucional y Orientación
al Usuario
07.1.3 Unidad de Registro Civil
07.2 Gerencia de Administración
07.2.1 Sub Gerencia de Contabilidad
07.2.2 Sub Gerencia de Tesorería
07.2.3 Sub Gerencia de Logística
07.2.4 Sub Gerencia de Personal
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.1 Gerencia de Rentas
08.1.1 Sub Gerencia de Administración Tributaria
08.1.2 Sub Gerencia de Fiscalización
08.1.3 Sub Gerencia de Recaudación y Control
Tributario
08.2 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
08.2.1 Sub Gerencia de Obras Públicas é
Infraestructura Social y Productiva
08.2.2 Sub Gerencia de Obras Privadas
08.2.3 Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y
Catastro
08.2.4 Secretaria Técnica de Defensa Civil
08.3 Gerencia de Servicios Públicos
08.3.1 Sub Gerencia de Comercialización y Policía
Municipal
08.3.2 Sub Gerencia del Medio Ambiente
08.3.3 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
08.4 Gerencia de Desarrollo Humano
08.4.1 Sub Gerencia de Desarrollo Social y
Participación Vecinal
08.4.2 Sub Gerencia de Cultura, Deportes y Turismo
08.4.3 Sub Gerencia de Desarrollo Económico
08.4.4 Unidad de la Persona con Discapacidad
08.4.5 Unidad de Programas Sociales
09 ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
09.1 Programa del Vaso de Leche
10 ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
10.1 Semapa Barranca S.A.

7
2.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

8
2.3. LOCALIZACIÓN
GEOGRÁFICA

9
3.- DIAGNÓSTICO

10
3.1. ANÁLISIS SITUACIONAL
Para la elaboración del Diagnóstico Situacional de la

Municipalidad Provincial de Barranca, se ha utilizado el método
denominado análisis FODA, el cual tiene como objetivo efectuar un
Análisis del Entorno General y del Interno. Dicha metodología
constituye una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica,
proporcionando la información necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores
proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, ó Análisis FODA, se consideran los factores
económicos, políticos, sociales y culturales que representan las
influencias del ámbito externo de la Municipalidad, que inciden sobre
su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner
en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de
esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios
anticipados que permitan reorientar el rumbo de la Entidad.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno
de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se
debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta
y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus
objetivos estratégicos.
Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra
las siguientes ventajas :
Facilitan el análisis del quehacer institucional que por
atribución debe cumplir la Institución en apego a su marco
jurídico y a los compromisos establecidos en las políticas
públicas.
Facilitan la realización de un diagnóstico para la
construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo
institucional, al identificar la posición actual y la capacidad
de respuesta de nuestra institución.
Permiten identificar la congruencia entre la asignación del
gasto público y su quehacer institucional.
De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera
funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son
incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido
puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es
capitalizado en el alcance de los Objetivos, la Misión y Visión de la
Municipalidad Provincial de Barranca.

11
¿CÓMO SE IDENTIFICAN LOS

ELEMENTOS DEL ANÁLISIS?
Como paso previo a la identificación de los elementos del FODA,

se ha realizado un ejercicio de análisis de la normatividad existente,
dónde se incluyen desde la Ley de creación de la Provincia de Barranca,
hasta lo establecido en sus principales instrumentos de gestión.
Este análisis nos permite delinear el alcance de la entidad y

soportar bajo un marco jurídico el accionar de los programas internos,
así como, evaluar la conveniencia de que sea modificado de acuerdo a
las nuevas necesidades sociales, económicas, políticas y culturales que
demanda el actual contexto regional y nacional, que cada día se
encuentra más inmerso en los procesos de globalización y
sustentabilidad.
Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es

decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en
cuenta que poseemos una Misión, una Visión (aunque sea propuesta) y
ciertos objetivos ya dados que debemos cubrir como institución tutelar
del desarrollo de su respectiva jurisdicción y que en el momento de
análisis se debe de dar ese sentido de temporalidad, es decir, no
siempre una amenaza será una amenaza ni una oportunidad
permanecerá siempre aprovechable.
Además, es pertinente indicar que muchas de las unidades

orgánicas que no figuran en el presente documento de gestión, no
cumplieron con formular la documentación correspondiente, siendo
sustituidos o adecuados los contenidos a las funciones y competencias
que rigen en materia municipal.

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3.2. ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Gobierno Regional y Provincial trabajando

Incremento de personal profesional en áreas
1 concertadamente para la ejecución de 1
estratégicas de la administración
proyectos en la provincia..
Capacitaciones de parte de los organismos Interés del personal para participar en

2 del Estado ante innovaciones a las leyes, 2 eventos de capacitación en Gestión
directivas, etc. Municipal
Personal nombrado profesionalizándose en

Fomento de la investigación, Difusión y
3 3 Especialidades requeridas por nuestra
conservación de zonas arqueológicas.
Institución
Declaratoria como patrimonio cultural de la

Suscripción de convenios institucionales
4 humanidad de la ciudadela de Caral por la 4
para la promoción del sector productivo
UNESCO
Creciente interés de la población en la Emisión de Directivas Internas que orientan

5 promoción de actividades ecológicas y 5 las actividades de la institución y la buena
medio ambientales marcha, racionamiento y uso de los recursos
Gestión de Financiamiento de Proyectos de

Construcción de la nueva carretera Inversión ante organismos descentralizados
6 6
panamericana. de Gobierno (Foniprel, Ministerio de
Vivienda, Provías, FONCODES y otros).
Acceso a Eventos de Capacitación y
Perfeccionamiento, formulado por Cuenta con 03 valles y una variedad de
7 7
Organismos Públicos y Privados en materia recursos agrícolas e hídricos.
de control municipal.
Servicios de orientación administrativa
informatizada y virtual: Municipio al día, Incremento del nivel de participación activa
Defensorìa del Pueblo, Remurpe y otros, lo de la población en la ejecución de los
8 8
cual incluye una atención virtual y proyectos priorizados en el Presupuesto
orientaciones gratuitas. Participativo.
9 Mejoramiento de carreteras rurales.

13
AMENAZAS DEBILIDADES
Incumplimiento de plazos en la
presentación de información por parte de Actitud reacia del Personal nombrado para
las municipalidades distritales para su participar en las capacitaciones de
1 1
remisión consolidada a los organismos actualización de las normas legales y
centrales por parte de la Municipalidad administrativas.
Provincial de Barranca.
Poco monitoreo y evaluación en el
Disminución y retrazo en transferencias
cumplimiento de los objetivos y planes
2 programadas por el gobierno local por 2
aprobados, en el Plan de Desarrollo
parte del gobierno central.
Concertado.
Persistencia de males sociales Procedimientos administrativos por
3 3
(delincuencia, prostitución, pandillaje). actualizar.
El estrato juvenil no se encuentra
preparado para asumir el liderazgo y Carencia de flujogramas de trámites
4 4
responsabilidades en la construcción de la administrativos
gobernabilidad.
Actualización pendiente de algunos
Adopción de manifestaciones culturales
5 5 instrumentos de gestión tales como el
externas.
Tupa, Mapro, Rof, Mof, Cap
Escasa identificación institucional por
Escaso apoyo para el mantenimiento y parte del personal nombrado en áreas
6 6
restauración de zonas turísticas estratégicas que inciden en el nivel de
recaudación.
Mala imagen y descrédito de los Insuficiente transferencias para Programas
7 organismos institucionales responsables de 7 Sociales que beneficien a la totalidad de la
impartir justicia y orden a la ciudadanía. población vulnerable de la provincia.
Contaminación ambiental por malas Incumplimiento de pagos a proveedores
8 8
prácticas agrícolas. varios.
Acciones mínimas de los organismos
Incremento de la cartera de morosos a la
9 gubernamentales y ONGs en el tratamiento 9
Municipalidad.
de los problemas ambientales
Mala práctica en la explotación de Incremento de las deudas por pagar de la
10 minerales por carencia de control. 10 Municipalidad.
Elevado costo de las planillas de personal,
Vulnerabilidad de las márgenes y laderas que no guarda concordancia con los bajos
de los ríos de la provincia de Barranca niveles de productividad del personal
11 11 nombrado
Falta de participación institucional del
Población migrante a la provincia
12 12 sector privado
Falta de modernización en la Biblioteca
13 Municipal.
Falta de tratamiento de aguas servidas.
14
Ausencia de alianzas estratégicas con
otros organismos nacionales e
internacionales para la promoción del
15 desarrollo
Incremento de la contaminación por
15 masificación del parque automotor.

14
4. VISIÓN Y MISIÓN

15
4.1. VISIÓN
“Barranca, Provincia
amigable, prospera y segura,
orgullosa de Caral
patrimonio de la humanidad,
con un territorio ordenado
en un ambiente saludable,
que cumple un rol
estratégico, articulador,
exportador y en donde se
practica la justicia, cultural y
equidad.”

16
4.2. MISIÓN
La Misión de la
Municipalidad Provincial
de Barranca es proveer
servicios públicos locales de
calidad, a través del
personal eficiente e
innovador, receptivo a las
necesidades de la
población, buscando el
desarrollo integral,
sostenible y armónico y el
mejoramiento de la calidad
de vida de la población.

17
5. EJES DE
DESARROLLO

18
5.1. DESARROLLO ECONOMICO TURISTICO

Y FINANCIERO.
5.2. EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

CON CALIDAD, IDENTIDAD Y
VALORES.
5.3. POBLACIÓN SALUDABLE Y

SOSTENIBLE CON CALIDAD DE VIDA.
5.4. GESTIÓN ORDENADA Y ARTICULADA

DEL TERRITORIO Y DEL MEDIO
AMBIENTE.
5.5. GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA Y

PROMOTORA DEL DESARROLLO.

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6. OBJETIVOS
ESTRATEGICOS Y
ESPECIFICOS

20
6.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• (Insertar objetivo estratégico de alcaldía y oci)
• Desarrollar estrategias de gestión moderna implementando procesos de
planificación, organización, dirección y control a efectos de alcanzar
niveles de eficiencia y eficacia en beneficio de la población.
• Desarrollar una administración eficiente y eficaz que contemple un

manejo adecuado y responsable del capital humano, financiero y
logístico.
• Modernizar la gestión Municipal a partir de los documentos de Gestión

actualizados y el fortalecimiento de las capacidades del trabajador
municipal.
• Gestionar y viabilizar los recursos de inversión ante organismos

internos y externos, con el fortalecimiento del Banco de Proyectos.
• Impulsar el desarrollo urbanístico planificado, armónico y sostenido con

aprovisionamiento de un adecuado equipamiento urbano,
infraestructura social y normatividad.
• Dotar a las ciudades y centros poblados rurales de una

intercomunicación fluida, con adecuadas vías de comunicación e
infraestructura básica.
• Promover el desarrollo humano mediante el fomento de la participación

comunitaria, integración, identidad, inclusión, equidad, competitividad y
práctica de una cultura de paz.
• Contribuir a crear un ambiente saludable brindando mejores servicios

públicos con calidad y calidez.
• Mejorar los recursos económicos adoptando políticas justas de

recaudación tributaria.
• Potenciar los niveles de comunicación con la población y brindar un

servicio eficiente y adecuado.

21
• Fortalecer la sostenibilidad económica de la entidad, garantizando a los
contribuyentes una política tributaria justa y humanista, y un debido
procedimiento administrativo.
• Ordenar progresivamente el transporte, dando cumplimiento a las

ordenanzas y normas vigentes
6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Promover la
asociatividad productiva y
comercial, impulsando la innovación
tecnológica, las capacidades de gestión
empresarial y el acceso a mercados.
Reforzar la competitividad de la provincia en

su rol comercial y de servicios.
Posicionar las actividades alimentarias con

tecnologías y prácticas apropiadas.
Impulsar y posesionar el desarrollo de la actividad

turística de la provincia en forma sostenible e integral
generando circuitos turísticos con la Región,
Mancomunidad “Caral Huayhuash” y otros.
Fortalecer la inserción del sistema financiero

provincial dinamizando la actividad económica.
Impulsar y fortalecer el mejoramiento de la calidad

educativa y cultural con énfasis en la práctica de
valores, fortalecimiento de la identidad y la
investigación.
Promover un sistema estructurado de enseñanza y

práctica deportiva masiva y competitiva.
Propender a la integración inclusiva de la diversidad

cultural de la provincia y su entorno.

22
Mejorar y ampliar la Infraestructura y equipamiento
Educativo, cultural, deportivo y recreacional.
Implementar y fomentar los programas preventivos y

promociónales de salud integral sensibilizando y
capacitando a la población.
Desarrollo y administración eficiente de los

programas sociales locales, regionales y nacionales.
Implementar infraestructura y equipamiento de

salud, saneamiento, y tratamiento de residuos
sólidos, en zonas urbanas y rurales.
Lograr un desarrollo urbanístico armónico y

sostenido con aprovisionamiento de los servicios
básicos.
Dotar a las ciudades y Centros Poblados Rurales de

una intercomunicación fluida, con adecuadas vías y
medios de comunicación.
Impulsar y fortalecer el desarrollo de cuencas y

Mancomunidades.
Desarrollar programas sostenibles de recuperación y

preservación del medio ambiente dentro de un
enfoque generacional y de futuro.
Promover la igualdad de oportunidades de género y

generacional en la representación y responsabilidad
social.
Impulsar y fortalecer la organización social y la

participación ciudadana para el desarrollo de la
Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Modernizar y fortalecer la gestión de los gobiernos

locales de la provincia y el Gobierno Regional.
Establecer políticas de hermanamiento y cooperación

nacional e internacional para fortalecer la gestión del
desarrollo local.

23
7. PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL DE
APERTURA

24
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA: AÑO 2011
PRESUPUESTO ASIGNADO (S/.)

TIPO DE GASTO
(Toda Fuente)
1. ACTIVIDADES – Gasto
13’024,951.00
Corriente
2. PROYECTOS - Inversiones 4’333,246.00
TOTAL 17’358,197.00

25
8. ACTIVIDADES

26
UNIDAD ORGÁNICA:
ALCALDÍA

27
UNIDAD ORGANICA: ALCALDÍA
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de la provincia, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oport
representar al vecindario,
PERIO DO DE EJECUCIO N
UNIDAD DE CANTIDAD
Nº ACTIVIDADES Y/O PRO YECTO S
MEDIDA TO TAL E F M I Tri A M J II Tri J A S III Tri O N D IV Tri
DIRIGIR LAS AUDIENCIAS

1 ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6
PÚBLICAS
PRESIDIR LAS SESIONES DEL
2 ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6
CONCEJO MUNICIPAL
DIRIGIR LAS REUNIONES DE
3 ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6
DIRECTORIO
APROBAR DECRETOS Y
4 NORM A 281 60 39 50 149 28 10 4 42 15 15 15 45 15 15 15 45
RESOLUCIONES DE ALCALDÍA.
GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO DE
5 PROYECTOS Y PROGRAMAS ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3
MUNICIPALES
SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE SUPERVISIÓ
6 N 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6
PROGRAMAS SOCIALES.
SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE SUPERVISIÓ
7 N 39 2 2 4 2 3 3 8 4 4 5 13 4 5 5 14
PROYECTOS.
OTORGAR TÍTULOS DE PERSONA
8 ATENDIDA 1000 100 100 200 200 200 200 500 500
PROPIEDAD.
SUSCRIBIR CONVENIOS CON
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y
9 PRIVADAS PARA EJECUCIÓN Y ACCIÓN 3 1 1 0 1 1 1 1
MEJORAMIENTO DE OBRAS Y
SERVICIOS PÚBLICOS.
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA

28
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA
MUNICIPAL

29
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI) 2011

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA MUNICIPAL
• FORTALECER LA SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA DE LA ENTIDAD, GARANTIZANDO A LOS CONTRIBUYENTES UNA POLÍTICA TRIBUTARIA JUSTA Y HUMANISTA, Y UN DEBIDO PROCEDIMIENTO
ADMNISTRATIVO.
• DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE GESTIÓN MODERNA IMPLEMENTANDO PROCESOS DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL A EFECTOS DE ALCANZAR NIVELES DE
EFICIENCIA Y EFICACIA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN.
PERIODO DE EJECUCION
PESO DE LA
UNIDAD DE CANTIDAD PRESUPUESTO
Nº ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS ACTIVIDAD (
MEDIDA TOTAL E F M I Tri A M J II Tri J A S III Tri O N D IV Tri ASIGNADO
%)
SUPERVICIÓN Y MONITOREO DE LA
1 ELABORACIÓN DE PLANES DE SUPERVISIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00% 5715.50
DESARROLLO MUNICIPAL.
SUPERVICIÓN Y MONITOREO DE LOS

2
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL
SUPERVISIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00%
SUPERVISIÓN Y MONITOREO DEL

3 PROCESO DEL PRESUPUESTO SUPERVISIÓN 17 1 1 2 4 2 2 2 6 2 1 1 4 1 1 1 3 10.00% 5715.50
PARTICIPATIVO E INSTITUCIONAL.
SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS
4 ACTIVIDADES INSTITUCIONALES SUPERVISAR 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 20.00% 11431.00
PROGRAMADAS.
CUMPLIR FUNCIONES DELEGADAS POR
5
EL DESPACHO DE ALCALDÍA
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 30.00% 17146.50
DIRIGIR LOS COMITÉ DE

6 ADMINISTRACIÓN DE LOS PROGRAMAS ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 10.00% 5715.50
SOCIALES
7 ELABORACIÓN DEL POI 2012 DEL ÁREA. PLAN 1 0 0 0 1 1 0.00% 0.57

COORDINAR LA AGENDA DEL
8
DIRECTORIO INSTITUCIONAL
ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 10.00% 5715.50
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 100.00% 57155.00

30

OFICINA DE EJECUTORIA COACTIVA
FORTALECER LA SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA DE LA ENTIDAD, GARANTIZANDO A LOS CONTRIBUYENTES UNA POLÍTICA TRIBUTARIA JUSTA Y HUMANISTA, Y UN DEBIDO PROCEDIMIENTO
OBJETIVO GENERAL:
• PROGRAMAR EMBARGOS Y OPERATIVOS PARA LA EJECUCIÓN DE LOS MISMOS, INCLUYENDO CLAUSURAS DE LOCALES U OTRAS MEDIDAS PROVISIONALES.
• SINCERAR LAS DEUDAS Y ASEGURANDO SU PROVISIÓN CUANDO ÉSTAS DEVENGAN COMO INCOBRABLES, INFORMANDO DE ELLO AL INFOCORP.
PESO DE LA
%)
1 ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL 2012 PLAN 1 0 0 0 1 1 0.20% 352.95
2 OPERATIVOS DE EJECUCIÓN COACTIVA. ACCIÓN 21 1 1 2 3 4 7 2 2 2 6 2 2 2 6 38.30% 67590.31

PERSONA
3 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DEL ÁREA.
CAPACITADA
44 11 11 11 11 11 11 11 11 10.00% 17647.60
DIFUNDIR LAS ACCIONES Y EFECTOS DE
4
LA EJECUCIÓN COACTIVA.
PUBLICACIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 13.97% 24653.70
ELABORACIÓN DE RESOLUCIONES DE
5
EJECUCIÓN COACTIVA
DOCUMENTO 8400 700 700 700 2100 700 700 700 2100 700 700 700 2100 700 700 700 2100 7.98% 14082.78
6 REMATE Y ADQUISICIÓN DE BIENES ACCIÓN 1 0 0 1 1 0 0 3.99% 7041.39

BUSQUEDA E IDENTIFICACIÓN DE
7 DEUDORES ANTE SUNARP, RENIEC, CONSULTA 1200 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 3.99% 7041.39
INFOCORP, OTROS.
TRABAR EMBARGOS EN FORMA DE
INSCRIPCIÓN, SECUESTRO
8 ACCIÓN 600 50 50 50 150 50 50 50 150 50 50 50 150 50 50 50 150 16.77% 29595.03
CONSERVATIVO, DEPÓSITOS
ADMINISTRACIÓN U OTROS.
EJECUTAR ACTOS ADMINISTRATIVOS,
10 CLAUSURA, DEMOLICIONES, ACCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4.80% 8470.85
PARALIZACIÓN Y OTROS.

31

SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
OBJETIVO GENERAL:
• Ordenar progresivamente el transporte, dando cumplimiento a las ordenanzas y normas vigentes
OBJETIVO GENERAL:
*Promover concertadamente la formalización de conductores y vehículos, propendiendo a la disminución de los accidentes de tránsito.
*Implementar un sistema de jerarquización de vías.
PESO DE LA
MEDIDA TOTAL ASIGNADO
E F M I Tri A M J II Tri J A S III Tri O N D IV Tri %)
ESTABLECER EL PARQUE AUTOMOTOR

1 REGISTRO 4 1 1 1 1 1 1 1 1 2.00% 3086.32
PROVINCIAL.
LEVANTAR ESTUDIOS Y ESTADÍSTICAS
2 ESTUDIO 3 0 1 1 1 1 1 1 10.00% 15431.60
DE VEHÍCULOS MENORES Y MAYORES.
ELABORACIÓN DEL PLAN REGULADOR
3 PLAN 1 0 1 1 0 0 18.00% 27776.88
DE RUTAS.
PROGRAMA DE SEMAFORIZACIÓN EN LA
4 OPERACIÓN 1 0 0 1 1 0 18.00% 27776.88
CIUDAD DE BARRANCA.
REUBICACIÓN DEL PARADERO DE
5 ACCIÓN 1 0 0 1 1 0 1.00% 1543.16
VEHÍCULOS DE CARGA PESADA.
MANTENIMIENTO DE LA SEÑALIZACIÓN
6
Y PINTADO DE VÍAS.
ACCIÓN 4 1 1 1 1 0 1 1 2 19.00% 29320.04
REALIZAR CHARLAS EDUCATIVAS Y DE DIVULGACIÓ

7
SENSIBILIZACIÓN EN EDUCACIÓN VIAL. N REALIZADA
2 0 1 1 1 1 0 5.00% 7715.80
IMPULSAR CAMPAÑAS DE
8 FORMALIZACIÓN DE VEHÍCULOS CAMPAÑA 2 0 1 1 1 1 0 5.00% 7715.80
MAYORES Y MENORES.
PREPARAR ESTUDIO DE OFERTA Y
9
DEMANDA DE VEHÍCULOS MENORES.
ESTUDIO 1 0 0 1 1 0 0.05% 77.16

ELABORACIÓN DE PROYECTO PARA LA
12 CONSTRUCCIÓN DE PISTA DE EXAMENES PLAN 1 0 0 1 1 0 10.00% 15431.60
DE MANEJO DE VEHÍCULOS MENORES.
ELABORACIÓN DE PROYECTO DE INVESTIGACI
13
JERARQUIZACIÓN DE VÍAS. ÓN
1 0 0 1 1 0 1.00% 1543.16
ORDENAMIENTO DEL TRÁNSITO
14 OPERACIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 2.00% 3086.32
VEHICULAR DE VEHÍCULOS MENORES Y
REALIZAR OPERATIVOS CON LA PNP
15 PARA MEJORAR EL ORDENAMIENTO OPERACIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 2.00% 3086.32
VEHICULAR.
CAMPAÑAS DE PREMIOS E INCENTIVOS A
16 CAMPAÑA 1 0 0 0 1 1 1.00% 1543.16
CONDUCTORES.
17 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DEL ÁREA. SEMINARIO 2 0 1 1 0 1 1 5.00% 7715.80
COORDINACIÓN CON GERENCIA DE
SERVICIOS PÚBLICOS PARA ACCIONES
18
INTEGRALES EN SEGURIDAD
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1.00% 1543.16
CIUDADANA Y TRANSPORTE.
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 100% 154316.00

32
UNIDAD ORGÁNICA:
PROCURADURÍA
PÚBLICA
MUNICIPAL

33

UNIDAD ORGANICA: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
1. POTENCIAR LOS NIVELES DE DEFENSA JURÍDICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA Y ASÍ LLEGAR A UNA DEFENSA EFICIENTE, EFICAZ Y ADECUADO.
2. DESARROLLAR POLÍTICAS DE ACERCAMIENTO CON EL VECINO CONCERNIENTE A PROCESOS JUDICIALES DE INTERÉS COLECTIVO.
OBJETIVO GENERAL:
1. CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ESTABLECIDOS PARA LA DEFENSA JURÍDICA DE LA MUNICIPALIDAD
2. DESARROLLAR POLÍTICAS ORIENTADAS A LA CONSERVACIÓN DE LOS EXPEDIENTES JUDICIALES YA CONCLUIDOS
PESO DE LA
%)
1 CONTESTACION DE DEMANDAS ACCIÓN 132 5 15 10 30 17 12 8 37 13 10 19 42 5 8 10 23 90.00% 34657.20

ELABORACIÓN DEL POI 2012 DEL
2 PLAN 1 0 0 0 1 1 0.00% 0.39
ÁREA.
3 INFORMES ADMINISTRATIVOS INFORME 96 4 8 10 22 10 7 6 23 9 12 11 32 6 8 5 19 10.00% 3850.80

34
UNIDAD ORGÁNICA:
ASESORÍA
LEGAL

35

UNIDAD ORGANICA: ASESORIA LEGAL
Potenciar los niveles de comunicación e información Socio-Legal con los Administrados y brindar un servicio eficiente, eficaz y adecuado.
OBJETIVO GENERAL:
Implementar políticas de gestión de acercamiento al vecino para difundir los beneficios de dispositivos municipales
Mejorar las capacidades del personal el área para garantizar la seguridad jurídica institucional.
PESO DE LA
%)
CAPACITACIÓN E INFORMACIÓN DEL

1 PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO A EVENTOS 36 4 1 1 6 5 2 3 10 6 1 2 9 5 3 3 11 25.00% 10691.25
LOS ADMINISTRADOS
SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LAS
2
GARDENIAS
INSCRIPCIÓN 16 4 4 4 4 4 4 4 4 12.00% 5131.80
COORDINAR CON RRHH LA

3
CAPACITACION DEL PERSONAL DE ÁREA
CURSO 53 5 8 13 5 8 13 1 5 8 14 5 8 13 25.00% 10691.25
SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES DE

ASESORAMIENTO E INTERPRETACIÓN DE SUPERVICIÓN
4 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 2138.25
LAS NORMAS LEGALES DE ESTRICTA
OBSERVANCIA EN LA MUNICIPALIDAD;
ASESORAR EN LA FORMULACIÓN Y
EJECUCIÓN DE INSTRUMENTOS DE CURSO -
5
EVENTOS
39 2 2 4 2 3 3 8 4 4 5 13 4 5 5 14 5.00% 2138.25
COOPERACIÓN NACIONAL E
INTERNACIONAL
ATENDER LAS SOLICITUDES SOBRE
6 SEPARACIÓN CONVENCIONAL Y ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 10.00% 4276.50
DIVORCIO ULTERIOR.
REVISAR, CORREGIR Y/O VISAR LOS
7 ANTEPROYECTOS DE ORDENANZAS, ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 2138.25
ACUERDOS, DECRETOS Y RESOLUCIONES
PROCEDIMIENTOS RECURRIBLE Y NO
8
RECURRIBLES
EVALUACIÓN 1 0 0 1 1 0 10.00% 4276.50
FAVORECER LA INTUICIÓN DEL
11 PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO AL EVALUACIÓN 1 0 1 1 0 0 3.00% 1282.95
PERSONAL MUNICIPAL

36
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE
PLANIFICACIÓN
Y
PRESUPUESTO

37

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
OBJETIVO ESTRATEGICO: MODERNIZAR LA GESTIÓN MUNICIPAL A PARTIR DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN ACTUALIZADOS Y EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DEL
* GESTIONAR Y VIABILIZAR LOS RECURSOS DE INVERSIÓN ANTE ORGANISMOS INTERNOS Y EXTERNOS, CON EL FORTALECIMIENTO DEL BANCO DE PROYECTOS.
PESO DE LA
%)
REUNIÓN DE COORDINACIÓN PARA LA

1 FORMULACION Y/O ACTUALIZACION DE SESION 7 1 2 1 4 1 1 1 1 1 1 15.00% 4341.90
LOS DOCUMENTOS DE GESTION.
REUNIÓN DE COORDINACION PARA LA

2 ELABORACION DE LA MEMORIA DE SESION 1 1 1 0 0 0 3.00% 868.38
GESTION ANUAL 2010
ORGANIZACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA
3 ACCIÓN 3 0 0 0 1 1 1 3 4.00% 1157.84
FORMULACIÓN DEL POI 2012
DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y
3 SUPERVISIÓN DEL PROCESO DEL ACCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 20.00% 5789.20
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2012
REUNIONES CON EQUIPOS TECNICOS DEL

4
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2012
SESION 3 1 1 1 1 1 1 0 5.00% 1447.30
REUNIONES CON EQUIPOS TECNICOS DE

5
LAS MANCOMUNIDADES
SESION 5 1 1 2 1 1 1 1 1 1 5.00% 1447.30
REUNIONES CON ALCALDES
6
DISTRITALES
SESION 4 1 1 1 1 1 1 1 1 5.00% 1447.30
REUNIONES CON COMISIÓN TECNICA
7 PARA LA FORMULACION DEL SESION 1 0 1 1 0 0 3.00% 868.38
ANTEPROYECTO DEL PIA 2012
REUNION DE EVALUACION DEL
8
PRESUPUESTO ANUAL 2010
SESION 1 0 1 1 0 0 3.00% 868.38
REUNION DE EVALUACION DEL
9
PRESUPUESTO SEMESTRAL 2011
SESIION 1 0 0 1 1 0 3.00% 868.38
COORDINACION PARA LA APROBACION
10
DEL PIA 2012
SESION 1 0 0 0 1 1 3.00% 868.38
11 EVALUACION DE PLANES DE TRABAJO SESION 4 1 1 1 1 1 1 1 1 3.00% 868.38

EVALUACIÓN DEL AVANCE DE
12 EJECUCION DEPROYECTOS ACCIÓN 39 2 2 4 2 3 3 8 4 4 5 13 4 5 5 14 25.00% 7236.50
PROGRAMADOS.
13 REUNION DE DIRECTORIO SESION 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 3.00% 868.38

38

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
OBJETIVO GENERAL:
1. ELABORAR Y REMITIR LA INFORMACION PRESUPUESTARIA DEL PLIEGO ANTE EL MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS Y LOS ORGANOS DE CONTROL SEGÚN LO ESTABLECIDO POR LA
2. VIABILIZAR LA EJECUCION PRESUPUESTAL DEL GASTO EN LA ENTIDAD,
PESO DE LA
%)
EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL

1
DEL AÑO 2010.
DOCUMENTO 1 0 1 1 0 0 5.00% 1612.10
EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO 1º
2
SEMESTRE 2011.
DOCUMENTO 1 0 0 1 1 0 5.00% 1612.10
ELABORACIÓN DE CALENDARIO DE
3
PAGOS TRIMESTRALES.
DOCUMENTO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 20.00% 6448.40
ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DEL
4
PRESUPUESTO 2012.
DOCUMENTO 1 0 1 1 0 0 5.00% 1612.10
ELABORACIÓN DEL PROYECTO DEL
5
PRESUPUESTO 2012.
DOCUMENTO 1 0 0 0 1 1 5.00% 1612.10
6 APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO 2012 DOCUMENTO 1 0 0 0 1 1 0.00% 0.00

DETERMINACIÓN DEL SALDO DE
7
BALANCE 2010.
DOCUMENTO 1 1 1 0 0 0 5.00% 1612.10
8 MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS. DOCUMENTO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 4836.30

CONCILIACIÓN DEL MARCO
9
PRESUPUESTAL AÑO 2010.
DOCUMENTO 1 1 1 0 0 0 5.00% 1612.10
CONCILIACIÓN DEL MARCO
10
PRESUPUESTAL 1º SEMESTRE 2011.
DOCUMENTO 1 0 0 1 1 0 5.00% 1612.10
REGISTRO DE COMPROMISOS DE GASTOS
11
EN EL SIAF.
DOCUMENTO 7300 450 600 650 1700 600 600 600 1800 600 600 650 1850 650 650 650 1950 15.00% 4836.30
AFECTACIÓN PRESUPUESTARIA DE
12
GASTOS.
DOCUMENTO 6800 550 530 600 1680 600 600 550 1750 550 570 600 1720 550 550 550 1650 15.00% 4836.30

39

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION
OBJETIVO GENERAL:
* ACTUALIZAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN E IMPLEMENTARLOS EN CADA UNA DE LAS UNIDADES ORGÁNICAS DE LA MUNICIPALIDAD COMO DOCUMENTOS ORIENTADORES DE LA
* CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO, A TRAVÉS DE LA ADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CON LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA
CON UN ENFOQUE DEL DESARROLLO SOCIAL.
PESO DE LA
%)
1 ELABORACIÓN Y/O ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN - MPB 16% 3827.20

ELABORACION DEL PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2011
PLAN 1 1 1 0 0 0 2%
478.40
ELABORACION DE LA MEMORIA DE
GESTION 2010
PLAN 1 1 1 0 0 0 2%
478.40
ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO
PLAN 1 0 0 0 1 1 2%
INSTITUCIONAL – 2012. 478.40
ELABORACIÓN DEL MANUAL DE
MANUAL 1 0 1 1 0 0 2%
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES. 478.40
ACTUALIZACIÓN DEL CUADRO DE
NORMA 1 1 1 0 0 0 2%
ASIGNACIÓN DE PERSONAL. 478.40
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
NORMA 1 1 1 0 0 0 2%
ANALÍTICO DE PERSONAL. 478.40
ELABORACIÓN DEL MANUAL DE
MANUAL 1 0 0 1 1 0 2%
PROCEDIMIENTOS. 478.40
ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
PLAN 1 1 1 0 0 0 2%
INSTITUCIONAL. 478.40
2 PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 45% 10764.00
PREPARACIÓN. ACCIÓN 1 1 1 0 0 0 2% 478.40
CAPACITACIÓN DE AGENTES
PARTICIPANTES.
ACCIÓN 3 1 1 2 2 0 0 10%
2392.00
RENDICIÓN DE CUENTAS. INFORME 1 0 1 1 0 0 2% 478.40
DESARROLLO DE TALLERES DE
ACCIÓN 3 0 1 2 3 0 0 12%
TRABAJO. 2870.40
EVALUACIÓN TÉCNICA. EVALUACIÓN 1 0 0 1 1 0 2% 478.40
FORMALIZACIÓN DE ACUERDOS. ACCIÓN 1 0 0 1 1 0 2% 478.40
FORMULACIÓN DE PERFILES DE PIPS
ACCIÓN 30 0 0 10 10 20 10 10 15%
PRIORIZADOS EN PP 2010. 3588.00
3 CONSTITUCION E INSCRIPCION DE LA MANCOMUNIDAD MUNICIPAL "CARAL HUAYHUASH" 29% 6936.80
REUNIÓN DEL EQUIPO TÉCNICO DE LA
PLAN 4 2 1 1 4 0 0 0 10% 2392.00
MANCOMUNIDAD.
REUNIÓN DE ALCALDES PROVINCIALES MIEMBROS
DE LA MANCOMUNIDAD.
PLAN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 19% 4544.80
ELABORACIÓN Y/O ACTUALIZACIÓN DE
4 DIRECTIVAS DIVERSAS - MPB
PLAN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 10% 2392.00

40

OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES (OPI)
OBJETIVO GENERAL:
* VIABILIZAR LOS PERFILES DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE LA ENTIDAD Y AQUELLOS RESULTANTES DE LOS CONVENIOS SUSCRITOS.
* GESTIONAR Y COORDINAR ANTE LAS ENTIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES EL FINANCIAMIENTO Y EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA APROBADOS.
PESO DE LA
%)
COORDINACIÓN CON LA SUB GERENCIA

DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIÓN
1
EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL
ACCIÓN 1 0 1 1 0 0 0.50% 175.00
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2012.
DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL

2 PROGRAMA MULTIANUAL DE DOCUMENTO 1 1 1 0 0 0 1.00% 350.00
INVERSIONES.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
3 INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y EVALUACIÓN 1 1 1 0 0 0 0 0.50% 175.00
PRODUCTIVA.
3.1 PIPS DE LA MPB. DOCUMENTO 34 2 2 2 2 5 5 5 15 5 5 5 15 1.50% 525.00
3.2 PIPS DE APOYO INSTITUCIONAL. DOCUMENTO 6 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 0.50% 175.00

EMISIÓN DE INFORME DE VERIFICACIÓN
4
DE EXPEDIENTES TÉCNICOS.
DOCUMENTO 36 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 0 2.00% 700.00
COODINACIONES CON ENTIDADES PARA
5 FINANCIAMIENTO DE ACUERDO A LA ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 60.00% 21000.00
NATURALEZA DE PIPS.
SEGUIMIENTO A PIP (CONVENIO Nº 139-
6
2010-EF/68.01 - FONIPREL)
ACCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4.00% 1400.00
EVALUACIÓN DE DEMANDAS DE PIPS
7
PRESENTADOS POR LA POBLACIÓN.
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 30.00% 10500.00

41

SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA
OBJETIVO GENERAL:
* GARANTIZAR EL EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO MODERNO NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO ADECUADO DE LA ENTIDAD.
* ADQUIRIR É IMPLEMENTAR EL SOFTWARE DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DE LA ENTIDAD.
* CAPACITAR AL PERSONAL EN EL USO DE LA TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
* IMPLEMENTAR UNA BASE DE DATOS INSTITUCIONAL.
PESO DE LA
%)
PROCESAMIENTO DE LA CUENTA
1
CORRIENTE PERIODO FISCAL 2011.
ACCIÓN 1 1 1 0 0 0 14.00% 12278.70
EMISIÓN MASIVA DE RECIBOS EN
2 IMPUESTO PREDIAL Y ARBITRIOS DOCUMENTO 49000 49000 49000 0 0 0 16.00% 14032.80
MUNICIPALES 2011.
ADMINISTRACIÓN DE LA PÁGINA WEB
3 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 10.00% 8770.50
BARRANCA.
COPIAS DE SEGURIDAD DE LOS
4 SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y DATA ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 6.00% 5262.30
ALOJADOS EN EL SERVIDOR.
ADMINISTRACIÓN DE LA
5
INFRAESTRUCTURA DE RED DE LA MPB.
ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 4.00% 3508.20
6 SOPORTE DE HARDWARE Y SOFTWARE. ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 3.00% 2631.15

IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO
7 DE LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS DE LA ACCIÓN 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 10.00% 8770.50
MPB.
GESTIÓN EN LA ADQUISICIÓN DE
8 EQUIPOS INFORMÁTICOS SEGÚN LOS ACCIÓN 28 7 7 7 7 7 7 7 7 5.00% 4385.25
REQUERIMIENTOS DE LAS ÁREAS.
GESTIÓN EN LA ADQUISICIÓN DE
9
LICENCIAS DE SOFTWARE ORIGINAL.
ACCIÓN 200 50 50 50 50 50 50 50 50 6.00% 5262.30
APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL
10
SISTEMA SIAF – RENTAS.
ACCIÓN 216 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 0 5.00% 4385.25
ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL
11
PLAN OPERATIVO INFORMÁTICO 2011.
DOCUMENTO 1 1 1 0 0 0 13.00% 11401.65
FORMULAR, EJECUTAR Y EVALUAR EL
PLAN ESTADÍSTICO MUNICIPAL DEL AÑO
12
FISCAL 2011 DE ACUERDO A LO
ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 8.00% 7016.40
ESTABLECIDO POR EL INEI.

42
UNIDAD ORGÁNICA:
SECRETARÍA
GENERAL

43

UNIDAD ORGANICA: SECRETARIA GENERAL
* POTENCIAR LOS NIVELES DE COMUNICACIÓN CON LA POBLACIÓN Y BRINDAR UN SERVICIO EFICIENTE Y ADECUADO.
OBJETIVO GENERAL:
* MEJORAR SUSTANCIALMENTE LOS NIVELES DE ATENCIÓN E INFORMACIÓN AL VECINO, BRINDANDO UN SERVICIO CON CALIDEZ.
* PROPENDER A QUE LA POBLACIÓN TENGA LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA Y PERMANENTE DE LAS ACTIVIDADES Y PROGRAMAS QUE DESARROLLA LA MUNICIPALIDAD.
* DESARROLLAR ACTIVIDADES CON EFICACIA Y EFICIENCIA FORJANDO LA IDENTIDAD INSTITUCIONAL.
PESO DE LA
%)
ELABORACIÓN DE FLUJOGRAMAS DE
1
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
DOCUMENTO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 0.50% 405.58
CREACIÓN DE UN PLAN DE
2 FORTALECIMIENTO PARA LAS ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 24.00% 19467.60
NOTIFICACIONES DE LAS
RESOLUCIONES
EVALUAR Y PROPONER A LA GERENCIA
MUNICIPAL LAS NECESIDADES DE
3 CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE ACCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 2.00% 1622.30
LOS SERVIDORES QUE INTEGRAN LA
OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL
PUBLICACIÒN DE ORDENANZAS
4 MUNICIPALES Y ACUERDOS DE PUBLICACIÓN 32 2 2 4 8 2 2 4 8 2 2 4 8 2 2 4 8 31.00% 25145.65
CONCEJO EN EL DIARIO OFICIAL EL
ORGANIZACIÓN, CUSTODIA,
SISTEMATIZACIÓN Y ARCHIVO DE LA
5
DOCUMENTACIÓN EMITIDA POR LA
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 7.00% 5678.05
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
ASISTENCIA A SESIONES DE CONCEJO
6
ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS
ACCIÓN 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 4.00% 3244.60
ORGANIZACIÓN Y ATENCIÓN DE
7
SESIONES SOLEMNES
ACCIÓN 5 1 1 1 1 1 1 2 1 1 7.00% 5678.05
ELABORACIÒN DE LA REVISTA
8 MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE ACCIÓN 1 1 1 0 0 0 7.00% 5678.05
BARRANCA
9 ELABORACIÓN DE BOLETIN MUNICIPAL PUBLICACIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 5.00% 4055.75

ATENCIÓN CON INFORMACIÓN Y
DOCUMENTOS A LA OFICINA DE
10
CONTROL INTERNO PARA LOS
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 2.00% 1622.30
DIFERENTES EXÁMENES ESPECIALES
ELABORACIÓN DE COMUNICADOS Y
11
NOTAS DE PRENSA
DOCUMENTO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 4.00% 3244.60
DESARROLLO DE CELEBRACIONES 1
12
PROTOCOLARES
ACCIÓN 4 1 1 1 0 1 1 2 3.00% 2433.45
ORGANIZACIÓN DE CAPACITACIONES
13 PARA LOS REGIDORES QUE ACCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 0.50% 405.58
CONFORMAN EL PLENO DE CONCEJO

44

UNIDAD TRAMITE DOCUMENTARIO
OBJETIVO GENERAL:
* BRINDAR ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN DE CALIDAD AL USUARIO, ASÍ COMO LOGRAR ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS SUPERANDO SUS EXPECTATIVAS EN TIEMPO, COSTO
Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN Y TRÁMITES QUE SOLICITA, CON UN TRATO AMABLE Y CORDIAL.
PESO DE LA
%)
CONTRIBUYE
1 ATENCIÓN AL PÚBLICO USUARIO
NTE
17500 1400 1400 1400 4200 1500 1200 1600 4300 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 60.00% 18674.40
2 ORGANIZACIÓN DEL ARCHIVO ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 4.00% 1244.96
ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN Y
3 CODIFICACIÓN DEL SISTEMA REGISTRO 17500 1400 1400 1400 4200 1500 1200 1600 4300 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 3.00% 933.72
DOCUMENTARIO
ATENCIÓN PERSONALIZADA DEL
4 CONTROL Y SEGUIMIENTO A ACCIÓN 17500 1400 1400 1400 4200 1500 1200 1600 4300 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 3.00% 933.72
DOCUMENTACIÓN EN PROCESO
BÚSQUEDA DE EXPEDIENTE DE ARCHIVO
5
CENTRAL
ACCIÓN 180 20 10 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15.00% 4668.60
7 ORIENTACIÓN AL VECINO ACCIÓN 17500 1400 1400 1400 4200 1500 1200 1600 4300 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 10.00% 3112.40
REPORTE MOVIMIENTO DE EXPEDIENTE UNIDAD DE
8
EN TRÁMITE MEDIDA
251 20 20 23 63 20 21 21 62 20 21 22 63 20 21 22 63 5.00% 1556.20

45

UNIDAD DE REGISTRO CIVIL
OBJETIVO GENERAL:
* LOGRAR MAYOR EFICIENCIA Y CALIDAD EN EL SERVICIO DE INSCRIPCIÓN DE ACTAS REGISTRALES.
* ACTUALIZAR LA BASE DE DATOS DEL SISTEMA AUTOMATIZADO ENCAMINADO A SERVIR DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ AL USUARIO.
PESO DE LA
%)
EFECTUAR CAMPAÑAS DE IDENTIDAD AL

1
CIUDADANO.
CAMPAÑA 4 1 1 1 1 1 1 2 0 13.00% 3833.96
INSCRIPCIÓN RECONOCIMIENTO DE ACTO
2
FILIACIÓN REGISTRAL
180 12 10 22 44 13 12 17 42 15 16 17 48 17 16 13 46 6.00% 1769.52
PERSONA
3 CHARLAS REGISTRALES 80 0 40 40 40 40 0 4.00% 1179.68
CAPACITADA
REPORTE DEL CUADRO ESTADISTICO DE
4
HECHOS VITALES.
DOCUMENTO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 1474.60
5 PUBLICACIÓN DE ACTOS REGISTRALES. DOCUMENTO 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 5.00% 1474.60

6 MATRIMONIO CIVIL COMUNITARIO EXPEDIENTES 50 0 0 50 50 0 15.00% 4423.80
REGISTRO DE DEPURACIÓN,
ACTO
7 CERTIFICACIÓN E INFORMACIÓN
REGISTRAL
354 19 29 33 81 25 32 33 90 33 35 30 98 35 32 18 85 7.00% 2064.44
INTERINSTITUCIONAL
EXPEDICIÓN DE ACTAS DE NACIMIENTO-

8
MATRIMONIO-DEFUNCIÓN
ACCIÓN 12000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 6.00% 1769.52
INSCRIPCIÓN ORDINARIA Y
ACTO
9 EXTEMPORÀNEA DE ACTAS
REGISTRAL
3854 338 338 351 1027 265 265 333 863 305 305 336 946 337 348 333 1018 19.00% 5603.48
REGISTRALES, MAYORES Y MENORES.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES Y
10
CEREMONIAS MATRIMONIALES.
DOCUMENTO 108 9 9 9 27 9 9 9 27 9 9 9 27 9 9 9 27 12.00% 3539.04

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN DE
12
ADOPCIÓN
DOCUMENTO 8 0 3 3 3 3 2 2 4.00% 1179.68
13 PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIONES DOCUMENTO 381 30 29 35 94 30 35 30 95 30 30 30 90 35 34 33 102 4.00% 1179.68

46

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y ORIENTACIÓN AL USUARIO
OBJETIVO GENERAL:
* LOGRAR MAYOR FLUIDEZ EN LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN AL VECINO.
* BRINDAR UNA EFICIENTE ORIENTACIÓN AL ADMINISTRADO SOBRE GESTIÓN MUNICIPAL.
* MODERNIZAR LA UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL PARA FORTALECER LA GESTIÓN MUNICIPAL.
PESO DE LA
%)
PROGRAMAS
1 PROGRAMA RADIAL "VOZ MUNICIPAL"
RADIALES
240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 5.00% 6041.70
PUBLICAR, DIFUNDIR Y DISTRIBUIR EL
2 BOLETÍN INFORMATIVO DE LA PUBLICACIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 25.00% 30208.50
MUNICIPALIDAD
REDACCIÓN Y ENVÍO DE NOTAS DE
3 PRENSA REFERENTES A GESTIÓN PUBLICACIÓN 365 31 28 31 90 30 31 30 91 31 31 30 92 31 30 31 92 3.00% 3625.02
MUNICIPALIDAD
DISEÑAR LA PUBLICIDAD Y BTL DE
4
GESTION MUNICIPAL.
PUBLICIDAD 180 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 55.00% 66458.70
EJECUTAR LAS ACTIVIDADES DE

PROTOCOLO EN LOS DIVERSOS
5 PROGRAMAS OFICIALES DE LA ACCIÓN 57 7 4 4 15 4 5 4 13 6 5 4 15 6 4 4 14 3.00% 3625.02
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
BARRANCA
PERSONA
6 CAPACITACION A LOS ADMINISTRADOS
CAPACITADA
100 0 0 100 100 0 3.00% 3625.02
8 CONFERENCIA DE PRENSA ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 3.00% 3625.02

MANTENER ACTUALIZADO EL
9
PERIODICO MURAL
PUBLICACIÓN 48 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 3.00% 3625.02

47
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN

48

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ADMINISTRACION
* FORJAR UNA ADMINISTRACION EFICIENTE Y EFICAZ QUE CONTEMPLE UN MANEJO ADECUADO Y RESPONSABLE DEL CAPITAL HUMANO, FINANCIERO Y LOGISTICO.
OBJETIVO GENERAL:
* ENCAMINAR LA GESTION EN BUSQUEDA DE LA ACREDITACÓN MUNICIPAL
* DESARROLLAR CREATIVAMENTE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
PESO DE LA
%)
SUPERVISION EN EL CUMPLIMIENTO DE
1
LA ELABORACION DEL PLAN ANUAL 2012
PLAN 1 0 0 0 1 1 8.00% 10678.16
GESTION DE CAPACITACIONES PARA EL

2
PERSONAL DE LA ENTIDAD
SEMINARIO 2 0 0 1 1 2 0 10.00% 13347.70
SUPERVISION AL AVANCE DEL

3 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE BIENES ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 11.00% 14682.47
INMUEBLES
SUPERVISION EN LA ENTREGA DE
4 INFORMACION A LA DNCP - BALANCES DOCUMENTO 4 1 1 1 1 1 1 1 1 12.00% 16017.24
DEL 2011
SUPERVISION EN EL CUMPLIMIENTO DE
5
ARQUEOS INOPINADOS DE VALORES
DOCUMENTO 4 0 2 2 0 2 2 5.00% 6673.85
SUPERVISION EN LA TOMA DE
6
INVENTARIOS FISICOS Y DE BIENES
DOCUMENTO 6 1 1 0 2 2 1 1 0 2 2 5.00% 6673.85
EJECUCION EN LA PROGRAMACION DE
7 PAGOS DE BIENES Y SERVICIOS ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 26.00% 34704.02
INSTITUCIONALES
SUPERVISION DEL CUMPLIMIENTO DE
8 LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 8.00% 10678.16
LAS SUB GERENCIAS A CARGO
DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DE MEJORA
9
DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 20021.55

49

SUB GERENCIA DE PERSONAL
OBJETIVO GENERAL: ENFATIZAR EL DESARROLLO DE CAPACIDADES, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA AUTOSOSTENIBILIDAD.
* INCORPORAR POLÍTICAS INNOVADORAS QUE PROMUEVAN EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL POR RESULTADOS.
* MEJORAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
PESO DE LA
%)
ORGANIZAR ACTIVIDADES DE
1
RECREACIÓN Y CONFRATERNIDAD
EVENTOS 1 1 1 0 0 0 5.00% 2505.25
CAMPAÑA DE SALUD INTEGRAL

2
DIRIGIDA AL PERSONAL
CAMPAÑA 1 1 1 0 0 0 1.00% 501.05
ELABORACIÓN PLAN DE DESARROLLO

3
DE CAPACIDADES - SERVIR
EVENTOS 1 0 0 1 1 0 0.50% 250.53
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS DE
4
PERSONAL Y REGLAMENTACIÓN
EVENTOS 1 0 0 1 1 0 7.00% 3507.35
CONMEMORACIÓN POR FECHAS
5
EMBLEMÁTICAS Y FESTIVAS.
EVENTOS 11 1 1 2 1 3 1 5 1 1 1 2 3 17.20% 8618.06
CONTROL DE ASISTENCIA Y
6
PERMANENCIA.
ACCIÓN 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 0.50% 250.53
PERSONA
7 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL.
EVALUADA
150 0 0 50 80 20 150 0 3.60% 1803.78
IMPLEMENTACIÓN TÉCNICAS DE
8
RELAJACIÓN
SESIÓN 9 0 0 1 2 2 5 2 2 4 28.00% 14029.40
ORGANIZAR CAPACITACIONES AL
10
PERSONAL DE LAS DIFERENTES ÁREAS.
SEMINARIO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 37.20% 18639.06

50

SUB GERENCIA DE LOGISTICA
* APLICAR MEDIDAS DE AUSTERIDAD, EN LOS REQUERIMIENTOS Y USO RACIONAL DE INSUMOS
* IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE LOS INMUEBLES MUNICIPALES.
* MANTENER OPERATIVO LOS BIENES DE LA ENTIDAD CON LA IMPLEMENTACION DEL AREA DE MAESTRANZA.
PESO DE LA
%)
1 INVENTARIO DE ALMACEN ACCIÓN 2 0 1 1 0 1 1 3.00% 3234.15

2 INVENTARIO DE BIENES INFORME 1 0 0 0 1 1 3.28% 3536.00
REPORTE DEL MOVIMIENTO DE
3 INFORME 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 5390.25
ALMACEN
IMPLEMENTACIÓN DE LOS
PROCESOS DE SELECCIÓN PARA
4 ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 29.50% 31802.48
ADQUISICION DE BIENES Y
SERVICIOS
ELABORACION DE ORDENES DE
5 ACCIÓN 3600 300 300 300 900 300 300 300 900 300 300 300 900 300 300 300 900 36.05% 38863.70
COMPRA Y DE SERVICIOS
6 ENTREGA DE PEDIDOS ACCIÓN 960 80 80 80 240 80 80 80 240 80 80 80 240 80 80 80 240 10.36% 11168.60
SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE
7 ACCIÓN 5 1 1 1 1 1 1 2 1 1 12.56% 13540.31
BIENES INMUEBLES
8 ELABORACION DEL POI - 2012 ACCIÓN 1 0 0 0 1 1 0.25% 269.51

51

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
OBJETIVO GENERAL:
* CONTAR CON INFORMACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE CLARA Y OPORTUNA, QUE PERMITA UN ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES Y SU REMISION A LOS ORGANOS NORMATIVOS.
PESO DE LA
%)
PRESENTACIÓN DE INFORMACION A LA
1
DNCP - BALANCE TRIMESTRAL
DOCUMENTO 3 0 1 1 1 1 1 1 25.00% 12720.75
PRESENTACIÓN DE ESTADOS
2
FINANCIEROS.
DOCUMENTO 2 1 1 0 0 1 1 30.00% 15264.90
PRESENTACIÓN DE INFORMACION A LA
3 SUNAT - COA ESTADO ENERO - DOCUMENTO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 12.00% 6105.96
DICIEMBRE
4 CONCILIACIONES BANCARIAS DOCUMENTO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 8.00% 4070.64

ARQUEOS INOPINADOS A ÁREAS
5
RESPONSABLES DE VALORES
DOCUMENTO 6 0 3 3 0 3 3 8.00% 4070.64
TOMA DE INVENTARIO FISICO
6
INSTITUCIONAL
DOCUMENTO 1 0 0 0 1 1 7.00% 3561.81
SUPERVICIÓN EN TOMA DE INVENTARIO

8
DE BIENES A LA UNIDAD DE ALMACEN
DOCUMENTO 2 0 0 1 1 1 1 10.00% 5088.30

52

SUB GERENCIA DE TESORERIA
OBJETIVO GENERAL:
* CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS DE PAGO ASUMIDOS CON NUESTROS PROVEEDORES
* IMPLEMENTAR LINEAMIENTOS DE POLITICA DE PAGOS .
PESO DE LA
%)
PROCESAMIENTO DE DOCUMENTACIÓN
1
DE INGRESOS
ACCIÓN 66000 5500 5500 5500 16500 5500 5500 5500 16500 5500 5500 5500 16500 5500 5500 5500 16500 30.00% 14880.60
REGISTRO BANCARIO POR FUENTE DE

2
FINANCIAMIENTO
REGISTRO 900 75 75 75 225 75 75 75 225 75 75 75 225 75 75 75 225 1.00% 496.02
3 REPORTE MANEJO GASTO SIAF ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 2.00% 992.04
4 MANEJO LIBRO CAJA ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 5.00% 2480.10

DEPOSITO DE RECAUDACIÓN INGRESO
5
PROPIO
ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 5.00% 2480.10
REGISTRO DE COMPROBANTES DE PAGO
6
A PROVEEDORES
UNIDAD 7200 600 600 600 1800 600 600 600 1800 600 600 600 1800 600 600 600 1800 35.00% 17360.70
7 ELABORACIÓN PARTE INGRESO DIARIO ACCIÓN 288 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 24 24 24 72 20.00% 9920.40

REGISTRO COMPROMISO DE
9
PROVEEDORES - EGRESO
UNIDAD 3000 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 2.00% 992.04

53
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE
RENTAS

54

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE RENTAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
• MEJORAR LOS RECURSOS ECONÓMICOS ADOPTANDO POLÍTICAS JUSTAS DE RECAUDACIÓN TRIBUTARIA.
OBJETIVO GENERAL:
• LOGRAR UNA RECAUDACIÓN DE INGRESOS DE ACUERDO A LOS NIVELES PRESUPUESTALES PARA EL AÑO 2011
• DISEÑAR E IMPLEMENTAR POLÍTICAS E INSTRUMENTOS DE ACERCAMIENTO A LOS VECINOS PARA CAMBIAR LA CULTURA TRIBUTARIA
• GENERAR CONFIANZA Y CREDIBILIDAD TRIBUTARIA
• LOGRAR MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA PARA LA RECAUDACIÓN, MEJORANDO LOS NIVELES DE COORDINACIÓN CON LOS RESPONSABLES DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA ENTIDAD EDIL.
PESO DE LA
%)

1
SEMINARIO 3 0 0 1 1 2 1 1 34.00% 19123.30
SUPERVISAR EL SINCERAMIENTO DE
2 RESOLUCIÓN 4100 475 475 475 1425 455 455 255 1165 255 255 255 765 255 255 235 745 7.00% 3937.15
CTA. CTE.
ELABORACION DE DIRECTIVAS Y
3
FLUJOGRAMAS DE LA GERENCIA
DOCUMENTO 4 1 1 1 1 1 1 2 0 6.50% 3655.93
DIRIGIR LA CONCILIACION DE SALDO
4 POR COBRAR ENTRE SGRCT, SGC Y INFORME 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 6.50% 3655.93
COACTIVO (PROVISION Y CASTIGO)
COORDINAR LA EMISION Y
5 NOTIFICACION DE RECIBOS DE DOCUMENTO 40000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 6.50% 3655.93
ARBITRIOS MUNICIPALES 2011
PROPONER PROYECTO DE ORDENANZA
6 DE REGULACION DE ARBITRIOS DOCUMENTO 1 1 1 0 0 0 6.50% 3655.93
MUNICIPALES
ATENCION DE EXPEDIENTES
7
ADMINISTRATIVOS
EXPEDIENTE 1020 85 85 85 255 85 85 85 255 85 85 85 255 85 85 85 255 6.50% 3655.93
COORDINAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR
LA REMISION DE VALORES A
8 DOCUMENTO 10000 800 800 800 2400 800 800 800 2400 900 900 900 2700 900 900 700 2500 6.50% 3655.93
EJECUTORIA COACTIVA (INCLUYENDO
2010)
VISITAS PERSONALIZADAS A LOS
9
PRINCIPALES CONTRIBUYENTES.
ACCIÓN 250 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 30 30 10 70 7.00% 3937.15
EMISION DE RESOLUCIONES
10 GERENCIALES POR PERDIDA DE RESOLUCIÓN 600 50 50 50 150 50 50 50 150 50 50 50 150 50 50 50 150 6.50% 3655.93
BENEFICIO

SUPERVISAR LA FISCALIZACION
12 TRIBUTARIA (IMPUESTO PREDIAL Y DOCUMENTO 1020 85 85 85 255 85 85 85 255 85 85 85 255 85 85 85 255 6.50% 3655.93
ARBITRIOS MUNICIPALES)

55

SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
OBJETIVO GENERAL:
* ACTUALIZAR LAS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS (IMPUESTO PREDIAL Y ARBITRIOS MUNICIPALES), INFORMANDO OPORTUNAMENTE DE ELLO A LOS CONTRIBUYENTES.
* ELABORAR LOS PROYECTOS DE ORDENANZAS RELACIONADOS CON LA CAMPAÑA TRIBUTARIA
* MEJORAR LA ATENCIÓN AL VECINO AGILIZANDO LOS EXPEDIENTES ADMINISTRATIVOS
PESO DE LA
%)
EMISION Y ENTREGA DE CUPONERAS A DOCUMENTO

1
DOMICILIO CAMPAÑA 2011. EMITIDO
10500 6000 4500 10500 0 0 0 75.00% 20056.50
DOCUMENTO
2 ACTUALIZACION DE LA BASE DE DATOS.
EMITIDO
2100 175 175 175 525 175 175 175 525 175 175 175 525 175 175 175 525 15.00% 4011.30

ELABORACION DE INFORMES,
4 CONSTANCIAS, PROYECTOS DE DOCUMENTO 700 60 60 60 180 80 80 80 240 50 50 50 150 45 45 40 130 10.00% 2674.20
ORDENANZA, DIRECTIVAS Y OTROS.

56

SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL
OBJETIVO GENERAL:
*ADOPTAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA PROPICIAR LA RECAUDACION MUNICIPAL Y LOGRAR LOS NIVELES PRESUPUESTALES PARA EL AÑO 2011
* SINCERAR LA CUENTA CORRIENTE DE ARBITRIOS MUNICIPALES DE LOS AÑOS ANTERIORES.
PESO DE LA
%)
RECAUDACIÓN DE INGRESOS
MILES DE
1 MUNICIPALES: TRIBUTARIOS Y NO NUEVOS SOLES
3162 195 286 406 887 318 288 238 844 238 238 238 714 243 242 232 717 51.00% 38103.12
TRIBUTARIOS.
EMISIÓN Y NOTIFICACIÓN DE
2
OBLIGACIONES.
DOCUMENTO 51000 2000 12000 2750 16750 200 10200 950 11350 10000 200 950 11150 10400 400 950 11750 24.00% 17930.88
VISITA PERSONALIZADA A LOS
3 CONTRIBUYENTES PARA INDUCIR AL ACCIÓN 250 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 25 25 20 70 5.00% 3735.60
PAGO DE SUS DEUDAS
SINCERAMIENTO DE CUENTA
4
CORRIENTE DE ARBITRIOS MUNICIPALES
RESOLUCIÓN 1000 100 100 100 300 100 100 100 300 80 80 80 240 60 50 50 160 3.00% 2241.36
CONCILIACIÓN DE SALDOS POR COBRAR

5
(PROVISIÓN)
INFORME 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1.00% 747.12
REMISIÓN DE VALORES A EJECUTORIA
6
COACTIVA HASTA EL 2010
DOCUMENTO 10000 800 800 800 2400 800 800 800 2400 900 900 900 2700 900 900 700 2500 7.00% 5229.84
SUSCRIBIR Y CONTROLAR LAS ACTAS DE
7 FRACCIONAMIENTO POR TODO ACTAS 1020 85 85 85 255 85 85 85 255 85 85 85 255 85 85 85 255 5.00% 3735.60
CONCEPTO
EMISIÓN DE RECIBOS DE MERCED
8
CONDUCTIVA
DOCUMENTO 6300 525 525 525 1575 525 525 525 1575 525 525 525 1575 525 525 525 1575 1.00% 747.12
ACTUALIZACIÓN DE CUENTA
9 CORRIENTE DE ARBITRIOS MUNICIPALES ACCIÓN 1000 200 200 200 600 200 200 400 0 0 1.00% 747.12
2008 - 2010
EMISIÓN DE RESOLUCIONES DE
10
DETERMINACIÓN (VALORES VARIOS)
DOCUMENTO 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 1.00% 747.12

12 ATENCIÓN DE EXPEDIENTES. EXPEDIENTES 1200 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 1.00% 747.12

57

SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA
OBJETIVO GENERAL:
*AMPLIAR Y MEJORAR LA BASE TRIBUTARIA E INCREMENTAR LOS NIVELES DE RECAUDACION.
PESO DE LA
%)
NOTIFICACION DE LAS RESOLUCIONES

1
DE DETERMINACIÓN.
INSPECCIÓN 8139 617 672 685 1974 685 685 685 2055 685 685 685 2055 685 685 685 2055 75.00% 26100.75
CONTROL, LIQUIDACION POR
2 RECAUDAC. DEL IMP. A LOS ESPECT. INSPECCIÓN 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10.00% 3480.10
P.N.D.
INSPECCIONES SOBRE EXP. RV POR
3 SINCERAMIENTO CTA. CTE. ARB. Y INSPECCIÓN 300 25 25 25 75 25 25 25 75 25 25 25 75 25 25 25 75 5.00% 1740.05
OTROS
INSPECCIONES DE EXPEDIENTES SOBRE
4
INAFECTACION DEL IMPUESTO. PREDIAL
INSPECCIÓN 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 5.00% 1740.05
6 ATENCIÓN DE EXPEDIENTES. EXPEDIENTES 804 67 67 67 201 67 67 67 201 67 67 67 201 67 67 67 201 5.00% 1740.05

58
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL

59

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
OBJETIVO ESTRATEGICO: • IMPULSAR EL DESARROLLO URBANÍSTICO PLANIFICADO, ARMÓNICO Y SOSTENIDO CON APROVISIONAMIENTO DE UN ADECUADO EQUIPAMIENTO URBANO,
*DOTAR A LAS CIUDADES Y CENTROS POBLADOS RURALES DE UNA INTERCOMUNICACIÓN FLUIDA, CON ADECUADAS VÍAS DE COMUNICACIÓN E INFRAESTRUCTURA BÁSICA.
PESO DE LA
%)
DIRECCIÓN Y MONITOREO DE LAS

1 POLÍTICAS DE DESARROLLO URBANO DE ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 827.85
LA PROVINCIA.
PARTICIPCIÓN EN REUNIONES DE
2
DIRECTORIO
SESIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 275.95
COORDINAR Y CONDUCIR LA EJECUCIÓN

3 DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA ACCIÓN 39 3 3 3 9 3 4 3 10 3 4 3 10 3 4 3 10 25.00% 1379.75
URBANA O RURAL
REUNIONES DE COORDINACIÓN CON

4
ÁREAS DEPENDIENTES
SESIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 275.95
REVISAR, VISAR Y/O APROBAR LOS

5
DOCUMENTOS DE SU COMPETENCIA.
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 10.00% 551.90
DIRIGIR EL PROGRAMA DE
6 FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 275.95
INFORMAL
SUPERVISAR LA FORMULACIÓN DE
7 ESTUDIOS DE LOS PROYECTOS DE ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 25.00% 1379.75
INVERSIÓN PUBLICA.

REPRESENTAR A LA MUNICIPALIDAD
ANTE ORGANISMOS INTERNOS Y
9 EXTERNOS PARA LA GESTIÓN DE ACCIÓN 6 0 1 1 2 1 1 2 1 1 2 10.00% 551.90
FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN.

60

SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS
• IMPULSAR EL DESARROLLO URBANÍSTICO PLANIFICADO, ARMÓNICO Y SOSTENIDO CON APROVISIONAMIENTO DE UN ADECUADO EQUIPAMIENTO URBANO, INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y NORMATIVIDAD.
OBJETIVO GENERAL:
* MEJORAR LA ATENCIÓN Y RESOLUCIÓN DE EXPEDIENTES AL CIUDADANO COMPLEMENTANDO CON INFORMACIÓN VIRTUAL.
* MEJORAR LA FISCALIZACIÓN DE LAS CONSTRUCCIONES PRIVADAS.
PESO DE LA
%)
01 OTORGAMIENTO DE LICENCIAS DE EDIFICACIÓN Y HABILITACIONES URBANAS. 78.19% 4315.31

LICENCIA DE EDIFICACIÓN INCLUYE
01.01 LIC. 360 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 34.88% 1925.03
INSPECCIÓN INICIAL.
LICENCIA DE HABILITACIÓN URBANA
01.02 LIC. 2 0 1 1 0 1 1 11.50% 634.69
INCLUYE INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN.
FISCALIZACIÓN E INSPECCIÓN DE OBRAS
01.03 EN EJECUCIÓN CON Y SIN LICENCIA DE ACCIÓN 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 29.51% 1628.66
EDIFICACIÓN.
ACTUALIZACIÓN DEL TUPA SEGÚN
01.04 ÚLTIMAS DISPOSICIONES DEL DOCUMENTO 1 0 1 1 0 0 2.30% 126.94
GOBIERNO CENTRAL.
02 CONTROL DE OCUPACIÓN DE VÍA PÚBLICA OCASIONADOS POR LA EJECUCIÓN DE OBRAS PRIVADAS Y PÚBLICAS. 17.05% 940.99
ELABORACIÓN DE ORDENANZA
0201 MUNICIPAL QUE REGULE LA OCUPACIÓN NORMA 1 0 1 1 0 0 3.83% 211.38
DE VÍA PÚBLICA.
CONTROL DE SEÑALIZACIÓN DE
0202 OCUPACIÓN DE VÍA PÚBLICA, ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 13.22% 729.61
REGULADO POR ORDENANZA
03 ELABORACIÓN DE BASE DE DATOS RELACIONADOS CON HABILITACIONES URBANAS DEL DISTRITO DE BARRANCA. 2.00% 110.38
RECOPILACIÓN DE EXPEDIENTES EXPEDIENT
03.01 RELACIONADOS CON HABILITACIONES ES 15 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 2 2 2 6 1.00% 55.19
URBANAS. TRAMITADO
CREACIÓN DE INFORMACIÓN
03.02 MAGNÉTICA RELACIONADOS CON INFORME 1 0 0 0 1 1 1.00% 55.19
HABILITACIONES URBANAS.
04 ELABORACIÓN DE FLUJOGRAMAS. 1.38% 76.16
ELABORACIÓN DE FLUJOGRAMAS DE
04.01 PROCEDIMIENTOS DOCUMENTO 39 1 1 1 3 3 4 7 4 5 5 14 5 5 5 15 1.38% 76.16
ADMINISTRATIVOS DE LA
05 CONTROL DE TENDIDOS DE CABLES AÉREOS DE TELECOMUNICACIONES DEL DISTRITO DE BARRANCA. 1.38% 76.16
FISCALIZACIÓN DE INSTALACIÓN DE
CABLES AÉREOS Y EQUIPOS DE
05.01 ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1.38% 76.16
TELECOMUNICACIONES DEL
DISTRITO DE BARRANCA.

61

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO Y CATASTRO
OBJETIVO ESTRATEGICO: • IMPULSAR EL DESARROLLO URBANÍSTICO PLANIFICADO, ARMÓNICO Y SOSTENIDO CON APROVISIONAMIENTO DE UN ADECUADO EQUIPAMIENTO URBANO,
OBJETIVO GENERAL:
* ACTUALIZAR EL CATASTRO URBANO Y EL PLANO ARANCELARIO, PRIORIZANDO LOS TRABAJOS DE CAMPO
* PLANIFICAR EL CRECIMIENTO ORDENADO DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE BARRANCA, CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS.
* PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES DE LOS DISTRITOS EN LA ELABORACIÒN E IMPLEMENTACIÒN DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE CARÁCTER PROVINCIAL.
PESO DE LA
%)
EVALUACION Y ANALISIS DE
1
EXPEDIENTES
EXPEDIENTE 1825 152 152 148 452 156 156 157 469 152 152 148 452 152 152 148 452 25.00% 12090.50
REGLAMENTACIÓN DE NOMENCLATURA
2 Y NUMERACIÓN Y SU ACCIÓN 2 0 1 1 1 1 0 15.00% 7254.30
COMPLEMENTACIÓN
COORDINACIÓN INSTITUCIONAL PARA
3 LA ACTUALIZACIÓN DEL CASTRATO ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 7254.30
URBANO.
COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES
DE DESARROLLO URBANO Y DE
4
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 7254.30
DEL CONTROL DE LA ZONIFICACIÓN
PROVINCIAL
ELABORACION DE PLANOS Y MEMORIAS

5 DESCRIPTIVAS DE LOS PREDIOS PARA PLANO 50 3 4 3 10 5 2 3 10 5 5 5 15 5 5 5 15 5.00% 2418.10
ALINEAMIENTO DE VÍAS
ELABORACION DE PLANOS Y MEMORIAS

6 DESCRIPTIVAS DE LAS PROPIEDADES PLANO 46 3 5 9 17 1 6 5 12 1 2 2 5 6 1 5 12 10.00% 4836.20
MUNICIPALES
ELABORACION DE FLUJOGRAMAS DE
8 PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ACCIÓN 21 1 8 4 13 5 2 1 8 0 0 15.00% 7254.30
DEL ÁREA

62

SECRETARIA TECNICA DE DEFENSA CIVIL
OBJETIVO GENERAL:
* PROMOVER UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES.
* SENSIBILIZAR Y CONCIENTIZAR A LA POBLACIÓN EN UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES.
* PROPENDER AL LOGRO DE UNA CIUDAD SOSTENIBLE.
PESO DE LA
%)
ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL DE

1 PLAN 1 0 0 0 1 1 0.30% 238.07
TRABAJO
COORDINAR CON SECRETARIAS
TECNICAS DE DEFENSA CIVIL
2
DISTRITALES LA ELABORACIÓN DE SUS
ACCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 2.00% 1587.12
PLANES DE TRABAJO.
ACTUALIZACION DEL DIRECTORIO DEL
3
COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
NORMA 1 1 1 0 0 0 2.00% 1587.12
CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN
DEFENSA CIVIL HACIA LAS JUNTAS PERSONA
4
VECINALES, INSTITUCIONES PUBLICAS, CAPACITADA
500 70 70 140 70 70 70 70 140 70 80 150 2.70% 2142.61
Y POBLACION EN GENERAL.
CAPACITACIÓN DE LAS BRIGADAS PERSONA
5
OPERATIVAS DE DEFENSA CIVIL CAPACITADA
120 0 60 60 0 60 60 20.00% 15871.20
DIFUSIÓN SOBRE LA PREVENCIÓN Y
6 ATENCIÓN DE DESASTRES MEDIANTE PROGRAMAR 4 1 1 1 1 1 1 1 1 2.00% 1587.12
VOLANTES, TRIPTICOS, AFICHES.
SIMULACROS DE EVACUACIÓN EN CASO
7
SISMO, INCENDIOS, TSUNAMIS Y OTROS.
EVENTOS 9 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 2 5.00% 3967.80
ATENCIÓN DE EMERGENCIA A LA
POBLACIÓN DAMNIFICADA POR
8 ACCIÓN 8 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 2.00% 1587.12
FENOMENOS NATURALES O INDUCIDOS
POR EL HOMBRE.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, ZONAS
9 DE VULNERABILIDAD Y SECTORES INSPECCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4.00% 3174.24
CRÍTICOS.
MONITOREO DE EMERGENCIAS Y/O
10 SUPERVISIÓN 2 0 1 1 1 1 0 3.00% 2380.68
DESASTRES
ACTUALIZACIÓN DEL MAPA DE
11
PELIGROS DEL DISTRITO DE BARRANCA
MAPA 1 1 1 0 0 0 20.00% 15871.20
INVENTARIO GENERAL DE RECURSOS

12 HUMANOS Y MATERIALES DEL COMITÉ DOCUMENTO 1 0 1 1 0 0 2.00% 1587.12
PROVINCIAL
GESTION ANTE ENTIDADES
13 COOPERANTES SOBRE ATENCION Y ACCIÓN 8 2 2 2 2 2 2 2 2 3.00% 2380.68
PREVENCION DE EMERGENCIAS
REUNIONES CON LAS BRIGADAS
14 SESIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 7.00% 5554.92
OPERATIVAS DE DEFENSA CIVIL
IMPLEMENTAR UN ESPACIO RADIAL
PROGRAMAS
15 SEMANAL SOBRE LA GESTION DE RIESGO
RADIALES
48 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 5.00% 3967.80
DE DESATRE
INSPECCION TECNICA DE SEGURIDAD EN
DEFENSA CIVIL PARA
17 INSPECCIÓN 720 60 60 60 180 60 60 60 180 60 60 60 180 60 60 60 180 20.00% 15871.20
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES E
INSTITUCIONES.

63

SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS E INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA
OBJETIVO GENERAL:
* MEJORAR EL SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÒN FÌSICA- FINANCIERA Y LIQUIDACIÒN
* ARTICULAR A UN ENFOQUE DE POLÍTICAS PÚBLICAS EL FUNCIONAMIENTO DE LOS PROGRAMAS SOCIALES Y LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ENFATIZANDO EL
* INVOLUCRAR LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÒN BENEFICIARIA EN LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS.
* PROFUNDIZAR EL PROGRAMA DE FORMALIZACIÒN DE LA PROPIEDAD EN LA PROVINCIA DE BARRANCA.
PESO DE LA
%)
DIRIGIR LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS

EXPEDIENTE
1 DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
TÉCNICO
39 3 3 3 9 3 3 4 10 4 3 3 10 4 3 3 10 50.00% 3779.50
PROGRAMADOS.
2 EJECUCIÓN DE PROYECTOS (Ver anexo) UNIDAD 39 1.66 4.6 3.86 10.13 5.62 4.58 4.63 14.83 3.83 3.34 3.16 10.32 1.34 1.35 1.03 3.71 20.00% 1511.80
REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE LA
3
INFRAESTRUCTURA BÁSICA EXISTENTE.
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 1133.85
EVALUACIÓN DE LA DEMANDA DE
4 OBRAS SOCIALES RESULTANTES DEL DOCUMENTO 71 0 0 12 12 12 36 12 11 12 35 15.00% 1133.85
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.

64

SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS E INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA
ANEXO
PESO DE LA
%)
APERTURA DE LA AV. NICOLAS DE PIEROLA

1 TRAMO CEMENTERIO CHINO - URB. SANTA UNIDAD 1 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.5 0 0 2.21% 100000
CATALINA
CONSTRUCCION DE PISTAS VEREDAS Y

SARDINELES EN LA ZONA I DISTRITO DE
2 BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA, LIMA UNIDAD 1 1 1 0 0 0 2.54% 115000
PASAJE SAN MIGUEL, JR. LIMONCILLO, JR.
SANTA ROSA, JR. MALVARROSA
ASFALTADO DE PRIMERA Y SEGUNDA

3
CUADRA DEL JR. SANTA CATALINA
UNIDAD 1 0 0 0.5 0.5 1 0 4.05% 183623
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL
4 SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE UNIDAD 1 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 3.75% 170000
LA ZONA I DEL DISTRITO DE BARRANCA
MIRADOR ECOLOGICO TURISTICO DEL
5
SECTOR LA FLORIDA
UNIDAD 1 0.25 0.25 0.5 0.25 0.25 0.5 0 0 0.40% 18000
CONSTRUCCION DE PISTAS Y SARDINELES DE
6 URB. LAS PALMERAS DEL DISTRITO DE UNIDAD 1 0.5 0.5 1 0 0 0 3.64% 165000
BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA, LIMA
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA
7 ZONA II (PASAJE E. REYES, PSJ.V.DE UNIDAD 1 0.5 0.5 1 0 0 0 4.63% 210000
LOURDES, JR.S.PEÑA NORTE, PJ. TUMBES,
PAVIMENTACION Y PROLONGACION DE LA
8 AV. PAMPA DE LARA HACIA LA UNIDAD 1 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.75 0 0 2.29% 103965
PANAMERICANA
SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE
9
LA ZONA II DEL DISTRITO DE BARRANCA,
UNIDAD 1 0 0.33 0.33 0.34 1 0 0 1.88% 85000
PROVINCIA DE BARRANCA, LIMA
CONSTRUCCION DE VEREDAS DE LOS
PASAJES DE LA ZONA III DE LA CIUDAD DE
10
BARRANCA (PASAJE OLAYA, PSJ. EDEN DE JR.
UNIDAD 1 0 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.75 0 0.91% 41050
ZAVALA)
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS JR.
11 LINO DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA UNIDAD 1 0 0 0.33 0.33 0.34 1 0 3.31% 150000
DE BARRANCA, LIMA
SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE
12 LOS PASAJES EN LA CIUDAD DE BARRANCA UNIDAD 1 0 0.33 0.33 0.66 0.34 0.34 0 1.10% 50000
(EDEN, OLAYA, OTROS PASAJES).
13 SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE UNIDAD 1 0 0.11 0.11 0.11 0.33 0.11 0.11 0.11 0.33 0.11 0.11 0.12 0.34 2.21% 100000
LA ZONA III DEL DISTRITO DE BARRANCA,
CONSTRUCCION DE INSTITUTO
TECNOLOGICO SUPERIOR "VICTOR RAUL
14
HAYA DE LA TORRE" DE LA PROVINCIA DE
UNIDAD 1 0 0 0.33 0.33 0.34 1 0 0.55% 25000
BARRANCA
CONSTRUCCION DE VEREDAS EN CALLES DEL
AA.HH. SR. DE LOS MILAGROS, CALLE
15 ROSALES (CORAZON DE JESUS) CC.PP. UNIDAD 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0 0 0.77% 35000
CHAQUILA, LOS CACTUS, LAS TUNAS, LOS
PINOS DE LA ZONA IV.
BARTOLOME DE LAS CASAS, URB. ARAMAYO,
16
DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA
UNIDAD 1 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.99% 45000
BARRANCA, LIMA
LOS EUCALIPTOS, CALLE TILOS, JR.
17 MIRAFLORES Y JR. LOS PINOS DEL DISTRITO UNIDAD 1 0 0 0.33 0.33 0.33 0.34 0.67 4.41% 200000
DE BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA,
LIMA
ASFALTADO EN CALLE DEL AAHH SEÑOR DE
18
LOS MILAGROS
UNIDAD 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0 0 0.22% 10000
PAVIMENTACION DE LA CALLE LOS ROSALES

19
(CORAZON DE JESUS) CC.PP. CHAQUILA
UNIDAD 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0 0 0.26% 11633
CONSTRUCCION DE BOULEVARD EN ZONA VI
20 (PASAJE YERUPAJA, PASAJE UNIDAD 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0 0 2.43% 110000
SESQUICENTENARIO) BARRANCA
MEJORAMIENTO URBANO DE LOS CENTROS
21
POBLADOS
UNIDAD 1 0 0 0.17 0.17 0.17 0.51 0.17 0.17 0.15 0.49 2.21% 100000
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

22
POTABLE C.P. ARAYA GRANDE
UNIDAD 1 0 0.33 0.33 0.34 1 0 0 0.44% 20000
SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO -

23
AGROPEMSA
UNIDAD 1 0 0.33 0.33 0.34 1 0 0 0.66% 29975
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS

24
DEL CENTRO POBLADO DE ARAYA GRANDE
UNIDAD 1 1 1 0 0 0 1.10% 50000
SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN C.P.
25 ARAYA CHICA, LA CENTRAL, SANTA UNIDAD 1 0 0.33 0.33 0.34 1 0 0 0.44% 20000
VICTORIA
INSTALACION DE AGUA Y ALCANTARILLADO
26 (LAS HUERTAS, RONCADOR, RANRAHIRCA, UNIDAD 1 0 0.33 0.33 0.34 1 0 0 1.10% 50000
VINTO ALTO, VINTO BAJO, PAMPA SAN
ALEJO, VISTA ALEGRE,
CONSTRUCCION 1º DE MAYO,
DE PROSCENIO PAMPA
EN LA I.E.
27 21571 RICARDO PALMA SORIANO DEL C.P. UNIDAD 1 0 0.5 0.5 1 0 0 0.77% 35000
ARAYA GRANDE
PROGRAMA INTEGRAL DE MEJORAMIENTO
28 DE INFRAESTRUCTURA (IMPLEMENTACION UNIDAD 1 0.33 0.33 0.34 1 0 0 0 8.82% 400000
CON MAQUINARIA)
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
29
URBANISTICA DE LA CIUDAD DE BARRANCA
UNIDAD 1 0 0.17 0.17 0.17 0.51 0.17 0.17 0.15 0.49 0 2.21% 100000
PLAN MAESTRO DEL CIRCUITO DE PLAYAS

30
DE BARRANCA
UNIDAD 1 0 0.17 0.17 0.17 0.51 0.17 0.17 0.15 0.49 0 2.21% 100000
PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN

31
EL DISTRITO DE BARRANCA
UNIDAD 1 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 1.10% 50000
ALINEAMIENTO DE DIFERENTES CALLES DEL

32
DISTRITO DE BARRANCA
UNIDAD 1 0.09 0.09 0.18 0.09 0.09 0.09 0.27 0.09 0.09 0.09 0.27 0.09 0.09 0.1 0.28 4.41% 200000
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE
33
VEREDAS DE LA CIUDAD DE BARRANCA
UNIDAD 1 0.17 0.17 0.34 0.17 0.17 0.17 0.51 0.15 0.15 0 4.41% 200000
PAVIMENTACION CALLE JOSE OLAYA Y JR.
34 LAURIAMA (1º Y 2º CUADRAS), JR. ALFONSO UNIDAD 1 0 0 0.33 0.33 0.34 1 0 4.41% 200000
UGARTE (TRAMO JR. LIMA-AV. SOCABAYA)
CONSTRUCCION DE CENTRO CIVICO DE LA
35
CIUDAD DE BARRANCA
UNIDAD 1 0.09 0.09 0.18 0.09 0.09 0.09 0.27 0.09 0.09 0.09 0.27 0.09 0.09 0.1 0.28 1.10% 50000
PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN

36
LA PROVINCIA DE BARRANCA
UNIDAD 1 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 0.08 0.08 0.08 0.25 5.51% 250000
37 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES UNIDAD 1 0 0.13 0.13 0.25 0.13 0.13 0.13 0.375 0.13 0.13 0.13 0.375 3.31% 150000
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA
GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALES PARA LOS DISTRITOS DE
38
PARAMONGA, PATIVILCA, SUPE, PUERTO
UNIDAD 1 0.09 0.09 0.18 0.09 0.09 0.09 0.27 0.09 0.09 0.09 0.27 0.09 0.09 0.1 0.28 7.72% 350000
SUPE Y BARRANCA, PROVINCIA DE
BARRANCA, LIMA
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE
39
LA UNIVERSIDAD DE BARRANCA
UNIDAD 1 0 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.75 0 5.51% 250000
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 39 1.66 4.6 3.86 10.13 5.62 4.58 4.63 14.83 3.83 3.34 3.16 10.325 1.34 1.35 1.03 3.71
100.00% 4533246

65
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE
SERVICIOS
PÚBLICOS

66

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS
OBJETIVO ESTRATEGICO: CONTRIBUIR A LOGRAR UN AMBIENTE SALUDABLE BRINDANDO SERVICIOS PÚBLICOS CON CALIDAD Y CALIDEZ, FORJANDO LA PARTICIPACION VECINAL PARA
CONSTRUIR UNA CIUDAD RESPONSABLE, CON IDENTIDAD Y VALORES
PESO DE LA
%)
1 ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE NORMA 16 1 2 1 4 2 2 1 5 2 1 1 4 1 2 3 4.00% 1122.92

GESTIÓN Y NORMAS INSTITUCIONALES.
OPERATIVOS DE CONTROL DE
2 ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 20.00% 5614.60
COMPETENCIAS DEL ÁREA
COORDINAR CON RRHH CAPACITACIÓN PERSONA
3
CAPACITADA
240 60 60 60 60 60 60 60 60 3.00% 842.19
DEL PERSONAL
CREACIÓN DE UN PLAN DE
4 ACCIÓN 1 0 0 1 1 0 4.00% 1122.92
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
CONTROL DE CALIDAD DE ATENCIÓN AL
5 ESTUDIO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 4210.95
USUARIO
PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DE
PROPUESTAS DE GESTIÓN PRIVADA DE
6 ACCIÓN 2 0 0 1 1 1 1 2.00% 561.46
LOS MERCADOS MUNICIPALES.
7
EVALUACIÓN DE PLANES DE TRABAJO
SESIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 1403.65
PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DE LA
8 ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS ESTUDIO 1 0 0 1 1 0 4.00% 1122.92
SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.
SUPERVISIÓN DE ACTIVIDADES DE LAS
9 ACCIÓN 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 2.00% 561.46
ÁREAS DEPENDIENTES.
DIRIGIR LA AMPLIACIÓN DEL SERVICIOS
10 DE LIMPIEZA "DE LA MANO CON EL CAMPAÑAS 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 20.00% 5614.60
VECINO".
GESTIONAR IMPLEMENTACIÓN DE
11 MODULOS PARA EL COMERCIO ACCIÓN 1 0 0 1 1 0 10.00% 2807.30
AMBULATORIO
GESTIONAR CAPACITACIÓN PARA
12
JUNTAS VECINALES
ACCIÓN 2 0 0 1 1 1 1 6.00% 1684.38
14 ATENCIÓN DE EXPEDIENTES EXPEDIENTES 0 0 0 0 0 5.00% 1403.65

67

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Y POLICIA MUNICIPAL
OBJETIVO GENERAL: PROMOVER EL ORDENAMIENTO DEL COMERCIO FORMAL Y AMBULATORIO
* OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO Y MEJORA DE IMAGEN DE LA POLICIA MUNICIPAL.
PESO DE LA
%)
REALIZAR INSPECCIONES A LOCALES

1 QUE NO CUENTEN CON LICENCIA DE INSPECCIÓN 142 12 15 10 37 15 15 15 45 10 10 10 30 10 10 10 30 40.00% 100936.80
FUNCIONAMIENTO
CONTROL, ORDENAMIENTO Y
2 REUBICACIÓN DEL COMERCIO ACCION 360 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 20.00% 50468.40
INFORMAL
EFECTUAR OPERATIVOS INOPINADAS
MULTISECTORIALES A DIVERSOS
3 ESTABLECIMIENTOS (Restaurantes, ACCION 10 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 10.00% 25234.20
Consesionarios en I.E, Mercado, Panaderías,
Discotcas, Bares, Hostales, etc.)
EMPADRONAMIENTO DE LICENCIAS DE
4
FUNCIONAMIENTO EN EL MERCADO
INSPECCIÓN 1 0 0 1 1 0 5.00% 12617.10
CAMPAÑA DE LIMPIEZA,
5 DESRRATIZACIÓN Y FUMIGACIÓN DE CAMPAÑA 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 10.00% 25234.20
LOS MERCADOS Y EL CAMAL.
CAPACITACIÓN EN CULTURA
PERSONA
6 EMPRESARIAL Y MANIPULACIÓN DE CAPACITADA
120 20 20 20 60 20 20 20 20 20 20 10.00% 25234.20
ALIMENTOS.
8
SEMINARIO 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 12617.10

68

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
OBJETIVO GENERAL: BRINDAR SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD A LA CIUDADANIA ASI COMO A LOS TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS
* REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE LOS ACTOS DELICTIVOS Y OTROS QUE ATENTEN CONTRA LA MORAL Y LAS BUENAS COSTUMBRES
PESO DE LA
%)
EJECUCIÓN DE PLANES ESTACIONALES

1
DE SEGURIDAD CIUDADANA.
PLAN 10 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 10.00% 35653.30
CAPACITACION DE LAS JUNTAS PERSONA

2
VECINALES CAPACITADA
840 40 40 40 40 80 120 120 120 360 120 120 120 360 70.00% 249573.10
COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL
3
CON LA PNP, FÍSCALIA Y OTROS.
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 10.00% 35653.30

4
SEMINARIO 4 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00% 35653.30

69

SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE
CONSTRUIR UNA CIUDAD RESPONSABLE, CON IDENTIDAD Y VALORES.
OBJETIVO GENERAL: MANTENER LA CIUDAD LIMPIA LAS 24 HORAS
* PROMOVER EL MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
* DESARROLLAR LOS INSTRUMENTOS DE GESTION AMBIENTAL.
PESO DE LA
%)
PROGRAMAS DE SENSIBILIZACION
1 ACCIÓN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00% 10011.98
AMBIENTAL DE RESIDUOS SOLIDOS
ELABORACION E IMPLEMENTACION DE
2 PLAN INTEGRAL DE GESTION ESTUDIO 1 0 0 1 1 0 10.00% 100119.80
AMBIENTAL DE RESIDUOS SOLIDOS
ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
3 AMBIENTAL DEL DISTRITO DE ESTUDIO 2 0 0 1 1 1 1 20.00% 200239.60
BARRANCA
IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS
4 AMBIENTALES DEL DISTRITO DE ACCIÓN 1 0 0 0 1 1 4.00% 40047.92
BARRANCA.
COORDINAR CON IMAGEN
INSTITUCIONAL LA DIFUSION DE PROGRAMA
5
PROGRAMAS RADIALES Y TELEVISIVOS RADIAL
8 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 0.01% 100.12
EN GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS.
INSPECCION TECNICA DE LAS ZONAS

6 DE CONTAMINACION AMBIENTAL POR INSPECCIÓN 1 0 0 0 1 1 0.50% 5005.99
RESIDUOS INDUSTRIALES Y MINEROS.
CREACION E IMPLEMENTACIÓN DE LAS

7 BRIGADAS ECOLÓGICAS DE LA ACCIÓN 2 0 0 1 1 2 0 1.00% 10011.98
PROVINCIA BARRANCA.
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
8
EN GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS.
ACCIÓN 4 0 1 1 1 1 1 1 2 1.00% 10011.98
MANTENIMIENTO DE PARQUES Y
9
JARDINES
ACCIÓN 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 6.00% 60071.88
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE
10
RIEGO Y PLANTAS ORNAMENTALES.
ACCIÓN 4 0 0 1 1 1 3 1 1 5.49% 54965.77
SISTEMA INTEGRADO DE LIMPIEZA
11
PÚBLICA
ACCIÓN 360 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 50.00% 500599.00
12 ELABORACIÓN DEL POI 2012 DEL ÁREA. PLAN 0 0 0 0 0 0.00% 10.01

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS Y
13
EQUIPOS
ACCIÓN 6 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1.00% 10011.98

70
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE
DESARROLLO
HUMANO

71

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
OBJETIVO ESTRATEGICO: PROMOVER SERVICIOS SOCIALES, CULTURALES, RECREATIVOS Y ECONÓMICOS CON ENFOQUE DE POLÍTICAS PÚBLICAS ORIENTADO A LA INTEGRACIÓN
FAMILIAR, PARTICIPACIÓN COMUNITARIA Y EL EMPRENDIMIENTO, QUE CONTRIBUYAN A LA MODERNIZACIÓN MUNICIPAL Y EL POSICIONAMIENTO TERRITORIAL.
PESO DE LA
%)
PLANIFICAR Y ORGANIZAR ACCIONES DE

1
SALUD Y PREVENCIÓN SANITARIA
ACCIÓN 5 0 0 1 1 2 1 1 1 3 10.00% 4046.30
SUPERVISAR LA IMPLEMENTACIÓN DE
POLITICAS PÚBLICAS LOCALES PARA
2
GRUPOS VULNERABLES CONCERTADAS
PLAN 3 0 0 1 1 1 1 2 5.00% 2023.15
CON LA SOCIEDAD CIVIL.
DIRIGIR Y COORDINAR LAS

3 ACTIVIDADES DE DESARROLLO SOCIAL ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 25.00% 10115.75
Y CULTURAL
SUPERVISAR PROGRAMAS SOCIALES DE

4
COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA
SUPERVISIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 2023.15
MONITOREAR LA ACTUALIZACIÓN DEL
5 PADRÓN DE HOGARES (SISFOH) - PLAN REGISTRO 2 0 1 1 0 1 1 15.00% 6069.45
DE INCENTIVOS
DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA
6 PROMOVER LA PARTICIPACIÓN VECINAL PLAN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 25.00% 10115.75
DIRIGIR ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN

7
DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 6069.45

72

SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACION VECINAL
OBJETIVO GENERAL: ARTICULAR A UN ENFOQUE DE POLÍTICAS PÚBLICAS EL FUNCIONAMIENTO DE LOS PROGRAMAS SOCIALES Y LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ENFATIZANDO EL DESARROLLO DE CAPACIDADES, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA AUTO SOSTENIBILIDAD.
PESO DE LA
%)
ACCIONES SOBRE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

1 PARA MUJERES Y PERSONAS DE LA TERCERA ORDENANZA 2 0 0 0 1 1 2 5.00% 1953.25
EDAD.
EJECUTAR PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION

2 ALIMENTARIA Y PAN TBC
ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 35.00% 13672.75
ELABORAR PROYECTO DE COCINAS MEJORADAS

3 PARA ZONAS RURALES
EXPEDIENTE 1 0 0 1 1 0 5.00% 1953.25
4 EJECUCIÓN DEL PROYECTO EMPRENDE MUJER EXPEDIENTE 1 0 0 1 1 0 10.00% 3906.50

FORMACION EN TECNICAS EN GASTRONOMIA O
5 REPOSTERÍA
CONVENIO 2 0 0 1 1 2 0 4.00% 1562.60
EJECUTAR PROGRAMAS POR FECHAS
6 EMBLEMÁTICAS Y FESTIVAS.
EVENTOS 4 3 3 0 1 1 0 4.00% 1562.60
ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DEL LIDERAZGO Y
7 DESARROLLO LOCAL
EXPEDIENTE 1 0 0 0 1 1 4.00% 1562.60
CONVOCATORIA Y ORGANIZACIÓN DEL CCLP,
8 PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
ACCIÓN 1 0 1 1 0 0 4.00% 1562.60
PROCESOS DE ELECCION DE ALCALDES DE
9 CENTROS POBLADOS MENORES
ACCIÓN 3 0 0 0 2 1 3 4.00% 1562.60
EFECTUAR CAMPAÑAS DE SALUD INTEGRAL A LA
10 POBLACIÓN
CAMPAÑA 4 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00% 3906.50
REALIZAR ENCUENTROS DE CENTROS POBLADOS

11 POR CORREDORES TERRITORIALES
EVENTOS 5 0 0 1 1 2 1 1 1 3 10.00% 3906.50

IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE PARTICIPACION
13 VECINAL Y CIUDADANA POR CORREDORES NORMA 1 0 0 0 1 1 5.00% 1953.25
TERRITORIALES EN LA PROVINCIA DE BARRANCA

73

SUB GERENCIA DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y TURISMO
OBJETIVO GENERAL: PROMOVER LA INTEGRACIÓN SOCIOCULTURAL MEDIANTE LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN SERVICIOS PÚBLICOS DE CARÁCTER EDUCATIVO,
RECREATIVO, CULTURAL, DEPORTIVO Y DE ANIMACIÓN SOCIAL
PESO DE LA
%)
IMPLEMENTAR LA ESCUELA MUNICIPAL

1
DE ARTE Y CULTURA
DOCUMENTO 1 0 1 1 0 0 11.00% 4943.40
ORGANIZAR FESTIVALES
2
GASTRONOMICOS
EVENTO 1 0 0 1 1 0 5.00% 2247.00
REALIZAR PROGRAMAS DE VERANO
3
SALUDABLE Y EDUCATIVO.
PLAN 3 1 1 1 3 0 0 0 5.00% 2247.00
ELABORAR PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO DE EDUCACI{ON Y
4
CULTURA EN LA PROVINCIA DE
EXPEDIENTE 3 0 0 2 2 1 1 20.00% 8988.00
BARRANCA
REALIZAR CAMPEONATO DEPORTIVOS

5 ENTRE DIFERENTES INSTITUCIONES Y EVENTOS 13 1 1 0 2 2 2 6 2 2 2 6 5.00% 2247.00
ZONAS DEL DISTRITO
REINICIAR LA ACADEMIA DEPORTIVA PERSONA

6
MUNICIPAL CAPACITADA
350 0 0 180 180 170 170 15.00% 6741.00
ORGANIZAR Y PROMOVER ACTIVIDADES

7
CULTURALES Y EDUCATIVAS
EVENTOS 7 0 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 4.00% 1797.60
ATENDER LOS PROGRAMAS DE

8
ALFABETIZACIÓN
ACCIÓN 6 0 0 1 1 1 3 1 1 1 3 5.00% 2247.00
ACTIVIDADES DE SOSTENIMIENTO DEL

9 PROYECTO DE BIBLIOTECAS CARALINAS EXPEDIENTE 1 0 0 1 1 0 20.00% 8988.00
Y ANIMACION SOCIO CULTURAL

ELABORAR PROYECTO DE PROMOCION Y
CONCIENCIA TURISTICA COMUNITARIA
11
(ESCUELAS, CENTRO POBLADOS,
EXPEDIENTE 1 0 0 1 1 0 10.00% 4494.00
INFORMACION)

74

SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
OBJETIVO GENERAL:FOMENTAR LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y ACCESO A INNOVACIONES TECNOLÓGICAS.
PESO DE LA
%)
FORMULACION DEL PLAN DE

1 DESARROLLO RURAL DEL DISTRITO DE PLAN 1 0 0 1 1 0 20.00% 7,142
BARRANCA
GESTIONAR CONVENIOS MARCO CON

2
DIVERSAS INSTITUCIONES.
DOCUMENTO 4 0 1 1 2 1 1 1 1 10.00% 3,571
REALIZAR PROGRAMAS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PERSONA
3
DE MYPES "FORMANDO CAPACITADA
150 0 0 25 25 25 75 25 25 25 75 10.00% 3,571
EMPRENDEDORES"
IMPLEMENTAR PROGRAMA MUNICIPAL PERSONA

4
DIRIGIDO A JOVENES EMPRENDEDORES CAPACITADA
500 0 0 100 100 200 100 100 100 300 15.00% 5,356
PROYECTO: "IMPLEMENTACION DE UN
5 CAMAL MUNICIPAL PARA BENEFICIO DE EXPEDIENTE 1 0 0 1 1 0 5.00% 1,785
CUYES""
ORGANIZAR LA I FERIA AGROPECUARIA
6
DE BARRANCA
EVENTO 1 0 0 0 1 1 15.00% 5,356
REGISTRO Y ORGANIZACIÓN POR GIROS

7
DE NEGOCIOS
REGISTRO 600 0 0 100 100 100 300 100 100 100 300 10.00% 3,571
CONFORMACION DEL CONSEJO DE

8
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
DOCUMENTO 1 0 0 0 1 1 5.00% 1,785
ELABORACION DEL PLAN DE

9
DESARROLLO ECONOMICO
ACCION 1 0 0 0 1 1 5.00% 1,785
GESTIONAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL

10 INSTITUTO MUNICIPAL DE FOMENTO DE EXPEDIENTE 1 0 0 0 1 1 5.00% 1,785
LA MICRO EMPRESA

75

OMAPED
OBJETIVO GENERAL: ESTABLECER LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS PÚBLICAS INCLUSIVAS Y CONCERTADAS ORIENTADOS A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD.
PESO DE LA
%)
FUNCIONAMIENTO DE MESA DE
1 TRABAJO SOBRE POLITICAS DE DOCUMENTO 8 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 20.00% 7193.40
INCLUSION PARA PCD
EFECTUAR FERIAS ESPECIALIZADAS DE

2 SERVICIOS INTEGRADOS DE PERSONAS EVENTOS 2 0 0 1 1 1 1 20.00% 7193.40
CON DISCAPACIDAD
REALIZAR CAMPAÑAS DE
SENSIBILIZACIÓN SOBRE ACCESIBILIDAD CAMPAÑAS
3 7 1 1 2 2 1 1 2 1 1 2 25.00% 8991.75
E INSERCIÓN EDUCATIVA, LABORAL Y
DE SALUD
COORDINAR CON ENTIDADES PUBLICAS
4 Y PRIVADAS EL FOMENTO LABORAL DE ACCIÓN 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 15.00% 5395.05
LA PCD.
REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN PERSONA
5
INTEGRAL PARA PCD CAPACITADA
142 70 70 12 12 30 30 30 30 15.00% 5395.05

CONSEJERIA, ASESORIA, ORIENTACION E
7
INSCRIPCION DE PCD
ATENCIÓN 360 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 5.00% 1798.35

76

DEMUNA
OBJETIVO GENERAL: PROMOVER UN SERVICIO EFICIENTE DE LA DEMUNA BASADO EN UN ENFOQUE DE PREVENCIÓN, PROTECCIÓN DE NIÑOS Y ADOLESCENTES, DEFENSA DE SUS DERECHOS
Y UNA CULTURA DE PAZ.
PESO DE LA
%)
ATENCION PERSONALIZADA DE CASOS

1 DE ALIMENTOS, FILIACION, TENENCIA Y EXPEDIENTE 216 16 13 18 47 14 16 13 43 25 25 1 51 25 25 25 75 25.00% 6286.00
REGIMEN DE VISITA.
BRINDAR ORIENTACIÓN
2 MULTIDISCIPLINARIA A LA FAMILIA CONSULTA 600 94 62 42 198 28 24 25 77 50 50 50 150 55 60 60 175 5.00% 1257.20
PARA PREVENIR SITUACIONES CRÍTICAS
SEGUIMIENTO DE CASOS VIA

3
ADMINISTRATIVA Y JUDICIAL
EXPEDIENTE 75 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 10 10 10 30 5.00% 1257.20
TRAMITAR ANTE INSTITUCIONES
COMPETENTES LOS CASOS DE
4 ACCION 165 10 10 10 30 10 10 10 30 15 15 15 45 20 20 20 60 5.00% 1257.20
VIOLENCIA FAMILIAR CON EL
SEGUIMIENTO CORRESPONDIENTE.
ELABORAR PROYECTO DE SERVICIO DE
5 PROMOTORES DEFENSORES Y EXPEDIENTE 1 0 0 1 1 0 25.00% 6286.00
CONCERTACION INSTITUCIONAL
ANIVERSARIO DE LA DEMUNA, CHARLAS

6
RADIALES ALUSIVAS AL TEMA
CAMPÁÑA 1 0 1 1 0 0 10.00% 2514.40

PLAN DE CULTURA DE PAZ: VIOLENCIA,
DERECHOS DE NIÑOS Y ADOLESCENTES,
8
VIOLENCIA CONTRA LA MUJER,
CAMPAÑA 4 0 0 1 1 1 1 1 3 25.00% 6286.00
FESTIVALES

77

PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
OBJETIVO ESTRATEGICO: PROMOVER LOS SERVICIOS SOCIALES, CULTURALES, TURISTICOS, RECREATIVOS Y ECONÓMICOS ORIENTADOS A LA INTEGRACIÓN FAMILIAR, COMUNITARIA Y AL
EMPRENDIMIENTO, INSERTANDO EN SU DISEÑO EL ENFOQUE DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y LINEAMIENTOS CONCERTADO E INCLUSIVOS, LA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA Y LA GESTIÓN DE
CONOCIMIENTOS QUE CONTRIBUYAN A LA MODERNIZACIÓN MUNICIPAL Y EL POSICIONAMIENTO TERRITORIAL.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LOS NIVELES DE GESTIÓN, PARTICIPACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN ASOCIADA EN LOS COMITÉS DEL VASO DE
LECHE PARA APORTAR A LA ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN DE GRUPOS VULNERABLES.
PESO DE LA
%)
ACTUALIZACION DE BENEFICIARIOS DEL

1
PVL
DOCUMENTO 2 0 1 1 0 1 1 20.00% 114962.80
SUPERVISIONY MONITOREO DE LOS

2 COMITES BENEFICIARIOS DEL VASO DE SUPERVISIÓN 160 13 13 13 39 13 13 13 39 13 13 13 39 13 13 17 43 30.00% 172444.20
LECHE.
CERTIFICACI
3 CONTROL DE CALIDAD DE LA LECHE
ÓN
4 1 1 1 1 1 1 1 1 20.00% 114962.80
ENCUENTRO DE LIDERES SOCIALES DE
5
COMITES DEL VASO LECHE
PLAN 1 0 0 1 1 0 10.00% 57481.40
PLAN DE CAPACITACION EN
6 ORGANIZACION, GESTION Y PLAN 4 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00% 57481.40
DOCUMENTACION DEL PVL
TALLERES DE PROMOCION
7
NUTRICIONAL
Taller 4 1 1 1 1 1 1 1 1 5.00% 28740.70
PLAN DE CAPACITACION OCUPACIONAL

9 A MUJERES ORGANIZADAS DEL PVL PLAN 1 1 1 0 0 0 5.00% 28740.70
(FORMACION TECNICA VOCACIONAL)

78
ANEXO I
RELACION DE PROYECTOS PRIORIZADOS AÑO 2011
EJE AMBITO DE MONTO FUENTE DE
NOMBRE DEL PROYECTO
DESARR. DESARROLLO COMPROMETIDO FINANCIAMIENTO
EJE 1 DESARROLLO ECONÓMICO, TURÍSTICO Y FINANCIERO

PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN LA
1 PROVINCIAL 250,000 PUBLICA
PROVINCIA DE BARRANCA
PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN EL

2 DISTRITAL 50,000 PUBLICA
EJE 2 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE, CON CALIDAD, IDENTIDAD Y VALORES

1 CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE LA UNAB PROVINCIAL 250,000 PUBLICA
CONSTRUCCION DEL INSTITUTO TECNOLOGICO VICTOR
2 RAUL HAYA DE LA TORRE DE LA PROVINCIA DE ZONA III 25,000 PUBLICA
BARRANCA
CONSTRUCCIÓN DE PROSCENIO EN I.E. Nº 21571 -
3 RICARDO PALMA SORIANO - CENTRO POBLADO DE ZONA V 35,000 PUBLICA
ARAYA GRANDE
EJE 3 POBLACIÓN SALUDABLE CON ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION
INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES PARA
1 LOS DISTRITOS DE PARAMONGA, PATIVILCA, SUPE, PROVINCIAL 350,000 PUBLICA
SUPE PUERTO Y BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA -
LIMA
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
2 AGUA Y ALCANTARILLADO DE LA ZONA I DEL DISTRITO ZONA I 170,000 PUBLICA
DE BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA - LIMA

3 AGUA Y ALCANTARILLADO DE LA ZONA II DEL DISTRITO ZONA II 85,000 PUBLICA

4 AGUA Y ALCANTARILLADO DE LA ZONA III DEL DISTRITO ZONA III 100,000 PUBLICA
SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE LOS
5 PASAJES EN LA CIUDAD DE BARRANCA ( EDEN, OLAYA, ZONA III 50,000 PUBLICA
OTROS PASAJES)
MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE C.P.
6 ZONA V 20,000 PUBLICA
ARAYA GRANDE
7 SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO – AGROPEMSA ZONA V 29,975 PUBLICA
CONSTRUCCIÓN DE SERVICIOS HIGIENICOS DEL

CENTRO POBLADO DE ARAYA GRANDE
SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN C.P. ARAYA CHICA, LA
CENTRAL, SANTA VICTORIA.
INSTALACION AGUA Y ALCANTARILLADO ( Las Huertas,

10 Roncador, Ranrairca, Vinto Alto, Vinto Bajo, Pampa San Alejo, ZONA V 50,000 PUBLICA
Vista Alegre, 1 de Mayo, Pampa Velarde, y Calatraba),
EJE
4 GESTIÓN ORDENADA Y ARTICULADA DEL TERRITORIO Y DEL MEDIO AMBIENTE
1 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES PROVINCIAL 150,000 PUBLICA
ALINEAMIENTO DE LAS DIFERENTES CALLES DEL

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE VEREDAS DE LA

CIUDAD DE BARRANCA
PAVIMENTACION EN CALLE JOSÉ OLAYA Y JR. LAURIAMA

4 (1ERA Y 2DA CUADRAS) - JR. ALFONSO UGARTE (TRAMO DISTRITAL 200,000 PUBLICA
JR. LIMA - AV. SOCABAYA).

79
EJE AMBITO DE MONTO FUENTE DE
NOMBRE DEL PROYECTO
DESARR. DESARROLLO COMPROMETIDO FINANCIAMIENTO
PROGRAMA INTEGRAL DE MEJORAMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA ( Implementación con maquinaria )
CONSTRUCCION DEL CENTRO CIVICO DE LA CIUDAD DE

BARRANCA
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA URBANÍSTICA

DE LA CIUDAD DE BARRANCA
APERTURA DE LA AV. NICOLAS DE PIEROLA TRAMO

8 ZONA I 100,000 PUBLICA
CEMENTERIO CHINO- URB. SANTA CATALINA
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS, VEREDAS Y SARDINELES

EN LA ZONA 1 ( Pj. San Miguel, Jr. Limoncillo, Jr. Santa Rosa
y Jr. Malvarrosa) DE DISTRITO BARRANCA, PROVINCIA DE
BARRANCA - LIMA
ASFALTADO DE PRIMERA Y SEGUNDA CUADRA DEL JR.

SANTA CATALINA
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y SARDINELES DE URB. LAS

11 PALMERAS DE DISTRITO BARRANCA, PROVINCIA DE ZONA II 135,000 PUBLICA
BARRANCA - LIMA
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS EN LA ZONA II (
Pj. Edgardo Reyes, Pj. Virgen de Lourdes, Jr. Sáenz Peña
12 Norte, Pj. Tumbes, Jr. Isabel La Católica, Pj. Atarjea Baja y Jr. ZONA II 85,000 PUBLICA
Atarjea Alta de Distrito Barranca) - PROVINCIA DE
BARRANCA - LIMA
PAVIMENTACION Y PROLONGACION DE LA AV. PAMPA
13 ZONA II 103,965 PUBLICA
DE LARA HACIA LA PANAMERICANA
MIRADOR ECOLOGICO TURISTICO DEL SECTOR LA
14 ZONA II 18,000 PUBLICA
FLORIDA
CONSTRUCCION DE VEREDAS DE LOS PASAJES DE LA
15 ZONA III DE LA CIUDAD DE BARRANCA ( Psje Olaya de Jr. ZONA III 41,049 PUBLICA
Zavala)
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS - JR. LINO,
16 ZONA III 150,000 PUBLICA
DISTRITO BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA - LIMA
CONSTRUCCION DE VEREDAS EN CALLES DEL AA.HH.

SR. DE LOS MILAGROS - CALLE LOS ROSALES (CORAZON
17 ZONA IV 35,000 PUBLICA
DE JESUS) CC.PP. CHAQUILA - LOS CACTUS, LAS TUNAS
Y S/ NOMBRE - LOS PINOS DE LA ZONA IV.
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS, JR.

18 BARTOLOMÉ DE LAS CASAS, URB. ARAMAYO, DISTRITO ZONA IV 40,000 PUBLICA
BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA - LIMA
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. LOS

EUCALIPTOS, CA. LOS TILOS, JR. MIRAFLORES Y JR. LOS
PINOS DEL DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA DE
BARRANCA – LIMA.
ASFALTADO EN CALLES DEL AA.HH. SR. DE LOS
MILAGROS.
PAVIMENTACION DE LA CALLE LOS ROSALES (
CORAZON DE JESUS) CC.PP. CHAQUILA.
CONSTRUCCIÓN DE BOULEVARD EN ZONA IV (PASAJE

YERUPAJÁ - PASAJE SESQUICENTENARIO - BARRANCA )
23 MEJORAMIENTO URBANO DE LOS CENTROS POBLADOS ZONA V 100,000 PUBLICA
PLAN MAESTRO DEL CIRCUITO TURISTICO DE PLAYAS

DE BARRANCA
TOTAL (S/.) 4,333,245

80
ANEXO II
PROGRAMACION DE
PROYECTOS
9. RELACION DE
FUNCIONARIOS Y
PERSONAL JERARQUICO

81
RELACIÓN DE FUNCIONARIOS Y
PERSONAL JERÁRQUICO
RELACIÓN DE CARGOS
UNIDAD ORGÁNICA CARGO RESPONSABLE
02. ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
02.1 ALCALDÍA TITULAR DEL

PLIEGO Dr. ROMEL ULLILEN VEGA
02.2 GERENCIA MUNICIPAL GERENTE CPC: MELVA LUZ
BARRENECHEA BORJA
04. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
04.1 OFICINA DE CONTROL JEFE DE Mg. CPC. MIGUEL ÁNGEL

INSTITUCIONAL OFICINA SUÁREZ ALMEIDA
05. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
05.1 OFICINA DE PROCURADURÍA JEFE DE

PUBLICA MUNICIPAL OFICINA Abog. YURI IPANAQUE RIOS
06. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
06.1 OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA JEFE DE

OFICINA Abog. MARTÍN SOTO RAMOS
06.2 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y GERENTE Econ. OSWALDO INDALECIO
PRESUPUESTO SILVA ZAPATA
SUBGERENCIA DE
06.2.1 PLANIFICACIÓN Y SUBGERENTE Sr. OMAR ISMAEL NOREÑA
RACIONALIZACIÓN GARCIA
SUBGERENCIA DE
06.2.2 PRESUPUESTO Sr. HUGO DEMETRIO CELINO
SUBGERENTE
PERALES
06.2.3 SUBGERENCIA DE ESTADÍSTICA SUBGERENTE Ing. Sist. AGRIPINO FREDY
É INFORMÁTICA MÉNDOZA ORTÍZ

82
07. ÓRGANOS DE APOYO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
07.1 SECRETARÍA GENERAL GERENTE Abog. CARLOS ROMERO

GARCIA
07.1.1 UNIDAD DE TRÁMITE JEFE DE Sra. MERY EMILIA INFANTES
DOCUMENTARIO UNIDAD RUEDA
07.1.2 UNIDAD DE IMAGEN
INSTITUCIONAL Y ORIENTACIÓN JEFE DE Sr. CARLOS MOISÉS NUÑÉZ
AL USUARIO UNIDAD CHOY
07.1.3 UNIDAD DE REGISTRO CIVIL JEFE DE Sra. ELIZABETH GIRIO
UNIDAD ARANDA
07.2
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN GERENTE Sra. MARY MARINA AYESTA
VARGAS
SUBGERENCIA DE
07.2.1 CONTABILIDAD SUBGERENTE CPC. CARLOS ANDRÉS
VALLEJO COLLANTES
07.2.2 SUBGERENCIA DE TESORERÍA SUBGERENTE Sr. JESÚS WILFREDO SIPÁN
RUÍZ
07.2.3 SUBGERENCIA DE LOGÍSTICA SUBGERENTE Sr. GREGORIO CIPRIANO
ESPINOZA NORABUENA
07.2.4 SUBGERENCIA DE PERSONAL SUBGERENTE
Sra. ZOILA URBINA CRUZ
08. ÓRGANOS DE LÍNEA DEL GOBIERNO MUNICIPAL
02.2.1 OFICINA DE EJECUTORÍA JEFE DE Abog. IVÁN HERNÁNDEZ

COACTIVA OFICINA CARRASCO
02.2.2 SUBGERENCIA DE TRÁNSITO,
SEGURIDAD VIAL Y SUBGERENTE Sr. AUGUSTO MASATO
TRANSPORTE PÚBLICO MITZUMA MILLA
08.1 GERENCIA DE RENTAS GERENTE CPC MELBA LUZ
BARRENECHEA BORJA
08.1.1 SUBGERENCIA DE SUBGERENTE Sr. OSCAR HERNÁN VELARDE
ADMINISTRACIÓN TRIBUTARÍA MELGAREJO
SUBGERENCIA DE
08.1.2 FISCALIZACIÓN SUBGERENTE Sr. OSCAR ENRIQUE
OCROSPOMA MARQUEZ
SUBGERENCIA DE
08.1.3 RECAUDACIÓN Y CONTROL SUBGERENTE
TRIBUTARIO LIC. NORMA RAMIREZ RAMOS
08.2 GERENCIA DE DESARROLLO GERENTE Arq. HUMBERTO MELCHOR
URBANO Y RURAL LUYO BALCAZAR
08.2.1 SUBGERENCIA DE OBRAS SUBGERENTE Arq. DORCA
83
PRIVADAS
08.2.2 SUBGERENCIA DE OBRAS
PÚBLICAS É INFRAESTRUCTURA SUBGERENTE Ing. EDUARDO RAFAEL
SOCIAL Y PRODUCTIVA MÉNDOZA SAYÁN
08.2.3 SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO URBANO Y SUBGERENTE Ing. YAMIL EUSTAQUIO
CATASTRO CERRÓN
08.2.4 SECRETARÍA TÉCNICA DE SECRETARIO
DEFENSA CIVIL TÉCNICO ING. JUAN MUÑOZ MORENO
UNIDAD ORGÁNICA CARGO RESPONSABLE

08.3 GERENCIA DE SERVICIOS GERENTE
PÚBLICOS Lic. FLOR VARGAS ARMESTAR
08.3.1 SUBGERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN Y POLICÍA SUBGERENTE Sr. VICTOR FLORES DAVILA
MUNICIPAL ALEGRIA
08.3.2 SUBGERENCIA DEL MEDIO
AMBIENTE SUBGERENTE SR. EDWARD REA REYES
08.3.3 SUBGERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA SUBGERENTE Sr. JOSE ZUÑIGA PECHO
08.4 GERENCIA DE DESARROLLO GERENTE (e) Econ. FELIPE GUSMAN VIDAL
HUMANO COLCHADO
08.4.1 SUBGERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
SUBGERENTE Asist. Soc. HIENY HILARIA
VECINAL GÓMEZ COCHACHIN
08.4.2 SUBGERENCIA DE CULTURA, SUBGERENTE
DEPORTES Y TURISMO Sr. MIGUEL LAZARO CARTY
SUBGERENTE
08.4.3 SUBGERENCIA DE DESARROLLO (e) Econ. FELIPE GUSMAN VIDAL
ECONÓMICO COLCHADO
SRA. MARDELÍ DEL ROCÍO
08.4.4 UNIDAD DE LA PERSONA CON JEFE DE AREVALO GONZALES DE
DISCAPACIDAD UNIDAD HARO
09. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
09.1 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

ENCARGADO Asist. Soc. MARÍA MORENO
HORNA
Barranca, Enero del 2010

84

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“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

El Plan Operativo Institucional se formula en el marco de

Asimismo, el “Presupuesto Institucional de Apertura”

El presente instrumento de gestión nos va a permitir

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECIFICOS 20

6.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 21

6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 22

8.1. RESUMEN DE ACTIVIDADES POR AREAS 27

9. PROYECTOS DE INVERSIÓN – OBRAS 30

9.1. RESUMEN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN – OBRAS 32

10 RELACIÓN DE FUNCIONARIOS Y CARGOS 100

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

El presente Plan Operativo las actividades mensuales que

Es importante mencionar que el Plan Operativo

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA

01 ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

02 ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

04 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

05 ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Para la elaboración del Diagnóstico Situacional de la

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

¿CÓMO SE IDENTIFICAN LOS

Como paso previo a la identificación de los elementos del FODA,

Este análisis nos permite delinear el alcance de la entidad y

Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es

Además, es pertinente indicar que muchas de las unidades

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

3.2. ANALISIS FODA

Gobierno Regional y Provincial trabajando

Capacitaciones de parte de los organismos Interés del personal para participar en

Personal nombrado profesionalizándose en

Declaratoria como patrimonio cultural de la

Creciente interés de la población en la Emisión de Directivas Internas que orientan

Gestión de Financiamiento de Proyectos de

9 Mejoramiento de carreteras rurales.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

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5.1. DESARROLLO ECONOMICO TURISTICO

5.2. EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

5.3. POBLACIÓN SALUDABLE Y

5.4. GESTIÓN ORDENADA Y ARTICULADA

5.5. GOBERNABILIDAD DEMOCRATICA Y

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2011 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

6.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Desarrollar una administración eficiente y eficaz que contemple un

• Modernizar la gestión Municipal a partir de los documentos de Gestión

• Gestionar y viabilizar los recursos de inversión ante organismos