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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO - CHUAO
INGENIERÍA DE SISTEMAS

Función & Objetivos


de la Administración de Recursos Humanos.

Profesor:
Reynaldo Díaz
Alumna:
Gutiérrez Dayana
C.I. 15.993.600

Caracas, Noviembre de 2019


 Recursos Humanos

     Es el nombre utilizado dirigido al departamento , que hay en las empresas para realizar las labores de 
selección de personal,contratación,formación. El objetivo es constituir una nomina de empleados eficientes, con 
un buen clima laboral y en donde cada trabajor pueda explotar al máximo sus cualidades.Entonces podriamos 
decir que Recursos es la gestión y administración del capital humano de una organización con el fin de 
incrementar su productividad.

     Surge en la década de 1920, en reacción al enfoque de “eficiencia” de Taylor . Los psicologos y expertos en 
empleo iniciaron un movimiento de recursos humanos , que comenzo a ver a los trabajadores en terminos de su 
psicologia y adecuación a la organización, este miviento creció a lo largo del siglo XX, poniendo cada dia mayor 
enfasis en como el liderazgo , la cohesión formaban un papel importante dentro de una organización y conllevaba
al éxito de la misma. Por consecuente la producción en masa creció gracias a los cientificos que fueron 
evolucionando de esa manera hasta llegar a la psicologia industrial para poder manejar mejor al personal.

     Despues de varias épocas , en el siglo XIX la evolución histórica continua creciendo en la administración , por 
tal motivo Federick Taylor Fayol crea el sistema Taylorismo para aumentar la productividad de las fabricas 
eliminando tiempos y selección de personal adecuado.Este sistema se preocupa tambien en el ambiente laboral 
para que el trabajador sepa hacer las cosas bien en tiempo y forma adecuada.

    El primer antecedente de los recursos humanos situarlo a mediados del siglo XIX, en plena revolución 
Industrial que se desarrolló básicamente en Europa y Estados Unidos.La excesiva mecanización de las tareas 
generó una creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes fábricas , lo cual dio origen a 
las primeras medidas para tratas de solucionar porblemas de salud, vivienda y los horarios de los trabajadores. La 
más importante de ellas fue la creación de los llamados “Departamentos de Bienestar”. En el siglo XX  se crearón 
las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal estas solo estaban asociadas al orden diciplinario fue 
entonces cuando empezaron a involucrar , contractos , salarios y analisis de productividad para los años 70 y 80 
se toman en cuenta factores psicologicos y sociologicos en el rendimiento laboral comienza el tema del “clima 
laboral” que es la identificación del empleado con la empresa u organización  para mejorar la productividad .

    Para los años 2000 en adelante , donde la tecnologia acapara la vida de empresas y organismo para su 
productividad . El personal reclama más patcipación dentro de la empresa . Es aquí donde la gestión de talento 
humano se convierte en la prioridad dentro de la empresa y organismos ya que pasan a realizar funciones 
impresindible , ya no solo se habla de que realizan la contratación o despido , ahora también se ocupan de la 
formación , capacitación , horarios y bienestar de los trabajadores.Su flujo de trabajo es mucho mas dinamico y 
están integrados por los objetivos que presenta la empresa.

Para Chiavenato la Administración de Recursos Humanos significa:

    “Conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas, con una 
actitud positiva y favorable”.

    “Administrar Recursos Humanos es distinto de administrar cualquier otro recurso de la organización, porque 
implica algunas dificultades como: que su función es relacionada con medios y no con fines, otro es que manejan 
personas que cambian con el paso del tiempo y no pertenecen sólo al área de recursos humanos, por lo tanto 
existen jefes que son responsables directos de subordinados”.
 Función de la Administración de Recursos Humanos. Planear, Desarrollar,Coordinar, 
Controlar.

    Las funciones que desempeña el administrador de recursos humanos son igual de importantes que el área 
productiva de cualquier empresa, puesto que ve por el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y 
habilidades de los colaboradores, generalmente en relación a los factores que rodean a la organización, a fin de 
lograr un beneficio individual y de la misma empresa.

     De acuerdo con Idalberto Chiavenato, “la Administración de Recursos Humanos, consiste en planear, 
organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al
mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar
los objetivos individuales directa o indirectamente con el trabajo”.

    Si bien hay que tener en claro que sus funciones dependen del tipo de organización al que pertenezcan, entre 
las más esenciales destacan las siguientes:

• Recluta y selecciona al personal idóneo para cada puesto. Una vez seleccionado, gestiona la contratación 
y firma de un contrato.

• Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que mejore el conocimiento del 
personal, siendo necesario en cualquier área.

•  Supervisa la administración de los programas de prueba.

•  Lleva el control de los ascensos, evaluando con los supervisores de área o jefes de departamento quienes 
son aptos para escalar dentro de la empresa.

• Se encarga de los préstamos que se otorgan a los trabajadores.

• Recrea y motiva para el desempeño dentro y fuera del área de trabajo, principalmente trabaja en la 
retención de talento.
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos; Sociales,Corporativos, 
Funcionales y Personales.

    Los objetivos del departamento de recursos humanos, derivan de los objetivos generales de la empresa y estos 
pueden variar respecto a su misión y visión, algunos ejemplos son los siguientes:

• Objetivos corporativos. Se busca contribuir al éxito de la organización.

• Objetivos funcionales. Se mantiene la contribución del departamento a las necesidades de la organización, 
siendo una prioridad absoluta.

• Objetivos sociales. Se responde con ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general, 
reduciendo al mínimo las tensiones o demandas negativas que esta pueda ejercer sobre la empresa.

• Objetivos personales. Cada uno de los colaboradores tiene ciertas metas personales, el departamento de 
recursos humanos debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa, contribuyendo así, al objetivo 
común de alcanzar las metas organizacionales.

    Asimismo busca utilizar los recursos con eficacia, colaborar con la empresa en la obtención de beneficios y 
prever las estrategias y tácticas para los casos de aplicación o reducción de la organización.

 De acuerdo a Chiavenato los principales objetivos de  la Administración de Recursos Humanos son:

   “Crear, mantener y desarrollar a un conjunto de personas, con habilidades de motivación y satisfacción”.

   “Crear y mantener condiciones organizacionales que permitan la aplicación plena de las personas en el logro de 
sus objetivos”.