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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 39 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 21:41
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
Sociales
De autorrealización
Fisiológicas
¡Correcto!
De estima
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Experiencias de compra significativas
Diseño eficiente de productos
Mecanismos de seguimiento de transacciones
¡Correcto!
Comunidades virtuales
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Sociales
De educación
De seguridad
Fisiológicas
¡Correcto!
De estima
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
¡Correcto!
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Administración Estratégica.
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
¡Correcto!
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria
para desarrollar sus actividades
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Empresarial
Innovadora
¡Correcto!
Diversificada
Mecánica
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
¡Correcto!
La ventaja competitiva
Los costos de producción
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades de investigación
¡Correcto! Las actividades de soporte
Actividades genéricas
Actividades de innovación
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
¡Correcto!
Genera flujo de efectivo positivo
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Representa un elevado riesgo empresarial
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
espuesta correcta
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Respondido
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Ofrecen diversificación en productos y servicios
¡Correcto!
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
¡Correcto!
Funcional
Matricial
Geográfica
Divisional
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Créditos bancarios
¡Correcto!
Fondos propios
Emisión de acciones
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las

fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa de descuento
¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado
La valoración del riesgo
La tasa mínima de rentabilidad
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La mejora de la productividad
¡Correcto!
La creación de valor
La efectividad organizacional
El aumento de la rentabilidad
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Cadena de mando
¡Correcto! Departamentalización
Descentralización
Tramo de control
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
¡Correcto! Costos
Tiempos
Deficiencias
Complejidad
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
Los costos de producción
¡Correcto! La ventaja competitiva
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Experiencias de compra significativas

Diseño eficiente de productos

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

¡Correcto! Las actividades de soporte

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Representa un elevado riesgo empresarial

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las

La valoración del riesgo

La tasa mínima de rentabilidad

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.