GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

Planificación y Programación

Arq. Alejandro José Elías

 GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
E T A P A S Y C I C L O D E L G E R E N C I A M I E N TO
Optimizar Planificar

Verificar Ejecutar

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

O P O P O P O P

V E V E V E V E

Definición Planificación Ejecución Cierre

del y Seguimiento del
Proyecto Programación Y Control Proyecto

Ciclo de vida del Proyecto

Aprobación Aprobación Autorización Recepción Transferencia

factibilidad del proyecto para construir provisoria al comitente

HITOS DEL PROYECTO

DESGLOSE DE LAS ETAPAS DEL PROYECTO

PRECONSTRUCCION CONSTRUCCION

Definición Seguimiento Cierre

Planificación
del y del
Y Programación
Proyecto Control proyecto
Ejecución Recepción
Estudios Proyecto
de las unidades provisional y
preliminares ejecutivo
de obra definitiva
Resolución de
Proyecto Presupuesto Supervisión de la
reclamaciones
básico analítico ejecución
contractuales
Gestión de la Pago de
Presupuesto Planificación
obra certificaciones
estimativo de la obra
plazos/costos pendientes

Memoria Control de Liberación del

Modelo BIM
técnica calidad fondo de garantía
 ETAPA DE PLANIFICACIÓN

ENFOQUE DE LA LISTADO DE TAREAS

PLANIFICACIÓN Nombre de tarea Duración Predecesoras
Montaje Compresor 210 días
Ingeniería 30 días
• Para uso de la dirección Compra del Equipo 30 días 2

de obra Suministro
Contratación de Obras
80 días 3

30 días 2
Civiles y montaje

• para uso del contratista Movilización de

contratista
10 días 5

Excavación 10 días 6
Preparación de armadura 25 días 6
TIPOS DE TAREAS Preparación de
25 días 6
encofrados
Prov. de Pernos de
• De diseño anclaje
60 días 3

Montaje de Armaduras y
20 días 9;8;6;7
• De abastecimiento
encofrados
Colocación de pernos de
8 días 11;10
anclaje

• De producción Hormigonado 1 día 11;12

Frague 21 días 13
Montaje de equipos 45 días 4;14
• De control Puesta en Marcha 15 días 15
Entrega 0 días 16
E S T R U C T U R A D E D E S G L O S E D E L T R A B A J O (E D T)
CRITERIOS PARA ORGANIZAR LA EDT

DESCOMPOSICION POR PARTES FISICAS

DESCOMPOSICION POR RUBROS Y SUBRUBROS DEL PRESUPUESTO

E S T R U C T U R A D E D E S G L O S E D E L T R A B A J O (E D T)
CRITERIOS PARA ORGANIZAR LA EDT

DESCOMPOSICION POR OFICIOS

DESCOMPOSICION POR CONTRATOS

 Tareas
preliminares
Limpieza
Y desmonte
Fundaciones
Apuntal.
Y refuerzos
Estructuras

Obrador
Mampostería

Carpinterías

Contrapisos
Y carpetas

Revoques
y enlucidos
A la cal
Cielorrasos

Yesería
Solados
Y zócalos
Especiales
Revestimientos

Cubiertas y
aislaciones

Aislaciones
term. / hidr.

Equipamiento
PROYECTO

Instalación
eléctrica

Instalación
sanitaria
Instalación
cloacal Instalción
de gas
Instalación
pluvial Instalación de
calefacción
Instalación
de agua Instalación de
Tque. Reserva ascensores
colector
Instalación
Tendido de
c/ incendio
cañerías
Instalación de
Instalación aire acondic°
de artefactos
Colocación
Pruebas de
de vidrios
cañerías

Pintura

Exteriores
ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO

Y jardinería

Limpieza
final

NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 NIVEL 0

ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO
Listado de tareas con EDT

REPRESENTACION GRAFICA

REPRESENTACION TEXTUAL
(Lista de tareas para Project)

2.5.0.0 Instalaciones sanitarias

2.5.1.0 Instalación cloacal
2.5.1.1 Tendido de cañerías
2.5.1.2 Ejecución de cámaras
y ventilaciones
2.5.1.3 Pruebas de la instalación
ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO
Listado de tareas con EDT
 ETAPA DE PLANIFICACION
METODOLOGIA PARA ELABORAR EL PLAN DE TRABAJO

ESTUDIO DEL PROYECTO DESGLOSE DEL TRABAJO DEL PROYECTO

 Planos
 Pliegos
 PET
 Computo
 Presupuesto
Sector 2

 Restricciones
(internas/externas)

CONFECCION DEL LISTADO DE TAREAS

Sector 3

ESTABLECER LA SECUENCIA DE TAREAS Id. WBS tarea predecesoras

Rep. 1 1.1.4.0 Replanteo fundaciones
2 1.2.0.0 FUNDACIONES
3 S2 Sector 2
Excav. Col. Arm. Llenado 4 1.2.1.0 Excavacion 1
1.2.1.0 1.2.2.0 1.2.3.0 5 1.2.2.0 Coloc. armaduras/moldes 4
6 1.2.3.0 Llenado 5

Col. Arm. 7 S3 Sector 3

Excav. Llenado
8 1.2.4.0 Excavacion 4
1.2.4.0 1.2.5.0 1.2.6.0
9 1.2.5.0 Coloc. armaduras / moldes 8,5
10 1.2.6.0 Llenado 9,6
 METODO DEL CAMINO CRITICO

EL EMPLEO DEL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO TIENE POR

OBJETO LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EL POSTERIOR
CONTROL DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO:

• ES EL CONJUNTO DE TAREAS INTERRELACIONADAS QUE

PERMITEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS DE
TIEMPO, COSTO Y CALIDAD

TAREAS:

• DESCRIBEN EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE

SECUENCIA, DURACIÓN Y REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
CON UN PRINCIPIO Y UN FINAL PERFECTAMENTE DEFINIDOS
 ETAPAS DEL PROCESO

• LISTADO DE TAREAS
• PRECEDENCIAS
PLANIFICACIÓN • DIAGRAMA DE RED
• DETERMINACIÓN DE TIEMPO

• CAMINO CRÍTICO
• TIEMPO TOTAL DEL PROYECTO
PROGRAMACIÓN • HISTOGRAMAS
• MARGENES

• CONTROL DE AVANCE
• DESVIACIONES
CONTROL • MARGEN DE TOLERANCIAS
• REPROGRAMACIÓN
ETAPA DE PLANIFICACIÓN
Relaciones de precedencia

Relación Fin a Comienzo (FC)

La tarea sucesora no podrá comenzar
Tarea X Tarea Y
Hasta que la tarea predecesora termine

Relación Fin a Fin (FF)

Tarea X La tarea sucesora no puede terminar
hasta que la tarea predecesora termine
Tarea Y

Tarea X
Relación Comienzo a Comienzo (CC)
La tarea sucesora no podrá empezar
hasta que la tarea predecesora lo haga
Tarea Y

Tarea X
Relación Comienzo a Fin (CF)
La tarea sucesora no puede terminar
hasta que la tarea predecesora haya
Tarea Y empezado
 ETAPA DE PLANIFICACIÓN

DIAGRAMA DE RED

EL DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO SE CONFECCIONA A PARTIR DE:

 EL LISTADO DE TAREAS DEL PROYECTO DEFINIDO EN BASE A LAS

NECESIDADES DEL USUARIO DE LA RED
 LAS RELACIONES DE PRECEDENCIAS ENTRE LAS TAREAS DEFINIDAS EN
FUNCIÓN DE SUS VÍNCULOS TECNOLÓGICOS
 LAS DURACIONES DE LAS TAREAS ESTABLECIDAS EN BASE A LOS
ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS
ETAPA DE PROGRAMACIÓN
Estimación de la duración de las tareas

Computo
(Up)

Cantidad total de
horas hombre
(tot hhof–tot hhay)
Estándares de Duración de la
mano de obra tarea
(hhof–hhay) (días)
Tamaño de la
cuadrilla
( N°ofic + N° ayud)
 ETAPA DE PROGRAMACIÓN
Estimación de la duración de las tareas

Ejemplo: Ejecución de revoques gruesos

Computo
240 m2

Cantidad total hh
tot hhof: 120 hs
tot hhay: 60 hs Duración de la tarea
Std mano de obra hhof: 60 (120 hh/2of)
hhof: 0,5 hh/m2 hhay: 60 (60 hh/1ay)
Hhay: 0,25 hh/m2 Sí jornada laboral: 10 hs
Duración tarea: 6 días (60hs/10hs/d)
Tamaño de la Productividad de la cuadrilla: 40 m2/d
Cuadrilla s/std (240 m2/ 6 días)
N° oficiales: 2
N° ayudantes: 1
 E T A P A D E P R O G R A M A C I ÓN
CAMINO CRÍTICO

• DE TODAS LAS SECUENCIAS DE TAREAS O CAMINOS

POSIBLES ENTRE EL INICIO Y EL FIN DE UN PROYECTO, EL
CAMINO CRÍTICO, ES ENTRE TODOS EL MÁS LARGO, ES
DECIR, EL DE MAYOR DURACIÓN

• EL CAMINO CRÍTICO ES EL QUE DETERMINA EL PLAZO

MÍNIMO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

• LAS TAREAS QUE NO FORMAN PARTE DEL CAMINO CRÍTICO

POSEEN UN MARGEN DE DEMORA CUYO UTILIZACIÓN NO
AFECTA A LA DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO

• CUALQUIER DEMORA EN LAS TAREAS CRÍTICAS IMPLICA

UN RETRASO EN LA FECHA DE CONCLUSIÓN DEL PROYECTO
ETAPA DE PROGRAMACIÓN
DIAGRAMA DE BARRAS
 ETAPA DE PROGRAMACIÓN
RECURSOS

• EN LA PROGRAMACIÓN POR EL METODO DEL CAMINO CRÍTICO SE

ENCUENTRA IMPLICITO EL SUPUESTO DE QUE LOS RECURSOS SON
ILIMITADOS, UNA SITUACIÓN QUE EN LA MAYORIA DE LOS
PROYECTOS NO SE PRESENTA

• CUANDO SE TRABAJA EN UNA SITUACIÓN REAL CON RECURSOS

LIMITADOS SE PRESENTAN DOS PROBLEMAS CLARAMENTE
DIFERENCIADOS: LA NIVELACIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE
RECURSOS

• CON LA NIVELACIÓN DE RECURSOS SE BUSCA QUE LOS CONSUMOS

DE LOS DISTINTOS RECURSOS SEAN LO MÁS UNIFORME POSIBLE

• CON LOS MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS SE BUSCA QUE

EN NINGUNO MOMENTO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, EL
CONSUMO DE ALGÚN RECURSO SUPERE LAS DISPONIBILIDADES
EXISTENTES DEL MISMO
 E TA P A D E P R O G R A M A C I Ó N
SOBREASIGNACIÓN DE RECURSOS