PERFIL DEL SUPERVISOR DE

S E GUR IDAD I ND US T RI AL
“Un enfoque desde la realidad laboral”
HUANCAYO-JUNIN
14 Octubre 2017

Ing. Luis Huaytan

 INDICE :
I. OBJETIVOS
II. INTRODUCCIÒN
III. PERFIL DEL EGRESADO
IV. ¿QUE ES UNA COMPETENCIA?
V. RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR DE SEGURIDAD
VI. HABILIDADES BLANDAS
VII. El SUPERVISOR DE SEGURIDAD FRENTE SUS ACTIVIDADES Y ACTORES
VIII. EL PEOR DEFECTO DEL SUPERVISOR DE SEGURIDAD.
IX. CONCLUSIONES
X. RECOMENDACIONES
I. OBJETIVOS :
 Reconocer el Perfil del Supervisor de Seguridad Industrial : Las
actividades que realiza , sus obligaciones y competencias requeridas.
 Cuestionar aspectos de la realidad laboral del Supervisor de
Seguridad en la actualidad.
 Aprender acerca de la importancia del fortalecimiento de las
habilidades blandas para el buen desempeño del Supervisor de
Seguridad en campo.
 Plantear aspectos de mejora para el desempeño del Supervisor de
Seguridad en su labor.
 II. INTRODUCCION:
El siguiente curso tiene por finalidad mostrar la realidad de la Profesión del Supervisor de
Seguridad en campo , su problemática, sus desafíos .Así como la concepción de su función .
El curso se presenta con un enfoque analítico entre la REALIDAD y como debería ser la
función del Supervisor de Seguridad.
La metodología del curso será mediante el constructivismo .
Las técnicas a emplear seran mediante : la exposición, lluvia de ideas , socio drama,
exposición de experiencias de los participantes , el análisis y discusión de casos .Haremos
uso del internet para la ampliación de información.
La evaluación será mediante la participación efectiva y la Guía de aprendizaje.

Luis Huaytan S.
Ing. de Seguridad Industrial
III. EL PERFIL DEL EGRESADO

Constituye la PERFIL IDEAL: Es lo que se aspira desde el

descripción de los punto de vista ético-moral

rasgos que deben

caracterizar a un
Supervisor al
terminar un proceso
de formación . PERFIL REAL: Es lo que el mercado determina
3.1 DEFINICIÒN OCUPACIONAL REAL
Funciones
Tareas
Habilidades y destrezas
ANALISIS OCUPACIONAL Condiciones emocionales

MERCADO DE TRABAJO Oferta

Demanda

PROYECCIONES Cualitativa
Cuantitativa
IV. ¿QUE ES UNA COMPETENCIA?

“Son las capacidades para hacer

.Capacidad que se deriva de poseer
conocimientos, de conocer técnicas
para ponerlos en practica, de haber
desarrollado las habilidades
necesarias para utilizar dichas
técnicas con eficacia y de tener la
actitud necesaria para para utilizar
dichas habilidades”
COMPETENCIAS:
• Sistema de Gestión de Seguridad
CONOCIMIENTOS • Normativa en materia de Seg y S.O.
• Técnicos.

• Liderazgo.
HABILIDADES • Saber aplicar.
• Promover.

• Valores.
ACTITUDES • Cultural
• Educaciòn.
4.1 SISTEMA DE GESTION DE
SEGURIDAD:
4.2 CONOCIMIENTOS: La legislación
 Conocimiento de la Legislación
Vigente en materia de Seguridad y
Salud Ocupacional .
 La Norma OHSAS 18001.
 Ley Nº29783 Ley General de
Seguridad y Salud en el Trabajo
 DS :024EM-2016 Reglamento de
Seguridad y Salud en el Trabajo para
el Sector Mineria
4.3 CONOCIMIENTOS: Técnicos
Del rubro en que gestiona la
PETS De operación
seguridad

De operación o
MANUALES
mantenimiento

HOJAS
Peligros insumos
MSDS
V. RESPONSABILIDADES DEL
SUPERVISOR DE SEGURIDAD
1. Implementar y controlar el Sistema de Gestión de Seguridad.
2. Supervisar en campo el cumplimiento de los estándares y procedimientos
de seguridad.
3. Liderar la investigación de accidentes/incidentes.
4. Promover y vigilar el cumplimiento de estándares de seguridad.
5. Aplicación de la Legislación en materia de Seguridad y Salud Ocupacional .
6. Promover el fortalecimiento de la Cultura de la Seguridad en la empresa.
7. Asesorar y participar en la elaboración de las matrices de identificación de
Peligros, Evaluación de Riesgos
5.1 ¿QUE SIGNIFICA SUPERVISAR?
 Es verificar el correcto
cumplimiento de los estándares
de seguridad en la realización de
los trabajos .
 Verificar si se están aplicando
correctamente las herramientas
de gestión de seguridad : AST,
PETAR, CHECK LIST.
5.2 MANEJO DE ESTADISTICAS
 Manejo de tendencias de
incidentes , observaciones
preventivas, desviaciones en
inspecciones.
 Presentar e interpretar.
 Analizar corporativamente.
- Indicadores Reactivos
- Indicadores Proactivos
5.3 PROMUEVE , PROMOCIONA LA
SEGURIDAD:
CAMPAÑAS

MURALES
PRMUEVE

GUIAS

CONVERSACIONES

OBJETIVO: Fortalecer la Cultura de la Seguridad

5.4 LA CULTURA DE LA SEGURIDAD
Es el conjunto de valores, principios,
normas,costumbres,comportamientos
y conocimientos que comparten los
miembros de una empresa, para
promover un trabajo seguro y
saludable,para la prevención de
enfermedades ocupacionales y daño a
las personas.
VI.HABILIDADES BLANDAS:
Las denominadas habilidades
blandas son aquellos atributos
o características de una
persona que le permiten
interactuar con otras de
manera efectiva, lo que
generalmente se enfoca al
trabajo, a ciertos aspectos de
este, o incluso a la vida diaria.
 Las habilidades blandas tienen
relación con lo que se conoce
como inteligencia emocional; la
relación y comunicación efectiva
se ve afectada principalmente por
la capacidad de conocer y
manejar las emociones, tanto en
nosotros mismos como en los
demás. También se puede utilizar
el término de "competencias
interpersonales" para agrupar a
estas habilidades en una persona.
6.1 ¿DEBE TENER CARÁCTER?:
“Don de mando”
___________________
___________________
___________________
___________________
___________________
___________________
___________________
___________________
___________________
6.2 PRACTICA DE VALORES:
El Supervisor de Seguridad
debe dar el buen ejemplo
ETICA

INTEGRIDAD

RESPONSABILIDAD
6.3 LA EMPATIA:
 Ponerse en el lugar del otro
 Ante una observación , primero
escuchar al trabajador .
 ___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
6.4 DEBE SER CREATIVO:

TECNICAS
“Para un buen minero ……la
El banco de la Seguridad seguridad es lo primero “

COMUNICAR

FRASES ARENGAS
6.5 CAMPAÑAS:
 EL supervisor realiza
canciones con mensajes
 A veces se viste de muñeco
, escenifica etc.
 ______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
 6.6 ANOMALIAS ENTRE El SUPERVISOR
DE SEGURIDAD Y SU RELEVO
 En el peor de los casos se
pelean.
 Uno se queja del otro , que no
hace lo que debe. O hace mas
que el otro
 El otro desconoce
 Existen reporte de relevo que
son cosas superfluas. “básicas”
de poco impacto que son
reportadas como actividades
realizadas durante la guardia .
VII. LA REALIDAD DEL SUPERVISOR DE
SEGURIDAD ANTE :
 Las Inspecciones
 Las observaciones de seguridad
 Las auditorias
 La planificación
 El trabajador
 El accidente
 La parte operativa
 Las capacitaciones
 Las charlas de 5 min
7.1 LAS INSPECCIONES:
PROACTIVIDAD VS REACTIVIDAD

DEFECTOS
 Las realiza a ultima hora .
 No “cierra el circulo”
 Cierra las inspecciones con
paliativos.
 No se le entera al Supervisor
del Área (es el ultimo que se
entera).
 Se negocia las observaciones
encontradas.
7.2 LAS OBSERVACIONES DE SEGURIDAD:
CUANDO EL HACE LA
OBSERVACION :
 Se debe realizar un buen
feedbak
CUANDO HACEN LA
OBSERVACION A SU ÀREA:
 El supervisor se desespera.
 Se demora en realizar el
levantamiento de las
observaciones de seguridad.
7.3 LAS AUDITORIAS:
 Se prepara ultima hora .
 Se inventan los registros “El mandrake”.
 Al auditor se le dice después se
regularizará.
 “Toda la documentación esta en Lima”.
 “Toda la documentación esta en el
proyecto”.
 Se hace firmar a los trabajadores registros
en blanco.
 Recién ahí nos fijamos como va el avance
de nuestro programa.
7.4 LA PLANIFICACIÒN:
PLAN ANUAL
SSOMA
……¿Què
programare
este año?
PROGRAMA ACTIVIDADES
ANUAL SSOMA PREVENTIVAS

PROGRAMA DE
AUDITORIAS
CAPACITACIONES
7.5 PARA EL TRABAJADOR
 Es el “sapo”, el vigilante , el que
va a ver si falla y lo reporta.
 El “inquisidor” no es un amigo .
 Debería se un amigo que le
ayuda a resolver las
discrepancias . Orientador del
buen cumplimiento de los
estándares
 7.6 EL ACCIDENTE

EL SISTEMA
PETS
ACCIDENTE

OPT
El reporta , investiga , hace su informe …¡SOLO !
Porque
IPERC - la parte operativa y gerencia cree que es su trabajo
- El Supervisor de Seguridad cree que el operativo
no sabe de esas cosas.
- Como tantas veces lo ha hecho el Supervisor de
Seguridad entonces se hace costumbre.
7.7 LA PARTE OPERATIVA:
 El Supervisor de Línea esta
preocupado solo “por la
producción”.
 El supervisor de línea piensa que
el Supervisor de Seguridad le hace
perder el tiempo.
 Debe considerar que son parte de
un SISTEMA.
 No se trata solo de “parar el
trabajo”.
7.8 LAS CAPACITACIONES:
• No se tiene tiempo
para las
capacitaciones.
• Se hacen llenar
registros de
asistencia sin titulo
• No se programa y/o
no se cumple el
programa.
7.9 LAS CHARLAS DE 5 MIN:
• No son preparadas con
antelación .
• Son sacadas del internet.
• No llevan consigo un aprendizaje
• El Supervisor lee para el solo .
• Se “aprovecha” para hacer
capacitaciones.
VIII. EL PEOR DEFECTO DEL
SUPERVISOR DE SEGURIDAD ES SER
“EL CAZADOR”:
 Describe al Supervisor de Seguridad que
se orienta solo a encontrar errores o
faltas en los trabajadores.
 El hallazgo y su reporte a su superior ,
constituye “el logro”. Sin importar que el
trabajador quede mal o sea sancionado
/despedido.

Ejemplos: Cazador Votorantim. Camesa. El que toma fotos

mientras se cae de andamio.
IX. CONCLUSIONES:
1. Las acciones del Supervisor de Seguridad deben ser desempeñadas
mediante un amplio sentido ético , en favor del bienestar de los
colaboradores .
2. La Supervisión de Seguridad es una función sistémica.
3. La promoción de la Seguridad se soporta en diversas ciencias :
Administración , Psicología, Sociología, Antropología etc.
4. El conocimiento de la Normativa en materia de seguridad y Salud
Ocupacional es de vital importancia para el Supervisor de Seguridad.
5. El Supervisor de Seguridad es un profesional cuyo desempeño contribuye
al logro de mayores niveles de organización en la empresa.
Indirectamente vigoriza la Cultura Corporativa.
IX. RECOMENDACIONES:
El Supervisor de Seguridad :
1. Debe realizar I&D a través de la documentación de sus experiencias.
2. Debe analizar constantemente el desempeño de sus actividades y
plantear soluciones genuinas.
3. Debe investigar exhaustivamente los incidentes/ accidentes y
observaciones de seguridad para proponer controles efectivos ante los
factores de riesgo.
4.El Supervisor de seguridad debe darle mas sentido HUMANO a su
desempeño . Se trabaja con personas y ellas merecen toda nuestra
atención y respeto.
 GRACIAS
www.seguridadminerahs.com

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