TAREA 2

Actividad 1

¿Según lo que has visualizado anteriormente, qué diferencias hay entre un

equipo de trabajo y un grupo?

Las hormigas hacen trabajo en equipo, hay un jede de coordina todo el

trabajo y cada miembro tiene definido su papel. Cuando el oso hormiguero quiere
comerse a un miembro del equipo, a la orden del jefe de equipo, y como todos
tienen asignado un papel para cada situación, saben cada uno lo que tiene que
hacer sin dudarlo.

Los pingüinos trabajan en grupo todo el grupo ve un problema, hay que

toma la iniciativa e indica que es lo que tienen que hacer, el resto le siguen. Los
miembros no tienen tareas específicas asignadas.

¿Qué características son necesarias para que un equipo de trabajo sea

eficaz?

 Se deben tener los objetivos claros y bien definidos.

 Sentido de permanencia, a todos nos hace sentirnos parte de algo.
 El equipo se enriquece con la diversidad del grupo.
 Se orienta a la solución de los problemas, sobre todo es importante la
actitud que toma el líder.
 Requiere de una cuidad planificación.
 Genera motivación. El equipo debe retroalimentarse el estímulo positivo.
 Comparte y celebra los logros.
 Comunicación. Es necesario mantener siempre activo los canales de
comunicación.
 Compromiso. Cada uno de los miembros del equipo deben dar lo mejor
de sí mismos. Las personas que integran equipos de trabajo se
comprometen de verdad cuando creen en lo que hacen.
  Confianza. Cada integrante del equipo debe generar no solo la confianza,
si no cultivarla permanentemente.
 Coordinación. El jefe de equipo debe tener muy claro el plan de trabajo.
Debe conocer las habilidades y capacidades de cada miembro del equipo.
 Complementariedad. Cada miembro del equipo necesita del otro para
alcanzar el objetivo planeado.

Actividad 2

¿Se trata de un grupo o un equipo de trabajo? Justifica tu respuesta.

Es un equipo de trabajo ya mantienen un contacto permanente y realizan

una acción coordinada. Cada uno de ellos tiene asignada una tarea según sus
habilidades. Todos en sus respectivas áreas han de cumplir un plazo
establecido.

¿El número de componentes es adecuado? ¿Por qué?

Creo que no, para mi forma de ver un solo operario es poco, por diversas
razones como baja, vacaciones o algo que se pueda complicar, podrían echar al
traste el poder sacar el trabajo en los plazos establecidos.

El diseñador ha pedido que se vote el boceto que ha elaborado sobre el

diseño que tendrá la alarma. Para que el boceto pueda ser fabricado
necesita unanimidad ¿Qué significa?

Significa que todos los miembros del equipo deben estar de acuerdo.
Ningún miembro puede abstenerse ni votar en contra.

¿Qué rol adopta Francisco? Explícalo.

Democrático. El líder fija los objetivos. Trabaja en equipo y busca que

cada uno desarrolle el potencial que tiene en cada uno de sus campos.
Francisco se encuentra con que el grupo es muy heterogéneo ¿Constituye
esto un problema? ¿por qué?

No veo que sea ningún problema. De hecho, es una de las características

de un equipo eficaz. Porque está integrado por personas de distinta clase y
naturaleza.

El operario no está de acuerdo con una decisión tomada, pero teme

manifestarse por miedo a que su opinión sea rechazada ¿Qué estilo de
comunicación ha utilizado?

Es un tipo de comunicación pasiva, no defiende sus intereses, y está

evitando dar su opinión por el mido al rechazo.

Actividad 3

Es una forma diferente de trabajar a lo que estamos acostumbrados. Es

una forma de trabajar en equipo, cada uno tiene una parte del desarrollo y luego
tienen las reuniones para exponer sus tareas. Dan mucha libertad a los
programadores, eso está bien ya que una forma de vestir no hace que un
trabajador sea más o menos productivo, pero si es cierto que el ir cómodo y de
acuerdo con su personalidad hace el trabajador sea más el mismo y su
creatividad salga. El poder moverse, el poder trabajar algún día desde casa si es
necesario, el trabajador se verá más comprometido con el proyecto y la empresa,
ya que de esta manera puede compaginar la vida laboral con la vida personal,
como los hijos. Yo no cambiaría nada, me gustaría trabajar allí esa, libertad entre
comillas de trabajo da mucha libertad, por supuesto ya sabemos que hay plazos
a cumplir y se deben cumplir objetivos. La presión de hacer su trabajo se la crean
ellos porque quieren hacerlo bien, porque están agusto y quieren hacer bien su
trabajo.
Actividad 5

Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, cuál o cuáles serían

las causas o fuentes del conflicto.

Estamos ante un conflicto. Sergio, jefe de equipo, es el que lo está

fomentando. En el equipo cada miembro tiene un trabajo concreto establecido.
Sergio no solo no realiza el suyo, sino que además cargar el trabajo que debe
realizar se lo carga a los demás y responsabiliza de los errores si se realiza mal.
Debe ser responsable de los errores del equipo ya que debe supervisar el
trabajo, cosa que no hace.

Clara también es parte del conflicto porque está creando mal ambiente al hablar
mal de otro miembro del equipo.

¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio-Manuel/Sergio-Clara?

Sergio – Manuel.

Se encuentra en la fase de aceptación, el ambiente entre Sergio y Manuel

es agresivo. Están en la fase de decir lo que piensan cada uno de la situación

Sergio – Clara

Fase de aceptación. Clara habla mal de Sergio a sus espaldas, lo que

genera mal ambiente. Y a Sergio le ha podido llegar la información distorsionada.
Deben decirse las cosas claras y la cara.

Indica las medidas a adoptar para resolver el conflicto.

La resolución seria con intervención de un tercero, ya que uno de los

afectados en el conflicto es el jefe de equipo es quien tiene que hacer de
mediador. La técnica que yo utilizaría seria la confrontación. Es decir, exponer
claramente el o los problemas entra las personas afectadas. Identificar las
causas del problema y exponerlas. Aclarar todos los puntos del conflicto. Una
vez identificado y aclarado todos los motivos del problema, se han de buscar
soluciones consensuadas por las partes y debe haber un compromiso claro de
aceptación y cumplimiento de las soluciones propuestas. Las soluciones deben
ser aceptadas por las partes.