Diagnostico Mazamari 2015

DIAGNÓSTICO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAZAMARI - REGION JUNÍN 2015
MAZAMARI
NOVIEMBRE 2015
MBA. Lic. Segundo Arroyo Rojas
MBA. Lic. Segundo Arroyo Rojas 1
ESPECIALISTA EN PROCOMPITE
Presentación
Con la aprobación de la Ley 29337, norma que establecía disposiciones para
apoyar la Competitividad Productiva y su Reglamento aprobado por D.S. N°
103-2012-EF, es así que tanto los Gobiernos Regionales como Locales, podían
autorizar el uso de hasta el 10% de su presupuesto para la implementación de
Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva-PROCOMPITE, que se
representan en Fondos Concursables para cofinanciar Propuestas Productivas
(Planes de Negocios).
Por este motivo la Municipalidad Distrital de Mazamari a fin de cumplir con lo

estipulado en esta norma, y con el objetivo de implementar y poner en marcha
el PROCOMPITE en el distrito, permitiendo así mejorar la competitividad de las
cadenas productivas, mediante el desarrollo, adaptación, mejora o
transferencia de tecnología, mediante equipos, maquinarias, infraestructura,
insumos y materiales para los agentes económicos organizados (productores).
En este sentido, y pretendiendo brindar nuestra asesoría para cumplir este

objetivo, se nos ha encomendado la gran labor de realizar un diagnóstico,
basado en la Guía Metodológica para la aplicación de la Ley N° 29337, el
Comunicado N° 004-2014-PROCOMPITE donde contiene los Contenidos
Mínimos del Estudio de Priorización de Zonas y Cadenas Productivas con
Enfoque de Desarrollo Territorial y las Pautas para la priorización de cadenas
productivas por parte de la Gerencia de Desarrollo Económico dadas por el
Ministerio de Economía y Finanzas, presentamos a continuación un estudio
consolidado del “DIAGNÓSTICO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
PRIORIZADAS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAZAMARI- REGION
JUNÍN”.

Contenido
1. DEFINICIÓN DE LA INICIATIVA DE APOYO ............................................................... 4
1.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS RELEVANTES Y SU JUSTIFICACIÓN DE LA

INSUFICIENTE INVERSIÓN PRIVADA ................................................................................. 6
1.1.1. Principales Actividades Económicas Y Productos Del Distrito De Rio

Tambo 6
1.1.2. Análisis De Las Posibilidades De Mejora Tecnológica E Innovación ...... 12
1.1.3. Análisis De La Infraestructura, Disponibilidad De Servicios Públicos Y

Privados Y Otras Condiciones........................................................................................ 15
1.1.4. Razones De Mínima Oferta Privada Y Su Oportunidad En Desarrollo

Competitivo Y Sostenible ................................................................................................ 21
1.2. ÁREA GEOGRÁFICA SELECCIONADA, SECTORES PRODUCTIVOS

PRIORITARIOS Y BENEFICIARIOS .................................................................................... 24
1.2.1. Características Del Área Geográfica Seleccionada .................................... 24
1.2.2. Identificación Y Análisis De Las Cadenas Productivas Correspondientes

A Los Productos Identificados ........................................................................................ 29
a) Análisis De La Cadena Productiva De Cítricos ....................................................... 29
Análisis Costo/Beneficio de la Cadena ¨Productiva de Cítricos ................................ 38
1.2.3. Planteamiento de Líneas de Intervención .................................................... 49
1.2.4. Características De Los Posibles Beneficiarios ............................................ 56
1.2.5. Análisis de La Existencia De Interés De Los Agentes Económicos

Involucrados ...................................................................................................................... 61
1.2.6. Análisis De Posibles Alianzas Estratégicas Con Enfoque De Desarrollo

Territorial ............................................................................................................................ 62
1.2.7. Estimación Del Presupuesto Requerido Por Año, Para El Financiamiento

De Las Iniciativas De Negocio PROCOMPITE............................................................ 63
1.2.8. Análisis De La Capacidad De Organización y Gestión del Gobierno

Local Para Implementar el Proceso de Gestión de las Iniciativas de Negocio
PROCOMPITE .................................................................................................................. 64
Conclusiones: ............................................................................................................................ 68
Recomendaciones y Sugerencias ......................................................................................... 68

1. DEFINICIÓN DE LA INICIATIVA DE APOYO

El PROCOMPITE aprobado por Ley 29337 y su reglamento, es una Iniciativa
de Apoyo a la Competitividad Productiva, que en la práctica constituye ser un
fondo concursable donde se beneficiarán propuestas productivas presentadas
mediante Planes de Negocio por los ganadores que serán evaluados y
seleccionados conforme lo establece la Ley PROCOMPITE.
Es de importancia mencionar, que el PROCOMPITE no está dentro de los

lineamientos del SNIP. Tal como menciona el artículo 2 de la Ley 29337, que
mencionaremos a continuación:
“Artículo N° 2.- Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva Las

iniciativas de apoyo a la competitividad productiva son ejecutadas por procesos
concursables, por lo Gobiernos Regionales y Locales en el marco de las
competencias establecidas por Ley. Su implementación, ejecución y evaluación
de impacto se realiza de acuerdo con los procedimientos y metodología que
apruebe el Ministerio de Economía Y Finanzas. No pueden considerar la
entrega de dinero en efectivo, ni gastos de operación y mantenimiento de
ninguna clase. La normativa del Sistema Nacional de Inversión Pública no es
aplicable a las Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva.”
Es por ello que tomando en cuenta el Comunicado N° 002-2014-PROCOMPITE

donde se nos da las características que debe cumplir una iniciativa de negocio
PROCOMPITE para ser financiada, debiéndose demostrar mediante su
respectivo plan de negocio, que tiene las siguientes características:
1) Es una iniciativa de negocio pertinente con el estudio de priorización de

zonas y cadenas productivas con enfoque de desarrollo territorial. Se debe
demostrar que se ubica en una zona priorizada y corresponde a una cadena
priorizada con enfoque de desarrollo territorial.
2) Es una iniciativa de negocio para crear o mejorar una capacidad productiva

de bienes y/o servicios. Se debe señalar específicamente la capacidad
productiva que se propone crear o mejorar.
3) Es una iniciativa de negocio de mejora tecnológica y/o innovación, que

genera un aumento significativo de valor para el AEO. Se debe señalar
específicamente la mejora tecnológica y/o innovación que se propone adoptar y

el aumento significativo de valor que genera para el AEO.
4) Es una iniciativa de negocio que tiene el objeto de mejorar la competitividad

y sostenibilidad de la cadena productiva. Se debe señalar la contribución
efectiva al desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.
5) Es una iniciativa de negocio que tiene un mercado concreto y seguro para

los bienes y/o servicios que se propone producir. Se debe detallar los
compradores concretos y seguros de los bienes y/o servicios que producirá la
iniciativa de negocio.
6) Es una iniciativa de negocio que beneficia a los agentes económicos

organizados, asegurándoles en forma sostenible como mínimo, un empleo e
ingreso dignos. Se debe señala el empleo e ingreso específico que tendrán en
la ejecución y operación de la iniciativa de negocio.
7) Es una iniciativa de negocio que se ubica en una zona donde la inversión

privada es insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de la
cadena productiva.
8) Es una iniciativa de negocio que no es duplicación de otras iniciativas de

negocio PROCOMPITE en el mismo ámbito de influencia o localización
geográfica ni tienen los mismos objetivos o modalidad de intervención de otra
iniciativa de negocio PROCOMPITE o programa aprobado.
9) Es una iniciativa de negocio competitiva, viable técnicamente, rentable

financieramente y sostenible en el tiempo, y que no tiene efectos ambientales
negativos significativos, tomando en cuenta por lo menos, las consideraciones
siguientes:
i. Análisis de las alternativas de la iniciativa de negocio en función de las

variables que las definen (tamaño, proceso y localización) y las
complementarias (obra física, calendario, organización y gestión).
ii. Definición de las especificaciones técnicas o términos de referencia

de los bienes y servicios a ser adquiridos, según corresponda.
iii. Análisis de la viabilidad de posibles alianzas con un enfoque de

desarrollo territorial con otros agentes económicos, entidades públicas y
privadas, y otros actores, que mejoran efectivamente la competitividad,
rentabilidad y sostenibilidad de la iniciativa de negocio y la

competitividad y sostenibilidad de la cadena productiva.
iv. Análisis de la existencia de peligros o dificultades que pueden afectar

la ejecución y operación de la iniciativa de negocio.
v. El análisis de la capacidad de organización y gestión del AEO, con el

fin de asegurar el éxito de la iniciativa de negocio PROCOMPITE. Se
debe demostrar que el AEO tiene o implementará una suficiente
capacidad de organización y gestión para asegurar el éxito de la
iniciativa de negocio.
vi. Análisis de beneficios y costos (costos de inversión, operación y

mantenimiento.
Es importante, tomar en cuenta que si el plan de negocio no demuestra que la

iniciativa de negocio tiene todas las características señaladas, esta iniciativa
no puede ser financiada con los recursos PROCOMPITE, bajo responsabilidad
por incumplimiento.
Teniendo como base lo anteriormente mencionado pasaremos a mostrar las

actividades económicas relevantes del Distrito de Mazamari.
1.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS RELEVANTES Y SU JUSTIFICACIÓN DE

LA INSUFICIENTE INVERSIÓN PRIVADA
1.1.1. Principales Actividades Económicas Y Productos Del Distrito De Rio

Tambo
Actividad Turística
El distrito de Mazamari tiene un potencial muy grande para promover y

desarrollar el turismo porque cuenta con recursos a lo largo y ancho de su
territorio como ríos navegables, cataratas, vistas panorámicas, ruinas
arqueológicas, fiestas costumbristas, gastronomía entre otros. Además
cuenta con una gastronomía variada para satisfacer al más exigente
paladar en base a productos de la selva.

Cuadro Nº 1 : Potencial Turístico de Mazamari
POTENCIALIDAD INDICADORES
Atractivo / Recurso Ubicación Descripción

Turístico
Catarata de Castilla A 3 hras del anexo de Viña del Mar. 120 metros caída.
Catarata de Solitaria A 3 hras desde el Río Paratuari (anexo 120 metros caída..
RECURSOS Viña del Mar )
TURÍSTICOS
Catarata Cabello de Ángel A 4.5 hras del anexo de Viña del Mar 50 metros caída..
Catarata Boca de León A 3.5 hras del Anexo de Viña del Mar 40 metros caída..
Catarata Velo de la novia A 1.5 hras del anexo de Viña del Mar 25 metros caída..
Catarata cola de cabello A 2 hras del anexo de Viña de Mar 40 metros caída.
Catarata caracol A 3 hras del anexo Camabari 20 metros caída.
Catarata la niña. A 30´ de Capirushari 30 metros caída.
El Mirador A 20´ de Cañete Vista panorámica
Petroglifos Materiato Gráficos de

animales
Playa Pasarela San Juan de Miraflores Planicie
Petroglifos Tongoa Grafico de animales
Aguas sulfurosas Km. 38 a Puerto Ocopa Agua medicinal
Ruinas Lurín Chincha Restos

arqueológicos
Ruinas Unión Cubaro Restos

arqueológicos
Ruinas Tahuantinsuyo Restos

arqueológicos
Ruinas San Miguel Restos

arqueológicos

Petroglifos Tziriari Gráficos de

animales
Catarata Arco Iris Km. 12 Sonomoro 50 metros caída.
Recreo Capirushari Recreo albergue
Piscina Santa Martha Mazamari Piscina
Piscina Santa Rosa Mazamari Piscina
Mirador CC.NN José Gálvez Vista panorámica
Cascada Alto Pauriali Cascada
Central Hidroeléctrica Chalhuamayo Generac. de

energía
Aeropuerto Mazamari Aeropuerto

asfaltado
Laguna de los lagartos Materiato Laguna
Petroglifos San Cristóbal Gráfico de animales
Ruinas Teoría Ruinas hispánicas
Petroglifo Sol de Oro Gráfico de animales
Ruinas Tziriari Restos

arqueológicos
Gruta de Boca Satipo Boca Satipo Gruta
Estalactitas y estalagmitas Shimpiriari - Piotoa Estalactitas
Pasarela turística San José de Miraflores Puente pasarela
Recreo ALFA Km. 26.5 carretera a Pangoa Recreo Turístico
Iglesia Matriz Mazamari Arquitectura

moderna
Plaza principal Mazamari Parque ecológico

Ecoturismo Río Ene Turismo de

aventura
Turismo vivencial Comunidades Nativas Compartir

vivencias
Turismo Cultural Ámbito distrital Fiestas

costumbristas
Aniversario de creación Mazamari 26 de Marzo
Fiesta Patronal Mazamari 24 de Junio
FUENTE: PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL DE MAZAMARi 2010-2021
Actividad Agrícola
El uso y manejo inadecuado de los suelos, bosques, recursos hídricos y

control de plagas tiene un efecto negativo en la producción y productividad
agrícola, contribuye a esta notoriedad que el 95% de los productores
desconoce técnicas que le permitan hacer un manejo adecuado y racional
de esos recursos, igualmente del control biológico de las plagas que
amenazan su producción.-Otros elementos importante que contribuyen y
ahondan este problema es que solo el 3.90% del área cultivada es con
riego, apoyo crediticio y el saneamiento físico legal de las parcelas.
La producción es estacionaria y se tiene una cosecha anual.
Cuadro Nº 2: Rendimiento Por Ha. Y Volumen De Producción
HECTÁREAS RENDIMIENTO PRODUCCIÓN

PRODUCTO
COSECHADA TM/HA TM
Achiote 6 1.6 9.7

Aguaje 1 12.5 12.5
Ají 2 4.0 8.0
Anona 2 4.5 9.0

Arroz 279 3.1 864.7

Brachiaria 368 27.8 10,220.0
Cacao 357 0.6 208.17
Café 3141 0.5 1,553.0
Caimito 2 4.0 8.0
Cocotero 5 8.6 43.0
Frijol grano 164 1.0 169.5
Guanábana 4 4.5 18.0
Kudzu 70 21.4 1,496.0
Lima 2 11.0 21.9
Limón dulce 5 11.7 58.5
Limón sutil 7 10.4 72.5
Maíz amarillo 455 2.6 1,174.3
Mandarina 25 18.7 466.5
Mango 10 6.3 63.0
Maní fruta 17 1.1 19.0
Maracuya 16 3.9 62.32
Marañón 1 4.3 4.3
Naranjo 565 18.1 10,222.0
Pacae o guabo 12 3.1 36.6
Palto 67 9.1 612.0
Papaya 68 10.1 686.0
Pasto elefante 288 28.3 8,138.0
Piña 352 18.9 6,656.0
Plátano 1151 11.8 13,526.00
Rocoto 2 3.9 7.7
Soya 7 1.1 7.8
Tabaco 20 28.0 560.0
Tangelo 410 16.7 6,831.0
Toronja 3 9.8 29.4

Yuca 511 11.1 5,675.0
Zapote 8 5.8 46.0
TOTAL 8,403 69,595.39
FUENTE: DRA JUNÍN - 2006
El rendimiento por ha. y la producción son bajos comparados con los

índices nacionales de producción, solo el 3.90% del área cultivada tiene
riego y el 96.10% es a secano, esto explica los bajos niveles de
rendimiento y volúmenes de producción.
Cuadro Nº 3: Área Cultivada Con Riego
ÁREA CULTIVADA CON RIEGO SIN RIEGO
8,403 has. 328 has. 8,075 has.

100% 3.90% 96.10%
FUENTE: DRA JUNÍN 2006
El área agrícola en el ámbito distrital es de 27,024.60 has. sin embargo de

las 8,403 has. Cultivadas 726 has corresponden a pastos y 7,677 has.
Corresponden a otros cultivos y no todas corresponden a suelos con
aptitud agrícola sino que se tomaron suelos con aptitud forestal y de
protección, principalmente las áreas que se encuentran cercana a los
pueblos y a las carreteras, como se puede observar al viajar a Mazamari
hay laderas pronunciadas completamente deforestadas y cada año se
queman miles de has. en forma indiscriminada, se calcula que el 60% de
los suelos utilizados para las labores agrícolas corresponden a suelos con
aptitud forestal y de protección.

1.1.2. Análisis De Las Posibilidades De Mejora Tecnológica E Innovación
Como veremos a continuación en el Cuadro N° 4, el distrito de Mazamari tiene

potencialidades en pisos ecológicos apropiados para la agricultura, forestería
y ganadería, recursos hídricos para riego y fomento de la piscicultura,
generación de energía y promoción del turismo, productos agrícolas, energía y
suelos para desarrollar la agroindustria, así como recursos turísticos
adecuados para continuar desarrollándose.
Así también otras potencialidades son: la población joven, la presencia de

instituciones que prestan servicios de educación y de salud, la presencia de
instituciones que apoyan a la seguridad alimentaria a los grupos más
vulnerables y la riqueza de una tradición cultural. Que se mostrará en el
Cuadro N° 5.
Dentro de nuestros recursos tenemos el Cuadro N° 6, que muestra los

recursos hídricos, recursos turísticos, flora y fauna silvestre y diez zonas de
articulación distrital de Mazamari.
Cuadro Nº 4: Potencial del Distrito de Mazamari 1
POTENCIALIDADES INDICADORES
PISOS ECOLÓGICOS APROPIADOS PARA Región Omagua 5% (230-400 msnm).

LA AGRICULTURA, FORESTERÍA Y Región Rupa Rupa 37% (400-1000 msnm).
GANADERÍA
 Región Ceja de Selva 58% (1000-1900 msnm).
 11.69% suelos con aptitud agrícola.
 19.73% suelos con aptitud pecuaria.
 63.10% suelos con aptitud forestal y de protección.
 5.48% suelos no especificados
RECURSOS HÍDRICOS PARA RIEGO Y  Río Ene, Río Anapati, Río Pangá, Río Sonomoro, Río Mazamari,
FOMENTO DE LA PISCICULTURA, Río Sanibeni, Río Pauriali, Río Capirushari, Río Tziriari, Río
GENERACIÓN DE ENERGÍA Y PROMOCIÓN Potsoteni, Río Saureni, Río Cubaro, Río Sanquireni,
DEL TURISMO

PRODUCTOS AGRÍCOLAS, ENERGÍA Y  8,403 has. Cultivadas

SUELOS PARA DESARROLLAR LA  69,595.39 TM cosechadas
AGROINDUSTRIA
 hidroeléctrica de Chalhuamayo que genera 3.2 MW de energía.
 27,024.60 has. Con aptitud agrícola
RECURSOS TURÍSTICO  10 Cataratas

 02 Miradores
 05 puntos con petroglifos
 06 ruinas arqueológicas
 02 puentes pasarela
 01 manantial de aguas sulfurosas.
 02 piscinas
 01 central hidroeléctrica
 01 laguna
 01 aeropuerto asfaltado
 Fiestas costumbristas
 Iglesia Matriz
 Ríos Ene, Perené, Pangá, Anapati, Mazamari.
 Estalactitas y estalagmitas.
 Otros puntos de interés.
POBLACIÓN JOVEN  Población del distrito es joven.
PRESENCIA DE INSTITUCIONES QUE El distrito cuenta con 111 instituciones educativas (35 de nivel
PRESTAN SERVICIOS DE EDUCACIÓN Y inicial, 66 de nivel primario, y 10 de nivel secundario).
DE SALUD.  El distrito cuenta con 01 Centro de Salud y 13 puestos de salud.
PRESENCIA DE INSTITUCIONES QUE PANFAR programa del Ministerio de salud de apoyo

APOYAN A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA alimentario.
A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES  Programa del Vaso de Leche que se canaliza a través de la
Municipalidad a mas de 110 Comités del Vaso de Leche.

RIQUEZA DE UNA TRADICIÓN CULTURAL.  En las 25 Comunidades nativas hay una práctica ancestral de
respeto a la naturaleza.
 El 75% de la población son migrantes o descendientes de ellos
que traen sus valores que al socializar con los nativos van
forjando una identidad nueva.
 05 ríos mayores.
RECURSOS HÍDRICOS.  09 ríos menores
 01 laguna
 red de quebradas por el ámbito distrital.
 10 Cataratas
 02 Miradores
 05 puntos con petroglifos
 06 ruinas arqueológicas
 01 manantial de aguas sulfurosas.
 01 central hidroeléctrica
 01 laguna
 01 aeropuerto asfaltado
RECURSOS TURÍSTICOS  01 gruta
 Fiestas costumbristas
 Aniversario de Iglesia Matriz
 Ríos Ene, Perené, Pangá, Anapati, Mazamari.
 Estalactitas y estalagmitas.
 Otros puntos de interés.
 Flora silvestre: caoba, cedro, moena, uña de gato, palmeras

ojé, paico, zapote, palo balsa o topa, bolaina, etc.
 Fauna silvestre: Zamaño, cupte, armadillo, leopardo, venado
serpientes, zorros,
FLORA Y FAUNA SILVESTRE  Boquichico, dorado, zúngaro carachama, palometa, doncella,
bagre, etc.

 Zona I Pueblo Libre de Pauriali

 Zona II Capirushari
 Zona III CC.NN Cañete
 Zona IV San José de Miraflores
 Zona V San Isidro Sol de Oro

DIEZ ZONAS DE ARTICULACIÓN DISTRITAL Zona VI Santa Rosa de Tziriari
 Zona VII Camabari
 Zona VIII Piotoa
 Zona IX Puerto Porvenir
 Zona X Mazamari
1.1.3. Análisis De La Infraestructura, Disponibilidad De Servicios Públicos Y

Privados Y Otras Condiciones
Dimensión Territorial-Ambiental
Vialidad
1. Accesibilidad
Al distrito de Mazamari se accede por tres vías: terrestre, aérea y fluvial.
Vía Terrestre
A Mazamari se accede a través de dos rutas principales
 Lima – Mazamari con un recorrido de 410 Km. de las cuales 387 Km. se
encuentra asfaltada en el tramo Lima – Satipo y 23 Km. de carretera
afirmada de Satipo a Mazamari, este recorrido se hace aproximadamente
en 13 horas en buses interprovinciales.
 Huancayo – Mazamari con un recorrido de 320 Km. de la cual 297 Km.

se encuentra asfaltada en el tramo Huancayo – Satipo y afirmada 23 Km.
en el tramo Satipo – Mazamari, el recorrido se hace aproximadamente en
8 horas en los buses interprovinciales, además, Mazamari se encuentra
integrado con los distritos vecinos a través de una red de carreteras

afirmadas con categoría de carretera nacional:
Mazamari – Satipo : 23 Km.
Mazamari – San Martín de Pangoa : 18 Km.
Mazamari – Puerto Ocopa en Río Tambo : 50 Km.
Mazamari – Llaylla. : 12 Km.
El acceso desde la capital del distrito hacia los centros poblados se hace a
través de caminos de herradura y trochas carrozables, algunas tienen
mantenimiento, sin embargo la mayoría se encuentran deterioradas.
Cuadro N° 7: Caminos De Herradura De Acceso A Los Centros Poblados
Nº ORIGEN DESTINO KM POBLACIONES QUE INTEGRA
01 Río Blanco Chilcamayo 06 Chilcamayo
02 Rio Blanco CC.NN. Pangá 18 Nueva Esperanza, Santa Rosa de Tziriari, Poshonari.
03 Micaela Bastidas San Luís 07 Micaela Bastidas, San Luís
04 San Jerónimo CC.NN Naylamp 07 CC.NN San Antonio, Naylamp
05 Jerusalén de Miniado Boca Anapati 45 Alto Anapati, Mazaronquiari, Shimapango, Matereni y

Cuatro Unidos.
06 Jerusalén Miniaro Sangareni 16 Jerusalén, Santa Rosa, Sangareni.
07 San Antonio Sonomoro 36 Centro Sanibeni, San Pablo de Cajiriari, San Juan de
Cashiriari.
08 Naylamp Matzuriari 68 Jerusalén, Palomar, Santa Fé de Capireni, Matzuriari.
09 Villa Progreso San Miguel 30 Villa Progreso, San Miguel.
10 CC.NN Tziriari Matzuririari 22 Tziriari, San Miguel, Matzuririari.

11 San Miguel Río Ene (Boca Saureni) 25 Lurinchincha,Tzonquireni, Boca Saureni.
12 Boca Satipo Shimpiriari 06 Shimpiriari
13 Yurini Ichuniari 05 Yurini, Ichuniari.
14 Piotoa Bello Horizonte 09 Piotoa, Bello Horizonte.
15 Gloriabamba Bello Horizonte 06 Gloriabamba, Bello Horizonte.

FUENTE: DEPARTAMENTO TÉCNICO MUNICIPALIDAD
Cuadro Nº 8: Carreteras De Acceso A Los Centros Poblados Del Distrito
Nº ORIGEN DESTINO POBLACIONES QUE INTEGRA
01 Carret. Marginal Mazamari
02 Carret. Marginal Bella Unión
03 Carret. Marginal Alto Capirushari Capirushari, Alto Capirushari.
04 Carret. Marginal Río de Oro Villa Flavio, Buenos Aires, Río de Oro.
05 Mazamari Río Blanco Mazamari, Cañete, Materiato, Río Blanco.
06 Cañete San Vicente San Vicente
07 Carret. Marginal Santa Martha Santa Martha
08 Carret. Marginal Loa Ángeles de Pauriali Villa Flavia, José Gálvez, Selva Rica, Pauriali, Los
Olivos, Los Ángeles de Pauriall.
09 Pauriali Alto Pauriali Pauriali, Pueblo Libre de Pauriali, Correntada, Alto

Pauriali.
10 Pauriali San José de Pauriali San José

11 Mazamari San Antonio Mazamari, San Cristóbal, Valle Samaría, Teoría, San
Antonio.
12 Mazamari Puente San José de Mazamari, San Cristóbal, Micaela Bastidas, San José
Miraflores - Progreso de Miraflores, Progreso.
13 Micaela Bastidas Killo Killo Micaela Bastidas, Killo Killo
14 Progreso Mencoriari Progreso, Santa Clara, La Libertad, Santa Rosa, San

Jerónimo, La Florida, San Antonio, Naylamp, San
Miguel de Miniaro.
15 Ciudad de Dios Libertad de Sangareni Ciudad de Dios, Jerusalén de Miniaro, San Juan de
Sangareni, Santa Rosa de Sangareni, Libertad de
Sangareni, Ciudad de Dios.
16 Naylamp Quebrada Mitumari Zona forestal
17 San Antonio San Pablo de Kajiriari San Antonio, Palomar, Santa Elena, San Pablo de
Kajiriari.
18 Florida Santa Fé de Capireni Santa Fé de Capireni
19 San Jerónimo Villa Progreso San Jerónimo, San Luís, Nueva Jerusalén, Villa
Progreso.
20 Quebrada Tongoa Sol de oro Tongoa, Santa Isabel, Tahuantinsuyo, Sol de Oro.
21 San Isidro Los Ángeles de Edén San Isidro, Sol de Oro, Dos de Mayo, Villa Progreso,
Los Ángeles de Edén.
22 Tziriari San Francisco de Cubaro Tziriari, Unión Cubaro, Centro Cubaro, Sn Francisco
Cubaro.
23 Monterrico Poshonari Zona forestal.
24 Camabari Alto Belén Camabari, Mapitamani, Ichuniari, Yurini, San Miguel de

Centro Saureni, Lurin Chincha.

25 Puente pasarela Alto Piotoa Piotoa, Villarreal, Bello Horizonte
26 Baden Puerto Ocopa Puerto Asheninka Puerto Ocopa, Metzoquiari Alto, Puerto Prado, Puerto
Ashaninka, Sanguireni Ashaninka.
27 Santa Rosa Poshonari Santa Rosa, Nueva Esperanza, Poshonari.
28 Mazamari Boca Satipo San Cristóbal, Killo Killo, Progreso, San Isidro, Tziriari,
Monte Oré, Monterrico, Camabari, Pueblo Libre, Boca
Satipo.
FUENTE: Departamento Técnico Municipal
Vía Aérea
Mazamari cuenta con un aeropuerto comercial asfaltado administrado por la

Corporación Peruana de Aviación Comercial, cuyas dimensiones son las
siguientes: 1,400 ml de largo por 45 ml de ancho, para decolaje de aviones
de carga y pasajeros solamente en servicio diurno porque no cuenta con
servicio de balisaje.
En la actualidad a través de este aeropuerto se puede realizar cuatro tipos

de vuelos:
 Operación policial especial
 Operación militar clasificada
 Vuelos no regulares (vuelos civiles particulares)
 Vuelos regulares (itinerario establecido de empresas

aerocomerciales)
Este aeropuerto se utiliza para vuelos de operación policial especial,

operación militar clasificada, vuelos no regulares de aviación civil.-No hay
restricción para vuelos regulares con itinerario establecido, solo es utilizado
por aviones de pequeño y mediano fuselaje como avionetas en vuelos no
regulares; helicópteros, aviones militares tipo Antonov y Hércules.- En la

actualidad los vuelos comerciales son esporádicos, generalmente a las

ciudades de Atalaya, Pucallpa, Cuzco y vuelos militares de acción cívica, por
lo tanto las autoridades locales deben gestionar ante las empresas
aerocomerciales el establecimiento de un itinerario regular que integre esta
zona con las ciudades mas importantes del país.
Vía Fluvial
Las poblaciones que se encuentran al este del distrito en la margen izquierda

del Río Ene, se comunican desde Puerto Anapati con la capital del distrito a
través de embarcaciones pequeñas como botes a motor fuera de borda o en
balsas elaboradas con madera conocida como topa o palo de balsa y estos
solo van de bajada a diferencia de los botes a motor fuera de borda que si lo
hacen en ambas direcciones.- La población de esta zona que se dirige a la
capital del distrito o en tránsito a otras ciudades lo hace en un viaje por el río
Ene aguas abajo hasta la desembocadura del río Perené luego aguas arriba
y a la margen derecha de este río se encuentra Puerto Ocopa una
Comunidad Nativa con mucha historia que se convierte en el nexo de la
integración puesto que hasta esta comunidad llega la carretera afirmada de
60 Km. desde la ciudad de Mazamari.
En la actualidad las comunicaciones entre Puerto Ocopa y las poblaciones

del río Ene se mantienen con una relativa fluidez, dos días a la semana los
botes programan sus salidas hasta Puerto Porvenir o a Puerto Anapati,
igualmente el regreso lo programan dos días a la semana y la población
también se acostumbró a esta programación, los viajeros toman sus
precauciones, desde Puerto Anapati es más fácil comunicarse con las
poblaciones que se encuentran aguas arriba en los departamentos de
Ayacucho y Cuzco, por esta razón la mayoría de colonos asentados en esta
parte del Distrito de Mazamari son cuzqueños y ayacuchanos.
Desde Puerto Ocopa salen botes a motor fuera de borda con destino a la
Provincia de Atalaya en el Departamento de Ucayali, la salida de los botes es
todos los días, hay más fluidez en el movimiento de carga y pasajeros.

1.1.4. Razones De Mínima Oferta Privada Y Su Oportunidad En Desarrollo

Competitivo Y Sostenible
Las principales razones por la que no existe suficiente inversión privada y

las posibilidades en el desarrollo competitivo y sostenible en las cadenas
productivas priorizadas por el PROCOMPITE son las siguientes:
Elevado Costo de las Actividades Empresariales:
La economía social de mercado compromete al Estado a intervenir

activamente en el mercado cada vez que allí se configuren constelaciones
de poder que afecten seriamente la competencia. Porque es la
competencia de la cual depende la eficiencia superior del mercado en la
generación de bienestar social.
Es por ello, que el PROCOMPITE, busca justamente formalizar las

asociaciones y sus actividades empresariales para que puedan
desarrollarse en sentido económico, otorgándoles facilidades de
formalización, como la legalización de sus documentos mediante Juez de
Paz, y el acceso al co-financiamiento por parte de la Municiaplidad,
permitiendo su crecimiento de forma sostenible en el tiempo y que tenga
impacto en el distrito de Mazamari.
Inestabilidad Jurídica:
El gobierno debe mantenerse firme y garantizar la inversión para lograr la

estabilidad que asegure el desarrollo del Perú, promoviendo la estabilidad
jurídica en las reglas de juego, abriendo los mercados y creando nuevos
flujos comerciales.
La estabilidad jurídica ha sido un factor esencial para impulsar la inversión

en el país, lo que ha permitido el crecimiento económico de los últimos
años. “En este marco, la certeza que los contratos y acuerdos van a ser
respetados y respaldados por el Estado.” Lo cual otorga el PROCOMPITE,

al permitir que la Municipalidad apoye al AEO (Agente Económico

Organizado) con la inversión que necesiten para mejorar su competitividad.
Burocracia Administrativa
Se mantienen algunas limitaciones y dificultades para el tema de

competitividad. Así tenemos barreras institucionales y burocracia donde el
Perú no está apoyando de una manera eficiente las acciones
administrativas; existe una demora en los trámites para solicitar créditos por
parte del gobierno y a la vez para los permisos correspondientes.
Consideremos que una burocracia eficiente y bien remunerada, posibilita

una disciplina sostenida en el buen manejo de la economía en su conjunto.
Lo cual la Municipalidad de Mazamari está completamente comprometida
en la Implementación del PROCOMPITE, pues la mayoría de los
funcionarios involucrados, se encuentran de acuerdo en el avance de esta
Iniciativa en el interés del desarrollo de su distrito.
Inseguridad:
Asimismo, sigue siendo importante fortalecer la seguridad jurídica y la

seguridad personal, de modo que se incentiven las inversiones en el país.
Si bien es cierto que la estabilidad jurídica está determinada, en lo que
respecta a la seguridad personal aún existen problemas muy grandes que
enfrentar.
La falta de seguridad personal afecta a los empresarios agroexportadores,

quienes muchas veces son víctimas de acciones de extorsión, chantaje y
secuestro, lo cual desanima a los inversionistas o, en su defecto, fuerza a
que los empresarios hagan un análisis muy complejo antes de tomar la
decisión de invertir en el Perú.
Menuda tarea para todos los que tenemos que ver de una u otra forma en
el sector agronegocios la de mejorar los niveles de producción y
exportación en nuestro país en los años venideros, y que también compete

a la Gerencia de Desarrollo Económico y Territorial de Mazamari, mediante

una buena comunicación con los productores del distrito.
Falta De Asociatividad:
La población se enfrenta a un problema visible de debilidad organizacional

que no permite una buena institucionalidad y participación de los actores
claves en la Cadena Productiva. Los espacios de concertación de lucha
contra la pobreza, son limitados resultando fundamentalmente en el
empobrecimiento gradual de los suelos que es el capital básico del
agricultor. La base productiva se encuentra deteriorada, por la erosión de
los suelos, limitado uso de la biodiversidad y la poca vinculación con el
mercado de productos orgánicos la cual brinda mejores oportunidades para
los productores agropecuarios del distrito de Mazamari
Siendo la agricultura un producto sumamente importante dentro de la

localidad, los agricultores no se encuentran asociados, lo cual perjudica el
poder de compra que se podría tener. Además de permitir comercializar su
producción de forma integral y con mejores precios que les permitirán
mejorar su economía familiar.
En este sentido, la Ley 29337 promueve la asociatividad de las personas

naturales y jurídicas productoras del distrito de Mazamari y que ayudará a
que las mismas se fortalezcan y crezcan en el tiempo.
Falta De Fortalecimiento De Capacidades
Aún es necesario capacitar a los agricultores en temas de buen manejo de

cultivos para que estos puedan obtener un producto de calidad que además
pueda ser requerido por mercados más exigentes y que puedan ofertar un
mejor precio.
En este sentido la Ley 29337, pues apoya a las AEOs en la Implementación

de Buenas Prácticas en la producción de los bienes.

Falta De Articulación Comercial
El que muchos agricultores aún no se encuentren asociados dificulta a que

estos puedan negociar con empresas más grandes y formales tanto de
mercado interno como externo, ya que estas empresas buscan grandes
cantidades estandarizadas para su compra. Esperamos por ello, poder
ayudar a dar asistencia técnica en Programas de Articulación Comercial,
mediante el PROCOMPITE.
Falta de Inversión
El que los agricultores no se encuentren asociados genera que no se

pueda invertir en nuevas tecnologías necesarias para mejorar la
productividad de sus tierras y tener costos más eficientes.
En el caso que estos se encontrasen asociados de manera sólida las

inversiones serían más factibles y podrían beneficiar a más personas.
El PROCOMPITE, permite a la Municipalidad destinar fondos concursales a

las Iniciativas de Negocio mediante planes de negocio para apoyar a las
AEOs (Agente Económico Organizado) con la inversión que necesiten para
mejorar su competitividad.
1.2. ÁREA GEOGRÁFICA SELECCIONADA, SECTORES

PRODUCTIVOS PRIORITARIOS Y BENEFICIARIOS
1.2.1. Características Del Área Geográfica Seleccionada
REFERENCIAS DEL DISTRITO:
 País: Perú
 Departamento: Junín
 Provincia: Satipo
 Distrito: Mazamari

Grafico 1: Referencias del distrito de Rio Tambo
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

Grafico 2: Distrito de Rio Tambo
FUENTE: PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL DE MAZAMARI 2010-2021

Ubicación Política Y Geográfica
El Distrito de Mazamari políticamente pertenece al Departamento de Junín

formando parte de la Provincia de Satipo en la Selva Central.
Los valores numéricos (coordenadas) de los puntos que conforman la línea

perimétrica que define los límites geográficos del distrito de Mazamari
abarca la totalidad perimétrica del territorio distrital comprendida entre los
límites geográficos siguientes:
Latitud Sur : 10º8´53.96” – 11º55´52.00”
Longitud Oeste : 73º55´36.69” – 74º36´45.27”
Zona UTM : 18
Franja Latitudinal : L
La ubicación geopolítica así como su delimitación están basadas en su ley

de creación Nº 15481 del 26 de Marzo de 1965.
Limites
El Distrito de Mazamari tiene como limites:
Los límites con los Distritos adyacentes es de la siguiente manera:
 Por el norte con el Distrito de Satipo desde el Punto M-T3-GPS-012

hasta el Punto identificado como M-T02-GPS-001.
 Por el sur con el Distrito de San Martín de Pangoa desde el punto M-

T4-GPS-002 hasta el punto M-TI-GPS-005.
 Por el este con el Distrito de Río Tambo desde el punto M–T02-001

hasta el punto M-T4-GPS-002.
 Por el oeste con el Distrito de Llaylla desde el punto M-TI-GPS-005

hasta el punto M–T3–GPS–005 y el Distrito de Coviriali desde el punto M–
T3–GPS–005 hasta el punto M–T3–GPS–012.

Altitud Y Topografía
a. Altitud
En general el Distrito se encuentra aproximadamente entre las altitudes de

230 m.s.n.m. en la confluencia de los Ríos Ene y Perené y los 1,900
m.s.n.m. en la cumbre del cerro ubicado en Los Ángeles de Edén, la
Capital distrital se encuentra a 640 m.s.n.m.
b. Topografía
Mazamari se encuentra asentado en los últimos contrafuertes y al este de

los andes orientales, presenta un suelo accidentado con topografía
irregular a causa de la morfología ondulada formada por colinas donde los
ángulos de las vertientes son moderadas de 5º a 30º con perfiles convexos
y poco pronunciados, cubierta por arbustos, bosques y áreas agrícolas, lo
que indica que algunas zonas de encuentran en estado de madurez
intermedia, características propias del piso ecológico selva alta o “rupa
rupa”.
Extensión
La superficie ocupada por el Distrito de Mazamari en su totalidad es de

2311.7665 Km2 y su perímetro total es de 328 926.2423 Mts
La extensión limítrofe del Distrito de Mazamari con cada uno de los

Distritos es.
Por el Norte con el Distrito de Satipo, con 27,235.703 mts; por el Sur con el
Distrito de Pangoa con 126685.24 mts; por el Este con el Distrito de Río
Tambo, con 152404.309 mts; por el Oeste con el Distrito de Coviriali, con
7492.507 mts; por el Oeste con el Distrito de Llaylla, con 15,108.485 mts.

1.2.2. Identificación Y Análisis De Las Cadenas Productivas Correspondientes A

Los Productos Identificados
A continuación mostraremos la matriz de priorización de Productos en el

Distrito de Mazamari, que son evaluados conforme a los lineamientos
establecidos en las Pautas de Diagnóstico para la Priorización de las
Cadenas Productivas del PROCOMPITE.
Cuadro N° 9: Matriz De Priorización de Productos en Mazamari
Volumen Mercado Potencial de Involucra-

Población Aspectos
Productos de de comercializa- miento de Total
involucrada ambientales
producción destino ción la mujer
Cítricos 5 5 5 5 3 5 28
Café 5 5 5 5 3 4 27
Piña 5 5 5 4 4 4 27
Como podemos notar en el cuadro anterior, tenemos un producto con alta

prioridad, que son los Cítricos específicamente la Naranja Valencia y la
Naranja Washinton, con un puntaje de 28 puntos, en ambos casos.
a) Análisis De La Cadena Productiva De Cítricos
Los cítricos son los principales productos del Distrito de Mazamari, y

se encuentra enmarcado en 5 líneas de base para intervenir,
veamos a continuación:

Cuadro N° 9: Datos de Línea de Base Sector Unión Cubaro
Datos de la Linea de base

Sector Union Cubaro/ Eca: los emprendores
total D.S. / analisi
Has TT. Patron Usa Has citrico Jabas control meleza Cult. Uso de Comercialización
Datos del Productor Distan. dist s
Ctricos Rug. Cleop NaranTanger Tang. /planta Ha. manual quimico asocia Cober. Loc. Reg. Nac.
suelo
EUCEBIO VEGA HUARACA 3x 2 1 7 6 6 36 278 si si si si
NICOLAS QUISPE SAYACO 5x x 5 8 5 6 30 333 si si si si
SULMA GUTIERREZ DIAZ 2x 2 3 6 6 36 278 si si si si si
ESTER MARTINEZ HUERTA 2x X 2 7 6 6 36 278 si si si si
FELICITA RUIZ PICHIUZA 3x x 2 1 2 6 5 30 333 si SI si
PEÑAFOR REMUZGO RUIZ 4 x 4 3 6 6 36 278 si SI si si
HERMILIO ARANDA TORRES 3x x 3 10 5 6 30 333 si si si SI SI
LIZ POVES LEONARDO 3 3 4 6 6 36 278 si SI si si
MARIO RODRIGUEZ HURTADO 3 x 3 2 6 6 36 278 si si si
MARIO CHAUCA RAFAEL 3x 3 5 6 5 30 333 si si si si SI
RODRIGO QUISPE MONTOYA 2x x 2 4 5 6 30 333 si si si
SIMEON OBREGON SARMIENTO 2x 2 5 6 6 36 278 si si si si
ISAURO HUAMAN PICHIUZA 2x x 2 4 6 6 36 278 si si
ANA BARRIENTOS MOSCOZO 1 x 1 1 4 5 6 30 333 si si si
EDWIN MENDOZA LIMACHI 2x 2 2 5 6 30 333 si si si
TOTAL 40 11 9 38 0 3 70 85 88 498 4556 15 11 10 2 2 14 0 2

TOTAL - PROMEDIO 2.35294 0 0 2.24 0 0.176 4.117647 5 5.18 29.3 268 0 0 0 0 0 0 0 0
FUENTE: GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TERRITORIAL DE MAZAMARI

Cuadro N° 10: Datos de Línea de Base Sector San Isidro de sol de oro

Sector . San Isidro de sol de oro/ Eca: Naranjita dulce
total analisi
Has TT. Patron Usa Has citrico Jabas D.S. / control meleza Cult. Uso de Comercialización
Ctricos /planta Ha. asocia Cober.
Rug. Cleop NaranTanger Tang. manual quimico suelo Loc. Reg. Nac.
JAIME SAIRE PEÑALOZA 2X 1 1 3 6 6 36 278 si si si
Hermenegildo Bautista severino 3X 3 4 6 6 36 278 si si
DONATO CAMPOS CANO 3X 3 3 5 5 25 400 si si si
MANUEL BARRETO SANCHEZ 2X X 2 3 6 6 36 278 si si si
YUDIHT BARRETO TUNCAR 1X 1 2 6 5 30 333 si si si
WENCESLAO TORRES GUTIERREZ 3X 3 3 6 6 36 278 si si si
EXIMER HUAMANYALLI MERCADO 2X 1 1 4 6 6 36 278 si si
AMADOR LAVADO QUINTO 2X 2 2 5 5 25 400 si si si si
MARGARITA BASILIO SALINAS 2X X 2 4 6 6 36 278 si si si
CLEMENCIA ARANDA MEZA 2X 2 3 6 5 30 333 si si si si
WILSON ORTIZ MEDINA 1X 1 2 5 5 25 400 si si si si
HERMILIO ARANDA ALMONACID 4X X 4 5 6 6 36 278 si si si si SI
JUAN TUNCAR CAMPOS 2X X 2 4 5 5 25 400 si si si si SI
PEDRO TUNCAR SALVATIERRA 3X X 3 8 5 6 30 333 si si si SI si SI
ELIZABET GARCIA MALDONADO 2X 2 5 6 6 36 278 si si SI
TOTAL 34 15 5 32 0 2 55 85 84 478 4822 15 8 13 0 1 13 0 3

TOTAL - PROMEDIO 1.78947 0 0 1.68 0 0.105 2.894737 4.473684211 4.42 25.2 253.8 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuadro N° 11: Datos de Línea de Base Sector Rio de Oro

Sector : RIO DE ORO / Eca: EXPOCITRUS
total analisi
Has TT. Patron Usa Has citrico ciento D.S. / control meleza Cult. Uso de Comercialización
SUSI AVELLANEDA BRAVO 8X 8 3 6 6 36 278 si si
EUCEBIO GARCIA QUINTANA 3.25 X X 3.25 2 6 6 36 278 si si si si
EUGENIA CAMPOS GARCIA 2X 2 4 5 6 30 333 si si si
BERNARDO DIEGO ROJAS 2X 2 3 6 6 36 278 si si
VICTOR SEDANO MEDINA 5X X 5 4 5 5 25 400 si si si si si
VICTORIANO RUIZ SANCHEZ 0.5 X 0.5 2 6 6 36 278 si si si si
ROMULO BALVIN ORIHUELA 8X X 8 3 6 5 30 333 si si si
ROSULO LOZANO CORONEL 7X X 7 3 6 6 36 278 si si si si
RAUL AQUINO REYES 5X 5 2 5 5 25 400 si si si
MIRIAN CASTRO ORE 5X X 5 2 6 6 36 278 si si si si
MARIO LAINES BALBIN 0.5 X X 0.5 5 5 6 30 333 si si si
JUANA BALDEON DE GUTARRA 10 X 10 4 5 5 25 400 si si si
ANASTACIO ABURTO GUTIERREZ 7X X 7 3 6 6 36 278 si si si si
ALVARADO PARIACHI FERNANDO 1X X 1 2 6 6 36 278 si si
x X 5 3 6 6 36 278 si si si si
TOTAL 64.25 24 10 69.3 0 0 45 85 86 489 4700 15 9 11 0 0 14 0 1

TOTAL - PROMEDIO 4.28333 0 0 4.62 0 0 3 5.666666667 5.73 32.6 313.3 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuadro N° 12: Datos de Línea de Base Sector Progreso de Sonomoro

Sector PROGRESO DE SONOMORO/ Eca: LOS PROGRESISTAS
total analisi
Has TT. Patron Usa Has citrico Jabas D.S. / control meleza Cult. Uso de Comercialización
JAVIER BRAVO LLANCO 4 x x 3 0.5 0.5 6 6 6 36 278 si si si si
ANGELINO ARIAS MONTAÑEZ 3x x 3 3 6 6 36 278 si si si
LUIS DE LA CRUZ BOCANEGRA 2x x 2 4 6 6 36 278 si si si si
CESAR ENRRIQUEZ QUISPE 2x X 2 8 5 5 25 400 si si si si
JUAN PABLO VARGAS CARDENAS 4 X X 4 4 6 6 36 278 si si si si
EVELIN VARGAS SUNQUILLPO 2X X 2 3 6 6 36 278 si si si si
JESUS HUAMAN PALACIOS 2X X 2 7 6 6 36 278 si si si si si
MACARLO GUERRERO JULIO 2X x 2 4 6 6 36 278 si si si
JORGE DE LA CRUZ PAUCAR 3x x 3 3 6 6 36 278 si si si
VICTOR ARMAS ORTIZ 3 x 3 2 6 5 30 333 si si si
GERMAN USCAMAY TA MUÑOS 2x x 1 0.5 0.5 3 6 6 36 278 si si
SAMUEL GARCIA LLANCO 2x 2 2 6 6 36 278 si si si
SANTA CANCHANY A HUAMAN 1x 1 3 6 6 36 278 si si si
CARMELA DE LA CRUZ ENRRIQUE 2x x 2 4 5 6 30 333 si si si
JAVIER DAVILA QUISPE 2x x 2 3 6 6 36 278 si si si
TEOFILO ALIAGA DRAGO 2x 2 4 6 6 36 278 si si
LEONCIO CARHUANCHO HIDALGO 1x 1 2 6 6 36 278 si si si
OTILIA DE LA CRUZ HUARINGA 2x x 2 2 6 6 36 278 si si si si
FERNANDINA CASAFRANCA VIUDA DE LA ROSA 3 x 3 9 7 7 49 204 si si si si
EUSTAQUIO ÑAUPARI 7 X X 7
OLINDA ROMANI GARCIA 2 X 2 4 6 6 36 278 si si si si
TOTAL 53 18 17 51 1 1 80 119 119 710 5715 20 15 10 0 0 20 0 3
TOTAL - PROMEDIO 2.65 0 0 2.55 0.05 0.05 4 5.95 5.95 35.5 285.8 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuadro N° 13: Datos de Línea de Base Sector Monte Rico

Sector: Monte Rico/ Eca: Naranja dorada
total analisi
Has TT. Patron Usa Has citrico
Jabas D.S. / control meleza Cult. Uso de Comercialización
Rug. Cleop NaranlimonS. Tang. manual quimico suelo Loc. Reg. Nac.
FORTUNATO AQUINO TORRES 3x 2 1 3 6 6 36 278 si si si si
AY BAR TUCNO MEDRANO 3x x 2 1 4 6 6 36 278 si si si
PEDRO VELIZ Y UPANQUI 1.5 x x 1 0.5 4 6 6 36 278 si si si si
PILAR TOMAS CRISTOBAL 3x x 3 3 5 5 25 400 si si si
VALENTINA GOMEZ G. 1x x 1 3 6 5 30 333 si SI si
MAURICIO GOMEZ RUIZ 7.5 X 5 2.5 2 6 6 36 278 si si si si
JHONY TUCNO MEDRANO 5.5 x X 4.5 1 6 6 6 36 278 si si si
BETTY CHACHICO JIMENEZ 6X 5 6 4 6 6 36 278 si si si
JUSTINA GUTIERREZ AQUINO 1X X 0.5 0.5 3 6 6 36 278 si si si si
APOLONIO TORRECILLAS HIDALGO 2x x 2 2 6 5 30 333 si si si si
LUCIANO ACEVEDO BOLAÑOS 2.5 x x 2.5 6 5 6 30 333 si si si
ZACARIAS CURO HUAMAN 1x 0.5 0.5 5 6 6 36 278 si si si si
JOSE TINEO QUISPE 2x 1.5 0.5 4 6 6 36 278 si si
SAUL ROLANDO VELIZ CAMARGO 3 x 3 1 4 5 6 30 333 si si si si
MARIO TOTOS RUIZ 2 X 2 2 6 5 30 333 si si si si
JORGE MONTES LAY ME 4 X 2 2 3 6 6 36 278 si si
ALEJO GABRIEL QUISPE 4x 3 1 3 5 6 30 333 si si si si
FERNANDO VALENZUELA QUINTO 1 x 1 2 6 6 36 278 si si si
TOTAL 53 14 12 41.5 0.5 17 63 104 104 601 5456 18 11 14 0 0 18 0 0
TOTAL - PROMEDIO 2.94444 0 0 2.31 0.03 0.944 3.5 5.777777778 5.78 33.4 303.1 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuadro N° 14: Datos de Línea de Base Sector Pueblo libre Camabari

Sector: Pueblo Libre Camabari/ Eca: Los triunfadores
total analisi
Has TT. Patron Usa Has citrico
Jabas D.S. / control meleza Cult. Uso de Comercialización
Rug. Cleop NaranlimonS. Tang. manual quimico suelo Loc. Reg. Nac.
SEBASTIAN OSCO ALHUAY 10 x x 8 2 5 6 6 36 278 si si si si
MARIN SOTO GALLARDO 11 x x 10 0 7 6 6 36 278 si si si
TEODORO DE LA CRUZ T. 1x x 1 0 7 6 6 36 278 si si si si
NILO ORE HINOJOZA 0.5 x x 0.5 0 5 5 5 25 400 si si si
MATEO ESCOBEDO MORI 3x x 3 0 4 6 5 30 333 si SI si
MARIO ORE PALMA 0.5 X X 0.5 0 3 6 6 36 278 si si si si
ISAAC GUTIERREZ H. 2x x 2 0 5 6 6 36 278 si si si
NORMA TAIPE SARMIENTO 1X X 1 0 10 6 6 36 278 si si si
FREDY ORE HINOJOZA 1X X 1 0 3 6 6 36 278 si si si
EMILIANO CONDOR CARVAJAL 4x x 4 0 5 6 5 30 333 si si si si si
MARGOT CONDOR GALVEZ 2x x 2 0 6 5 6 30 333 si si
STEVEN FLORES RIVERO 1x x 1 0 7 6 6 36 278 si si si
PEDRO DAMIAN LIBERATO 1x x 1 0 5 6 6 36 278 si si
MARINA CONDORI DUROIN 1 x 1 0 3 5 6 30 333 si si si si
JULIAN LLANCARI MONTAÑEZ 2 X 2 0 6 6 5 30 333 si si si si
MAXIMO BENITO SINCHI 5 X 5 0 3 6 6 36 278 si si
ARTEMIO VALENZUELA ZORAS 2x 2 0 2 6 6 36 278 si si
EDWIN BORQUEZ CAMARENA 5x 5 0 5 6 6 36 278 si si
SANTOS GUTIERREZ ABURTO 6x 6 0 4 6 6 36 278 si si si
DONATO HUIZA RENOJO 1x x 1 0 4 6 6 36 278 si si si
TOTAL 60 17 17 57 0 2 99 117 116 679 5956 20 11 9 0 0 20 1 1
TOTAL - PROMEDIO 3.33333 0 0 3.17 0 0.111 5.5 6.5 6.44 37.7 330.9 0 0 0 0 0 0 0 0

A través de los cuadros anteriormente mostrados, podremos

determinar la capacidad productiva del Distrito de Mazamari en este
cuadro organizado, brindado por la misma Gerencia de Desarrollo
Económico y Territorial.
Cuadro N° 15: Capacidad Productiva de Mazamari
TIPO DE SUELO PROMEDIO PH PH 4.5 A 6.5

CARACTERISTICAS DE SUELO SUELOS SECOS
RECIBEN ASISTENCIA TECNICA NIVEL MEDIA
INSTITUCIONES SENASA EN 2011 Y 2012
INSTITUCIONES LOCAL MUNICIPALIDAD
SE DEDICAN A OTROS CULTIVOS CACAO, PLATANO
ADQUICIONES DE PLANTAS MAYOR PARTE COMPRADOS
NIVEL DE PRODUCCION / HA 15,000 A 25,000 KILOS PROMEDIO
REALIZAN FERTILIZACION NIVEL BAJO (POCOS)
USO DE RIEGOS NIVEL BAJO (TRADICIONAL)
RECONOCEN Y CONTROLAN
DE PLAGAS (MIP-9 NIVEL BAJO (POCOS)
REGISTRAN COSTO DE PRODUCCION: NIVEL BAJO (POCOS)
REGISTRAN INGRESOS POR VENTAS NIVEL BAJO (POCOS)
BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS NIVEL BAJO (POCOS)
DISPOSICIÓN DE RECIDUOS
QUIMICOS NIVEL BAJO (POCOS)
INSTALAN COVERTURAS NIVEL BAJO (POCOS)
INTERES EN APRENDER Y PONER PRACTICA SI
FUENTE: GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TERRITORIAL
Estudio de Mercado
Según PROCITRUS la demanda de consumo de naranja de jugo se

ha incrementado en el mercado mayorista de Lima, debido a que
los proveedores de otros cítricos de la costa, están exportando su
producción al mercado de Estados Unidos. Cabe indicar que los
productores de cítricos de costa siembran solo tangerinas y

mandarinas muy aceptadas en los mercados americanos y la

naranja valencia no es importante para ellos.
Demanda del mercado mayorista de naranja valencia todos los

tipos en toneladas métricas
El mercado objetivo, es el de comercializar y posible exportación

con las empresas Marzala y La Calera, que tiene establecido los
canales de comercialización haciendo llegar el producto al
consumidor final.
Cuadro N°16 Principales Competidores Actuales en Naranja Valencia
AEO AEO
Competidor 1° Producción y
Datos Cadena Productiva de Cítricos
Comercialización de Cítricos del
Santa Rosa de Cashingari
Valle Pauriali
CENTRO POBLADO: Santa Rosa de
CENTRO POBLADO: Valle Pauriali
Lugar de producción (distrito, Cashingari
provincia). DISTRITO: Satipo DISTRITO: Mazamari
PROVINCIA: Satipo Provincia: Satipo.
Producto(s) y presentación
Naranja Valencia sp Naranja Valencia sp
(es).
Oferta anual (Kg. 918 TM de Naranja 918 TM de Naranja
Calidad de producto. Naranja de calidad intermedio 100 %. Naranja de calidad intermedio 100 %.
El mercado destino es en mercado El mercado destino es en mercado
Mercado de destino. mayorista de Lima, Huancayo y el mayorista de Lima, Huancayo y el
mercado local mercado local
El financiamiento es variable de El financiamiento es variable de
recursos propios y Préstamos de recursos propios y Préstamos de
Acceso al financiamiento
entidades financieras con alto entidades financieras con alto
intereses intereses
FUENTE: ELABORACIÓN INGENIERO FREDY BRAVO PONGO

Cuadro N° 17 Producción Nacional de Naranjas
Precio en
Producción Superficie Rendimiento
Región/subregión chacra
(t) (ha) (kg/ha) (S/. / kg)
Nacional 441,125 27,847 15,841 0.54
Lima 45,118 1,289 35,002 1.20
Ica 25,823 935 27,603 1.17
Junín 245,099 12,546 19,536 0.37
Puno 25,817 2,593 9,956 0.50
San Martín 28,361 2,161 13,125 0.37
Ucayali 8,614 850 10,139 0.39
FUENTE: GERENCIAS/DIRECCIONES REGIONALES DE AGRICULTURA, SUB
GERENCIA/DIRECCIÓN DE ESTADÍSTICA/DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN AGRARIA –
EVALUACIÓN MENSUAL DE LA DINÁMICA AGROPECUARIA (EMDA) ELABORACIÓN: MINAGRI
- DGESEP - DIRECCIÓN DE ESTADÍSTICA AGRARIA
Análisis Costo/Beneficio de la Cadena ¨Productiva de Cítricos
Cuadro N° 18: Definición de la unidad de Análisis (Unidad productiva

mínima rentable)
Diagnóstico de la Cadena Productiva de Cacao

Nº de Agentes Económicos Organizados 1
Nº promedio de integrantes de cada AEO 25
Nº asociados promedio 25
Problemas este año :
Cadena Productiva Cadena Productiva De Cítricos

Productos Primarios Cítricos en Fruto: Naranja Valencia, Naranja Washinton
Productos Derivados
Unidad que define
Tamaño de Planta 65 Ha
Siembra de Naranja, Cultivo de Naranja y Comercialización de
Principales Actividades Naranja
Siembra de Naranja, Cultivo de Naranja y Comercialización de
Supuestos de Análisis Naranja

Función de Costos de 1500 Kg/H

Inversión Rendimiento de naranja por Ha 0 a
Relaciones Técnicas Porcentaje de venta de la producción 100%
Ha necesarias a cultivar año 5 65.0 Ha
Horizonte de
Evaluación 5 años
Cuadro N° 19: Elaboración del Plan de Producción
Unidad Costo
Cantida Total Cofinanciamien Cofinanciamien
Concepto de Unitari Año 1 % %
d (S/.) to PROCOMPITE to AEO
medida o
Inversión
Insumos
Materiales para
infraestructura
del Biodigestor
madera moena 100
34.00 816.00 816.00 816.00 0.00 0%
4x4x10 Unidad 24 %
madera moena 100
7.00 210.00 210.00 210.00 0.00 0%
2x2x8 Unidad 30 %
madera moena 100
25.00 600.00 600.00 600.00 0.00 0%
3x4x10 Unidad 24 %
madera moena 100
20.00 240.00 240.00 240.00 0.00 0%
2x4x8 Unidad 12 %
Clavos de madera 100
4.00 16.00 16.00 16.00 0.00 0%
3 pulgadas Kg 4 %
Clavos de madera 100
4.00 8.00 8.00 8.00 0.00 0%
4 pulgadas Kg 2 %
Calanina 3.8 x 100
21.00 588.00 588.00 588.00 0.00 0%
0.70 m Unidad 28 %
Calamina 1.2 x 100
14.00 392.00 392.00 392.00 0.00 0%
0.70 m Unidad 28 %
100
Clavo de calamina 4.00 8.00 8.00 8.00 0.00 0%
Unidad 2 %
100
Tubo electrico 3.50 210.00 210.00 210.00 0.00 0%
m 60 %
100
Foco 8.00 16.00 16.00 16.00 0.00 0%
Unidad 2 %
100
Toma corriente 5.00 10.00 10.00 10.00 0.00 0%
Unidad 2 %
100
soket 2.00 4.00 4.00 4.00 0.00 0%
Unidad 2 %

100
Iterruptor 2.00 8.00 8.00 8.00 0.00 0%
Unidad 4 %
100
Cuchilla de luz 15.00 15.00 15.00 15.00 0.00 0%
Unidad 1 %
100
Clable de luz 1.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0%
m 100 %
Materiales para
100
la plataforma 0.00 0.00 0.00 0%
%
del biodigestor
100
Cemento 22.00 440.00 440.00 440.00 0.00 0%
Bolsa 20 %
Fierro 1/2 100
26.00 312.00 312.00 312.00 0.00 0%
Pulpgada Unidad 12 %
Fierro 1/8 100
26.00 312.00 312.00 312.00 0.00 0%
pulpada Unidad 12 %
Fierro 3/4 100
26.00 312.00 312.00 312.00 0.00 0%
pulgada Unidad 12 %
Alambre numero 100
4.50 36.00 36.00 36.00 0.00 0%
16 Kg 8 %
100
Arena gruesa 80.00 1200.00 1200.00 1200.00 0.00 0%
m3 15 %
100
Piedra chancada 120.00 600.00 600.00 600.00 0.00 0%
m3 5 %
Materiales para 100
0.00 0.00 0.00 0%
el biodigestor %
Tanque de agua
100
2500 L - 750.00 3000.00 3000.00 3000.00 0.00 0%
%
ROTOPLAS Unidad 4
Tanque de agua 100
300.00 1200.00 1200.00 1200.00 0.00 0%
de 200 L Unidad 4 %
Tubo de plastico 100
30.00 30.00 30.00 0.00 0%
de ½ pulgada Unidad 5 6.00 %
30.00 30.00 30.00 0.00 0%
de 2 pulgada Unidad 2 15.00 %
50.00 50.00 50.00 0.00 0%
de 4 pulgada Unidad 2 25.00 %
Llave de paso de 100
64.00 64.00 64.00 0.00 0%
½ pulgada Unidad 8 8.00 %
60.00 60.00 60.00 0.00 0%
2 pulgada Unidad 4 15.00 %
300.00 300.00 300.00 0.00 0%
4 pulgada Unidad 4 75.00 %
100
200.00 200.00 200.00 0.00 0%
Manguera m 50 4.00 %
100
20.00 20.00 20.00 0.00 0%
Silicona Unidad 2 10.00 %
100
16.00 16.00 16.00 0.00 0%
Pegamento Unidad 4 4.00 %

Mano de obra 100

0.00 0.00 0.00 0%
calificada %
Plataforma del
100
biodigestor - Contrat 3000.00 3000.00 3000.00 0.00 0%
%
albanil o 1 3000
Infraestructura
100
del biodigestor- Contrat 1000.00 1000.00 1000.00 0.00 0%
%
albanil o 1 1000
Instalacion del
100
biodigestor - Contrat 500.00 500.00 500.00 0.00 0%
%
gasfitero o 1 500
100
0.00 0.00 0.00 0%
Componente 3: Insumos %
Roca fosforica 100
Saco 1120.00 1120.00 1120.00 0.00 0%
50Kg 32 35.00 %
Guano de isla 50 100
Saco 800.00 800.00 800.00 0.00 0%
Kg 16 50.00 %
Harina de 100
Kg 144.00 144.00 144.00 0.00 0%
pescado 32 4.50 %
100
Melaza de caña Litros 240.00 240.00 240.00 0.00 0%
80 3.00 %
Sulfatode 100
Kg 2400.00 2400.00 2400.00 0.00 0%
magnesio 48 50.00 %
Sulfato de 100
Kg 2400.00 2400.00 2400.00 0.00 0%
Manganeso 48 50.00 %
100
Sulfato de cobre Kg 2400.00 2400.00 2400.00 0.00 0%
48 50.00 %
100
Acido borico Kg 2400.00 2400.00 2400.00 0.00 0%
48 50.00 %
100
Sulfato de zinc Kg 2400.00 2400.00 2400.00 0.00 0%
48 50.00 %
Microorganismos 14400.0 100
Litro 240 14400.00 14400.00 0.00 0%
eficaces M-1 60.00 0 %
Terreno Sesion 100
m2 100 1000.00 1000.00 0.00 0% 1000.00
de uso 10.00 %
Sub total 44627.0 45627.0
44627.00 98% 1000.00 2%
mantenimiento 0 0
Operación (producción y/o acopio y/o transformación) AR, AW,
BB, BG, BL
Insumos
100
guano de isla Saco 10 50 500.00 500.00 0% 500.00
%
100
Dolomita x 50Kg Saco 2 20 40.00 40.00 0% 40.00
%
Mallki x 25Kg (MO
100
+ Saco 5 18 90.00 90.00 0% 90.00
%
Micronutrientes)
Compomaster 100
Saco 5 180 900.00 900.00 0% 900.00
citrico x 50 Kg %

Sulfato de Potasio 100

Saco 2 160 320.00 320.00 0% 320.00
x 50Kg %
100
gallinaza Saco 250 8 2000.00 2000.00 0% 2000.00
%
AGROQUIMICOS
- HONGOS 100
0.00 0% 0.00
ENTOMOPATOGE %
NO
100
perfeccion litro 1 25 25.00 25.00 0% 25.00
%
100
Cañonazo litro 1 25 25.00 25.00 0% 25.00
%
100
Sulfo Calcico Kg 3 20 60.00 60.00 0% 60.00
%
100
HERRAMIENTAS 0.00 0% 0.00
%
100
Machete Unidad 1 10 10.00 10.00 0% 10.00
%
100
Lima triiangular Unidad 2 10 20.00 20.00 0% 20.00
%
100
Morral Unidad 2 5 10.00 10.00 0% 10.00
%
Mano de obra 100
Unidad 150 5250.00 5250.00 0% 5250.00
calificada 35.00 %
Sub total 100
9250.00 9250.00 0.00 0% 9250.00
operacion %
53877.0 54877.0
Totales 44627.00 10250.00
0 0
Cuadro N° 20: Proyección de Ventas
TOTAL AREA DE HECTAREAS EN PRODUCCION

70 HAS
Número de socios
65
Precio Venta SP
0.2
Precio Venta CP
0.2
Rendimiento en Kg/ha Año 0
15,000.0
15,000.0


15,000.0
15,000.0
15,000.0
15,000.0
PRODUCCIO
N
PRODUCTO Año 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Naranja (kg) 1,050,000 1,102,500 1,157,625 1,215,506 1,276,282 1,340,096
INGRESOS
INGRESOS/VENTA DE
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
PRODUCTO
Naranja S/. 210,000 220,500 231,525 243,101 255,256 268,019
TOTAL
VENTAS 210,000 220,500 231,525 243,101 255,256 268,019
Cuadro N° 21: Costos de Inversión asociados al Plan de Producción
Unidad
Costo Total Cofinanciamiento Cofinanciamiento
Concepto de Cantidad Año 1 % %
Unitario (S/.) PROCOMPITE AEO
medida
Inversión
Insumos
Materiales para
infraestructura del
Biodigestor
madera moena
34.00 816.00 816.00 816.00 100% 0.00 0%
4x4x10 Unidad 24
madera moena 2x2x8 Unidad 30 7.00 210.00 210.00 210.00 100% 0.00 0%

madera moena
25.00 600.00 600.00 600.00 100% 0.00 0%
3x4x10 Unidad 24
madera moena 2x4x8 Unidad 12 20.00 240.00 240.00 240.00 100% 0.00 0%
Clavos de madera 3
4.00 16.00 16.00 16.00 100% 0.00 0%
pulgadas Kg 4
Clavos de madera 4
4.00 8.00 8.00 8.00 100% 0.00 0%
pulgadas Kg 2
Calanina 3.8 x 0.70 m Unidad 28 21.00 588.00 588.00 588.00 100% 0.00 0%
Calamina 1.2 x 0.70 m Unidad 28 14.00 392.00 392.00 392.00 100% 0.00 0%
Clavo de calamina Unidad 2 4.00 8.00 8.00 8.00 100% 0.00 0%
Tubo electrico m 60 3.50 210.00 210.00 210.00 100% 0.00 0%
Foco Unidad 2 8.00 16.00 16.00 16.00 100% 0.00 0%
Toma corriente Unidad 2 5.00 10.00 10.00 10.00 100% 0.00 0%
soket Unidad 2 2.00 4.00 4.00 4.00 100% 0.00 0%
Iterruptor Unidad 4 2.00 8.00 8.00 8.00 100% 0.00 0%
Cuchilla de luz Unidad 1 15.00 15.00 15.00 15.00 100% 0.00 0%
Clable de luz m 100 1.00 100.00 100.00 100.00 100% 0.00 0%
Materiales para la
plataforma del 0.00 0.00 100% 0.00 0%
biodigestor
Cemento Bolsa 20 22.00 440.00 440.00 440.00 100% 0.00 0%
Fierro 1/2 Pulpgada Unidad 12 26.00 312.00 312.00 312.00 100% 0.00 0%
Fierro 1/8 pulpada Unidad 12 26.00 312.00 312.00 312.00 100% 0.00 0%
Fierro 3/4 pulgada Unidad 12 26.00 312.00 312.00 312.00 100% 0.00 0%
Alambre numero 16 Kg 8 4.50 36.00 36.00 36.00 100% 0.00 0%
Arena gruesa m3 15 80.00 1200.00 1200.00 1200.00 100% 0.00 0%
Piedra chancada m3 5 120.00 600.00 600.00 600.00 100% 0.00 0%
Materiales para el
0.00 0.00 100% 0.00 0%
biodigestor
Tanque de agua 2500
750.00 3000.00 3000.00 3000.00 100% 0.00 0%
L - ROTOPLAS Unidad 4
Tanque de agua de
300.00 1200.00 1200.00 1200.00 100% 0.00 0%
200 L Unidad 4
Tubo de plastico de ½
30.00 30.00 30.00 100% 0.00 0%
pulgada Unidad 5 6.00
Tubo de plastico de 2
30.00 30.00 30.00 100% 0.00 0%
Tubo de plastico de 4
50.00 50.00 50.00 100% 0.00 0%
Llave de paso de ½
64.00 64.00 64.00 100% 0.00 0%
Llave de paso de 2
60.00 60.00 60.00 100% 0.00 0%
Llave de paso de 4
300.00 300.00 300.00 100% 0.00 0%
Manguera m 50 4.00 200.00 200.00 200.00 100% 0.00 0%

Silicona Unidad 2 10.00 20.00 20.00 20.00 100% 0.00 0%
Pegamento Unidad 4 4.00 16.00 16.00 16.00 100% 0.00 0%
Mano de obra
0.00 0.00 100% 0.00 0%
calificada
Plataforma del
3000.00 3000.00 3000.00 100% 0.00 0%
biodigestor - albanil Contrato 1 3000
Infraestructura del
1000.00 1000.00 1000.00 100% 0.00 0%
biodigestor- albanil Contrato 1 1000
Instalacion del
biodigestor - 500.00 500.00 500.00 100% 0.00 0%
gasfitero Contrato 1 500
Componente 3: Insumos 0.00 0.00 100% 0.00 0%
Roca fosforica 50Kg Saco 1120.00 1120.00 1120.00 100% 0.00 0%

32 35.00
Guano de isla 50 Kg Saco 800.00 800.00 800.00 100% 0.00 0%
16 50.00
Harina de pescado Kg 144.00 144.00 144.00 100% 0.00 0%
32 4.50
Melaza de caña Litros 240.00 240.00 240.00 100% 0.00 0%
80 3.00
Sulfatode magnesio Kg 2400.00 2400.00 2400.00 100% 0.00 0%
48 50.00
Sulfato de
Kg 2400.00 2400.00 2400.00 100% 0.00 0%
Manganeso 48 50.00
Sulfato de cobre Kg 2400.00 2400.00 2400.00 100% 0.00 0%
48 50.00
Acido borico Kg 2400.00 2400.00 2400.00 100% 0.00 0%
48 50.00
Sulfato de zinc Kg 2400.00 2400.00 2400.00 100% 0.00 0%
48 50.00
Microorganismos
Litro 240 14400.00 14400.00 14400.00 100% 0.00 0%
eficaces M-1 60.00
Terreno Sesion de
m2 100 1000.00 1000.00 0.00 0% 1000.00 100%
uso 10.00
Sub total
44627.00 45627.00 44627.00 98% 1000.00 2%
mantenimiento

Cuadro N° 22: Costos De Operación (producción, post cosecha, acopio y comercialización) con Plan de Negocio
Mantenimiento Año Base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

COST O T OT AL COST O T OT AL COST O T OT AL COST O T OT AL COST O T OT AL x COST O T OT AL COST O T OT AL x COST O T OT AL COST O T OT AL COST O T OT AL COST O T OT AL COST O T OT AL
RUBROS UNIDAD CANT . P.U UNIDAD CANT . P.U UNIDAD CANT . P.U UNIDAD CANT . P.U UNIDAD CANT . P.U UNIDAD CANT . P.U
x Ha ( S/.) ( S/.) x Ha ( S/.) ( S/.) Ha ( S/.) ( S/.) Ha ( S/.) ( S/.) x Ha ( S/.) ( S/.) x Ha ( S/.) ( S/.)
MANT ENIMIENT O 2939.00 149889.00 2677.00 136527.00 2342.00 119442.00 2477.00 126327.00 2677.00 136527.00 2677.00 136527.00
INSUMOS 840.00 42840.00 567.00 28917.00 432.00 22032.00 567.00 28917.00 567.00 28917.00 567.00 28917.00
FERT ILIZANT E 775.00 39,525.00 387.00 19,737.00 387.00 19,737.00 387.00 19,737.00 387.00 19,737.00 387.00 19,737.00
Compomaster citrico x 50 Kg Saco 5 122 610.00 31,110.00 Saco 2 122 244.00 12,444.00 Saco 2 122 244.00 12,444.00 Saco 2 122 244.00 12,444.00 Saco 2 122 244.00 12,444.00 Saco 2 122 244.00 12,444.00
Dolomita x 50Kg Saco 2 20 40.00 2,040.00 Saco 2 20 40.00 2,040.00 Saco 2 20 40.00 2,040.00 Saco 2 20 40.00 2,040.00 Saco 2 20 40.00 2,040.00 Saco 2 20 40.00 2,040.00
borax x25 kg Saco 1 125 125.00 6,375.00 Saco 1 103 103.00 5,253.00 Saco 1 103 103.00 5,253.00 Saco 1 103 103.00 5,253.00 Saco 1 103 103.00 5,253.00 Saco 1 103 103.00 5,253.00
0.00
0.00
AGROQUIMICOS 65.00 3,315.00 180.00 9,180.00 45.00 2,295.00 180.00 9,180.00 180.00 9,180.00 180.00 9,180.00
perfeccion litro 1 25 25.00 1,275.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00 Bolsas 1 15 15.00 765.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00
Cañonazo litro 1 25 25.00 1,275.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00 Bolsas 1 15 15.00 765.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00 Bolsas 4 15 60.00 3,060.00
Sulfo Calcico Kg 3 5 15.00 765.00 Kg 3 20 60.00 3,060.00 Kg 3 5 15.00 765.00 Kg 3 20 60.00 3,060.00 Kg 3 20 60.00 3,060.00 Kg 3 20 60.00 3,060.00
HERRAMIENT AS 34.00 1,734.00 40.00 2,040.00 40.00 2,040.00 40.00 2,040.00 40.00 2,040.00 40.00 2,040.00
Machete Unidad 1 8 8.00 408.00 Unidad 1 10 10.00 510.00 Unidad 1 10 10.00 510.00 Unidad 1 10 10.00 510.00 Unidad 1 10 10.00 510.00 Unidad 1 10 10.00 510.00
Lima triiangular Unidad 2 8 16.00 816.00 Unidad 2 10 20.00 1,020.00 Unidad 2 10 20.00 1,020.00 Unidad 2 10 20.00 1,020.00 Unidad 2 10 20.00 1,020.00 Unidad 2 10 20.00 1,020.00
Morral Unidad 2 5 10.00 510.00 Unidad 2 5 10.00 510.00 Unidad 2 5 10.00 510.00 Unidad 2 5 10.00 510.00 Unidad 2 5 10.00 510.00 Unidad 2 5 10.00 510.00
LABORES CULT URALES 1190.00 60690.00 1320.00 67320.00 1120.00 57120.00 1120.00 57120.00 1320.00 67320.00 1320.00 67320.00
Control de malezas Jornal 20 35 700.00 35,700.00 Jornal 30 30 900.00 45,900.00 Jornal 20 35 700.00 35,700.00 Jornal 20 35 700.00 35,700.00 Jornal 30 30 900.00 45,900.00 Jornal 30 30 900.00 45,900.00
Recalce Jornal 0.00 0.00 Jornal 0.00 0.00 Jornal 0.00 0.00 Jornal 0.00 0.00 Jornal 0.00 0.00 Jornal 0.00 0.00
Poda Jornal 2 35 70.00 3,570.00 Jornal 2 30 60.00 3,060.00 Jornal 2 30 60.00 3,060.00 Jornal 2 30 60.00 3,060.00 Jornal 2 30 60.00 3,060.00 Jornal 2 30 60.00 3,060.00
Fertilización y abonamiento Jornal 8 35 280.00 14,280.00 Jornal 8 30 240.00 12,240.00 Jornal 8 30 240.00 12,240.00 Jornal 8 30 240.00 12,240.00 Jornal 8 30 240.00 12,240.00 Jornal 8 30 240.00 12,240.00
Control fitosanitario Jornal 4 35 140.00 7,140.00 Jornal 4 30 120.00 6,120.00 Jornal 4 30 120.00 6,120.00 Jornal 4 30 120.00 6,120.00 Jornal 4 30 120.00 6,120.00 Jornal 4 30 120.00 6,120.00
COSECHA 875.00 44625.00 750.00 38250.00 750.00 38250.00 750.00 38250.00 750.00 38250.00 750.00 38250.00
Recolección de naranja Jornal 25 35 875.00 44,625.00 Jornal 25 30 750.00 38,250.00 Jornal 25 30 750.00 38,250.00 Jornal 25 30 750.00 38,250.00 Jornal 25 30 750.00 38,250.00 Jornal 25 30 750.00 38,250.00
COST O T OT AL S/. 2939.00 149889.00 2677.00 136527.00 2342.00 119442.00 2477.00 126327.00 2677.00 136527.00 2677.00 136527.00

Cuadro N° 23: Estado de Resultados Proyectado
CONCEPTO AÑOS
- 1 2 3 4 5
INGRESO POR VENTAS 220,500 231,525 243,101 255,256 268,019
COSTO DE PRODUCCION 136,527 119,442 126,327 136,527 136,527
UTILIDAD BRUTA 83,973 112,083 116,774 118,729 131,492

DEPRECIACION
GASTOS ADMINISTRATIVO
GASTO DE VENTA
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTO 83,973 112,083 116,774 118,729 131,492
IMPUESTO (RENTA 15%) 12,596 16,813 17,516 17,810 19,724
UTILIDAD NETA 71,377 95,271 99,258 100,920 111,768
Cuadro N° 24: Flujo de Caja Económico Proyectado (Sin Cofinanciamiento)
Flujo de Caja Proyectado sin PNT Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos por Ventas 220,500.0 231,525.0 243,101.3 255,256.3 268,019.1
Costos y Gastos Operativos 136,527.0 119,442.0 126,327.0 136,527.0 136,527.0
Impuestos 12,596.0 16,812.5 17,516.0 17,809.5 19,724.0
Flujo de Caja Operativo 71,377.0 95,270.5 99,258.3 100,919.8 111,768.1
Inversión en Activos -44,627.0

Cambio en el Capital de Trabajo -136,527.0
Venta de activos
Aportes de Capital
Flujo de Inversión -181,154.0
Flujo de Caja Económico -181,154.0 71,377.0 95,270.5 99,258.3 100,919.8 111,768.1


Cuadro N° 25: Flujo de Caja Económico Proyectado (Con

Cofinanciamiento)
Flujo de Caja Proyectado con PNT Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos por Ventas 220,500.0 231,525.0 243,101.3 255,256.3 268,019.1
Costos y Gastos Operativos 136,527.0 119,442.0 126,327.0 136,527.0 136,527.0
Impuestos 12,596.0 16,812.5 17,516.0 17,809.5 19,724.0
Flujo de Caja Operativo 71,377.0 95,270.5 99,258.3 100,919.8 111,768.1
Inversión en Activos
Cambio en el Capital de Trabajo -136,527.0
Venta de activos
Aportes de Capital
Flujo de Inversión -136,527.0
Flujo de Caja Económico -136,527.0 71,377.0 95,270.5 99,258.3 100,919.8 111,768.1
Cuadro N° 26: Indicadores de Rentabilidad
Sin Co Con Co
Indicadores Financiamiento Financiamiento
Valor Actual Neto Económico
(VANE) S/.169,998.25 S/.210,940.45
Tasa Interna de Retorno
Económico (TIRE) 40.5% 57.8%
Relación de Beneficio/Costo
(B/C) 202.29% 268.41%
Como podemos notar la cadena productiva de los cítricos, tiene un Valor

Actual Neto Económico (VANE) de S/. 169,998.25 sin Co-Financiamiento y
de S/. 210,940.45 con Co-Financiamiento. Una Tasa Interna de Retorno de
40.5% y con Co-Financiamiento de 57.8%. Observando un incremento de
un 17.3% Y lo mismo podemos agregar del Beneficio costo que se
incrementa de 202.29% al 268.41% respectivamente. Como podemos
notar, se observa el incremento de los indicadores por la aplicación de la
Iniciativa PROCOMPITE.

1.2.3. Planteamiento de Líneas de Intervención
Parte del Plan de Desarrollo Concertado del 2010-2021, podemos observar

en el siguiente cuadro, como la Municipalidad decide intervenir en la
economía a través de estos objetivos:
Cuadro N° 27: Sueños Identificados- Dimensión Económica
SUEÑOS TENDENCIAS TENDENCIAS

IDENTIFICADOS POSITIVAS NEGATIVAS
 Mazamari tiene a sus  Mejoramiento de la  Falta de ordenamiento

agricultores y capacitación eventual en e infraestructura
ganaderos debidamente el agro comercial
organizados en
asociaciones  Tendencia en el  Ausencia de
mejoramiento de la industrialización de
 Mazamari ha infraestructura turística productos
industrializados sus agropecuarios
productos  Incremento del empleo
agropecuarios y temporal  Informalidad en las
forestales actividades
 Incremento de la productivas y
 Mazamari cuenta con actividad comercial comerciales
asesoramiento técnico
DIMENSIÓN ECONÓMICA
 Incremento de la  Falta de atención

agropecuario y forestal
producción agrícola adecuada al turista
permanente
como el café, cacao,
 Mazamari es parte de cítricos y piña.  Centralismos en los
un circuito turístico de programas de
 Mejores posibilidades de capacitación técnico -
atención nacional
financiamiento con la agropecuaria
 Mazamari cuenta con presencia de entidades
infraestructura financieras
turística apropiada
 Crecimiento de comercio
 Mazamari cuenta con de carnes
MYPES desarrolladas
 Mazamari cuenta con

mejor desarrollo
comercial e
infraestructura.
FUENTE: PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE MAZAMARI 2010-2021

Así mismo, la Línea Estratégica Nº 3 donde se menciona lo siguiente:

MAZAMARI ES UN DISTRITO CON PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y
FORESTAL ORGANIZADA, TECNIFICADA E INDUSTRIALIZADA
CARACTERIZACIÓN
Esta línea caracteriza la forma de producción que aspiran alcanzar los

productores del distrito, tendiendo a la generación de valor agregado a sus
productos. Además, se orienta al uso de tecnologías adecuadas que
permitan elevar la productividad de los cultivos y también el nivel de la
calidad de la producción.
Con estos componentes, será posible intervenir en el mercado en

condiciones competitivas, que posibiliten afianzarse en el mercado local y
regional y buscar otros niveles de colocación de los productos en el
mercado nacional e internacional, en las mejores condiciones.
El análisis estratégico de la Línea es la siguiente:

Cuadro N° 28: Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Potencial humano para la producción 1. Insuficiente asistencia técnica para la producción
2. Producción orgánica de productos agropecuarios 2. Informalidad de productores y comerciantes
3. Productores y comerciantes emprendedores 3. Falta de asesoramiento, capacitación y pasantías en

comercio exterior
4. Productores organizados por líneas de
producción 4. Ausencia de transformación de productos
5. Canon energético y forestal 5. Ausencia de entidades financieras
6. Aeropuerto como vía de comercio y turismo. 6. Falta de promoción e incentivo de la comunicación aérea
como vía comercial y turística
7. Ausencia de responsabilidad social de las empresas

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Firma del TLC y apertura de mercados 1. Uso de transgénicos en la producción agrícola
2. Existencia de tres vías de comunicación:terrestre, aéreo 2. El TLC puede ser negativo para la producción
y fluvial
3. Altas tasas de interés de entidades financieras
3. Plan VRAE
4. Existencia de plagas y enfermedades a cultivos
4. Programas de capacitación
5. Cambio climático
5. Existencia de cooperación técnica y financiera
6. Desastres naturales
6. Zonificación económica y ecológica en proceso
7. Creación del Ministerio del Ambiente
La capacidad productiva de la zona por las potencialidades naturales se

ven disminuidas debido a la presencia de condiciones adversas a un
adecuado desarrollo productivo, como son la limitada asistencia técnica,
las vías de comunicación que no permiten la articulación de la producción
con los mercados, a pesar que existen otras condiciones favorables como
la organización de los productores, posibilidades de inversión y del apoyo
técnico y financiero de la cooperación, hacen que las amenazas pueden
ser tan importantes que pueden ocasionar dificultad para las aspiraciones
productivas.
Por ello, es necesario adoptar medidas que posibiliten la industrialización,

el uso menor de componentes químicos en los procesos productivos y
mejorar la productividad con el uso de tecnologías adecuadas, con el fin de
competir en el mercado en las mejores condiciones de calidad y cantidad.
Es, en este sentido que la Ley PROCOMPITE (Ley 29337) ingresa a

apoyar la producción con el uso de tecnologías apropiadas, pues se
destina un fondo concursable para que las asociaciones puedan
desarrollarse, y puedan acceder al mercado con mejores productos de
calidad y en cantidad

Así mismo, pasamos a observar los objetivos, que nos permitirán brindar
el empuje y la dirección correcta a la implementación del PROCOMPITE.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo 3.1
Promover la generación de valor agregado a los productos agrícolas,

pecuarios, piscícolas y forestales, a fin de obtener mayores
beneficios de la producción como la generación de empleo y el uso
de insumos propios de la zona, a través de la promoción de la
inversión y de las iniciativas empresariales.
El objetivo se orienta a desarrollar capacidades empresariales y

productivas a fin de que la transformación de los productos constituyan
medios de generar otros beneficios a la población, como el desarrollo de
capacidades empresariales, generación de empleo, promover la inversión
privada y mejorar la calidad productiva y el uso de tecnologías. La
implementación de este objetivo permitirá desarrollar el motor de la
economía distrital, sobre la cual girarán las actividades complementarias y
se propenderá al desarrollo integral.
Estrategias.
 Acelerar y perfeccionar la formalización de las organizaciones de

productores
 Identificar las oportunidades de transformación con la selección de los

cultivos, especies y áreas de producción
 Promover la capacitación en especialidades productivas y

empresariales
 Proponer políticas públicas locales que atraigan la inversión
 Establecer alianzas estratégicas para la promoción de la inversión
 Fortalecer las organizaciones empresariales

Resultados esperados
Los resultados esperados al 2021 serían los siguientes
 Se han constituido 10 empresas industriales de productos propios de la

zona
 El empleo productivo se ha incrementado en un 40%
 Se usan el 70% de los insumos provenientes de la producción local
 El 60% de la producción distrital está destinada a la industria
Objetivo 3.2
Promover la producción orgánica reduciendo el uso de agroquímicos

en los cultivos y la forestería y eliminando productos no aptos para la
pesca, aplicando políticas productivas ambientales y de tecnología
adecuada para la preservación del patrimonio productivo distrital,
mediante acciones de capacitación y control.
Este objetivo está orientado a la reducción y eliminación del uso de

productos químicos en la producción así como en las prácticas nocivas en
la extracción forestal y piscícola, tendiendo a una producción y extracción
orgánica. Igualmente, se orienta a la tecnificación para el mejoramiento de
la producción y productividad, con el fin de obtener niveles de calidad que
hagan una producción competitiva. Todo esto sólo será posible mediante
un proceso permanente de capacitación de los productores y el adecuado
control de autoridades, productores organizados y la sociedad civil.
Estrategias.
 Aplicar programas integrales de capacitación en producción de cultivos

orgánicos
 Sensibilizar a los productores sobre los peligros del uso de

componentes nocivos para la producción y extracción

 Promover el uso de tecnologías apropiadas al medio
 Difundir los límites permisibles de contaminantes en la producción.
 Promover la reducción del uso de agroquímicos
El uso de agroquímicos se ha reducido en un 40%.
El 70% de los productores se han capacitado en la producción de cultivos

orgánicos
Se ha dado asistencia técnica al 50% de los productores
La pesca ha reducido el uso de productos nocivos en un 50%
Objetivo 3.3
Mejorar la producción en calidad y cantidad que permita la colocación

de los productos afirmando el mercado local y regional e incursionar
y ampliar los mercados en el ámbito nacional e internacional,
mediante estudios de mercado con el apoyo de la cooperación
técnica y financiera.
Este objetivo persigue que con las condiciones de valor agregado,

producción orgánica y tecnificada, se obtenga un mejor posicionamiento en
el mercado, ubicando productos competitivos en los mercados internos y
externos, teniendo en cuenta las ventajas que puede ofrecer las firmas del
TLC con los diversos países. Para el logro de este objetivo será necesario
recurrir a estudios especializados en marketing, por lo que será necesaria
la intervención de las entidades cooperantes.
Estrategias.
 Identificar entidades cooperantes especializadas en estudios de

mercado
 Promover la organización de productores y empresarios para la

exportación
 Realizar campañas para la producción certificada
 Elaborar proyectos de capacitación en temas de exportación
 Establecer alianzas estratégicas para la ampliación de los mercados
 Replicar experiencias exitosas en producción para la exportación.
Los resultados al 2021 serían los siguientes:
 La producción para el mercado interno se ha incrementado en un 40%
 El volumen de exportación de productos se ha incrementado en un 40%
 Se ha participado en 20 ruedas de negocios con productos exportables
 Se ha identificado 20 fuentes cooperantes para estudios de mercado
 Se han realizado 10 estudios de mercado para la comercialización de

productos.
Como podemos observar el PROCOMPITE, se encuentra acorde con todos

los objetivos, por lo que podemos decir, que no hay más que darle mayor
importancia, a implementar esta norma en el distrito, para el desarrollo
económico del distrito.

1.2.4. Características De Los Posibles Beneficiarios
Población Rural Y Urbana
Cuadro N° 29: Distribución de la población según el área rural y urbana distrito de

Mazamari año 2007
DISTRITO POBLACIÓN URBANA RURAL

TOTAL
MAZAMARI 28,269 12,570 15,699
% 100 44,47 55,53
FUENTE: INEI CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA DEL AÑO 2007
Se aprecia que la mayor parte de la población vive en zonas rurales, con

un 55.53%, mientras que en la zona urbana es de 44.47%.
CENTROS POBLADOS Y COMUNIDADES NATIVAS
Para una mejor visión se presenta a continuación los Pobladores y familias

ubicadas en el Distrito de Mazamari:
Cuadro N° 30: Centros Poblados y Comunidades Nativas
CENTRO POBLADO POBLACIÓN

Ccpp Urb. Mazamari 12,570
Ccpp Rur. Bello Horizonte (Las Palmas) 341
Ccpp Rur. Villa Real De Piotoa 192
Ccpp Rur. Panga 423
Ccpp Rur. Pueblo Libre 505
Ccpp Rur. Lurin Chincha 503
Ccpp Rur. Mapitamani 338

Ccpp Rur. Camavari 308

Ccpp Rur. Bella Union 154
Ccpp Rur. Alto Capirushari 470
Ccpp Rur. Poshonari Shejaroteni 368
Ccpp Rur. Monterrico 367
Ccpp Rur. Union Cubaro 240
Ccpp Rur. Todos Los Santos 902
Ccpp Rur. San Vicente De Cañete 303
Ccpp Rur. Santa Rosa De Chiriari (Santa Rosa De Tsiriari) 630
Ccpp Rur. San Francisco De Cubaro 379
Ccpp Rur. Capirushari 918
Ccpp Rur. Santa Martha 662
Ccpp Rur. Materiato 266
Ccpp Rur. Centro Saureni (Saureni) 434
Ccpp Rur. Cañete 424
Ccpp Rur. Buenos Aires 308
Ccpp Rur. José Galvez 444
Ccpp Rur. San Jose De Pauriali 393
Ccpp Rur. Selva Rica 471
Ccpp Rur. Pauriali 319
Ccpp Rur. Correntada 158
Ccpp Rur. Buenos Aires 165
Ccpp Rur. Centro Cubaro 224
Ccpp Rur. Ciudad Satelite (Querubini) 496

Ccpp Rur. Ichuniari 215

Ccpp Rur. Los Angeles Del Rio Pauriali (Los Angeles) 382
Ccpp Rur. Los Libertadores 490
Ccpp Rur. Los Olivos 190
Ccpp Rur. Nuevo Lince 197
Ccpp Rur. Pueblo Libre Pauriali 584
Ccpp Rur. Rio De Oro 189
Ccpp Rur. Valle Samaria 279
Población Dispersa 1,068
TOTAL 28,269
FUENTE: INEI CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA DEL AÑO 2007
La población a nivel de centros poblados se encuentra distribuido en un

44.47% en distrito capital, 51.75% en los centros poblados y un 3.78%
como población dispersa según el INEI.
POBLACIÓN NATIVA Y COLONA
En el ámbito distrital existe 25 comunidades nativas que representa el

12.88 % de la población total del distrito.
Cuadro N° 31 Distrito Mazamari: Población Nativa
Población
Descripción Nativos Colonos
Total
DISTRITO MAZAMARI 28,854 3,716 25,138
% 100% 12.88 % 87.12 %


POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD
De la Población clasificada por grupos etáreos al 2007 (Ver cuadro No. 10)
se infiere que el mayor porcentaje de habitantes se encuentra entre el
grupo de 0 años a 24 años con un 58,63 % de la población total. Teniendo
el distrito en su mayoría una población muy joven con mucho futuro.
Cuadro N° 32: Población Por Grupos Etareos
POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD

EDADES ETAREOS % POBLACIÓN
De 0 a 4 años 10,51 2.970
De 5 a 9 años 11,45 3.238
De 10 a 14 años 12,00 3.391
De 15 a 19 años 12,44 3.517
De 20 a 24 años 11,63 3.288
De 25 a 29 años 9,36 2.645
De 30 a 34 años 6,93 1.959
De 35 a 39 años 6,35 1.795
De 40 a 44 años 5,14 1.452
De 45 a 49 años 4,35 1.229
De 50 a 54 años 3,27 925
De 55 a 59 años 2.11 596
De 60 a 64 años 1,68 476
De 65 a 69 años 1,16 329
De 70 a 74 años 0,69 196
De 75 a 79 años 0,54 154
De 80 a 84 años 0,21 60
De 85 a 89 años 0,12 33
De 90 a 95 años 0,02 5
De 95 a 99 años 0,04 11
TOTAL 100,00 28.269
FUENTE: INEI 2007- CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA

POBLACIÓN POR SEXO
Cuadro N° 33: Población Según Edad - Sexo
Edades
Quinquenales Hombre Mujer Total
De 0 a 4 años 1550 5,48% 1420 5,02% 2970 10,51%

De 5 a 9 años 1645 5,82% 1593 5,64% 3238 11,45%
De 10 a 14 años 1817 6,43% 1574 5,57% 3391 12,00%
De 15 a 19 años 1971 6,97% 1546 5,47% 3517 12,44%
De 20 a 24 años 1818 6,43% 1470 5,20% 3288 11,63%
De 25 a 29 años 1448 5,12% 1197 4,23% 2645 9,36%

De 30 a 34 años 1086 3,84% 873 3,09% 1959 6,93%
De 35 a 39 años 965 3,41% 830 2,94% 1795 6,35%

De 40 a 44 años 816 2,89% 636 2,25% 1452 5,14%
De 45 a 49 años 661 2,34% 568 2,01% 1229 4,35%
De 50 a 54 años 547 1,93% 378 1,34% 925 3,27%
De 55 a 59 años 365 1,29% 231 0,82% 596 2,11%
De 60 a 64 años 288 1,02% 188 0,67% 476 1,68%
De 65 a 69 años 191 0,68% 138 0,49% 329 1,16%
De 70 a 74 años 133 0,47% 63 0,22% 196 0,69%
De 75 a 79 años 102 0,36% 52 0,18% 154 0,54%
De 80 a 84 años 34 0,12% 26 0,09% 60 0,21%
De 85 a 89 años 18 0,06% 15 0,05% 33 0,12%
De 90 a 94 años 2 0,01% 3 0,01% 5 0,02%
De 95 a 99 años 5 0,02% 6 0,02% 11 0,04%
Total 15462 54,70% 12807 45,30% 28269 100,00%

FUENTE: INEI 2007 –CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA
Del total de habitantes del distrito 54.70% son hombres y 45.30% son
mujeres, resaltando la población en hombres de 0 a 34 años 40.09% y
mujeres de 29 años con un 31.13%.

1.2.5. Análisis de La Existencia De Interés De Los Agentes Económicos

Involucrados
A continuación analizaremos la información que nos brinda el Gobierno

Regional sobre el interés de los Agentes Económicos Involucrados de
nuestro distrito y que participaron en el Ultimo PROCOMPITE 2014, ya sea
en su inscripción o la presentación de un Plan de Negocios, veamos a
continuación:
Cuadro N° 34: Análisis de Existencia de Interés de Agentes económicos involucrados
ASOCIACIÓN DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
CAFETALEROS PARA DESARROLLO
JUNÍN SATIPO MAZAMARI
SOSTENIBLE DEL VRAEM CAMABARI –
LURIN – CHINCHA - MAZAMARI
COMITÉ DE TURISMO DE LA CUENCA DE
JUNÍN SATIPO MAZAMARI
MATERIATO
ASOCIACIÓN PRODUCTIVA DE
CÍTRICOS SANTA ROSA DE JUNÍN SATIPO MAZAMARI
CASHINGARI
Como vemos en el cuadro anterior, 3 Agentes Económicos Organizados se

interesaron en el PROCOMPITE, lo cual nos confirma el interés que existe
en el PROCOMPITE, sin embargo al respecto es bueno iniciar una
campaña de difusión del PROCOMPITE, para generar el interés de
nuestros productores locales.

1.2.6. Análisis De Posibles Alianzas Estratégicas Con Enfoque De Desarrollo

Territorial
Es por ello, que vemos que la Municipalidad de Mazamari está
preparándose para fortalecer a las asociaciones. También es necesario,
incluir las siguientes alianzas, que recomendamos para el desarrollo de las
cadenas productivas, siendo necesario que los agentes económicos de las
cadenas priorizadas tengan alianzas estratégicas bien definidas para el
desarrollo de su localidad con otras entidades públicas y privadas, y otros
actores, logrando así mejorar la competitividad y sostenibilidad de las
cadenas productivas.
Cuadro N° 35: Alianzas estratégicas

Descripción de La alianza u
Caracterís
la alianza oportunidad
ticas de la
estratégica u Finalidad Empresa u organización ¿Es
empresa u
oportunidad de probable o
organización
negocio concreta*?
Fortalecer
1. Alianza DRA - Junín - Sede Agraria
Capacidades Público concreta
estratégica Satipo
productivas.
Asistencia técnica
3. Alianza Universidad Nacional Del
en producción de Público concreta
estratégica Centro Del Perú
abonos orgánicos
personas
4. Oportunidad naturales con
Marzala S.A.C Empresa Concreta
de negocio personería
jurídica
Fortalecimiento
5. Alianza Servicio Nacional de Sanidad
de capacidades Publico Concreta
estratégica Agraria – SENASA
productivas
Fortalecimiento
6. Alianza Instituto Nacional de Innovación
de capacidades Publico Concreta
estratégica Agraria - INIA
productivas

1.2.7. Estimación Del Presupuesto Requerido Por Año, Para El Financiamiento

De Las Iniciativas De Negocio PROCOMPITE
Es necesario precisar que en el presente estudio, en el caso de la cadena

productiva del productiva de los cítricos el AEO requiere S/. 44,627.00. Y
en nuestra opinión, determinamos que se debe proyectar al co-
financiamiento de 5 propuestas productivas enfocándonos en las líneas de
base brindadas por la Gerencia de Desarrollo Económico y Territorial, que
nos da como presupuesto destinado al PROCOMPITE de S/. 223,135.00.
De los cuales, determinando para la contratación de asistencia Técnica y
otras contingencias, estimamos S/. 250,000.00. Además teniendo en
cuenta que para el financiamiento de las Iniciativas Productivas solo se
acepta el 10% de los recursos destinados a proyectos de Inversión, por lo
que hemos investigado en Transparencia cuánto dinero es presupuestado
para dichos gastos teniendo lo siguiente:
Cuadro N° 36: Presupuesto de Gastos Municipalidad Distrital de Mazamari
FUENTE: HTTP://APPS5.MINECO.GOB.PE/TRANSPARENCIA/NAVEGADOR/
Como notamos en el presente cuadro el Presupuesto estimado de la

Municipalidad Distrital de Mazamari para proyectos es S/. 9,217,575.00 ya

comprometidos, de los cuales al observar de donde provienen las fuentes

de ingreso, tenemos lo siguiente:
Cuadro N° 37: Fuente de Financiamiento de Partidas

Presupuestarias
FUENTE: HTTP://APPS5.MINECO.GOB.PE/TRANSPARENCIA/NAVEGADOR/
Como notamos en el presente cuadro las partidas presupuestarias

ascienden a S/.4,616,703.00 ya comprometidos, provenientes de Recursos
Determinados, de los cuales al determinar el 10% asciende a
S/.4,616,703.00. Por consiguiente la cantidad que estimamos de S/.
420,000.00 monto que no excede del presupuesto estimado. Son aspectos
a tomar en cuenta para el Acuerdo de Consejo, antes de su respectiva
aprobación.
1.2.8. Análisis De La Capacidad De Organización y Gestión del Gobierno Local

Para Implementar el Proceso de Gestión de las Iniciativas de Negocio
PROCOMPITE
En nuestra opinión la Municipalidad Distrital de Mazamari, se encuentra

muy comprometida en la Implementación del PROCOMPITE, prueba de
ello es lo que se menciona en su Plan de Desarrollo Concertado Distrital
del 2010-2021, dentro de sus potencialidades de organización tanto como
Municipalidad como a nivel distrital que mostramos a continuación:

Cuadro N° 38: Potenciales de Organización
 El Distrito cuenta con 25 Comunidades Nativas y 86 poblados.

 92 Presidentes de Comunidad
LA ORGANIZACIÓN COMUNAL  92 Tenientes Gobernadores
 92 Agentes Municipales
 CECONCE (Central de Comunidades Nativas de la Cuenca del
Ene)
 Alcalde, regidores y funcionarios comprometidos con el

desarrollo.
 Distrito acreditado para gerenciar programas y proyectos
sociales transferidos del MIMDES..
 Municipio con OPI (Oficina de Proyectos) que formula y
aprueba perfiles y proyectos de inversión que lo registra en el
Banco de Proyectos del Ministerio de Economía.
 Maquinaria y Equipos para el desarrollo: 02 reactores oruga,
01 motoniveladora, 02 mezcladotas, 01 compactadora, 01
vibradora, motobomba, 01 volquete ford 700, 01 camioneta 4 x
4 toyota., 01 macheteadora.
 Recursos Humanos: 02 ingenieros civiles, 01 Bach.
ORGANIZACIÓN MUNICIPAL Administración, 01 Bach. Ing. Agrónomo, 01 C.P.C., 01 Ing.
Sistemas. 10 Personal Técnico, 02 Personal Auxiliar.
 Recursos Financieros (promedio mensual) Vaso de Leche S/.
23,012.45 FONCOMUN S/. 120,532.00, Ingresos Propios S/.
20,000.00, Otros (Canon, etc.) S/. 14,435.00.
 Instancias de concertación, coordinación y Participación
Ciudadana: Consejo de Coordinación Local (CCL), Mesa de
Concertación, Planes de Desarrollo, Presupuesto participativo,
Comité de Vigilancia.

 01 Comité de Coordinación Distrital

 10 Comité de Coordinación Local
 111 Comités de Vaso de Leche
 Comité Pro Carretera Camabari-Río Ene
 APAFAS en los tres niveles: inicial, primaria y secundaria
 01 Liga Distrital de Fútbol
 Club de Atletismo y Box
PRESENCIA DE 
ORGANIZACIONES 04 Juntas Vecinales
SOCIALES DE BASE, DEPORTIVAS Y 02 Asociaciones de Transporte de Autos
CULTURALES.
 02 Asociaciones de Agricultores
 02 Asociaciones de Transportes de Combis
 02 Asociación de Moto taxistas
 01 Asociación de Mercaderes “Jorge Chávez”
 01 Comité Central de Seguridad Ciudadana
 18 Comités de Seguridad Ciudadana
 01 Sindicato de Trabajadores del Mercado Municipal
 01 Parroquia de la Iglesia Católica
 02 Comités de Regantes
 Ronderos
 Iglesia Evangélica en las Comunidades
 Comité de Irrigación de Mazamari
 01 Asociación Agroindustrial de Santo Domingo
 01 Asociación de Productores de Frutales
 02 Asociaciones de Agricultores
 Cadenas Productivas de Cítricos
 01 Asociación de Productores Agropecuarios
 04 Empresas Madereras Comunales

 Gobernación Distrital.
 Juzgados de Paz no Letrado
 Gobierno Regional de Junín en convenio con MIMDES-PASA/UE
vienen ejecutando diversas actividades en el distrito.
 Ministerio de Educación
 Ministerio de Salud
 INABIF
 Ministerio de Agricultura
 Electrocentro S.A.
PRESENCIA DE INSTITUCIONES PÚBLICAS
Y PRIVADAS.  Junta Administradora del Agua Potable
 Corporación Peruana de Aeropuertos (CORPAC)
 Batallón Contra Subversivo “Los Sinchis”
 48° Comandancia P.N.P.
 Escuela Mixta de Sub Oficiales P.N.P.
 Hospital de la Aldea del Niño “Beato Fray Junípero”
 ONG Misión SAM
 ONG Asociación Iglesia Evangélica Ashaninka
 Telefónica del Perú S.A.
 Planta de Procesamiento de Cítricos WONG
 Planta de Procesamiento de Cítricos IDOÑA

2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Después de un riguroso estudio, hemos llegado a las siguientes conclusiones:
Conclusiones:
De acuerdo a las cadena productivas de cítricos identificada y priorizada,

se destinará para el fondo concursable del PROCOMPITE S/. 250,000.00.
En la cadena productiva priorizada de los cítricos sin cofinanciamiento,

sabiendo que es un cultivo rentable en el distrito de Rio Tambo, tiene como
valor actual neto (VAN) de S/. 169,998.25, una tasa interna de retorno
(TIR) de 40.8% y un beneficio/costo (B/C) de 202.29%, esto debido a que
los productores no cuentan con asistencia técnica, no cuentan con buenas
prácticas agrícolas (BPA) y como consecuencia de eso, no tienen buenas
prácticas de manejo agronómico (BPma), esto demuestra el productor del
distrito de Mazamari, pues, los activos son buenos con relación a los
pasivos usados, es decir que la ganancia es buena con relación a la
inversión realizada en una proyección de 5 años, siendo este escenario
conveniente.
En la cadena productiva priorizada de cítricos con cofinanciamiento

sabiendo que es un cultivo rentable en el distrito de Mazamari, tiene como
valor actual neto (VAN) de S/. 210,940.45, una tasa interna de retorno
(TIR) de 57.8% y un Beneficio/costo (B/C) de 268.41%, esto debido a que
los productores cuentan con asistencia técnica, cuentan con buenas
prácticas agrícolas (BPA), cuentan con insumos agrícolas suficientes para
realizar programas de fertilización en cada lote, como también buenas
prácticas de manejo agronómico (BPma), esto demuestra el productor del
distrito de Mazamari, indicando que, los activos son muy altos con relación
a los pasivos usados en el cultivo, es decir que la ganancia es muy alta
con relación a la inversión realizada en una proyección de 5 años, siendo
este escenario muy conveniente y satisfactorio para el productor.
Recomendaciones y Sugerencias
Habiendo realizado el diagnóstico del distrito de Mazamari,

específicamente en la cadena productiva de cítricos, se recomienda
incrementar cada año el presupuesto asignado por parte del municipio

para que, los agentes económicos organizados (AEO´s), tengan la

oportunidad de participar en el PROCOMPITE, y que éstos a su vez
generen mayor desarrollo económico dentro de sus asociaciones viéndose
reflejado el incremento de la producción tanto de cacao y de café, de una
manera sostenible a través del tiempo, haciendo que estas asociaciones
se conviertan finalmente como empresas formales y reconocidas por la
República del Perú; sabiendo que el distrito de Rio Tambo tiene potencial
en dichos cultivos mencionados.
Una vez que las AEO´s estén debidamente fortalecidas, tendrán un

volumen de producción constante y éstas serán vendidas a un
determinado precio acorde al mercado, para eso se sugiere darle un valor
agregado como por ejemplo la obtención de dulces, licores, helados, etc.
En esta cadena productiva se identificaron debilidades en cuento a la

producción pues es empírica y se recomendaría mejorar la productividad
con capacitaciones o brindando asesoramiento técnico.

Diagnostico Mazamari 2015

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DIAGNÓSTICO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAZAMARI - REGION JUNÍN 2015

Por este motivo la Municipalidad Distrital de Mazamari a fin de cumplir con lo

En este sentido, y pretendiendo brindar nuestra asesoría para cumplir este

MBA. Lic. Segundo Arroyo Rojas 2

1. DEFINICIÓN DE LA INICIATIVA DE APOYO ............................................................... 4

1.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS RELEVANTES Y SU JUSTIFICACIÓN DE LA

1.1.1. Principales Actividades Económicas Y Productos Del Distrito De Rio

1.1.2. Análisis De Las Posibilidades De Mejora Tecnológica E Innovación ...... 12

1.1.3. Análisis De La Infraestructura, Disponibilidad De Servicios Públicos Y

1.1.4. Razones De Mínima Oferta Privada Y Su Oportunidad En Desarrollo

1.2. ÁREA GEOGRÁFICA SELECCIONADA, SECTORES PRODUCTIVOS

1.2.1. Características Del Área Geográfica Seleccionada .................................... 24

1.2.2. Identificación Y Análisis De Las Cadenas Productivas Correspondientes

a) Análisis De La Cadena Productiva De Cítricos ....................................................... 29

Análisis Costo/Beneficio de la Cadena ¨Productiva de Cítricos ................................ 38

1.2.3. Planteamiento de Líneas de Intervención .................................................... 49

1.2.4. Características De Los Posibles Beneficiarios ............................................ 56

1.2.5. Análisis de La Existencia De Interés De Los Agentes Económicos

1.2.6. Análisis De Posibles Alianzas Estratégicas Con Enfoque De Desarrollo

1.2.7. Estimación Del Presupuesto Requerido Por Año, Para El Financiamiento

1.2.8. Análisis De La Capacidad De Organización y Gestión del Gobierno

Recomendaciones y Sugerencias ......................................................................................... 68

MBA. Lic. Segundo Arroyo Rojas 3

1. DEFINICIÓN DE LA INICIATIVA DE APOYO

Es de importancia mencionar, que el PROCOMPITE no está dentro de los

“Artículo N° 2.- Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva Las

Es por ello que tomando en cuenta el Comunicado N° 002-2014-PROCOMPITE

1) Es una iniciativa de negocio pertinente con el estudio de priorización de

2) Es una iniciativa de negocio para crear o mejorar una capacidad productiva

3) Es una iniciativa de negocio de mejora tecnológica y/o innovación, que

MBA. Lic. Segundo Arroyo Rojas 4

el aumento significativo de valor que genera para el AEO.

4) Es una iniciativa de negocio que tiene el objeto de mejorar la competitividad

5) Es una iniciativa de negocio que tiene un mercado concreto y seguro para

6) Es una iniciativa de negocio que beneficia a los agentes económicos

7) Es una iniciativa de negocio que se ubica en una zona donde la inversión

8) Es una iniciativa de negocio que no es duplicación de otras iniciativas de

9) Es una iniciativa de negocio competitiva, viable técnicamente, rentable

i. Análisis de las alternativas de la iniciativa de negocio en función de las

ii. Definición de las especificaciones técnicas o términos de referencia

iii. Análisis de la viabilidad de posibles alianzas con un enfoque de

MBA. Lic. Segundo Arroyo Rojas 5

competitividad y sostenibilidad de la cadena productiva.

iv. Análisis de la existencia de peligros o dificultades que pueden afectar

v. El análisis de la capacidad de organización y gestión del AEO, con el

vi. Análisis de beneficios y costos (costos de inversión, operación y

Es importante, tomar en cuenta que si el plan de negocio no demuestra que la

Teniendo como base lo anteriormente mencionado pasaremos a mostrar las

1.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS RELEVANTES Y SU JUSTIFICACIÓN DE

1.1.1. Principales Actividades Económicas Y Productos Del Distrito De Rio

El distrito de Mazamari tiene un potencial muy grande para promover y

MBA. Lic. Segundo Arroyo Rojas 6

Cuadro Nº 1 : Potencial Turístico de Mazamari

Atractivo / Recurso Ubicación Descripción

Catarata caracol A 3 hras del anexo Camabari 20 metros caída.

Catarata la niña. A 30´ de Capirushari 30 metros caída.

El Mirador A 20´ de Cañete Vista panorámica

Petroglifos Materiato Gráficos de

Playa Pasarela San Juan de Miraflores Planicie

Petroglifos Tongoa Grafico de animales

Aguas sulfurosas Km. 38 a Puerto Ocopa Agua medicinal

Ruinas Lurín Chincha Restos