Análisis del Negocio

Evaluación de la

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Evaluación de la Organización Date: <dd/mmm/yy>
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Tabla de Contenido
1. Introducción 4
1.1 Propósito 4
1.2 Alcance 4
1.3 Definiciones, Acronimos y Abreviaciones 4
1.4 Referencias 4
1.5 Visión general 4

2. Contexto del Negocio 4

3. Factores Externos 4
3.1 Clientes 4
3.2 Competidores 4
3.3 Otros Stakeholders 4

4. Factores Internos 4
4.1 Procesos de desarrollo 4
4.2 Herramientas de soporte 4
4.3 Organización Interna 5
4.4 Competencias, Habilidades y Actitudes 5
4.5 Capacidad de Cambio 5

5. Características del Producto 5

5.1 Esfuerzo de desarrollo 5
5.2 Grado de novedad 5
5.3 Tipo de Aplicación 5
5.4 Complejidad técnica 5

6. Conclusiones de la Evaluación 5

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Evaluación de la Organización
1. Introducción

1.1 Propósito

Este documento tiene el propósito de describir los resultados de la evaluación de

la empresa XXXXXXXXX realizada por el equipo de desarrollo de la asignatura de
Análisis de sistemas.

1.2 Alcance

El alcance de esta evaluación considera la identificación de los procesos de negocios

de la empresa, sus trabajadores, su información, sus actividades y los problemas
existentes con el fin de establecer un sistema de información que pueda ayudar a
resolver los problemas

2. Contexto del Negocio

La empresa XXXXX se encuentra dentro de la industria manufacturera textil. Su actividad
principal es la manufactura y venta de prendas de vestir principalmente buzos, polos,
polerones con y sin capucha para hombre y mujer con distribución principalmente
localizada en la ciudad de Huaraz.

3. Factores Externos
3.1 Clientes

Distribuidores de ropa en Huaraz

Comercios mayoristas y minoristas en Huaraz

3.2 Competidores

Fabricantes locales (como los productores textiles de Gamarra) que distribuyen y/o
comercializan en provincias.

Fabricantes textiles e importadores de ropa en la zona de Huaraz

Fabricantes en la zona de Huaraz

Grandes cadenas de almacenes

3.3 Otros Stakeholders

 Clientes; comerciantes mayoristas y minoristas

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 Competidores; fabricantes e importadores de textiles así como los grandes almacenes

 Proveedores: insumos y servicios;
 Familia

4. Factores Internos
4.1 Procesos de Negocio

4.1.1 Adquisición de materia prima

4.1.2 Producción

4.1.3 Ventas

4.1.4 Distribución

4.1.5 Procesos administrativos (Administración, ventas, marketing y contabilidad)

4.2 Herramientas de soporte

4.2.1 Moldes: contienen los patrones de cada pieza que compone una prenda. Con
ellos se puede realizar los cortes en la tela usando la máquina cortadora

4.2.2 Cortadora: para cortar diversos de patrones contenidos en los moldes de

acuerdo a la longitud de la cuchilla y el tipo de tela.

4.2.3 Máquina de coser de puntada recta: cose con 1,2, 3 agujas y realiza una costura
cerrada.

4.2.4 Remalladora: realiza una puntada de sobrehilado evitando que los orillos se
deshilachen.

4.2.5 Bastera: realiza una puntada invisible para hacer bastas en faldas y pantalones
de vestir.

4.2.6 Recubridora: para hacer costuras planas especial para tejidos de punto. Realiza
costuras centradas y pespuntes.

4.2.7 Planchas: en la ultima etapa antes del empacado se debe planchar cada prenda
para una óptima presentación y exposición de la prenda

4.2.8 Camioneta: utilizada principalmente para la distribución de la mercadería

4.3 Organización Interna

Área Administrativa

La empresa cuenta actualmente con 2 personas

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Administrador – Dueño: planifica y organiza básicamente toda la actividad

de la empresa desde las decisiones a nivel de productos, ventas finanzas y
distribución

Practicante de Contabilidad: lleva la contabilidad de la empresa

Área Operativa – Producción:

Se cuenta con 4 trabajadores que desempeñan las siguientes labores:

Corte de telas según moldes

Unión de los cortes con la máquina de coser de punta recta

Colocación de elásticos con la máquina de coser de punta recta

Hechura de puños y bastas con la bastera y la remalladora

Acabado de bordes con la remalladora

Unión de cada parte confeccionada con la máquina de punta recta

Planchado de cada prenda

4.4 Competencias, Habilidades y Actitudes

//si no hay no va
// Es de cada miembro de la empresa

// dejar en blanco lo siguiente por el momento

5. Características del Producto
5.1 Esfuerzo de desarrollo
[A brief description of the size of the software.]

5.2 Grado de novedad

[A description of where product is on a scale between "green-field development" and maintenance.]

5.3 Tipo de Aplicación

[A brief description of the type of application, and what that can mean for the development process.]

5.4 Complejidad técnica

[A description of the technical complexity if the product.]

6. Conclusiones de la Evaluación
[List the major problem areas, and opportunity areas, regardless of in which of the categories it belong.]

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