1.

Proyecto de
Sistema de
Información

1.3 Software
1.1 Documento 1.2 Documento 1.4 Reportes de 1.5 Entrega a
Desarrollado e
de Análisis de Diseño Prueba Operaciones
Instalado

1.1.1 1.5.1 Reporte

1.2.1 Diseño 1.3.1 Ambiente 1.4.1 Ambiente
Especificación de Puesta en
Funcional de Desarrollo de Pruebas
Funcional Producción

1.1.2
1.2.2 Diseño 1.4.2 Pruebas 1.5.2 Pruebas
Requerimientos 1.3.2 Módulo 1
Técnico Integrales Posproducción
Funcionales

1.1.3 1.4.3 Pruebas

1.2.3 Casos de
Requerimientos 1.3.3 Módulo 2 de Aceptación 1.5.3 Garantía
Prueba
No Funcionales de Usuario

1.4.4
1.2.4
1.3.4 Módulo 3 Certificaciones
Planificación
Técnicas

1.3.5 Módulo 4
La cultura organizacional es el grupo de experiencias comunes entre
los miembros de la organización. Estas experiencias nacen de los
valores organizacionales, normas, políticas, códigos de conducta, etc.
Por mi experiencia profesional, les recomiendo no olvidar jamás este
punto. El PM debe adaptarse a la forma de trabajo de la empresa y
tomar eso en cuenta para toda la planificación y ejecución. Si a
ello le sumamos, equipos de trabajo multiculturales en diferentes
locaciones, ¿acaso no será importante la cultura y estilo
organizacional?, según el diario Gestión (2014), el 40% de las
empresas peruanas catalogadas como grandes están buscando
personal extranjero para planas ejecutivas; es decir, la cultura
organizacional así como otros factores se irán tornando cada vez más
críticos.

Otro punto importante es la comunicación. Un PM es un gerente, y

como tal, entre las diferentes habilidades que se le exigen, se
encuentra la capacidad para comunicarse correctamente y con
criterio. Uds. estarán de acuerdo con la afirmación de que la
comunicación es el factor más importante y por el que la mayoría de
proyectos fracasa, sobre todo a la hora de tratar con terceros o en
proyectos grandes donde el equipo de proyecto es amplio. Es
importante tratar de utilizar toda la tecnología disponible para que la
falta de comunicación no sea una excusa.

El siguiente item es la estructura organizacional. De hecho, existen

varias estructuras y poquísimas empresas se acercan a una estructura
ideal; por lo tanto, el PM debe adecuarse a la estructura que la
empresa tenga. Ninguna estructura es objeto culpable de que un
proyecto fracase, sólo es una restricción que hace que el PM
afronte dificultades distintas. A continuación se detallan las
estructuras existentes:
 Estructura Funcional: Esta es la estructura más común en las
PYME, el PM será un gerente funcional, quien estará en coordinación
con otros gerentes para hacer uso de los recursos por cada área