Caso Oxylane-Decathlon.

1. ¿Cúales son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un
modelo de gestión descentralizada?

Yo creo que el motivo principal de la descentralización es que al ser una compañía multinacional,
con una gran expansión y un crecimiento en empleo muy grande, tener un único departamento
de RRHH que trate de igual manera a todas las tiendas, sería muy complicado, el descentralizar
en cada sección la gestión de sus propios Recursos Humanos ha ayudado en la motivación, la
comunicación, participación y el clima laboral.

2. ¿Cuáles de las tareas de la FRRHH consideras que están centralizadas y cuáles

descentralizadas? a tu juicio, ¿por qué?

En este caso la FRRHH está descentralizada internamente, en esta empresa esta función está
compartida con los mandos intermedios, donde cada jefe de sección de todas las secciones de
la tienda se ocupan de la gestión de personas de su sección, ocupándose de la selección,
contratación, formación, organización y motivación del equipo de personas que trabajan en su
sección.

Las funciones que están centralizadas tanto en el Departamento central en Francia como en los 4
departamentos en España, se encargará de diseñar y de dotar de las herramientas técnicas
adecuadas para que los mandos intermedios puedan desarrollar la dimensión social de su
función y es un asesor interno de la línea en todos los temas relacionados con la FRH.

3. Señala cuáles son, desde tu punto de vista, las ventajas e inconvenientes de la

descentralización de estas áreas de la FRRHH.

Las ventajas de la descentralización de la FRRHH es que cada jefe de sección sabe las
características que quiere que tenga una persona para desarrollar el trabajo de manera
satisfactoria para ese jefe de sección, y va formar de esa manera también. Es una manera más
cercana de gestión de personas. Se reduce el papeleo y la comunicación es más fluida.

Como inconveniente, creo que puede que el jefe de sección no tenga las competencias
específicas para la selección de personas o que el número de tareas dentro de su puesto sea
demasiado grande.