Proceso Estrategico I - Ev11 PDF

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO EST... https://poli.instructure.
com/courses/8701/quizzes/33141
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 16 6/07/2019, 5:50 p. m.
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ÚLTIMO Intento 1 86 minutos 56 de 80
Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 56 de 80

Presentado 6 de jul en 17:44
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los
cambios del entorno. Por tal razón la organización estratégica es de
vital importancia para la implementación de la administración
estratégica porque:
La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

ende se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como
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características comunes a las diversas organizaciones que existe una

competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:
Características propias del entorno.
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una

importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año
la empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y
ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance
del contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico,
a que barrera hace referencia esta situación:
Barreras legales
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Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que
facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de
la empresa en relación con las variables más significativas en su
campo de acción y mercado al cual se dirige.
De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

“TONNER” y ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de
trabajo, buen clima laboral, gran capacidad de endeudamiento,
excelente nivel de innovación y mejoramiento continuo. También ha
identificado las siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y
apoyo estatal para las pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una
herramienta que permite al gerente integrar las características internas
(MEFI) y externas (MEFE) de la empresa para identificar posibles
estrategias que permitan a la empresa utilizar sus fortalezas para
aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas; usted propone una
estrategia de tipo “agresivo” como por ejemplo, el desarrollo de nuevos
productos. Partiendo de toda esta situación, se puede decir que la
estrategia propuesta por su parte corresponde a una:\
Estrategias FA
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos

para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado
para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:
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Penetración de mercado
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:
Diferenciación.
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de

60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar,
Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control
de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de:
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Diversificación por conglomerado
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que
la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:
Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Mercado propio.
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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Declive.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,
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relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los

aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de
Estrategias.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Obeso
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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Madurez.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es
10 de 16 6/07/2019, 5:50 p. m.
8%

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa
CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para jóvenes es
0.95

PRM de la UEN galletas es
11 de 16 6/07/2019, 5:50 p. m.
1.17

empresa con el mayor % de ventas es
Alfa

CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para
jóvenes es
16%
12 de 16 6/07/2019, 5:50 p. m.

CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para
dama es
23%

en el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es
5%
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Calificación de la evaluación: 56 de 80
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Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una

Características propias del entorno.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 ptos.

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de

Diversificación por conglomerado

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 ptos.

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

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