ENSAYO PLAN CARRERA

CAMILO ANDRES CARDENAS BARRERO

ESPECIALIZACION TECNICA GESTION DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS

BOGOTA D.C

AÑO 2019
 PLAN CARRERA INVERSION QUE BENEFICIA AL COLABORADOR Y A LA
EMPRESA

Es claro que cualquier compañía debe tener claro cuál es el potencial de sus

colaboradores, esto realizando mediciones de desempeño y desarrollando el talento de

cada colaborador, motivándolos y velando por su bienestar y surgimiento, así

proyectando sus metas basándose en el talento de su gente.

Se dice que durante los años laborales de toda persona, se viven 4 lapsos

fundamentales que marcan su línea de tiempo, en donde sus inicios, hablamos de una

etapa de inicio donde la experiencia es mínima, donde existe un momento de absorción

de conocimiento. Luego de que esto ha pasado, nos encontramos con personas más

señoriti, senior y en una etapa de establecimiento en una vida laboral activa, luego de

todo este tiempo, las personas que siguen en una vida laboral, se definen en una

situación estable en donde la madurez y el profesionalismo es mayor, se dice que esta

etapa puede llegar hasta el momento del retiro, hablamos de una etapa entre los 35

años a los 62 si es hombre y vive en Colombia.

Cuando el colaborador llega hasta esta etapa es considerable iniciar con un plan de

formación en él, sacarlo de la etapa de confort, fortalecer un poco mas sus puntos

fuertes, invitarle asumir nuevo retos como realizar transferencias o promociones

conocimiento a nuevas tecnologías y cambios.

Cuando la empresa es consciente de la etapa en que entra el trabajador está empieza a

desarrollar el plan carrera en los trabajadores que se destacan en los cargos inferiores

para poder llegar a ocupar este cargo que pronto entrara en vacante y que debe ser

asumido por un colaborador que llene las expectativas de su jefe inmediato y de la

gerencia en general.

El plan de carrera da satisfacción a los empleados ya que sus competencias,

conocimiento y experiencia pueden ser de total ayuda en sus cargos y en su desarrollo

profesional, por otro lado si se evalúa desde una perspectiva organizacional, la

compañía se verá beneficiada ya que los colaboradores estarán preparados para

ocupar un puesto de mayor responsabilidad finalmente esto conlleva a mejorar

productividad y cumplimiento de objetivos organizacionales. Asimismo, da la posibilidad

al desarrollo de personas claves, dado a la identificación de talento y planificación de

carrera de este, también disminuye la tasa de rotación ya que los empleados perciben

el interés en el desarrollo de su plan de carrera y genera un vínculo y mayor

compromiso con la compañía.

La identificación del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato quien es el

encargado de evaluar el proceso eficiente, eficaz y responsable de su colaborador a

supervisión e informar al área de gestión humana donde se empieza a verificar su perfil

con el fin de empezar a trabajar en el moldeamiento de ello. Se deben validar varios

aspectos entre los que tenemos, por ejemplo: comunicación asertiva, toma de

decisiones, crecimiento personal, motivación, pro actividad, relaciones interpersonales,

dispuesto al entre otros.