Problema 1.

ÁRBOLES DE DECISIÓN, EVPI y EVMI

Teratex, una empresa textil que tiene una experiencia productiva en el

mercado externo de 25 años, debe decidir si fabrica un nuevo producto en su
planta principal, o si por el contrario la compra de un proveedor externo. Los
beneficios dependen de la demanda del producto. La tabla muestra las
ganancias proyectadas, en millones de dólares.

Table 1. Decision process for the commercialization of the product

States of nature
Decision alternative Demand low- Demand low average -
Demand High Medium - utility
utility utility
Manufacture 51 57 63
Subcontract 55 59 63
Buy 53 57 61
Probabilities Ʃ = 1 0,35 0,40 0,25

PARTE 1. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM

De acuerdo con la información correspondiente en la Tabla 1 y la teoría del

Valor Predicho de Información Perfecta (VEIP), el Valor Esperado de
Información de Muestra (VEIM) y Árboles de Decisión, responden:

a. Use VEIP para determinar si la empresa debe tratar de obtener una

mejor estimación de la demanda.

VEIP: Valor esperado de la información

perfecta
VEIM: Valor esperado de la información
muestral

Probabilidad Demanda
Fabricar Baja 0,35 51 17,85
Nodo 2
Media Baja 0,4 57 22,8 56,4
Media alta 0,25 63 15,75

Subcontratar Baja 0,35 55 19,25

Nodo 3
Nodo 1 Media baja 0,4 59 23,6 58,6
Media alta 0,25 63 15,75

Comprar Baja 0,35 53 18,55

Nodo 4
Media baja 0,4 57 22,8 56,6
Media alta 0,25 61 15,25
Por valor esperado se obtiene VEsIP (valor a escoger sin información perfecta)
Nodo (2)= 56,4 millones
Nodo (3)= 58,6 millones
Nodo (4)= 56,6 millones

Nodo (1)= (𝑀𝑎𝑥 𝑁𝑜𝑑𝑜 2 𝑉𝑠 𝑁𝑜𝑑𝑜 3 𝑉𝑠 𝑁𝑜𝑑𝑜 4)= Nodo 3= 58,6 millones

VEsIP= 58,6 millones de dolares

 La decisión recomendada es subcontratar esperando una ganancia de 58,6

millones

VEIP = |VEcIP - VEsIP|

(0.35)*55+(0.4)*59+(0.25)*63= 58,6

VEcIP= 58,6

VEIP= |58,6 – 58,6| = 0 millones de dolares

Conclusión: cuando la demanda es baja y media baja se debe subcontratar, y cuando

la demanda sea media alta se puede fabricar y subcontratar y así de obtendrá la
utilidad más alta.

b. Se espera que un estudio de mercado de prueba de la demanda

potencial de productos reporte una condición favorable (F) o
desfavorable (U). Las probabilidades condicionales relevantes son:

P(F/baja) = 0,25 P(D/ baja) = 0,75

P(F/media baja) = 0,38 P(D/ media baja) = 0,62
P(F/media alta) = 0,4 P(D/ media alta) = 0,6

Teorema de Bayes:
𝑷(𝑬 / 𝑺𝒋 )𝑷(𝑺𝒋 )
𝑷(𝑺𝒋 / 𝑬) =
𝑷(𝑬)

Favorable:
De las probabilidades de VEcIP tomamos:
P(S1): 0, 35
P(S2): 0,40
P(S3): 0,25
P(F/baja) = 0,25
P(F/media baja) = 0,38
P(F/media alta) = 0,4

FAVORABLE
Probabilidades Probabilidades Probabilidades
Estado de la naturaleza previas p(Sj) condicionales P(F/Sj) conjuntas P(Fn Sj) Probabilidad
Baja 0,35 0,25 0,0875 0,258
Media baja 0,4 0,38 0,152 0,448
Media alta 0,25 0,4 0,1 0,295
P(F) 0,340 1

Desfavorable:
De las probabilidades de VEcIP tomamos:
P(S1): 0, 35
P(S2): 0,40
P(S3): 0,25

DESFAVORABLE
Probabilidades Probabilidades Probabilidades
Estado de la naturaleza previas p(Sj) condicionales P(F/Sj) conjuntas P(Fn Sj) Probabilidad
Baja 0,35 0,75 0,2625 0,397
Media baja 0,4 0,62 0,248 0,375
Media alta 0,25 0,6 0,15 0,227
P(F) 0,661 1
 Probabilidad Demanda
Favorable 0,3395 Nodo 2 fabricar Nodo 4 Baja 0,258 51 13
Media baja 0,448 57 26 57,221
Media alta 0,295 63 19

Subcontratar Nodo 5 Baja 0,258 55 14

Media baja 0,448 59 26 59,147
Media alta 0,295 63 19
Nodo 1
Comprar Nodo 6 Baja 0,258 53 14
Media baja 0,448 57 26 57,147
Media alta 0,295 61 18

Fabricar Nodo 7 Baja 0,397 51 20

Desfavorable 0,6605 Nodo 3 Media baja 0,375 57 21 55,98
Media alta 0,227 63 14

Subcontratar Nodo 8 Baja 0,397 55 22

Media baja 0,375 59 22 58,32
Media alta 0,227 63 14

Comprar Nodo 9 Baja 0,397 53 21

Media baja 0,375 57 21 56,32
Media alta 0,227 61 14

𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝑵𝒐𝒅𝒐 𝟏 = 59,147 × 0,339 + 58,32 ∗ 0,660 = 𝟓𝟖, 𝟓𝟒𝟐 Valor esperado con
información maestral.

Para hallar el valor de la información muestral tenemos que:

𝑽𝑬𝑰𝑴 = |𝑽𝑬𝒄𝑰𝑴 − 𝑽𝑬𝒔𝑰𝑴|

Valor esperado con información maestral (VEcIM): 58,542 millones de dólares
Valor esperado sin información maestral (VEsIM): 58,6 millones de dólares
𝑽𝑬𝑰𝑴 = |𝟓𝟖, 𝟓𝟒𝟐 − 𝟓𝟖, 𝟔|
𝑽𝑬𝑰𝑴 = −𝟎, 𝟎𝟓𝟖

c. ¿Cuál es el valor esperado de la información de investigación de

mercado?

Para hallar el valor de la información perfecto tenemos que: VEIM = VEcIM – VesIM

El valor esperado de la información es igual a 0

d. ¿Cuál es la eficiencia de la información?

𝑽𝑬𝑰𝑴
𝑬= × 𝟏𝟎𝟎
𝑽𝑬𝑰𝑷

0,058
𝑬= × 100 = 0
0

Eficiencia = 0%

Problema 2. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM

ElectroCom, una empresa que fabrica componentes electrónicos para la

introducción en su catálogo de productos debe decidir si fabrica un nuevo
producto en su planta principal, lo subcontrata con supervisión de la compañía
o si por el contrario lo compra a un proveedor externo. Las utilidades dependen
de la demanda del producto. La tabla muestra las utilidades proyectadas, en
millones de pesos.
PARTE 2. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM

Según la información correspondiente de la tabla 2 y la teoría del Valor

esperado de la información perfecta (VEIP), el Valor esperado de la
información muestral (VEIM) y los Árboles de decisión, respondan:

e. Use VEIP para determinar si la empresa debe intentar obtener una

mejor estimación de la demanda.

se realiza una ponderación de las ganancias proyectadas por la probabilidad,

de la siguiente manera:

- Valor esperado (fabricar): (45 ∗ 0,22) + (48 ∗ 0,24) + (51 ∗ 0,25) + (57 ∗
0,29) = 𝟓𝟎, 𝟕
- Valor esperado (subcontratar): (37 ∗ 0,22) + (39 ∗ 0,24) + (43 ∗ 0,25) +
(50 ∗ 0,29) = 42,75
- Valor esperado (comprar): (40 ∗ 0,22) + (41 ∗ 0,24) + (43 ∗ 0,25) + (46 ∗
0,29) = 42,73
- Valor esperado (arrendar): (38 ∗ 0,22) + (42 ∗ 0,24) + (45 ∗ 0,25) + (49 ∗
0,29) = 43,9

De acuerdo con el ejercicio la mejor decisión es el de FABRICAR, porque estaría

generando mayores ganancias esperadas de acuerdo con sus proyecciones
futuras

Se determina el VEIP:

𝑉𝐸𝐼𝑃 = |𝑉𝐸𝑐𝐼𝑃 − 𝑉𝐸𝑠𝐼𝑃|

El VEsIP= 50,7

Para el VEcIP se toma el mayor valor de cada estado de naturaleza (baja,

media baja, media alta y alta)

VEcIP: (45 ∗ 0,22) + (48 ∗ 0,24) + (51 ∗ 0,25) + (57 ∗ 0,29) = 𝟓𝟎, 𝟕

Por lo tanto,
 𝑽𝑬𝑰𝑷 = 50,7 − 50,7 = 0

De acuerdo con los resultados del VEIP tiene una estimación acertada, ya que
el valor esperado con información y sin información da como ganancias $50,7
millones y no generará gastos adicionales.

PROBABILIDAD DEMANDA

BAJA 0,22 215 47

MEDIA BAJA 0,19 242 46 246,71

FABRICACION NODO 2
ALTA MEDIA 0,29 257 75

ALTA 0,3 263 79

BAJA 0,22 213 47

MEDIA BAJA 0,19 241 46 247,66

SUBCONTRATO NODO 3
ALTA MEDIA 0,29 249 72

ALTA 0,3 276 83

BAJA 0,22 213 47

MEDIA BAJA 0,19 254 48 248,89

NODO 1 COMPRAR NODO 4
ALTA MEDIA 0,29 253 73

ALTA 0,3 268 80

BAJA 0,22 215 47

MEDIA BAJA 0,19 249 47 249,32

ARRENDAMIENTO NODO 5
ALTA MEDIA 0,29 249 72

ALTA 0,3 275 83

BAJA 0,22 214 47

MEDIA BAJA 0,19 246 47 249,99

SUBCONTRATAR NODO 6
ALTA MEDIA 0,29 253 73

ALTA 0,3 276 83

f. Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la posible
demanda del producto reporte una condición favorable (F) o
desfavorable (D). Las probabilidades condicionales relevantes son:

P(F/baja)=0,3 P(D/baja) = 0,7

P(F/media baja) = 0,35 P(D/media baja) = 0,65

P(F/media alta) = 0,2 P(D/media alta) = 0,8

P(F/alta) = 0,38 P(D/alta) = 0,62

Se aplica el teorema de Bayes para encontrar las probabilidades de acuerdo

con las condiciones

𝐸
𝑃 (𝑠 ) 𝑃(𝑠𝑗 )
𝑠𝑗 𝑗
𝑃( ) =
𝐸 𝑃(𝐸)

Teniendo que

𝑠𝑗
𝑃 ( ) : 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟𝑒𝑠
𝐸

𝑃(𝑠𝑗 ): 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠

𝐸
𝑃 ( ) : 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
𝑠𝑗

𝑃(𝐸): 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑎 𝑓𝑎𝑣𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑜 𝑑𝑒𝑠𝑓𝑎𝑣𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒

 FAVORABLE

FAVORABLE
Estados Probabilidad
de la es Probabilidad
naturalez Probabilidad condicionale Probabilidad es
a es previas s es conjuntas posteriores
Baja 0,22 0,3 0,07 0,21
Media
Baja 0,24 0,35 0,08 0,27
Media alta 0,25 0,2 0,05 0,16
Alta 0,29 0,38 0,11 0,36
P(F) 0,310

DESFAVORABLE

DESFAVORABLE
Estados Probabilidad
de la es Probabilidad
naturalez Probabilidad condicionale Probabilidad es
a es previas s es conjuntas posteriores
Baja 0,22 0,7 0,15 0,22
Media
Baja 0,24 0,65 0,16 0,23
Media alta 0,25 0,8 0,20 0,29
Alta 0,29 0,62 0,18 0,26
P(D) 0,690
 PROBABILIDAD DEMANDA

BAJA 0,13 215 28,366

MEDIA BAJA 0,11 242 27,574 252,45

FABRICACION NODO 4 ALTA MEDIA 0,3 257 78,217

ALTA 0,45 263 118,29

BAJA 0,13 213 28,102

MEDIA BAJA 0,11 241 27,46 255,48

SUBCONTRATO NODO 5 ALTA MEDIA 0,3 249 75,783

ALTA 0,45 276 124,14

FAVORABLE BAJA 0,13 213 28,102

MEDIA BAJA 0,11 254 28,942 254,58

NODO
0,3335 2 COMPRAR NODO 6 ALTA MEDIA 0,3 253 77 257,4018

ALTA 0,45 268 120,54

BAJA 0,13 215 28,366

MEDIA BAJA 0,11 249 28,372 256,21

ARRENDAMIENTO NODO 7 ALTA MEDIA 0,3 249 75,783

ALTA 0,45 275 123,69

BAJA 0,13 214 28,234

MEDIA BAJA 0,11 246 28,03 257,4

SUBCONTRATAR NODO 8 ALTA MEDIA 0,3 253 77

ALTA 0,45 276 124,14

BAJA 0,26 215 56,774

MEDIA BAJA 0,23 242 55,19 243,84

FABRICACION NODO 9 ALTA MEDIA 0,28 257 72,685

ALTA 0,23 263 59,19

BAJA 0,26 213 56,246

MEDIA BAJA 0,23 241 54,962 243,75

SUBCONTRATO NODO 10 ALTA MEDIA 0,28 249 70,422

 ALTA 0,23 276 62,116

DESFAVORABLE BAJA 0,26 213 56,246

MEDIA BAJA 0,23 254 57,926 246,04

NODO
0,6665 3 COMPRAR NODO 11 ALTA MEDIA 0,28 253 71,554 246,28132

ALTA 0,23 268 60,315

BAJA 0,26 215 56,774

MEDIA BAJA 0,23 249 56,786 245,87

ARRENDAMIENTO NODO 12 ALTA MEDIA 0,28 249 70,422

ALTA 0,23 275 61,89

BAJA 0,26 214 56,51

MEDIA BAJA 0,23 246 56,102 246,28

SUBCONTRATAR NODO 13 ALTA MEDIA 0,28 253 71,554

ALTA 0,23 276 62,116

f. ¿Cuál es el valor esperado de la información de investigación de

mercados?

Se halla el VEIM con las probabilidades posteriores:

La parte Favorable

- Valor esperado (fabricar): (45 ∗ 0,21) + (48 ∗ 0,27) + (51 ∗ 0,16) + (57 ∗
0,36) = 𝟓𝟏, 𝟎𝟗
- Valor esperado (subcontratar): (37 ∗ 0,21) + (39 ∗ 0,27) + (43 ∗ 0,16) +
(50 ∗ 0,36) = 43,18
- Valor esperado (comprar): (40 ∗ 0,21) + (41 ∗ 0,27) + (43 ∗ 0,16) + (46 ∗
0,36) = 42,91
- Valor esperado (arrendar): (38 ∗ 0,21) + (42 ∗ 0,27) + (45 ∗ 0,16) + (49 ∗
0,36) = 44,16

La parte Desfavorable
 - Valor esperado (fabricar): (45 ∗ 0,22) + (48 ∗ 0,23) + (51 ∗ 0,29) + (57 ∗
0,26) = 𝟓𝟎, 𝟓𝟓
- Valor esperado (subcontratar): (37 ∗ 0,22) + (39 ∗ 0,23) + (43 ∗ 0,29) +
(50 ∗ 0,26) = 42,58
- Valor esperado (comprar): (40 ∗ 0,22) + (41 ∗ 0,23) + (43 ∗ 0,29) + (46 ∗
0,26) = 42,66
- Valor esperado (arrendar): (38 ∗ 0,22) + (42 ∗ 0,23) + (45 ∗ 0,29) + (49 ∗
0,26) = 43,81

Para tomar la decisión de acuerdo con los resultados en la parte favorable, se

toma el mayor valor que es el de fabricar, el cual sería la mejor decisión y si
se mirara en la parte desfavorable nos dio igualmente el de fabricar como la
mejor opción.

El valor esperado del estudio de mercados se define así:

- Valor esperado (fabricar): (0,310 ∗ 51,09) + (0,690 ∗ 50,55) = 𝟓𝟎, 𝟕𝟐

Entonces:

𝑉𝐸𝐼𝑀 = |𝑉𝐸𝑐𝐼𝑀 − 𝑉𝐸𝑠𝐼𝑀|

𝑉𝐸𝐼𝑀 = |50,72 − 50,70|

𝑉𝐸𝐼𝑀 = 0,02 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠

La influencia de la investigación de mercados no fue relevante ya que solo

aumento en 0,02 millones

g. Cuál es la eficiencia de la información?

Eficiencia de la investigación de mercados

𝑉𝐸𝐼𝑀
𝐸= ∗ 100
𝑉𝐸𝐼𝑃

0,02
𝐸= ∗ 100 = 0%
0
Problema 3. ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM

Teratextyl, una empresa textil que tiene una experiencia productiva en el

mercado externo de 30 años, debe decidir si fabrica un nuevo producto
en su planta principal o, por el contrario, la compra a un proveedor
externo. Los beneficios dependen de la demanda del producto. La tabla
muestra las ganancias proyectadas, en millones de dólares.

Table 3. Decision process for the commercialization of the product

States of nature
Decision alternative Demand low- Demand low average - Demand High Demand High -
utility utility Medium - utility utility
Manufacture 85 87 91 95
Subcontract 78 81 85 89
Buy 82 85 87 90
Lease 83 85 87 91
Outsource 85 87 89 93
Probabilities Ʃ = 1 0,30 0,22 0,25 0,23

PART 3. DECISION TREES, VEIP and VEIM

De acuerdo con la información correspondiente en la Tabla 2 y la teoría

del Valor Predicho de Información Perfecta (VEIP), el Valor Esperado de
Información de Muestra (VEIM) y Árboles de Decisión, responden:

a. Use VEIP para determinar si la empresa debe tratar de

obtener una mejor estimación de la demanda.
 Probabilidad Demanda
Baja 0,3 85 25,5
Fabricar Media baja 0,22 87 19,14
Nodo 2
Media alta 0,25 91 22,75 89,24
Alta 0,23 95 21,85

Subcontratar Baja 0,3 78 23,4

Nodo 3
Media baja 0,22 81 17,82 82,94
Media alta 0,25 85 21,25
Alta 0,23 89 20,47

Comprar Baja 0,3 82 24,6

Nodo 4
Nodo 1 Media baja 0,22 85 18,7 85,75
Media alta 0,25 87 21,75
Alta 0,23 90 20,7

Arrendar Baja 0,3 83 24,9

Nodo 5
Media baja 0,22 85 18,7 86,28
Media alta 0,25 87 21,75
Alta 0,23 91 20,93

Outsource Nodo 6 Baja 0,3 85 25,5

Media baja 0,22 87 19,14 88,28
Media alta 0,25 89 22,25
Alta 0,23 93 21,39

VEcIp: Valore esperados con información perfecta

VEsIp: Valore esperados sin información perfecta

Hallamos:
Por valor esperado se obtiene VEsIP (valor a escoger sin información
perfecta)
Nodo (2) = 89,24 millones de dólares
Nodo (3) = 82,94 millones de dólares
Nodo (4) = 85,75 millones de dólares
Nodo (5)= 86,28 millones de dólares
Nodo (6)= 88,28 millones de dólares
Nodo (1) = (Nodo máximo ente Nodo 2, Nodo 3, Nodo 4, Nodo 5 y
Nodo 6)
= Nodo 2 = 89,24
 VEsIP= 89,24 Millones de dólares
La mejor alternativa de decisión es fabricar porque se obtendrá una
utilidad de 89,24 millones de dólares.

Hallamos el valor esperado con información perfecta (VEciP):

𝐕𝐄𝐜𝐈𝐏 = (0,3) × 85 + (0,22) × 87 + (0,25) × 91 + (0,23) × 95 =

𝐕𝐄𝐜𝐈𝐏 = 𝟖𝟗, 𝟐𝟒 millones de dolares

Tenemos que:

VEIP = |VEcIP - VEsIP|

VEIP= 89,24 – 89,24= 0

Conclusión: Cuando la demanda este baja, media baja, media alta o alta
se debe fabricar y de esta manera obtendremos la mayor rentabilidad.

b. Se espera que un estudio de mercado de prueba de la demanda

potencial de productos reporte una condición favorable (F) o
desfavorable (U). Las probabilidades condicionales relevantes
son:

P(F/baja) = 0,22
P(F/media baja) = 0,4
P(F/media alta) = 0,33
P(F/Alta) = 0,42
P(D/ baja) = 0,78
P(D/ media baja) = 0,6
P(D/ media alta) = 0,67
P(D/ alta) = 0,58

De las probabilidades de VEcIP tomamos:

Favorable:

P(S1)= 0,30
P(S2)= 0,22
P(S3)= 0,25
P(S4)= 0,24

FAVORABLE
Estado de la naturaleza Probabilidades previas Probabilidades Probabilidades Probabilidad
Baja 0,3 0,22 0,066 0,198
Media baja 0,22 0,4 0,088 0,264
Media alta 0,25 0,33 0,0825 0,248
Alta 0,23 0,42 0,0966 0,290
P(F) 0,333 1

De las probabilidades de VEcIP tomamos:

P(S1)= 0,30
P(S2)= 0,22
P(S3)= 0,25
P(S4)= 0,24
Desfavorable:

DESFAVORABLE
Estado de la naturaleza Probabilidades previas Probabilidades Probabilidades Probabilidad
Baja 0,3 0,78 0,234 0,351
Media baja 0,22 0,6 0,132 0,198
Media alta 0,25 0,67 0,1675 0,251
Alta 0,23 0,58 0,1334 0,200
P(F) 0,667 1
 Probabilidad Demanda
Favorable 0,3331 Nodo 2 fabricar Nodo 4 Baja 0,198 85 16,842
Media baja 0,264 87 22,984 89,914
Media alta 0,248 91 22,538
Alta 0,290 95 27,550

Subcontratar Nodo 5 Baja 0,198 78 15,455

Media baja 0,264 81 21,399 83,716
Nodo 1 Media alta 0,248 85 21,052
Alta 0,290 89 25,810

Comprar Nodo 6 Baja 0,198 82 16,247

Media baja 0,264 85 22,456 86,351
Media alta 0,248 87 21,548
Alta 0,290 90 26,100

Arrendar Nodo 7 Baja 0,198 85 16,842

Media baja 0,264 87 22,984 88,839
Media alta 0,248 89 22,043
Alta 0,290 93 26,970

Outsource Nodo 8 Baja 0,198

Media Baja 0,264
Media alta 0,248
Alta 0,290

Desfavorable 0,6669 Nodo 3 fabricar Nodo 8 Baja 0,351 85 29,825

Media baja 0,198 87 17,220 88,903
Media alta 0,251 91 22,856
Alta 0,200 95 19,003

Subcontratar Nodo 9 Baja 0,351 78 27,368

Media baja 0,198 81 16,032 82,552
Media alta 0,251 85 21,349
Alta 0,200 89 17,803

Comprar Nodo 10 Baja 0,351 82 28,772

Media baja 0,198 85 16,824 85,450
Media alta 0,251 87 21,851
Alta 0,200 90 18,003

Outsource Nodo 11 Baja 0,351 85 29,825

Media baja 0,198 87 17,220 88,001
Media alta 0,251 89 22,353
Alta 0,200 93 18,603

89,914 × 0,333 + 88,903 × 0,667 = 𝟖𝟗, 𝟐𝟑𝟗

c.¿Cuál es el valor esperado de la información de investigación de
mercado?

𝑽𝑬𝑰𝑴 = |𝑽𝑬𝒄𝑰𝑴 − 𝑽𝑬𝒔𝑰𝑴|

𝑽𝑬𝑰𝑴 = |𝟖𝟗, 𝟐𝟑𝟗 − 𝟖𝟗, 𝟐𝟒|

𝑽𝑬𝑰𝑴 = 𝟎, 𝟎𝟎𝟏
d. ¿Cuál es la eficiencia de la información?

𝑽𝑬𝑰𝑴
𝑬= × 𝟏𝟎𝟎
𝑽𝑬𝑰𝑷

0,001
𝑬= × 100 = 0
0

EFICIENCIA = 0%