CURSO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
CODIGO 102022

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

Bladimiro Cusba Acevedo

José Ricardo Fernandez

Alvaro Javier Salcedo

Yuliana Teresa Diaz

Felix Humberto Alvarado

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022_25

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

74188871

4083874

1057580297

1018464380

4151995

SIGUIENTE
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EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
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NIT.315.895.571-9

Información Financiera Cálculos para Cálculos para

ESTADO DE RESULTADOS Expresada en millones de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 3 Año 1 Año 2 Año 3 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 880 $ 930 1,050 100.00% 100.00% 100.00% $ 50 5.68%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 490 $ 510 408 55.68% 54.84% 38.86% $ 20 4.08%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 390 $ 420 $ 642 44.32% 45.16% 61.14% $ 30 7.69%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 138 $ 145 145 15.68% 15.59% 13.81% $ 7 5.07%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 43 $ 38 38 4.89% 4.09% 3.62% -$ 5 -11.63%
(=) EBITDA $ 209 $ 237 $ 459 23.75% 25.48% 43.71% $ 28 13.40%
(-) DEPRECIACIONES $ 11 $ 11 11 1.25% 1.18% 1.05% $ - 0.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - $ - 0.00% 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 198 $ 226 $ 448 22.50% 24.30% 42.67% $ 28 14.14%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 37 $ 23 $ 8.39 4.16% 2.48% 0.80% -$ 14 -37.05%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 161 $ 203 $ 440 18.34% 21.82% 41.87% $ 42 25.76%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 34 $ 38 38 3.86% 4.09% 3.62% $ 4 11.76%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS $ 127 $ 165 $ 402 14.47% 17.74% 38.25% $ 38 29.50%
(-) RESERVAS $ 13 $ 16 $ 40 1.45% 1.77% 3.82% $ 4 29.50%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 115 $ 148 $ 361 13.03% 15.96% 34.42% $ 34 29.50%

EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Cálculos para Cálculos para

NIT.315.895.571-9 Información Financiera
Expresada en millones de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 3 Año 1 Año 2 Año 3 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 $ 983 72.40% 64.97% 64.97% -$ 412 -29.56%
DISPONIBLE $ 118 $ 273 $ 273 6.11% 18.04% 18.04% $ 155 131.76%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 $ 100 5.19% 6.61% 6.61% $ - 0.00%
DEUDORES $ 334 $ 310 $ 310 17.31% 20.49% 20.49% -$ 24 -7.08%
CLIENTES $ 284 $ 280 $ 280 14.72% 18.51% 18.51% -$ 4 -1.28%
OTROS $ 50 $ 30 $ 30 2.59% 1.98% 1.98% -$ 20 -40.00%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 $ 300 43.79% 19.83% 19.83% -$ 544 -64.45%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 $ 530 27.60% 35.03% 35.03% -$ 2 -0.38%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 $ 50 2.59% 3.30% 3.30% $ - 0.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 $ 450 23.35% 29.74% 29.74% $ - 0.00%
INTANGIBLES $ 20 $ 20 $ 20 1.04% 1.32% 1.32% $ - 0.00%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 $ 5 0.36% 0.33% 0.33% -$ 2 -28.57%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 $ 5 0.26% 0.33% 0.33% $ - 0.00%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 $ 1,513 100.00% 100.00% 100.00% -$ 414 -21.50%
PASIVO CORRIENTE $ 775 $ 502 $ 487 40.22% 33.17% 32.20% -$ 273 -35.26%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 181 $ 196 $ 181 9.41% 12.95% 11.98% $ 15 8.09%
PROVEEDORES $ 500 $ 213 $ 213 25.94% 14.08% 14.08% -$ 287 -57.41%
 CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 $ 25 1.56% 1.65% 1.65% -$ 5 -16.67%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 $ 38 1.76% 2.51% 2.51% $ 4 11.76%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 $ 30 1.56% 1.98% 1.98% $ - 0.00%
PASIVO NO CORRIENTE $ 196 $ - $ - 10.17% 0.00% 0.00% -$ 196 -100.00%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 196 $ - $ - 10.17% 0.00% 0.00% -$ 196 -100.00%
TOTAL PASIVO $ 971 $ 502 $ 487 50.39% 33.17% 32.20% -$ 469 -48.32%
PATRIMONIO $ 967 $ 1,018 $ 1,271 50.19% 67.26% 84.00% $ 50 5.20%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 $ 840 43.58% 55.52% 55.52% $ - 0.00%
RESERVAS $ 13 $ 29 $ 69 0.66% 1.93% 4.59% $ 16 129.50%
RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 115 $ 148 $ 361 5.95% 9.81% 23.89% $ 34 29.50%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - $ - 0.00% 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
TOTAL PATRIMONIO $ 967 $ 1,018 $ 1,271 50.19% 67.26% 84.00% $ 50 5.20%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 1,939 $ 1,520 $ 1,758
11 7 245
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09% 8.09%
PASIVO FINANCIERO 377 196 181
PATRIMONIO 967 1,018 1,271
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,345 1,214 1,452

PASIVO FINANCIERO 28.06% 16.15% 12.49%

PATRIMONIO 71.94% 83.85% 87.51%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 3.39% 1.95% 1.01%

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 2.27% 1.31% 0.68%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 6% 6% 6%
KM Tasa del mercado 14.00% 14.00% 14.00%
Bu Beta operativa 0.50 0.50 0.50
BL Beta apalancada 0.6307 0.5645 0.5478
Ke Costo del patrimonio 11.05% 10.52% 10.38%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 135 134 134
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 536 559 457
PROMEDIO CUENTAS POR COBRAR
AÑO 1 AÑO 2

142 282

AÑO 1 AÑO 2
prueba acida: 0.7 1.4 0.65

Solidez 956.2 1011.1 54.91

Independencia financiera 0.50 0.67 0.17

Nivel de endeudamiento 0.50 0.33 -0.17

Endeudamiento financiero 42.9% 21.1% -0.22

Concentración de endeudamiento 0.80 1.00 0.20

Apalancamiento Total 1.00 0.49 -0.51

Apalancamiento a corto plazo 0.801 0.493

Apalancamiento financiero total 0.39 0.19

Rotación de cartera 2.00 0.99

Rotación de inventarios 0.58 1.70
dias rotacion de cartera 117.64 109.89
Días rotación de inventarios: 628.69 214.71
Rotacion AF 1.96 2.07
Rotacion Activos Totales: 0.46 0.61
días Rotación de proveedores:
Rotación activos operacionales 0.46 0.61
Margen bruto de utilidad 0.44 0.45
Margen operacional de utilidad 0.23 0.24
Margen neto de utilidad 0.13 0.16
Rendimiento del patrimonio (ROA) 0.12 0.15
Rendimiento del activo total 0.06 0.10
Rendimiento operativo del activo o de i 0.10 0.15
MONTO $ 545.00
TASA 8.09% 7.81% 0.65%
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.03 $ 3.55 $ 13.48 $ 531.52
2 $ 17.03 $ 3.46 $ 13.57 $ 517.94
3 $ 17.03 $ 3.37 $ 13.66 $ 504.28
4 $ 17.03 $ 3.28 $ 13.75 $ 490.54
5 $ 17.03 $ 3.19 $ 13.84 $ 476.70
6 $ 17.03 $ 3.10 $ 13.93 $ 462.77
7 $ 17.03 $ 3.01 $ 14.02 $ 448.75
8 $ 17.03 $ 2.92 $ 14.11 $ 434.64
9 $ 17.03 $ 2.83 $ 14.20 $ 420.44
10 $ 17.03 $ 2.74 $ 14.29 $ 406.14
11 $ 17.03 $ 2.64 $ 14.39 $ 391.75
12 $ 17.03 $ 2.55 $ 14.48 $ 377.27
$ 36.63 $ 167.73
13 $ 17.03 $ 2.45 $ 14.58 $ 362.70
14 $ 17.03 $ 2.36 $ 14.67 $ 348.03
15 $ 17.03 $ 2.26 $ 14.77 $ 333.26
16 $ 17.03 $ 2.17 $ 14.86 $ 318.40
17 $ 17.03 $ 2.07 $ 14.96 $ 303.44
18 $ 17.03 $ 1.97 $ 15.06 $ 288.39
19 $ 17.03 $ 1.88 $ 15.15 $ 273.23
20 $ 17.03 $ 1.78 $ 15.25 $ 257.98
21 $ 17.03 $ 1.68 $ 15.35 $ 242.63
22 $ 17.03 $ 1.58 $ 15.45 $ 227.18
23 $ 17.03 $ 1.48 $ 15.55 $ 211.63
24 $ 17.03 $ 1.38 $ 15.65 $ 195.97 $ 181.30
$ 23.06 $ 181.30
25 $ 17.03 $ 1.28 $ 15.75 $ 180.22
26 $ 17.03 $ 1.17 $ 15.86 $ 164.36
27 $ 17.03 $ 1.07 $ 15.96 $ 148.40
28 $ 17.03 $ 0.97 $ 16.06 $ 132.34
29 $ 17.03 $ 0.86 $ 16.17 $ 116.17 $ 377.27
30 $ 17.03 $ 0.76 $ 16.27 $ 99.89
31 $ 17.03 $ 0.65 $ 16.38 $ 83.51
32 $ 17.03 $ 0.54 $ 16.49 $ 67.03
33 $ 17.03 $ 0.44 $ 16.59 $ 50.43
34 $ 17.03 $ 0.33 $ 16.70 $ 33.73
35 $ 17.03 $ 0.22 $ 16.81 $ 16.92
36 $ 17.03 $ 0.11 $ 16.92 $ 0.00 $ 195.97
$ 8.39 $ 195.97
 Ke P

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Costo del patrimonio : Es el Patrimonio: son los bienes,

costo o rentabilidad minima que derechos u obligaciones
exige un accionista en el tangibles o intangibles que tiene
negocio, este se expresa en una empresa o persona fisica o
porcentaje juridica

WACC PF CP Kd CP K/I CP

Costo promedio ponderado de

capital: es el costo promedio Pasivo Financiero de corto plazo Costo de la deuda a corto plazo Abonos a capital e intereses de
mínimo de las ganancias que son las obligaciones de pago es el costo de la empresa para la deuda a corto plazo Es
esperan recibir los accionistas dentro de un periodo mantenerse por medio de adelantar el pago de cuotas con
producto de las inversiones determinado e inferior a un año formas de financiación a corto el proposito de reducir el pago
realizadas en nuevos proyectos que surgen en la empresa. plazo de intereses.
del negocio.

K Servicio de la deuda
PF I

Erogaciones efectivas
correspondientes a los
abonos a capital e intereses
de las obligaciones
Pasivo Financiero: son las financieras es la forma en
obligaciones o deudas que el dinero en efectivo se
contractuales dentro de un toma para cumplir con lo
periodo o plazo establecido deberes financieros
previstos

K
PF LP Kd LP K/I LP I

Kdt K
Decisiones financiación

Costo de la deuda a largo plazo

Pasivo Financiero de largo plazo es el costo despues de los Abonos a capital e intereses de
son los compromisos o deudas la deuda a largo plazo realizar
impuestos al vencimiento de
Costo de la deuda después de adquiridas por la empresa a un una obtencion de fondos a largo abonos a capitaladquiriendo
impuestos Es la tasa de interes perido extenso y largo superior plazo por medio de un una reducion en el valor del
sobre la deuda y es utilizado a un año mismo numero de cuotas
prestamo
para calcular el promedio
ponderado del costo capital de
la empresa

EVA

Tx

Valor Económico Agregado el el

resultado que se obtiene
cuando ya se han cubierto todos Impuesto de Renta es el
los gastos y se cuenta con una impuesto que debe pagar todo
ganancia
contribuyente sobre los
ingresos, utilidades y rentas,
que obtiene una empresa o
persona durante el año

FCP
UODI

Flujo de caja para los

Utilidad operativa después de propietarios es el disponible
impuestos es el valor obtenido para atender o remunerar a los
luego de restar a la utilidad accionistas y acreedores.
operacional el valor de los
impuestos.
 Flujo de caja para los
Utilidad operativa después de propietarios es el disponible
impuestos es el valor obtenido para atender o remunerar a los
luego de restar a la utilidad accionistas y acreedores.
operacional el valor de los
impuestos.

RONA PO

PROVEEDORES

Rentabilidad de los activos

operacionales netos es igual a la Pasivo operativo o pasivo
utilidad operativa neta despues
de impuestos despues de pagar operacional son las cuentas que
impuestos, dividida por el la empresa tiene que pagar a los
proveedores, empleados,
efectivo de la empresa, el impuestos, entre otros Proveedores son las empresas o
capital requerido y los activos personas que proporcionan un
fijos
bien o servicio a otro

AON

KTO CXC CCE

Activos operacionales netos

representa la inversion
mantenida en el capital
corriente como existencias, Capital de trabajo operativo es Cuentas por cobrar a clientes
creditos comerciales y efectivos el capital que se utiliza para las son los titulos y pagares a favor Ciclo de conversión de efectivo
menos deudas comerciales es eltiempo de plazo desde que
operaciones y gastos que se de la empresa donde le se compra la materia prima para
miden por el desempeño permiten a sus clientes tener
operacional de la empresa lineas de creditos de pago. el producto hasta su venta.

FCL
AO
INVENTARIOS

Activos operacionales es el valor Flujo de caja libre es el dinero

de las ventas realizadas frente a que tiene la empresa para
la inversion de activos Inventario de mercancías son cubrir las deudas o repartir
operacionales que incluyen las los bienes que ha adquirido una dividendos en una liquidación.
cuentas comerciales por empresa con el animo de
cobrar ,los inventarios y los volverlos a vender para ser
activos fijos. transformados en bienes
nuevos.

PAO AF

Productividad de los activos Activos fijos es un bien de una

operacionales es el margen empresa ya sea tangible e
operacional que mide la intangible, que no puede
habilidad de la empresa para convertirse en liquido a corto
generar la utilidad operacional plazo y son necesarios para la
en un nivel de ventas operación.

FCB KTNO AF
IO Decisiones Inversión PEO

Capital de trabajo neto

operativo Es una metrica
Flujo de caja bruto es el financiera utilizada para medir Inversión en activos fijos son los
Ingresos operacionales equivale Punto de equilibrio operativo es bienes que se compran para el
al valor total de ingresos indicativo de la capacidad de la liquidez operativa de un beneficio y rendimiento de la
generados por las actividades el nivel operativo de producción generar recursos de una negocio, se calcula restando los
y ventas de una empresa donde empresa o sociedad. pasivos actuales sin intereses de empresa a traves del estudio y
principales de la empresa, los ingresos son iguales a los planeacion de proyectos
correspondiente a os ingresos los pasivos actuales requeridos
por ventas. egresos. en la produccion.

RO MB

CV

Rentabilidad operativa este Margen bruto es la diferencia

indice mide el rendimiento de entre el precio de venta sin IVA
ingresos operacionales es la de un producto y su costo de
relacion entre la utilidad bruta y produccion, se calcula como un Costo de ventas es la suma de
las ventas totales. porcentaje sobre las ventas.
gastos y costos que incurre una
empresa para producir y
comercializar sus productos.
 Rentabilidad operativa este
indice mide el rendimiento de
ingresos operacionales es la
relacion entre la utilidad bruta y
las ventas totales.
MO
Margen operacional se define
como la utilidad de operación
sobre las ventas netas y nos
indica si el negocio es lucrativo
ono.
Margen bruto es la diferencia
entre el precio de venta sin IVA
de un producto y su costo de
produccion, se calcula como un
porcentaje sobre las ventas.
GO
Gastos operacionales son los
costos que incluye la empresa
como parte de sus actividades
normales
OGO
Otros gastos operacionales son
los gastos o imprevistos, que se
generan ocasionalmente, pero
que se deben tener presentes
en el momento de obtener flujo
de caja.
Costo de ventas es la suma de
gastos y costos que incurre una
empresa para producir y INICIO
comercializar sus productos. ANTERIOR SIGUIENTE
ME PET
Margen Ebitda es un indicador
de rentabilidad sobre los Punto de equilibrio total es igual
terminos de procesos a los costos totales de la
operativos de una empresa, sin empresa, no se obtienen
tener en cuenta los intereses ni perdidas ni ganancias.
los impuestos
GOA
Gastos operacionales de
administración son los que se
obtienen en el desarrollo del
objeto social principal de la
empresa, sobre la base
causacion las sumas y valores
que incurren en su operación.
GOV
Gastos operacionales de ventas
son los gastos ocasionados en el
desarrollo del objetivo de la
empresa sobre la base de
causación y la suma que incurre
en su desarrollo
Depreciaciones es cuando se
disminuye el valor original de un
tangible ya sea por su modelo o
diseño.
Amortizaciones hace referencia
a la manera de distribuir el
costo de una inversion como
gasto durante los periodos en
los que la inversion va ha
permitir conseguir los ingresos,
esto hace referncia a los
inmovilizados materiales.
 Amortizaciones hace referencia
a la manera de distribuir el
costo de una inversion como
gasto durante los periodos en
los que la inversion va ha
permitir conseguir los ingresos,
esto hace referncia a los
inmovilizados materiales.
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11.0% 10.5% -0.5% -4.8% 853 869 16 1.9%
94.2 91.4 - 2.8 -2.9% 69.3% 81.6% 12.3% 17.7%

WACC PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda

Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.3% 11.8% -1% -11% 181 196 15 8% 12.1% 12.1% 0.0% 0.0% K 167.7 181.3 13.6 8% 204.4 204.4 - 0%
178 143 - 35 -20% PF NE 9% 13% 4% 38% GF 37 23 - 14 - 0 I 36.6 23.1 - 13.6 -37% %IO 23.2% 22.0% -1.2% -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
377 196 - 181 -48% PF LP
31% 18% -12.3% -40% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 196 - - 196 -100%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 10% 0% -10% -100%
2.3% 1.3% -1.0% -42.4%
EVA GF 37 23 - 14 -37%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 44.9 8.7 53.6 -119% Tx
% -2.3% 0.6% 2.9% -125% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0.2% 5.8%
FCP
UODI Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL - 1,162 62 1,225 -105%
133 151 18.76 14% NA NA NA NA
0.15075 16% 1% 8%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
PORCENTAJE 9.9% 12.5% 2.6% 26.1% 594 306 - 288 -48% 500 213 - 287 -57.4% DISPONIBLE
PESOS 133 151 19 14% 31% 20% -11% -34% 40% 25% -15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
372 días 152 días -220 -59% 118 273 155 132%
AON 9% 32% 23% 238%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,333 1,207 - 126 -9% KTO CXC CCE
69% 80% 11% 15% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,245 853 - 392 -32% 284 280 - 4 -1.28% 374 días 172 días -202 -54%

65% 56% -8% -13% 23% 33% 10% 44% 0% NA FCL

AO 1.41526 92% -50% -35% 118 días 110 días -08 días -7% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 958 267 1,225 -128%
|
1,927 1,513 - 414 -22% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible NA 98% NA NA
NE 50% 33% -17% -34% 844 300 - 544 -64.5%
PAO AF 68% 35% -33% -48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 629 días 215 días -414 días -66%
0.46 0.61 0.16 35% 450 450 0% 0%
2.2 1.6 -0.6 -26% 23% 30% 6% 27%
FCB KTNO AF
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 144 162 19 13% 651 - 104 - 756 -116% AF 450
880 930 50 6% 39.1% 39.9% 0.8% 2% %IO 16% 17% 1% 7% KTNO 651 547 - 104 -16% %FCB 313%
RO MB 0% NA MC $ 344 371 27 8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 1% 2% CV
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4% ME PEO
56% 55% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
24% 25% 2% 7% 345 336 - 9 -3%
GOA UE 209 237 28 13% 39% 36% -3% -8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5% INICIO ANTERIOR
MO GO 16% 15.59% 0% -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
22.5% 24.3% 1.8% 8.0% 181 183 2 1% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO 198 226 28 14% 21% 20% -1% -4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 429 413 - 15 -4%
43 38 - 5 -12% 49% 44% -4% -9%
4.9% 4.1% -0.8% -16.4%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 2.4% 2.4% 0% 0%
11 11 - 0%
1.3% 1.2% 0% -5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% 0% 0% NA

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
450 - - 450 -100%
313% 0% -313% -100%

ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

Se observa un aumento de liquidez para el año

1 2 con respecto al año 1.
Disponible

Se evidencia un incremento de la Rentabilidad

2 de Activos Operacionales Netos.
RONA

Para el año 2 el Ciclo de Conversión de efectivo

3 disminuyó
CCE
 Para el año 2 el Ciclo de Conversión de efectivo
3 disminuyó
CCE

Se evidencia una disminuciòn en el Capital de

4 Trabajo Operativo
KTO

PF CP Pasivos financieros de corto plazo.

5 Altos pasivos finacieros. PF LP Pasivos
financieros de largo plazo

Disminucion de capital de trabajo operativo

6 KTO
KTO

7 Disminucion del activo corriente. AO

7 Disminucion del activo corriente. AO

8 La empresa esta destruyendo valor EVA

Incremento de gastos operacionales y

9 depreciaciones
EVA

es muy poco el dinero para repartir a los

10 accionistas
FCP

11 PRESENTA UNA DISMINUCIÓN EN EL AÑO 2 KTO

12 El margen operacional lo podemos mejorar MO

13
 P L A N D E M

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

Controlar las entradas y salidas de efectivo.

Mantener un equilibrio del disponible en la

empresa, con el fin de evitar un exceso de
liquidez y tener acumulado dinero ocioso que
puede ser invertido.
Aumentar la inversión a corto y largo plazo.

Disminuir la deuda a corto plazo (inventarios,

proveedores, bancos)

Continuar incrementando el RONA en un 5%

anual.

Maximizar el rendimiento de los activos

operacionales existentes.

Realizar una politica de cobro de cartera a

clientes en donde se estipule un pago máximo
de 30 días.

Disminuir el rubro de inventarios por medio de

Continuar disminuyendo en un 1,5% anual el la aplicación del metodo PEPS.
ciclo de conversión de efectivo durante los
próximos 5 años.
 Continuar disminuyendo en un 1,5% anual el
ciclo de conversión de efectivo durante los
próximos 5 años.

Solicitar varios créditos con los proveedores

donde se maneje flexibilidad en los plazos de
pago de la mercancia.

Monitorear las entradas y salidas de efectivo

de la empresa.

Aumentar en un 5% anual el Capital de Trabajo

Operativo Optimizar el tiempo de cobro de las CXC.

Adquirir un software de gestión de inventario

que permita controlar este rubro.

Manejo de compra de cartera con los PF, para

reducir la tasa de interes.

Optimizar dias de cobro.

Disminuir la deuda de corto plazo.
Optimizar en activos fijos

Amortizar los PF LP y PF CP.

Disminuir los gastos operacionales

Administrativos

Estabilizar los niveles de inventario.

Aumentar el capital de trabajo operativo

Disminuir los costos de publicidad y marketing .

Controlar elos niveles de inventario

Aumentar los Activos operacionales.

Disminuir el valor de Activos fijos
 Aumentar los Activos operacionales.

Aumentar clientes

Aumentar la rentabilidad de los activos Aumentar la frecuencia con la que los clientes
operacionales netos compran

Reducción de gatos Reduccion de gastos inproductivos

aumentar el FCB
generar más dinero para repartir a los
inversionistas

reducir el servicio de la deuda

aumentar los inventarios

aumeeentar el capital de trabajo

aumentar el disponible

Aumentar la utilidad en ventas disminuir los operacionales

N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

Lograr mantener un equilibrio del disponible,

Liquidez Corriente supervisando que esta cuenta no aumenten en
màs del 20% anual.

Incrementar en un 5% anual la inversión a

Inversiones a corto plazo - Inversiones a largo corto y largo plazo en activos operacionales
plazo que permitan aumentar la productividad de la
empresa.

Pasivo Operacional Disminuir en un 10% anual la deuda a corto

plazo de la empresa.

Lograr maximizar el rendimiento de los activos

Activos Operacionales operacionales actuales hasta en un 15%
semestral.

Cuentas por Cobrar Establecer que el plazo maximo de las CXC sea
a 30 días

Inventarios Incrementar en un 15% anual las veces de

rotación del Inventario.
 Lograr alianzas con los proveedores para
Proveedores obtener un descuento de por lo menos el 10%
por pronto pago.

Llevar un registro diario de las salidas y

Disponible
entradas de efectivo que realiza la empresa.

Reducir los dias de periodo de cobro de las

Cuentas por Cobrar cuentas por cobrar en un 4,5% mensualmente.

Lograr una actualización semanal del inventario

Inventarios por medio de un software que permita su
constante monitoreo.

Nivel de endudamiento PF Reducir la tasa de interes un 5%

Aumentar el valor de servicio de la deuda en

CxC un 5%. Reducir la frecuencia de CxC de 116 dias
a 60 dias.

Activos Fijos AF Reducir el valor de los AF en un 20%

Aumentar el valor de servicio de la deuda en

PF LP, PF CP un 10%

GOA Disminuir GAO en 1%

Inventarios Nivel de inventario 500

CV Disminuir el costo de ventas 1%.

Inventarios Nivelar el inventario en 400

AF Reducir el valor de los AF en un 30%

CCE Aumento de clientes 10%; Retención de
clientes.

Aumentar la rentabilidad de los activos

Rentabilidad de los activos netos operacionales operacionales en un 10%

Gastos operacionales inferirores al 4% en

relación con las ventas

GOA y GOV

Disminuir el costo de ventas 20%.

FCB, Servicio de la deuda

reducir las tasa de interes

INVENTARIOS Mantener los inventarios del año anterior

continuar aumentando el disponible de la

Disponible
empresa

Reducir gastos en vents

MO, MB, IO,
reducir gastos administrativos
 Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

Analizar por medio de una hoja de calculo de excel mes a mes el incremento o disminución del
disponible con el fin de mantenerlo controlado y poder aplicar acciones de mejora según sea el
caso, esto permitira tener un mayor manejo de los recursos de efectivo, bien sea para invertir o
para financiarse.

Invertir en activos operacionales que requiera la organización y que permitan aumentar

significativamente la productividad de la empresa, mejorando asi sus rendimientos, todo lo
anterior dependera del dispnible que tenga la organización en el momento que se tome la
decisiòn de inversiòn.

Al plantear estrategias que permitan disminuir la deuda a corto plazo como aumentar la
rotación de inventarios por medio del software de gestión de inventarios, crear alianzas con
proveedors que otorguen descuento por pronto pago se podrá disminur la deuda a corto plazo
y se reflejara en un incremento del RONA.

A través de programas de mantenimiento preventivo de los diferentes activos operacionales se

podrá maximizar su rendimiento, a su vez y en caso de ser necesario se reemplazaran algunos
activos operacionales (maquinaria y equipo) por equipos nuevos que sean más productivos y
ayuden a obtener un rendimiento positivo reflejado en un incremento significativo del RONA lo
cual será un buen atractivo para los futuros inversionistas.

Realizar la politica de cobro de cartera y difundirla a los clientes informando que esta politica
permite un plazo màximo de pago de 30 días una vez recibida la mercancia o el producto.

Replantear el método de control de inventarios para poder incremetar su rotación y así

disminuir el CCE.
Realizar alianzas con los principales porveedores para concretar descuentos por pronto pago.

Al llevar un control diario de las salidas y entradas de efectivo en la organización se puede

prevenir un disminucion del KTO.

Por medio de la politica de cobro de cartera de la empresa se pretendeoptimizar el tiempo de

cobro de las CXC, esto repercutiria en un crecimiento del KTO y por ende acelera el CCE.

Mantener actualizado y retroalimentado el software de inventario para prevenir posibles

contingencias que arrojen exceso o carencia del mismo.

Revisar y manejar los creditos que sean posibles con manejo de compra de cartera para reducir
la tasa de interes.
Aumentar el flujo de caja libre para que se aumente el valor del servicio de la deuda con el fin
de realizar abonos a capital. Reducir el tiempo de cobro para obtener mas dinero que nos
permita aumentar el valor de servicio de la deuda.
EL Valor de los AF en los años 1 y 2 no tuvieron cambios, estos activos no nos generan
rentabilidad y tampoco flujo de caja.
Con las acciones anteriores aumentamos el FCL y se puede destinar un valor mayor al servicio
de la deuda, con el fin de amortizar los PF CP.

El consumo de energia por equipos que no estan en uso.

El nivel de inventario del año 1 al año 2 vario en un 64%, afectando el capital de trabajo, el
nivel de inventario se debe mantener lo mas estable posible para que no afecte el capital de
trabajo.

Por medio de la segmentación de cilentes actuales y potenciales dirigir los recursos de

públicidad a los grupos de interes. Uso de medios de menos costosos como la publicidad por
internet; Medir la efectividad de la publicidad y marketing usada actualmente para suspender
las que no estan siendo utiles y reemplazarlas por publicidad efectiva.

Los inventarios hacen parte de los activos corrientes y permiten a la empresa tener liquidez, en
el ultimo año se presento una disminucion de 64%, e propone implementar una aplicaicón para
el control de inventarión que este ligado a las ordenes de producción y ventas, de tal forma
que se mantenga un adecuado nivel de inventarios.
Por la naturaliza de la empresa, se recomienda disminuir los AF aumentan los activos
operacioneales y generan rentabilidad.
Busqueda de nuevos clientes mediante la implementación de pubicidad efectiva. Retención de
clientes realizando la evaluación constante de las lineas deservició al cliente, descuentos por
compras frecuentes.
Elevar la rotación de los activos, es decir, agilizar las transacciones de manera que quede
menos stock inmovilizado de mercadería sin vender.

Implementar un modelo de gestión que permita a la empresa identificar en cada uan de las
areas gastos inproudctivos.
Reducir los gastos fijos por prestación de servicio.
Emplear la tecnologia como medio para la reducción de gastos de papeleria.
Optimizar los activos con el objetivo de disminuir los gastos relacionados con las
depreciaciones.

lograr reducir el costo de venta utilizando lo que realmente es necesario para vender nuestro
producto, si lo reducimos en un 20% el FCB cambiaria de 162 a 231, FCP de 51 a 120 el eva se
incrementaria considerablemente de 7.8 a 78.

si reducimos la tasa de interes de 12% al 8% logramos aumentar el eva de 21.6 a 22.5 , el

servicio de la deuda nos cambia de 215.6 a 204.4

si mantenemos los inventarios nos aumenta el activo de la empresa

el disponible es otro activo de la empresa, es bueno tener activos

hacer publicidad por redes sociales

utilizar espacios adecuados para la labor

Observaciones
Por la naturaleza de la empresa de comercialización,
es necesario reducir el valor de activos fijos AF y
aumentar el valor de los Activos operativos AO.
esta decisión destruye riqueza
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
0 Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
10.52% 10.38% - 0 -1%
91.4 145 54 NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
11.8% 11.1% - 0 -6%
143 133 - 9 -6%

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1.31% 0.68% - 0 -48%
EVA 23 $ 8.39 - 15 -64%
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
8.7 166.7 158 1817%
0.6% 11.0% 0 1817%

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
151 300 149 98%
16% 29% 12% 76%

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
12.5% 25% 0 98%
151.4 300.2 14874% 98%

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1207 1207 - 0%
80% 80% 0% 0%
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Se presenta el siguiente análisis a partir de los resultados obtenidos de los ejercicios de

MI MEJOR EJEMPLO SAS, el análisis vertical muestra que en el margen bruto para el añ
un44% y para el año 2 un 45%, valor absoluto de 3% valor relativo de 7%si el costo
el segundo año lo logramos sostener en 490 nuestro margen bruto aumentaria a 47 y e
aumentaria de -29.2 a 21.6,
el RONA para el año 1 presenta un 11% para el año 2 muestra un incremento al 13.7%
al UODI aumento en el segundo año. pero si reducimos los operacionales de administra
aumentamos la utilidad operativa despues de impuestos y por consiguiente el RONA ye
tambien aumentaria considerablemente el flujo de caja bruta tambien nos muestra un
en el segundo año pasa de 144 en el primer año a 176 en elsegundo. FCP pasa del prim
-1176 a 587 en el segundo año y el FCL pasa de -958en el primer año a 803 para el añ
gracias a que tenemos un buen flujo de caja libre.
El KDt tenemos para el año 1 2.3 y para el año 2 disminuy
KDCP no muestra ninguna variación, El Ke presenta una disminución para el segundo a
10.5. En los periodos comparados La empresa cuenta con buen
sus inventarios al igual que de sus acreedores, toda vez que, con la disminución del tiem
recaudo de cartera, permite el mejoramiento de la liquidez y el capital de trabajo para e
tenemos muy alto esto lo podemos mejorar si disminuimos . Con respecto a sus prove
esta hace un buen uso de su canal de crédito, aun cuando no es un lapso amplio de tiem
cubrir sus acreencias, se encuentra dentro de los rangos establecidos en sus políticas d
generando confianza entre ellos INDICADORES DE LIQUIDEZ
Capital Neto de Trabajo: El valor que le qued
empresa, representado en efectivo u otros pasivos corrientes, después de pagar todos
de corto plazo, en el que tuvieran que ser cancelados de inmediato para el año 1 es de
el año 2 es de $-104. lo que significa que tenemos menor capacidad para nues

La razón Corriente: La empresa para el año 1 por cada peso que debe, tiene 1,8 pe
pagar o respaldar esa deuda y para el año 2 cuenta con 1,9 pesos para respaldar dicha
lo anterior se puede identificar que la compañía tiene una buena capacidad para cumpli
obligaciones a corto plazo, y se observa que para el año 2 posee mejor capacidad en ra
1.
Prueba Acida: Por cada peso que se debe a corto plazo la empresa en el año 1 cuenta p
cancelación con 0,7 pesos en activos corrientes de fácil realización sin tener que recurri
de sus inventarios, y para el año 2 cuenta con 1,3. Se evidencia que esta prueba acida
satisfactoria para los dos años pues es mayor 0,5 indicando una buena capacidad de liq
Independencia Financiera: Para el año 1 por cada peso del activo 0,49 es de propiedad
y para el año 2 por cada peso del activo 0,66 es propiedad de los socios, por ser un val
señala que la empresa tiene una buena capacidad para financiarse por parte de capitale
Nivel de endeudamiento: Para el año 1 por cada peso que
tiene invertido en activos 0,51 han sido financiados por los acreedores, y para el año 2
0,34 pesos, lo que evidencia que en el año 2 los activos han sido financiado por fuentes
la empresa y no por acreedores.
la empresa y no por acreedores.

Endeudamiento financiero: Para el año 1 la empresa tiene un 43,6% de endeudamiento

entidades financieras o agentes particulares, para el año 2 el porcentaje es de 21,8, se
observar que para el año 2 el endeudamiento financiero de la empresa fue menor respe

BIBLIOGRAFÍA
Palomares, J. & Peset, M. (2015). Estados financieros: interpretación y análisis. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Ediciones Pirámi
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=12&docID=11231120&tm=1479720

Sambola, R. & Santandreu, P. (2004). Ratios para analizar la empresa y cuantificar su valor (I). Madrid, ES: Ediciones Deusto -
Agostini Profesional y Formación S.L. (pp. 51-55). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/read
ppg=5&docID=10063512&tm=1479721675115

Lavalle, B. A. C. (2017). Análisis financiero. Pag(3-25). Recuperado de https://ebookcentral-proquest-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5513473

VIDEOS:
Indicadores de Rentabilidad https://youtu.be/JQB4FYrBIGQ
Indicadores de liquidez https://youtu.be/T5iEGbkklOU
Indicadores de rotación https://youtu.be/4OnCPRYcYRA
Indicadores de endeudamiento https://youtu.be/Q7_z5K0yTbs
Análisis Horizontal y Vertical https://youtu.be/uzpULLPd4g0
Flujo de caja https://youtu.be/Tp28xJa6ZLY
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

s de los ejercicios de la empresa

gen bruto para el año 1 presenta
vo de 7%si el costo de ventas en
aumentaria a 47 y el eva

incremento al 13.7% esto gracias

onales de administración
siguiente el RONA yel EVA
mbien nos muestra un aumeneto
do. FCP pasa del primer año
año a 803 para el año 2. esto

ara el año 2 disminuye a 1.3, el

ón para el segundo año de 11.1 a
esa cuenta con buen manejo de
a disminución del tiempo en el
pital de trabajo para el año 2 lo
respecto a sus proveedores
n lapso amplio de tiempo para
dos en sus políticas de pago,
ORES DE LIQUIDEZ
: El valor que le quedaría a la
pués de pagar todos sus pasivos
para el año 1 es de $651 y para
apacidad para nuestro negocio.

ue debe, tiene 1,8 pesos para

para respaldar dicha deuda, por
apacidad para cumplir con sus
mejor capacidad en razón al año

en el año 1 cuenta para su

sin tener que recurrir a la venta
ue esta prueba acida es
uena capacidad de liquidez.
,49 es de propiedad de los socios
ocios, por ser un valor positivo
por parte de capitales propios.
1 por cada peso que la empresa
ores, y para el año 2 ha sido de
nanciado por fuentes propias de
A: Larousse - Ediciones Pirámide. (pp. 295-323).
ocID=11231120&tm=1479720202354

Madrid, ES: Ediciones Deusto - Planeta de

edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

quest-
INDICADORES DE LIQUIDEZ

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO:

INDICADORES DE ACTIVIDAD:
INDICADORES DE RENTABILIDAD

BIBLIOGRAFÍA
Palomares, J. & Peset, M. (2015). Estados financieros: interpretación y análisis. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Ediciones Pirám
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=12&docID=11231120&tm=1479720202354

Sambola, R. & Santandreu, P. (2004). Ratios para analizar la empresa y cuantificar su valor (I). Madrid, ES: Ediciones Deus
y Formación S.L. (pp. 51-55). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=5&docID=10063512&tm=1479721675115

Lavalle, B. A. C. (2017). Análisis financiero. Pag(3-25). Recuperado de https://ebookcentral-proquest-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5513473

VIDEOS:

Indicadores de Rentabilidad https://youtu.be/JQB4FYrBIGQ

Indicadores de liquidez https://youtu.be/T5iEGbkklOU
Indicadores de rotación https://youtu.be/4OnCPRYcYRA
Indicadores de endeudamiento https://youtu.be/Q7_z5K0yTbs
Análisis Horizontal y Vertical https://youtu.be/uzpULLPd4g0
Flujo de caja https://youtu.be/Tp28xJa6ZLY
 INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

Se cambia la tasa de amortización del 12% al 8%, en los estados financieros se dism
20% el costo de ventas de 510 del año2 para el año 3 tendremos 408, los inven
cambian ya que analizando en el pazo 3 es una mala desición, se disminuyen
administrativos.Con esto podemos ver un exelente crecimiento del eva.
BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

s financieros se disminuye en un
emos 408, los inventarios no se
ción, se disminuyen los gastos
eva.
 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: José Ricardo Fernandez

analizando nuestro FCP para el segundo año es muy bajo, para esto podemos reducir el servicio de la deuda, y esto lo pod
buscando un banco que nos compre la cartera y nos baje la tasa de interes. si reducimos el costo de venta este si nos incre
notablemente FCP DE 51 a 120 y el EVA de 7.8 a 78 así tendriamos dinero para repartirles a los accionistas de la empresa

ESTUDIANTE: Bladimiro Cusba Acevedo

• El ciclo de conversiòn de efectivo de la empresa ha venido disminuyendo lo que es satisfactorio, se debe mejorar sus politicas de
clientes deudores con el fin de tener la liquidez suficiente para responder a contingencias futuras, asìcomo tambièn implementar u
gestiòn de inventarios que permita realizar un seguimiento de este rubro importante para la organizaciòn.
•La compañia goza de un buen margen de utilidad, es preciso destacar el esfuerzo que hizo la empresa en el año 2 para obtener u
Positivo respecto a lo negativo del año 1, lo que demuestra que para el año 2 la empresa ha generado valor luego de cumplir sus o
propias y a terceros, se recomienda manejar una buena linea de crédito con respecto a su flujo de caja para mantener un adecuad
indicador WACC.

ESTUDIANTE: Felix Humberto Alvarado

• Por la naturaleza de la empresa de comercialización, es necesario reducir el valor de activos fijos AF y aumentar el valor de los A
valor a la empresa. • Siempre qu
reducir los Pasivos Financieros de Corto Plazo y los Pasivos Financieros de Largo Plazo paralelamente. Se debe prestar atención a l
activos operacionales, porque estos son los que generan rentabilidad en la empresa.

ESTUDIANTE: Alvaro Javier Salcedo

La empresa MI MEJOR EJEMPLO SAS, debe reducir los gastos operacionales, por medio de la implementacion de un modelo de ges
a la organización identificar en cada una de las areas los gastos inproductivos, a fin de evitarlos o minimizarlos, adicionalmemnte p
tecnologia en el desarrollo de sus actividades administrativas como medio para la reducción de gastos de papeleria.
La empresa MI MEJOR EJEMPLO SAS, debe aumentar la rentabilida
operacionales netos, por medio de estrategias que le permitan elevar la rotación de los activos, ya sea agilizando las transacciones
de disminuir su stock.

ESTUDIANTE: Yuliana Teresa Diaz

De acuerdo a las acciones de mejora analizadas en el paso 3, se puede concluir que para que la empresa disminuya
deuda es muy importante que evite en un 80% obtener prestamos ante los bancos u otra entidad y realizar un plan
disminuir algunos gastos de la empresa tales como consumo de energia, agua y papeleria, lo que le generaría un ah
muy importante para la empresa.

BIBLIOGRAFÍA
Palomares, J. & Peset, M. (2015). Estados financieros: interpretación y análisis. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Edicion
295-323). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unad
ppg=12&docID=11231120&tm=1479720202354

Sambola, R. & Santandreu, P. (2004). Ratios para analizar la empresa y cuantificar su valor (I). Madrid, ES: Ed
Planeta de Agostini Profesional y Formación S.L. (pp. 51-55). Re
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=5&docID=10063512&tm=1479721675115
Palomares, J. & Peset, M. (2015). Estados financieros: interpretación y análisis. Madrid, ESPAÑA: Larousse - Edicion
295-323). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unad
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CIONES

io de la deuda, y esto lo podemos lograr

sto de venta este si nos incrementaria
os accionistas de la empresa.

e debe mejorar sus politicas de cobranza a sus

sìcomo tambièn implementar un software de
aciòn.
esa en el año 2 para obtener un Valor Agregado
do valor luego de cumplir sus obligaciones
aja para mantener un adecuado equilibrio en el

AF y aumentar el valor de los AO que generen

• Siempre que sea posible
e. Se debe prestar atención a la dismunicion de

mentacion de un modelo de gestión que le permita

inimizarlos, adicionalmemnte puede emplear la
os de papeleria.
S, debe aumentar la rentabilidad de sus activos
ea agilizando las transacciones de compra a fin

a que la empresa disminuya el servicio de la

a entidad y realizar un plan de acción para
a, lo que le generaría un ahorro y beneficio

ESPAÑA: Larousse - Ediciones Pirámide. (pp.

unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

u valor (I). Madrid, ES: Ediciones Deusto -

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