1.

¿Cuáles fueron las causas que llevaron a Efromovich a través de Synergy Aerospace
Corp. a tomar la decisión de acudir al endeudamiento de la forma como lo hizo?

Las causas se deben fundamentalmente a las estrategias de mercado, hoy en día las
empresas para mantenerse deben tener una estrategia base para el desarrollo y
crecimiento de la organización. Para este caso la compañía AVIANCA, en acudir a
préstamos es normal, pues necesita liquidez y solvencia para asegurar el funcionamiento
y la ejecución de proyectos a largo y mediano plazo. Hay muchos factores por mencionar
algunos que lleva a acudir a estos créditos como son: las tarifas aeroportuarias, el
combustible, los repuestos y dato interesante para tener en cuenta acudir a la deuda fue
para pagar a acreedores que adquirieron sus empresas en Brasil y la adquisición de un
astillero que terminó cerrándola.

2. ¿Dadas las consecuencias que trajo consigo la decisión de apalancamiento (perder el

control de la empresa), y teniendo en cuenta el nuevo préstamo con Avianca Holding con
United y Kingsland, qué estrategias tomaría usted desde el punto de vista de estructura
financiera para subsanar el problema de liquidez que viene presentando la empresa?

Dada la adquisición del nuevo préstamo se tomaría las siguientes estrategias

Manejar un mayor nivel de caja y reducir el nivel de endeudamiento inicialmente que se
tiene con los proveedores, a sus vez es recomendable hacer auditorias de las tesorerías
para la evoluciones de flujo de caja y renegociar si es necesario algunas condiciones de
con proveedores, en mantener el control del stock activos de la organización ,analizar
que activos no aporta nada y cambiarlos, implementar una optimización de recursos
desde la operatividad ha en la eliminación de gastos innecesarios y generar un ahorro
en creación de nuevos negocios que produzca rentabilidad una estrategia para atraer
más clientes y promociones.
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Hoy en día la globalización ha hecho que empresa de producción se mantenga en
competencia constante, eso ha conllevado a las empresas tener en cuenta los costos
que hace referencia lo que vale desde sus inicios del proceso hasta el producto final u/o
elementos activos como la adquisición de repuestos o bienes activos.es un modelo de
inventarios hay conexión entre el área comercial y de producción, claramente se
relaciona con un modelo de inventario porque, hay una etapa inicial del proceso para
complementar el proceso de producción y obtener el producto terminado para satisfacer
la demanda.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
No tener una información clara de la procedencia datos concretos de la resistencia del
material, solo se conocía el tiempo promedio, en no apoyarse y conocer las propuesta
de los demás, la sobre demanda excesiva que tenían las pieza, no contar con la
implementación de disposiciones final, no tener un política clara de los inventarios, no
predecir la demanda acertada y la falta de la automatización para la gestión de
inventarios.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación

real?
Identificando que tipo de inventario es la adecuada en aplicarse, hay modelos de
inventarios muy eficientes que te ayuda a predecir el tiempo de vida de un material y
costos para su reemplazo o reparación como por ejemplo el análisis ABC método de
categorización de inventario o el modelo E0Q todos estos tipos de inventarios son
eficiente al final de todo cumplen una misión muy importante dentro de una organización
que son los costos y control. En consecuencia los modelos de inventarios nos ayudan
a reducir el gasto que genera tener materia prima o artículos. Nos ayuda a determinar
los momentos en que se deben realizar una demanda y cantidad de producto que se
requiera y así mantener los niveles de control en los inventarios.