Evidencia Participación Foro

ENTORNO EMPRESARIAL

DIEGO ARMANDO FORERO GALVIS

DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES PRODUCTIVAS

Bogotá D.C.

Noviembre 11 de 2019
 1. ¿Cómo definiría usted qué es el entorno de la empresa?

El Marco empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en
esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no es un área, es un
todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un
sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.

2. ¿Qué factores considera usted que se deben tener en cuenta para analizar el
macro entorno de una organización?

Factores económicos:
Son todos los que tienen que ver con la economía y desarrollo de la empresa. Algunos
tienen un carácter más temporal, como las crisis y las subidas de tipos, mientras que otros
tienen un carácter permanente, como el grado de desarrollo económico del país y las
infraestructuras disponibles.

Factores socioculturales:
Las empresas se ven obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios si quiere garantizar
su supervivencia; como por ejemplo pueden ser en los ámbitos de las tendencias de la moda
o en los hábitos de consumo.

Factores político-legales:
Son aquellas medidas políticas tomadas por el gobierno de un país que forman el marco
jurídico de todas las empresas y que influyen en el desarrollo de la actividad económica
realizada por cualquier entidad.

Factores tecnológicos:
La aparición de mejoras técnicas obliga a las empresas a incorporarlas si quieren mantener
su posición en el mercado. A su vez, la aceleración de las innovaciones está disminuyendo el
ciclo de vida de los productos y las empresas que no están atentas pronto descubren que su
producto está desfasado.

Factores ecológicos:
En estos últimos la empresa vela por un buen cumplimiento de los estándares de seguridad
para conservar el ambiente.

3. ¿Qué elementos considera usted que se deben tener en cuenta para analizar
el micro entorno de una organización?

Evaluación ponderada del atractivo del sector en el cual actúa la empresa:

La elaboración de una lista de criterios que permiten evaluar el atractivo de dicho sector.

Evaluación de la competitividad del sector según las cinco fuerzas de M. Porter:

El enfoque de las cinco fuerzas es un esquema para analizar la estructura de los sectores en
los cuales operan las empresas, distinguiendo cinco fuerzas: 1) la rivalidad entre
competidores; 2) la amenaza de entrada de nuevos competidores; 3) la amenaza de ingreso
de productos sustitutivos; 4) el poder de negociación de los compradores; 5) el poder de
negociación de los proveedores.
Benchmarking:
El análisis que consiste en la medición y comparación de los procesos internos, estrategias,
productos, servicios, etc. de la empresa con los del mejor representante de su clase,
proveniente del interior o exterior del sector de la empresa.

Análisis de los grupos de interés:

El análisis del grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los
objetivos de la empresa.

4. ¿Cómo ayuda conocer el entorno de la organización a elaborar un diagnóstico

más acertado? Explique.

Las entidades financieras: porque si tiene todos al día estará cumpliendo con la legislación,
además contribuye al desarrollo del país ya que se van realizar las actividades legalmente
beneficiándose tanto el empresario como los empleados de la empresa.
La Ecología con el desarrollo normal de las actividades empresariales
Cómo le podría influir el factor Sociocultural: Es importante para hacer un estudio de
viabilidad, realizando el análisis de todos estos factores y teniéndolos en cuenta a la hora de
crear una empresa nos ayuda a tener el éxito que se espera tener cuando se construye una
empresa.
En conclusión esto evitara que haya pérdidas y fracasos en los negocios y ayudara a que
realmente se conozca la factibilidad de crear una empresa en determinado lugar.