Está en la página 1de 2

UNIVERSIDAD APEC

GERENCIA ESTRATEGICA
PRIMER PARCIAL TEORICO

GRUPO 2

Nombre: Ambar Volquez Matricula: A00107389

Nombre: Alberto Castillo Matricula: 2020-2063

Nombre: Bienvenido Alberto Jiménez Matricula: 2011-1309

Nombre: Ruth Feliz Matricula: A00090164

1. Comente brevemente las siguientes afirmaciones.

a) A la luz de los modelos de Administración Estratégica estudiados: el de los


Recursos y el de Organización Industrial (basado en las cinco fuerzas
competitivas), A qué modelo pertenece la afirmación “Creo que el éxito de la
empresa o negocio no es causado principalmente por la administración” ¿Por
qué?

Esta afirmación pertenece al modelo de organización industrial de rendimientos


superiores al promedio o de las 5 fuerzas competitivas de Porter, porque este modelo
plantea que la industria seleccionada tiene mayor influencia que las decisiones que los
administradores toman dentro de la empresa.

b) El análisis del ambiente general se enfoca en el futuro, el del ambiente industrial


se concentra en los factores y condiciones que influyen en el rendimiento de la
empresa, mientras que el análisis de los competidores directos, en las acciones,
respuestas e intenciones de los rivales.

Esta afirmación no es correcta, ya que el ambiente general o macroentorno se enfoca en


factores políticos, legales, económicos, sociales, demográficos, tecnológicos,
ecológicos. El entorno de la industria se concentra en el grupo de empresas que
compiten con una misma clase de producto o productos cercanos entre sí, que satisfacen
a unos tipos de clientes específicos. Y el análisis de los competidores o entorno de la
competencia se concentra en las empresas que fabrican o comercializan productos
similares, que son sustitutos.

c) Los recursos intangibles en comparación con los tangibles, son una fuente
superior de ventaja competitiva.

Esta afirmación podemos relacionarla con el planteamiento de Michael Hitt, R. Duane


Ireland y Robert E. Hoskisson en su libro Administración estratégic, competitividad y
globalización, quienes plantean que “los recursos intangibles, en comparación con los
tangibles, son una fuente superior y más potente de competencias centrales. De hecho,
en la economía global “el éxito de una empresa radica en sus capacidades intelectuales y
en las de sus sistemas más que en los activos físicos. Más aún, la capacidad para
administrar el intelecto humano y convertirlo en productos y servicios útiles se está
convirtiendo con rapidez en la habilidad ejecutiva determinante de esta era”. A lo que
podemos aportar que una empresa será más competitiva a medida que desarrolle
mayores recursos intangibles.

d) Realizar un benchmarking funcional es fundamental antes de elaborar


estrategias a nivel funcional.

Esta afirmación es correcta porque antes de elaborar estrategias hay que conocer el
mercado y a los competidores directos e indirectos para analizar cuales estrategias
serían más convenientes para la empresa. El benchmarking funcional permite replantear
paradigmas propios de la industria ya que permite ver más allá de tu sector. El
benchmarking funcional identifica las mejores prácticas de una empresa que sea
excelente en el área que se quiere mejorar. No es necesario que esta empresa sea
competidora o incluso que pertenezca al mismo sector. Normalmente es muy
productivo, dado que al no tratarse de organizaciones que no son competidoras directas
no existe un problema de confidencialidad y se suele ofrecer la información necesaria
para el estudio.

También podría gustarte