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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Tatiana Isabel Alvarez Becerra


Tatiana.alvarez@upn.pe
DINÁMICA
LOGRO DE SESIÓN

Al finalizar la sesión,

el estudiante

caracteriza cada una

de las teorías de la

administración.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los emprendimientos
organizados y encabezados
por personas responsables
de planear, organizar, dirigir
y controlar las actividades
han existido desde hace
milenios!
LAS PIRÁMIDES DE EGIPTO Y LA GRAN MURALLA CHINA
Son pruebas palpables de que mucho antes de la
edad contemporánea se emprendías proyectos de
tremenda envergadura en los que participaban
miles de personas.

La construcción de una sola pirámide daba


ocupación a más de 100,000 trabajadores
durante 20 años.
¿CÓMO CREES QUE SE
RELACIONA LA GRAN PIRÁMIDE
O LA MURALLA CHINA CON LA
ADMINISTRACIÓN?
¿QUIÉN DECÍA A CADA CUAL LO QUE TENÍA QUE HACER?

¿Quién verificaba que hubiera suficientes piedras en el sitio de construcción para


que los trabajadores no se quedaran de brazos cruzados?

La respuesta es: LOS GERENTES!!!, como


quiera que se les haya llamado entonces,
alguien tenía que:

✓ planear las labores,


✓ organizar a las personas y los materiales,
✓ instruir y dirigir a los albañiles y,
✓ ver que todo se haga según lo planeado.
PARA EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN RESALTAN
DOS ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL SIGLO XX
EL PRIMER ACONTECIMIENTO
✓ En 1776 publicó su libro “La riqueza de las Naciones”.
ADAM SMITH ✓ Argumentó la ventaja que generaba para las organizaciones
y la sociedad la división del trabajo.

Ejemplo: Fabricación de alfileres:

✓ Diez individuos haciendo cada uno una tarea especializada,


producían juntos 48,000 alfileres diarios.
✓ Si cada uno trabajara por su cuenta y realizara todas las tareas,
sería un logro que terminara 10 alfileres en un día.
SMITH CONCLUYÓ:
✓Que la división del trabajo aumenta la productividad.

Porque con la
Porque Porque se ahorra
invención de
perfecciona la el tiempo
técnicas y
habilidad y la perdido al
maquinarias se
destreza de los cambiar de una
ahorra mano
trabajadores. tarea a otra.
de obra.
EL SEGUNDO ACONTECIMIENTO
✓ Fue la segunda influencia importante, previa al siglo XX.
✓ Se inició en Inglaterra y cruzó el atlántico.
✓ La RI sustituyó la fuerza humana con la potencia de las máquinas.
✓ Abarató la manufactura de bienes en las fábricas.
LA REVOLUCIÓN ✓ Era más económico manufacturar los productos en las fábricas en
INDUSTRIAL
vez de los hogares.
✓ Estas fábricas grandes y eficientes requerían destrezas
administrativas.
✓ Así surgió la necesidad de una teoría formal que ayudara a los
gerentes a dirigir estas grandes organizaciones.
DESARROLLO DE LAS PRINCIPALES TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Antecedentes Administración Teorías Método Comportamiento Enfoque Enfoque de


históricos científica generales de la cuantitativo Organizacional sistémico las
administración contingencias
1ros. Ejemplos Primeros
de exponentes
administración
Estudios de
Adam Smith Hawthorne

Revolución
industrial Las seis perspectivas son correctas y contribuyen al
conocimiento general de la administración.
ANALOGÍA CON LA FÁBULA DE LOS CIEGOS Y
EL ELEFANTE

➢ Cada ciego afirma que un


elefante es la parte que toca.
➢ El primero toca el costado y dice
que el elefante es como una
pared.
➢ El segundo toca la trompa y dice
que es como una serpiente.
➢ El tercero que toca uno de los
colmillos dice que es como una
lanza.
➢ El cuatro toca una pata y dice
que es como un árbol.
➢ El quinto toca la cola y concluye
que es como una cuerda. Todos tocan al mismo elefante, pero lo que percibe cada uno
depende del lugar en que se encuentre.
ACTIVIDAD

En equipos.

Lectura de la teoría de la
administración asignada.
Presentar en papelotes.
Exponer.

Tiempo
20 minutos
COEVALUACIÓN

VALORACIÓN
N° ÍTEMS
5 4 3 2 1
1 Respeta el tiempo designado.

2 Tiene pertinencia el trabajo con el tema.

3 Demuestra conocimiento del tema, expone con claridad.

4 Presenta creatividad en la presentación del trabajo.


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ROBBINS, S. (2013). Administración.


México: Pearson.
REFLEXIÓN

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