“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

PMI Y PMBOK

CURSO:
GESTION EMPRESARIAL BASADAS EN SOLUCIONES
INETGRADAS DE TI

NRC:
2188

PROFESOR:
MANUEL JAIME ANTONIO NACARINO GUERRERO

INTEGRANTES:
JULIO MURAYARI
GUILLERMO SULLON

2019
INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 4
PMI ............................................................................................................................................ 4
PMBOK ...................................................................................................................................... 4
MARCO TEORICO ........................................................................................................................... 5
LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON LA METODOLOGÍA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
(PMI) .......................................................................................................................................... 5
CERTIFICACIONES: ..................................................................................................................... 5
DEFINICION DEL PROYECTO: ..................................................................................................... 6
EL CLICLO DE VIDA DEL PROYECTO: ......................................................................................... 6
1.1. El inicio. ..................................................................................................................... 6
1.2. Planificación. ............................................................................................................. 6
1.3. Planeamiento Ejecución. ........................................................................................... 7
1.4. Supervisión y control ................................................................................................. 7
1.5. El cierre. ..................................................................................................................... 7
ÁREAS DE CONOCIMIENTOS ..................................................................................................... 8
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ............................................................. 8
2. GESTIÓN DEL ALCANCE ................................................................................................. 8
3. GESTIÓN DEL TIEMPO ................................................................................................... 8
4. GESTIÓN DEL COSTE. ..................................................................................................... 8
5. GESTIÓN DE LA CALIDAD ............................................................................................... 8
6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ....................................................................... 8
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES............................................................................. 8
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS ............................................................................................. 9
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ................................................................................. 9
10. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. ...................................................... 9
PROCESO DE AFILIACIÓN AL PMI .............................................................................................. 9
MARCO LEGAL ............................................................................................................................... 9
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO DEL PROYECTO ...................................................................... 10
DESARROLLO DEL TEMA .............................................................................................................. 10
QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL PMI ........................................................... 10
EL MÉTODO DEL PMI ............................................................................................................... 11
PROCESOS ............................................................................................................................... 11
 ÁREAS DE CONOCIMIENTO ..................................................................................................... 11
¿QUE SON LAS CERTIFICACIONES DEL PMI? ........................................................................... 12
LA IMPORTANCIA DEL PMBOK ................................................................................................ 12
DOCUMENTOS ADICIONALES PMBOK..................................................................................... 13
CASO APLICATIVO........................................................................................................................ 14
GERENCIA Y GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO .............................................................. 14
GERENCIA Y GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO ................................................................ 14
GERENCIA Y GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO .......................................................... 15
GERENCIA Y GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO ........................................................... 15
GERENCIA Y GESTION DE LOS RRHH DEL PROYECTO ............................................................ 15
GERENCIA Y GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO ......................................... 15
GERENCIA Y GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO ................................................... 15
GERENCIA Y GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO ......................................................... 16
GERENCIA Y GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO ......................................................... 16
GERENCIA Y GESTION DE LOS GRUPO DE INTERES DEL PROYECTO ........................................ 16
EJECUCION: ............................................................................................................................. 16
SEGUIMIENTO Y CONTROL: ..................................................................................................... 16
CONCLUSION: .......................................................................................................................... 16
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 16
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 17
INTRODUCCION
PMI
¿Qué es el PMI?
Project Management Institute (PMI) es la
asociación profesional sin fines de lucro
más importante y de mayor crecimiento a nivel
mundial que tiene como misión convertir a la
gerencia de proyectos como la actividad
indispensable para obtener resultados en cualquier
actividad de negocios. En la práctica es un grupo de
profesionales de la gerencia de proyectos que se
dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el
ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y
certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida
por las empresas para la contratación de profesionales en el área de la gerencia de
proyectos.

PMBOK
¿Qué es el PMBOK?
La Guía del PMBOK contiene el cuerpo de
conocimiento o body of knowledge aplicable para
desarrollar profesionalmente la gerencia de
proyectos o project management. Ese body of
knowledge incluye conocimiento probado y prácticas
aplicadas ampliamente por profesionales dedicados
a esta actividad, además de las innovaciones de
prácticas avanzadas con un uso más limitado.
Siendo el PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) una norma reconocida para la gerencia
de proyectos en los Estados Unidos, ha sido
incorporada como parte del conjunto de normas de
la American National Standard con la denominación
ANSI/PMI 99-001-2004.
En la versión del 2004 (cuarta edición), el PMBOK semana que la finalidad principal de
la mencionada Guía es "identificar el subconjunto de fundamentos de la dirección de
proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas". De esta manera, se
busca proporcionar a los profesionales de la gerencia de proyectos una herramienta
que permita desarrollar buenas prácticas en su ámbito laboral.
Igualmente, cabe indicar que cuando se señala que las propuestas de la Guía del
PMBOK son generalmente reconocidos por la comunidad de profesionales esto
significa que los conocimientos y las prácticas descritos en ella son aplicables a la
mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso
sobre su valor y utilidad.
Se entiende por buenas prácticas el hecho que la comunidad de profesionales acepta
que la aplicación de las habilidades, herramientas y técnicas planteadas en la Guía
puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos
diferentes. El propio PMBOK dice en su documento que buenas prácticas no significa
que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de manera uniforme en
todos los proyectos. "El equipo de dirección del proyecto es responsable de
determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado", señala la Guía en su
edición del 2008.
Por otro lado, el PMBOK no debe entenderse como una metodología per se, sino como
una guía que contiene estándares internacionales que se ponen a disposición de los
profesionales para que estos puedan adaptarlos a cada caso y contexto particular.
El PMBOK constituye así una guía de métodos, herramientas y técnicas agrupadas en
áreas de conocimiento. La finalidad de este conjunto es minimizar el riesgo de que un
proyecto no alcance sus objetivos. El método o metodología para cada proyecto debe
ser definido por cada organización de acuerdo a los diferentes intereses que tenga en
materia de desarrollo de productos, servicios, estructura, misión y objetivos
organizacionales.

MARCO TEORICO
LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON LA METODOLOGÍA PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE (PMI)
El PMI (Project Management Institute) es una organización estadounidense sin fines de
lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de proyectos. Todos los
programas Y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionadas
con el PMBOK. El PMBOK (guía metodológica) es la suma de conocimientos de la
gestión de proyectos, incluye prácticas tradicionales y prácticas innovadoras que esta
en constante evolucionamiento.
El PMI es el referente internacional más grande en cuanto a Gestión de Proyectos.
Sus principales objetivos son:

1. Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

2. Generar conocimiento a través de la investigación.
3. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.

CERTIFICACIONES:

 Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM)

 Profesional en Gestión de Proyectos (PMP)
 Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
 PMI Profesional en Programación (PMI-SP) SM
 PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP) SM
 PMI Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)
 PMI Profesional en análisis de negocios (PMI-PBA)

DEFINICION DEL PROYECTO:

Para la definición del proyecto nos encontramos con 3 una metodología de gestión de
proyectos, PMBOK (desarrollado por PMI), MMPMM (liberado por Method123) y MSF
(elaborado por Microsoft). En este caso nos basaremos en la metodología PMBOK.
Según el PMBOK, un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente
temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final se alcanza
cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque
sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto.

EL CLICLO DE VIDA DEL PROYECTO:

El PMBOK utiliza las 5 etapas del ciclo de vida para el mejoramiento continuo del
proyecto, estas son:

1.1. El inicio.
Elementos principales:
a) Autorice el proyecto.
b) Comprometa a la organización con el proyecto o fase.
c) Fije la dirección general.
d) Defina los objetivos de nivel superior del proyecto.
e) Asegure las aprobaciones y los recursos necesarios.
f) Valide el alineamiento del proyecto con los objetivos generales del negocio.
g) Asigne un encargado del proyecto.
h) Integración administrativa.

1.2. Planificación.
Elementos principales:
a) Defina el alcance del proyecto.
b) Refine los objetivos del proyecto.
c) Defina todos los entregables requeridos.
d) Cree el marco para el cronograma del proyecto.
e) Proporcione el foro para la información que compartirá con los miembros
del equipo y stakeholders.
f) Defina todas las actividades requeridas.
g) Ordene secuencialmente todas las actividades.
h) Identifique las habilidades y los recursos requeridos.
 I) Estime el esfuerzo de trabajo.
j) Efectúe el análisis de riesgos y de contingencia.
k) Defina y estime todos los costos requeridos.
l) Obtenga la aprobación de financiamiento del proyecto.
m) Establezca su plan de la comunicación.

1.3. Planeamiento Ejecución.

Elementos principales:
a) Coordinar los recursos, desarrollo del equipo.
b) Aseguramiento de la calidad.
c) Seleccione y acerque a los subcontratistas.
d) Distribuya la información.
e) Trabaje el plan.

1.4. Supervisión y control.

Elementos principales:
a) Gestión del equipo, stakeholders y subcontratistas.
b) Medición del progreso y supervisión del desempeño (general, alcance,
cronograma, costos, calidad).
c) Toma de acciones correctivas si y donde sean necesarias.

1.5. El cierre.
Elementos principales:
a) Concluya las actividades.
b) Cierre administrativo hacia fuera (el frunce, distribuye, información del
archivo para formalizar la terminación del proyecto, aceptación/fin de
conexión, evaluación, valoraciones del miembro, las lecciones aprendió)
c) Cierre de contrato (terminación del contrato de proyecto incluyendo la
resolución de temas inconclusos y la aceptación formal de la entrega final).

Todo proyecto (así como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar
por una serie de actividades de inicio, de planeación, de ejecución y cierre,
bajo el gobierno de un grupo de procesos más general de supervisión y
control.

Es importante destacar que un proyecto se logra con la integración de los

procesos de la administración de proyectos. La gerente de proyecto es
responsable de los objetivos del proyecto, entregar el producto final que se ha
definido dentro de los apremios del alcance del proyecto, del tiempo, del costo
y de la calidad requerida.
ÁREAS DE CONOCIMIENTOS
Las distintas tareas o procesos que debemos realizar para gestionar un proyecto los
hemos agrupados inicialmente en Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y
control y Cierre.
También se pueden agrupar según el área de conocimientos al que pertenezcan. Por
ejemplo, hay tareas o procesos necesarios para planificar el presupuesto y otros para
planificar el cronograma. Ambas pertenecen al grupo de procesos de Planificación,
pero unos están relacionados con el presupuesto y otros con el cronograma.
Las áreas de conocimiento se utilizan en la mayoría de los proyectos durante la mayor
parte del tiempo.

La guía PMBOK 5ª edición define 10 áreas de conocimiento:

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. Los procesos de

esta área de conocimiento tratan de unificar todos los demás procesos para darle
coherencia. Corresponden a los propios del director de proyectos.

2. GESTIÓN DEL ALCANCE. Se gestiona todo el trabajo requerido para

completar el proyecto. Se enfoca en definir qué se incluye y qué no se incluye en el
proyecto. Incluye los procesos necesarios para especificar que el proyecto
especificado todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Sirve para
definir y controlar qué se incluye y qué no incluye en el proyecto.

Definir el alcance: Entradas.

Acta de constitución del proyecto.
Documentación de requisitos.
Activos de los procesos de la organización.

3. GESTIÓN DEL TIEMPO. Incluye los procesos necesarios para completar el

proyecto en el plazo requerido.

4. GESTIÓN DEL COSTE. Incluye los procesos relacionados con planificar,

estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costes de manera que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

5. GESTIÓN DE LA CALIDAD. La gestión de la calidad trabaja para asegurar

que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.

6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Incluye los procesos que

organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.

7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. Incluye los procesos requeridos

para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la
información del proyecto sean oportunas y adecuadas.
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS. Incluye los procesos que tienen por objetivo
aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.

9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES. Incluye los procesos necesarios

para comprar o adquirir productos, servicios que es preciso obtener fuera del
equipo de proyecto.

10. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. Incluye los

procesos necesarios para identificar a las personas que pueden afectar o ser
afectadas por el proyecto a fin de lograr su participación eficaz.

PROCESO DE AFILIACIÓN AL PMI

El proceso de afiliarse al PMI es bastante sencillo de realizar. Por medio del sitio Web
del PMI (www.pmi.org), se llena el formulario de aplicación
# 1 y se realiza el pago de $129 dólares. El PMI recibe los datos enviados por el
aspirante a ser miembro del PMI y les regresa vía correo electrónico la información del
usuario y contraseña para que ya pueda ingresar como miembro del PMI.

MARCO LEGAL
Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos
comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos. Las
áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de:

• Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo, como las legales, de

producción, de manejo de inventario, de comercialización, de logística y de personal.
• Elementos técnicos, como el desarrollo o la ingeniería de software y, en algunos
casos, un tipo específico de ingeniería como, por ejemplo, la ingeniería de aguas y
sanitaria, o la ingeniería de construcción
• Especialización de gestión como la contratación por el gobierno, el desarrollo de
comunidades y el desarrollo de nuevos productos.
• Una norma es un “documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo
reconocido que proporciona, para uso común y repetido, reglas, pautas o
características para actividades o sus resultados, con el propósito de lograr el óptimo
grado de orden en un contexto determinado”. Ejemplos de normas son los tamaños de
los discos de ordenador y las especificaciones sobre estabilidad termal de los fluidos
hidráulicos.
• Una regulación es un requisito impuesto por el gobierno, que especifica las
características de productos, procesos o servicios, incluidas las disposiciones
administrativas aplicables, que son de cumplimiento obligatorio. El reglamento de
edificación es un ejemplo de regulación.
Existe una superposición entre los conceptos de norma y regulación que pudiera
causar confusión. Por ejemplo:
• Las normas a menudo se inician como pautas que describen un enfoque preferido y
luego, cuando son adoptadas ampliamente, son generalmente aceptadas como si
fueran regulaciones.
• Los diferentes niveles de la organización pueden exigir su cumplimiento, como
ocurre cuando una agencia del gobierno, la gerencia de la organización ejecutante o el
equipo de dirección del proyecto establece políticas y procedimientos específicos.
El apéndice D incluye un análisis más detallado sobre las áreas de aplicación de la
dirección de proyectos.

COMPRENSIÓN DEL ENTORNO DEL PROYECTO

Casi todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico

y ambiental y tienen impactos positivos y negativos deseados y/o no deseados. El
equipo del proyecto debe considerar el proyecto en el contexto de su entorno cultural,
social, internacional, político y físico.
• Entorno cultural y social. El equipo tiene que entender cómo afecta el proyecto a las
personas y cómo afectan las personas al proyecto. Esto puede requerir una
comprensión de los aspectos económicos, demográficos, educativos, éticos, étnicos,
religiosos, y de otras características de las personas a quienes afecta el proyecto o que
puedan tener un interés en éste. El director del proyecto también debe examinar la
cultura de la organización y determinar si se reconoce que la dirección de proyectos
desempeña un rol válido con responsabilidad y autoridad para gestionar el proyecto.
• Entorno internacional y político. Es posible que algunos miembros del equipo tengan
que estar familiarizados con las leyes y costumbres internacionales, nacionales,
regionales y locales aplicables, así como con el clima político que podría afectar al
proyecto. Otros factores internacionales a tener en cuenta son las diferencias de husos
horarios, los días festivos nacionales y regionales, los requisitos de viaje para reuniones
cara a cara y la logística de teleconferencias.
• Entorno físico. Si el proyecto va a afectar a su ámbito físico, algunos miembros del
equipo deberán estar familiarizados con la ecología local y la geografía física que
podrían afectar al proyecto o ser afectadas por el proyecto.

DESARROLLO DEL TEMA

QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL PMI
Antes de continuar describiendo los rasgos principales de esta metodología, es preciso
definir qué se entiende por proyecto y por dirección de proyectos. El PMI define el
proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear
un producto o servicio. Es un proceso, con una duración determinada y un fin
concreto, compuesto por actividades y tareas diferentes, que puede ser elaborado de
manera gradual. Todo proyecto necesita ser dirigido o gestionado por un director de
proyectos. La dirección de proyectos sería la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades que componen los proyectos, con el fin de
satisfacer los requisitos del mismo. Según el PMI, la dirección de proyectos se logra
mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas de dirección.

EL MÉTODO DEL PMI

La PMBOK® Guide ofrece una serie de directrices que orientan la gestión y dirección de
proyectos, válidas para la gran mayoría de proyectos. Sin embargo, este método no
debe concebirse como algo cerrado. La PMBOK® Guide facilita información sobre los
procesos que se pueden llevar a cabo para una gestión eficaz, y diferentes técnicas y
herramientas útiles, pero los contenidos expuestos deben ser adaptados a las
peculiaridades de cada proyecto. Según este enfoque, todos los proyectos se
componen de procesos, que deben ser seleccionados previamente, que necesitan de
una serie de áreas de conocimiento para poder ser aplicados.
PROCESOS
Un proceso está compuesto por todas aquellas actividades interrelacionadas que se
deben ejecutar para poder obtener el producto o prestar el servicio. Existen dos tipos
de procesos que se superponen e interactúan entre sí.

 Procesos de la dirección de proyectos. Compuesto por cinco procesos o

categorías diferentes, estos procesos, aseguran el progreso adecuado del
proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.
1. Proceso de iniciación
2. Proceso de planificación
3. Proceso de ejecución
4. Proceso de supervisión y control
5. Proceso de cierre del proyecto.
 Procesos orientados al producto. Este tipo de procesos especifican y crean el
producto. Varían en función del área de conocimiento.

ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Todo director debe dominar una serie de conocimientos básicos sobre gestión, para
poder tomar decisiones acertadas y desarrollar de manera eficaz su trabajo. Este
enfoque estructura el conocimiento en nueve áreas:

1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión de Costes
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión de los Recursos Humanos
7. Gestión de las Comunicaciones
8. Gestión del Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones del proyecto
¿QUE SON LAS CERTIFICACIONES DEL PMI?
El PMI ofrece un programa completo de certificaciones para quienes practican la
profesión y tienen diferentes niveles de educación y experiencia. El programa consiste
de una serie de certificaciones y demuestra tanto su compromiso con la profesión
como sus habilidades a través de la certificación de su educación, experiencia y
competencia. Las certificaciones del PMI fueron desarrolladas por directores de
proyectos y aseguran que Ud. y sus proyectos van a lucirse.
Esto es más importante que nunca ya que un quinto del producto bruto global, o 12
trillones de dólares, se gasta en proyectos. Además, hay muchos directores de
proyectos que se están retirando y hay una gran demanda de directores de proyectos
con conocimiento y experiencia.
Cuando surgen estas oportunidades, las certificaciones le ayudan a asegurarse de que
Ud. estará listo. Ya hay más de 500.900 titulares de certificaciones del PMI alrededor
del mundo y en cada industria, desde la salud, telecomunicaciones y finanzas hasta en
las tecnologías de la información y en la construcción.
Según una encuesta hecha en el 2007 por PricewaterhouseCoopers, el 80% de los
proyectos de alto desempeño usan un gerente de proyectos certificado. Asegúrese de
ser uno de ellos obteniendo una certificación del PMI.

 Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®

 Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®
 Profesional en Dirección de Programas (PgMP)®
 Profesional en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP)®
 Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)®
 Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM
 Profesional en Dirección de Portafolios (PfMP) ®
 Profesional en Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)

LA IMPORTANCIA DEL PMBOK

El PMBOK es importante porque provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo
proyectos acerca de la forma de avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir
necesarios para alcanzar los resultados y objetivos propuestos.
El PMBOK no es el único modelo en esa dirección. Compite con otras propuestas de
gerencia de proyectos como el de la Association for Project Management (APM) y
Prince (en Reino Unido). No obstante, está posicionado internacionalmente como
estándar de gerencia de proyectos. Las certificaciones otorgadas sobre PMBOK, como
Certificate Associate in Project Management (CAPM) y Project Management
Professional (PMP) son las más reconocidas por las organizaciones. En tanto modelo,
el PMBOK no indica cómo hacer las cosas.
DOCUMENTOS ADICIONALES PMBOK
A pesar de que la Guía PMBOK ofrece directrices generales para la gestión de la
mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, existen 3 documentos que funden
como extensiones para la misma:

 "Extensión software de la Guía PMBOK"

 "Extensión para construcción de la Guía PMBOK"
 "Extensión para gobernación de la Guía PMBOK
 CASO APLICATIVO
“EDIFICIO UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTIAGO DE SURCO”

GERENCIA Y GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

TIEMPO
N° DESCRIPCION MONTO
MESES DIAS
1 El Proyecto: Plan de Negocios del Proyecto (APROBADO) S/. 5,000.00 2
2 Solicitud de Licencia de Edificación S/. 100.00 7
3 Derecho de Licencia S/. 1,400.00
4 Copia Literal S/. 22.00 1
5 Vigencia PODER S/. 34.00
6 Planos
6.1 Plano Ubicación S/. 50.00 1
6.2 Plano Distribución S/. 2,000.00 1
6.3 Plano Sanitario S/. 1,000.00 1
6.4 Plano Eléctrico S/. 500.00 7
6.5 Plano Descriptiva S/. 3,000.00 2
6.6 Memoria Descriptiva S/. 300.00 7
7 Indeci S/. 700.00
8 Comunicación Vecinal S/. 50.00 7
9 Asesoria S/. 1,200.00
TOTAL S/. 15,356.00 6 22

GERENCIA Y GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

GERENCIA Y GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Mano de Obra del Proyecto S/ 12 000 X MES
Costo de Materiales S/ 50 000 X MES
Gastos de Servicios S/ 10 000 X MES
Gastos de Instalaciòn S/ 30 000 X MES
TOTAL S/ 210 000 Mensuales

210000 x 6 meses = 1 260 000 soles

GERENCIA Y GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

 Control del personal (3 supervisores)
 Detallar cada proceso con su respective procedimiento
 Tener los tiempos y horas exactas para cada actividad.

GERENCIA Y GESTION DE LOS RRHH DEL PROYECTO

 Se describe el perfil de cada area a cubrir (Administrador, ingenieros,
obreros)
 Se hace una convocatoria (reclutamiento y selecciòn) de las areas a
cubrir.
 Induccion y contrataciòn del personal.
 La remuneracion del personal.
 Evaluaciòn de desempeño.

GERENCIA Y GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Informacion:
 Se le comunica a los vecinos por medio de afiches, personal o verbal de
la construcciòn.
 Se le comunicara a la municipalidad encargada verbalmente.

GERENCIA Y GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

 Identificar: Los procesos deben de ser analizados y que tanta area
cubriran.
 Definir: El rol de cada colaborador
 Combinar: Funciones para una major elaboraciòn del Proyecto. (Todo con
el MC Proyect)
GERENCIA Y GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
 Tener personal encargado de emergencia.
 Todo el personal debe de ser capacitado para poder brindar primeros
auxilios.
 Movilidad disponible para traslado.

GERENCIA Y GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

 Compra de los Materiales: Cemento, arena, fierros, ladrillos.
 Orden de Compra: Todo registrado de las compras detalladamente.

GERENCIA Y GESTION DE LOS GRUPO DE INTERES DEL PROYECTO

 La empresa.
 El Ministerio de Vivienda.
 INDECI.
 Municipalidad

EJECUCION: Contando con los materiales, maquinaria y los empleados requeridos se

pondrá en marcha la obra.

SEGUIMIENTO Y CONTROL: Supervisores y control.

CONCLUSION: El proyecto se llevará acabo a principios del año 2020 en el mes de
enero. Este proyecto beneficiara tanto a la empresa como a la población.

CONCLUSIONES
A medida que el numero y la complejidad de los proyectos continúan incrementando, cada vez
es mas importante practicar una buena gestión de proyectos. En conclusión, el PMI ofrece
beneficios para incrementarla confianza y credibilidad de los involucrados, una mejora
constante en los proyectos, el control de cronogramas y presupuestos la administración de
cambios, la dirección del equipo hacia el logro entre muchos otros
BIBLIOGRAFIA
 Baca, G. (2006).
Formulación y evaluación de proyectos informáticos.
México: McGraw-Hill.

 Chamoun, Y. (2002).
Administración profesionalde proyectos: La Guía.
México: McGraw-Hill.

 Edwards, I. E. (2003).
Las Pirámides de Egipto.
España: Crítica.

 Gray, C., & Larson, E. (2009).

Administración de Proyectos
(Vol. 4). México: McGraw-Hill.

 Jones, C. (2007).
Estimación de costos y administración de proyectos de software: Dando realismo a
la estimación.
(Vol. 2). México: McGraw-Hill.

 Klastorin, T. (2005).
Administración de proyectos.
México: Alfaomega.