El Betis regresa a manos de los béticos

MEMORIA DE ACTIVIDADES
24·11·2017 / 20·11·2018
Índice
Carta del Presidente

01 / 08
02
El Betis de los Béticos
/ 14
Área Deportiva
03 / 26
04
Área Social y Atención al Bético
/ 54
Instalaciones y Patrimonio
05 / 80
06
Área de Negocio
/ 96
07 / 110
Área de Salud
08
Área de Comunicación
/ 124
09
Secciones Deportivas
/ 142
10
Área de Recursos Humanos
/ 152
11
Anexo Económico
/ 156
01 Carta del
Presidente
Estimado accionista del Real Betis Balompié:
Un año más le entregamos esta Memoria de actividades de nuestro Club que recoge toda la vida
deportiva, social y económica de la entidad desde la última Junta General de Accionistas. Queremos
que sean los propietarios del Real Betis los primeros en conocer todo lo que hemos realizado en este
último año, que ha venido cargado de éxitos para nuestra Sociedad.
El primero de los éxitos no ha sido el deportivo. Conseguir que la propiedad del Real Betis Balompié
regresara a los béticos no era un reto fácil y entre todos lo hemos conseguido. Los béticos hemos
vuelto a demostrar que el amor a los colores no se limita a las gradas del Estadio. En un ejercicio
de responsabilidad y beticismo, los seguidores verdiblancos completaron la compra de todas las
acciones disponibles, adquiriendo en la mayoría de los casos muchos menos títulos de los que habían
solicitado. Para lograr el Betis de los béticos era necesario establecer dos paquetes de acciones a dos
precios diferentes y ha sido admirable la respuesta del beticismo, tanto del aficionado de a pie como
de los seguidores con más recursos. Mientras la mayoría de los clubes europeos están pasando a
manos de inversores extranjeros, el Betis vuelve a ser de todos los béticos. Hemos puesto fin de esta
manera al largo proceso judicial en el que estaba sumido el Club, regresando a la senda de estabilidad
absolutamente necesaria para el crecimiento del Betis.
La estabilidad en la propiedad del Club y su gestión profesional son los pilares sobre los que se debe
asentar el éxito deportivo. No es casualidad que este mismo año hayamos logrado la clasificación
para la UEFA Europa League con un juego brillante y con una participación coral de todo el equipo,
destacando la aportación de nuestra cantera. Europa es el escaparate en el que el Real Betis debe
estar con asiduidad, aumentando los ingresos y la atracción para poder incorporar jugadores de
más nivel. LaLiga española es la mejor competición del mundo y no es fácil conseguir la clasificación
europea cada año, pero a ello debemos aspirar con humildad y mucho trabajo. El éxito deportivo y
el crecimiento económico se retroalimentan, por lo que debemos perseverar en ese círculo virtuoso.
Han llegado este año a Heliópolis jugadores que eran impensables hace unos años y notamos en cada
negociación como el Real Betis es cada vez más un Club atractivo para los jugadores internacionales
de primer nivel. La seriedad del Real Betis también se traslada a todas las instituciones de nuestro
entorno y hemos obtenido una representación en LaLiga, en la Real Federación Española de Fútbol y
en los entes que rigen el resto de secciones deportivas que nunca tuvo el Club en su Historia.
Una de las apuestas claras de este consejo de administración es la mejora de los recursos humanos
del Club. La gestión del Real Betis tiene que estar en manos de los mejores profesionales de cada
ámbito y hemos elevado notablemente la dotación y la formación de cada área, teniendo aún un
importante margen de crecimiento. Junto a ello, mantenemos la constante inversión en el patrimonio
de la entidad. Si el Gol Sur y el renovado Estadio Benito Villamarín fueron claves en la clasificación
europea, hemos elevado el listón con la construcción de nuevas zonas Premium, nuevos accesos y
una especial atención a nuestros abonados con movilidad reducida. Junto a la permanente renovación
de la Ciudad Deportiva Luis del Sol, incidimos en la visión a largo recorrido con el proyecto de nueva
Ciudad Deportiva para la cantera, un proyecto capital para el futuro del Real Betis.
En estas páginas podrá ver todo lo que hemos hecho este año en el área Social, en la Atención al
Bético, en el área de Negocio, en Comunicación, en Salud o en nuestras secciones deportivas. La
10 11
integración final de la estructura de estos deportes en el Club redundará seguro en sus éxitos En estas
páginas podrá ver todo lo que hemos hecho este año en el área Social, en la Atención al Bético, en el
área de Negocio, en Comunicación, en Salud o en nuestras secciones deportivas. La integración final
de la estructura de estos deportes en el Club redundará seguro en sus éxitos deportivos.
Como es habitual en esta publicación, encontrará el anexo final de las cuentas. En la temporada
2017/18, se produce un incremento espectacular de los activos que pasan de los 104 a superar los
124 millones de euros. Este aumento de activos se concreta fundamentalmente en el valor de la
plantilla que aumenta en 10 millones de euros, el Estadio y las instalaciones que aumentan 5 millones
de euros y el resto fundamentalmente a los derechos de cobro por ventas de jugadores. El valor
de mercado de la plantilla con las adquisiciones de jugadores realizadas en el mercado de verano
posterior al cierre de la temporada se sitúa en el entorno de los 185 millones. A pesar de este gran
esfuerzo inversor, la entidad mantiene el equilibrio económico y financiero y de resultado contable.
En relación al endeudamiento, el Club se mantiene con unos ratios de sostenibilidad de la deuda con
márgenes más que razonables. El importe de la deuda neta inferior se ha reducido del 67% de los
ingresos relevantes del ejercicio de la temporada anterior a un 45% en la presente, habiendo hecho
frente al pago convenido con los acreedores del concurso, del que nos queda una deuda que, de
hacerle frente a día de hoy, nos costaría poco más de 6 millones de euros. Podemos afirmar que si
bien el convenio del concurso de acreedores no ha finalizado, la compañía de “facto” ha salido de
la situación concursal o, dicho de otra forma, las distintas entidades financieras relacionadas con el
Club lo analizan bajo los criterios de una empresa no concursada.
El Real Betis quiere seguir creciendo en lo económico como se muestra en el presupuesto presentado
a su pertinente aprobación que cifra los ingresos de la próxima temporada en 126 millones de
presupuesto, elevando considerablemente el límite de plantilla inscribible para hacer un equipo cada
vez más fuerte.
El objetivo final del Club y de su consejo de administración es lograr la felicidad de los béticos. Para
conseguirla es necesario un trabajo constante y coordinado de todos los componentes de la entidad
para que el delantero sólo tenga que empujar el balón a la red. Todos nuestros esfuerzos y todos
nuestros recursos están puestos para que sigamos ganando partidos, para que sigamos creciendo
y tengamos un equipo cada vez más potente que defienda las Trece Barras con esfuerzo y calidad.
Contamos con todos los béticos para que nuestros objetivos se conviertan pronto en realidad. Sólo
nos mueve poner al Real Betis Balompié a la altura de esta inigualable afición.
Le mando un afectuoso saludo en verdiblanco.
¡Viva el Betis!
Ángel Haro García

Presidente del Real Betis Balompié
12
02 El Betis de
los Béticos
02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
El Betis de los Béticos
Ha sido este ejercicio que acaba con la celebración de la Junta General de Accionistas de 20
de Noviembre un episodio fundamental y trascendental en la historia del Club como sociedad
anónima deportiva. Y es que gracias a las distintas actuaciones llevadas a cabo en los últimos
meses la entidad ha conseguido despejar su horizonte accionarial, alejarse de los juzgados y
convertir en realidad ese sueño tanto tiempo perseguido de poner la propiedad del Real Betis
Balompié en manos de los béticos, de muchísimos béticos.
Probablemente uno de los grandes triunfos que emanaban de los juzgados mientras
del curso ha sido, sin lugar a la más mínima los integrantes de los diferentes consejos
duda, el de poder poner punto y final a más de administración se iban sucediendo,
de una década de inestabilidad institucional, primero bajo la tutela de los administradores
abriéndose desde este momento un judiciales y más tarde con el equilibro de las
panorama ciertamente esperanzador. No minorías en el accionariado. Este obligado
podemos olvidar lo que supuso en todos los aunque tortuoso proceso acabaría por
ámbitos la intervención judicial que arrancó arrojar unos resultados positivos en la dura
en julio de 2010, fijando el kilómetro cero en carrera por asegurar la supervivencia de la
el largo y tortuoso nuevo camino en pos de la entidad, que venía lastrada por la herencia
regeneración deportiva, social y económica, de una deuda cuantificada en 90 millones de
encaminada en una primera instancia a lograr euros y que pudo empezar a saldarse gracias
que los socios y aficionados verdiblancos al concurso de acreedores y la nunca bien
volvieran a identificarse con un Club que ponderada gestión eficiente de los números
había malgastado demasiados años de atraso del Real Betis, aunque sin poder dejar pasar
en la gestión a todos los niveles, perdiendo por alto que los litigios sobre la propiedad
muchísimas posiciones en el tablero del nuevo del paquete mayoritario de las acciones
y exigente fútbol profesional. La hoja de ruta acarreaban una pesada inestabilidad para
del Real Betis dependía de las decisiones el Club que, lógicamente, habría de tener un
16 17
02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
reflejo negativo en el terreno de juego. Hasta

cinco presidentes conoció el Betis entre 2010
y 2016, lo que habla bien a las claras de la
convulsión en la que se había instalado la
sociedad en aquellos tortuosos años.
La indeterminación sobre los plazos

temporales estimados y estimables,
largamente prolongada en el tiempo, no tenía
otro balance que el de un claro perjuicio a la
entidad. Y si eso resultaba difícil de soportar
aún lo era más el no poder atisbar un horizonte
medianamente cercano: si resultaba complejo
mirar hacia el futuro sin conocer el sentido final
de las decisiones judiciales, la permanencia en
el tiempo debido a los plazos habituales de la
justicia y a los consecuentes recursos ante
instancias superiores ahondaban aún más las
heridas sufridas por el lógico desgaste, lo que
dificultaban o, directamente, imposibilitaban
el tan necesario paso adelante en todos los
estamentos. Mientras los diferentes procesos
continúan en los tribunales, desde la dirección
de la entidad se busca una solución definitiva
mediante el logro de un pacto extrajudicial.
En las horas previas a la histórica junta de
accionistas del 23 de septiembre de 2015
se roza ese acuerdo entre el Real Betis,
las distintas plataformas presentes como
acusaciones y los representantes de Farusa y
Bitton, pero algunos frentes que podrían quedar
abiertos según algunas interpretaciones del
documento imposibilitan que se firme casi
literalmente sobre la bocina. Apenas unas
horas después, en una noche histórica, la
candidatura de Ahora Betis Ahora se impone
por un estrechísimo margen -27.5% frente al
25.9%- a la encabezada por Manuel Castaño.
Con una dirección bien definida y con el

apoyo de miles de accionistas, echa a andar
el proyecto, en forma de decálogo, que
presentaron Ángel Haro y José Miguel López
18 19
Catalán a los béticos. El primer punto es De todos modos, la tarea es complejísima, al respecto. En este mismo pacto se hace La firma del acuerdo de marzo dejaba en una
fundamental, tener un Betis unido. Ese Betis ya que lograr el equilibro entre las partes y constar que el Real Betis Balompié adquirirá difícil situación a las plataformas contrarias
de los Béticos donde se llegara a un acuerdo con tan diversos intereses puede parecer este paquete de acciones para ser vendido a los pactos, al igual que a la propia Farusa.
entre todas las partes implicadas en los una quimera. Van pasando los meses sin “posteriormente a los béticos en un proceso En los meses posteriores, los que van de
procesos judiciales por el bien de la entidad que se concrete ningún tipo de acuerdo. público y transparente. Este proceso queda marzo a julio, se sigue trabajando en pos
y con el irrenunciable objetivo de devolver Los tribunales continúan su marcha y el fin claramente definido en el acuerdo firmado de la consecución del pacto general entre
la propiedad del Club a los aficionados de de la contienda sigue sin concretarse. Sin hoy. De esta manera se lograría el Betis de los todas las partes, pero ya sin la amenaza
base. Sin duda, una tarea de complicado embargo, y entre un sigilo fundamental, el Béticos, ese objetivo buscado durante tantos de que la institución esté sometida a la
cumplimiento a la que se tendría que llegar viernes 17 de marzo de 2017 se produce un años y que este consejo de administración se ingobernabilidad. Estos esfuerzos llegan
empleando muchas horas de esfuerzos y movimiento clave que significará el principio marcó como prioritario junto al crecimiento a buen término en la madrugada del 28 de
negociaciones. Es un mensaje casi obsesivo, del fin de la inestabilidad accionarial sufrida deportivo”, como queda publicado en la julio de 2017, cuando se rubrica en la notaría
pero que se convierte en el estandarte de por el Real Betis Balompié desde el comienzo nota informativa que la web oficial lanza de Lledó y Asociados, en la calle Tetuán, un
la propuesta que lideran los dos jóvenes de la década: el consejo de administración esa misma noche. Tras este pacto, resulta acuerdo para la historia, presente y futura,
consejeros delegados, y que es ratificada por del Club y Bitton Sport signan un acuerdo garantizada la estabilidad institucional para del Real Betis Balompié.
los accionistas verdiblancos en las diferentes por el que esta compañía queda inscrita en el futuro puesto que quedarían sin ejercer
juntas de accionistas a las que se someten el registro del Club como propietaria del 51% los derechos políticos de este 51% hasta Con este mensaje daba el Club oficialidad
desde aquella histórica cita de septiembre de de las acciones de la entidad, tras evaluar que no se produzca la anunciada y deseada al fin del largo conflicto: “El consejo de
2015. los diferentes informes jurídicos solicitados atomización del accionariado. administración del Real Betis Balompié
20 21
quiere comunicar a los béticos la firma hoy son 16 los béticos que adquieren a través Balompié, pasa de esta manera de 8.246 a habitualmente extranjeros y ajenos por
de un acuerdo histórico para el futuro de la de diferentes fases las 23.969 acciones 13.349, ampliando el cuerpo social del Club. completo a la idiosincrasia de la entidad en
entidad. El Real Betis Balompié, Manuel Ruiz del tramo superior. Entre ellos, además del Todos los béticos que quisieron, familias la que desembarcan. El mapa accionarial
de Lopera, Farusa, Luis Oliver Albesa, Bitton presidente y el vicepresidente verdiblancos, enteras en muchos casos, pudieron adquirir resultante tras este proceso exigirá siempre
Sport, la asociación Liga de Juristas Béticos, suscriben títulos nombres muy principales en su trozo de Betis. una ejemplar y optimizada gestión por parte
la asociación de béticos de base Por Nuestro la historia del Real Betis como los de Lorenzo del consejo de administración vigente, ya
Betis y la mayoría de los demandantes en el Serra Ferrer, Gabriel Humberto Calderón, el El Betis de los béticos es el gran triunfo de que los accionistas de base pueden decidir
Juzgado Mercantil sobre la nulidad del 31 por capitán Joaquín o el ex presidente Gerardo los tiempos actuales, la sólida estructura un cambio de rumbo por el bien de la
ciento de las acciones del Club han rubricado Martínez Retamero. La distribución final de que habrá de proporcionar una estabilidad entidad al no existir la figura de un accionista
esta noche un acuerdo para lograr apartar a la acciones otorga la mayoría de ellas a los más que necesaria para lograr los objetivos mayoritario. Aquello que pudo parecer y
entidad de la litigiosidad en la que vive desde béticos de base, ya que mientras el 45% presentes y futuros del Club. Y para honra pareció durante muchos años una quimera
hace muchos años. Un proceso ya cerrado de las mismas está en manos de béticos de todos, es una excepción en la realidad acabó convirtiéndose en una gozosa realidad
en el que todas las partes han subordinado con más del 1% de los títulos, el 55% del de lo que se está comprobando en la con la que poder abrir una nueva etapa
sus posiciones al beneficio único y exclusivo capital social, la mayoría del Club, pertenece composición accionarial de la mayoría de centrada exclusivamente en lo deportivo para
del Real Betis Balompié y de los béticos”. a los béticos de base. El colectivo de los entidades deportivas, españolas y europeas, poder lograr la felicidad de todos los béticos,
accionistas, los propietarios del Real Betis concentradas en manos de únicos inversores, el único objetivo de este nuevo Betis.
Dicho acuerdo queda ratificado por la junta
general de accionistas del 23 de noviembre,
celebrada en el Palacio de los Deportes de
San Pablo, abriéndose un nuevo proceso
para la compra de acciones por parte de los
béticos de base, dándole a los béticos la
oportunidad de vivir un nuevo 1992 por el que
poder entrar a formar parte de la propiedad
de la entidad: el 20 por ciento de las acciones
del Club constituirá el denominado “tramo
caro” al que acudirán los accionistas de
referencia, mientras que el 31% restante se
pondrá a disposición de los béticos a un
precio de 120 euros la acción.
El colectivo de accionistas y socios del Real

Betis participa masivamente, tal y como se
antoja previsible, en la compra de los títulos.
Son 6.299 béticos los que piden adquirir
50.061 acciones del tramo barato, resultando
posible hacerse con tan solo cuatro o cinco
acciones por cabeza, muchas menos de las
solicitadas, puesto que a la venta están 38.869
participaciones y muchos de los accionistas
mayoritarios han decidido ejercer el derecho
de adquisición preferente. Paralelamente,
22 23
24 25
03 Área
Deportiva
03 / Área Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 03 / Área Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Área Deportiva
Después de una sensacional temporada 2017/18, con la consecución del sexto puesto en la tabla procedentes de otros países que conocieran largo del curso anterior con la participación
clasificatoria y la consiguiente clasificación directa para la disputa de la UEFA Europa League, nuestra competición. de no pocos futbolistas procedentes de
el objetivo más inmediato del consejo de administración del Club es el de seguir creciendo, nuestro primer filial.
manteniendo firmes y ambiciosos objetivos en las tres competiciones en las que participa la A pesar de las altas cotas alcanzadas en el
primera plantilla, con el firme deseo de que la situación deportiva de la institución se aproxime transcurso de la temporada anterior, se han Un factor nuevamente fundamental para los
a lo que merecen la fidelidad y apoyo desmedido, largamente demostrado a través del tiempo, producido numerosos movimientos, tanto en profesionales que se unen a nuestro equipo
por la inconmensurable afición bética. el sentido de las incorporaciones como el de es el de lograr que su adaptación se produzca
las salidas, contando con 10 incorporaciones de la manera más rápida posible con el fin
De igual modo, se quiere trasladar al área del fútbol formativo ese mismo mensaje de crecimiento al plantel profesional (siete fichajes más la primordial de lograr la cohesión entre la plantilla
y apueste firme por una serie de valores deportivos y personales que contribuirá a convertir a subida definitiva de Francis, Loren y Junior) y y el cuerpo técnico. Esta política ha de seguir
nuestros jugadores en mejores futbolistas y ofrecer a la entidad el innegable orgullo de ver cómo negociando la salida de aquellos futbolistas generando buenos resultados, como bien
la primera plantilla puede nutrirse de elementos forjados bajo los valores inherentes a lo que que, por distintas circunstancias, no podrían quedó plasmado en el terreno de juego con
debe ser la cantera del Real Betis Balompié conformar el plantel para este apasionante la positiva y rápida adaptación observada en
ejercicio 2018/19. los nuevos jugadores.
En la misma línea argumental con la que se arrancó esta nueva etapa deportiva hace 16 meses,
se mantiene como piedra angular del rumbo de la institución la comisión deportiva formada por La comisión deportiva, además, ha vuelto a El resultado final del mercado de fichajes
los dos consejeros delegados, el vicepresidente deportivo y el entrenador del primer equipo. apostar por dejar latente la posibilidad de que vuelve prácticamente a cuadrar con esta
los jugadores del fútbol formativo tengan la línea maestra de los tercios, tanto en los
oportunidad de demostrar su valía en el primer numérico como en las características
1. Configuración de la primera plantilla equipo. Por ello, se diseñó una plantilla ajustada futbolísticas. Han llegado jugadores con
para la disputa de tres competiciones para que, experiencia en LaLiga y a nivel internacional,
La comisión deportiva vuelve a marcarse como objetivo primordial el de encontrar un equilibrio con el talento y el atrevimiento de cada jugador de calidad contrastada, polivalentes en el
entre los jugadores procedentes del fútbol formativo, los futbolistas nacionales que tengan que suba desde los escalafones inferiores, juego y ambiciosos para conseguir objetivos
experiencia tanto en La Liga como en la disputa de competiciones europeas, teniendo claro puedan entrar y mostrar su potencial al más mayores con el Real Betis Balompié.
qué es el Betis y qué supone jugar para este Club y esta afición, y, por último, los jugadores alto nivel, como ya quedó evidenciado a lo
Incorporaciones al equipo Salidas del equipo
Pau López Dani Giménez

Joel Robles Antonio Adán (traspaso)
Sergio Canales Rafa Navarro
Takashi Inui Jordi Amat
Sidnei Riza Durmisi (traspaso)
William Carvalho Alin Tosca (cesión)
Giovani Lo Celso Fabián Ruiz (traspaso)
Victor Camarasa (cesión)
Juanjo Narváez (cesión)
Nahuel Leiva
Joel Campbell
Darko Brasanac (cesión)
Álex Alegría (cesión)
Rubén Castro
30 31
32 33
34 35
Plantilla del Real Betis Balompié | Temporada 2018/19
Entrenador Cuerpo Técnico Centrocampistas
Segundo Entrenador Entrenador de

8 3 11
porteros
Preparador físico Preparador físico

10 18 17
Porteros
1 13
6 21 14
Defensas
4 23 19 12
Delanteros
2 5 20 16 7 9
36 37
38 39
Organigrama de la dirección deportiva
ORGANIGRAMA DIRECCIÓN COMISIÓN DEPORTIVA ESTRUCTURA CANTERA DIRECCIÓN DEPORTIVA CLUB

DEPORTIVA PRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRES. DEPORTIVO REAL BETIS BALOMPIÉ
Temporada 18-19 ANGEL HARO JOSE MIGUEL LOPEZ C . LORENZO SERRA FERRER Temporada 18-19 LORENZO SERRA FERRER
VICEPRESIDENTE DEPORTIVO ÁREA DE ÁREA DE GESTIÓN SERVICIOS MÉDICOS

METODOLOGÍA ÁREA DE CAPTACIÓN
LORENZO SERRA FERRER PEP ALOMAR
PEDRO
MIGUEL CALZADO
CANTERA
BUENAVENTURA
COORDINADOR REPRESENTACIÓN FILIAL-DH F11-F7

INSTITUCIONAL
ALBERTO MARTÍN COORDINADORES F11
JUAN GARCÍA JOSÉ LUIS MENA TRAUMATOLOGÍA GESTIÓN MÉDICO TRAUMATOLOGÍA
SORIANO CARLOS JIMÉNEZ (H.VIAMED)
MÉDICO
DENIS ALDER SANITARIA ANTONIO (H.VIAMED)
F7 F11 SUB 20 Y FILIALES RAFAEL MUELA JAVIER GUILLÉN GARCÍA DAVID SERRANO
CANTERA MANUEL ALBA JOSÉ LUIS MORENO

SEBASTIÁN CRUZADO
PRIMER EQUIPO SECRETARÍA SECRETARIA DIRECCIÓN “CHANO”
SERVICIOS MÉDICOS COORDINADOR READAPTACIÓN NUTRICIÓN READAPTACIÓN
QUIQUE SETIÉN TÉCNICA DEPORTIVA TERCERA DIVISIÓN G.10 RESIDENCIA COORDINADORES F7 BORJA MUÑOZ GIUSEPPE RICCARDI ENEKO ANGULO
NUTRICIÓN
ALEXIS TRUJILLO MARÍA PORTILLO JOSÉ MANUEL ÁLVAREZ ALEVÍN A

JOSÉ JUAN ROMERO GUSTAVO SÁNCHEZ ROBERTO
JOSÉ LUIS PERZA
MIGUEL A. CARO JOSE MARTIN TADEO FISIOTERAPIA VENEGAS

COORDINADOR FISIOTERAPIA Y SERGIO CASTAÑO EDUARDO RODRÍGUEZ FABIO SORIA ENFERMERÍA
GESTIÓN
HIPÓLITO FERNÁNDEZ TUTORES: PORTEROS JOSE MANUEL
ALBERTO GÓMEZ ENFERMERÍA
READAPTACIÓN: CAPTACIÓN
JOSÉ ANTONIO ASIÁN
ALVARO SÁNCHEZ DAVID RELAÑO VAREAL
FISIOTERAPIA
MARIO TOMÁS
FRANCISCO
ÁLVAREZ
CUERPO TÉCNICO SCOUTING DAVID ÁLVAREZ SANTANA METODOLOGÍA DEPORTIVA ALEVÍN B JUVENIL A DH. G.IV PODOLOGÍA
GUTIERREZ MANUEL VELERO
MIGUEL DANIEL MARTÍN A. PABLO DEL PINO JORDI ANDREU ALEJANDRO PEÑA
CARIDAD
PEP ALOMAR PEDRO DIEGO SEGURA
ABEL CARRASCO
ENTRENADOR: SCOUTING: CALZADO ALVARO DOMÍNGUEZ ARTURO GARCÍA

MORENO (UPO)
BUENAVENTURA JESÚS FRANCO JUAN RUIZ
QUIQUE SETIÉN JUAN J. CAÑAS ALEVÍN C PODOLOGÍA
JUVENIL B DH. G.IV SCOUT MURCIA
PRIMER EQUIPO
ALEJANDRO PEÑA
2º ENTRENADOR: SCOUTING: MIGUEL LÓPEZ
JUAN GUTIERREZ JOSÉ ANTONIO GARCÍA
EDER SARABIA JAIME QUESADA HUGO GRETENER
EMILIO FAJARDO SCOUT LA MANCHA
PREPARADOR FÍSICO: SCOUTING: ÁNGEL FLORES JUAN ÁNGEL MARTÍN
ALEVÍN D RESPONSABLE
MARCOS ÁLVAREZ TINO LUIS CABRERA ANTONIO SEVILLANO JUVENIL C LIGA NAC G14 INSTALACIONES SCOUT MADRID
TRAUMATOLOGÍA (H.VIAMED) MÉDICO GESTIÓN SANITARIA
PREPARADOR FÍSICO: SCOUTING: JOSÉ ANTONIO ROBLES JOAQUÍN BORNES ISMAEL MARTÍN
RAFAEL MUELA JOSÉ MANUEL ALVAREZ JAVIER GUILLÉN FRAN SARMIENTO
ANTONIO REYES SCOUT CANARIAS
FRAN SOTO ALVARO LADRÓN
ENTRENADOR DE BENJAMÍN A ANDRÉS CAVA JAVIER HERNÁNDEZ
FRANCISCO J. CARRASCO CADETE A DH SCOUT PORTUGAL
PORTEROS: COORDINADOR FISIOTERAPIA Y JUAN DÍAZ ROGERIO BRITO
NUTRICIÓN JUANMA LEÓN
JON PASCUA RECUPERACIÓN DANIEL AVILÉS SCOUT CATALUÑA
DAVID ALVAREZ
GIUSEPPE RICCARDI BENJAMÍN B
ÁREA DE ANÁLISIS PEDRO UTRILLA ALEJANDRO GÓMEZ
EDUARDO RODRÍGUEZ SCOUT VALENCIA
CADETE B 1º AND. G.1
CARLOS CASTRO JUAN BARCO RAFAEL LEÓN
INFORMES RIVAL: FISIOTERAPIA READAPTACIÓN ANTONIO F. DÍAZ SCOUT BALEARES
TINO LUIS CABRERA RAUL VELÁZQUEZ RAQUEL URBANO PODOLOGÍA BENJAMÍN C FRANCISCO PÉREZ ANTONIO PRATS
APOYO LOGÍSTICO ANALISTA: ALEJANDRO ALEJANDRO PEÑA ALVARO INFANTE INFANTIL A 1ºAND. G1
MANUEL NUÑEZ PEDRO A. BENITEZ
DANIEL MUÑOZ FERNÁNDEZ
DELEGADO: ENFERMERIA AGUSTÍN BIZCOCHO
BIG DATA: MANUEL BENJAMÍN D
VICTOR ANTEQUERA FRANCISCO GONZALO SÁNCHEZ
ÁLVARO ARRANZ ALCANTARILLA BALLESTEROS
ALEJANDRO CAMBRILES INFANTIL B 2ºAND.
ATENCIÓN AL JUANMA PÉREZ MANUEL PEDRO
JUGADOR: MARTÍNEZ
NACHO ALARCÓN PREBENJAMÍN A RAFAEL RÍOS
DANI MARTÍNEZ MIGUEL NAVARRO
UTILLEROS: JORGE CAYRASSO ÁREA DE PORTEROS
JOSÉ MANUEL ACUÑA DAVID RELAÑO
JAVIER MARTÍN PREBENJAMÍN B BETIS B: PEDRO MUÑOZ
ENRIQUE BERMEJO DH: FRANCISCO J. LLEDÓ
MATEU MUÑOZ F11: DAVID RELAÑO-
PEDRO MUÑOZ
F7: SALVADOR
NAVARRO-BALDOMERO
ÁREA DE PSICOLOGÍA
FCO J. QUILES
COORDINACIÓN GRABACIÓN
ÁREA DE ANÁLISIS DE JUEGO ANALISTAS
JUAN MANUEL ADRIANA MANUEL NUÑEZ/ANTº DOMINGUEZ/JUAN BARCO/ANTONIO
DANIEL MUÑOZ
PRADO DOMÍNGUEZ BENITEZ/SEBASTIAN CRUZADO “CHANO”
40 41
42 43
3. Proceso de selección de jugadores
El Real Betis ha planificado un perfil de su jugador tipo. Estas características marcan el trabajo
de perfeccionamiento en el fútbol formativo y guían la búsqueda de profesionales para el máxi-
mo rendimiento en el primer equipo.
VITP
Velocidad mental y física
Inteligencia táctica
Técnica ofensiva y defensiva
Personalidad
44 45
46 47
4. Scouting
el hecho de ser el vigente campeón de Europa así como la habitual presencia de futbolistas de
La política de scouting de nuestra entidad se fija como objetivo primordial el incorporar a los
dicha nacionalidad en los principales clubes de la élite continental. También queremos destacar
mejores jugadores que se adapten al perfil requerido por el Real Betis Balompié. Para ello se
la presencia de nuestro personal en las distintas competiciones europeas y mundiales de fútbol
siguen las siguientes premisas:
formativo, con el objeto de fijar objetivos entre las figuras emergentes en cada categoría, tenien-
do un absoluto conocimiento de la situación y evolución de dicho mercado a través de las más
-Evaluar a fondo los jugadores existentes en el fútbol formativo del Club para detectar qué posi-
novedosas tecnologías y aplicaciones informáticas.
ciones hay que reforzar con chicos provenientes de otros equipos y en qué demarcaciones los
jugadores de la casa garantizan un satisfactorio rendimiento, presente y futuro, teniendo claro la
apuesta en primer término por retener el talento y evitar fugas, mediante la realización de con- Para complementar nuestra política de expansión, hemos aumentado el número de clubes
tratos profesionales. colaboradores con respecto al ejercicio anterior.
-Andalucía es uno de los principales caladeros de talento futbolístico en España. Somos la co-
munidad autónoma que más futbolistas aporta a la competición profesional, tanto en La Liga CLUBES CONVENIADOS
Santander como en Liga 123 (1ª y 2ª División). De igual modo, los resultados en las distintas
C.D. UTRERA | CD AD NERVIÓN | CD ANTONIO PUERTA | CALAVERA CF | CD CÍRCULO DON BOSCO | CD PABLO VI
competiciones de ámbito nacional y la presencia masiva de jugadores andaluces en las dis-
tintas convocatorias de las selecciones nacionales inferiores demuestran la pujanza del fútbol
andaluz. Por lo tanto, parece lógico pensar como el primero de nuestros objetivos el de poder Al igual que quisimos destacar el curso pasado, el Real Betis Balompié estima como un ob-
reclutar a los mejores jugadores de nuestra región. jetivo fundamental la formación continua de nuestros entrenadores y personal adjunto. Los
técnicos de nuestra casa tienen que estar a la vanguardia en todos los aspectos relativos al
-Fuera de nuestra comunidad autónoma, hemos conseguido ampliar notablemente la dotación fútbol formativo.
de recursos y personal para poder extender el trabajo de captación a casi la totalidad del terri- Y para poder implementar todas estas actuaciones, la entidad sigue con la idea de acometer
torio nacional y el vecino mercado portugués, fuente inagotable de talento, como lo demuestra todas las mejoras al alcance de nuestra economía en las infraestructuras de la actual Ciudad
Deportiva Luis del Sol. Al igual que no se escatiman esfuerzos en cuanto a la dotación para
las instalaciones del fútbol profesional, el consejo de administración mantiene la apuesta, de
presente y futuro, por poner al alcance de las futuras estrellas verdiblancas y sus preparadores
PERSONAL JUGADORES
los mejores medios personales, materiales y patrimoniales.
Técnicos responsables 12 Jugadores 6 a 14 años 244
Cuerpo técnico equipos 54 Jugadores 15 a 18 años 119
Técnicos especialistas 14 Jugadores +18 años 48
Área médica 15
Delegados 20 Total 411
Utilleros 11
Tutores Residencia y coordinador 5
Psicólogos 3
Administración - Secretaría 2
Total 136
48 49
50 51
52 53
04 Área Social y
Atención al Bético
04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Área Social y Atención al Bético
El Área Social del Real Betis Balompié, a través de las estructuras propias del Club, ha llevado
a cabo un año más importantes actuaciones en su relación con las Peñas y los colectivos
de socios y accionistas. Un generoso servicio a los béticos, y a la sociedad en general, que
se ha visto complementado asimismo con los trabajos realizados por la Fundación Real Betis
Balompié en las distintas vertientes que le son propias.
La Oficina de Atención al Bético (OAB), erigida En tal sentido, se han multiplicado las tareas
como centro neurálgico de información con los abonados en general durante la
y gestión para los béticos, ha atendido a época de renovaciones y altas de abonos.
miles de personas a través de los diferentes Esta temporada, en la que se ha producido
sistemas de comunicación existentes, tanto un nuevo récord de abonados (50.373 socios
en su horario habitual, como los días de con asiento), los principales esfuerzos han
partido, y ha reforzado notablemente sus estado destinados a la reubicación de los
prestaciones en los últimos meses a fin de socios y a los diferentes cambios de ubicación
responder de manera adecuada a todas solicitados, siempre como el objetivo de
las necesidades que le han ido planteando que nuestros abonados percibieran un trato
los abonados, accionistas, aficionados o personalizado y cercano.
simpatizantes de nuestro Club.
56 57
Igualmente, ha tenido un gran eco la Asimismo, sigue creciendo el número de

creación del carnet de simpatizante “Soy cesiones de asientos, por la que el abonado
Bético”, que busca aglutinar a los miles de ingresa el 40% del importe de la venta de su
béticos repartidos tanto en Sevilla como en localidad, y se ha mantenido el servicio de
el resto del mundo y que no son abonados felicitación al abonado con ocasión de su
al Club. La respuesta a esta iniciativa, que cumpleaños, para lo cual se hace conveniente
conlleva una serie de beneficios exclusivos, que los socios tengan actualizados sus datos
ha sido excelente, produciéndose hasta el en el Club.
momento 5.885 altas en este nuevo modelo
de vinculación con el Real Betis Balompié. En esta misma línea de servicio al socio se
han llevado a cabo diversos actos que han
Del mismo modo se constata la consolidación tenido como protagonistas a los béticos
de los canales abiertos por el Real Betis de todas las edades y generaciones, entre
para facilitar las gestiones del bético con los que destacan los celebrados con los
su entidad. Se ha hecho común y habitual pequeños que poseen el carnet Palmerín, las
el sistema online de préstamo de asiento, tradicionales citas con el Día de la Mujer o
mediante el procedimiento de que el socio del Niño y la preparación de futuros eventos
que quiera prestar su carnet sólo tiene que que en próximas fechas honraran la fidelidad
notificar al Club quien es el beneficiario del de los socios más antiguos. Junto a esto,
préstamo y éste recibe en su mail la entrada el Club invita al palco en cada partido a
para que simplemente la imprima y acceda al cuatro socios de entre los más antiguos y ha
Estadio con ella. creado esta temporada el “tercer banquillo”
al que acuden en cada encuentro una
Otra significativa medida ha sido la representación de los socios “Locos de la
implantación de la mejora del abono, de tal Cabeza” que no faltaron a ni un solo partido
modo que en los partidos de horario tardío la campaña pasada.
que dificultan la asistencia al Estadio de los
más pequeños, los carnets infantiles de estos
jóvenes puedan ser utilizados por adultos a
cambio de un módico precio.
58 59
60 61
Particularmente emotiva sigue siendo la

salida al campo cada día de partido de los
niños socios del Real Betis Balompié con los
jugadores de ambos equipos. Una iniciativa
del Área Social del Club que se mantiene con
éxito para los abonados más pequeños de la
entidad, que son elegidos cada semana por
sorteo entre los socios de 6 y 12 años.
Idéntica formula a la que se sigue con los

jóvenes que portan las banderas que le dan
color verdiblanco a nuestro recinto deportivo
en cada jornada futbolística, y que en este
caso está destinada a muchachos de 13 y
14 años.
También al servicio de los más pequeños,

el programa ‘Del Cole al Fútbol’ ha vuelto
a trasladarle los valores de nuestro Club
y la profundidad del sentimiento bético
a más de 4.500 niños de 11 colegios de
Sevilla y su provincia. Un programa que
tiene como finalidad poner de manifiesto
que el deporte es un camino de superación
apoyado siempre en el respeto, la humildad
y el compañerismo. Estos jóvenes han
participado en unas inolvidables jornadas
verdiblancas en las que fueron visitados por
jugadores y representantes del Real Betis
Balompié, acompañados por Palmerín y por
expertos en nutrición y hábitos saludables.
En esta temporada, como en las anteriores,

han participado asimismo las jugadoras
del Real Betis Féminas y los jugadores del
Real Betis Energía Plus, y Real Betis Futsal,
mostrándoles de esta manera a los pequeños
béticos la realidad polideportiva de nuestro
Club.
62 63
En el apartado de accionistas, parece propietarios de títulos del Real Betis. Asimismo, se han llevado a cabo las medidas accionistas de la página web de la Sociedad
definitivamente consolidado el pretendido técnicas necesarias para darle cumplimiento o a través del área privada de accionistas
anhelo de hacer realidad “El Betis de los béticos” Con dichos accionistas se han reforzado las al acuerdo adoptado en la Junta General que figura en la APP oficial de la Sociedad.
por el que ha venido trabajando con gran vías de comunicación y relación a través de la Ordinaria de Accionistas de 2017, en virtud
empeño el actual consejo de administración. página web del Club, al tiempo que se ha hecho del cual los accionistas podrán ejercer el También en este capítulo, deben ser
un evidente esfuerzo para integrar todos los voto por medios telemáticos en relación con consignadas las promociones habilitadas
Un proceso de atomización de la propiedad datos relativos a este crecimiento exponencial los asuntos comprendidos en los puntos por el Club para sus accionistas, referidas
del Real Betis Balompié que ha abierto una del número de propietarios de títulos. del Orden del Día de la Junta General primordialmente a la compra de entradas
nueva etapa de estabilidad y crecimiento para de Accionistas con carácter previo a su en cualquier zona del Estadio donde haya
la entidad, elevando a 13.349 el número de celebración, a través del área privada de disponibilidad.
64 65
Junto a esto, el consejo de administración del Real Betis ha seguido realizando actos para que
los béticos cada vez se sientan más cerca de sus colores. En este afán, los representantes del
Club han visitado y protagonizado emotivos actos en 22 Peñas Béticas, contando visitas a
Peñas con jugadores o coincidiendo con algún desplazamiento del primer equipo masculino o
femenino.
Una relación llena de afecto y sentimiento que comprende las siguientes Peñas Béticas:
- Peña Bética Puerta de la Carne “la Decana” (Diciembre 2017)

- Peña Bética Manuel Campos, de Cantillana (Diciembre 2017)
- Peña Bética de Terrassa Centenario (Diciembre 2017)
- Peña Bética Antonio Moguer, de Sanlúcar la Mayor (Enero 2018)
- Peña Bética Polichera Betigüeno, de Puerto Serrano (Enero 2018)
- Peña Cultural Bética Antonio Biosca, de San Juan de Aznalfarache (Febrero 2018)
- Peña Bética Bollullos de la Mitación (Febrero 2018)
- Peña Bética de Arriate (Febrero 2018)
- Peña Bética de Marchena (Marzo 2018)
- Peña Bética Grada Betis Basket (Abril 2018)
- Peña Bética Manuel Castaño, de Bollullos Par del Condado (Abril 2018)
- Peña Bética Cultural San Juan, de las Cabezas de San Juan (Abril 2018)
- Peña Bética Sergio León, de Palma del Río (Mayo 2018)
- Peña Bética de Pino Montano (Septiembre 2018)
- Peña Bética El Vendaval Gordillo, de El Viso del Alcor (Septiembre 2018)
- Peña Bética Amigos del Centenario (Octubre 2018)
- Peña Bética Recreativa de Tomares (Octubre 2018)
- Peña Bética El Viso del Alcor (Noviembre 2018)

Visitas en desplazamientos:
- Valencia: Peña Bética de Manises (Marzo 2018)

- Madrid: Peña Bética Pata Negra (Abril 2018)
- Bilbao: Peña Béticos Bilbao (Mayo 2018)
- Mérida: Peña Bética Romana (Septiembre 2018)
66 67
Las Peñas Béticas también fueron las principales coincidiendo con la dedicatoria del partido a A través de la Fundación Real Betis Balompié, hogar, mediante la generación de espacios
protagonistas del acto celebrado el pasado mes través de la iniciativa “Un partido, una Peña”, nuestro Club ha seguido mostrando un año dignos y adecuados para la construcción
de agosto en la tienda Kappa del Estadio Benito acudiendo dos Peñas en cada uno de los más la sensibilidad que debe exigírsele a una de un proyecto de vida en igualdad de
Villamarín, acto el que fue presentada la segunda encuentros. institución de su grandeza. Por ello, en este oportunidades.
equipación para la temporada 2018-19. ejercicio ha reforzado más si cabe su esfuerzo
Con las Peñas se ha intensificado asimismo solidario, materializado en aportaciones En virtud de este acuerdo, la Fundación RBB ha
Un conjunto que, precisamente, está dedicada el servicio a sus demandas, reforzando las materiales o de imagen a instituciones y puesto al servicio de la Fundación Guardado
a las Peñas del Real Betis, ya que los 400 promociones permanentes de entradas para colectivos con fines benéficos. su estructura, recursos y la capacidad de
pequeños triángulos que salen del escudo que todos los béticos, principalmente los relación con las instituciones sevillanas y
sirven de homenaje a cada una de estas peñas. de fuera de la ciudad, puedan disfrutar de la En concreto, de la mano de la Fundación andaluzas. El primero de los actos realizados
Sin duda, el mejor modo de llevar a las Peñas en pasión del Betis. Una iniciativa que la pasada RBB, se han realizado un altísimo número de conjuntamente fue la celebración de una Gala
la piel del Betis cuando nuestro equipo juegue temporada permitió que las Peñas pudieran acciones sociales, así como se han cedido Solidaria el pasado mes de abril con el fin de
fuera de casa. disfrutar de 15.000 entradas. entradas para los partidos disputados recaudar fondos.
en el Estadio Benito Villamarín a diversas
Una vez concluido este emocionante acto, en el Por último, en lo que se refiere al peñismo instituciones solidarias y benéficas. Dicha Gala, a la que asistió la práctica
que participaron nuestros jugadores Marc Bartra bético, sigue creciendo el número de Peñas y totalidad de la plantilla de jugadores del Real
y Segio Canales, se celebró un grato encuentro asociaciones que se acogen a la renovación De manera especial conviene destacar el Betis, permitió obtener unos ingresos de gran
del peñismo con los responsables de la entidad. vía online con la consiguiente consecución de acuerdo de colaboración alcanzado por ayuda para la Fundación Guardado, al tiempo
pases para monitores y aficionados infantiles la Fundación RBB con la Fundación de que a la Fundación RBB también le han dado
Igualmente, se ha mantenido la asistencia al (casi 1.400 la pasada temporada), así como a nuestro jugador Andrés Guardado, una la posibilidad de favores algunos proyectos
palco de honor del Estadio Benito Villamarín la promoción de entradas para los distintos institución que desde hace años realiza solidarios de la ONG SOS Ayuda en Acción.
de los representantes de Peñas Béticas y partidos. Aspectos ambos que han seguido una muy meritoria labor social en México,
asociaciones en cada uno de los encuentros aumentando en este ejercicio. contribuyendo al desarrollo integral de niños,
disputados en casa por nuestro equipo, niñas y adolescentes que viven en casas
68 69
04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
En esta misma línea de carácter internacional, económica para apoyar y comprar material
la Fundación RBB ha realizado acciones deportivo para los niños de este barrio
solidarias en diversos países en vías de sevillano, al tiempo que destinó igualmente
desarrollo, cediendo amplias partidas de una partida al proyecto de reforma del
material de nuestra entidad a fin de que Colegio Diocesano Corpus Christi del barrio
los niños de estos territorios tuvieran la de Heliópolis, que atiende a escolares del
posibilidad de practicar el fútbol y formarse barrio de las Tres Mil Viviendas.
en los valores que promueve nuestro Club.
Otras destacables acciones solidarias, entre
Una tarea en la que ha seguido destacando las muchas realizadas por la Fundación
la labor que realiza nuestro ex jugador RBB, han sido la colaboración anual con el
Benjamín Zarandona en Guinea Ecuatorial educador social Jorge Morillo, tanto a nivel
y que, a través de la atención a proyectos general como en la campaña de recogida
concretos, se ha ampliado este año a otros de juguetes; la recogida de alimentos en
países como Congo, Zimbabue, Camboya, colaboración con el Banco de Alimentos y la
Perú y Senegal. Fundación La Caixa y, muy particularmente,
las diversas campañas puestas en marcha
En otra vertiente, la Fundación RBB tuvo una en colaboración con el Centro Regional
especial incidencia en la organización del de Transfusión Sanguínea, a fin de que los
partido solidario disputado el pasado mes aficionados béticos prestaran su ayuda en la
de marzo por el Real Betis Féminas contra donación de sangre con el objetivo de paliar
el Santa Teresa, que supuso el estreno las carencias del banco de sangre de Sevilla.
del equipo femenino en el Estadio Benito Unas campañas que se han doblado en
Villamarín, y cuya recaudación se destinó a este último año a fin de que nuestra entidad
la compra de los sillones de las habitaciones sea ejemplo de colaboración con el Centro
de la unidad de oncología infantil del Hospital Regional de Transfusión Sanguínea.
Virgen del Rocío.
El Real Betis Balompié, a través de su
Asimismo, el proyecto presentado por la Fundación, apuesta por el fútbol como
Fundación RBB: “Asociación deportiva Las herramienta de cambio y responsabilidad
3000 viviendas”, promovido por nuestro ex social corporativa con los más necesitados
jugador José Manuel Monsalvete, obtuvo y en este sentido sigue reforzando sus
el premio del programa “Apadrina Alfa”, estructuras, como lo refleja la reciente
impulsado por Alfa Romeo, vehículo oficial ampliación y mejora del departamento
del Real Betis, que puso en marcha esta destinados a estos fines benéficos y
iniciativa solidaria junto a los otros tres solidarios.
clubes con los que la firma italiana guarda
vinculación: Atlético de Madrid, Valencia CF Junto a todo esto, el Real Betis Balompié,
y RCD Espanyol. asimismo través de su Fundación, ha
continuado la tarea ya emprendida de
La acción social promovida por la Fundación difundir y reivindicar su historia, así como
RBB recibió una significativa cantidad de salvaguardar y recuperar su patrimonio
70 71
histórico y sentimental, a través del homenaje También a lo largo de este año se culminaron
permanente a los jugadores, dirigentes, los actos relativos al 40 Aniversario del título de
técnicos y aficionados que la hicieron posible. Copa de 1977. El acto final, en noviembre de
2017, se concretó en una recepción ofrecida
A lo largo de este año se culminaron los actos por las máximas autoridades del Club en el
relativos a la conmemoración del centenario del antepalco del Estadio Benito Villamarín a la
gran presidente Benito Villamarín Prieto, cuyo plantilla de jugadores que alcanzó esa gran
último hito tuvo lugar en el mes de diciembre conquista, quienes se vieron acompañados
de 2017 en la Peña Bética de la localidad en dicho encuentro por un alto número de ex
sevillana de Marchena, como reflejo del alto futbolistas de nuestra entidad (convocados
valor simbólico que encerraba el hecho de por la Asociación de Ex Jugadores que preside
que esta Peña lleve el nombre del recordado Demetrio Oliver), entre los que se encontraban
mandatario. algunos nombres tan prestigiosos como el del
gran mito Luis del Sol.
En dicho acto de clausura se agradeció el
trabajo desinteresado de todos los miembros La entrega a cada uno de los campeones
que han formado parte de la Comisión creada del 77 de una placa conmemorativa, una
con ocasión del Centenario y se reconoció foto de familia con la Copa en el césped de
particularmente la figura de María Luisa nuestro Estadio y un almuerzo ofrecido por
Villamarín, principal legataria de la herencia la Asociación de Ex Jugadores puso colofón
bética de su padre. al recordatorio de este acontecimiento
inolvidable.
72 73
En el mes de junio de 2018 se les tributó un En esta misma línea de recordar y honrar Con motivo del encuentro Real Betis-AC Milán, especialmente en Betis TV, la página web del
cálido homenaje a los primeros campeones a los futbolistas más veteranos de nuestro el Real Betis tuvo la satisfacción de rendirle Club y las redes sociales. En tal sentido, Betis
nacionales de nuestra entidad en categoría Club, una representación del Real Betis ha homenaje en el Estadio Benito Villamarín a los TV viene emitiendo desde el pasado año el
juvenil. Un título que llegó en 1983 y del que visitado en los últimos meses a Juan de la futbolistas de nuestro Club que jugaron contra programa “Béticos”, destinado expresamente
se cumplen 35 años. Acudieron la práctica Cruz Gabilondo en la localidad guipuzcoana el equipo lombardo la mítica eliminatoria de la a rescatar la memoria de los grandes nombres
totalidad de los futbolistas que compusieron de Elgóibar y a Manuel Regatero, en Mérida, Recopa disputada en el año 1977. de la entidad, y por el que ya han desfilado,
aquella exitosa plantilla, así como su entrenador, para testimoniarles la felicitación de la entidad entre otras, figuras tan imponentes como
delegado y ayudantes En la zona Premium del por los 90 años que felizmente han cumplido En la actualidad nuestra entidad celebra el Luis del Sol, José Ramón Esnaola, Julio
Gol Sur se le entregó a cada uno de ellos un ambos recientemente. Centenario (1918-2018) del traslado del Real Cardeñosa, Rogelio Sosa, Rafael Gordillo,
recuerdo conmemorativo tras una emocionada Betis Balompié al campo del Real Patronato Lorenzo Serra Ferrera o Javier López.
foto de familia en el terreno de juego. La participación del Real Betis en la actual Obrero, situado en el barrio del Porvenir. Para
edición de la UEFA Europa League también conmemorar esta importante efeméride, el Otra de las principales actividades de la
En el mes de septiembre de 2018 el Real Betis ha permitido establecer algunas sentidas Real Betis Balompié tiene previsto colocar en Fundación RBB es el desarrollo de su Escuela
recordó el 60 Aniversario del emblemático triunfo evocaciones sobre la historia de nuestro la pared lateral del Frontón Betis (la que se de Fútbol, en la que aprenden fútbol formativo
por 2-4 en el Estadio que en ese partido estaba Club y de su relación con las competiciones correspondería con el Gol Sur del viejo campo más de 130 niños, divididos en un total de
estrenando en competición oficial el eterno europeas. En tal sentido, con ocasión de la del Patronato) una placa conmemorativa en 9 equipos, desde la categoría mini hasta la
rival. Una gran victoria en la temporada en que visita a nuestro Estadio del F91 Dudelange, se cerámica que dejara testimonio permanente categoría cadete, proponiendo la utilización
nuestro Club retornaba a la máxima categoría. homenajeó la figura de José López Hidalgo, de tan destacado acontecimiento. del deporte como instrumento para fomentar
Con tal motivo se emitió a través de Betis TV un autor del primer gol verdiblanco en Europa en la educación en valores, la lucha contra la
documental adquirido por el Real Betis en el que la temporada 1964-65. Junto a ello, el Área Social del Club ha marginación y la exclusión social, así como
se recogen imágenes prácticamente inéditas de continuado sus trabajos de investigación el fomento de hábitos saludables.
aquel recordado encuentro de 1958. sobre el pasado histórico de nuestro Club,
difundiendo estos conocimientos a través de Una gran experiencia en la que los pequeños
los medios de comunicación de la entidad, viven el fútbol a través de los colores y los
74 75
símbolos de Real Betis en los campos de la de aumentar la metodología y tecnificación

Escuela en la Universidad Pablo de Olavide del cuerpo técnico, así como de avanzar en
y en las escuelas de verano y campus de la puesta en marcha de diversos proyectos
Navidad. para la apertura de escuelas y campus del
Real Betis a nivel nacional e internacional.
En el propósito de mejorar las prestaciones
de la Fundación RBB, se ha procedido en los
últimos meses a reforzar el área deportiva de
la misma con el nombramiento de un nuevo
y cualificado responsable con la finalidad
Debe ser reseñado igualmente que la deporte, las cuales fueron analizadas desde
Fundación RBB volvió a organizar este año la perspectiva administrativa, penal, fiscal,
las IV Jornadas de Derecho Deportivo, que disciplinaria y de control económico y laboral,
ya se han convertido en todo un referente a todo ello a la luz de las últimas reformas
nivel nacional en esta materia. Con un plantel normativas y la reciente jurisprudencia.
de intervinientes realmente excepcional, la
celebración de estas jornadas demuestra En cuanto al Comité de Discapacidad Integral,
una vez más el compromiso con la sociedad constituido en el seno de la Fundación RBB,
del Real Betis Balompié y de la Fundación se han realizado múltiples actuaciones que
Real Betis Balompié. Las Jornadas versaron tienen como finalidad superar las barreras
sobre las cuestiones más importantes que que plantea la discapacidad.
genera la actualidad jurídica en el ámbito del
76 77
Entre sus actuaciones destacó la celebración El Comité de Discapacidad Integral se

de las “II Jornadas del Día Internacional ha propuesto el objetivo de celebrar este
de la Discapacidad” que tuvieron lugar encuentro anualmente y hacerlo en los
en nuestro Estadio. Una emotiva cita en la días previos al Día Internacional de la
que participaron varios equipos de deporte Discapacidad.
adaptado de nuestra ciudad, entre los que se
encontraban conjuntos de baloncesto en silla Todas estas tareas abordadas por el área de
de ruedas, club de atletismo de personas con Acción Social han contado con la inestimable
discapacidad visual, tenis de mesa y boccia. aportación de los Voluntarios del Real Betis
Balompié. Un grupo de 180 jóvenes que, de
Junto a esto, la Fundación RBB tuvo la manera desinteresada, cumplen importantes
satisfacción de poner en marcha una medida tareas en distintos ámbitos de la actividad
pionera llena de emotividad, al propiciar del Club y a los que la temporada pasada se
que un grupo de niños con distintas les tributó un merecido homenaje a través del
discapacidades salieran al terreno de juego videomarcador del Estadio Benito Villamarín
de la mano de los jugadores antes del en uno de los partidos disputados en nuestro
encuentro Real Betis-Girona FC... Estadio por el Real Betis Balompié.
78 79
05 Instalaciones
y Patrimonio
05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Instalaciones y Patrimonio
El área de Patrimonio ha sido una de las más destacadas durante el último ejercicio junto a la
parcela deportiva. La construcción-ampliación de la puerta “Campeones del 77”, la construcción
de la nueva “Terraza Heliópolis”, la reforma de los antiguos palcos Vips de Fondo y Gol Norte
han sido los proyectos estrella de este ejercicio en cuanto a infraestructuras se refiere, siendo
elementos muy representativos de nuestro Estadio Benito Villamarín y apoyo importante para el
área de Negocio de la entidad.
Gol Norte Lounge
Gol Sur Premium
82 Nuevas oficinas planta 2 - Estadio Benito Villamarín Zona mixta para partidos de UEFA Europa League 83
La reforma del acceso principal del Estadio era una rémora que se arrastraba desde el pasado,
planteando numerosos problemas de funcionalidad así como de imagen, siendo el acceso más
representativo del mismo. Se ha ampliado tanto el vestíbulo como la zona mixta, así como la zona
museística y expositiva. Un total de 160 m² que mejoran la llegada y la espera al Benito Villamarín. La
obra ha permitido la eliminación de barreras arquitectónicas para un mejor acceso de todos.
La construccion de un nuevo ascensor panorámico permite en la actualidad un mejor acceso a

las zonas Vips de preferencia, tanto al antepalco como a la nueva Terraza Heliopolis.
La Terraza Heliópolis es una nueva experiencia que ofrece el Benito Villamarín. Una zona
Premium en Preferencia, con vistas al terreno de juego, al barrio de Heliópolis y al puente del V
Centenario. Un nuevo concepto que mezcla las comodidades y el ocio que ofrece el Lounge
de Gol Norte y las vistas desde el partido que de disfrutan en el Palco de Honor. Sus usuarios
disponen de 130 nuevas localidades en la parte laterales del palco desde la que ver los partidos
desde la mejor perspectiva posible.
Nuevo elevador panorámico de Preferencia
Terraza Heliópolis
Acompañando a esta mejora se han cambiado todos los asientos del palco, 121, por unas
butacas de gran calidad, acorde a lo que merecen nuestros invitados.
El elevador panorámico anteriormente citado no ha sido la única novedad. Al ascensor de

la clásica puerta de cristales se le ha dotado de una parada más en la planta cuarta, para
facilitar el trasiego entre el palco de honor y la nueva terraza Heliópolis. De igual modo, se están
ejecutando dos nuevos en la esquina entre Fondo y Gol Norte, y se ha adquirido una nueva
unidad para sustituir el existente en Gol Norte.
84 85
Terraza Heliópolis
86 87
El concepto Premium de Gol Norte y Fondo Hay mejoras de menor impacto visual, pero incomodidades a los abonados y no menos En la continuada intención de adaptar el
ha evolucionado con la reforma de los palcos si de un importante calado, como la recogida patologías en el edificio. Se han instalado Estadio todo lo posible para las personas con
existentes. En Gol Norte se ha dirigido la oferta de aguas de las gradas de nivel 1 sobre las de nuevos sumideros lineales en los pasillos de movilidad reducida, PMR; se han instalado 5
hacia lo establecido desde el año anterior en Gol nivel 0, mediante canalones de chapa plegada las gradas de nivel 1, mejoras en las juntas de plataformas en la grada baja de Gol Norte y
Sur, con un concepto más informal denominado y diversos colectores y bajantes. Relacionado dilatación del Estadio y pequeñas actuaciones Fondo para mejorar la visión y la comodidad
“Gol Norte Lounge”, reforzándose en Fondo la con esta actuación, se ha impermeabilizado de impermeabilizaciones parciales. de dichos aficionados.
idea de Box o palcos individuales. Esta mejora mediante poliurea la terraza de acceso a las
ha ido acompañada de la reforma de los baños gradas de nivel 2 de fondo y gol norte, casi Para abordar las competiciones europeas, En la planta segunda del Estadio se están
y la construcción de nuevos offices y cocinas 3.000 m². Estamos ante un Estadio proyectado tras la reciente ampliación de aforo del reformando y ampliando la zona de oficinas, con
para los mismos. A estas actuaciones se suma para estar cubierto, aunque dicha fase no se Estadio, ha habido que incrementar el tamaño unos 250 m² más con lo que se podrán cubrir
la actual ejecución de la ampliación del sistema podrá ejecutar hasta la erección de la nueva de las zonas acotadas para afición visitante, las crecientes necesidades del Club. También
de IPTV para los mas de 70 nuevos televisores tribuna de Preferencia, por lo que la actual pudiendo cubrir el 5% del aforo total del se ha dotado de una nueva sala con vistas al
instalados en estas zonas. presencia de aguas provoca demasiadas mismo. césped, totalmente equipada para atender las
88 Nuevo vestíbulo puerta de cristales

89
90 91
necesidades del personal de la UEFA Europa “Hawk Eye” u Ojo de Halcón en competiciones
League que se desplaza para cada partido de europeas y el VAR en la competición doméstica,
esta competición. incluyendo nuevas plataformas, cableados,
redes de fibra, etc.
El reglamento televisivo de LaLiga es cada
vez más exigente para los clubes, en aras de Se ha construido una nueva oficina de taquillas
otorgar a la competición de una mejor imagen en el recién estrenado Gol sur, para mejorar la
audiovisual que unifique el estándar de calidad atención a los aficionados.
del torneo. Para ello este año se han creado 72
nuevos puestos de trabajo en la zona de prensa Los futbolistas del primer plantel cuentan, junto
ubicada en la parte superior de voladizo, con el al vestuario local, de una nueva sala que se ha
objetivo de atender el creciente interés que está remozado para que sirva, tras los partidos, como
generando el Club en la actualidad, así como comedor donde nuestros jugadores puedan
para mejorar las condiciones de trabajo de los reponer fuerzas inmediatamente concluyan los
profesionales de la comunicación. En la sala 90 minutos de juego, siempre bajo la directa
de prensa se ha instalado un nuevo sistema de supervisión de los nutricionistas del club.
iluminación profesional, así como se procedió
al revestimiento del techo. En el perímetro del terreno de juego, entre la
publicidad y la grada, se han instalado unas
Los nuevos medios de video arbitraje han exigido nuevas plataformas para situar a los fotógrafos
la colocación de 14 nuevas cámaras para el y las cámaras de TV.
Zona Reservada PMR
Nuevos pupitres de prensa
92 93
05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Partido España - Inglaterra. El sistema de riego del Estadio ha sido actualizado, mediante
Estadio Benito Villamarín la sustitución por 35 aspersores dotados de mayor caudal,
reduciendo el tiempo de regado del terreno de juego para
adaptarlo a la normativa de la UEFA, cambiándose las
electroválvulas y la bomba de riego.
Se ha asfaltado la explanada exterior de preferencia, como

necesidad objetiva para personas con movilidad reducida,
servicios de emergencia y atención a otros colectivos.
En la ciudad deportiva se están reemplazando los focos

de iluminación de los campos de césped artificial por un
sistema LED de última generación. Al mismo tiempo, se
están adecuando las instalaciones para la colocación de
nueva iluminación, también LED, en el campo 1, habitual
escenario del trabajo diario del primer plantel y de los
partidos del Betis Deportivo. Para la cantera se ha reformado
la sala de aguas, con una nueva piscina terapéutica de agua
caliente (34-36°C) y otra de agua fría, con temperaturas
entre los 7 y los 9° C.
Los futbolistas del primer plantel cuentan, junto al vestuario

local, de una nueva sala que se ha remozado para que sirva,
tras los partidos, como comedor donde nuestros jugadores
puedan reponer fuerzas inmediatamente concluyan los 90
minutos de juego, siempre bajo la directa supervisión de los
nutricionistas de Club.
En el perímetro del terreno de juego, entre la publicidad y

la grada, se han instalado unas nuevas plataformas para
situar a los fotógrafos y las cámaras de TV.
El sistema de riego del Estadio ha sido actualizado, mediante

la sustitución por 35 aspersores dotados de mayor caudal,
reduciendo el tiempo de regado del terreno de juego para
adaptarlo a la normativa de la UEFA, cambiándose las
electroválvulas y la bomba de riego.
Se ha asfaltado la explanada exterior de preferencia, como

necesidad objetiva para personas con movilidad reducida,
servicios de emergencia y atención a otros colectivos.
En la ciudad deportiva se están reemplazando los focos
de iluminación de los campos de césped artificial por un
sistema LED de última generación. Al mismo tiempo, se
están adecuando las instalaciones para la colocación de
nueva iluminación, también LED, en el campo 1, habitual
escenario del trabajo diario del primer plantel y de los
partidos del Betis Deportivo. Para la cantera se ha reformado
la sala de aguas, con una nueva piscina terapéutica de agua
caliente (34-36°C) y otra de agua fría, con temperaturas
Comedor para futbolistas primer equipo. entre los 7 y los 9° C.
94 Estadio Benito Villamarín 95
06 Área de
Negocio
06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Área de Negocio
1. Evolución línea de negocio
El área de negocio es la encargada de gestionar los ingresos no vinculados al área deportiva

(compra-venta de jugadores) ni los derechos de televisión, que están cedidos a LaLiga dentro
del acuerdo de venta centralizada que surge del Real Decreto-Ley 5/2015.
Los ingresos de esta área se pueden dividir en dos grandes grupos:
1.1. Ticketing
Dentro de este apartado, nos encontramos dos sub-grupos, abonados y socios y venta de
entradas. Es importante destacar que este ingreso también repercute indirectamente en los
ingresos derivados de los derechos de televisión, ya que una variable para el cálculo del reparto
de los mismos es precisamente el ingreso por ticketing (venta de abonos más entradas).
Respecto a la venta de entradas, como se eso nos ha permitido casi doblar la cifra de
puede apreciar en el gráfico, la misma ha venta por entradas al tener más localidades
ascendido de 1.780.402,92€ en la temporada disponibles, todo ello manteniendo la política
pasada a 3.381.434,56€ en la actual. Este de precios familiares y de promociones que,
incremento se debe principalmente a que la en su gran mayoría, siempre se hacen en
temporada 17/18 ha sido la primera con la favor del abonado.
nueva grada de Gol Sur en funcionamiento y
98 99
Para la temporada 2018/19 el presupuesto estamos en condiciones de afirmar que va a Comercial y Publicidad
presentado y aprobado por La Liga eleva ser superior a los 13.5 MM€. Este incremento
esta cifra un 6% (casi a 3,6 MM€) pero en el se debe en gran medida al mayor importe Dentro de este apartado se incluye todos los ingresos provenientes de patrocinadores, eventos,
ánimo del área de Negocio esta superar la de los abonos al incluir la modalidad UEFA publicidad y cualquier otro ingreso “comercial” que genere el Club, distinto de los ya mencionados
barrera de los 4 MM€ , debido a una política que he tenido una gran aceptación (casi el derechos de televisión, ticketing y deportivos.
de venta de entradas más activa incluyendo 85% de los abonados han renovado con
nuevos canales digitales, nuevos productos esta modalidad) y a los nuevos productos
(mejora del abono y cesión de abonos) y Premium, que ya alcanzan un 14% de la cifra
acciones enfocadas al sector turismo en total de ingresos por abonos siendo tan solo
general y al mercado japonés en particular. un 2% del total del aforo del Estadio.
Respecto a venta por abonados y socios, En resumen, el área de ticketing ha

la cifra paso de los 8.280.980,51€ a los aumentado casi un 30% en esta temporada,
9.514.089,65€. Una subida de un 15% incremento que se quiere igualar para la
gracias a la terminación del nuevo Estadio y a 2018/19 elevando la cifra total por encima de
pesar de la promesa de reducción del precio los 17MM€, situando así al Betis en la zona
del abono en un 10% si no se terminaba la alta en cuánto a este tipo de ingresos con
temporada 16/17 entre los 10 primeros. el beneficio añadido que esto implica sobre
los derechos de televisión y, de esta forma,
Nuevamente, en el presupuesto presentado poniendo en valor el esfuerzo realizado para
se establece una cifra de 12.57 MM€, la cual la culminación de la obra de Gol Sur.
En este apartado, se ha pasado de los Y fiel reflejo de esta estrategia es la publicidad

6.569.701,11€ a los 8.130.029,36€. Este que acompaña a la equipación del primero
incremento de un 23% se debe a una equipo, donde se ha pasado de tener un sponsor
ordenación y puesta en valor de los activos en la trasera de la camisera (Wiko) a tener todas
publicitarios del Club. las posiciones cubiertas (frontal-Green Earth,
trasera-Wiko, manga-Reale, pantalón-Besoccer).
Temporada 16/17 Temporada 17/18
100 101
No obstante, el crecimiento de un 23%, como se ve en el gráfico, se pretende incrementar en otro 50% La campaña de abonados
adicional para la temporada 2018/19, elevando la cifra a la cuantía de 12.5MM€ (lo que supondría haber
casi doblado la cifra en dos años). Esto se debe a que las estrategias de patrocinio tienen un efecto a La campaña de abonados de la temporada 2018/19 ha sido muy novedosa en muchos aspectos.
medio plazo, y en la temporada 2018/19 hay que añadir patrocinadores ya consolidados -y por tanto con Por un lado, desde el punto de vista cuantitativo, se partió con la idea de alcanzar los 13 MM€
un mayor importe- como: -partíamos de 9,5 MM€ de la temporada anterior- un incremento cercano al 40% que situaría
al Betis entre los primeros equipos de España en esta área, obteniendo rédito del potencial del
binomio Estadio Benito Villamarín-Afición, manteniendo la política de precios bajos.
El objetivo se ha superado (con unas ventas para su venta como entradas partido a partido,
finales superiores a los 13.5 MM€) gracias a la permitiendo maximizar el rendimiento del Estadio
con la incorporación de nuevas marcas como: aportación de los productos Premium (suponen para superar los ingresos objetivos de 17 MM€
el 2% del aforo pero aportan el 14% del total para esta área. Además, hubo que cumplir con
de ingresos), los nuevos productos creados la Ley de Protección de datos lo que nos obligó
(13 Barras, Palmerín y Soy Bético -este último a un proceso de alta on line o presencial en el
con más de 5000 simpatizantes que pasan a Estadio, el cual se realizo con éxito, permitiendo
estar en la lista de espera para el año que viene) al Club tener una base de datos homologada
Además, desde el área de negocio se está trabajando en obtener ingresos de mercados así como el alto porcentaje de abonados que de todos sus socios, la mayoría de los cuales
internacionales -los cuales se estima que empezarán a dar rendimiento en la temporada escogieron la modalidad Abono-UEFA (85%). (65%) eligieron la modalidad de domiciliación
2018/19-, se está buscando nuevas vías de ingresos incrementando el número de licencias, con bancaria, lo que nos permitirá que la renovación
una mejor explotación del Estadio mediante la realización de eventos de forma continuada con Desde el punto de vista cualitativo, la campaña para años posteriores sea prácticamente
las aperturas de nuevas tiendas (tanto físicas como on line, destacando el acuerdo con Amazon se realizó un mes antes de lo habitual, con el automática, facilitando la gestión tanto para
para abrir cinco tiendas del Betis en su plataforma o la nueva tienda de cinco plantas sita en hito de establecer un “númerus clausus” fijado el Club como para el abonado y dando así un
calle Sierpes). en 50.373 abonados, dejando libres los asientos paso hacia transformación digital que se ha
necesarios para UEFA y un número eficiente fijado como un objetivo estratégico para el Club.
102 103
06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Respecto a la campaña creativa, continuando

con la política iniciada, se realizó con una
agencia internacional como Mccan Erickson
que ha apostado por colaborar con el Betis por
la reputación de la marca y que realizó un spot
que tenía como protagonista a Fabián Ruíz
y Chari Peña (su madre) donde se resaltaba
el trabajo, la constancia y el amor por el
Club como los valores claves que propugna
este consejo en todos los empleados de la
institución, desde un jugador del primer equipo
hasta cualquier empleado de mantenimiento.
Cuando se lanzo la campaña entendíamos

que Fabián Ruiz podía ser traspasado, como
así fue, pero eso no significará que su historia
dejará de ser un ejemplo de como desde la
humildad y el trabajo se puede conseguir el
éxito personal ayudando al crecimiento del
Club que todos buscamos.
104 105
05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
2. Estrategia para los próximos años
La Dirección general de negocio surgió bajo

la premisa de optimizar el valor de la marca
Betis, o dicho de otra forma, monetizar la
gran masa social del Club que es uno de los
valores diferenciales que nos deben permitir
conseguir el objetivo de transformarlo y
llevarlo a los cotas deportivas que todos
los béticos desean. Este trabajo requería de
un trabajo previo de ordenar lo existente y
crear los productos necesarios para alcanzar
dichas metas.
Para seguir creciendo realizaremos una

estrategia basada en la excelencia, la
transformación digital y la internacionalización
para alcanzar una cifra superior a los 30 MM€
y aportando más de un 30% de la cifra de
negocios.
106 107
108 109
07 Área de
Salud
05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Área de Salud
1. Presentación
El área de salud del Real Betis Balompié

mantiene, para esta temporada 2018/19, el
afán de seguir creciendo y estructurando sus
servicios médicos, mejorando sus recursos y
creando nuevos procedimientos paralelos al
crecimiento de la institución para la atención
adecuada de jugadores, trabajadores y
aficionados.
Bajo las directrices de las direcciones

deportiva y general del club, en cumplimiento
de las normas de la Administración Pública
y como reflejo de las sólidas estructuras
propias de un club de élite, el área de salud
ha aumentado sus recursos humanos y
materiales, estructurando aún más sus
parcelas profesionales para fortalecer las
diferentes especialidades médico-sanitarias
que posee actualmente, acorde a las
exigencias deportivas de la entidad y su
ámbito social.
Con una atención integral y similar para

todas las secciones, el área de salud oferta
una gestión única e integral para cada
jugador, y para ello ha estructurado los
servicios médicos, parcelando las diferentes
unidades de profesionales que lo conforman:
traumatología, medicina deportiva,
fisioterapia, enfermería, nutrición, podología
y readaptación deportiva.
Todo esto implica la modificación

de los organigramas de actuación y
responsabilidades desde el primer equipo
hasta el fútbol base, pasando por las
diferentes secciones que conforman nuestra
entidad.
112
07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
2. Recursos Humanos
En relación a los recursos humanos, se ha El Real Betis femenino presenta una estructura Con ello pretendemos la agilización y certeza en fisioterapeutas (13) y readaptadores deportivos (5).
incorporado un equipo de traumatología con médica similar a la del primer equipo masculino, el diagnóstico, ofreciendo una extenso cuadro de Debido a la actividad y desarrollo integral como
asistencia presencial en la ciudad deportiva para incorporando las mismas unidades profesionales a asistencia privada a través de distintas compañías objetivo, los servicios médicos cuentan con
las consultas a todos los jugadores. Dicho equipo, su cuerpo técnico. aseguradoras privadas para todos nuestros consultores en todas las especialidades médicas
encabezado por el Dr. Rafael Muela Velasco, lo jugadores, unificando la gestión administrativa y centro hospitalario de referencia privado, para
conforman traumatólogos específicos según la Por último, se han visto reforzadas las secciones propia, algo muy necesario para llevar a buen la agilización y certeza en el diagnóstico médico,
zona anatómica y lesión, realizando actividades Real Betis Futsal y Real Betis Energía Plus, esta término nuestros propósitos. en el cuadro de asistencia privada a través de
privadas en caso de intervenciones quirúrgicas o última bajo una implantación completa por parte compañías aseguradoras privadas para todos
En total para la presente temporada, el servicio
pruebas complementarias. del club, ampliando las horas de trabajo de los jugadores, unificando la gestión administrativa
médico cuenta en plantilla con un total de veintinueve
fisioterapia en el primer caso y reestructurando, en propia y necesaria para el buen desarrollo.
profesionales sanitarios, siendo el mayor número de
Las nuevas incorporaciones del Dr. José Manuel la caso del baloncesto, mediante la asistencia de
Álvarez Casado como médico responsable de traumatología en entrenamientos y ampliándose
primer equipo, así como la de David Álvarez Santana con un fisioterapeuta más para los equipos de
como coordinador de la unidad de fisioterapia, cantera.
complementan la jerarquía en las decisiones y
procedimientos de trabajo junto a Javier Guillén En total, y para la presente temporada, el servicio
Cabello como encargado de gestión. El primer médico cuenta en plantilla con un total de veintinueve
equipo se ha reforzado, además, con dos nuevos profesionales sanitarios, destacando entre ellos
fisioterapeutas. los trece fisioterapeutas y cinco readaptadores
deportivos.
En relación al fútbol base, se ha ampliado la
asistencia de fisioterapia para los equipos de Debido a la actividad y el desarrollo integral como
escalafones inferiores, aumentando las horas objetivo de esta área, los servicios médicos cuentan
de trabajo y personal y disponiendo de dos con consultores en todas las especialidades
fisioterapeutas más durante la semana así como médicas y en los centros hospitalarios de
un readaptador deportivo. referencia en el ámbito de la medicina privada.
114 115
3. Recursos Materiales 4. Proyecto I+D
Las herramientas de trabajo del profesional Las terapias biológicas regenerativas y el El espíritu de crecimiento del área de salud queda reconocimientos médicos y continuándolos con
sanitario para la prevención, diagnóstico y estudio del rendimiento en los lesionados manifestado con la creación del departamento pruebas diarias y otras específicas en algunas
curación/readaptación van incrementándose para una rápida vuelta a entrenamientos de Investigación y Desarrollo en materia de concentraciones y entrenamientos señalados.
con la adopción de nuevos medios y engloban la mayor parte de la inversiones prevención de lesiones, conformado por un
materiales. efectuadas en este ejercicio 2018719 responsable de cada unidad de los servicios En base a estos estudios, seguimientos y
médicos. correlaciones de datos, se detectan deficiencias
El plan de inversión para la presente Asimismo se han acondicionado tanto las y anomalías que pueden causar lesiones, los
campaña incluye material de todo tipo y de instalaciones del primer equipo como las En colaboración con la Universidad de Sevilla, cuales se subsanan con tareas preventivas
una tecnología avanzada. El Club ha invertido del fútbol formativo, con la intención de el servicio médico elabora estudios analíticos específicas e individuales para cada jugador.
120.000€ en la mejora de las instalaciones otorgar a cada profesional sanitario las objetivos de los jugadores, de forma continua, La ejecución de los ejercicios preventivos se
y contenidos, con nuevos y diferentes mejores condiciones posibles para un eficaz para la prevención de las patologías más complementa con la preparación física que
aparatos de electromedicina y maquinaria de desarrollo de sus funciones. comunes en el fútbol, comenzando al inicio lidera el área de metodología del club.
readaptación deportiva. de la pretemporada con los preceptivos
116 117
5. Formación
Otro de los objetivos de este área es la

formación continuada del personal sanitario
que la compone. Actualmente se están
llevando a cabo formaciones en materia de
medicina preventiva, medicina deportiva,
rehabilitación-readaptación y emergencias
sanitarias.
De igual manera, los profesionales de los

servicios médicos imparten cursos al resto
de integrantes de los distintos cuerpos
técnicos, jugadores o personal de oficinas
del club en materia de promoción de la
salud, urgencias y en la prevención de
riesgos laborales, fomentándose con la
colaboración de entidades especializadas y
centros educativos en materias específicas.
118 119
6. Convenios y colaboraciones
Como complemento a los servicios prestados a los jugadores y espectadores que se den cita en
nuestras instalaciones, el área de salud busca, junto al departamento de negocio de la entidad,
ofrecer los mejores servicios a través de diferentes acuerdos con empresas especializadas.
Las empresas e instituciones con las que mantenemos acuerdos de colaboración para este
ejercicio 2018/19 son:
-ASISA SEGUROS. Contrato de servicios en la Ciudad Deportiva Luis del Sol y en

para dar cobertura completa a todos los los pabellones de San Pablo y Amate. En
jugadores del Real Betis Balompié, desde el cada partido oficial y amistoso, EPES 061
primer equipo hasta los de fútbol base, y a las dispondrá del dispositivo sanitario necesario
distintas secciones de la entidad. Junto a ello, para la cobertura en caso de urgencias y
nos oferta un amplio cuadro médico a nivel emergencias, acorde con las exigencias de
nacional para las coberturas por enfermedad La Liga y la ley de Espectáculos Públicos. -ASPY PREVENCION. Servicio de prevención social a nuestros jugadores. Con este
común y urgencias no deportivas. ajeno, necesario según la legislación vigente, convenio contribuimos al desarrollo personal
-HOSPITAL VIAMED STA. ANGELA DE y colaborador del Real Betis Balompié. del deportista.
-PODOACTIVA. Renovación del acuerdo LA CRUZ. Renovación del acuerdo como Interviene en los reconocimientos médicos
para la realización de estudios biomecánicos hospital de referencia para las enfermedades de pretemporada, tanto para jugadores como -UNIVERSIDADES y COLEGIOS PROFE-
y elaboración de plantillas y férulas 3D a todos comunes y accidentes deportivos de todos trabajadores de todas las áreas del club. SIONALES. Materialización de convenios
los jugadores, extensivo a los integrantes los jugadores del Real Betis Balompié y las de colaboración para prácticas curriculares
de las secciones del club. Se amplía con la secciones del mismo. Este centro cuenta -CONSEJERIA DE SALUD. Renovación con diferentes universidades nacionales y
presencia de podología asistencial. con los medios, diagnósticos, consultores de programa Form@Joven de la Junta de Colegios Oficiales profesionales en materia
especialistas y urgencias durante las 24 Andalucía, para ofertar distintos talleres de fisioterapia, podología, enfermería y
-SPORTPULSE. Nuevo convenio de horas del día para poder atender a todos los didácticos en materia de sexualidad, nutrición.
colaboración con esta empresa especializada jugadores que lo requieran. igualdad, sustancias adictivas y bienestar
en la prevención de patologías cardiacas.
Se han realizado pruebas de esfuerzo a los
jugadores profesionales y disponemos de
analizador propio para las efectuadas a los
jugadores de fútbol formativo y también,
de nuevo, a los miembros de todas las
secciones.
-SCIENTIFFIC NUTRITION. Renovación del

acuerdo para la suplementación nutricional
deportiva, según orden de los nutricionistas,
y que incluye a todos los jugadores de todas
las secciones de nuestra entidad.
-EMPRESA PÚBLICA DE EMERGENCIAS

SANITARIAS 061 (EPES 061). Convenio
para la cobertura en todos los partidos que
se disputen en el estadio Benito Villamarín,
120 121
7. Asistencia a aficionados
El área de salud del Real Betis Balompié En la ciudad deportiva, en cada partido oficial
vela por los aficionados que asistan a cada o amistoso de fútbol base, se cuenta con
partido o evento que organiza el Club. una ambulancia medicalizada y el personal
propio de los servicios médicos, ofreciendo
Para esta nueva temporada se han cobertura a deportistas y espectadores,
incrementado el número de desfibriladores siendo extensivo tanto en las instalaciones
en el Estadio Benito Villamarín, así como de San Pablo y Amate, donde desarrollan
los existentes en la Ciudad Deportiva Luis su actividad las secciones de baloncesto y
del Sol, contando con un total de diecisiete fútbol sala.
desfibriladores semiautomáticos, dispuestos
en las nuevas zonas de palcos y en la grada
de Gol Sur. Los dispositivos sanitarios preventivos
cuentan con procedimientos internos de
Debemos resaltar que en el estadio Benito asistencia en caso de derivaciones a centros
Villamarín se ha incrementado el personal hospitalarios públicos, logrando así una
sanitario para la asistencia en las gradas mayor eficacia en la actuación, con tiempos de
(EPES 061), sumando dos técnicos en respuesta en grada inferiores a los tres minutos
emergencias a los ya existentes, a los que desde la solicitud. Complementariamente, se
se les dota con el material necesario para han establecido vías de comunicación con el
posibles traslados y asistencias. plan de emergencia de la ciudad y distintos
organismos públicos, con el objeto de lograr
Cada partido está cubierto por un total de la mayor agilidad posible en caso de que
veinticinco profesionales sanitarios, cuatro sea requerida un traslado desde nuestras
ambulancias y tres servicios médicos instalaciones.
distribuidos.
122 123
08 Área de
Comunicación
08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Área de Comunicación 2. Prensa
1. Comunicación El crecimiento deportivo, social e institucional dirección de Comunicación como la jefatura

del Real Betis ha disparado su presencia de Prensa deben velar por el cumplimiento
Informar, comunicar, pero también entretener. Bajo estas premisas trabaja el departamento mediática, no sólo a nivel nacional, también del reglamento UEFA en este apartado, con
de Comunicación del Real Betis Balompié, un departamento amplio y diverso al servicio del internacional. La llegada de futbolistas ruedas de prensa de los entrenadores y
beticismo, cuya principal función no es otra que acercar a la amplia masa social bética todo lo de reconocido prestigio mundial también jugadores de ambos equipos el día previo
que acontece en torno al Club con un estilo propio. ha aumentado la presencia de medios de a los partidos, ubicación específica de
distintos países en el día a día del Club y, las cámaras y periodistas, zonas de flash
Y todo ello lo canaliza por diferentes vías para que todos los béticos puedan estar ampliamente especialmente, en los días de partido. interview en vestuarios, zonas de súper flash
informados de todo lo que ocurre en la entidad: televisión, radio, web, redes sociales y interview en el césped y en zonas VIP, entre
publicaciones impresas y online. Y, con datos en la mano, los medios oficiales del Real Esta labor la gestiona la dirección de otros cometidos.
Betis Balompié se han situado a la vanguardia en el panorama futbolístico nacional e incluso Comunicación y la jefatura de Prensa,
internacional. encargadas de la relación con los medios,
la organización y puesta en marcha de las
El departamento de Comunicación del Real Betis Balompié se estructura en cuatro áreas: ruedas de prensa y la logística de los partidos
en este sentido: acreditaciones, puestos de
Prensa prensa o posicionamiento de cámaras, entre
RTV Betis
otras funciones.
Centrada en la relación con los medios de Encargada de gestionar la radio y la televisión
comunicación. La relación con los diferentes organismos
del Club.
futbolísticos también corresponde tanto a
Contenidos digitales la dirección de Comunicación como a la
Secciones deportivas y publicaciones
jefatura de Prensa. Son ellos los que deben
Web y redes sociales tanto del primer equipo atender los requerimientos en el apartado
Seguimiento a los equipos que componen
como de los escalafones inferiores, en comunicativo de los directores de partido,
las secciones del Real Betis Balompié
español, inglés y ahora en japonés. figura instaurada por LaLiga la pasada
-fútbol femenino, fútbol sala, baloncesto,
temporada. Precisamente junto a LaLiga, el
eSports-, la Escuela de Fútbol, vinculada a
Real Betis organizó un encuentro con sus
la Fundación, y la elaboración de la revista
más de 85 broadcasters en el Estadio Benito Asimismo, el Club albergó el pasado mes de
Balompie, entre otros cometidos.
Villamarín y pudo explicar directamente el octubre un partido internacional de la UEFA
proceso de crecimiento del Club. Nations League, evento coorganizado por el
Real Betis y por la Real Federación Española
Este trabajo se ha visto duplicado esta de Fútbol y al que se acreditaron más de 300
temporada con la clasificación del Real Betis periodistas, un evento sin precedentes en el
a la UEFA Europa League. No en vano, tanto la Estadio Benito Villamarín.
126 127
08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
3. Contenidos digitales
La comunicación online se ha convertido gran popularidad entre béticos e incluso

en el centro informativo de los clubes en el aficionados al fútbol en general. Así, el canal
siglo XXI. Todo gira en torno a la web oficial de YouTube del Real Betis figura entre los
del Club y sus redes sociales. Y ahí el Real más seguidos de los clubes deportivos –no
Betis se ha colocado entre los mejores del sólo fútbol- del mundo. De hecho, sólo el
fútbol nacional con contenidos novedosos, FC Barcelona, el Liverpool y el Manchester
divertidos, frescos y de entretenimiento United tuvieron mayor seguimiento en el
dirigido a todos los béticos, y especialmente pasado mes de marzo, periodo en el que el
encaminados para los más jóvenes. Informar Club alcanzó los 6.800.000 visualizaciones
y entretener. en sus vídeos en YouTube. En septiembre,
fue séptimo, con 4.810.000, sólo superado
La apuesta del Real Betis por las redes por el FC Barcelona, Liverpool, Real Madrid,
sociales como herramienta de comunicación PSG, Manchester United y Manchester City.
para atender a los aficionados y expandir Los vídeos para anunciar los nuevos fichajes
la marca continúa creciendo. El Club sigue han alcanzado una enorme trascendencia
siendo uno de los referentes nacionales e mediática, así como las sesiones de
incluso internacionales en este apartado activación en las que se daba una visión
con amplios contenidos audiovisuales, mucho más cercana de los futbolistas y
seguimiento del día a día del equipo, mostraba el trabajo diario de la plantilla con
entrenamientos, gráficas y creatividades un enfoque diferente.
durante los días de partido.
En Twitter y Facebook, las cuentas oficiales del
Twitter, Facebook, Instagram y YouTube Real Betis se han situado en tercera posición
se han convertido en potentes canales a nivel nacional en cuanto a interacciones,
de comunicación que ha alcanzado sólo por detrás del FC Barcelona y el Real
128
Madrid; mientras que en Instagram ocupa trabajo en español e inglés, el Real Betis
la cuarta posición tras los dos gigantes y el dio un paso más este año incorporando el
Atlético de Madrid. idioma japonés a su cuenta de Twitter, una
cuenta que se activó el pasado mes de junio,
Precisamente, el Real Betis ha retransmitido coincidiendo con la llegada de Takashi Iniui,
por Facebook Live todos los partidos y que ha alcanzado más de 8.000 seguidores
amistosos de pretemporada del primer en unos meses. De hecho, el Club presentó
equipo, algo inédito en la entidad. Esta al futbolista japonés en Tokio en un evento
misma funcionalidad la ejecuta el Club, en cubierto en exclusiva por los canales
colaboración con LaLiga, en países como oficiales del Real Betis en un despliegue sin
India, Pakistán, Sri Lanka, Bangladesh, precedentes por parte de la entidad.
Bután, Nepal y Maidivas, donde se pueden
ver todos los partidos ligueros de nuestro Asimismo, el Real Betis tiene entre sus
equipo por esta red social. proyectos a corto plazo inaugurar sus perfiles
oficiales en las principales redes sociales de
Además, al margen de desarrollar este China.
130 131
4. Nueva Web y aplicación oficial
El Real Betis, en colaboración con su partner La nueva web oficial incorpora una potentísima Adaptándose a la nueva realidad institucional, soporte de nuestros patrocinadores.
tecnológico BeSoccer y dentro del plan base de datos con un diseño moderno los accionistas del Real Betis podrán ejercer
estratégico del Área de Negocio del Club, que mejora la usabilidad y la navegación: su voto en las juntas de accionistas de Paralelamente, el Real Betis, también en
presentó el pasado mes de septiembre la plantillas, fichas de los jugadores, precedentes manera telemática. Además, se podrán colaboración con BeSoccer, lanzó su nueva
nueva web oficial con el principal objetivo de históricos de cada partido y muchas más seguir ejecutando otras opciones como la aplicación oficial para iOs y Android. A un
ofrecer un mejor servicio a los accionistas, estadísticas, al margen de los resultados de reserva de entradas para partidos de fuera solo click, el aficionado bético puede acceder
abonados, peñas y simpatizantes de esta todos los equipos que componen el universo de casa, el préstamo y la cesión de asiento. a la mejor información del Club –partidos
pasión llamada Betis. Un portal web dinámico verdiblanco. La página también mejora el del primer equipo, cantera y secciones,
que presenta los mejores contenidos servicio al bético, con áreas específicas para Tanto los contenidos publicados en redes con horarios, plantillas, clasificaciones-,
audiovisuales y que potencia la visibilidad de accionistas, abonados, peñas béticas y ‘Soy sociales (RBB Play) como los propios de compra de entradas, Betis TV y Radio
las distintas secciones para acercar de forma Bético’. También la Fundación Real Betis Radio Betis y Betis TV también se podrán Betis, contenidos audiovisuales de redes
más efectiva la realidad multidisciplinar del Balompié cuenta con su espacio propio, seguir desde la web oficial del Real Betis, en sociales, tienda oficial, juegos y muchas más
Club al aficionado verdiblanco. mucho más visible. este caso tanto en directo como a la carta. funcionalidades desde el teléfono móvil. Un
De hecho, los nuevos productos digitales del servicio gratuito que potencia la interacción
Real Betis se han constituido en un magnífico del Club con todos los aficionados.
132 133
5. RTV Betis
La radio y la televisión del Real Betis fueron como en las diferentes giras europeas. Las
uno de los puntos incluidos en el decálogo retransmisiones de los partidos del Betis
de iniciativas presentado por el consejo de Deportivo, Real Betis Futsal e incluso Real
administración de cara a la Junta General Betis Féminas también son habituales,
Extraordinaria de accionistas del 23 de especialmente en los partidos disputados
septiembre de 2015. Apenas unos meses como local. Además, el pasado año Betis TV
después empezaba la emisión del canal en ofreció en directo todos los encuentros del
la TDT, una demanda del beticismo que por playoff de ascenso a Primera División del
fin veía la luz y que ha ido creciendo con su equipo de fútbol sala de la entidad.
emisión online, ya sea vía web o por medio
de la aplicación oficial del Club, disponible Todo ello ha convertido a Betis TV en uno de
tanto en dispositivos iOs como en Android. los canales temáticos deportivos de mayor
Su llegada a la plataforma Vodafone TV le audiencia. De hecho, en el pasado mes de
permitió ampliar su cobertura a los béticos enero alcanzó los 600.000 telespectadores
de toda España. únicos coincidiendo con el despliegue
mediático en el derbi y, sobre todo, tras el
RTV Betis mantiene su oferta diversa, con partido.
contenidos de actualidad, informativos,
retransmisiones deportivas en directo, Como proyectos de futuro, Betis TV trabaja
información previa de los encuentros, tanto en futuras retransmisiones de los partidos
del Benito Villamarín como fuera de casa. de los equipos de cantera y la emisión de
Durante una temporada más, la televisión programas en diferentes idiomas para seguir
oficial del Real Betis ha emitido en directo expandiendo la marca en el resto del mundo.
todos los encuentros de pretemporada del
primer equipo, tanto los disputados en España
134 135
136 137
6. Secciones deportivas y publicaciones 7. Revista Balompié
Las secciones deportivas continúan cantera, manteniendo una política uniforme

El Real Betis Balompié también quiere La revista ofrece contenidos exclusivos,
experimentando un amplio crecimiento en este sentido, con contenidos audiovisuales
llegar a sus aficionados con publicaciones información previa, entrevistas, fotos
dentro de la estructura del Real Betis. El Real informativos y también de entretenimiento,
impresas. De hecho, continúa repartiendo especiales, reportajes, información de cantera,
Betis Féminas, Real Betis Energía Plus y Real como el anuncio de contrataciones o
de manera gratuita en los días de partido en secciones y, por supuesto, reserva un espacio
Betis Futsal cuentan ya con sus sites propios sesiones de activación, lo que acerca mucho
los aledaños del Estadio Benito Villamarín la para los béticos y sus peñas. Esta temporada
dentro de la web oficial del Club. más al aficionado bético a todos sus equipos.
revista Balompié, que también se puede leer también se están haciendo entrega de las
La Escuela de Fútbol, vinculada a la
online desde la misma web oficial. mismas en los partidos de la Europa League.
Todos los equipos, además, comparten Fundación Real Betis Balompié, también
la estructura de comunicación del primer tienen cabida dentro del departamento de
equipo, con profesionales encargados del comunicación del Club y también cuenta con
área de prensa y contenidos digitales, al sus canales de comunicación y sus perfiles
margen de colaborar estrechamente en los en Facebook, Twitter e Instagram, donde se
espacios televisivos de Betis TV y Radio informan, asimismo, de los nuevos proyectos
Betis dedicados a las secciones deportivas deportivos puestos en marcha por la entidad.
de la entidad. También los eSports, un área en crecimiento
Este departamento sigue la línea de dentro del Club, tienen cabida dentro de las
comunicación marcada por área de secciones deportivas.
Contenidos Digitales del primer equipo y
138 139
140 141
09 Secciones
Deportivas
09 / Secciones deportivas / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 09 / Secciones deportivas / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Secciones deportivas
El consejo de administración se marcó un ambicioso proyecto consistente en introducir la mar-

ca en otros deportes y sectores. Este proyecto se va consolidando temporada tras temporada,
siendo ya parte integrante de la gran familia del Real Betis Balompié
Así, la Liga Femenina Iberdrola, máxima categoría nacional, cuenta con la presencia del Real
Betis Féminas en el momento clave de crecimiento de esta disciplina en nuestro país. En esta
temporada, el rendimiento deportivo del equipo bético ha sido excepcional.
Este verano el Club ha querido continuar con la apuesta firme en este proyecto con la incorpo-
ración de jugadoras de reconocido prestigio como la ex internacional con la selección española
Ana Romero, referencia en el fútbol femenino continental, proveniente del Ajax de Ámsterdam
vigente campeón holandés, o la jugadora internacional absoluta holandesa Merel Van Dogen,
entre otras incorporaciones.
El año no ha sido tan positivo en baloncesto. El equipo descendió a la LEB Oro la pasada tem-
El objetivo deportivo, sumamente ambicioso, pasaba por la clasificación para la copa de SM

la Reina y la consolidación del proyecto de María Pry en Primera División, entre los mejores de
la élite. Con varias jornadas de antelación, las jugadoras béticas sellaron dicho objetivo de cla-
sificación copera. Los números de audiencia televisiva registrados por nuestro equipo han sido
espectaculares, confirmando que el fútbol femenino se ha convertido ya en parte de los béticos.
144 145
porada. El Real Betis Energía Plus ha profundizado en la sinergia con las estructuras del Club ra División e internacionales con nuestro combinado nacional, buscará esta temporada el an-
de fútbol a fin de garantizar la viabilidad del baloncesto en Sevilla en un panorama económico siado ascenso a la máxima categoría. La llegada del entrenador Daniel Ibañes, ha aportado una
poco propicio en el deporte de la canasta. Deportivamente se ha reestructurado por completo nueva ilusión a la sección y sus aficionados. Éste debe ser el año para que el Real Betis pase a
el equipo, desde la dirección deportiva pasando por los banquillos hasta la totalidad de su plan- la máxima categoría de la LNFS y la modalidad se asiente definitivamente en las preferencias de
tilla, con el único objetivo de lograr el ascenso a la máxima categoría del baloncesto nacional. los aficionados verdiblancos.
El pasado sábado 10 de noviembre el equipo de remo continuó satisfactoriamente en la línea
También el Real Betis Futsal, con incorporaciones de futbolistas muy experimentados de Prime-
146 147
de extraordinarias de rendimiento que viene ofreciendo a los béticos, obteniendo un pleno de

triunfos en las cuatro categorías en disputa en la 52ª edición de la regata Sevilla-Betis celebrada
sobre las aguas del Guadalquivir: seniors masculino, seniors femenino, aspirantes y veteranos.
registrando hasta la fecha ocho victorias consecutivas en la Regata contra el eterno rival, una
cifra histórica de triunfos. La continuidad en el éxito está garantizada gracias al trabajo del
entrenador Gaspar Company y el capitán Noé Guzmán.
El Club continua con su apuesta relacionada con el mundo de los videojuegos y los deportes
electrónicos, un sector en crecimiento y que

puede dar a la entidad nuevas oportunidades
comerciales y expansión de la marca. El Real
Betis eSports competirá esta temporada en
la LPE (League of Professional Sports) junto
a otros clubes profesionales.
148 149
150 151
10 Área de
Recursos Humanos
10 / Área de Recursos Humanos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 10 / Área de Recursos Humanos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Área de Recursos Humanos
El Consejo de administración siempre ha tenido claro que el mayor capital que ha tenido y tiene aportación que hace al negocio de la orga- se vea reflejado en la motivación y rendi-
el Club además de su afición, son sus empleados, tanto deportivo como no deportivo. Por este nización; es decir, la medida en que los em- miento de su puesto de trabajo, apostando
motivo en junio de 2018 deciden crear el área de recursos humanos con la incorporación de pleados contribuyen para alcanzar los objeti- por medidas como: la realización de un plan
Jesús Iglesias, como Director de Área, siendo así uno de los Club pioneros y vanguardista en vos propuestos, detectando cuan productivo de formación que permita a los empleados
apostar por este tipo de gestión de personas dentro de un Club de fútbol. son los empleados y en qué áreas podrían adaptarse a los cambios que se producen en
mejorar. Tras este análisis, se ha implementa- la sociedad, actualizarse en las nuevas técni-
Al igual que con los jugadores de nuestros equipos, sabemos de la importancia que tiene la modo políticas retributivas, tanto fijas como va- cas de sus funciones, así como a los avances
tivación de las personas y equipos que forman parte de nuestro Club, así como de los procesos riables, marcando los objetivos a cumplir en tecnológicos, realizando encuestas de clima
de gestión que son necesarios para llevar en una misma dirección los objetivos de la empresa cada uno de los casos, siempre alineado con y satisfacción personal, detectando el nivel
con el capital humano que lo compone y somos conscientes que en muchas ocasiones parece el plan estratégico del Club, así como políti- de satisfacción del trabajador y los motivos
que el papel del área de recursos humanos se ha referido únicamente a la contratación de per- cas de promoción interna. de descontento, con la intención de aplicar
sonas y a la liquidación de sueldos. Sin embargo, los clubes que se queden ahí no conseguirán medidas correctoras como la conciliación de
diferenciarse de las demás, ni crecer de manera sostenible en el mundo actual. Hay muchas más Una vez detectado las necesidades de pues- vida laboral y familiar.
funciones que son necesarias dentro de los áreas de recursos humanos de los clubes de fútbol, tos a cubrir, se ha implementado políticas de
si quieren contar con las personas adecuadas, con la motivación y la capacitación para conse- selección de personal, función importante, La profesionalización del Club, así como su
ya que uno de los factores determinantes del crecimiento y desarrollo, encaminándose ha-
éxito del Club es la correcta elección de las cia una gran empresa capaz de ver cumplir
personas que han de trabajar dentro. Para sus objetivos (asentarse entre los mejores
esto, se ha realizado un análisis completo de clubes de España y Europa), es una realidad;
todo lo que el candidato aporta al puesto de pero igual de real es que este crecimiento
trabajo y para ello, este ha debido pasar por nos debe permitir conservar nuestros valo-
una serie de cribas, tanto curriculares como res, principios y esencia. Por lo que desde
entrevistas telefónicas y presenciales. el área de recursos humanos se trabaja para
que exista esa cohesión y equilibrio entre
Para que el Club vea alcanzado sus objeti- crecimiento y modernidad, con nuestra tra-
vos, debe invertir en la gestión del talento dición bética.
de sus empleados, para que directamente
guir tanto los resultados que el Club necesita bilidades y se ha previsto de las necesidades
en el corto plazo, como para ser capaces de de personal a medio y largo plazo.
innovar y seguir generando así buenos resul-
tados a medio y largo plazo. Se ha realizado una evaluación del desem-
peño de todos los puestos, para estimar el
Para esto, se ha realizado una planificación cumplimiento de las obligaciones laborales
del personal existente, de acuerdo con la or- de los empleados, el cual ha servido para
ganización del Club, diseñando los puestos conocer el valor, la excelencia y las compe-
de trabajo, definiendo funciones y responsa- tencias de las personas, pero, sobre todo, la
154 155
11 Anexo
Económico
CAP. 11/A
INFORME ECONÓMICO
11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018 11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018
Informe económico 2018-2019
1. Introducción
A continuación se desglosan las magnitudes financieras más utilizadas, sobre los resultados
obtenidos por la gestión llevada a cabo en las últimas cinco temporadas. De las temporadas
objeto de análisis, en la 2014-2015, el Club militó en la 2ª División.
2. Volumen total de ingresos
Como se puede apreciar en el gráfico, el Club ha alcanzado los 113,67 millones de euros de
facturación total en la temporada 2017-2018, siendo el importe más elevado de las últimas
temporadas.
4. Resultado de explotación antes de amortizaciones (EBITDA)
El beneficio de explotación minorado por las amortizaciones, o EBITDA es un indicador que

mide la rentabilidad del Club y la capacidad de generar recursos considerando su actividad
productiva.
En la temporada 2017-2018, el Club ha alcanzado la cifra de 21,42 millones de euros.
Se ha producido un incremento significativo en los últimos años, originado por una gestión
volcada en obtener la máxima rentabilidad, sustentada en el esfuerzo por incrementar los
ingresos y la contención de los costes.
3. Importe neto cifra negocios
El Importe Neto de la Cifra de Negocios se ha cerrado en 74,04 millones de euros. Estos son los
ingresos derivados de las líneas de negocio del Club y cuya composición sería: competiciones
(ticketing), televisión, comercialización y publicidad. Este concepto no recoge las ventas
procedentes de traspaso de jugadores.
Como se puede observar, se ha alcanzado la cifra más alta respecto de las últimas temporadas,
contribuyendo en este incremento todas las partidas anteriormente mencionadas.
5. Gastos de personal asociados a la 1ª plantilla/ingresos relevantes 6. Patrimonio neto
El gráfico adjunto presenta la evolución de uno de los indicadores objeto de estudio del El patrimonio neto serían todos aquellos elementos que constituyen la financiación o recursos
Reglamento de Control Económico, de obligado cumplimiento para todos los clubes y propios de la Sociedad. En Balance sería la diferencia efectiva entre el activo y el pasivo. Hubo
S.A.D. afiliados a la Liga Nacional de Fútbol Profesional, el cual, mide la eficiencia de los una tendencia de continua mejoría, experimentando cierta estabilidad en las últimas temporadas.
clubes deportivos. Se calcula con el cociente entre los gastos de personal asociados a la
1ª plantilla (incluidos cuerpo técnico, médicos, utilleros y delegado, todos relacionados
con el primer equipo) y el importe de ingresos relevantes (importe neto de la cifra de
negocios incrementado por los otros ingresos de explotación más venta de inmovilizados).
Este indicador fija el 70% como máximo tolerable. Como se puede observar, la Entidad
cumple con los parámetros recomendados.
Los gastos de personal asociados a la 1ª plantilla, han ascendido en la temporada 2017-

2018 a 48,05 millones de euros, frente a los 35,82 millones en la temporada 2016-2017.
Los ingresos relevantes, tal y como los define el Reglamento de Control Económico,
han ascendido a 74,14 millones en la temporada 2016-2017 y 112,71 millones para la
temporada 2017-2018.
CAP. 11/B
INFORME DE AUDITORÍA
INDEPENDIENTE
CAP. 11/C
CUENTAS ANUALES CORRESPONDIENTES
AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 30 DE JUNIO DE 2018
INFORME DE GESTIÓN
CAP. 11/D
PRESUPUESTOS DE LA TEMPORADA
2018/19
11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

El Betis regresa a manos de los béticos

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

El Betis regresa a manos de los béticos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MEMORIA DE ACTIVIDADES

Carta del Presidente

Ángel Haro García

El Betis de los Béticos

reflejo negativo en el terreno de juego. Hasta

La indeterminación sobre los plazos

Con una dirección bien definida y con el

El colectivo de accionistas y socios del Real

Incorporaciones al equipo Salidas del equipo

Pau López Dani Giménez

Plantilla del Real Betis Balompié | Temporada 2018/19

Entrenador Cuerpo Técnico Centrocampistas

Segundo Entrenador Entrenador de

Preparador físico Preparador físico

Organigrama de la dirección deportiva

ORGANIGRAMA DIRECCIÓN COMISIÓN DEPORTIVA ESTRUCTURA CANTERA DIRECCIÓN DEPORTIVA CLUB

VICEPRESIDENTE DEPORTIVO ÁREA DE ÁREA DE GESTIÓN SERVICIOS MÉDICOS

COORDINADOR REPRESENTACIÓN FILIAL-DH F11-F7

CANTERA MANUEL ALBA JOSÉ LUIS MORENO

ALEXIS TRUJILLO MARÍA PORTILLO JOSÉ MANUEL ÁLVAREZ ALEVÍN A

MIGUEL A. CARO JOSE MARTIN TADEO FISIOTERAPIA VENEGAS

ENTRENADOR: SCOUTING: CALZADO ALVARO DOMÍNGUEZ ARTURO GARCÍA

3. Proceso de selección de jugadores

Velocidad mental y física

Técnica ofensiva y defensiva

Área Social y Atención al Bético

Igualmente, ha tenido un gran eco la Asimismo, sigue creciendo el número de

Particularmente emotiva sigue siendo la

Idéntica formula a la que se sigue con los

También al servicio de los más pequeños,

En esta temporada, como en las anteriores,

- Peña Bética Puerta de la Carne “la Decana” (Diciembre 2017)

- Valencia: Peña Bética de Manises (Marzo 2018)

símbolos de Real Betis en los campos de la de aumentar la metodología y tecnificación

Entre sus actuaciones destacó la celebración El Comité de Discapacidad Integral se

Gol Norte Lounge

Gol Sur Premium

La construccion de un nuevo ascensor panorámico permite en la actualidad un mejor acceso a

Nuevo elevador panorámico de Preferencia

El elevador panorámico anteriormente citado no ha sido la única novedad. Al ascensor de

88 Nuevo vestíbulo puerta de cristales

Zona Reservada PMR

Nuevos pupitres de prensa

Se ha asfaltado la explanada exterior de preferencia, como

En la ciudad deportiva se están reemplazando los focos

Los futbolistas del primer plantel cuentan, junto al vestuario

En el perímetro del terreno de juego, entre la publicidad y

El sistema de riego del Estadio ha sido actualizado, mediante

Se ha asfaltado la explanada exterior de preferencia, como

1. Evolución línea de negocio

El área de negocio es la encargada de gestionar los ingresos no vinculados al área deportiva

Los ingresos de esta área se pueden dividir en dos grandes grupos:

Respecto a venta por abonados y socios, En resumen, el área de ticketing ha

En este apartado, se ha pasado de los Y fiel reflejo de esta estrategia es la publicidad

Temporada 16/17 Temporada 17/18

Respecto a la campaña creativa, continuando

Cuando se lanzo la campaña entendíamos

2. Estrategia para los próximos años

La Dirección general de negocio surgió bajo

Para seguir creciendo realizaremos una

El área de salud del Real Betis Balompié

Bajo las directrices de las direcciones

Con una atención integral y similar para