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1.

PEAROL
ORDENADO
CONSTRUYAMOS UN CLUB MODELO CON UNA GESTIN PROFESIONAL
DE ESPECIALISTAS TRABAJANDO EN CADA REA, BASADO EN EL ORDEN Y EL RESPETO.

Proponemos:

Un Proyecto Deportivo e Institucional definido por el Consejo Directivo: un


organigrama, responsables por rea y objetivos asociados.
Publicar la Memorias y Balance General del ejercicio en tiempo y forma, segn
las licencias FIFA y el Reglamento General del club (120 das al cierre de
ejercicio).

Implementar un CODIGO DE ETICA para todos los miembros del club.

Limitar la reeleccin del presidente a un mximo de dos perodos (6 aos de


mandato) y de los Consejeros a un mximo de tres (9 aos).
Potenciar la figura del COORDINADOR INSTITUCIONAL, entre otras cosas,
actuando como vocero del Consejo Directivo.

Creacin del MTODO PEAROL: un programa de reuniones interdisciplinarias


de planificacin, evaluacin y monitoreo, en todas las reas.

Crear una COMISIN DE INFRAESTRUCUTURA que elabore un PLAN INTEGRAL


apuntando a una mayor eficiencia, unificando la administracin de todas las
instalaciones de ftbol del Club y gestionando los inmuebles: CDS, Palacio
Pearol, CAR, Los Aromos y Las Acacias.
2. PEAROL
SUSTENTABLE
CREEMOS EN UN CLUB CON INDEPENDENCIA ECONMICA
Y FINANCIERAMENTE SLIDO.

Proponemos:

Asignar presupuestos por rea para un uso eficiente de los recursos institucio-
nales.

Mejorar los Estados Contables del club con el objetivo de ACCEDER AL MERCA-
DO DE CRDITO FORMAL, para diversificar los ingresos, bajar los costos financie-
ros actuales y mejorar la composicin del pasivo del club.

Maximizar los ingresos comerciales con un PLAN ECONMICO ANUAL que


incluya previsiones financieras y un fondo de reserva, entre otros.

Implementar un nuevo PLAN DE COMERCIALIZACIN DEL CDS con un portafo-


lio de productos que incluya: venta de butacas, alquiler de palcos corporativos,
visitas guiadas, tienda de merchandising, alquiler para eventos, organizacin de
espectculos y locales gastronmicos, para generar nuevos recursos.

Desarrollar la MARCA PEAROL, potenciando los ingresos por marketing,


publicidad y merchandising con acciones de venta de imagen y productos.
Incrementar los ingresos por cuotas sociales con nuevos socios, principalmente
del exterior, ofreciendo beneficios especiales.

Establecer una regulacin para que los Directivos tengan responsabilidad sobre
las acciones econmicas y respondan por ellas.
3. PEAROL
GANADOR Y LDER
RETOMEMOS EL CAMINO DE LA VICTORIA PARA VOLVER A SER CAMPEONES DE TODO,
A NIVEL LOCAL E INTERNACIONAL. PARA ELLOS DEBEMOS FORTALECER AL CLUB
EN EL REA DEPORTIVA Y POLTICA.

Proponemos:

Implementar una POLITICA DE CONTRATACIONES basada en informes con


datos objetivos, reestructurando la actual Comisin de Pases.

Maximizar el uso de CONTRATOS POR RENDIMIENTO y resultados deportivos,


tomando en cuenta tambin los aspectos no deportivos.

Definir una ESTRATEGIA UNICA EN AUF, CONMEBOL Y FIFA, designando a las


personas idneas para representar al Club y sus ideas.

Implementar un PLAN INTEGRAL DE FORMATIVAS, con un presupuesto especfi-


co y el objetivo de FORMAR JUGADORES Y TCNICOS para el primer equipo de
Pearol.

Integrar un DEPTO. MULTIDISCIPLINARIO de atencin de divisiones formativas:


psiclogo, nutricionista, asistente social y apoyo educativo.

Ejecutar un PROGRAMA DE DESARROLLO en dilogo con padres y tutores de los


jugadores de formativas.

Potenciar un PLAN DE CAPTACIN en interaccin con ligas barriales, regionales


y colegiales.
4. PEAROL
DEPORTIVO
PROMOVER EL DEPORTE CARBONERO ES HACER UN CLUB MS GRANDE,
INTEGRANDO TODAS LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS.

Propuesta:

Designar el Consejo Directivo de Deportes Carboneros.

Crear una GERENCIA DE DEPORTES CARBONEROS que centralice las gestiones


de las diferentes disciplinas, trabajando el concepto de club integrado.

Crear subcomisiones de deportes anexos: BASQUETBOL, BOXEO, CICLISMO,


ATLETISMO Y FUTSAL, que tengan como objetivo apoyar la participacin del
Club al mximo nivel posible en las diversas ramas.

Incorporar el FUTBOL FEMENINO al rea deportiva (licencia FIFA), desarrollan-


do un proyecto integral y con un presupuesto asignado.
5. PEAROL PARTICIPATIVO
Y SOLIDARIO
EL CLUB MS GRANDE DEBE SER UNA INSTITUCIN DE PUERTAS ABIERTAS,
CON LUGAR PARA TODOS Y TODAS, APORTANDO VALORES A LA SOCIEDAD
QUE LO CONVIRTI EN UN SMBOLO.

Proponemos:

Universalizar el voto femenino y la igualdad de derechos entre socios.

Crear un DEPTO DE COMUNICACIN que gestione profesionalmente la


informacin e imagen del club, alineada al Proyecto Deportivo e institucional

Nombrar una COMISIN DE PEAS Barriales y de Peas del Interior, apoyando


su trabajo y la difusin de los valores del club.

Crear una COMISIN DE APOYO SOCIAL, organizando actividades para socios


y para la comunidad del entorno del Estadio CDS y del Palacio Cr. Gastn
Gelfi, trabajando en proyectos comunitarios.

Formalizar la Comisin de Historia y realizar talleres con socios.

CAMBIEMOS PEAROL
PARA QUE VUELVA
A SER EL DE SIEMPRE
NUESTRO EQUIPO
PASIN Y GESTIN
EDUARDO BARBIERI
57 AOS - SOCIO 72993 DESDE 1978
Contador Pblico. Economista.
Master en Economa, New York University (EEUU).
Gerente General de la Bolsa Electrnica de Valores S.A. Docente en
Universidad ORT. Ex Director de Departamento de Poltica Econmica,
Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP).
Director ejecutivo de Urutec SA.
Fue Consultor del Banco Central del Uruguay.
Integrante del Consejo Directivo de Pearol como Contador Honorario
2009 al 2011.

EDUARDO ZAIDENSZTAT
55 AOS - SOCIO 62450 DESDE 1979
Contador Pblico, Director Zaidensztat & Asoc.
Asesor empresarial en materia de impuestos, finanzas, proyectos
de Inversiones y estructuracin de Deudas.
Ex Director de Rentas de la Direccin General Impositiva (2002 a 2007).
Fue Asesor de Presidencia del MEF,
Ex Subsecretario MSP. Consultor BID, Banco Mundial y ONU
en Comit Expertos Tributarios.
Integrante de la Asamblea Representativa desde 2014 a la actualidad.

FAVIO DEBITONTO
50 AOS
Empresario logstico.
Tcnico en gestin empresarial.
Presidente del S1891 y candidato a Directivo.
Impulsor del Cdigo de Etica y Comportamiento.
PABLO SCIARRA
Asesor de inversiones.
Fundador de Compromiso CAP
y candidato a Directivo.

ING. FERNANDO PUNTIGLIANO.


SOCIO 64992 DESDE SETIEMBRE DE 1967
Director Desarrollo Ambiental IMM.
Ex Presidente de la Administracin Nacional de Puertos.
Profesor de la UCUDAL
Fu CEO de operaciones logsticas, industriales y mineras en Brasil.
Dr. Ing de la TUHH y premio nacional de ingeniera naval en Alemania.

WASHINGTON RIVERO
SOCIO 64910 DESDE MAYO DE 1970
Secretario General de la 1 B 1994- 119.
Presidente de la Mesa Ejecutiva de la AUF1997/2001,
Presidente de la AUF Ao 2009
Delegado Pearol ante la AUF en 2012

GONZALO MORATORIO
SOCIO 84759 DESDE EL 1/1/1981
Abogado, socio del estudio jurdico ALM.
Miembro del tribunal de penas AUF 2007/2009.
Consejero Suplente de 2008 a la fecha.
Asambleista desde 2011.
Delegado de Pearol ante la AUF de 2013 a 2015.
Actual miembro del Tribunal de Contiendas de AUF.
ALICIA COLOMBO
Dra. En Medicina y Tecnologa Veterinaria
Asamblesta.

MARTIN FLEITAS
32 AOS
Secretara de Infancia y Juventud de la IMM.
Presidente comisin de Peas Barriales.
Asamblesta.
Consejero suplente.

VCTOR MANUEL BEDROSSIAN


26 AOS
Estudiante de la Licenciatura en Gerencia y Administracin (ORT).
Affiliate Manager en Astropay.
Asamblesta.
Consejero suplente.
Integrante de la Comisin de Ftbol Sala.

MAITE LPEZ
28 AOS
Estudiante de Licenciatura en Historia
de la Facultad de Humanidades.
Directora de la Secretaria de infancia adolescencia
y juventud de la IMM.