El xito TALENTO

La Masia del Bara

Que es la Masia del Bara?

Es conocido como LA MASIA DEL

BARCELONA y ha convertido a la filial
azulgrana en la envidia de medio mundo. De
aqu se descubrieron y formaron a los
jugadores llamados a ser los futuros cracks
del Camp Nou
Los mas conocidos
La Masa del Bara
No es normal que un club gane en un mismo ao los seis
ttulos en los que compite. Y mucho menos que lo haga con
diez jugadores y el entrenador formados en sus equipos
inferiores.
Cules son las bases de su xito?
Cmo gestiona el talento?
Cmo consigue que prevalezca su losofa de Club, su
estilo de juego por encima de las individualidades?
Sera Messi el mejor jugador del mundo si no se hubiera
formado en La Masa ni hubiera jugado en el Bara?
El idioma del Barcelona se aprende fcil si eres
canterano desde nio. Los forneos sufren, si son
mayores, para entenderlo.
Un modelo basado en la
cantera
Se inicia con una idea de juego en los aos 70 con
Laureano Ruiz y se contina con Cruyff en los 90.
Tras 20 aos ms, Guardiola ha sido el heredero que ha
cogido esta idea y la ha sublimado. Entre otras cosas, ha
reencontrado al Barcelona con la cultura del esfuerzo.
El idioma Barcelona desarrolla una idea de juego basada
en la apuesta por el buen juego.
Destaca la tarea escondida de los observadores del Club.
Ms que el fsico se valora la inteligencia tctica: que sean
capaces de aprender el idioma Bara.
El centro del talento

Cul es la piedra angular de este modelo de xito?

El modelo de gestin del talento joven en La Masa
se basa en tres pilares:
Captacin.
Personalidad de las jvenes promesas.
Entorno que se genera alrededor de los
potenciales jugadores.

La formacin en La Masa es un proceso de largo

plazo que evita las urgencias. El plan formativo es
bsico
El centro del talento

El talento no se idntica slo con la suma de

destrezas y aptitudes de la persona. Se necesita
una cultura organizacional que favorezca la
interaccin.
La atraccin del talento es importante, pero
dentro de un marco que pueda hacerlo efectivo y
eciente. Es un error poner el foco slo en el
talento y descuidar la organizacin.
Sin organizacin, el talento vale poco.
Hay una evolucin hacia el talento colectivo. El
talento individual debe aportar valor al talento
colectivo.
Reexiones en voz baja

en qu caladeros pesca tu empresa? cules

son los criterios de seleccin? qu factores se
tienen en cuenta?
Qu talento buscamos? qu pistas deja el
talento?qu potencial sugiere?
Muchos problemas no son de gestin sino de
seleccin, quin interviene en tu empresa en
el proceso de seleccin? quines son tus
ojeadores?
Reexiones en voz baja

Una vez se contrata en tu empresa, quin se

ocupa de ellos? hay un plan de acogida?
quin hace de introductor? cmo se
empapan de las costumbres y cultura de la
organizacin? Hay un plan de formacin en
tu empresa? prima la externa o la interna?
qu papel cumplen los jefes directos?
Quin es el entrenador en mi empresa?
cules son sus credenciales? quin es el
entrenador de entrenadores?
Gestin del
TALENTO
Construyendo compromiso
Gestin del talento

CAPTARLO
DESARROLLARLO
MOTIVARLO
RETENERLO
Desarrollo del talento y
gestin del EQUIPO
Qu tipo de liderazgo usas con tu equipo? el
estelar, el compartido o el de gur No hay un
gran equipo sin un entrenador que ejerza las
funciones de coordinacin y liderazgo propias
del puesto. El equipo aspira a un bien o n que
es deseable por todos sus miembros. El equipo
trasciende y supera el individualismo de cada
uno, pero respeta y atiende su realidad
personal. Para que el talento explote y a ore,
el equipo requiere unos procesos de trabajo,
unas pautas de comportamiento, unas normas
Desarrollo del talento y
gestin del EQUIPO
Aprender a gestionar el xito y la derrota. Tener el
olfato muy no para ver los primeros signos de
estancamiento.
Cuando el equipo se convierte en una realidad muy
unida y compacta viene una etapa delicada en la que
hay que saber reinventarse para eludir la amenaza
de una muerte temprana.
Los valores de la empresa se deben entender como
las convicciones e ideas irrenunciables que guan e
inspiran el hacer diario. Constituyen la losofa del
grupo. El directivo requiere conanza en si mismo
para poder tomar decisiones impopulares por el bien
del equipo.
 FACILITADORES IMPULSORES

LIDERAZGO CLIMA LABORAL

Capacidades
PUEDO

Talento
Individual SISTEMAS DE DIRECCION
FACILITADORES IMPULSORES
Accion Compromiso
ACTUO QUIERO

RETRIBUCION ORGANIZACIN Y SISTEMAS DE

RELACIONES
FALICITADORES ESTRUCTURALES
Cmo construir COMPROMISO

El compromiso es recproco: es un acuerdo entre

ambas partes, no se entiende si no es recproco y
bidireccional.
Dar lo mejor de uno mismo: es una decisin
personal. Hay que esforzarse ms de lo acordado
y no pensar en cambiarla organizacin.
Da resultados: est demostrado, una persona
comprometida se esfuerza un 57% ms, consigue
un 20% ms de resultados y es un 87% menos
propensa a dejar la empresa.
Cmo construir COMPROMISO

Nace de la libertad: aunque las personas estn en

la empresa no signica que sus cabezas les
acompaen. El compromiso no es deber, nace de
una decisin tomada en libertad y as ha de
gestionarse.
El ingrediente ms importante, el emocional: el
deseo de aportar se vincula con las emociones.
Cuando uno est a gusto aporta mental y
fsicamente.
No hay que olvidar la coherencia: son las obras y
no las buenas voluntades las que ayudan a
construir compromiso.
Cmo construir COMPROMISO

Se construye poco a poco: no se compra ni se

fabrica en un da, requiere tiempo construirlo y
es fcil perderlo. El compromiso se apoya en la
conanza y sta es como un vaso de cristal: una
vez roto cuesta mucho recomponerlo sin dejar
cicatrices.
Se gestiona en las distancias cortas: se refuerza
da a da en la relacin con los compaeros, el
jefe o con las funciones que uno desempea.
No es eterno: hay que abonarlo.