Estimados estudiantes:

De acuerdo con el cronograma del módulo, desde hoy jueves 4 de mayo y hasta el jueves
11 de mayo se debe realizar la fase 2 del proyecto colaborativo WIKI. Al ingresar al
espacio wiki se encontrarán tres recursos, los cuales son orientadores de la actividad:

- Un video donde se explica los aspectos relativos a la participación en esta fase

- Un PDF que contiene las pautas de la participación

- Otro PDF con los criterios de evaluación de la participación

Además encontrarán una página denominada DIÁLOGO Y CONCLUSIONES, donde se

registra la participación de cada miembro del grupo que por haber hecho su aparte
individual, tienen derecho a dicha participación

Es importante revisar los recursos mencionados antes, pues a partir de ellos se comprende
exactamente el trabajo popuesto

Quedo pendiente de inquietudes

Cordial saludo,
SALUDO. Bienvenidos a este Foro programado para que todos participemos y
profundicemos en la importancia que tienen los presupuestos en la Gestión de la Gerencia.

Esta actividad busca conocer sus opiniones y criterios personales sobre el tema propuesto,
por ello se les solicita no hacer citas textuales ni pegar fragmentos de otros autores, puesto
que esto anulara la participación en el mismo.

TEMA. El presupuesto es una herramienta de Gestión muy valiosa para la Gerencia en la

toma de decisiones. El problema radica en que en muchas compañías, esta herramienta se
ha vuelto un medio de presión para el logro de los objetivos propuestos. En este Foro,
queremos debatir sobra la importancia de esta herramienta y cuáles deberían ser los
parámetros para medir su efectividad en la empresa.

INDICACIÓN DE ACTIVIDADES. Analizar los siguientes temas que se indican a

continuación:

1. ¿Cuándo y por qué es válido para las empresas tomar los presupuestos como un
mecanismo de presión para que sus objetivos se cumplan?
2. ¿Cuál debe ser el margen de seguridad para medir la eficiencia en el cumplimiento
del presupuesto?

LOS PARÁMETROS DE PARTICIPACIÓN SON:

1. Cada estudiante deberá hacer dos participaciones. La primera de fondo,

desarrollando los temas que se plantean en las indicaciones; y la segunda
comentando la intervención de alguno de sus compañeros. Deberán mencionar el
nombre completo del compañero cuya intervención están comentando.
2. Las intervenciones deben ser claras y debidamente sustentadas y máximo dos
párrafos por intervención. NO adjunte archivos porque este hecho anulara su
participación.
3. La participación debe ser a través de este FORO, es decir no se aceptan
participaciones por mensajería o correos ya que estos medios no permiten la
opción de calificar.
4. Se les recomienda no dejar su participación para el último momento, ya que si la
efectúan fuera del plazo establecido no es calificable.
5. Una definición simple: el margen de seguridad se logra cuando los valores son
comprados muy por debajo del valor subyacente para permitir la mala suerte, el error
humano, hechos inesperados o la volatilidad extrema en un complejo e impredecible
mundo. Seth Klarman.
6. El margen de seguridad es el pilar principal dentro del value investing, cobra
importancia porque impide desperdiciar el dinero, exponiéndolo a riesgos altos y
conservando el principal obteniendo retornos adecuados.
7. Sí se comprende este concepto sencillo pero poderoso se podrá asimilar la
metodología necesaria para afinar la maquinaria del value.
8. La teoría dice que es preferible retener un valor hasta los días del juicio final, es decir
para siempre :D, pero agregaría que inmediatamente traspase el valor intrínseco se
vaya monitoreando el valor hasta poder venderlo a un precio en cual nos sintamos
cómodos.
9. Es importante en este caso establecer precios de salida para evitar que nos gane la
codicia. Graham en su libro del “El inversor inteligente” aconseja retener un valor
por un periodo mínimo de siete años y esto tiene sentido, dado los ciclos económicos.
10. VALORACIÓN
11. La valoración es importante pero cada método por sofisticado que sea tiene supuestos.
No importa cuántas variables tengas en cuenta, al final siempre se termina haciendo
suposiciones para determinar un estimado en el valor de una compañía.
12. Pero te preguntaras cuan confiable es este tipo de valoraciones, la única validación
que tiene una valoración es si el inversor compró por debajo del valor subyacente y
por extensión obtuvo un margen de seguridad, esto proporciona al inversor un
colchón contra errores o desgracias. Cuando un inversor pasa por alto el margen de
seguridad, automáticamente se convierte en un inversor de rebaño que compra
cuando está caro y vende cuando esta barato.
13. Existen otros factores a tener en cuenta, como por ejemplo: factores de crecimiento,
poder visualización de compañías con pequeña capitalización que pasan inadvertidas
para la mayoría denominadas como “Small Cap”. Analizar factores de crecimiento
usualmente se denomina “Grow Investing”
14. Lea También: Cómo los ciclos económicos influyen en tus inversiones
15. Por su naturaleza, las Small Cap tienden a dejar grandes rentabilidades (son de alto
riesgo) si se logra encontrar compañías con un foso amplio (ventaja competitiva) que
brinde seguridad en los retornos a futuro. Se denomina “Small Cap” a todas las
compañías cuya capitalización de mercado está entre US$300 a US$1.000 millones
de dolares.
16. Eso es todo por hoy, si te gusto este post dale a las estrellitas o “like”, aah no olvides
compartirlo con tus amigos, familiares o personas que agregas al facebook con los

cuales jamas has conversado jaja a través de: Facebook, Twitter, Google+.
APORTE COMPAÑERA

de CATERINE GUZMAN GOMEZ - sábado, 6 de junio de 2015, 02:37

Cordial Saludo Apreciada Tutora; Compañer@s.

¿Cuáles son los temas de control estadístico de calidad que los autores del paper
utilizan en el proyecto con nombre “Estudio de la Variabilidad de Proceso en el Área
de Envasado de un Producto en Polvo”? Es necesario explicar detalladamente como se
aplicó el tema en la empresa objeto de estudio.

Se aplicaron técnicas de control estadístico de procesos como: cartas de control y análisis

de la capacidad de proceso. Además, se utilizó un diseño factorial 25 para obtener las
condiciones óptimas de operación del proceso de envasado. La aplicación de dichas
herramientas estadísticas permitió cumplir con las especificaciones de las normas
mexicanas de calidad, obteniéndose una reducción del 95% en las pérdidas de producto
terminado. Basándose en los resultados se concluye que la aplicación de técnicas y
herramientas estadísticas, son de gran utilidad para mejorar el control de productos y
procesos. Se es más competitivo si se puede ofrecer mejor calidad, a bajo precio y en menor
tiempo. Respecto a la calidad existen varias definiciones, una que sintetiza la idea de
enfocar la empresa hacia los clientes es “La Calidad es inversamente proporcional a la
variabilidad en un proceso”. El objetivo es indicar cuando, cuanta, como y donde debe
ejecutarse la corrección; la acción necesaria se emprende con base en los datos
cuantitativos obtenidos en las tres fases anteriores del proceso de control. Las decisiones
respecto a las correcciones que deben hacerse representan la culminación del proceso de
control.

Mencione una empresa que usted considera altamente competitiva en relación a los
avances logrados utilizando uno de los temas que mencionó en la pregunta número 1.
Describa la forma en que se han aplicado los conceptos y herramientas para lograr la
ventaja competitiva.

Reside en el convencimiento de todas las personas involucradas de la necesidad de producir

artículos, operaciones o partes de buena calidad. Y el problema no es en realidad producir
estos artículos de buena calidad, sino cumplir a cabalidad todas las instrucciones que se han
establecido y que conducen a una buena calidad: la calidad es un resultado o un efecto de
hechos o causas anteriores, por lo tanto para mejorar el resultado se deben mejorar las
condiciones que lo producen. Supongamos que, dada la inestabilidad de la economía la
empresa El Maizal S.A está analizando otras alternativas para implementar el siguiente año,
como incrementar la producción y venta de aceite comestible y expandir el área geográfica
comercial. Se dice que un presupuesto es flexible cuando se establecen los resultados
esperados respecto a varios niveles de actividad. En ese caso, a cada posible estado
del contexto o cada alternativa adoptada por la empresa
corresponderán cifras presupuestadas distintas, que determinarán presupuestos
distintos. En nuestro medio no es muy generalizada la adopción de presupuestos flexibles.

Desde ya los métodos más utilizados no son rigurosamente ascendentes ni descendentes

existiendo muchas modalidades de aplicación intermedias

Escoja una empresa que usted considere líder con la implementación de al menos uno
de los temas descritos en el punto 1 Describa la forma en que la empresa ha aplicado
los conceptos, herramientas y/o avances en torno al control estadístico de la calidad.
Mencione por qué la empresa ha sido altamente competitiva.

Es frecuente que, por el deseo de los administradores de lograr metas a corto plazo, se
sobrecarguen los ritmos de trabajo hasta tal punto que posteriormente esto repercuta
negativamente en el cumplimiento de los planes a largo plazo haciéndolos imposibles de
cumplir La empresa NY fabrica y comercializa dos productos, gorro y bufanda y opera en
dos zonas, norte y sur Luego, la estimación de las ventas se canaliza a las distintas unidades
para hacer una presupuestación de los costos de producción, ventas y administrativos. Los
programas explícitos de control de calidad han sido más evidentes en las empresas
manufactureras donde la función de inspección es realizada en diversas etapas del proceso.
El muestreo podría ser utilizado para evaluar la cualidad cuando la producción es
relativamente uniforme

El volumen de producción presupuestado se calcula de la siguiente manera, una vez que se

ha determinado que y cuanto se venderá y teniendo en cuenta la cantidad de unidades que
queremos mantener en inventario:

Unidades vendidas esperadas

+ Unidades deseadas en inventario final

- Unidades estimadas en inventario inicial Total de unidades a producir

El plan de producción generalmente es una responsabilidad que recae sobre el gerente de

producción. Una vez que llega a un acuerdo con el gerente general y los gerentes de área
(finanzas, comercial) sobre el nivel de producción, debe fijar un calendario de producción y
organizarlo. Mirar lo que se ha hecho, el rendimiento logrado, no basta. Es indispensable
observa las desviaciones cuando aún estamos a tiempo de hacer algo. Para ello, los
administradores utilizan pronósticos cuidadosos usando la última información disponible,
comparando lo que se desea con los pronósticos y detectando así, el posible surgimiento de
un problema más adelante. De esta forma se introducen con antelación cambios en los
programas a fin de que la actividad mejore su rendimiento. De la misma forma, los planes
se ven beneficiados ya que los controles dirigidos al futuro permiten satisfacer los
requerimientos de tiempo. Este es un sistema de control anticipante que se retroalimenta a
medida que se introducen los cambios necesarios sin que con ello se vean afectados los
resultados esperados del control. Tiene a su cargo la asignación de la producción a las
distintas líneas o plantas, y el cálculo de las necesidades de compra de las materias primas y
demás insumos para llevar a cabo el plan de producción.