1- GENERALIDADES

1.1- GENERALIDADES DE LA INSTITUCION

RAZON SOCIAL SOLUCIONES Y SERVICIOS LOGISTICOS INTEGRALES SAS

NIT 900453019-8

GERENTE GENERAL CARLOS ALFONSO WILCHES ROJAS

DIRECCION Calle 124 No. 7-35 Oficina 701 Barrio Santa Barbará

TELEFONO 7053187-7237472-3115422492

RAZON SOCIAL SOLUCIONES Y SERVICIOS LOGISTICOS INTEGRALES SAS

NIT 900453019-8

JEFE DE OPERACIONES ELKIN QUITIAN VARGAS

DIRECCION Kilómetro 30 vía Tunja

TELEFONO 7053187-7237472-3212021258

Misión

Somos una prestadora de servicios logísticos, comprometida a satisfacer oportunamente las necesidades y
expectativas del cliente con servicios de alta calidad, con precios justos y un excelente servicio. Contamos con
personal altamente calificado y capacitado, con más de 6 años de experiencia en el sector, siendo este el
elemento más valioso de nuestra institución. Nuestra carta de presentación serán siempre el respeto, la
honestidad y la confianza para con nuestros clientes.

Visión

Nuestra visión es ser reconocidos a nivel nacional como una de las mejores en prestación de servicios logísticos,
con una organización ágil que se identifique por su pro actividad y capacidad de respuesta frente a los cambios
trabajando arduamente para garantizar la calidad de nuestros servicios y teniendo como base el mejoramiento
continuo de nuestros procesos.
Principios

Sus procesos están definidos sobre los principios de:

 Servicio al Cliente, buscando entender sus necesidades y expectativas para de esta forma
disponer de los recursos y procesos que permitan su plena atención.

 Transparencia, para de esta forma generar confianza y facilitar la construcción de relaciones

comerciales de largo plazo

 Innovación, para asegurar que el desarrollo de los servicios viva completamente actualizado
con las tendencias del sector y las facilidades tecnológicas que el mercado ofrece

 Seguridad, para garantizar el desarrollo de servicios limpios, cuidando proteger los intereses
y activos vitales de cada uno de los entes participantes.

 Responsabilidad, encaminada a impactar en forma positiva en todos los grupos de interés

con los cuales la compañía actúa en desarrollo de su objeto social: clientes, trabajadores
inversionistas, proveedores, medio ambiente y comunidad en general.

1.2- RESEÑA HISTORICA

Es una empresa colombiana que surge como resultado de una decisión estratégica
de constituirse en un actor de primer orden del comercio exterior colombiano y las
actividades logísticas que esta demanda en la actualidad.

Luego de siete años de haber puesto en marcha el proyecto de “Servicios a la

Carga” y con unos procesos consolidados al servicio de Agentes de Aduana,
Almacenes de Depósito, Agentes de Carga, transportistas, importadores y
exportadores, se toma la decisión de consolidar en una nueva empresa los
servicios que estos actores de la cadena del comercio exterior demandan en sus
actividades de exportación, importación, consolidación, transporte, administración
y distribución de inventarios.
Con unas líneas de negocio claramente definidas y soportados en la experiencia
obtenida con el pasar de los años, SLI S.A.S está lista para constituirse en el socio
estratégico ideal para cada uno de los diferentes actores del comercio exterior.

1.3- SOCIODEMOGRAFICA
1.4- ORGANIGRAMA
1.5- TURNOS Y HORARIOS.

El personal administrativo labora en los siguientes horarios:

 De lunes a viernes turno ordinario

El personal operativo labora en los siguientes turnos:

 De 22:00 hasta las 06:00

 De 06:00 hasta las 14:00
 De 14:00 hasta las 22:00
Cada turno tiene especificados los horarios de alimentación

No PERSONAS No PERSONAS
SEDES HORARIOS DE TRABAJO
FIJAS FLOTANTES

OFICINA PRINCIPAL 1 2 Lunes a viernes de 7:00 a 16:00 horas

INSTALCIONES CLIENTE De domingo a domingo de 22:00 A

51 1
BAVARIA TOCANCIPA 06:00 – 06:00 A 14:00 – 14:00 A 22:00

1.6- MATERIAS PRIMAS O INSUMOS

Hipoclorito
Detergente
Azúcar
Caramelo
Acido citrico
1.7- EQUIPO Y MAQUINARIA

- Equipos o herramientas utilizados en el proceso:

Bisturí
Puente grúa (Bavaría)
Calibradores
Computadores
Celulares
Impresora
Teléfono fijo

-recurso técnico
Procedimientos
Escritorios
Archivos
Memorias
Vehículos

1.8- ELEMENTOS DE PROTECCION

 Equipo de protección respiratoria.

 Equipo de alturas
 Casco con barbiquejo
 Visor
 Mangas anti corte
 cofia
 gafas de S
 P. Auditiva
 Guantes anti corte
 Overol
 Botas
 2- POLITICAS Y SALUD EN EL TRABAJO

2.1- ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2.1- ESTRUCTURA

2.2- RECURSOS

2.3- RESPONSABILIDADES

Coordinadora de Seguridad y Salud Ocupacional

3- PLANIFICACION

3.1- DIAGNOSTICO DE SALUD

3.2- DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO

SLI SOLUCIONES Y SERVICIOS LOGISTICOS INTEGRALES S.A.S. Realiza la

identificación de peligros, estimación y valoración de los riesgos y evalúa su control
actual para definir la intervención a través de un plan de acción con el apoyo del
área encargada y del COPASST o vigía ocupacional, con el fin de identificar los
diferentes peligros y poder valorar los riesgos existentes dentro de la organización.

Identificación De Peligros Y Evaluación De Los Riesgos (Matriz De Peligros).

La matriz de Riesgos es el punto de partida para la elaboración y desarrollo del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, se constituye en el
diagnóstico de las condiciones laborales de la empresa, estableciendo los puntos
críticos de riesgos donde existe un potencial para la ocurrencia de los accidentes
de trabajo y/o la generación de enfermedades laborales. Igualmente indica aquellas
situaciones de riesgo que pueden generar posibles pérdidas materiales, humanas.

Objetivos

 Brindar a la empresa una guía técnica, metodológica para la elaboración de

la matriz de riesgo, con el fin de establecer un diagnóstico real de las
 condiciones laborales de los trabajadores en su ambiente de trabajo y las
posibles alteraciones que estas pueden generar en la salud.

 Destacar la importancia de la matriz de riesgos para el desarrollo del sistema

de gestión de la seguridad y salud del trabajo en la empresa.

 Dar a conocer las bases técnicas, metodológicas, procedimientos y

requerimientos que se contemplan en la elaboración de la matriz

3.2.1- CLASIFICACION DE RIESGOS

Ver matriz de peligro anexo 1

3.2.2- VALORACION DE LOS RIESGOS

Ver matriz de peligro anexo 1

4- REQUISITOS LEGALES

MARCO LEGAL

 Resolución No. 1013 de 2008 del Ministerio de la Protección Social

 Resolución No. 2346 de 2007 del Ministerio de la Protección Social
 Resolución No. 2844 de 2007 del Ministerio de la Protección Social
 Decreto No. 3039 de 2007 del Ministerio de la Protección Social
 Decreto No. 3518 de 2006 del Ministerio de la protección Social
 Resolución No. 1570 de 2005 del Ministerio de la Protección Social
 Decreto No. 1832 de 1994 del Ministerio de la Protección Social
 LEY 9 /79 “Normas para preservar, conservar y mejorar la salud de los
Individuos en sus ocupaciones”
 LEY 100/93 “Ley Marco de la modificación del Sistema de Seguridad Social

 DECRETO 614/84 “Bases para la organización de administración de salud
 Ocupacional en el país”.
 DECRETO 1832/94 “Tabla de enfermedades profesionales”. DECRETO 1295/96 “Por
el cual se determina la organización
 DECRETO 2566/2009 “Por el cual se determina la Tabla de Enfermedades
 Profesionales para efectos del Sistema General de Riesgos Profesionales

  RESOLUCIÓN 1016/89 “Reglamentación para la organización, funcionamiento y
forma del Programa de Salud Ocupacional que desarrollan patronos o empleadores
en el país”.

 RESOLUCION 2013/86 “Por la cual se reglamenta la organización y funcionamiento
de los comités de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial en los lugares de trabajo.”

 RESOLUCION 2346/07 “por la cual se regula la práctica de evaluaciones médicas
ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clínicas ocupacionales

4.1- HIGIENE Y SEGURIDAD INDISTRIAL

SLI SOLUCIONES Y SERVICIOS LOGISTICOS INTEGRALES S.A.S ha definido

los siguientes objetivos específicos a desarrollar, teniendo en cuenta el análisis de
las condiciones de salud o morbilidad y el análisis de las condiciones de trabajo o
panorama de factores de riesgo.

1. Implementar un programa para la prevención de accidente de trabajo en los procesos de la

empresa
2. Disminuir en un 20 % el número de accidentes según el análisis de la accidentalidad
3. Tabla de enfermedad laboral
4. Procedimientos de reporte de investigación

DOCUMENTACIÓN DEL SG-SST

La empresa deberá mantener actualizados los siguientes documentos:

 Documento que contenga el SG SST de la empresa

 Política con sus respectivos objetivos en el SG SST.

  Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.

 Identificación de riesgos y peligros por medio de Matriz.

 Soportes de la elección y conformación del COPASST con sus

respectivas actas de las reuniones que realizan periódicamente.
 Planes de emergencias con el análisis de vulnerabilidad.

 Investigaciones de incidentes y accidentes trabajo al igual que de las

enfermedades laborales.

 Programas de vigilancia epidemiológica a la salud de los trabajadores.

 Funciones y responsabilidades asignadas para el cumplimiento de la

Política de SST

 Instructivos y procedimientos de la compañía.

4.2- COPASST

Funciones del COPASST o Vigía Ocupacional

 Vigilar el desarrollo del SST.

 Participar en actividades de promoción y divulgación en SST.

 Vigilar el cumplimiento del SST.

  Visitar periódicamente los lugares de trabajo.

 Proponer actividades de capacitación en SST.

 Servir como organismo coordinador entre el empleador y los trabajadores.

5- Subprograma
5.1-Subprograma de medicina preventiva

5.1.1-Definición
Tiene como finalidad la promoción, prevención y control de la salud de los
servidores públicos frente a los factores de riesgo ocupacionales. Además,
recomienda los lugares óptimos de trabajo de acuerdo a las condiciones psico-
fisiológicas del funcionario, con el fin de que pueda desarrollar sus actividades de
manera eficaz.
Orientado a promover y mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de
los trabajadores, en todos los oficios, prevenir cualquier daño a su salud, ocasionado por
las condiciones de trabajo, protegerlos en su empleo de los riesgos generados por la
presencia de agentes y procedimientos nocivos; Colocar y mantener al trabajador en una
actividad acorde con sus aptitudes fisiológicas y psicosociales.

5.1.2-Objetivos del programa

OBJETIVO GENERAL
Determinar el estado de salud de los Empleados de la Empresa Soluciones y
Servicios Logísticos Integrales S.A.S en corrección directa con su
actividad laboral con el fin de establecer medidas de prevención, manejo,
seguimiento y control.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Hacer un diagnóstico de las condiciones de la Salud de los trabajadores
con el fin de detectar casos con posibles alteraciones, los cuales pueden
requerir estudios complementarios a fin de ser intervenidos o corregidos.

Establecer las condiciones de salud de los trabajadores por medio de un

diagnóstico que se obtiene a través de un proceso de recopilación, y
análisis de la información sobre los perfiles socio – demográficos, de
morbimortalidad de la población trabajadora.

5.1.3-Examenes médicos

El Objetivo primordial del EXAMEN DE INGRESO Y RETIRO SALUD

OCUPACIONAL es determinar el estado de salud de un individuo, en función
de las condiciones de trabajo a las que está expuesto, acorde con los
requerimientos de la tarea y el perfil del cargo.
Evalúa el estado general de salud del individuo, detectando diversas patologías
incapacitantes o no, enfermedades infectocontagiosas, lesiones deformantes,
amputaciones, trastornos funcionales cardíacos, pulmonares, intestinales,
neurológicos, genitourinarios, etc., y se correlaciona con el cargo que se está

Desempeñando para generar recomendaciones específicas a cada trabajador.

5.1.4-Sistema de vigilancia Epidemiológica

El seguimiento estandarizado de las condiciones de salud de los trabajadores en

los lugares de trabajo y la unificación de criterios en la aplicación de evaluaciones
medicas ocupacionales, permite que sus resultados sean aplicados en la
recolección y análisis de información estadística, desarrollo de sistemas de
vigilancia epidemiológica, programas de rehabilitación integral y proceso de
calificación de origen y pérdida de capacidad laboral.
5.1.5-Primeros auxilios
Se recomienda instalar botiquín de primeros auxilios con que podemos realizar
procedimientos terapéuticos y poder ayudar a las víctimas de accidentes o
enfermedades repentinas, mientras llega la ayuda especializada y asi conservar la
vida, evitar complicaciones tanto físicas como psicológicas, ayudar en la
recuperación de la víctima y asegurar el traslado a un centro asistencial.
Se sugiere la instalación de como mínimo dos botiquines

1.- Material de cura:

 Algodón hidrófilo, nunca debe utilizarse en heridas abiertas, pues las

fibras pueden pegarse a las heridas produciendo infecciones o retrasando
la curación.
 Gasas estériles
 Vendas.
 Esparadrapo hipo alergénico.
 Apósitos adhesivos (ejemplo tiritas)
 Antiséptico y desinfectante (ejemplo: agua oxigenada, suero
fisiológico, soluciones yodadas, jabón desinfectante etc.)

2.- Accesorios, sirven para facilitar la cura

 Tijeras con punta roma.

 Pinzas.
 Guantes de un solo uso

5.1.6- AUSENTISMO LABORAL DE SALUD

Se llevaran registros del ausentismo laboral por enfermedad común, Accidente

de Trabajo, Enfermedad Profesional e índice de Lesiones incapacitan tés, también
se establecerán medidas de prevención para poder evitar el ausentismo laboral.

5.1.7-VISITA A LOS PUESTOS DE TRABAJO

 Se realizan visitas e inspecciones a los puestos de trabajo para identificar las
condiciones y estados de los elementos de trabajo para poder analizar el campo
en el cual se encuentran operando los trabajadores y poder llegar a una
conclusión para evitar los riesgos que puedan tener los trabajadores.
En adición a la actualización rutinaria del matriz de identificación de peligros,
valoración de riesgos y definición de controles (o del instrumento que haga sus
veces), se aplica el instrumento específico para evaluación de puestos de trabajo
Formato de evaluación integral miembros superiores Formato para valoración de
riesgo de lesiones de espalda, con los mismos parámetros iniciales, y se comparan
resultados actuales contra los resultados de entrada o iniciales, cuando se cumpla
alguna o varias de las siguientes condiciones:
Se hayan implantado medidas de intervención orientadas a la reducción del riesgo
en la fuente o en el medio.
Se presenten cambios en los equipos, procesos, niveles de producción sostenidos o
en la planta física que incrementen el riesgo de dolor lumbar.
Se detecte por el seguimiento biológico la presencia de sintomáticos o casos de dolor
lumbar de origen laboral.
De este seguimiento se debe pasar informe con evaluación de lo ejecutado
y nuevas propuestas de intervención (si se justifican) a la Coordinadora de
Seguridad y Salud en el trabajo.

5.1.8-EVALUACION DE SUBPROGRAMA

En la evaluación del subprograma se evaluarán periódicamente las condiciones

de salud de los trabajadores, que la realización de los exámenes médicos se
cumplan en las fechas establecidas y que se tomen las medidas de prevención y
control para evitar cualquier tipo riesgo en los trabajadores.

6-SUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL

6.1- Definición
Se encarga de reconocer, prevenir y evaluar los riesgos para la salud física y
mental que originen los factores ambientales.
Dirigido a establecer las mejores condiciones de saneamiento básico industrial y a crear
los procedimientos que con lleven a eliminar o controlar los factores de riesgo que se
originen en los lugares de trabajo y que puedan ser causa de enfermedad, disconfort y/o
accidente de trabajo.

6.2- Objetivos
 Identificar los posibles peligros.
 Prevenir y controlar los riesgos e implementando estrategias necesarias.
 Corregir las condiciones de trabajo que puedan deteriorar la salud de los
trabajadores.
 Educar al personal de trabajo

6.3- Actividad a desarrollo

 Identificación contaminantes físicos y químicos

 Mediciones ambientales
 Informe de controles mediciones ambientales
 7- subprograma de seguridad industrial

7.1- Definición

Conjunto de actividades destinadas a la prevenir, identificar, evaluar y controlar

los factores de riesgos.

7.2- objetivos
Mantener un ambiente laboral seguro mediante el control de los factores
personales y de trabajo que generen inseguridad.
Reconocer identificar y controlar o minimizar los factores de riesgo.

7.3- Actividad a desarrollar

 Identificar, priorizar y evaluar los factores de riesgo presentes en el medio laboral
(panorama de factores de riesgo o matriz de peligros )
 Establecer normas de trabajo seguro, tanto para labores rutinarias como especiales.
 Periódicamente realizar inspecciones a las áreas de trabajo y equipos en general
evaluar la magnitud de los riesgos y determinar su peligrosidad y estándares de
almacenamiento.
 Estudiar e implantar los programas de mantenimiento preventivo de los equipos e
instalaciones.
  Determinar la necesidad de suministrar elementos de protección, estableciendo
procedimientos de selección, dotación, uso, mantenimiento y reposición de los
mismos.
 Investigar y analizar las causas de los accidentes e incidentes de trabajo a efectos de
aplicar las medidas correctivas necesarias. Cuando estos ocurran informar a las
autoridades competentes.
 Delimitar, demarcar y señalizar las áreas de trabajo, áreas de almacenamiento,
equipos de contra incendios, entre otros.
 Estudiar y controlar la recolección, tratamiento y disposiciones de residuos y
desechos.
 Promover, elaborar y evaluar programas de inducción y entrenamiento, incluyendo
las normas internas de seguridad.
 Programa de orden y aseo.
 Elaboración del Manual de Normas de Seguridad. Con el fin de operar
correctamente máquinas, herramientas y equipos. Adicionalmente se deben tener
en cuenta las Normas de Seguridad establecidas para el tránsito de personas,
vehículos, etc...

7.4- Normas y procedimientos

La resolución 2013 de 1986 resuelve que todas las empresas e instituciones

públicas o privadas que tengan a su servicio 10 o más trabajadores, están
obligadas a conformar un comité paritorio de salud ocupacional (COPASO).
Mediante decreto 1443 de 2014, se modifica el nombre de comité paritorio de
salud ocupacional (copaso) a comité de seguridad y salud en el trabajo
(COPASST) implementado por el sistema de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo (SG-SST) ley 1562 de 2012.
El COPASST debe estar conformado por igual número de representantes por
parte de la empresa SLI SOLUCIONES Y SERVICIOS INTEGRALES S.A.S. E
igual número de representantes por parte de los trabajadores. SLI SOLUCIONES
Y SERVICIOS INTEGRALES S.A.S. Nombrara sus representantes y los
trabajadores erigirán los suyos mediante votación libre. El periodo de vigencia de
los miembros del comité es de 2 años, al cabo del cual podrán ser reelegidos.

7.5- Señalización y demarcación de áreas

Se realiza una adecuada planificación y demarcación de áreas en todas las secciones de la
empresa, incluyendo puestos de trabajo, áreas de almacenamiento, circulación, ubicación
de máquinas y equipo contra incendio; junto con un programa para su mantenimiento.
En el plan de señalización de SLI, se tienen en cuenta los principios básicos de señalización
así:

 Atraer la atención de quien lo reciba (contraste – tamaño)

 Dar a conocer el mensaje con suficiente antelación
 Ser clara y fácil de interpretar
 Posibilidad real en la práctica de cumplir lo indicado.

La señalización se debe emplear con moderación para que sea una verdadera técnica
preventiva, su utilización indiscriminada puede convertirse en factor negativo al neutralizar
o eliminar su eficiencia.
Por ello, es conveniente usarla cuando:

 No sea posible eliminar el riesgo

 Sea necesario proteger al operario
 Como complemento a la protección ofrecida por resguardos, dispositivos de
seguridad y protección ambiental.

En la empresa cliente nos encontramos laborando en áreas como:

Envasado (línea 2)
Dosificación de Azúcar
Centro de distribución
Las 3 áreas se encuentran señalizadas y demarcadas

7.6- ELEMENTOS DE PROTECCIÓN

El objetivo principal es valorar la clase de riesgos que se encuentran en el puesto

de trabajo.
Utilización de elementos de EPP.

7.7- Inspecciones planeadas

Dentro de los requisitos establecidos por la legislación colombiana en lo que se refiere, a

las actividades del SG-SST, se encuentra la realización de las inspecciones planeadas en las
áreas de trabajo con el objeto primordial de identificar riesgos que pueda afectar la salud
de los trabajadores.
Objetivos

 Identificar condiciones subestándar

 Verificar la eficiencia de las acciones correctivas
 Tomar medidas correctivas que disminuyan la exposición a pérdidas
 Identificar riesgos ocasionados por la instalación de nuevos equipos o
modificaciones en las Instalaciones.

Teniendo en cuenta la clasificación establecida se efectúan inspecciones así:

 Inspecciones Generales: Mensuales

  Inspecciones planeadas de orden y aseo: Mensuales
 Inspecciones de áreas y partes críticas: Quincenales

Definiciones
Inspecciones generales: Estas inspecciones se realizan bimensualmente con el fin de
identificar condiciones y actos inseguros, que pueden desencadenar accidentes e incidentes
de trabajo o enfermedad profesional.
Inspecciones planeadas de orden y aseo: En estas inspecciones se verifica estado de orden
y presentación del puesto que todas las cosas se encuentren en el lugar en el que realmente
deben estar y en correcto estado de limpieza, tanto de los sitios de trabajo como de los
objetos.
Inspección de áreas y partes críticas: Estas inspecciones se realizan para identificar toda
condición subestándar que pueda generar accidentes e incidentes de trabajo o
enfermedades profesionales realizadas en áreas o partes críticas.
7.8- Programa de mantenimiento

Objetivo
Conseguir que las instalaciones y equipos se conserven en condiciones óptimas de
funcionamiento, previniendo las posibles averías y fallos, y consiguiendo así que el trabajo
se realice con los mayores niveles de calidad y seguridad.
Alcance
Todas las instalaciones y equipos utilizados por la empresa.
Implicaciones y responsabilidades
Responsable de mantenimiento e inspeccion: elaborará un programa de mantenimiento
que asegure la conservación de los equipos e instalaciones en condiciones óptimas y velará
por el cumplimiento del mismo.
Supervisor de obra: velará para que los equipos se encuentren en correcto estado y las
actuaciones de mantenimiento se desarrollen de acuerdo con lo establecido.
Trabajadores: deberán comunicar inmediatamente a su mando directo cualquier defecto o
indicio de avería detectado en el equipo o instalación utilizada. Realizarán aquellas
revisiones de sus equipos que tengan encomendadas.
15.5 Desarrollo
El responsable de mantenimiento, en colaboración con el supervisor de obra elaborará un
programa de mantenimiento preventivo que conste de los siguientes puntos:

 Cada equipo o conjunto de equipos idénticos dispondrán de un libro de registro del

programa de revisiones a realizar en cada uno de ellos, en el que se recogerán los
trabajos de mantenimiento y reparación realizados. Para ello estarán identificados
los elementos y las partes críticas de los equipos objeto de revisión y los aspectos
concretos a revisar.
 Se dispondrá de hojas de revisión mediante cuestionarios de chequeo específicos
para facilitar el control de los elementos y aspectos a revisar, en donde el personal
indicará las actuaciones y desviaciones detectadas de acuerdo con los estándares
establecidos. En dichas hojas constarán la frecuencia y la fecha de las revisiones, así
como los responsables de realizarlas. Las hojas de revisión cumplimentadas, así
como los registros de los trabajos realizados, se guardarán en las propias unidades
funcionales.
  cuando en el curso de una revisión se detecten anomalías, éstas deberán ser
notificadas. Obviamente, siempre que sea posible se repararán inmediatamente o
se programará su solución.

Independientemente de las actuaciones surgidas de las desviaciones detectadas en el

programa de mantenimiento existe una vía de comunicación de cualquier anomalía que el
personal detecte en su equipo a través del cumplimiento del formulario recogido en el
ANEXO 1.
Se ejecutarán actividades que tengan en cuenta las diferentes fases:
Correctivo: Entrar a hacer la reparación cuando ya hay una falla en el funcionamiento de la
máquina.
preventivo: A través de las diferentes inspecciones de seguridad, a que se deben someter
esta maquinaria, se tratará de detectar piezas o equipos que se encuentren ante una
inminente falla, con el fin de reemplazarlos y evitar costosas parálisis.
Predictivo: Es una fase avanzada, pero que en la medida de nuestras posibilidades
trataremos de ir implementando. Consiste en determinar la vida útil de algunas piezas
fundamentales en el funcionamiento de las máquinas para ser reemplazadas cuando éste
se cumpla.

7.9- Inventario de accidentes e incidentes

7.10- PLAN DE EMERGENCIA

OBJETIVO GENERAL.
Establecer los parámetros para la implementación y ejecución del plan de
prevención, atención y control de emergencias que brinde seguridad a los
Trabajadores de SOLUCIONES Y SERVICIOS LOGISTICOS INTEGRALES SAS.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Proteger la integridad y salud del personal Operativo y Administrativo

 Minimizar los daños a los recursos materiales y al medio ambiente
derivados de las eventuales emergencias.
  Involucrar a todos los niveles de la organización, en la participación activa
de los programas de Seguridad y Salud en el trabajo, según ley 1562/2012,
específicamente en la prevención y control de las emergencias.
 Definir y prevenir las posibles emergencias que se pueden presentar en las
instalaciones de la compañía y del cliente donde se presten los servicios,
 Establecer el grado de vulnerabilidad de las instalaciones elaborando un
diagnóstico del estado actual de los recursos humanos y técnicos para la
prevención y el control de las emergencias.
 Definir una estructura organizacional para el manejo del Plan de
Emergencias de acuerdo a la definición de las posibles emergencias que
pueden presentarse, optimizando los recursos humanos y técnicos
disponibles en la organización.
 Definir, asignar y dar a conocer las funciones y procedimientos específicos
para cada una de las personas que se involucren dentro del Plan de
Emergencia.
 Establecer procedimientos operativos normalizados o planes de
contingencias para el manejo de las posibles emergencias.
 Establecer procedimientos para los empleados que laboren dentro y fuera
de las instalaciones de la compañía, para que puedan realizar una
evacuación total y parcial de las instalaciones.
 Establecer el programa de simulacros, capacitaciones específicas para el
mantenimiento del Plan de Emergencia
 Establecer un punto de encuentro en caso de emergencia y una posible
evacuación.

Actividades
 Se integran a la brigada de emergencia para la atención de eventos
inesperados. SLI SAS cuenta con personal que labora en las instalaciones
de Bavaria capacitado como brigadistas de primeros auxilios, evacuación,
incendios (conatos) y camillaje.
 Sistemas de detección y alarma de incendios.
 Sistema contra incendio
 Extintores Portátiles
 Equipos de comunicación: Teléfonos, extensiones y de la planta interna de
teléfonos y radios portátiles.
 Sistema de emergencia de energía eléctrica
 Instalaciones del Sistema de supervisión y Control
 Monitoreo de Seguridad:
 Circuito cerrado de seguridad:
 Sistema de iluminación de emergencias
  Rutas de evacuación: El edificio con sus dos niveles cuenta con las de
evacuación de sus tres puertas y alternas totalmente señalizadas y
demarcadas.

8- SUBPROGRAMA DE SANEAMIENTO BASICO Y AMBIENTAL

8.1- DEFINICION
8.2-OBJETIVOS
8.3- ACTIVIDADES A DESARROLLAR