1.-Definición de gemba.- Lugar donde pasan las cosas.

2.-Definición de genchi genbutsu.- Anda y mira tu mismo

Ir a la fuente del problema para comprobar los hechos tomar decisiones correctas

MURI: sobrecarga MURA: Variabilidad Muda-. Desperdicios.

Kaizen: Mejorar las operaciones persiguiendo la INNOVACION

Takt time: marcar el ritmo de la producción o procesos operativos.

Tiempo de siclo: el número que Más se repite .Cantidad total de tiempo necesario para la
ejecucion

GRANDES PERDIDAS.- Fallas de equipos-cambio de formato-cambio de piezas-start up-velocidad-

defectos de calidad-logística-organización de lc línea- rendimiento-energía

PRICIPIOS DE LEAN

1. Definir el valor de un producto, desde la perspectiva de un cliente

2. Identificar el flujo de valor (pasos) y eliminar desperdicios
3. Crear flujo continuo
4. Cambiar a un sistema basado en la demanda: (pull en lugar de push)
5. Buscar la perfección atreves de la mejora continua
1es propósito 234 es proceso 5 personas

TAM: Mantenimiento autónomo-búsqueda de anomalías

Costo de posesión: costo producto mas costo de almacenamiento mas costo de almacenamiento
mas costo de calidad mas costo de perdida negra mas costo defectuoso

PRECIO ES IGUAL: COSTO MAS MARGEN

QUE ES LEAN? Es una filosofía de pensamiento y practicas sobre cómo hacer funcionar toda una
organización basándose en principios para agregar valor desde la perspectiva del cliente,
consumiendo el mínimo de recursos.

Es un sistema de gestión que toma en cuenta el valor percibido por el cliente para entregarlo al
menor costo posible mediante la habilidad de las personas.

Estrategia del lean .- Acortar tiempo que toma en convertir las ordenes de un cliente en entregas.

MUDA: espera-movimiento-transporte-sobreproducción-inventario-defectos-rueniones

Tipos de actividades: Valor añadido-incidental work-muda

Waske:muda
Definición 5S.-Evidenciar problemas-metodologia sistematica para mantener un lugar
limpio,seguro, y elimine cosas que sea necesaria.luigar especifico para cada cosa.

Elementos 5s.:clasificar,ordenar,limpiar.estandarizar,mantener.

TIEMPO DE CICLO:CAPACIDAD-LT: TIEMPO DE FABRICACION

CONOCIMIENTO DEL SUPERVISOR:

Conocimiento del trabajo

Conocimiento de responsabilidades

HABILIDADES DEL SUPERVISOR

Habilidad de liderazgo,relacionarse,manejar conflictos

Habilidad para enseñar e instruccion

Habilidad para mejorar sus procesos.habilidad en metods de mejora

QUE ES UN SUPERCISOR JOB

Se define como cualquier persona que este en una posicon que dirija el trabajo de otros

PILARES TPM

Mejoras individuales – mtt.planeado-control inicial-capacitación y entrenamiebto-mtt.autonomo-

mtt. Calidad-

Pasos para mtt. Autónomo

Limpieza-inspeccion.deteccion identificar-coreccion. Actuar.

A3.-una manera de pensar de una manera científica.

SMED:CAMBIO RAPIDO- cambio rápido de modelo, es un proceso que tiene como objetivoc

preparar una maquina tan rápida para reducir tiempo para cambiar de un modelo a otro.

PROCESOP DE ESTANDARIZACION

TAKT-SPAGUETTI-OPARARIOS-SKILL MATRIZ-JOB INSTRUCTION.HJA DE TRABAHJO ESTÁNDAR SWS