BANCO CENCOSUD S.A.

Memoria Anual 2018

Firmado Digitalmente por:

MARIA TERESA EMPERATRIZ RIVAS
SOLIS
Fecha: 29/03/2019 01:25:10 PM
 INDICE

SECCION I
Declaración de Responsabilidad

SECCION II: NEGOCIO

1. Datos Generales:

1.1 Denominación y domicilio del Emisor

1.2 Constitución e inscripción en Registro Públicos
1.3 Grupo Económico
1.4 Capital Social suscrito y pagado
1.5 Clase de acciones creadas y emitidas
1.6 Estructura accionaria al 31 de diciembre de 2018
1.7 Composición accionaria
1.8 Clasificación

2. Descripción de Operaciones y Desarrollo

2.1 Objeto Social

2.2 Plazo de duración del negocio
2.3 Evolución de las Operaciones del Emisor
2.3.1 Descripción del entorno macroeconómico
2.3.2 Negocios y Actividades

3. Administración:

3.1 Directorio
3.2 Comités constituidos en el Directorio
3.3 Plana Gerencial
3.4 Grado de Vinculación
3.5 Remuneraciones de los miembros del Directorio y Plana Gerencial
3.6 Número de personal empleado

ANEXO 1: ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS

 SECCIÓN I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Banco Cencosud S.A. durante el año 2018 y debe ser leída conjuntamente con los
Estados Financieros incluidos en la presente memoria.

Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al Emisor, el firmante se hace responsable por
su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Carlos Morante Ormeño

Gerente General

Fecha de elaboración: 1 de marzo de 2019

 SECCIÓN II

NEGOCIO

1. DATOS GENERALES:

1.1 Denominación y domicilio del emisor:

Banco Cencosud S.A. es una sociedad anónima establecida de acuerdo a las leyes de la
República del Perú con domicilio legal en Av. Benavides N° 1555, Miraflores, Lima y con
Registro Único de Contribuyente (RUC) 20543166660. Su central telefónica es 625-0500 y su fax
447-9069.

1.2 Constitución e Inscripción en Registros Públicos:

Banco Cencosud S.A. es una empresa bancaria constituida de acuerdo con las leyes de la
República del Perú, mediante Escritura Pública de fecha 23 de marzo de 2011, otorgado ante el
Notario Alfredo Paino Scarpati, y se encuentra inscrita en la Partida Electrónica N° 12643267
del Libro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Lima.

Fue autorizado a funcionar mediante Resolución SBS N° 3568-2012, de fecha 14 de junio de

2012, e inició sus operaciones como empresa bancaria el 2 de agosto de 2012.

1.3 Grupo Económico:

Banco Cencosud S.A. forma parte de uno de los mayores conglomerados de retail de
Sudamérica, Cencosud S.A. El Grupo Cencosud opera a través de varios formatos, incluyendo
supermercados, centros comerciales, tiendas de mejoramiento del hogar, tiendas por
departamento y retail financiero. Con la casa matriz situada en Chile, también cuenta con
operaciones en Argentina, mercados en los cuales Cencosud consolidó su posición de liderazgo,
para posteriormente expandirse a Brasil, Colombia y Perú. Como complemento al negocio
principal de supermercados, está involucrado en el desarrollo del negocio inmobiliario en Chile,
Argentina, Perú y Colombia con 54 centros comerciales al 31 de diciembre de 2018. Además, en
Argentina ofrece tarjetas de crédito de marca propia, créditos de consumo y servicios
financieros a sus clientes.
Durante el año 2018, el Grupo Cencosud abrió 11 locales: 7 en Chile, 2 en Brasil, 1 en Argentina
y 2 en Perú. Estas aperturas correspondieron a 10 supermercados y 1 tienda de mejoramiento
del hogar; además, se completó la remodelación de 28 establecimientos, 8 en Chile, 3 en
Argentina, 14 en Brasil y 3 en Perú. En centros comerciales se continúa trabajando en los
proyectos de La Molina en Perú y en la 65 en Medellín.

Durante el 2018, la aseguradora Moody’s calificó a Cencosud en la categoría con Baa3 con
outlook negativo. Asimismo, la clasificadora de riesgo Fitch Ratings calificó a Cencosud S.A. en
la categoría BBB- con outlook estable.

Cencosud mantiene un fuerte compromiso por mantener su Grado de Inversión y por ello, las
decisiones financieras se han enfocado en fortalecer y flexibilizar su estructura de capital
además de implementar medidas de eficiencia a lo largo de sus unidades de negocio y países
para rentabilizar la operación.

1.4 Capital Social Suscrito y Pagado:

El capital social de Banco Cencosud S.A. al 31 de diciembre de 2018 es de S/ 196´610,000.00
(Ciento noventa y seis millones seiscientos diez mil con 00/100 Soles) representado por igual
número de acciones de un valor nominal de S/ 1.00 (Un y 00/100 Sol), estando todas ellas
íntegramente suscritas y pagadas.

En ese sentido, los valores emitidos y vigentes en circulación inscritos en el Registro Público del
Mercado de Valores, se muestran de acuerdo al siguiente cuadro:

CODIGO FECHA EMISIÓN ACCIONES EN MONEDA VALOR NOMINAL

CIRCULACIÓN

BCENCOC1 21/10/2011 196,610,000 Soles 1.00

1.5 Clases de acciones creadas y emitidas:

Las acciones son nominativas e indivisibles, todas con derecho a voto.
1.6 Estructura accionaria al 31 de diciembre de 2018:

N° Acciones País de
Comunes Origen

Cencosud Perú S.A. 196´609,999 Perú

Cencosud Retail Perú S.A. 1 Perú

196,610,000

1.7 Composición accionaria:

Acciones con derecho a voto

Tenencia Número de Accionistas Participación

Menor al 1% 1 0.01%
Entre 1% - 5% 0 0.00%
Entre 5% - 10% 0 0.00%
Mayor al 10% 1(*) 99.99%
Total 2 100.00%

(*) Corresponde al accionista Cencosud Perú S.A., empresa que pertenece al Grupo Económico Cencosud

1.8 Clasificación:

En el 2018 Banco Cencosud S.A. contó con los servicios de dos clasificadoras de riesgo, Apoyo y
Asociados Internacionales, y Equilibrium Clasificadora de Riesgo, las cuales otorgaron las
siguientes clasificaciones:

Apoyo & Asociados Equilibrium Clasificadora de

Internacionales
Riesgos S.A.
RATING* B+ B+

(*) Información a junio 2018

2. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO

2.1 Objeto Social:

Banco Cencosud S.A. tiene como objeto social la realización de actividades de intermediación
financiera, dentro del marco de operaciones permitidas de acuerdo a la Ley N° 26702 (Ley
General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de
Banca y Seguros), por lo cual, puede efectuar todas las operaciones y prestar todos los servicios
mediante las modalidades, tipos y formas que resulten aplicables de acuerdo a la norma
referida y marco regulatorio vigente.

Banco Cencosud S.A. se agrupa dentro del código CIIU (Clasificación Industrial Internacional
Uniforme) 6519, que corresponde a “Otros tipos de intermediación monetaria”.

2.2 Plazo de duración:

Plazo de duración indefinido.

2.3 Evolución de las operaciones del emisor:

2.3.1 Descripción del entorno macroeconómico:

Entorno Macroeconómico
En el tercer trimestre del año 2018, el Producto Bruto Interno (PBI) registró un crecimiento de
2.3%, impulsado por la evolución favorable del consumo privado (2.8%), la formación bruta de
capital (1.5%) y en menor medida del consumo final del gobierno (0.3%). Se presenta una
contracción de la inversión pública (-3.1%) versus el crecimiento de la inversión privada (1.6%).

Asimismo, las exportaciones aumentaron en 0.9%, debido a los mayores volúmenes exportados
de productos no tradicionales (5.3%) y de servicios (8.1%), mientras que, los productos
tradicionales disminuyeron en -1.3%. Por otro lado, las importaciones se incrementaron en
0.7%, esto se explica por las mayores compras de materias primas y productos intermedios
(3.4%); sin embargo, las importaciones de bienes de consumo se redujeron en -1.7% y así como
los bienes de capital y materiales de construcción (-4.1%).
A diciembre de 2018, el tipo de cambio bancario cerró en 3.373 soles por dólar; mayor a lo
registrado en diciembre de 2017, lo que significó una depreciación del sol en 4.07% respecto al
mes indicado.

La inflación, medida a través del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana,
fue de 1.36%, con lo cual se ubica dentro del rango meta fijado por el Banco Central del Perú.
Asimismo el BCRP mantuvo la tasa de interés de referencia en 3.25%.
 Tipo de Cambio
Soles
3.40 3.38 3.37
3.37

3.35
3.30
3.30
3.30
3.27 3.27 3.27
3.26
3.25
3.24
3.25 3.23
3.22

3.20

3.15

3.10
dic-17 ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18 jul-18 ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18

Fuente: SBS

La inflación, medida a través del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana,
fue de 2.19%, con lo cual se ubica dentro del rango meta fijado por el Banco Central de Reserva
del Perú. Asimismo el BCRP mantuvo la tasa de interés de referencia en 2.75% desde Marzo
2018.

Tasa de Referencia / Inflación Anual

En %
3.50 3.25
3.00 3.00
3.00 2.75 2.75 2.75 2.75 2.75 2.75 2.75 2.75 2.75 2.75

2.50 2.17 2.19

1.84
2.00 1.62
1.36 1.43
1.50 1.25 1.18 1.28
1.07
0.93
1.00
0.48
0.36
0.50

0.00
dic-17 ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18 jul-18 ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18

Tasa de Referencia Inflación Anual

Fuente: Banco Central de Reserva del Perú (BCRP)

Descripción del Sector
A diciembre de 2018, el nivel de total activos de la banca múltiple registró un crecimiento de
4.13% respecto al año anterior (+15,307 millones de soles), alcanzando un la cifra de 385,612
millones de soles.

Evolución del Activo Banca Múltiple

Millones de Soles
390,000

385,000

380,000

375,000

385,612
370,000
370,306

369,938

365,000
366,289

365,457
360,000

355,000
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18

Fuente: SBS

Asimismo, las colocaciones netas registraron un crecimiento de 10.65% respecto a diciembre

2017, alcanzando la cifra de 269,847 millones de soles; mientras que las obligaciones con el
público sumaron 233,293 millones de soles, lo cual representa un crecimiento de 6.10% con
respecto al año anterior.

Evolución de las Colocaciones Netas y Obligaciones con el Público

Millones de Soles
280,000
260,000
240,000
220,000
269,847

200,000
260,409
255,110
247,030
243,885

233,293

180,000
223,898
222,654
219,988
219,880

160,000
140,000
120,000
100,000
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18

Obligaciones con el Público Colocaciones Netas

Fuente: SBS
La cartera comercial tuvo un crecimiento de 9.72% a diciembre de 2018, mientras que la
cartera de consumo tuvo un crecimiento de 11.17%, ambos crecimientos con respecto al año
anterior. Además, éstas registran un incremento respecto al último trimestre de 13.06% y
14.13%, respectivamente.

Colocaciones por Tipo Banca Múltiple

Millones de Soles
200,000

150,000

175,692
166,657
161,588
160,125

100,000

155,400

94,971
89,684
86,873
85,426

83,211
50,000

-
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18

Comercial Consumo

Fuente: SBS

Al mes de diciembre de 2018, el patrimonio de la banca múltiple creció en 8.82% respecto al

mismo mes del año anterior, situándose en 47,495 millones de soles.

Fuente: SBS
A diciembre de 2018, la morosidad cerró en 2.95%, porcentaje menor en 9pbs respecto al año
anterior. La cobertura de provisiones se situó en 153.58%, unos 97pbs por encima del mismo
mes en el año anterior.

Fuente: SBS

A diciembre de 2018, los indicadores de rentabilidad del sistema bancario están a niveles de
18.41% (ROE) y 2.21% (ROA), respectivamente.

Fuente: SBS
2.3.2 Negocios y Actividades:

Gestión comercial de la tarjeta a través de la negociación con los supermercados Wong y

Metro, tiendas por departamento Paris, Productos Financieros y otros establecimientos
afiliados:

Negocio año 2018

Durante el 2018, el negocio de Tarjetas de Crédito de Banco Cencosud S.A. tuvo un incremento
del 28% respecto al año anterior, alcanzando una facturación de 2,206 millones de soles.
Importantes sucesos se dieron durante este año, donde los más destacados fueron la captación
de 246 mil tarjetas de crédito de nuevos clientes y el crecimiento de 51% en la de facturación
en establecimientos afiliados.

Facturación Total
Millones de Soles

Composición de la Cartera
Al cierre del 2018, contamos con un parque de 659,777 tarjetas de crédito. El portafolio total se
encuentra compuesto por 44,540 tarjetas Metro / Privadas, 289,731 tarjetas Cencosud Visa y
325,490 tarjetas Cencosud Mastercard.
Supermercados
En el 2018, se logró 516 millones de soles de facturación en Supermercados Metro con una
penetración promedio mensual de 17.5%, con un pico de penetración de 18.5% en el mes de
mayo, consolidándonos como el principal medio de pago de tarjetas de crédito. La preferencia
de nuestros clientes es consecuencia de la presencia de la tarjeta en las comunicaciones
masivas del supermercado y exhibición de las ofertas con tarjeta en el piso de venta.

En Supermercados Wong, la tarjeta Cencosud alcanzó una penetración promedio mensual de

5.2% sobre las ventas totales. Estos resultados, ubican a la tarjeta Cencosud como el segundo
medio de pago en Wong.

Tiendas Paris
Al cierre del 2018, en Tiendas Paris se facturó 220 millones de soles con tarjeta Cencosud,
representando un incremento de 29% versus el 2017. Se logró una penetración promedio
mensual de 38.8%. El crecimiento de la facturación de Paris del año 2018 es el resultado de
acciones dirigidas en las divisiones de duros: electro y deco, apalancadas de mejoras de las
dinámicas comerciales.

Establecimientos Afiliados
La facturación de la tarjeta Cencosud en establecimientos afiliados obtuvo un crecimiento del
51% versus 2017. La principal estrategia en el 2018 fue orientar las acciones comerciales a los
comercios de consumo masivo como restaurantes, entretenimiento, educación y cuidado
personal llegando a obtener niveles históricos de 43% del parque activo comprando en
establecimientos afiliados.

Productos Financieros
Al cierre del 2018, los Productos Financieros facturó 473 millones de soles. Este resultado se
debió a una estrategia de precio enfocada en maximizar la colocación de los productos de
acuerdo a lo perfiles de riesgo y propensión de los clientes con oferta sin afectar la rentabilidad
del Banco.

El producto Súper Avance tuvo una facturación total de 251 millones de soles representando el
53% del total de productos financieros. El producto Avance Efectivo tuvo una participación de
33% con 154 millones soles y Súper Avance Plus obtuvo el 14% de participación con 68 millones
de soles.
 Colocación de Productos Financieros
Millones de Soles

Gestión Comercial de Productos Pasivos

Compensación por Tiempo de Servicios (CTS)

Al cierre del 2018, Banco Cencosud cuenta con 280 millones de soles en saldos de CTS y 22,900
clientes.

Depósitos a Plazo Fijo

Al cierre del 2018, Banco Cencosud cuenta con 11 millones de soles en saldos de Depósito a
Plazo Fijo y 6,569 clientes.

Gestión Integral de Riesgos

La Gestión Integral de Riesgos es un proceso efectuado por el Directorio, la Gerencia y los

Colaboradores, aplicado en Banco Cencosud S.A. y en la definición de su estrategia, diseñado
para identificar potenciales eventos que pueden afectarla, gestionarlos de acuerdo a su apetito
por el riesgo y proveer una seguridad razonable en el logro de sus objetivos.

La Gestión Integral de Riesgos requiere que el Banco se organice de acuerdo a su complejidad y

líneas de negocio en que opera. Para ello, el Banco cuenta con una Gerencia de Riesgo
Crediticio, de Mercado y Liquidez, y, una Gerencia de Riesgo Operacional y Continuidad,
quienes cuentan a su vez con sub-unidades especializadas en la gestión de riesgos específicos,
de acuerdo a la naturaleza de las operaciones y la estructura de Banco Cencosud S.A.

Gestión de Riesgos

Riesgo Operacional y Continuidad de Negocio

La Gestión Riesgo Operacional y Continuidad del Negocio es un proceso, efectuado por el
Directorio, la Gerencia y todo el personal, del Banco Cencosud S.A. y está diseñado para
identificar potenciales eventos de pérdida operacionales que pueden afectar al negocio por
fallas en los procesos, personal, sistemas o por eventos externos, con el objetico de
gestionarlos y controlarlos de acuerdo al apetito y tolerancia al riesgo definidos por el Banco.

La Metodología para la Gestión de Riesgo Operacional en Banco Cencosud S.A. se basa en los
siguientes pilares:

i. Autoevaluación de riesgos y controles

Aplicado para procesos, proveedores y nuevos productos. Incluye los procedimientos definidos
para la identificación, análisis y evaluación, control, seguimiento y monitoreo de los riesgos.

ii. Indicadores Clave de Riesgo (KRI)

Unidades cuantitativas de medición, que sirven para controlar la gestión de cada unidad
organizacional, los indicadores tienen umbrales establecidos, que permiten alertar de forma
temprana e identificar potenciales eventos de riesgo operacional, así como tomar acciones
apropiadas de solución antes que el evento se convierta en un problema serio o se materialice
en una pérdida operacional.

iii. Administración de incidencias y eventos de pérdida operacional

Procedimiento definido para la identificación, reporte, registro de información y control de los
eventos de pérdida por riesgo operacional actualizado de acuerdo a la CIRCULAR N° 191-2017
que entró en vigencia el 01 de febrero 2018 con la finalidad de administrar adecuadamente las
pérdidas operacionales de Banco Cencosud S.A.

iv. Monitoreo y Reporte

Se realiza una revisión continua de los riesgos identificados así como de las acciones planteadas
por los usuarios como parte del tratamiento de los mismos, siendo necesario realizar las
siguientes acciones:
o Monitoreo continuo de los riesgos y acciones implementadas.
o Seguimiento a los Indicadores Clave de Riesgo (KRIs) los cuales miden la performance de
riesgos asociados a procesos críticos.
o Evolución de los resultados correspondientes a la base de datos de pérdida.

v. Evaluación de riesgos operacionales de nuevos productos, servicios y/o cambios significativos

en el ambiente de negocio operativo o informático
La evaluación del riego se realiza previo al lanzamiento de nuevos productos procesos, y
servicios, o cuando se cambia el perfil de riesgo de un producto existente y/o cuando hay
cambios importantes en el ambiente de negocios, operativo o informático. Se informa los
resultados de la evaluación realizada con las medidas de tratamiento a seguir por cada riesgo
identificado.

vi. Evaluación de Riesgos Operacionales de la Subcontratación

De acuerdo a la norma vigente, Banco Cencosud S.A. cuenta con políticas y procedimientos
para la subcontratación que incluye el proceso de selección del proveedor, firma de contratos
considerando niveles de servicio, planes de continuidad, y la gestión y monitoreo de riesgos
asociados al servicio de la subcontratación.

vii. Capacitación de la Gestión del Riesgo Operacional

Con la finalidad de mejorar la cultura de gestión de riesgo operacional en Banco Cencosud S.A.
se ha definido programas de capacitación a través de: inducciones presenciales a nuevos
colaboradores y a gestores de riesgo, capacitaciones virtuales a todos los colaboradores del
Banco y capacitaciones a los colaboradores que forman parte de la Unidad Especializada de
riesgo operacional y continuidad.

En relación al Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio, en el ejercicio del 2018 se realizó
la prueba de contingencia de recuperación de desastres entre los Centros principal y alterno
donde se validó la operatividad de los servicios críticos identificados y cuyo resultado fue
satisfactorio. En cumplimiento del Plan Director Anual, se realizaron diversas pruebas de
escritorios de diferentes procesos identificados previamente en el BIA (Business Impact
Analisys) con resultados satisfactorios, identificando a los colaboradores claves del Banco y
capacitarlos para responder ante una contingencia.
Riesgo Crediticio, Mercado y Liquidez

La calidad en la gestión del riesgo constituye uno de los ejes prioritarios de acción de Banco
Cencosud S.A. La política de riesgos está orientada a mantener un perfil de riesgo alineado con
la estrategia y modelo de negocio, teniendo en cuenta las recomendaciones de los órganos
supervisores y las mejores prácticas del mercado. Un aspecto relevante en la gestión del riesgo
es la independencia de la unidad de Riesgos, teniendo autonomía suficiente para la toma de
decisiones y acceso directo a los órganos de dirección y gobierno que tienen la responsabilidad
de la fijación y supervisión de la estrategia y las políticas de riesgo.

A continuación describiremos los aspectos relevantes en la gestión del riesgo crediticio, del
riesgo de mercado y del riesgo de liquidez.

Riesgo Crediticio

i. Gestión de Riesgo de Sobreendeudamiento

La Gestión de Riesgo de Sobreendeudamiento permite realizar una medición de la capacidad de
pago de los clientes, considerando el endeudamiento vigente y el potencial que tienen. Los
clientes sobreendeudados no son admitidos por el Banco, y no se les otorga ninguna exposición
adicional; por el contrario, son sujetos a reducciones de línea. El modelo de medición de
endeudamiento está en constante revisión, siempre asegurándonos de cumplir el marco
regulatorio vigente.

ii. Evaluación de Riesgo de Crédito

La Evaluación de Riesgo de Crédito permite establecer y estandarizar las condiciones o criterios
para la originación de créditos y la gestión de cartera (incremento de línea, disposición de
efectivo o línea paralela), garantizando el cumplimiento del apetito de riesgo definido por el
Banco. Asimismo, permite ordenar y estandarizar los procedimientos a seguir en las áreas
comerciales y de riesgos, como parte del proceso de evaluación individual y masivo. En las
evaluaciones masivas efectuadas a la cartera también se determina los clientes que ya no
cumplen condiciones (por comportamiento crediticio interno, externo o sobreendeudamiento);
para estos clientes existen procesos de mitigación de riesgos, que implica exclusiones de
campañas, eliminación de disponibilidad de efectivo y/o reducciones de línea.

iii. Seguimiento del Riesgo de Crédito

Una de las principales tareas de la Gerencia es el monitoreo del portafolio de créditos, a fin de
identificar desviaciones en el nivel de riesgo. El seguimiento se realiza por cada producto activo
que tenga el Banco, empleando análisis de cosechas, segmentaciones por scores u otras
variables relevantes que permitan efectuar ajustes en la política si fuera necesario.

Riesgo de Mercado

La Gerencia de Riesgo Crediticio, Mercado y Liquidez es responsable del seguimiento, medición,

control y comunicación sobre los Riesgos de Mercado asumidos en las operaciones de Banco
Cencosud S.A., así como de realizar los reportes de control de Tesorería y de elevarlos al
Directorio, Gerencia General, Comité de Gestión Integral de Riesgos, Comité de Activos y
Pasivos, y a los reguladores del Sistema Financiero. De esta manera, se establece un sistema de
gestión que contempla la medición a través de modelos cuantitativos que deben ser
retroalimentados periódicamente y sujetos a situaciones de estrés y un sistema de control a
través de límites y alertas, los cuales deben ser monitoreados permanentemente.

i. Riesgo Cambiario
El tipo de cambio tuvo una ligera tendencia al alza durante el 2018 frente a la incertidumbre
política en Europa y a las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. En el ámbito
internacional, la FED continuó con la normalización de su política monetaria; mientras que en el
entorno local, se presentó un menor superávit de la balanza comercial y déficit de cuentas
corrientes por el bajo crecimiento de demanda interna. Durante el 2018, el Banco mantuvo
exposiciones mínimas expuestas al riesgo de tipo de cambio.

ii. Riesgo por Tasa de Interés

Durante el ejercicio 2018, el indicador de Ganancias en Riesgo (GER) se mantuvo por debajo del
límite regulatorio de 5%. A diciembre de 2018 el indicador cerró en 1.37%.

Riesgo de Liquidez

Durante el 2018, el Ratio de Liquidez en Moneda Nacional estuvo por encima del mínimo
regulatorio, presentando una tendencia estable; el indicador de MN alcanzó en diciembre 2018
un 39.05%. Asimismo, los indicadores de cobertura de liquidez cumplieron con el límite
regulatorio (mayor a 90%). Es importante mencionar que a partir de enero 2019 el límite sube a
100%.

Se complementa la gestión con la medición por plazos de vencimiento y el plan de contingencia

de liquidez; este plan se va adecuando a los nuevos productos de Banco Cencosud S.A. en
distintos escenarios.

3. ADMINISTRACIÓN

3.1. Directorio
El Directorio de Banco Cencosud S.A. al cierre de diciembre de 2018 se encontraba integrado
por los siguientes miembros:

PATRICIO RIVAS DE DIEGO

Director
Ingeniero Comercial
Director desde septiembre 2013

FELIPE BAYLY LETTS

Director
Publicista
MBA, Universidad de Piura
Director desde mayo 2017

MARIO CAMPODONICO CASTAÑEDA

Director
Abogado
MBA, Universidad de Piura
Director desde septiembre 2013

Alfredo Mastrokalos Viñas

Director
Economista
MBA, Duke University
Director desde abril de 2015

DIRECTORES INDEPENDIENTES

Es Director independiente de la sociedad, de conformidad con lo establecido en Resolución de

Gerencia General de SMV, el señor Cristian Eyzaguirre.
3.2 Comités Constituidos en el Directorio

Los Órganos Especiales constituidos en el interior del Directorio son los siguientes:

 Comité de Auditoría

Se aprobó la creación del Comité de Auditoría en Sesión de Directorio del 28 de mayo de 2012.
En Sesiones de Directorio de fechas 20 de abril y 18 de mayo de 2017 se reestructuró el Comité
y se nombró a los siguientes miembros:

- Sr. Cristian Eyzaguirre (Presidente, en su calidad de Director Independiente)

- Sr. Patricio Rivas de Diego (Titular)
- Sr. Alfredo Mastrokalos (Titular)
- Sra. Sara Ramirez Alva (Secretario, en su calidad de Gerente de Auditoria)

Funciones del Comité:

Órgano de apoyo al Directorio, conformado con la finalidad de vigilar las políticas y

procedimientos internos y sobre la detección de problemas de control y administración interna,
así como de las medidas correctivas implementadas en función de las evaluaciones realizadas
por la unidad de Auditoría Interna, los Auditores Externos y la SBS.

 Comité de Gestión Integral de Riesgos

Compuesto por los siguientes miembros:

- Sr. Cristian Eyzaguirre Johnston (en su calidad de Director)

- Sr. Patricio Rivas de Diego (en su calidad de Director)
- Sr. Carlos Morante Ormeño (en su calidad de Gerente General)
- Sr. José Alberto Alva Cortez (en su calidad de Gerente de Riesgo Crediticio, Mercado y
Liquidez)
- Sr. Marco Antonio Álvarez Sansur (en su calidad de Gerente de Riesgo Operacional y
Continuidad)

Funciones del Comité:

El Comité de Gestión Integral de Riesgos está constituido como un órgano consultivo y de

apoyo permanente al Directorio, cuyo finalidad es la de identificar, evaluar y minimizar los
posibles riesgos internos y externos a los que está expuesto el banco en el desarrollo normal de
sus funciones y establecer, entre otros aspectos, los criterios para evitar conflictos de intereses,
incompatibilidad de funciones, la periodicidad de sus reuniones, sus actividades programadas,
la información que debe ser remitida, así como la forma como reportará al Directorio.

 Comité de Activos y Pasivos

Compuesto por los siguientes miembros:

- Sr. Carlos Morante Ormeño (en su calidad de Gerente General)

- Sr. Eduardo Kieffer Begazo (en su calidad de Gerente de Administración y Finanzas)
- Sr. Luis Felipe Sifuentes Tito (en su calidad de Gerente Comercial)
- Sr. José Alberto Alva Cortez (en su calidad de Gerente de Riesgo Crediticio, Mercado y
Liquidez)

Funciones del Comité:

El Comité de Activos y Pasivos está constituido como un órgano consultivo y de apoyo

permanente al Directorio, que cumplirá funciones estratégicas y ejecutivas de gestión y
seguimiento del riesgo de liquidez al que está expuesto Banco Cencosud S.A.

 Comité de Ética
Compuesto por los siguientes miembros:

- Sr. Cristian Eyzaguirre Johnston (en su calidad de Director)

- Sr. Carlos Morante Ormeño (en su calidad de Gerente General)
- Sra. Sara Ramirez Alva (en su calidad de Gerente de Auditoria)
- Srta. Daniela Carbone Calderon (en su calidad de Business Partner de Recursos Humanos)

Funciones del Comité:

El Comité de Ética está constituido como un órgano consultivo y de apoyo permanente al

Directorio, cuya finalidad es velar por el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el
Código de Ética de Banco Cencosud S.A.
3.3 Plana Gerencial
Las siguientes personas son los gerentes de la empresa:

CARLOS MORANTE ORMEÑO

Gerente General
Ingeniero Industrial
MBA, University of Pennsylvania
Funcionario desde agosto de 2018

MANUEL VELARDE CARPIO

Gerente de Operaciones y Tecnología
Ingeniero de Sistemas
MBA, Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE)
Funcionario desde diciembre de 2015 hasta diciembre 2018

LUIS FELIPE SIFUENTES TITO

Gerente Comercial
Administrador de Empresas
MBA, Universidad de Piura
Funcionario desde junio 2012 hasta octubre 2018

EDUARDO KIEFFER BEGAZO

Gerente de Administración y Finanzas
Ingeniero Industrial
MBA, ESAN
Funcionario desde junio 2013

JOSÉ ALBERTO ALVA CORTEZ

Gerente de Riesgo Crediticio, Mercado y Liquidez
Economista
MBA, EGADE Business School – Tecnológico de Monterrey
Funcionario desde julio 2017 hasta noviembre 2018
MARCO ANTONIO ALVAREZ SANSUR
Gerente de Riesgo Operacional y Continuidad
Ingeniero de Sistemas
Instituto Superior Tecnológico de Sistemas y Procesamiento de Datos
Funcionario desde enero 2012

SARA RAMIREZ ALVA

Gerente de Auditoria
Economista
MBA, Universidad de Piura
Funcionario desde mayo 2017

DANIELA CARBONE CALDERON

Business Partner de Recursos Humanos
Ingeniero Comercial
Magíster en Psicología de las Organizaciones, Universidad Adolfo Ibáñez
Funcionario desde junio 2017

MARÍA TERESA RIVAS SOLIS

Oficial de Cumplimiento Normativo y Subgerente de Departamento Legal
Abogado
MBA, Centrum - Tulane University
Funcionario desde enero 2012

OFICIAL DE CUMPLIMIENTO CORPORATIVO

VER NOTA

Nota: El Oficial de Cumplimiento es un funcionario de nivel gerencial, nombrado por el Directorio,

encargado de vigilar el cumplimiento del Sistema de Prevención de Lavado de Activos de Banco Cencosud
S.A.. Con dependencia orgánica y funcional del Directorio. Por la naturaleza de sus funciones y normas que
regulan la materia, su identidad debe mantenerse en reserva.

El funcionario a cargo de la Gerencia de Auditoria es la Sra. Sara Ramirez Alva, quien ejerce sus funciones a
partir de mayo de 2017. La funcionaria que ejerce el cargo de Contador General es la Sra. Judith Nuñez
Olortegui, quien viene desempeñando el cargo desde el 1 de enero de 2012.

Los auditores externos: Dongo, Soria – Gaveglio y Asociados S.C.R.L. (PWC), son los mismos en los últimos
seis (6) años. Durante dicho período, los auditores externos no han emitido una opinión con salvedad o
negativa acerca de los estados financieros de la entidad.
3.4 Grado de Vinculación
No existe grado de vinculación alguno entre las personas anteriormente mencionadas y los
accionistas principales de Banco Cencosud S.A.

3.5 Remuneraciones de los miembros del Directorio y Plana Gerencial

Las remuneraciones de los miembros del Directorio y de la Plana Gerencial representan menos
del 2% de nuestros ingresos brutos correspondiente al año 2018.

3.6 Número de personal empleado:

Al cierre del año 2018, el número de personas empleadas asciende a un total de 881
colaboradores, el cual incluye a los principales funcionarios de Banco Cencosud S.A. Del total de
colaboradores un 99% corresponde a colaboradores permanentes.

Años Colaboradores

2017 880
2018 881
 ANEXO 1
ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS